Anish Gupta-Produktmanager · B2B SaaS
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Erfahrungen
GTM Intelligence Engine · Open Source
- PROBLEM: GTM-Aufwand ist Rätselraten über fragmentierte Identitäten und Kanäle hinweg, ohne geschlossenen Feedback-Loop.
- GEBAUT: Kosten-Pyramiden-Engine (L0–L3): Identitätsauflösung über ~25.000 Entitäten, nachvollziehbares Intent-Scoring und ein geschlossener Entscheidungs-Loop (vorschlagen → ausführen → bewerten → lernen) mit Kalibrierung.
- IMPACT: v1.3.1 mit Live-Demo ausgeliefert; 99 % der Operationen laufen auf dem kostenlosen L0-Tier (CI-erzwungen); $0 Betrieb ohne API-Key.
Produktmanager — Plattform & Wachstum
DAG Unternehmensgruppe
- 6 B2B-Käufertypen liefen über eine einzige, unklare Oberfläche — 3–5 unqualifizierte Leads/Woche → ein persona-segmentiertes Ökosystem mit 6 Oberflächen und Webhook-Routing (Webflow → Zapier → HubSpot) sowie 12–15 A/B-Experimente aufgebaut → SQLs 3–5 → 15–20/Woche, CVR +40 %
- Die Vermutung war, dass das Messaging die Conversion-Lücke ist, aber der A/B-Test zeigte keinen Effekt → GA4 + Hotjar haben Reibung in der Mitte des Formulars als eigentliche Ursache isoliert, also habe ich CTA und Schritt-Reihenfolge überarbeitet und den Organic-First-Call gesetzt → +68,7 % Seitenaufrufe, Top-3-Rankings in Deutschland; Inbound-CAC = 0 €
- 5 Gesellschaften haben die gesamte Kommunikation über persönliches WhatsApp/E-Mail abgewickelt — kein Audit-Trail, keine Zugriffskontrollen → mit einer externen IT-Agentur eine 4-Schichten-M365-Plattform entworfen (SharePoint-IA, Teams, MFA, 3-stufige Berechtigungen) und mit Rollback-Playbook schrittweise eingeführt → 100 % Adoption bei 50–70 Mitarbeitenden in 90 Tagen
- Wissen lag unauffindbar in SharePoint, Teams, Outlook und Procore verteilt → Claude in jeden Prozess eingebunden mit einem LLM-Evaluations- + Prompt-Ops-Loop — standardisierte Vorlagen und Review-Checkpoints vor dem Skalieren → Adoption ohne Nacharbeit; erstes Team in der Gruppe, das KI operativ nutzbar gemacht hat
Produktmanager — Conversion
Mobile Seasons GmbH — DroidCon
- Hohe Absprungrate bei mehr als 10 Ticketing-Plattformen → GA4 + Hotjar haben UX-Reibung in der Mitte des Formulars als Ursache isoliert (nicht der Preis), also habe ich die Reihenfolge der Checkout-Schritte, CTA-Formulierungen und Anforderungen an Trust-Signale für den Entwickler definiert → +20 % Aktivierung, 350 zusätzliche Verkäufe, +25 % CSAT
- Ein stagnierender organischer Kanal über mehr als 10 Event-Plattformen → technisches SEO-Audit und WordPress-Redesign durchgeführt, mit der Redirect-Taxonomie als risikoreichster Abhängigkeit priorisiert, plus GA4- + Tableau-Operations-Layer → +64 % Rankings, +17.000 organische Besucher, –30 % Betriebskosten
Produktmanager — 0→1 GTM
Bajaj Capital Ltd
- Ein Tiger-Kreditkarten-Launch ohne bestehende Infrastruktur und mit harter Day-1-Deadline → Google Search + Meta vor PR priorisiert, um schneller zur Conversion zu kommen, und in 6 Wochen 2 Conversion-Seiten, 10 Landingpages und über 200 Assets ausgeliefert → voller Funnel an Tag 1 live; Brand Search +60 % in 60 Tagen
- Ein manueller Content-Engpass bei fixer Teamgröße → KI-Tools statt eines Contractors gewählt (gleiche Kosten, wachsender Ertrag), einen 2-wöchigen Pilot gestartet und Prompt-Templates standardisiert → –60 % Kosten pro Asset, 3× Output, +400 % Social Reach
Produktmanager — Plattform 0→1
Pranav TechOne Pvt. Ltd.
- ISO-zertifiziert, aber für globale Käufer unsichtbar, der gesamte Umsatz war Outbound → eine 0→1 B2B-Commerce-Plattform aufgebaut — Suchintention-IA rund um mehr als 10.000 SKUs für Telekom- und Enterprise-IT-Käufer, mit Angebotsfluss und wöchentlichen SEO-Operations → +20 % organischer Traffic, erster Inbound-Kanal, 94 % Marktanteil in DE
- Kein CRM, Churn nicht getrackt, alles Follow-up manuell → HubSpot ausgewählt und verhaltensbasierte Lifecycle-Sequenzen nach Branche und Kaufphase entworfen → +38 % Retention, +40 % Customer LTV, kein zusätzliches Headcount
DAG B2B Digital Ecosystem — CRO & Lead-Generierung PRD
- PROBLEM: 6 B2B-Vertikalen, die 3–5 unqualifizierte Leads/Woche über eine einzige, undifferenzierte Oberfläche erzeugen — kein Routing, keine Pipeline-Transparenz.
- BUILT: Persona-basiertes Ökosystem mit 6 Oberflächen; Webhook-API-Routing in HubSpot; 12–15 A/B-Tests; JTBD-gesteuerte IA pro Käuferpersona.
- IMPACT: 15–20 SQLs/Woche · CVR +40% · +68.7% Sichtbarkeit · Top-3-Rankings in der deutschen organischen Suche · Zero CAC.
Jederzeit Cafe — Mobile-First B2C Akquise-Engine PRD
- PROBLEM: Mobile-User mit hoher Kaufabsicht konvertierten nicht — 15–30 Min. Entscheidungsfenster; Wettbewerbsanalyse zeigte PDF-Menüs, versteckte Standorte, keine sticky CTAs.
- BUILT: Framer-(React)-Akquise-Engine für Time-to-Value unter 47 Sek.: sticky Navigation, Inline-Menü, ereignisgesteuertes GA4, CMS für Autonomie des Inhabers.
- IMPACT: 14.000 monatliche Aufrufe · 4.400 organische Sessions/Monat · 18,2% MoM-Wachstum.
GTM- & B2B-Commerce-Plattform PRD
Pranav TechOne
- PROBLEM: ISO-zertifizierter Hersteller für globale Käufer unsichtbar — keine digitale Oberfläche, um sich von günstigeren chinesischen Commodity-Wettbewerbern abzuheben.
- BUILT: 0→1 B2B-Commerce-Plattform: 10.000+ SKUs, Angebotsprozess, HubSpot-CRM-Lifecycle — 4 globale Märkte, allein verantwortlich, 16 Monate Build.
- IMPACT: +38% Retention · +40% Customer LTV · +20% organischer Traffic · erster Inbound-Kanal des Unternehmens.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bauwesen, Telekommunikation und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Marketing, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Vertrieb, Business Intelligence und Betrieb.
Zusammenfassung
Produktmanager mit 5 Jahren Erfahrung in B2B SaaS, FinTech und Consumer, mit Fokus auf B2B SAAS — ich mache aus Nutzerfrust und Systemlücken ausgelieferte Produkte: Discovery, PRDs und kennzahlengesteuerte Umsetzung mit Engineering. Bei DAG habe ich ein CRO-Ökosystem mit 6 Oberflächen aufgebaut (JTBD + 12–15 A/B-Tests) → CVR +40 %, SQLs 3–5 → 15–20/Woche und Claude per MCP mit PRD v4 eingebunden → 100 % Adoption in 90 Tagen. KI-nativ und KPI-getrieben.
SQLs 3–5 → 15–20 / Woche 50–70 Nutzer in 90 Tagen übernommen 4 Produkte von 0→1 ausgeliefert
Fähigkeiten
Produktstrategie
Prd-Erstellung
Roadmapping
Discovery & Nutzerforschung
Jtbd
A/B-Testing
Okrs/Kpis
Agile/Scrum
Backlog-Management
Stakeholder-Management
Funnel- & Conversion-Analyse
System- & Api-Integration
Ki-Integration
Jira
Confluence
Asana
Miro
Ga4
Amplitude
Ki: Claude/Mcp
Chatgpt
Copilot
Sprachen
Ausbildung
University for the Creative Arts
MSc Digital Marketing · Berlin, Deutschland
MAIMS, IP University
BCom Hons · Marketing & E-Commerce · New Delhi, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
IBM AI Product Manager Professional
IBM × Coursera
Microsoft AI Product Manager Professional
Microsoft × Coursera
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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