Martin Heinhold - Operations Executive & Plant Manager

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Birkenwerder, Deutschland

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Erfahrungen

Juli 2025 - Dez. 2025

6 Monate

Frankfurt an der Oder, Deutschland

Werksleiter & Standortleiter

Yamaichi Electronics Deutschland GmbH

Vollständige P&L-Verantwortung (€80M) für die standortübergreifende Steckverbinderproduktion mit 150 FTEs.
Neuaufbau der Architektur für das operative Performance Management durch Einführung des ersten KI-gestützten KPI-Systems des Unternehmens, das Echtzeittransparenz, Unterstützung von Managemententscheidungen und eine messbare Stabilisierung der Lieferperformance innerhalb von 90 Tagen ermöglichte.
Nutzung des Hoshin-Kanri-Frameworks zur Abstimmung strategischer Ziele mit dem Tagesgeschäft.
Förderung einer Lean-Kultur und strukturierter Kaizen-Initiativen in den Produktionsbereichen.
Führung von Fertigung, Produktionstechnik, Supply Chain und unterstützenden Funktionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.

Juni 2022 - Juni 2025

3 Jahre 1 Monat

Berlin, Deutschland

Operations-Werksleiter & Standortleiter

Fluke Process Instruments GmbH

Gesamtverantwortung für das Werk mit Fokus auf die Optimierung der täglichen Abläufe, die Übererfüllung der Kundenerwartungen und die Erreichung der KPIs.
Führung und Unterstützung von Mitarbeitenden und Führungskräften auf allen Ebenen.
Kostensenkung durch die Beseitigung von Verschwendung und unnötigen Arbeitsstunden.
Maximierung der Sicherheit durch proaktive Strategien und gut strukturierte Schulungen.
Steuerung der Mitarbeitenden und zugehöriger Programme zur Maximierung der Teamproduktivität und des Werksoutputs.
Überwachung und Bewertung der Werksleistung zur Identifizierung von Verbesserungsbereichen sowie Umsetzung von Korrekturmaßnahmen.
Identifizierung und Implementierung tragfähiger Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung.
Führung, Schulung und Coaching der Werksmitarbeitenden zur Förderung eines hohen Produktivitäts- und Qualitätsniveaus.
Förderung einer kooperativen Arbeitsumgebung zur Motivation und Einbindung der Mitarbeitenden bei der Erreichung der Unternehmensziele.
Analyse aktueller Branchentrends und Technologien zur Erweiterung von Wissen und Verständnis der industriellen Produktion.
Leitung eines durchgängigen operativen Transformationsprogramms, das die On-Time Delivery durch die Einführung von Lean-Systemen, KPI-Governance und die Abstimmung der Mitarbeiterleistung um 35 Prozentpunkte verbesserte.

Aug. 2017 - Mai 2022

4 Jahre 10 Monate

Berlin, Deutschland

Senior Director Operations und Director PMO & Continuous Improvement

SOMATEX Medical Technologies GmbH

Mitglied des Board of Directors mit Verantwortung für Supply Chain, Produktion & Customer Fulfillment.
Leitung des EMEA Project Operational Excellence Management Office & Continuous Improvement.
Neugestaltung der Supply-Chain-Struktur durch die Bewertung von Wertstromanalysen.
Verbesserung der On-Time-Delivery-Kennzahlen von durchschnittlich 68% auf 92% durch die Neugestaltung von Wertströmen und die Optimierung der Produktionsplanungsprozesse.
Einführung einer Second-Source-Strategie für die wichtigsten Produktionslieferanten, wodurch Abhängigkeiten reduziert und Materialkosten um 5% pro Jahr gesenkt wurden.
Neugestaltung der Supply-Chain-Struktur und Verschlankung der Prozesse, wodurch der Umsatz innerhalb von zwei Jahren von €8.5 Mio auf €11.5 Mio gesteigert wurde.
Umsetzung strategischer Verbesserungen zur Steigerung der operativen und organisatorischen Effizienz.
Überarbeitung der operativen Pläne zur Neuausrichtung der Mitarbeitenden und Abstimmung der Prozesse mit den Geschäftszielen.
Erfolgreiche Verwaltung von Budgets und Zuweisung von Ressourcen zur Maximierung von Produktivität und Profitabilität.
Leitung vielfältiger funktionsübergreifender Verbesserungsprojekte innerhalb von Hologic Europe.
Verantwortung auf Vorstandsebene (P&L ~€12M) für Operations, Supply Chain, Produktion und Customer Fulfillment in einem nach ISO 13485 regulierten Medizintechnik-Umfeld.
Leitung der operativen Post-Merger-Integration an drei internationalen Standorten einschließlich Prozessharmonisierung, Systemintegration, organisatorischer Ausrichtung und Standardisierung der Governance nach der Übernahme durch Hologic Inc.

Dez. 2012 - Juli 2017

4 Jahre 8 Monate

Deutschland

Senior Supply Chain Management Consultant

Bio-Rad Laboratories Inc

Leitung vielfältiger Supply-Chain- und Logistikprojekte einschließlich Lagerimplementierungen, Prozessrestrukturierung und Neugestaltung des Materialmanagements.
Leitung von Verbesserungsprojekten im Auftrag des VP Production & VP SCM Europe.
Planung und Umsetzung eines 12 000 m² großen Lagers in Frankfurt für etwa 15 000 Artikel mit einem Budget von €10 Mio (verwendet: €8.5 Mio; vermieden: €1.5 Mio).
Neugestaltung des Lagers in München durch Einführung eines 2D/3D-Scansystems bei der Kommissionierung (Pick & Pack), wodurch die Effizienz verdoppelt und €100 000 p.a. vermieden wurden.
Erfolgreiche Implementierung von SAP R/3 MM/WM.
Gründliche Analyse der Abläufe zur Entwicklung und Umsetzung zusätzlicher Verbesserungsstrategien.
Empfehlung operativer Verbesserungen auf Grundlage der Erfassung und Analyse von Daten.
Bewertung organisatorischer Systeme zur Identifizierung von Problemen bei Arbeitsabläufen, Kommunikation und Ressourcennutzung.
Leitung internationaler Supply-Chain-Transformationsprojekte in mehreren Regionen.
Leitung von SAP R/3 MM/WM-Implementierungen und operativen Verbesserungsprogrammen im Auftrag des Managements auf VP-Ebene.

Juli 2012 - Nov. 2012

5 Monate

Berlin, Deutschland

Werksleiter

OTB GmbH & Co. KG

Organisation und Leitung der Bereiche Produktion, Supply Chain und Logistik.
Leitung vielfältiger Projekte im Auftrag des CEO von OTB Holding.
Zentralisierung von Supply-Chain- und Produktionsaktivitäten, wodurch Einsparungen von mindestens €450k erzielt und ein strukturiertes Materialmanagement ermöglicht wurden.
Automatisierung und Neugestaltung der Reinigung von Kundengeräten, wodurch Einsparungen von etwa €50k p.a. erzielt wurden.
Auslagerung der Transportlogistik mit jährlichen Einsparungen von 35% bzw. €200k.
Steuerung der Mitarbeitenden und zugehöriger Programme zur Maximierung der Teamproduktivität und des Werksoutputs.
Planung und Optimierung der täglichen Werksabläufe zur Übererfüllung der Kundenerwartungen und Erreichung der KPIs.
Führung, Schulung und Coaching der Werksmitarbeitenden zur Förderung eines hohen Produktivitäts- und Qualitätsniveaus.

Okt. 2007 - Juni 2012

4 Jahre 9 Monate

Berlin, Deutschland

Manager Manufacturing Logistics

Motorola Inc.

Organisation und Leitung von Beschaffungs- und Logistikaktivitäten einschließlich Personalmanagement und Prozessverbesserungen.
Leitung eines Black Belt-Projekts zur Verbesserung der termingerechten Lieferung von durchschnittlich 75% auf 90% für TETRA Base Stations, mit Einsparungen von €500k.
Leitung von ca. 20 DMAIC Green Belt-Projekten mit Kosteneinsparungen von mindestens €1 Mio (durchschnittlich €50k pro Projekt).
Umsetzung ereignisbasierter Kostensenkungen in Höhe von €600k durch Verlagerung von Produktionsschritten an spezialisierte Unternehmen.
Überwachung der Verlagerung einer Produktionslinie in Israel.
Überwachung der täglichen Aktivitäten, Maximierung der Leistung und Betreuung von Teammitgliedern.
Erfolgreiche Verwaltung von Budgets und Zuweisung von Ressourcen zur Maximierung von Produktivität und Rentabilität.
Reduzierung von Verschwendung und Verfolgung von Strategien zur Umsatzentwicklung, um die Abteilung an Umsatz- und Gewinnzielen auszurichten.

März 2005 - Sept. 2007

2 Jahre 7 Monate

Bocholt, Deutschland

Head of Purchasing Logistics

Siemens AG - Communications

Organisation und Leitung der Beschaffung und Logistik für ODM- und EMS-Materialien, Koordination der lokalen Produktionsplanung und der globalen Materialdisposition sowie der Abwicklung von Breitbandaufträgen in EMEA.
Initiierung und Umsetzung von Prozess- und Produktivitätsverbesserungen zur Sicherstellung einer optimalen logistischen Leistung.
Umsetzung von Richtlinien zur Kostensenkung und Vermeidung von Verschwendung.
Überwachung und Bewertung der Lieferantenleistung zur Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards.
Nachverfolgung von Vertragsleistungskennzahlen und Meldung von Problemen oder Nichteinhaltungen.
Identifizierung von Möglichkeiten zur Verkürzung von Lieferzeiten und Verbesserung des Bestandsmanagements.
Entwicklung und Nachverfolgung von Kennzahlen zur Messung der Lieferantenleistung und Kosteneinsparungen.
Verhandlung von Preisen und Konditionen mit Lieferanten zur Sicherung des besten Werts für das Unternehmen.

Jan. 2004 - Feb. 2005

1 Jahr 2 Monate

Berlin, Deutschland

MRP Controller

Rolls-Royce Deutschland Ltd. & Co. KG

Verantwortung für MRP, Management kritischer Teile, Leistungsüberprüfungen, Projektmanagement und KPI-Tracking.
Prognose von Produktionsplänen und Anpassung der Planung an Nachfrageänderungen.
Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Abstimmung der Produktionspläne auf Kundenanforderungen.
Erstellung und Implementierung von Nachverfolgungssystemen zur Überwachung des Fortschritts und Einhaltung von Fristen.
Einsatz analytischer Fähigkeiten und Problemlösungskompetenz zur Entwicklung effektiver Lösungen für anspruchsvolle Situationen.
Planung von Produktionsplänen unter Berücksichtigung der Produktionsleistungen der Mitarbeitenden, des Unternehmensbedarfs und saisonaler Veränderungen.

Aug. 2002 - Dez. 2003

1 Jahr 5 Monate

PhD Candidate

Freie Universität Berlin

Promotion an der Freie Universität Berlin angestrebt (nicht abgeschlossen).

Jan. 1999 - Juli 2002

3 Jahre 7 Monate

Brasilien

Operations Manager

DiaMed Latino America S.A.

Verantwortung für Materialmanagement und Produktionsplanung mit Sicherstellung der termingerechten und korrekten Lieferung von Waren und Dienstleistungen.
Leitung der Einstellung, Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeitender zur Erfüllung der Geschäftsanforderungen.
Führung des Operations-Teams und Sicherstellung der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und -verfahren.
Analyse und Berichterstattung zu wichtigen Leistungskennzahlen an das Senior Management.
Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und Zulieferern zur Erzielung optimaler Preise und Konditionen.
Leitung von Initiativen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds, der Unternehmenskultur und der allgemeinen Geschäftsstrategie.

Apr. 1995 - Okt. 1998

3 Jahre 7 Monate

Belo Horizonte, Brasilien

Interner Auditor

Mannesmann S.A. (Mannesmann Auditing Ltd.)

Durchführung von Prüfungsprojekten in den Bereichen Materialmanagement und Finanzen, einschließlich Berichterstattung, Systemimplementierung und Entwicklung von SOPs.
Identifizierung von Kontrolllücken durch eingehende Recherche und Bewertung sowie Vorschlag von Verbesserungsmöglichkeiten.
Einhaltung etablierter Prüfungsprozesse zur Erfüllung interner und regulatorischer Anforderungen.
Durchführung von Beobachtungen und Bewertung von Belegen zur Ergänzung der Prüfungsergebnisse.
Erstellung von Arbeitspapieren, Berichten und unterstützenden Unterlagen zu den Prüfungsergebnissen.

Nov. 1993 - März 1995

1 Jahr 5 Monate

Contagem, Brasilien

Export Manager

FiatAllis Latino Americana S.A. (CNH Group)

Erstellung von Import-, Export- und Lieferantenformularen für die Einreichung beim Zoll.
Bearbeitung der Importgenehmigungs- und Exportlizenzverfahren des Unternehmens.
Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Zollagenten, Spediteuren und Kunden.
Einholung der erforderlichen Import- und Exportlizenzen und -genehmigungen für Sendungen.

Aktiv Reservist

German Armed Forces (Bundeswehr)

fortlaufendes Engagement für Führung, Disziplin und nationale Verantwortung.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Gesundheitswesen, Telekommunikation, Biotechnologie, Bildung und Landwirtschaft.

Fertigung

Gesundheitswesen

Telekommunikation

Biotechnologie

Bildung

Landwirtschaft

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Lieferkettenmanagement, Betrieb, Logistik, Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement und Produktion.

Lieferkettenmanagement

Betrieb

Logistik

Beschaffung und Einkauf

Projektmanagement

Produktion

Zusammenfassung

Mehrsprachiger Operations Executive (DE/EN/ES/PT) mit über 25 Jahren internationaler Führungserfahrung in Werken der Elektronik-, Medizintechnik- und industriellen Fertigungsbranche. Nachweisliche Erfolge bei operativen Turnarounds, Post-Merger-Integrationen und KI-gestützten Performance-Systemen — mit P&L-Verantwortung von bis zu €100M in internationalen Produktionsorganisationen. Verbindet Lean Six Sigma Master Black Belt-Expertise mit praktischer Erfahrung in der KI-Implementierung, um Lieferperformance, Skalierbarkeit, Profitabilität und organisatorische Bereitschaft voranzutreiben.

Fähigkeiten

Werksleitung (Multi-Site, P&L)
Operativer Turnaround & Performance-Verbesserung
Lean & Operational Excellence
End-To-End-Supply-Chain-Management
Kpi-Systeme, Performance Management & Pmo
Kostenreduzierung, ProduktivitäT & Margenverbesserung
FüHrung, Coaching & Talententwicklung
Post-Merger-Integration & Transformation
Regulatorische Compliance (Iso 13485, Iso 9001)
Kommunikation Mit Stakeholdern & Auf Vorstandsebene
Ki-GestüTztes Operations Management
Fortgeschrittene Ms-Office-Kenntnisse
Sap (R/3 Mm/Wm)
Oracle
Ms Dynamics Nav
Miro
Power Bi
Smartsheet
Microsoft Teams
Ki: Claude, Chatgpt, Copilot, N8n

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Portugiesisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Aug. 2002 - Dez. 2003

Freie Universität Berlin

Doctorate (not finalized)

Juli 2000 - Dez. 2001

Universidade Federal de Minas Gerais

MBA · Finance · Brasilien

Juli 1993 - Dez. 1998

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

Bachelor's Degree, Business Administration · Business Administration · Brasilien

...und 3 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

Business Process Design For Strategic Management

Massachusetts Institute Of Technology, USA

Design Thinking

University Of Oxford, UK

American Society For Quality (ASQ), Germany

Motorola, Germany

Leadership Competency

Learning Campus Siemens AG, Germany

Financial Controlling

Volkshochschule Berlin, Germany

Production Cost Accounting & Productivity

IETEC Institute, Brazil

Accounting Principles & Auditing Methods

KPMG, Brazil

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 13

Erfahrung in Fertigung 16 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 5 M.

Längste Erfahrung 4 J. 9 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Brasilien)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Werksleiter & Standortleiter, Operations-Werksleiter & Standortleiter, Senior Director Operations und Director PMO & Continuous Improvement

Hauptbranchen Fertigung, Gesundheitswesen, Telekommunikation

Hauptfachbereiche Lieferkettenmanagement, Betrieb, Logistik

Qualifikationen

Zertifikate erworben 10

Profil

Mitglied seit

September 2023

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Martin ist in Birkenwerder, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Martin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Portugiesisch (Verhandlungssicher).

Martin hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Martin gut geeignet für Rollen wie: Werksleiter & Standortleiter, Operations-Werksleiter & Standortleiter, Senior Director Operations und Director PMO & Continuous Improvement.

Die neueste Position von Martin ist Werksleiter & Standortleiter bei Yamaichi Electronics Deutschland GmbH.

In den letzten Jahren hat Martin für Yamaichi Electronics Deutschland GmbH, Fluke Process Instruments GmbH und SOMATEX Medical Technologies GmbH gearbeitet.

Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Gesundheitswesen und Telekommunikation. Martin hat auch etwas Erfahrung in Biotechnologie, Bildung und Landwirtschaft.

Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Betrieb und Logistik. Martin hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement und Produktion.

Martin hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Gesundheitswesen gearbeitet.

Martin hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Martin besuchte Freie Universität Berlin.

Martin hat 10 Zertifikate. Darunter sind: Master Black Belt, Business Process Design For Strategic Management und Design Thinking.

Die Verfügbarkeit von Martin muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€400 €400-800 €800-1200 €1200-1600 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

Ø Tagessatz 1002 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200

900

600

300

Median-Tagessatz 908 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.