Nils Hamann-Senior Berater des CTO
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Erfahrungen
Senior Berater des CTO
McPhy Energy Energy S.A.
Leiter Projektengineering: Führte 6 Teams durch rasantes Wachstum und verdoppelte innerhalb von 11 Monaten die Mitarbeiterzahl; leitete 3 Teamleiter und über 30 Ingenieure
Aufbau und Leitung von Kapazitätsprognosen, Projektkapazitätsabstimmung, Outsourcing und Vergabe von Arbeitspaketen für die Technologieabteilung (Engineering, F&E, Produktentwicklung)
Etablierte Qualitätskennzahlen für die Engineering-Ergebnisse der Abteilung und integrierte sie in Bonusziele für Teamleiter und Ingenieure
Führte jährliche Beurteilungen, Ziel- und Bonusrunden sowie persönliche Entwicklungspläne für 7 direkte Mitarbeitende durch
Leiter Programmmanagement: Führte das größte interne Entwicklungsprogramm für Elektrolyse-Stacks der nächsten Generation (4 MW) an. Ergebnis: Freigabe für die nächste Phase „Basic Engineering“
Leitete eine strategische Make-or-Buy-Studie für zentrale Komponenten (Kathoden). Ergebnis: Komponententechnologien und Fertigungsverfahren ausgewählt und für die nächste Phase freigegeben
Projektleiter „Green H2 Atlantic“ in Sines, Portugal: Leitete ein 100-MW-Projekt für ein Konsortium (EDP, Galp, ENGIE, Vestas, Bondalti, Martifer), finanziert mit 30 Mio. € durch den Green Deal der EU-Kommission und eingeladen zur Antragstellung für den Innovation Fund
Führte und koordinierte F&E-Aktivitäten im Rahmen des Green Deal mit Partnern (ENGIE, DLR, ISQ) zu Themen wie Standardisierung von Testprotokollen, Primärnetzdienst und fortschrittlichem Wasserstoff-Managementsystem
Unterstützte das Reporting zum Green Deal und Anträge für verschiedene EU-Förderprogramme (z.B. Innovation Fund)
Leitete die technische Due Diligence aus OEM-Sicht, koordinierte ca. 12 Abteilungen, um einem externen technischen Berater Antworten zu liefern
Unternehmenspartnerschaften: Aufbau technologischer Partnerschaften in der europäischen Wasserstoffindustrie im Rahmen von IPCEI (Important Project of Common European Interest)
Selbstständiger Managementberater
Freebird Consulting
- Anwendung der McKinsey CAPEX Excellence Methode (Minimum Technical Solution – MTS) bei einem multinationalen Grundstoffchemiehersteller in drei großen Investitionsprojekten zwischen Phase Fel1 und Fel2. Ergebnis: durchschnittliche CAPEX-Schätzung um 30 % reduziert bei Beträgen zwischen 12 Mio. € und 93 Mio. € (inkl. Risiko & Rücklagen)
- Führung der Transformation von zwei Produktionsstandorten in der Betonindustrie in Tschechien mit je ca. 150 Mitarbeitenden. Ergebnis: Reduzierung der direkten und indirekten Kosten um ca. 20 %
- Freier Berater bei Stern Stewart & Co. für eine Zielabstimmungsinitiative zwischen 19 globalen Tochtergesellschaften eines führenden Industrieunternehmens. Ziel: +50 Mio. € Umsatz & +10 Mio. € EBIT
- Leitung des Transformationsbüros eines Organisationsoptimierungsprojekts für eine traditionelle deutsche Produktionsstätte in der Chemieindustrie mit ca. 900 Mitarbeitenden. Ergebnis: Einführung einer neuen Organisationsstruktur & 10 % Kostenreduktion
- Erarbeitung eines finanziellen & operativen Modells für eine über 300 Mio. € umfassende Logistikausschreibung im Rahmen einer großen Helikopterausschreibung für die Verteidigungsindustrie zur Unterstützung eines der weltweit größten Luftfahrt-OEMs
- Interim Director PMO für eine öffentliche Ausschreibung in der Bahnindustrie mit einem Volumen von ca. 1 Mrd. € und 30 Teammitgliedern
Stellvertretender Projektleiter
Lumics Consulting
- Steuerung eines End-to-End-Prozessorientierungs- und Optimierungsprogramms zwischen Einkauf und Finanzen mit hoher Sichtbarkeit auf CFO-Ebene in der Lufthansa Group; Leitung eines Kernteams von ca. 15 Mitgliedern
- Stellvertretender Programmleiter für ein konzernweites Programm zur Reduzierung operativer und administrativer Kosten bei einem europäischen Luftfahrtunternehmen. Ergebnis: Einsparung von ca. 800 Vollzeitstellen
- Personalführung inklusive Leistungsbeurteilungen, Entwicklungsplänen, Kandidateninterviews (McKinsey-Methodik), Genehmigung von Arbeitszeiten, Reisen und Urlaub
Dozent (Teilzeit)
Fresenius University, Faculty of Management, Business and Media
- Entwicklung einer kompletten Vorlesung „Strategisches Management“ für Masterstudierende im Studiengang International Tourism & Event Management; Durchführung von Präsenz- und Online-Lehre während COVID-19 sowie schriftliche und mündliche Prüfungen
- Entwicklung von Modulen der Vorlesung „Industrielle Produktion“ für den MSc in Economics, mit Fokus auf qualitative und quantitative Methoden zur Prozessverbesserung
- Erstellung des Lehrplans und der Inhalte für eine neue Vorlesung „Business Consulting“ und Unterstützung bei der Akkreditierung
Senior Berater
Lumics Consulting
- Durchführung einer Lean-Management-Transformation in zwei Regionalniederlassungen von DB Netz; Einführung von Performance Management, Prozessoptimierungen und Schulung des neuen Personals (OpEx Coaches & OpEx Manager)
- Coaching im Projekt- und Programmmanagement für ein Programm zur operativen Kostensenkung in der Triebwerksdivision von Lufthansa Technik; Entwicklung von Workshops, Tools, Methoden und Konzepten zur Ideenfindung für Verbesserungen
- Durchführung interner Case-Interviews mit Kandidaten (persönlich & telefonisch) nach dem McKinsey-Bewertungsmodell
- Entwicklung interner „Train the Trainer“-Workshops zu Themen wie Design Thinking, Agile Innovation und strukturierte Kostenreduktionsmethodik
Manager für Geschäftsentwicklung
Ennomotive
- Neue Kunden gewonnen und Vertriebsstrategie entwickelt und umgesetzt
- Strategische Partnerschaften aufgebaut
Projektleiter Neubauprojekte, Geschäftsbereich Cargill Refined Oils Europe
Cargill
- Steuerung von Brownfield-Projekten zur Raffination pflanzlicher Öle (100.000-7 Mio. US$) von der Machbarkeitsstudie über Planung und Bau bis zur Inbetriebnahme
- Leitung funktionsübergreifender Projektteams mit bis zu 7 Ingenieuren
Projektingenieur, Abteilung Erneuerbare Ressourcen – Technologie
Air Liquide S.A.
- Durchführung der verfahrenstechnischen und mechanischen Projektierung; Verhandlung mit Kunden und Subunternehmern auf Spanisch und Englisch für Technologien zur Biodiesel-, Bioethanol-, Fettsäure- und pflanzlichen Ölextraktion und -raffination
- Mitgewirkt beim Abschluss von Engineering-Aufträgen im Wert von mehreren Millionen Euro und geleitet Engineering-Subunternehmerverträge mit einer Laufzeit von 12 Monaten
Praktikant, Abteilung Projektdurchführung
Air Liquide S.A.
- Unterstützte den Bauleiter auf einer 13-monatigen Baustelle in Spanien
- Leitete Inbetriebnahmeschulungen für Bedienpersonal auf Spanisch
Wehrdienst
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Chemie, Bildung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Bauwesen, Transport und Logistik und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Forschung und Entwicklung (F&E), Finanzen und Produktentwicklung.
Sprachen
Ausbildung
IE Business School
Internationaler Master in Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Madrid, Spanien · GPA 3,32 Top-25 % des Jahrgangs (Rang 43 / 177)
University of Applied Sciences Hannover, Faculty of Mechanical Engineering
Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen, deutscher Abschluss „Dipl. Wirt.-Ing. (FH)“ · Wirtschaftsingenieurwesen · Hannover, Deutschland · Gesamt-GPA ≈ 3,3 (1,9 auf einer Skala von 1–6)
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Business Coach DBVC & DVCT
Zertifizierter Google AdWords-Partner
MitS Approach To Design Thinking – 10-Wochen-Kurs
MIT Sloan Executive Education
Zertifizierter Project Management Professional (PMP®)
PMI
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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