Projektmanager in Hamburg
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Ob Sie einen Scrum Master für ein agiles Softwareteam, einen Spezialisten für ERP-Einführungen oder einen Koordinator für Engineering brauchen – wir verbinden Sie mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Experten für Projektmanagement, die genau zu Ihren Anforderungen passen.
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Manfred Paschek
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Udo Neubauer
Letzte Position:
Projektmanager/Rollout-Koordinator bei BWI
Rollout von Druckern und PCs
- Effektive Steuerung von externen Dienstleistern für einen reibungslosen Betrieb.
- Planung und Umsetzung eines globalen Rollouts für 150.000 Clients.
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, inklusive Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- Erfolgreiche Zusammenführung von zwei bestehenden ServiceNow-Systemen zur Optimierung des Service-Managements.
- Enge Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
Eliana Paz
Letzte Position:
Projektleitung Messe bei TikTok
- Leitete die Planung und Koordination des Messeauftritts von TikTok in Hamburg.
- Übersetzte das Projektbriefing in einen strukturierten und umsetzbaren Eventplan.
- Koordinierte Zeitpläne, operative Anforderungen sowie interne und externe Stakeholder.
- Betreute den Messestand von der Vorbereitung bis zur Umsetzung vor Ort.
- Stellte eine konsistente Markenpräsentation und einen reibungslosen Ablauf während der gesamten Veranstaltung sicher.
Oliver Riedmann
Letzte Position:
Freiberuflicher Senior Project Manager bei OPTIVISM GmbH
- Verantwortlich für die ganzheitliche Planung, Konzeption und operative Umsetzung der Content-Produktion für Doppelherz International, einschließlich der Koordination von Video- und Fotoproduktionen für internationalen Content
- Strategische Planung, Steuerung und Umsetzung der D2C-Content-Strategie für Doppelherz Deutschland, insbesondere für Plattformen wie Amazon, zur Steigerung von Reichweite, Engagement und Conversion
- Eigenverantwortliche Konzeption und Umsetzung der Kollagen-Beauty-Kampagne sowie Organisation und Projektmanagement des Doppelherz-Imagefilms, einschließlich enger Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Agenturen und Produktionsdienstleistern
- Sicherstellung von Terminen, Budgets und qualitativen Standards unter konsequenter Einhaltung der Doppelherz-Guidelines
Amina Apithy
Letzte Position:
Amazon Prime Video
- Umsetzung internationaler Social-Media-Vorgaben für Facebook, Instagram und TikTok
- Kundenbriefings, Posten, Briefings, Screening und Qualitätssicherung der Video-Trailer-Produktion
- Key-Account-Betreuung
Thore Neumann
Letzte Position:
Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager bei Volkswagen AG
- Ziel Weiterentwicklung bestehender Daten-Distribution vom Anfang bis zum Ende, von Entwicklungspartnern zu Händlern und remote in die Kfz. Konzeptionierung, Implementierung der zukünftigen Datendistribution in global verteilter Cloud
- Budget/ Umfang Undisclosed (ca. 47 externe MA)
- Ergebnis Das Projekt läuft und ist in Time, Scope und Budget.
- Verantwortung Als Teil des Management Teams in führender Funktion hinsichtlich Planung und Durchführung von Projektmanagement-Tasks; Scope-, Time-Management (vom Mind-Map zum Netzplan zum Projektplan); Schnittstelle zur Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budget-Einwerbung (z.B. von Baureihen-Management, Produktion, IT-Budgets u.a.), Demand Management.
Thomas Donath
Letzte Position:
Interimsmanagement / Projektmanagement bei Freiberufler
- Konzeption und Integration komplexer Anwendungen auf Basis markt- und segmentspezifischer Customer Journeys
- End-to-End-Projektmanagement von Software-/Prozess-Design bis Rollout
- Stakeholder-Management und Requirements Engineering
- Business- und Prozessanalyse
- Geschäftsstrategie und Geschäftsentwicklung
- UI/UX-Design und -Management
- Barrierefreiheit nach WCAG 2.0 und BITV 2.0
- CRM/CMS-Integration und Digital Marketing Management
- Design Thinking und Software-Integrationsmanagement
- Kanban, Scrum und agile Methoden
- Konzeption, Design und Integration von Marketing-Experience-Plattformen und Marketing-Planungs-Plattformen
- Definition von Customer Journeys und Conversion-Optimierung
Alma Andresen
Letzte Position:
Projektleitung HR Digitalisierung bei Ayvens / Société Generale Group
Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen zu Workday & anderen Themen I Beratung und Umsetzung arbeitsrechtlicher Projekte im HR-Kontext I Überführung komple- xer arbeits- und betriebsverfassungsrechtlicher Fragestellungen in praxisnahe Lösungen I Workday
Stephan Le Anh
Letzte Position:
IT-Allrounder bei SThree
- Softwarepaketierung und -verteilung mit SCCM/MECM
- Applikationsverantwortung und -betreuung (50–100 Anwendungen)
- Dokumentation über Ticketsystem
- Usermanagement über AD-Konsole
- Softwareaktualisierung und -distribution
- Wartung und Aktualisierung von Softwarepaketen
- Anpassung von Skripts mit PowerShell
- Ausrollen und Implementierung neuer Software
- Unterstützung der IT-Security und Compliance
Tools und Software: Confluence, M365, Active Directory, Intune, Endpoint Management, SCCM/MECM, PowerShell, VMware Hardware: Lenovo, Cherry, Plantronics, Jabra + Peripherie
Anne Jubeh
Letzte Position:
Projektmanagerin bei Großes Logistikunternehmen
- Weiterentwicklung einer digitalen Plattform in der Schienenlogistik
- Produktmanagement
- Erarbeitung einer Produktstrategie
- Erarbeitung von Zielen und Roadmaps mit Meilensteinplanung
- Stakeholder-Kommunikation
- Anforderungsaufnahme
- Moderation von Meetings
- Moderation von Workshops zur Weiterentwicklung des Produktes
- Fachliche Führung
- Organisations-Design, Scrum, Kanban, Scrumban, SAFe, Projektmanagement
- Customer Journey, Team Coaching, Leadership-Coaching, Moderation
- Miro, Jira, Confluence, Value Stream Mapping
Shahram Djafari
Letzte Position:
IT-Projektleiter & -Berater (Konzeption und Umsetzung von EU-Verordnungen) bei Witt Group / Otto Group
- Planung, Steuerung und Monitoring des Projekts Corporate Responsibility Tech Enablement für die IT
- Konzeption und Umsetzung der EUDR (EU-Entwaldungsverordnung)
- Konzeption und Umsetzung der Öko-Design-Verordnung
- Weiterführung von Projekten im Rahmen der Corporate-Responsibility-Strategie
- Festlegung und Überprüfung von Vorgaben (z. B. Governance, Erfolgskennzahlen) und gegebenenfalls Analyse der Probleme und deren Lösung
- Übergeordnete Leitung, Marketing, Kommunikation und Qualitätssicherung der Projekte
- Erstellung des Projektplans inkl. Timeline/Roadmap, Budget und Ressourcen
- Sicherstellung der Einhaltung von Budget und Zeitvorgaben
- Vorgabe von Richtlinien zur Projektsteuerung, Festlegen von Methoden und Prioritäten
- Planung und Tracking von Ressourcen & Aufwänden, auch in Zusammenarbeit mit anderen IT-Bereichen
- Auswertung von Projekten und Aufbereitung der Ergebnisse (Reporting an die Geschäftsleitung)
- Identifizierung und Minimierung von Risiken
- Regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern
- Steuerung interner und externer Stakeholder und Dienstleister (Jira, Confluence, Backlog-Management, Task-Tracking, SharePoint, MS 365 Plattform etc.)
- Entwicklung von Standards und Automatisierung von Prozessen
Label: Azure Cloud, Jira, Confluence, Power BI, SAP BW, AWS, Miro, Bee360, Draw.io, SharePoint, MS 365 Plattform, Trello etc.
Anja Freese
Letzte Position:
IT-Projektmanagerin bei Deutsches Industrieunternehmen
Durchführung der Ist-Analyse und Bewertung des Status quo
Ableitung von Handlungsbedarfen und Bündelung in Arbeitspaketen
Analyse von Content-Management-Systemen
Sichtung von KI-Tools
Bewertung und Planung der Daten-Migration
Vorbereitung eines Projektplans für die Umsetzung in vier Phasen
Identifikation und Kommunikation von Projektrisiken
Status-Tracking und Kommunikation
Fundierter Plan für die Umsetzung des Website-Relaunches erarbeitet
Projektscope geschärft, priorisiert und in Phasen unterteilt
Anbindung weiterer Unternehmenssysteme (insbes. CRM) bewertet
Einsatzmöglichkeiten von KI-Lösungen bewertet
Victor Wiedermann
Letzte Position:
Senior Projektmanagement IT Security (Netzwerk, Hybrid Cloud, CMDB, Hardening) bei Dormakaba International Holding GmbH
- Planung, Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten in den Bereichen Netzwerkarchitektur, Hybrid-Cloud-Lösungen, Asset Management/CMDB-Implementierung und System-Hardening (Client, Server, Datenbanken)
- Sicherstellen, dass alle Projekte im Zeitrahmen, im Budget und gemäß den Qualitätsstandards abgeschlossen werden
- Identifikation und Management von Risiken sowie proaktive Lösung von Problemen
- Enge Zusammenarbeit mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden
- Definition und Überwachung von KPIs und Fortschrittsberichten für alle Projektphasen
Felix Ortmann
Letzte Position:
Cloud-Architekt bei uni-assist e.V.
- Projektleitung „Cloud Migration“ zur Verlagerung der On-Premise-Produktionsumgebung zu Scaleway.
- Umstellung einer Docker-Swarm-Altumgebung auf eine moderne Kubernetes-basierte Cloud-Umgebung.
- Entwurf einer DSGVO-konformen Cloud-Landschaft und eines Deployment-Setups – 100 % europäische souveräne Cloud.
- Praktisches Aufsetzen der Cloud-Umgebung mittels Terraform, ArgoCD und GitLab-Pipelines (CI/CD).
- Ablösung des Alt-VPNs durch modernes mTLS-PKI und umfassende AD-Integration.
- Leitung eines agilen 11-köpfigen Teams nach Kanban, Moderation von Team-Meetings und Planungen.
- Erfolgreicher Abschluss der Migration – Verlagerung von Infrastruktur, Services und Daten von der Planung bis zur Umsetzung.
Cordula Buss
Letzte Position:
Senior Projektleiterin Finanzen & IT (Interim) bei Rolls-Royce Powers Systems AG
- Einführung eines konzernweit einsetzbaren Projektmanagement- und Projektcontrolling-Frameworks (SAP PPM/SAC)
- Konzeption eines Earned-Value-basierten Steuerungssystems (Kosten, Fortschritt, Zeit)
- Integration von Angebots-, Produkt- und Finanzdaten in SAP
- Steuerung interdisziplinärer Teams in agilen und hybriden Setups
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,5 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
78% (Deutschland: 86%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 53%)
Doktortitel
10% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 3 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Projektmanager:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Projektmanager in Hamburg
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 3 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Komplexe Projekte zum Erfolg führen
Hamburg ist ein wichtiger Wirtschaftsstandort für Logistik, Luftfahrt, erneuerbare Energien und digitalen Handel. Lokale Unternehmen brauchen häufig erfahrene externe Führung, um komplexe Vorhaben durch kritische Phasen zu steuern. Freiberufliche Spezialisten für Projektmanagement schließen Kompetenzlücken, steuern Budgets und bringen funktionsübergreifende Teams auf Kurs, damit strategische Initiativen im Plan bleiben – ob in klassischen Wasserfall-Umgebungen oder in agilen Setups.
Wichtige Aufgaben und Ergebnisse
Ein qualifizierter Koordinator sorgt dafür, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand bleiben und Meilensteine termingerecht erreicht werden. Er schafft klare Kommunikationswege und reduziert Risiken, bevor sie den Zeitplan beeinflussen.
- Definition von Projektumfang, Meilensteinen und Ressourcenzuteilung
- Risikomanagement, Maßnahmenplanung und Stakeholder-Reporting
- Budgetkontrolle, Kostenverfolgung und Qualitätssicherung
- Führung von funktionsübergreifenden und multidisziplinären Teams
- Umsetzung von Change Management und Projektabschluss-Analysen
Tools und Methoden im modernen Management
Erfahrene Fachkräfte bringen ein tiefes Verständnis für branchenübliche Frameworks und kollaborative Software mit. Sie passen sich schnell an bestehende Unternehmensstrukturen an, damit die Integration vom ersten Tag an reibungslos läuft.
Zu den gängigen Methoden gehören Scrum, Kanban, Prince2, PMBOK und Agile PM. Auf technischer Seite nutzen sie moderne Plattformen für Zusammenarbeit und Tracking wie Jira, Confluence, Microsoft Project, Asana und Monday.com, um auf allen Ebenen der Organisation Transparenz zu schaffen.
Warum einen freiberuflichen Projektmanager in Hamburg beauftragen
Ein externer Berater bringt sofort Führung, ohne langfristige Fixkosten zu verursachen. In der Metropolregion profitieren Unternehmen von Fachkräften, die die regionale Geschäftskultur, lokale gesetzliche Anforderungen und die Hybrid-Arbeitsweise norddeutscher Unternehmen kennen. Diese Experten wechseln problemlos zwischen international besetzten englischsprachigen Teams und deutschsprachigen Stakeholdern und sorgen auf jeder Ebene für klare Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Projektmanager am häufigsten fragen.
Ein freiberuflicher Projektmanager in Hamburg plant, steuert und schließt Projekte in lokalen Branchen wie Logistik, Luftfahrt und digitalem Handel ab. Er definiert den Umfang, verwaltet Budgets, koordiniert Teams und stellt sicher, dass die Ergebnisse zu den strategischen Zielen des Kunden passen.
Sie sollten auf anerkannte Branchennachweise wie PMP (Project Management Professional), Prince2, Certified ScrumMaster oder IPMA-Zertifizierungen achten. Diese Nachweise zeigen, dass der Projektleiter standardisierte Methoden beherrscht und sie systematisch auf Ihr Projekt anwenden kann.
Viele Unternehmen in der Metropolregion bevorzugen ein hybrides Zusammenarbeitsmodell, bei dem der Koordinator remote arbeitet, aber zu wichtigen Terminen vor Ort in Hamburg dabei ist. In kritischen Phasen wie Projekt-Kick-offs oder Stakeholder-Workshops verbessert die physische Anwesenheit des Interim-Managers die Abstimmung und den Teamzusammenhalt deutlich.
Während sich ein Projektmanager auf Umsetzung, Zeitplan, Budget und Ressourcen eines Projekts konzentriert, ist ein Product Owner für das Product Backlog, die Funktionen und den gesamten geschäftlichen Nutzen verantwortlich. Der Projektleiter sorgt dafür, dass die Arbeit effizient geliefert wird, während der Product Owner festlegt, was gebaut werden soll.
Ein erfahrener Projektkoordinator rechnet mit Widerstand gegen organisatorische Veränderungen und setzt strukturierte Kommunikationspläne ein, um den Übergang zu erleichtern. Er bindet wichtige Stakeholder früh ein, bietet klare Schulungsprogramme an und sorgt dafür, dass die neu eingeführten Prozesse in allen betroffenen Abteilungen reibungslos angenommen werden.
Ja, die meisten freiberuflichen Projektmanagement-Berater in Hamburg sind sowohl in Deutsch als auch in Englisch sehr sicher. Sie haben Erfahrung in der Führung verteilter, multikultureller Teams und können Kommunikationslücken über verschiedene Zeitzonen und kulturelle Hintergründe hinweg leicht überbrücken.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Projektmanagers ermöglicht es Ihnen, Ihr Team für ein bestimmtes Vorhaben schnell zu erweitern, ohne sich an eine feste Stelle zu binden. Diese externen Experten bringen eine objektive Sicht, spezielles Branchenwissen und sofortige Verfügbarkeit mit, um Engpässe zu lösen oder Rettungsmaßnahmen für gefährdete Projekte zu steuern.
Die Qualität eines freiberuflichen Projektmanagers lässt sich am besten anhand seiner erfolgreich abgeschlossenen Projekte und durch Gespräche mit früheren Kunden beurteilen. Achten Sie auf starke Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktlösungskompetenz und die Fähigkeit, sich schnell an Ihre spezifische Unternehmenskultur anzupassen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Hamburg liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 858 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in Hamburg arbeiten, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager in Hamburg arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Hamburg arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Hamburg arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (73%), Professionelle Dienstleistungen (65%) und Einzelhandel (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Hamburg arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (72%) und Produktentwicklung (66%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
