Project-Portfolio-Management-Experten in Hamburg
für eine intelligentere Umsetzung mit schnellem, präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die den Projektbedarf an der Geschäftsstrategie ausrichten, Portfolio-Workflows konfigurieren und die Planung mit Tools wie Jira, Microsoft Project und SAP verbinden. FRATCH vermittelt Ihnen schnell geprüfte, verfügbare freiberufliche Fachkräfte, die zu Ihren Anforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in Hamburg kennen, die kürzlich Project-Portfolio-Management-Experten eingesetzt haben
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Jörn B.
Letzte Position:
Berater für Prozessoptimierung bei Tandler GmbH
- Verbesserung der Prozesse im Bereich Einkauf
- Digitalisierung der EK-Prozesse
- Optimierung der End-to-End-Fertigungsprozesse
Christoph L.
Letzte Position:
Programm-Manager - SAP S/4 HANA bei BAHAG AG
- Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit
- Beurteilung der Qualität der Soft Facts, insbesondere der Zusammenarbeit und der Kommunikation
- Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und Neuausrichtung der Timeline
- Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates
- Initiale Scope-Definition in Form von Business Capabilities
- Einführung der Enterprise-Architektur
- Berichtswesen an das SteerCo für das S4-Transformationsprogramm / C-Level
- Risikomanagement und Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken
- Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
Holger G.
Letzte Position:
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung bei T-Systems
- Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
- Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
- Erstellung der Architektur
- Implementierung der Architektur
- Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
- Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux
Cordula B.
Letzte Position:
Senior Projektleiterin Finanzen & IT (Interim) bei Rolls-Royce Powers Systems AG
- Einführung eines konzernweit einsetzbaren Projektmanagement- und Projektcontrolling-Frameworks (SAP PPM/SAC)
- Konzeption eines Earned-Value-basierten Steuerungssystems (Kosten, Fortschritt, Zeit)
- Integration von Angebots-, Produkt- und Finanzdaten in SAP
- Steuerung interdisziplinärer Teams in agilen und hybriden Setups
Thorsten M.
Letzte Position:
COO (Leiter des operativen Geschäfts) Zulieferbetrieb der Luftfahrt bei interprocon.com
- Operative Verantwortung des Unternehmens (Kundenmanagement, Lieferleistung)
- Krisen- und Veränderungsmanagement
- Schließung bzw. Verlagerung eines Produktionsstandortes
- Treffen von Personalentscheidungen
- Führung, Entwicklung und Motivation der Teams
- Budgetverantwortung
Hauke L.
Letzte Position:
Berater für Projektmanagement, Agilität und Organisationsentwicklung bei Losch Consulting
- Projektmanagementberatung (klassische, agile und hybride Ansätze)
- Projektportfoliomanagement und Projektmanagement Office
- Projektleitung
- Organisationsentwicklung und Transformationsberatung
- Agilität / Lean Management / Kanban
George G.
Letzte Position:
SAP-Berater Berechtigungen/ SAP Berechtigungsberatung (Freiberufler/SAP-Berater) bei Börsennotiertes Pharmaunternehmen
- Beratung zu SAP-Berechtigungen und Governance
- Durchführung von Beratungen zu Governance, Iterationsunterstützung und projektbezogener Koordination
- Entwicklung von Lösungen für eine effektive Steuerung und Überwachung von SAP-Berechtigungen
- Erstellung von Konzepten und Empfehlungen
- Formulierung detaillierter Konzepte zur Verbesserung der Vergabe und Verwaltung von SAP-Berechtigungen
- Bereitstellung klarer Empfehlungen basierend auf etablierten Methoden und Best Practices
- Erstellen/Anpassen von Berechtigungen für die Module MM einschl. MDG/MDM als auch FI, PP einschl. AIRC Services innerhalb SAP Finance
- Überprüfung bestehender Strukturen und Prozesse
- Analyse und Bewertung der aktuellen SAP-Berechtigungsstrukturen und -prozesse
- Identifizierung von Schwächen und Entwicklung von Optimierungsstrategien
- Durchführung von Schulungen und Workshops
- Planung und Umsetzung von Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung
- Wissensvermittlung im Bereich SAP-Berechtigungen, einschließlich Rollenzuordnung, Unterstützung während Iterationen und Beratung bei der Rollenentwicklung im pharmazeutischen Umfeld.
Lasse A.
Letzte Position:
Rollout- und Transition Manager bei Internationaler Retailer
- Analyse der IST-IAM-Lösungen und deren Funktionen
- Definition des Funktions-Umfangs für den Rollout
- Steuerung des internen Rollout-Teams in Bezug auf Rollen und Aktivitäten für die internationalen Rollout-Vorhaben
- Stakeholder-Kommunikation über alle Länder und Sparten, einschließlich Freigabeprozesse für die Betriebsräte
- Change-Management-Konzeption und Operationalisierung für das Rollout-Vorhaben, inklusive Aufbau einer Community und Durchführung von Community Calls mit den Sparten und Ländern
- Konzeption und Operationalisierung des Release-Management-Prozesses nachgängig zum Rollout des Minimum Viable Products
- Unterstützung bei der Migration der Bestandslösungen zur neuen Lösung
- Rollout-Durchführung in den Ländern und Nachbereitung
- Dokumentation aller Prozesse, Funktionalitäten und Verantwortlichkeiten in Confluence
Frank H.
Letzte Position:
Projektmanager Datenbank-Upgrade bei Bank
- Planung, Koordination und Verfolgung der Arbeiten für die Datenbankadministration (DBA)
- Abstimmung mit den am Projekt beteiligten Anwendungsentwicklern und Test-Managern (QA)
- Umstellung der vorhandenen Datenbanken in mehreren Stufen
- Abstimmung und Information der Stakeholder
- Technologien: MariaDB
- Werkzeuge: MS Office, Confluence, Jira
- Methoden: Projektmanagement gemäß dem kundeneigenen Verfahren
- Projektsprache: Englisch / Deutsch
Folke M.
Letzte Position:
Programm-Management und PMO zur Kernsystemablösung bei Vereinigte Hagel VVaG
Jörg G.
Letzte Position:
Inhaber bei Jörg Gruber Consulting
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Project-Portfolio-Management-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre (Deutschland: 26 Jahre)
Positionsdauer
1,8 Jahre (Deutschland: 2,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
20 (Deutschland: 16)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
78% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
56% (Deutschland: 61%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Hamburg, die Project-Portfolio-Management-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project-Portfolio-Management-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (83%)
- Fertigung (75%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Einzelhandel (67%)
- Energie (50%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Transport und Logistik (50%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Portfolioentscheidungen
Project Portfolio Management, oft als PPM bezeichnet, bietet Unternehmen eine strukturierte Möglichkeit, Projekte als ein Investitionsportfolio auszuwählen, zu priorisieren und zu steuern. Es verbindet strategische Ziele mit Kapazitäten, Budgets, Abhängigkeiten, Risiken und erwarteten Ergebnissen. Teams nutzen es, um zu entscheiden, was gestartet, fortgeführt, geändert oder beendet werden sollte.
Planung und Steuerung
PPM unterstützt Portfolio-Roadmaps, die Erfassung neuer Anforderungen, Ressourcenplanung, Finanzüberwachung und Managementberichte. Es schafft eine gemeinsame Sicht auf Programme und Projekte anstelle isolierter Tabellen. Gute Setups definieren Freigabestufen, Verantwortlichkeiten, Datenstandards und Eskalationswege, ohne die Umsetzungsteams auszubremsen.
Tools und Ökosystem
Experten arbeiten mit speziellen PPM-Suiten und verbundenen Delivery-Tools. Häufige Umgebungen umfassen Planview, Clarity, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Microsoft Project, Jira, Azure DevOps und Enterprise-Resource-Planning-Systeme.
- Portfoliohierarchien, Workflows und Freigabestufen konfigurieren
- Zeit-, Finanz-, Risiko- und Umsetzungsdaten verbinden
- Dashboards für Führungskräfte, Portfolioverantwortliche und Umsetzungsteams erstellen
- Datenqualität über Projekte und Abteilungen hinweg verbessern
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Freiberufliche Expertise ist hilfreich, wenn ein Portfolio über manuelle Berichte hinausgewachsen ist oder ein Unternehmen ein neues PPM-Betriebsmodell einführt. Sie unterstützt auch bei der Toolauswahl, bei Migrationen, Übernahmen und Änderungen in der Governance. Hamburger Unternehmen benötigen häufig Fachkräfte, die remote arbeiten und sich gleichzeitig klar mit lokalen Stakeholdern und deutschsprachigen Teams abstimmen können.
- Prioritäten ändern sich schneller, als die Governance reagieren kann
- Kapazitätskonflikte bleiben über Projekte hinweg verborgen
- Portfolioberichte basieren auf uneinheitlichen Definitionen
- Strategischen Initiativen fehlen transparente Fortschrittskennzahlen
Fähigkeiten über PPM hinaus
Die besten Fachkräfte verbinden Portfolio-Governance mit praktischem Delivery-Know-how. Sie verstehen Programm- und Projektmethoden, Finanzplanung, Kapazitätsmanagement, Risikokontrollen und die Einführung von Veränderungen. Je nach Umfeld bringen sie außerdem Erfahrung mit Jira-Administration, Power-BI-Berichten, APIs, Datenmigration oder Enterprise-Architektur mit.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein kompetenter Spezialist beginnt mit den benötigten Entscheidungen, statt jede verfügbare Funktion zu konfigurieren. Er etabliert ein praktikables Datenmodell, hält Berichte für unterschiedliche Zielgruppen nützlich und macht Annahmen sichtbar. Qualität zeigt sich in verlässlichen Portfolioinformationen, klaren Priorisierungsregeln, gut nutzbaren Dashboards und Prozessen, die Teams auch nach der Übergabe weiterhin befolgen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Project-Portfolio-Management-Experten am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Project Portfolio Management wird eingesetzt, um Projekte anhand der Geschäftsstrategie, der verfügbaren Kapazitäten und der Investitionsgrenzen zu bewerten, zu priorisieren und zu steuern. Es hilft Entscheidungsträgern, Initiativen zu vergleichen, Abhängigkeiten zu managen und zu erkennen, ob das Gesamtportfolio den angestrebten Wert liefert.
PPM konzentriert sich auf die Auswahl und Steuerung einer Sammlung von Projekten, während sich Projektmanagement-Software meist auf die Planung und Umsetzung eines einzelnen Projekts konzentriert. PPM kann Daten aus Tools wie Jira oder Microsoft Project nutzen, um Entscheidungen auf Portfolioebene zu unterstützen.
Ein starker Project-Portfolio-Management-Spezialist kann mit Planview, Clarity, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Microsoft Project, Jira oder Azure DevOps arbeiten. Nützliche angrenzende Fähigkeiten umfassen Finanzplanung, Kapazitätsmanagement, Reporting, Datenintegration, Governance und organisatorisches Change Management.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, der Datenqualität und dem Reifegrad des Portfolios ab. Eine fokussierte Workflow-Konfiguration kann einen enger spezialisierten Experten erfordern, während ein unternehmensweiter Rollout jemanden braucht, der Governance gestalten, Daten migrieren, Stakeholder koordinieren und die Einführung begleiten kann.
PPM-Arbeit kann häufig remote umgesetzt werden, da sie zu großen Teilen Workshops, Konfiguration, Analysen und Dokumentation in gemeinsamen Systemen umfasst. Vor-Ort-Termine können bei der Gestaltung der Governance und der Abstimmung mit Stakeholdern dennoch hilfreich sein, insbesondere wenn Teams in Hamburg regelmäßige persönliche Zusammenarbeit oder Kommunikation auf Deutsch bevorzugen.
Project Portfolio Management ist besser geeignet als Tabellen, wenn viele Initiativen gemeinsame Ressourcen, Abhängigkeiten oder Freigabeentscheidungen haben. Unternehmen sollten den Bedarf an konsistenten Daten, Nachvollziehbarkeit, Szenarioplanung, rollenbasiertem Reporting und der Integration mit bestehenden Delivery- und Finanzsystemen vergleichen.
Bitten Sie einen PPM-Experten zu erklären, wie er strategische Prioritäten in Entscheidungsregeln, Datenstrukturen und nützliche Berichte übersetzen würde. Prüfen Sie Beispiele für Governance-Modelle, Tool-Konfigurationen und Einführungsarbeit und achten Sie darauf, ob der Erfolg anhand besserer Entscheidungen statt anhand des Konfigurationsumfangs gemessen wird.
Ein Project-Portfolio-Management-Spezialist kann ein Zielbetriebsmodell, eine Portfolio-Taxonomie, Workflows für Erfassung und Priorisierung, Reporting-Dashboards, Integrationsspezifikationen und Schulungsmaterialien liefern. Die Ergebnisse sollten außerdem Verantwortlichkeiten, Datendefinitionen, Entscheidungsrechte und die Pflege des Setups durch die Organisation erläutern.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 937 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 56% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (83%), Fertigung (75%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (92%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Betrieb (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Project-Portfolio-Management-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
München 
Köln 
Düsseldorf Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
