Project Portfolio Management Experten in Hamburg
mit präzisem KI-Matching sowie geprüften und verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die strategische Prioritäten, Budgets und Lieferkapazitäten über Projektportfolios hinweg aufeinander abstimmen und praktische Erfahrung mit PPM-Governance, Ressourcenplanung und Tools wie Planview, Clarity und Microsoft Project mitbringen. FRATCH vermittelt Sie schnell mit präzisen, geprüften und verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Hamburg kennen, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Christoph L.
Letzte Position:
Programm-Manager - SAP S/4 HANA bei BAHAG AG
- Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit
- Beurteilung der Qualität der Soft Facts, insbesondere Qualität der Zusammenarbeit und der Kommunikation
- Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und Neuausrichtung der Timeline
- Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates
- Initiale Scope-Definition in Form von Business-Capabilities
- Einführung Enterprise Architektur
- Berichtswesen an das SteerCo für das S4 Transformation Programm / C-Level
- Risiko-Management und Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken
- Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
Jörn B.
Letzte Position:
Berater für Prozessoptimierung bei Tandler GmbH
- Verbesserung der Prozesse im Bereich Einkauf
- Digitalisierung der EK-Prozesse
- Optimierung der End-to-End-Fertigungsprozesse
Holger G.
Letzte Position:
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung bei T-Systems
- Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
- Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
- Erstellung der Architektur
- Implementierung der Architektur
- Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
- Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux
Cordula B.
Letzte Position:
Senior Projektleiterin Finanzen & IT (Interim) bei Rolls-Royce Powers Systems AG
- Einführung eines konzernweit einsetzbaren Projektmanagement- und Projektcontrolling-Frameworks (SAP PPM/SAC)
- Konzeption eines Earned-Value-basierten Steuerungssystems (Kosten, Fortschritt, Zeit)
- Integration von Angebots-, Produkt- und Finanzdaten in SAP
- Steuerung interdisziplinärer Teams in agilen und hybriden Setups
Thorsten M.
Letzte Position:
COO (Leiter des operativen Geschäfts) Zulieferbetrieb der Luftfahrt bei interprocon.com
- Operative Verantwortung des Unternehmens (Kundenmanagement, Lieferleistung)
- Krisen- und Veränderungsmanagement
- Schließung bzw. Verlagerung eines Produktionsstandortes
- Treffen von Personalentscheidungen
- Führung, Entwicklung und Motivation der Teams
- Budgetverantwortung
Hauke L.
Letzte Position:
Berater für Projektmanagement, Agilität und Organisationsentwicklung bei Losch Consulting
- Projektmanagementberatung (klassische, agile und hybride Ansätze)
- Projektportfoliomanagement und Projektmanagement Office
- Projektleitung
- Organisationsentwicklung und Transformationsberatung
- Agilität / Lean Management / Kanban
Frank H.
Letzte Position:
Projektmanager Datenbank-Upgrade bei Bank
- Planung, Koordination und Verfolgung der Arbeiten für die Datenbankadministration (DBA)
- Abstimmung mit den am Projekt beteiligten Anwendungsentwicklern und Test-Managern (QA)
- Umstellung der vorhandenen Datenbanken in mehreren Stufen
- Abstimmung und Information der Stakeholder
- Technologien: MariaDB
- Werkzeuge: MS Office, Confluence, Jira
- Methoden: Projektmanagement gemäß dem kundeneigenen Verfahren
- Projektsprache: Englisch / Deutsch
George G.
Letzte Position:
SAP-Berater Berechtigungen/ SAP Berechtigungsberatung (Freiberufler/SAP-Berater) bei Börsennotiertes Pharmaunternehmen
- Beratung zu SAP-Berechtigungen und Governance
- Durchführung von Beratungen zu Governance, Iterationsunterstützung und projektbezogener Koordination
- Entwicklung von Lösungen für eine effektive Steuerung und Überwachung von SAP-Berechtigungen
- Erstellung von Konzepten und Empfehlungen
- Formulierung detaillierter Konzepte zur Verbesserung der Vergabe und Verwaltung von SAP-Berechtigungen
- Bereitstellung klarer Empfehlungen basierend auf etablierten Methoden und Best Practices
- Erstellen/Anpassen von Berechtigungen für die Module MM einschl. MDG/MDM als auch FI, PP einschl. AIRC Services innerhalb SAP Finance
- Überprüfung bestehender Strukturen und Prozesse
- Analyse und Bewertung der aktuellen SAP-Berechtigungsstrukturen und -prozesse
- Identifizierung von Schwächen und Entwicklung von Optimierungsstrategien
- Durchführung von Schulungen und Workshops
- Planung und Umsetzung von Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung
- Wissensvermittlung im Bereich SAP-Berechtigungen, einschließlich Rollenzuordnung, Unterstützung während Iterationen und Beratung bei der Rollenentwicklung im pharmazeutischen Umfeld.
Lasse A.
Letzte Position:
Rollout- und Transition Manager bei Internationaler Retailer
- Analyse der IST-IAM-Lösungen und deren Funktionen
- Definition des Funktions-Umfangs für den Rollout
- Steuerung des internen Rollout-Teams in Bezug auf Rollen und Aktivitäten für die internationalen Rollout-Vorhaben
- Stakeholder-Kommunikation über alle Länder und Sparten, einschließlich Freigabeprozesse für die Betriebsräte
- Change-Management-Konzeption und Operationalisierung für das Rollout-Vorhaben, inklusive Aufbau einer Community und Durchführung von Community Calls mit den Sparten und Ländern
- Konzeption und Operationalisierung des Release-Management-Prozesses nachgängig zum Rollout des Minimum Viable Products
- Unterstützung bei der Migration der Bestandslösungen zur neuen Lösung
- Rollout-Durchführung in den Ländern und Nachbereitung
- Dokumentation aller Prozesse, Funktionalitäten und Verantwortlichkeiten in Confluence
Folke M.
Letzte Position:
Programm-Management und PMO zur Kernsystemablösung bei Vereinigte Hagel VVaG
Jörg G.
Letzte Position:
Inhaber bei Jörg Gruber Consulting
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Project Portfolio Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre (Deutschland: 26 Jahre)
Positionsdauer
1,8 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
20 (Deutschland: 16)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
78% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
56% (Deutschland: 63%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Hamburg, die Project Portfolio Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project Portfolio Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (83%)
- Fertigung (75%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Einzelhandel (67%)
- Energie (50%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Transport und Logistik (50%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Portfoliosteuerung
Project Portfolio Management oder PPM unterstützt Unternehmen dabei, Projekte als ein zusammenhängendes Investitionsportfolio auszuwählen, zu priorisieren und zu steuern. Es verbindet strategische Ziele mit Budgets, Kapazitäten, Abhängigkeiten und erwarteten Ergebnissen. Unternehmen nutzen PPM, um zu entscheiden, welche Initiativen starten, fortgeführt, in ihrem Umfang angepasst oder beendet werden sollten.
Was es ermöglicht
PPM-Spezialisten schaffen Strukturen, die aus verstreuten Projektdaten Entscheidungen machen, auf deren Grundlage Führungskräfte handeln können. Typische Ergebnisse sind Portfolio-Roadmaps, Priorisierungsmodelle, Investitionsszenarien, Kapazitätspläne, Governance-Prozesse und Management-Dashboards. Die Arbeit verbindet die Projektdurchführung mit der finanziellen und strategischen Planung.
- Portfoliokategorien, Bewertungsmodelle und Freigabestufen definieren
- Abhängigkeiten, Risiken, Nutzen und Lieferkapazitäten abbilden
- Berichte für Steuerungsgremien und Führungskräfte erstellen
- Prozesse für Aufnahme, Priorisierung und Portfolio-Reviews verbessern
Tools und Kompetenzen
Das Ökosystem umfasst Planview, Clarity, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Jira Align, Microsoft Project und Tools für das Unternehmensreporting. Gute Spezialisten verstehen Finanzplanung, Ressourcenmanagement, agile und klassische Projektdurchführung, Datenintegration, Workflow-Design und Change Management. Sie können ein Tool konfigurieren, ohne das dahinterliegende Betriebsmodell aus den Augen zu verlieren.
Wann Unterstützung wichtig ist
Unternehmen holen sich freiberufliche PPM-Expertise ins Haus, wenn ein Portfolio über Tabellenkalkulationen hinausgewachsen ist, Prioritäten miteinander konkurrieren oder der Führung eine verlässliche Sicht auf die Umsetzung fehlt. Spezialisten können eine Toolauswahl, Implementierung, Migration, Neugestaltung der Governance oder die Stabilisierung eines leistungsschwachen Portfolios unterstützen. Auch bei Umstrukturierungen, Fusionen und großen Transformationsprogrammen sind sie hilfreich.
- Eine einheitliche Sicht auf aktive und geplante Initiativen schaffen
- Uneinheitliche Portfoliodaten und manuelles Reporting ersetzen
- Nachfrage mit Personal, Finanzierung und Lieferbeschränkungen abstimmen
- Eine Implementierungsroadmap für PPM-Tools erstellen
Hamburger Umsetzungskontext
In Hamburg unterstützt PPM häufig Transformationen in den Bereichen Logistik, Luftfahrt, Fertigung, Medien, Gesundheitswesen und öffentlicher Sektor. Lokale Teams benötigen möglicherweise Workshops vor Ort, während Konfiguration, Analyse und Reporting remote durchgeführt werden können. Eine klare Dokumentation und sichere Kommunikation auf Englisch, Deutsch oder in beiden Sprachen kann für funktionsübergreifende Stakeholder wichtig sein.
Gute Spezialisten
Die besten Fachleute verbinden Urteilsvermögen im Portfolio mit praktischer Umsetzungserfahrung. Sie fragen, wie Entscheidungen getroffen werden, prüfen die Datenqualität und machen Zielkonflikte sichtbar, anstatt einfach ansprechende Dashboards zu erstellen. Suchen Sie einen Spezialisten, der Governance in einfacher Sprache erklären, mit Führungskräften und Umsetzungsteams arbeiten und Prozesse hinterlassen kann, die von den Teams selbst gepflegt werden können.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Project Portfolio Management am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Project Portfolio Management wird eingesetzt, um Initiativen zu priorisieren, Finanzierung und Kapazitäten zu verteilen, Abhängigkeiten zu steuern und zu prüfen, ob die Arbeit die Geschäftsstrategie unterstützt. Es gibt der Führung eine einheitliche Grundlage für die Entscheidung, was gestartet, fortgeführt, pausiert oder beendet werden soll.
PPM betrachtet die Gesamtheit aller Initiativen, während sich Projektmanagement auf die Umsetzung eines einzelnen Projekts konzentriert. Eine Portfolio-Sicht bewertet strategischen Nutzen, Risiko, Investitionen und gemeinsam genutzte Ressourcen über mehrere Projekte hinweg, anstatt eine einzelne Umsetzung isoliert zu optimieren.
Ein guter Project Portfolio Management-Spezialist kann mit Planview, Clarity, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Jira Align oder Microsoft Project arbeiten. Nützliche angrenzende Kompetenzen sind Finanzplanung, Ressourcenmanagement, agile Governance, Reporting, Datenintegration und organisatorischer Wandel.
Ein Project Portfolio Management-Spezialist ist wertvoll, wenn Initiativen um Personal oder Finanzierung konkurrieren, das Reporting uneinheitlich ist oder strategische Prioritäten unklar sind. Komplexe Transformationen, Tool-Implementierungen, die Stabilisierung von Portfolios und Änderungen am Betriebsmodell erfordern meist mehr als eine einfache Verwaltung von Tabellenkalkulationen.
Project Portfolio Management-Arbeit kann häufig remote erbracht werden, da Konfiguration, Analyse und Reporting digitale Tätigkeiten sind. Workshops vor Ort in Hamburg können dennoch bei der Abstimmung mit Stakeholdern, Governance-Entscheidungen und der Einführung helfen, insbesondere zu Beginn einer Transformation.
Ein PPM-Spezialist sollte sich an der Sprache der Entscheidungsträger und Umsetzungsteams orientieren. In Hamburg kann Englisch für internationale Organisationen geeignet sein, während Deutsch für lokale Governance, operative Workshops und Dokumentation wichtig sein kann.
Bitten Sie einen Project Portfolio Management-Spezialisten zu zeigen, wie er Priorisierung, Datenqualität, Governance oder das Reporting für Führungskräfte verbessert hat. Gute Fachleute erklären ihren Entscheidungsrahmen, benennen Einschränkungen der verfügbaren Daten und verbinden Empfehlungen mit messbaren Geschäftsergebnissen, ohne Zielkonflikte zu verschweigen.
Vor der Arbeit mit PPM sollten Freelancer Entscheidungsbefugnisse, Portfoliogrenzen, Datenverantwortung, Reporting-Erwartungen und die Umsetzungsmethoden der Organisation klären. Sie müssen außerdem verstehen, ob es bei der Aufgabe um Strategie, Prozessdesign, Tool-Konfiguration, Migration oder Einführung geht, da jeder Bereich einen anderen Ansatz erfordert.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 927 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 56% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (83%), Fertigung (75%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (92%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Betrieb (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Berlin 
München 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
