Experten für Project Portfolio Management in Hamburg
aus geprüften und verfügbaren Experten mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die Projektportfolios gestalten, Priorisierungsregeln festlegen und die Sicht auf Nachfrage, Budget und Ressourcen über Teams hinweg verbessern. Sie arbeiten mit PPM-Tools, Governance-Modellen und Reporting für klarere Entscheidungen und werden schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern abgeglichen.
Lerne FRATCH Experten in Hamburg kennen, die kürzlich Experten für Project Portfolio Management eingesetzt haben
Christoph Lefkes
Letzte Position:
Programm-Manager - SAP S/4 HANA bei BAHAG AG
- Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit
- Beurteilung der Qualität der Soft Facts, insbesondere der Zusammenarbeit und der Kommunikation
- Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und Neuausrichtung der Timeline
- Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates
- Initiale Scope-Definition in Form von Business Capabilities
- Einführung der Enterprise-Architektur
- Berichtswesen an das SteerCo für das S4-Transformationsprogramm / C-Level
- Risikomanagement und Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken
- Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
Holger Guschigk
Letzte Position:
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung bei T-Systems
- Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
- Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
- Erstellung der Architektur
- Implementierung der Architektur
- Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
- Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux
Cordula Buss
Letzte Position:
Senior Projektleiterin Finanzen & IT (Interim) bei Rolls-Royce Powers Systems AG
- Einführung eines konzernweit einsetzbaren Projektmanagement- und Projektcontrolling-Frameworks (SAP PPM/SAC)
- Konzeption eines Earned-Value-basierten Steuerungssystems (Kosten, Fortschritt, Zeit)
- Integration von Angebots-, Produkt- und Finanzdaten in SAP
- Steuerung interdisziplinärer Teams in agilen und hybriden Setups
Thorsten Müller
Letzte Position:
COO (Leiter des operativen Geschäfts) Zulieferbetrieb der Luftfahrt bei interprocon.com
- Operative Verantwortung des Unternehmens (Kundenmanagement, Lieferleistung)
- Krisen- und Veränderungsmanagement
- Schließung bzw. Verlagerung eines Produktionsstandortes
- Treffen von Personalentscheidungen
- Führung, Entwicklung und Motivation der Teams
- Budgetverantwortung
George Gambourg
Letzte Position:
SAP-Berater Berechtigungen/ SAP Berechtigungsberatung (Freiberufler/SAP-Berater) bei Börsennotiertes Pharmaunternehmen
- Beratung zu SAP-Berechtigungen und Governance
- Durchführung von Beratungen zu Governance, Iterationsunterstützung und projektbezogener Koordination
- Entwicklung von Lösungen für eine effektive Steuerung und Überwachung von SAP-Berechtigungen
- Erstellung von Konzepten und Empfehlungen
- Formulierung detaillierter Konzepte zur Verbesserung der Vergabe und Verwaltung von SAP-Berechtigungen
- Bereitstellung klarer Empfehlungen basierend auf etablierten Methoden und Best Practices
- Erstellen/Anpassen von Berechtigungen für die Module MM einschl. MDG/MDM als auch FI, PP einschl. AIRC Services innerhalb SAP Finance
- Überprüfung bestehender Strukturen und Prozesse
- Analyse und Bewertung der aktuellen SAP-Berechtigungsstrukturen und -prozesse
- Identifizierung von Schwächen und Entwicklung von Optimierungsstrategien
- Durchführung von Schulungen und Workshops
- Planung und Umsetzung von Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung
- Wissensvermittlung im Bereich SAP-Berechtigungen, einschließlich Rollenzuordnung, Unterstützung während Iterationen und Beratung bei der Rollenentwicklung im pharmazeutischen Umfeld.
Lasse Arndt
Letzte Position:
Rollout- und Transition Manager bei Internationaler Retailer
- Analyse der IST-IAM-Lösungen und deren Funktionen
- Definition des Funktions-Umfangs für den Rollout
- Steuerung des internen Rollout-Teams in Bezug auf Rollen und Aktivitäten für die internationalen Rollout-Vorhaben
- Stakeholder-Kommunikation über alle Länder und Sparten, einschließlich Freigabeprozesse für die Betriebsräte
- Change-Management-Konzeption und Operationalisierung für das Rollout-Vorhaben, inklusive Aufbau einer Community und Durchführung von Community Calls mit den Sparten und Ländern
- Konzeption und Operationalisierung des Release-Management-Prozesses nachgängig zum Rollout des Minimum Viable Products
- Unterstützung bei der Migration der Bestandslösungen zur neuen Lösung
- Rollout-Durchführung in den Ländern und Nachbereitung
- Dokumentation aller Prozesse, Funktionalitäten und Verantwortlichkeiten in Confluence
Frank Heimsohn
Letzte Position:
Projektmanager Datenbank-Upgrade bei Bank
- Planung, Koordination und Verfolgung der Arbeiten für die Datenbankadministration (DBA)
- Abstimmung mit den am Projekt beteiligten Anwendungsentwicklern und Test-Managern (QA)
- Umstellung der vorhandenen Datenbanken in mehreren Stufen
- Abstimmung und Information der Stakeholder
- Technologien: MariaDB
- Werkzeuge: MS Office, Confluence, Jira
- Methoden: Projektmanagement gemäß dem kundeneigenen Verfahren
- Projektsprache: Englisch / Deutsch
Folke Mohr
Letzte Position:
Programm-Management und PMO zur Kernsystemablösung bei Vereinigte Hagel VVaG
Jörg Gruber
Letzte Position:
Inhaber bei Jörg Gruber Consulting
Hauke Losch
Letzte Position:
Berater für Projektmanagement, Agilität und Organisationsentwicklung bei Losch Consulting
- Projektmanagementberatung (klassische, agile und hybride Ansätze)
- Projektportfoliomanagement und Projektmanagement Office
- Projektleitung
- Organisationsentwicklung und Transformationsberatung
- Agilität / Lean Management / Kanban
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Experten für Project Portfolio Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 2,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
71% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
57% (Deutschland: 58%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Hamburg, die Experten für Project Portfolio Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
Project Portfolio Management, oft kurz PPM genannt, hilft Unternehmen, die richtigen Projekte auszuwählen und sie auf die Strategie auszurichten. Es bringt Struktur in die Aufnahme von Anforderungen, Priorisierung, Budgetierung, Ressourcenplanung und Fortschrittsverfolgung. Das Ziel ist einfach: Zeit und Geld in die Arbeit zu investieren, die am wichtigsten ist.
Typische Nutzung
- Portfolio-Aufnahme und Projektbewertung
- Roadmaps, Stage Gates und Governance
- Kapazitäts- und Abhängigkeitsplanung
- Management-Reporting und Portfolio-Reviews
PPM wird in Produktteams, Transformationsprogrammen, IT-Change und kapitalintensiven Umfeldern eingesetzt. In Hamburg ist es besonders relevant, wenn komplexe Portfolios über Geschäftsbereiche, Dienstleister und standortbezogene Teams hinweg klar gesteuert werden müssen.
Tools und Methoden
Starke Spezialisten kennen den Prozess, nicht nur ein Tool. Sie arbeiten oft mit Microsoft Project Portfolio Management, Planview, Clarity PPM, Jira, ServiceNow PPM oder ähnlichen Systemen und verbinden diese mit Finance-, ERP- und Reporting-Tools. Außerdem definieren sie Portfolio-KPIs, Vorlagen, Freigabeprozesse und Entscheidungsregeln.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen suchen meist freiberufliche Unterstützung, wenn das Portfolio wächst, das Reporting uneinheitlich ist oder die Führung mehr Transparenz braucht. Dasselbe gilt bei Tool-Einführungen, Prozessneugestaltungen, Fusionen oder dem Aufbau eines PMO. Ein erfahrener Spezialist kann verstreute Projektdaten in eine klare Portfolio-Sicht verwandeln.
Was starke Spezialisten tun
Sie balancieren Strategie, Umsetzung und Governance. Gute Profis können Projektanforderungen hinterfragen, ein brauchbares Priorisierungsmodell aufbauen und die Beteiligten auf Kurs halten, wenn Ziele sich widersprechen.
- Projekte mit strategischen Zielen verknüpfen
- Datenqualität und Portfolio-Hygiene verbessern
- Praktische Dashboards für Entscheider aufbauen
- Die Einführung von Veränderungen in den Teams unterstützen
Arbeiten in Hamburg
PPM-Arbeit in Hamburg bedeutet oft eine hybride Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Finance und Delivery-Teams. Englisch ist in internationalen Umfeldern üblich, während Deutsch hilfreich ist, wenn mit lokalen Stakeholdern und formaler Governance gearbeitet wird. Die besten Experten passen ihre Kommunikation an beide Seiten an.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Experten für Project Portfolio Management am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Project Portfolio Management wird verwendet, um zu entscheiden, welche Projekte weiterlaufen sollten, welche pausieren sollten und wie Geld und Personal über das Portfolio verteilt werden. Es gibt Führungskräften eine einheitliche Sicht auf Nachfrage, Kapazität, Risiko und strategische Passung. Viele Unternehmen nutzen es, um Bauchgefühl durch einen klareren Entscheidungsprozess zu ersetzen.
PPM ist umfassender als Projektmanagement. Projektmanagement konzentriert sich auf eine einzelne Initiative, während PPM das gesamte Projektset betrachtet und darauf, wie diese Projekte um Ressourcen und Aufmerksamkeit konkurrieren. Unternehmen nutzen oft beides zusammen, aber sie lösen unterschiedliche Probleme.
Project Portfolio Management wird oft durch Microsoft Project Portfolio Management, Planview, Broadcom Clarity PPM, Jira oder ServiceNow PPM unterstützt. Das passende Tool hängt davon ab, wie viel Governance, Reporting und Ressourcenplanung das Unternehmen braucht. Ein starker Spezialist weiß, wie das Tool zum Prozess passt und nicht umgekehrt.
Ein starker PPM-Spezialist versteht meist auch Portfolio-Governance, Finanzplanung, Ressourcenmanagement und Stakeholder-Reporting. Erfahrung mit PMO-Arbeit, Prozessdesign und Datenqualität ist sehr hilfreich. Tool-Kenntnisse sind wichtig, aber genauso wichtig ist das betriebswirtschaftliche Urteilsvermögen.
Project Portfolio Management braucht meist jemanden, der echte Portfolio-Entscheidungen schon erlebt hat. Wenn das Unternehmen nur das Reporting bereinigt, kann ein leichteres Profil ausreichen. Wenn Governance neu gestaltet oder ein neues System eingeführt wird, hilft ein Spezialist, der diese Arbeit von Anfang bis Ende gemacht hat.
Holen Sie einen PPM-Freelancer hinzu, wenn Prioritäten unklar sind, zu viele Projekte gleichzeitig starten oder die Führung den Portfoliodaten nicht vertraut. Es hilft auch bei Tool-Wechseln, beim Aufbau eines PMO oder bei einer Fusion, wenn alte Prozesse nicht mehr passen. Freiberufliche Unterstützung ist sinnvoll, wenn Sie fokussierte Expertise ohne langen Einstellungsprozess brauchen.
Ja. Project Portfolio Management kann mit Remote-Zusammenarbeit gut funktionieren, wenn Meetings, Datenverantwortung und Entscheidungswege klar sind. In Hamburg arbeiten viele Teams in hybriden Setups, daher sollte der Spezialist sich sowohl mit Online-Workshops als auch mit Präsenzterminen mit Stakeholdern wohlfühlen.
Achten Sie auf einen Project Portfolio Management-Spezialisten, der erklären kann, wie Prioritäten festgelegt werden, wie das Portfolio aktuell bleibt und wie Reporting Entscheidungen unterstützt. Gute Antworten sind konkret und mit Ergebnissen verknüpft, nicht nur mit Tools. Fragen Sie nach Beispielen für Governance, Ressourcenplanung und Management-Reporting, die er verbessert hat.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.006 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 71% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 57% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Hamburg, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (80%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Fertigung (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (90%), Informationstechnologie (IT) (80%) und Betrieb (80%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Experten für Project Portfolio Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
