Projektportfolio-Management-Experten in Berlin
, die innerhalb von Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die Projektportfolios an der Geschäftsstrategie ausrichten, Priorisierungs- und Kapazitätsmodelle konfigurieren und Roadmaps mit Lieferdaten verbinden. FRATCH findet schnell und präzise den richtigen geprüften, verfügbaren Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Projektportfolio-Management-Experten eingesetzt haben
Fred K.
Letzte Position:
Projektleiter Digitale Restrukturierung bei Northrop Grumman LITEF GmbH
Mandatsschwerpunkt: Leitung der digitalen Restrukturierung in einem hochregulierten Defence- und Aerospace-Umfeld. Schwerpunkte: Verbesserung der Datenströme und Datenqualität, Einführung papierloser Datenerfassung in der Produktion, Integration von Maschinendaten zur automatischen SPC-Ermittlung und Prozesssteuerung sowie Cyber-Security-Analysen.
Hauptziele:
- Datenströme und Datenqualität in der Produktion analysieren, strukturieren und verbessern
- Papierlose Datenerfassung in Fertigungsbereichen einführen
- Maschinendaten integrieren zur automatischen SPC-Datenermittlung und Prozesssteuerung
- Digitale Restrukturierung unter Einhaltung der regulatorischen Anforderungen im Defence-Umfeld umsetzen
Maßnahmen und Erfolge:
- Analyse und Strukturierung bestehender Produktionsdatenströme als Grundlage für Steuerung und Reporting
- Aufbau von Mechanismen zur Sicherstellung der Datenqualität und -verfügbarkeit über Fertigungsbereiche hinweg
- Einführung papierloser Datenerfassung in der Produktion — Ablösung manueller und papierbasierter Prozesse
- Integration von Maschinendaten zur automatischen SPC-Datenermittlung (Regelkarten, Cp/Cpk) und Prozesssteuerung in Echtzeit
- Durchführung von Cyber-Security-Analysen im Produktions- und IT-Umfeld
Verantwortungsbereich: Projektleitung für Digitale Restrukturierung, papierlose Produktion, Datenmanagement und Datenqualität im hochregulierten Defence- und Aerospace-Umfeld.
Chris W.
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Hüseyin O.
Letzte Position:
Interim-Leiter Projekt- und Delivery-Management bei ELV Elektronik AG
- Entwicklung eines Target Operating Models für die integrierte Hardware-, Firmware- und Software-Delivery.
- Aufbau eines PDMO-Governance-Modells mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten.
- Verbesserung der Portfolio- und Delivery-Transparenz für Senior Management und Geschäftsleitung.
- Integration eines Stage-Gate-Produktentwicklungsprozesses mit agiler Software-Delivery.
- Neugestaltung der Release-, Qualitäts-, Change- und Priorisierungsprozesse.
- Entwicklung einer skalierbaren Tooling- und Reporting-Architektur für Jira und PPM-Systeme.
Broder F.
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Kerstin G.
Letzte Position:
Informationssicherheit-Beratung bei CAS AG
Yves W.
Letzte Position:
Programmdirektor, Projektmanager
- Senior Programmdirektor und Enterprise Architect mit fast 30 Jahren operativer Erfahrung in HR, ERP, Security, Risikomanagement, Finanzen, PLM und SLM.
- Expertise in IT-Programm- und Projektmanagement, Engineering, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung.
- Erfahrung beim Weltmarktführer für Service-Management-Software, im Schienenverkehr und bei einem führenden Tier-1-Automobilzulieferer.
- Fachwissen in Finanzen, Automatisierungsprozessen, Logistik, ERP und PLM sowie Integration, inklusive zugehörigem End-to-End-Lifecycle-Datenmanagement und Enterprise Architecture.
- Spezialisiert auf die Steuerung großer und komplexer Engagements, Programme und Projekte von der Anforderung und Idee über Strategie bis zum Betrieb, einschließlich Stakeholder- und Change-Management.
- Fachgebiete: HR, ERP, SecOps, Integriertes Risikomanagement, Supply Chain und Operations, Finanzen, SLM, Produktstrategie, Lifecycle-Management, Shared Services, IT und PLM.
- Branchenerfahrung in Technologie, Tier-1-Automotive, Transport und Logistik, Fertigung, Hochtechnologie und Softwareindustrie, Banken und Versicherungen sowie Bahn.
- Erfahrung mit SecOps (Security Incident Response und Vulnerability Management), digitalem Portfoliomanagement, integriertem Risikomanagement, Service-Portfolio-Management und Business-Continuity-Planung.
- Erfahrung in der Definition und dem Design eines integrierten Risikomanagements inklusive Security und Operations (Response-Pläne), CMDB-Initiativen und Implementierung von Shared Services.
- Implementierung eines integrierten Risikomanagements inklusive digitaler Business-Continuity-Pläne, Disaster-Recovery-Plänen, digitaler Reifegradbewertungen und Security-Risk-Registern.
- Technische Kenntnisse: SAP, HR, Zeit- und Anwesenheitserfassung, ERP, PLM, ALM, ITSM- und CAD-Systeme.
- Erfahrung mit Cloud-basierten Services und Stammdatenmanagement.
- Vertraut mit TOGAF, IT4IT, SAFe und PPM.
- Projektkundenerfahrung mit Unternehmen wie Siemens, BMW, Daimler, BASF, Bayer, Bosch, DHL, DB Schenker, ServiceNow, Bombardier, KION, Johnson Controls, Schaeffler, Deutsche Telekom, SAP, FEMSA, CEMEX, Nestlé, Heineken, Air France/KLM, Airbus, Vodafone, Majorel, Virgin Trains, Equinor, ASML und Volvo.
- Hat einen Master in Informatik und einen Bachelor in Angewandter Volkswirtschaftslehre.
Benjamin Q.
Letzte Position:
Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager bei Vereinigte Hagelversicherung VVaG
- Transformationssteuerung zur Erneuerung versicherungstechnischer Kernsysteme
- Gesamtsteuerung des Transformationsprogramms mit 10 Projekten und etlichen Teilprojekten
- Beratung des Vorstands
- Gestaltung der neuen Versicherungsprozesse
- Sicherstellung der Compliance-Konformität nach DORA, DSGVO und BaFin
- Programmmanagement (Multiprojektmanagement) nach Grundsätzen von PMI
- Kontinuierliche Abstimmung mit allen Dienstleistern und intern Beteiligten
- Reporting an alle Stakeholder
- Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreisen
- Detaillierte Aufgaben- und Ressourcenplanung
- Nachhaltung von Aufwand und Budget sowie Forecast
- Entscheidungs- und Eskalationssteuerung
- Steuerung der verschiedenen Programmphasen wie Solution-Design-Phase, agile Umsetzungsphase, Testphase, Schulungsphase und Migrationsphase
- Aufbau von 15 Cloud-Umgebungen in redundanten Rechenzentren
- Vorbereitung von iterativen Rollouts in europäische Länder
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Projektportfolio-Management-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre (Deutschland: 26 Jahre)
Positionsdauer
1,3 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
20 (Deutschland: 16)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
83% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
83% (Deutschland: 63%)
Doktortitel
17% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 14 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Projektportfolio-Management-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Projektportfolio-Management-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Automotive (86%)
- Fertigung (86%)
- Bank- und Finanzwesen (71%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (71%)
- Bildung (57%)
- Transport und Logistik (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Portfolio-Governance
Project Portfolio Management, oft als PPM bezeichnet, hilft Organisationen dabei, Gruppen von Projekten als ein strategisches Portfolio auszuwählen, zu priorisieren, zu finanzieren und zu steuern. Es verbindet Geschäftsziele mit Lieferkapazität, Investitionsentscheidungen, Abhängigkeiten, Risiken und erwartetem Nutzen. Der Fokus liegt nicht nur darauf, einzelne Projekte abzuschließen, sondern sicherzustellen, dass das gesamte Portfolio die Ausrichtung der Organisation unterstützt.
Zentrale Anwendungsfälle
PPM wird in Transformationsprogrammen, Produktportfolios, IT-Roadmaps, Bauvorhaben und regulierten Abläufen eingesetzt. Spezialisten gestalten Prozesse und Berichte für Entscheidungen wie:
- Initiativen anhand strategischer Ziele und ihres Nutzens zu bewerten
- Nachfrage mit Teams, Budgets und Lieferkapazität auszubalancieren
- Abhängigkeiten, Risiken, Meilensteine und Nutzen zu verfolgen
- Szenarien vor der Freigabe neuer Vorhaben zu vergleichen
- der Führungsebene eine einheitliche Portfolioübersicht zu geben
Tools und Integrationen
Das Ökosystem reicht von spezialisierten PPM-Suiten bis zu Tools für Arbeitsmanagement und Unternehmensplanung. Häufige Umgebungen sind Planview, Clarity PPM, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Jira Align, Microsoft Project und Smartsheet. Gute Spezialisten verstehen Konfiguration, Workflows, Berechtigungen, Dashboards, Datenmodelle und Integrationen mit Finanz-, HR-, ERP- und Liefersystemen.
Wann Spezialisten hinzugezogen werden sollten
Unternehmen suchen meist freiberufliche Expertise, wenn Portfoliodaten fragmentiert sind, Priorisierungen umstritten sind oder eine Transformation ein klares Governance-Modell benötigt. Ein Spezialist kann die aktuelle Einrichtung bewerten, Prozesse für Aufnahme und Genehmigung definieren, das ausgewählte Tool konfigurieren, Daten migrieren und eine Berichterstattung etablieren, der Entscheidungsträger vertrauen können. In Berlin schätzen lokale Teams möglicherweise auch Workshops vor Ort zusätzlich zur Remote-Zusammenarbeit mit internationalen Abteilungen.
Umsetzung und Veränderung
Effektives PPM hängt von mehr als der Softwarekonfiguration ab. Fachleute erfassen Stakeholder, klären Entscheidungsbefugnisse, definieren Portfoliokennzahlen, dokumentieren Betriebsabläufe und schulen die Personen, die Nachfrage, Prognosen, Statusaktualisierungen und Nutzendaten pflegen. Sie passen das Modell außerdem an agile, klassische, hybride, produktorientierte oder stark compliance-geprägte Umgebungen an, ohne unnötige Verwaltung zu schaffen.
Was gute Experten liefern
Achten Sie auf Spezialisten, die Führungsperspektiven mit praktischen Portfolio-Kontrollen verbinden können. Sie sollten Zielkonflikte klar erklären, unzuverlässige Annahmen hinterfragen und komplexe Daten in Entscheidungen statt in dekorative Dashboards verwandeln. Aussagekräftige Nachweise sind ein strukturierter Discovery-Ansatz, erprobte Governance-Artefakte, ein Bewusstsein für Integrationen sowie ein Plan für Einführung, Datenqualität und kontinuierliche Portfolioüberprüfung.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Projektportfolio-Management-Experten? Hier findest du die passenden Antworten.
Project Portfolio Management wird eingesetzt, um Projekte entsprechend strategischer Ziele, verfügbarer Kapazität, Risiken und erwartetem Nutzen auszuwählen, zu priorisieren und zu steuern. Es gibt der Führungsebene eine konsolidierte Sicht auf konkurrierende Initiativen und unterstützt Entscheidungen darüber, welche Vorhaben gestartet, geändert, pausiert oder beendet werden.
PPM betrachtet eine Gruppe von Initiativen, während sich Projektmanagement auf die Umsetzung eines einzelnen definierten Projekts konzentriert. PPM befasst sich mit Investitionsentscheidungen, Priorisierung, Abhängigkeiten und Portfolioausgewogenheit; das Projektmanagement steuert Umfang, Zeitplan, Budget, Risiken und Umsetzung eines einzelnen Vorhabens.
Project Portfolio Management wird häufig mit Planview, Clarity PPM, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Jira Align, Microsoft Project und Smartsheet eingesetzt. Die richtige Wahl hängt von der Komplexität des Portfolios, bestehenden Unternehmenssystemen, Berichtsanforderungen, Umsetzungsmethoden und dem erforderlichen Grad der Workflow-Steuerung ab.
PPM-Spezialisten verbinden Portfolio-Governance häufig mit Business-Analyse, Finanzplanung, Ressourcen- und Kapazitätsmanagement, agiler oder klassischer Umsetzung, Datenmodellierung und Berichterstattung für die Führungsebene. Erfahrung mit Integrationen, Change Management und Tool-Administration ist ebenfalls wertvoll, wenn der Auftrag neben Beratung auch die Implementierung umfasst.
Project Portfolio Management kann von einem fokussierten Health Check bis zur umfassenden Einführung eines Betriebsmodells und Tools reichen. Die erforderliche Tiefe hängt von der Anzahl der Stakeholder, Datenquellen, Governance-Lücken, Integrationen und den Auswirkungen der Veränderung ab. Legen Sie daher die gewünschten Ergebnisse fest, bevor Sie den Hintergrund eines Freelancers bewerten.
PPM kann in der Regel remote umgesetzt werden, wenn Stakeholder auf gemeinsame Daten, Workshops und Entscheidungsforen zugreifen können. Teams in Berlin können für die Analyse oder das Design der Governance Termine vor Ort wählen und anschließend remote mit Spezialisten weiterarbeiten, die klar über verschiedene Standorte und Sprachen hinweg zusammenarbeiten können.
Project Portfolio Management-Expertise lässt sich am besten anhand relevanter Ergebnisse und der Herangehensweise beurteilen, nicht allein anhand der Toolkenntnis. Fragen Sie, wie der Spezialist Prioritäten festlegen, Portfoliodaten validieren, mit widersprüchlichen Stakeholder-Zielen umgehen, nützliche Kennzahlen definieren und nachweisen würde, dass Berichte echte Entscheidungen unterstützen.
PPM-Freelancer sollten den Zweck des Portfolios, die Entscheidungsträger, aktuelle Tools, Datenqualität, Umsetzungsmethoden, Berichtserwartungen und Erfolgskriterien klären. Außerdem sollten sie bestätigen, ob der Auftrag Strategie, Prozessdesign, Konfiguration, Migration, Schulung oder laufende Verbesserung umfasst.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 988 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Automotive (86%) und Fertigung (86%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (100%) und Projektmanagement (100%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Projektportfolio-Management-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
