Asana Experten in Berlin
, in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit geprüften und verfügbaren Spezialisten ausgewählt.Beauftragen Sie Experten, die Asana für klares Aufgaben-Tracking, Team-Workflows und Projektvorlagen einrichten. Sie kümmern sich auch um Portfolio-Ansichten, Automatisierungen, Reporting und eine saubere Übergabe für Remote- oder Büro-Teams. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Asana eingesetzt haben
Chris Wolf
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Chintan Padaliya
Letzte Position:
Product Owner und Technical Product Lead bei Sustamize GmbH
LLM-basierte Funktionen zur automatisierten CO₂e-Datenextraktion aus unstrukturierten Dokumenten (70 % Reduktion)
Agentic-AI-Pipeline für die automatisierte Berechnung von Scope-3-Emissionen mit 150.000+ validierten Datensätzen
Intelligente API-Workflows für Echtzeit-Berechnungen des CO₂-Fußabdrucks in ERP- und ESG-Systemen
ML-Algorithmen zur Vorhersage von Emissionshotspots und zur Optimierung des Produktdesigns
Automatisierte Datenvalidierungs-Pipelines mit NLP zur Qualitätssicherung von CO₂e-Datensätzen
Leitung eines 15-köpfigen cross-funktionalen Teams zur Entwicklung von 10+ AI-Features
Strategische Produktplanung und AI-Roadmap mit 35 % kürzerer Time-to-Market
Stakeholder-Management mit DAX-Unternehmen (40 % höhere Zufriedenheit, 95 % Retention)
Termingerechte Projektumsetzung mit 95 % Budgeteinhaltung durch datengetriebenes Backlog-Management
Agile Methoden (Scrum, Kanban) mit kontinuierlicher AI/ML-Integration (25 % mehr Team-Velocity)
Product-Market-Fit für AI-Features durch A/B-Testing und Analytics (60 % höhere Adoption-Rate)
Anshita Srivastava
Letzte Position:
Business Intelligence Developer and Data Analyst bei Deloitte Consulting
Ich bin darauf spezialisiert, komplexe Daten aus unterschiedlichen Umgebungen durch aussagekräftiges visuelles Storytelling in echten Geschäftsnutzen zu verwandeln. Ich habe viel Erfahrung darin, umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen und Empfehlungen an Business-Stakeholder zu präsentieren. Meine technischen Kenntnisse in SQL, Python und führenden Datenvisualisierungstools wie Tableau und Power BI ermöglichen es mir, eine neue Generation von Self-Service-Tools und Analytics-Services bereitzustellen.
- Datenvisualisierung & Storytelling: Aussagekräftige Datenvisualisierungen und Dashboards in Tableau und Power BI erstellt, Erkenntnisse klar vermittelt und umsetzbare Empfehlungen an C-Level-Stakeholder und Führungskräfte präsentiert.
- Stakeholder-Management: Effektive Arbeitsbeziehungen zu wichtigen Business-Stakeholdern, Data Engineers und anderen Partnern aufgebaut, um gemeinsame datengetriebene Ziele zu erreichen.
- Insights & Empfehlungen: Umsetzbare Erkenntnisse aus komplexen Datenanalysen zu Funnel-Conversion, Marketing-Performance und ROI gewonnen und damit die Geschäftsleistung und Strategie direkt beeinflusst.
- Datenzusammenarbeit & Befähigung: Eng mit cross-funktionalen Teams zusammengearbeitet, um die laufenden Datenanforderungen interner Partner zu unterstützen und interne Datenprozesse sowie Workflows zu optimieren.
- BI- & Data-Expertise: Umfangreiche Erfahrung in Datenmodellierung, Datenerfassung, Data Mining und Analyse eingesetzt, um End-to-End-Analyselösungen von der Stakeholder-Analyse bis zur Produktivsetzung bereitzustellen.
David Pillon
Letzte Position:
Senior Managerin für Produktmarketing & Kommunikation bei Zalando SE
- Ein erstes Kommunikationsframework für den Wholesale-Bereich entwickelt und dadurch sowohl die interne als auch externe Zusammenarbeit deutlich verbessert
- Wichtige interne Onboarding-Materialien erstellt, um die Einarbeitung im Team zu erleichtern
- Partnerseitige Enablement-Materialien entwickelt und gepflegt, um externe Partnerschaften zu stärken
- Effektive Tools und Prozesse eingeführt, um laufende Kommunikationsmaßnahmen zu unterstützen
- Die Produktakzeptanz durch strategische Positionierung, Multi-Channel-Kommunikationspläne und Enablement-Materialien vorangetrieben
- Als zentrale Schnittstelle zwischen Fachexpert:innen und Marken fungiert und so Klarheit in Partner-Updates sichergestellt
- Copy und Content-Strategie durch analytische Erkenntnisse und optimierte Markenrichtlinien verbessert
Sandra Weber
Letzte Position:
Dozentin für Digitale Transformation bei FOM Hochschule
- Vermittlung von Wissen zu modernen Technologien
- Interaktive Lehre unter Einsatz von Tools wie miro
Janina Peters
Letzte Position:
KI und Automatisierung bei A-Leecon GmbH
- Einführung in KI und Automatisierung
- Das Automatisierungsprojekt
- Make.com Foundations
- Automation Basics: Datenmanagement
- Workflows dokumentieren, Fehler beheben und Reports automatisieren
- Exkurs: Daten als Grundlage von KI-Systemen
- Implementierung von KI-Lösungen in der Praxis
- Exkurs: Large Language Models (LLM's)
Sandro Schapals
Letzte Position:
Seniorberater bei Top of Minds Executive Search
- Leitung von Executive-Search-Projekten für internationale Senior-Positionen in den Bereichen Engineering, Produkt und Business.
- Unterstützte die paneuropäische Expansion des Unternehmens an der Zentrale in Amsterdam sowie in den neu gegründeten Büros in Madrid und Frankfurt.
- Durchführung von Marktanalysen und Entwicklung standortspezifischer Employer-Branding-Strategien.
- Beratung in Fragen der Organisationsgestaltung, Unternehmenskultur und Transformationsinitiativen.
Orkun Kaplan
Letzte Position:
Teamassistent bei JLL
- Erstellung von Reports, Präsentationen und Management-Auswertungen in Deutsch und Englisch
- Pflege und Analyse von CRM-Daten (Leasing Business Program) als Grundlage für Vertrieb, Reporting und Projektsteuerung, inkl. Einsatz KI-gestützter Tools zur Auswertung.
- Strukturierung von Vertrags- und Dokumentenmanagementprozessen (inkl. KYC/Compliance) und Sicherstellung einer zuverlässigen, termingerechten Zuarbeit für interne und internationale Stakeholder.
Ariane Schmidt
Letzte Position:
Leiterin Digitale Transformation bei Breuninger GmbH & Co.
- Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
- Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
- Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
- Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation
Lucia Papa
Letzte Position:
Teamleitung Personal bei M-A-U-S Seminare gGmbH
- Aufbau, Weiterentwicklung und Führung der Personalabteilung
- Beratung der Geschäftsführung und Einführung neuer Rollenmodelle
- Personalentwicklung und Einführung interner HR-Prozesse
Oliver Hickfang
Letzte Position:
Leiter Partnerschaften bei Berlinale
Strategisches und operatives Management: Strategie, Marketing, Kommunikation, Sponsoring, Leadmanagement, Growth-Kampagnen sowie Customer Success, teilweise KI-gestützt
Aufbau und Prozessdesign im CRM und in der Customer Journey
Konzeption und Umsetzung proaktiver Targeting-Strategien sowie innovativer Marketinginitiativen auf Basis von Markt- und KPI-Analysen
Stakeholder Management mit internen/externen Schnittstellen und Agenturen
Steuerung und Überwachung von SEO/SEA-Kampagnen sowie Website-Relaunches, E-Mail-Automation, PR- und Content-Kampagnen sowie diversen Performance-Marketing- und Social-Media-Kampagnen
Erstellung des Produkt-Wertversprechens sowie Weiterentwicklung der UX/UI von Website und Printmaterialien
Auswahl, Führung und Entwicklung von Teams (bis zu 17 MA)
Teilnahme an Kongressen und Messen als Speaker und Moderator
Verdreifachung der Leadzahlen mittels Digitalisierung von Marketing- und Vertriebsprozessen
Signifikanter Ausbau der Profitabilität durch Optimierung der Customer Journey und Marketing Automation
Neukundengenerierung und Geschäftsfeldentwicklung durch Produkterweiterung und Funnel-Optimierung
Sascha Becker
Letzte Position:
Interim Lead PM & Business Designer für Backoffice bei Otto.de
- Setup: Handelskonzern im Wandel, agiles Umfeld, Team mit 10 Entwicklern
- Ziel: Ablösung eines Software-Monolithen, Redesign statischer Inhalte, Strukturierung der weiteren Backoffice-Portale
- Herausforderung: Komplexe systemseitige Zusammenhänge, Stakeholder für Softwareentwicklung & Digitalisierung
- Aufgaben: Fachliche Verantwortung für statische Inhalte und Betriebsprozesse
Kolja Schönfeld
Letzte Position:
Transformationsberater bei Enterprise Dynamics
- Beratung, Coaching, Workshops und Projektmanagement mit Fokus auf Transformation, Potenzialentfaltung und nachhaltige Entwicklung
Philip Ehlers
Letzte Position:
Interim Lead Wachstum & Optimierung Amazon EU8 & US bei Massageliegenhaus
- Marktplatzaudit für SEO und SEA inklusive Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Entwicklung einer Wachstums- und Optimierungsstrategie für 2025
- Operationalisierung der Ziele 2025 in konkrete Maßnahmen
- Projektaufsatz in Asana und Projektsteuerung in wöchentlichen Meetings
- Budgetierung 2025 für EU und US inklusive Umsatz- und Budgetplanung
- Aufbau eines Wochen-Reportings inklusive Soll/Ist-Dashboards
- Auswahl einer SEA-Agentur inklusive Anforderungsbriefing und Onboarding
- Erstellung einer Vollkostenkalkulation als Entscheidungsbasis FBA versus FBM
Christoph Plamper
Letzte Position:
Leiter Marketing & Kommunikation bei Caspar Health (GOREHA GmbH)
- Leitete das Marketing- und Corporate-Communications-Team (8 FTE) mit Budget- und Teamverantwortung für 250+ Klinik-Kunden und 150.000 Patienten und verantwortete alle Aspekte von Marketing, Markenbotschaften und Public Relations
- Leitete die Entwicklung von Multi-Channel Demand Gen und Partner-Marketing mit Sales und CSM (LinkedIn, Webinare, E-Mail, Field Marketing, medizinische Briefings in Orthopädie, Neurologie, Long Covid, Onkologie) und erreichte +180 % Leads, +120 % Webinar-Anmeldungen, +35 % MQL-Conversion
- Entwickelte ein neues PLG-/App-Marketing-Playbook mit Product und Data, um Produktlaunches zu strukturieren und besser zu nutzen, und erreichte +150 % 5-Sterne-App-Bewertungen von Patienten sowie +10 NPS
- Einführung einer Ingredient-Branding-Strategie, Sicherung von zwei großen Klinikverbund-Partnerschaften und Patienten-Testimonials. Leitete proaktive PR-Medien- und KOL-Kampagnen (+20 % Sentiment)
- Führte MarTech-KI für Marketing-Automation und Kampagneneffizienz ein (SFDC, ActiveCampaign, Plausible, Figma) und stimmte sich mit Legal zu GDPR-, PDSG- und ISO:27001-Compliance ab
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Asana einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre (Deutschland: 17 Jahre)
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 2,9 Jahre)
Positionen pro Freelancer
9 (Deutschland: 10)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Marketing
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
94% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
62% (Deutschland: 52%)
Doktortitel
8% (Deutschland: 6%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Asana einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was Asana macht
Asana hilft Teams dabei, Arbeit in klare Aufgaben, Zuständigkeiten und Fristen zu verwandeln. Es wird für Projekt-Tracking, die Abstimmung zwischen Teams, Kampagnenplanung, Produktlaunches und wiederkehrende Abläufe genutzt. Starke Spezialisten gestalten die Einrichtung so, dass das Board zur tatsächlichen Arbeitsweise des Unternehmens passt.
Typische Setups
- Projekt- und Aufgabenstruktur für Teams und Abteilungen
- Workflow-Regeln, Fälligkeiten und Freigabeschritte
- Zeitachsen-, Listen-, Board- und Kalenderansichten
- Portfolio-Planung für Führungskräfte mit Überblicksbedarf
- Formulare und Intake-Prozesse für eingehende Arbeit
Ökosystem und Tools
Asana wird oft zusammen mit Slack, Google Workspace, Microsoft 365, Jira und Tools zum Dateiaustausch genutzt. Spezialisten verbinden diese Systeme, reduzieren doppelte Updates und sorgen für klare Übergaben. Sie passen außerdem Benennungen, Berechtigungen und Vorlagen an, damit der Arbeitsbereich auch bei wachsender Arbeit nutzbar bleibt.
Wann man Hilfe hinzuziehen sollte
Unternehmen holen sich meist freiberufliche Asana-Spezialisten, wenn ein Setup unübersichtlich geworden ist, wenn Teams keinem gemeinsamen Prozess folgen oder wenn eine neue Abteilung ihren eigenen Workflow braucht. In Berlin ist das oft wichtig für Agenturen, Startups und Produktteams, die mit lokalen und entfernten Mitarbeitenden zusammenarbeiten. Ziel ist ein Arbeitsbereich, den die Leute wirklich nutzen.
Was starke Spezialisten tun
Ein starker Asana-Profi startet mit dem Prozess, nicht mit den Funktionen. Er oder sie analysiert, wie Arbeit ins Team kommt, wer sie freigibt und was nachverfolgt werden muss, und baut dann eine Struktur, die Updates einfach hält. Außerdem dokumentieren sie das Setup, damit andere es ohne Rätselraten pflegen können.
Gute Anzeichen und Passung
- Klare Projektvorlagen, die zur echten Arbeit passen
- Einheitliche Benennung, Tags und Regeln für Zuständigkeiten
- Automatisierungen, die wiederkehrende Verwaltungsarbeit entfernen
- Reporting, das Blocker und Fortschritt zeigt
- Ein Setup, das für hybride und Remote-Teams funktioniert
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Asana? Hier findest du die passenden Antworten.
Asana wird genutzt, um Arbeit in Projekte, Aufgaben, Fristen und Übergaben zu organisieren. Unternehmen verlassen sich darauf für Kampagnenplanung, Onboarding, Produktarbeit und die tägliche Abstimmung. Besonders nützlich ist es, wenn Teams an einem Ort sehen müssen, wer wofür zuständig ist und was blockiert ist.
Asana wird oft gewählt, wenn Teams mehr Struktur brauchen als ein einfaches Aufgabenboard, aber nicht die Komplexität eines vollständigen Projektsystems wollen. Im Vergleich zu Trello unterstützt es meist eine tiefere Kontrolle von Workflows und Reporting. Im Vergleich zu Monday.com hängt die Wahl oft davon ab, wie das Team Projekte und Freigaben am liebsten aufsetzt.
Ein starker Asana-Spezialist kennt meist Prozessdesign, Team-Workflows und grundlegende Automatisierung. Er oder sie sollte außerdem mit Slack, Google Workspace, Microsoft 365 und anderen Tools vertraut sein, die Arbeit in das System einspeisen. Gute Kommunikation ist wichtig, weil das Setup dazu passen muss, wie Menschen tatsächlich zusammenarbeiten.
Eine einfache Asana-Bereinigung braucht vielleicht nur einen Spezialisten, der Struktur, Vorlagen und Zuständigkeitsregeln korrigieren kann. Eine größere Einführung erfordert jemanden, der sich mit abteilungsübergreifenden Workflows, Berechtigungen, Reporting und Change Management auskennt. Je mehr Teams und Tools beteiligt sind, desto wichtiger wird ein sorgfältiges Setup.
Ja, Asana funktioniert gut für Remote- und Hybrid-Teams, weil es Arbeit sichtbar macht, ohne ständige Meetings zu brauchen. Für Teams in Berlin ist das besonders hilfreich, wenn Menschen zwischen Büro und Homeoffice wechseln oder mit Partnern in anderen Städten arbeiten. Ein gutes Setup unterstützt auch eine englischsprachige Zusammenarbeit, wenn Teams international aufgestellt sind.
Achten Sie auf Belege dafür, dass die Person echte Workflows verbessert hat und nicht nur Boards angelegt hat. Ein starker Asana-Profi kann erklären, wie er oder sie Vorlagen, Regeln, Freigaben und Reporting für ein bestimmtes Team eingerichtet hat. Fragen Sie auch, wie die Nutzerakzeptanz gesichert wird, denn ein aufgeräumter Arbeitsbereich reicht nicht, wenn ihn niemand nutzt.
Manchmal kann Asana Planung und Abstimmung für Produktteams abdecken, besonders wenn die Arbeit weniger technisch und stärker abteilungsübergreifend ist. Jira ist in der Regel stärker bei Softwareauslieferung und Issue-Tracking. Viele Unternehmen nutzen beides: Asana für die Planung und Jira für die Details der Umsetzung.
Ein Asana-Setup wird schwer wartbar, wenn jedes Team Dinge anders benennt, Aufgaben uneinheitlich zuweist oder zu viele eigene Regeln baut. Es zerfällt auch dann, wenn Reporting hinzugefügt wird, bevor der Workflow klar ist. Gute Spezialisten vereinfachen zuerst die Struktur und ergänzen dann Automatisierung dort, wo sie wirklich hilft.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Asana in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 103 €, was einem Tagessatz von etwa 827 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Asana in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Asana in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Asana in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Asana in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (57%) und Bildung (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Asana in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (74%), Informationstechnologie (IT) (66%) und Marketing (66%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Asana eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Hamburg 
München 
Köln 
Düsseldorf Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
