Asana Experten in Hamburg

• Verantwortlich für die ganzheitliche Planung, Konzeption und operative Umsetzung der Content-Produktion für Doppelherz International, einschließlich der Koordination von Video- und Fotoproduktionen für internationalen Content
• Strategische Planung, Steuerung und Umsetzung der D2C-Content-Strategie für Doppelherz Deutschland, insbesondere für Plattformen wie Amazon, zur Steigerung von Reichweite, Engagement und Conversion
• Eigenverantwortliche Konzeption und Umsetzung der Kollagen-Beauty-Kampagne sowie Organisation und Projektmanagement des Doppelherz-Imagefilms, einschließlich enger Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Agenturen und Produktionsdienstleistern
• Sicherstellung von Terminen, Budgets und qualitativen Standards unter konsequenter Einhaltung der Doppelherz-Guidelines

Als CFO verantwortlich für den Aufbau einer skalierbaren Finanz- und Unternehmensstruktur mit Fokus auf Wachstum, Finanzierungsreife und Kapitalbeschaffung. Dazu gehören die Erstellung aller relevanten Kapitalbeschaffungsunterlagen sowie die Ansprache und Kommunikation mit potenziellen Investoren. Schwerpunkt ist die Schaffung belastbarer Strukturen, die das Unternehmen finanziell, organisatorisch und strategisch auf Wachstum vorbereiten.

• Branche: SaaS (Customer Success Management) – B2B

Umfassende GEO-Implementierung (Generative Engine Optimization) für ein B2B-CSM-SaaS-Startup mit Fokus auf AI Search Visibility und AI Citations in ChatGPT, Perplexity und Google AI Overviews – inkl. GEO-Workshop und priorisierter Implementierungs-Roadmap.

• GEO-Workshop & Roadmap: Konzeption und Durchführung eines GEO-Workshops (LLM-Funktionsweise, AI-Search-Architektur, Citation-Strategien); Übersetzung in eine priorisierte Implementierungs-Roadmap mit Impact-/Aufwand-Schätzung
• Technical GEO Foundation: Robots.txt & llms.txt, Core Web Vitals & Page Speed, XML-Sitemaps für AI-Crawler
• Schema & Structured Data: Gap-Analyse, Implementierung von Product-/Service-, FAQ-, Article-, Author- und Organization-Schema, Validierung der Coverage
• Content Architecture & GEO: Flat Content Architecture, Topic Clusters (Pillar-and-Spoke), 200–300-Wort-Chunks und Answer-First-Content-Struktur, E-E-A-T-Rollout über Author Pages
• Query Fan-Out & Prompt Anticipation: User-Prompt-Mapping, Query Fan-Out, Content-Gap-Analyse auf Basis der Prompt Coverage
• Citation & Backlink Strategy: AI Citation Analysis (News, Reddit, Wikipedia, Listicles) und Entwicklung von Outreach- und Backlink-Strategien

Tools & Technologien: Otterly.AI, PeecAI, Qforia (iPullRank), Schema Markup Validator, OpenAI Tokenizer, Prompt Coverage Monitor, ChatGPT, Perplexity AI, Semrush, Ahrefs, Framer CMS

• Konzeption und Planung des Contentplans
• Redaktionsplanung für 10 Kanäle
• Image-Shooting (Organisation, Betreuung, Abwicklung)
• Auswahl von Bild-, Text- und Videocontent

• Unterstützung des Integrationstests

• Beschreiben und Erstellen des Cut-Over-Drehbuchs

• Durchführen von Workshops zur Konkretisierung der Anforderungen

• Aufnahme von Fachanforderungen

• Fachprozessmodellierung

• IT-Konzeption

• Projektplanung

• Unterstützung der Migrationstests

• Durchführen einer Greenfield-S/4-HANA-Konversion. Es soll eine DATEV-Anwendung und eine AS400 gegen ein S/4-HANA-System in einer Public Cloud ausgetauscht werden. Auf der DATEV läuft das Hauptbuch und die kreditorische Buchhaltung. Die AS400 hat die debitorische Buchhaltung und die Geschäftspartner. Die Kreditoren und Debitoren werden auf die S/4-HANA migriert und die DATEV-Lösung abgeschaltet.

• Kompetenz-Mapping und Übertragung in standardisierte Taxonomie von über 100.000 Mitarbeitenden.
• Effizienzsteigerung nach Tätigkeitsschwerpunkt.
• Zuordnung aller White-Collar Mitarbeitenden in neun Divisionen weltweit innerhalb von vier Monaten.

• Gründung & Skalierung eines Unternehmens für Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge auf 25 Mitarbeiter
• Aufbau eines Lieferanten- und Herstellernetzwerks, Sicherung landesweiter Partnerschaften
• Erfolgreiche Übernahme durch Wettbewerber nach 4 Jahren
• Verantwortung für ein Budget von über 7 Mio. €, einschließlich Installation, Tiefbau und Wartung
• Etablierung von Vertriebs-, Betriebsprozessen und Servicenetzwerk in ganz Deutschland

• Aufbau eines digitalen Mehrwegverpackungssystems (Take-Away) für Lebensmittel und Getränke
• Aufnahme von 1,4 Mio. € Investorenkapital für Markteinführung und technische App-Entwicklung
• Akquise von multinationalen Konzernen für Pilot-Implementierung in Österreich, BeNeLux und UK

• Migration von 3 DE/AT Zahlungs-iOS/Android-Apps und Webportal auf eine globale Lösung
• Durchführung einer Fit-Gap-Analyse für 6 Consumer-Apps im Vergleich zur globalen Lösung
• Leitung des Migrationsprojekts zur globalen CWC-Lösung, Entwicklung von End-to-End-Tests für Backend-Systeme, PI Planning, Release-Planung

• Wechsel in Teilzeit in eine Expertenrolle aufgrund der Familiensituation

• Konzipierung und Planung von Web-Projekten sowie Technologieeinführung inkl. Akquisition, Auswahlprozesse und Verhandlungen (Jira, Confluence, Miro, Asana, Sharepoint, MS365 Plattform etc.)

• Akquisition, Beratung, Betreuung und Support der Kunden und/oder im Auftrag von Kunden

• Beratung und Optimierung digitaler Plattformen mit Fokus auf UX/Design (Customer und/oder User Journey), Programmierung

• Erstellung von Reports und Analysen

• Datenvisualisierung und Insights-Generierung

• Schulung und Workshops von Report-Nutzung mit Stakeholdern

• Entwicklung von interaktiven Dashboards

• Aufbau von ETL-Pipelines zur Aufbereitung und Visualisierung von Daten in BI-Tools

• Durchführung von Datenkonsistenz- & -qualitätsprüfungen aus Cloud-basierten und On-Premise-Datenquellen zur Erstellung von Reports, Dashboards und Visualisierungen

• Durchführung von Analysen für Abverkäufe von Produkten und Dienstleistungen

• Import und Export sowie Integration von Daten zwecks Visualisierung (Tableau, Qlik, Power BI, MicroStrategy, LookerStudio etc.), E2E

• Komplette Verantwortung der Data Landscape / Lifecycle: Data und Digital Analytics Beratung; Prozess- und Systemoptimierung (Business, Data); Strategie und Konzeption bzgl. Daten und Digitalplattformen (Audit, PoC, E2E, B2C, B2B); Projektmanagement / Projektleitung (Scrum, Kanban, klassisch); Hands-on / Operative Mitarbeit

• Beratung und Begleitung bei der Auswahl und Implementierung von Analyse- und Tag Management Tools (Audit, PoC, E2E, B2C, B2B)

• Definition und Entwicklung von KPIs

• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen / Maßnahmenkatalog zur Optimierung von Unternehmenszielen/Performance/Sales/Plattform/ROI/ROAS

• Analyse und Management von Daten und Prozessen (Schnittstellenmonitoring und Optimierung des Workflows bzw. der Geschäftsprozesse sowie Arbeitsabläufe)

• Entwicklung von Reporting / Dashboards (Optimierung, Neuaufbau, Beratung)

• Implementierung, Monitoring, Mapping und Optimierung von Pixel/Tags/Datalayer (GTM, Launch/DTM/Data Collection, Tealium, Ensighten, Exactag, Adjust, Signal, Commanders Act, Quellcode)

• Strategische Planung und Konzeption sowie PM in Datenschutz inkl. Evaluation, Migration, Implementierung, Audit, PoC, E2E, B2C, B2B (TCP, IAB, Google Consent Mode, CCPA, DSGVO, OneTrust, Civic, Didomi, Tealium IQ, Clickskeks etc.)

• Analyse von Social Media Daten mittels Social Media Analytics Tools wie Hootsuite, Spredfast, Sprinklr, linkfluence etc.

• Social Media Management (Facebook, Instagram, Youtube etc.)

• Definition und Entwicklung von KPIs, Reports und Dashboards

• SEO / SEA / SEM / Semantische Suchansätze

• Technisches SEO, On/Off-Optimierung, Backlinks

• Google und Bing Ads

• Performance Marketing / E-Mail- und Newsletter-Marketing

• Marketing Mix Modelling / Attributionsmodelling

• Programmatic / Ad Tech / DSP / DMP (Adform, GMP)

• Content-Strategie und Content-Entwicklung für Plattformen / Kanäle

• Konzeptionelle und technische Optimierung des CMS

• Content-Lokalisierung (Projektmanagement)

• Erfassung und Bewertung bestehender Abläufe in den relevanten Geschäftsbereichen.
• Identifikation von Engpässen, Medienbrüchen und Ineffizienzen.
• Ableitung von Soll-Prozessen basierend auf der neuen strategischen Ausrichtung.
• Berücksichtigung von Marktanforderungen, Kundenerwartungen und technologischen Möglichkeiten.
• Anpassung von Rollen, Zuständigkeiten und Schnittstellen gemäß den neuen Prozessen.
• Einführung klarer Verantwortungsbereiche zur Stärkung der Umsetzung.
• Handlungsempfehlungen zum weiteren Vorgehen.
• Erstellung von Vorlagen für Prozesse und spezifische Briefing-Dokumente.
• Etablierung von KPIs zur Erfolgsmessung der neuen Prozesse.

• Markt- und Keyword-Recherchen mit Fokus auf Unternehmenskunden und Einkaufsleitern durchgeführt

• Google-Search-Kampagnen für Keywords mit hoher Kaufabsicht wie „network infrastructure Baku“ und „enterprise IT procurement“ aufgebaut und verwaltet

• Hochwirksame Anzeigentexte verfasst, die BestComps Partnerschaften und Zuverlässigkeit betonen

• Dedizierte Landingpages erstellt, abgestimmt auf die Suchintention, um Quality Score und Conversions zu steigern

• Conversion-Tracking mit Google Tag Manager und GA4 eingerichtet

• CPC-Gebote, Anzeigenerweiterungen und negative Keywords kontinuierlich optimiert

• Kosten pro Lead um 38 % gesenkt

• Conversion-Rate um 157 % erhöht

• Klickrate um 42 % gesteigert

• Cost-per-Click um 22 % gesenkt

• Top-of-Page-Rate für strategische Keywords auf über 85 % erreicht