monday.com Experten in Germany
aus über 15.000 CVs mit der Power von KI.Stelle Experten ein, die monday.com-Boards gestalten, Workflows automatisieren und Teams mit Dashboards, Formularen und Integrationen verbinden. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Germany kennen, die kürzlich monday.com eingesetzt haben
Chris Wolf
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Abhishek Sharma
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den kompletten Projektzyklus – von Blueprint bis Hypercare – für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte so das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Implementierte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance; verantwortete Provisionierung und Schulungen für über 200 User.
- Koordinierte Integrationen über mehrere Module (MM, SD, PP) und Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und senkte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte funktionale Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb das Problem Management voran, wodurch wiederkehrende Incidents reduziert wurden.
Alans Cevers
Letzte Position:
B2B Account Manager bei 3 Oaks Gaming
- Steigerte den monatlichen GMV eines T1-Kunden innerhalb von 4 Monaten um 40 % durch einen wöchentlichen Marketing-Kampagnenplan und leitete gleichzeitig unsere erste South Africa Product-Exklusivitätskampagne, die im Launch-Monat 30 % des gesamten GMV des Accounts ausmachte.
- Betreute ein Portfolio von 13 T1- und T2-Kundenkonten in den UK- und Südafrika-Märkten und trug die volle P&L-Verantwortung für große Marken wie BetVictor, DAZN und Entain.
- Erschloss bestehende Accounts in 4 neue regulierte Märkte, um den Portfolio-Umsatz organisch zu steigern, und löste erfolgreich einen kritischen Streit um Produktkonfigurationen, um eine wichtige T1-Partnerschaft zu sichern.
- Onboardete 3 große Kunden, indem ich die Abstimmung zwischen Legal-, Tech-, Marketing- und Sales-Teams koordinierte. Ich passte Launch- und Wachstumspläne an und sicherte von Tag 1 an eine Premium-Produktplatzierung sowie Marketingmaßnahmen auf Kundenseite.
Ingo Marx
Letzte Position:
Business Lead / Beratung
- Projektleitung verschiedener Digitalisierungsprojekte in der Einzelhandels- und Telekommunikationsbranche
- Organisation und Prozessoptimierung
- Kunden: Telefonica, Cyreen, Publicis
Sandra Weber
Letzte Position:
Dozentin für Digitale Transformation bei FOM Hochschule
- Vermittlung von Wissen zu modernen Technologien
- Interaktive Lehre unter Einsatz von Tools wie miro
Evelynn Matschassek
Letzte Position:
Creative Strategy & Operations Manager bei Vite LLC
- Einen sechsstelligen Fulfillment-Engpass identifiziert und behoben, der durch fehlerhafte Altsystem-Konfigurationen und veraltete SOPs verursacht wurde
- Produktentwicklung und Produktion für Kampagnen gesteuert und mit mehreren internationalen Stakeholdern koordiniert
- Umfassende und skalierbare SOPs für Fulfillment, Bestandsmanagement, Kundenbeziehungen und Logistik überarbeitet/erstellt und umgesetzt
Robin Sadlo
Letzte Position:
Senior Cloud- und Backend-Engineer bei Media-Saturn-Holding GmbH
- Implementierung der Anwendungen mit Kotlin und Ktor als Microservices
- Verwendung von MongoDB in der MongoDB Atlas Cloud
- Asynchrone Kommunikation der Services mit Google Pubsub
- Einsatz von Kotest und Mockk für Unit Tests
- Entwicklung eines Frontends zur Administration mit TypeScript, React und Express.js
- Provisionierung von Umgebungen in GCP mittels Terraform
- Implementierung von CI/CD-Prozessen mit GitHub Actions
- Betrieb skalierbarer Produktions- und Testumgebungen in GCP mit Kubernetes, Helm und Flux CD
- Überwachung der Umgebungen mit Prometheus und Grafana
- Bereitstellung von BI-Daten im Google BigQuery Datawarehouse
Suparni Neuwirth
Letzte Position:
KI-basierte Kommunikation & Marketing-Automatisierung bei Commtribe Ltd.
- Ausbau des Kompetenzportfolios um KI-gestütztes Marketing & Chatbot-Integrationen
- Entwurf und Entwicklung mehrerer intelligenter Chatbots (Steno, UChat, ManyChat, GHL) für MeditationSoul.org und Physio Point zur automatischen Bewerbung von Workshops, Retreats und Online-Kursen
- Erfahrung mit Automatisierungstools für Social Media und KI-gestützten Content-Tools (z.B. ChatGPT, Gamma, HeyGen)
- Erstellung von Automatisierungen mit n8n für Marketing- und CRM-Prozesse (Lead-Nurturing, Event-Promotion, Funnel-Flows)
- Kombination aus kreativer Markenkommunikation und KI-unterstützter Automatisierung zur Steigerung von Effizienz und Personalisierung in digitalen Marketingkampagnen
Thorsten Otremba
Letzte Position:
Workstream-Leiter (WS) bei Bank-Verlag GmbH
- Einführung der Girokarte mit Visa-Debit-Kartenzahlungsfunktion (Combocard) für die Commerzbank
- Unterstützung des Card Processing Teams (Kartenverarbeitung; Clearing & Settlement inkl. Dispute-Management-Teams) bei Projekttätigkeiten
- Erstellung von Anforderungen an das Clearing- & Settlement-Team, das Autorisierungsteam (AZ) und das Kartenproduktionsteam (KP) als Teil eines Anforderungskatalogs
- Requirements Engineering (Anforderungsmanagement) mit fachlichem Ansprechpartner
- Teilnahme an Workstream-Gesprächen zwischen VISA Inc., SRC Security Research & Consulting GmbH, Commerzbank AG und Beratungshäusern (PwC und Senacor Technologies AG)
- Sprint-Planung mit Jira-Tickets vom Typ Aufgabe und Nutzung von Confluence
- Erstellung und Präsentation von wöchentlichen Statusberichten der Workstreams Clearing & Settlement, Dispute Management und Reporting & GUI
- Koordination mit Netzwerk- und File-Transfer-Teams bei Verbindungstests neuer Schnittstellen, z.B. Einrichtung von Host Keys, Nutzung von VPN oder Sipnet-Verbindungen
- Koordination der Anlieferung von Testdateien, z.B. Wechselkurse (FX-Rates; TC 56 von VISA-Kursen), VISA-Debit- und Credit-Transaktionen (Format Base II) und EANSS/ISS Base II Clearing-Dateien an das Debit Clearing System (DCS)
- Durchführung von Abstimmungsgesprächen zur Nutzung von Visanet Settlement Service- (VSS-) und PSD2-Reports sowie Zahlungsverkehrsstatistik (ZVS)
- Organisation von Workshops mit FiServ (First Data) zu Dispute Management und Reklamationsbearbeitung
- Aufbau und Pflege einer Open-Point-Liste (OPL) in Confluence
- Technologien/Methoden: Jira, Confluence, Girokarte, VISA Debit Karte, Zahlungsverkehr, Kanban Board, BIN, Routing, CIQ, VPAY, ScalaTest, Dispute Management
Maximilian Tritschler
Letzte Position:
Controlling-Berater bei The better green GmbH
Aufbau einer Planungsmappe für GuV- und Bilanzpositionen
Einführung von Planungsworkshops mit Geschäftsführung, Einkauf, Verantwortlichen für Anlagenbau
Überleitung der ursprünglichen Planung in eine SKR04-Struktur
Analyse und Optimierung des Zahllauf-Prozesses, Einführung von CANDIS.IO und Datev
Ermittlung des Kapitalbedarfs aller Gesellschaften bis 2025
Einführung von Planungsstrukturen
Aufbau eines rudimentären Soll-Ist-Reportings, dadurch höhere Kostentransparenz
Vera Spratte
Letzte Position:
Gründer & Unabhängiger Berater bei VS Consulting
- Hat die Marketingabteilung eines globalen Logistik- und Transportunternehmens in Deutschland transformiert, wertsteigernde Maßnahmen identifiziert, wichtige Stakeholder wie CMO und CSO koordiniert und umsatzfördernde Initiativen konzipiert und implementiert.
- Leitete ein strategisches Transformations- und Change-Management-Projekt für den CMO und CPO eines KKR-Portfolio-Unternehmens (Hauptsitz in NYC & Genf), optimierte PMO-Strukturen, entwarf und leitete Executive-Workshops, managte Führungskräfte und erstellte Berichte für wichtige globale Märkte.
- Identifizierte und quantifizierte Wachstums- und Kostensenkungspotenziale für einen globalen F&B/FMCG-Hersteller und -Distributor durch Marktvolumenanalyse, Wettbewerbsanalyse und Rentabilitätsbewertungen und wies auf ein E-Commerce-Wachstumspotenzial von 300 Mio. € und Einsparungen von 100 Mio. € hin.
- Leitete interne Kommunikation und PMO für eine unternehmensweite Analytics-Initiative bei einem globalen Pharmaunternehmen, erstellte Executive-Pakete, Newsletter und Storylines für das Management, behielt RAID/Critical Path im Blick und koordinierte über 10 Workstreams in verschiedenen Regionen.
- Entwickelte und leitete eine nationale Go-to-Market-Marketingstrategie mit Kunden-Segmentierung, digitalen/offline Touchpoints und E-Commerce-Journeys für den deutschen Vertrieb einer neuen Therapie bei einem globalen Pharmaunternehmen und erhielt dafür vom Landes-CEO die Auszeichnung als ‚Leuchtturmprojekt‘.
- Führte für den Vorstand eines DAX 40-Unternehmens ein Projekt und Team für eine umfassende Organisationsentwicklungsstrategie, verantwortete Umfang, Budget, Zeitplan und Stakeholder und lieferte eine Strategie, die weltweit über 100.000 Mitarbeitende betrifft.
- Verbesserte Reporting und Organisationsstruktur eines E-Commerce-Marktplatzes im Automobilbereich, steigerte die operative Effizienz und unterstützte einen Jahresumsatz von 615 Mio. €.
André Jokic
Letzte Position:
Gründer | Leiter Marketing, Marke & Konzept bei ok.bye conceptions
- Freelancer-Kollektiv gegründet, das auf integrierte Kampagnen und Markenerlebnisse für Startups und Konzerne spezialisiert ist.
- Netzwerk von über 30 Spezialisten in Design, Content und Performance-Marketing aufgebaut.
- 360°-Kampagnen realisiert, die Storytelling, digitale Performance und Live-Aktivierungen kombinieren.
- Kunden durch datengetriebene Kreativstrategien beim Ausbau von Bekanntheit und Engagement unterstützt.
Kamran Virk
Letzte Position:
Agiler Delivery Manager bei Sparecodes Incorporation
- Sehr erfolgreiche Tätigkeit in der Rolle des leitenden Datenanalyse-Experten bei einem US-Startup im Bereich Unternehmensberatung.
- Verwaltung der Erwartungen der Interessengruppen durch Sicherstellung der Lieferdynamik des Teams unter Nutzung von Agilen und Lean Praktiken.
- Schulung und Zusammenstellung internationaler Offshore Data Science Teams, bestehend aus DevOps Ingenieuren, BI Entwicklern und Spezialisten für den technischen Support.
- Als Datenanalyse-Experten von Sparecodes verbessern wir die Geschäftsergebnisse unserer Kunden durch Anforderungsmanagement, Entwicklung des Dashboards und Reports, Migration, Automation und Produktionsunterstützung unter Nutzung von IBM Cognos, AWS, SAP, Oracle, Teradata, CRM, ERP, Confluence und Microsoft.
- Effizientes Coaching und Mentoring für internationale und multikulturelle Teams in einer Remote-Umgebung zum Lernen und Wissensaustausch, Training der neuen Tools und Techniken, Agilen Best Practices, interne und externe Kommunikation und Präsentationsfähigkeiten.
- Effiziente Koordination der technischen Abläufe, einschließlich Verwaltung und Umsetzung von Projektänderungen sowie Kontrollprozessen.
- Förderung eines starken Team-Engagements und gezielte Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden inklusive Business Change Management durch Coaching.
- Verbesserte Projektstatusberichte durch Einblick in Teamproduktivität, Vorhersagbarkeit und Backlog burndown sowie verbesserte Projektergebnisse.
- Leitete erfolgreich die Koordination und Implementierung von Softwarelösungen für Kunden im Maschinenbau, einschließlich der Integration von Automatisierungssystemen und Anpassung individueller Kundenanforderungen.
Stephan Scholz
Letzte Position:
Projektmanager | Accountmanager bei Fairmar GmbH
- Zentraler Ansprechpartner für alle Themen rund um den digitalen Arbeitsplatz (M365, Atlassian, Staffbase, monday.com, etc.).
- Strategische Weiterentwicklung von Bestandskunden und deren Fachthemen.
- Erarbeitung und Beratung von Lösungen im Bereich Digitalisierung mit Kunden, internen Teams und Herstellern.
- Einführung und Weiterentwicklung des digitalen Arbeitsplatzes und Erstellung von individuellen Angeboten.
- Begleitung und Verhandlung von Ausschreibungen.
- Verhandeln, Abschließen und Verwalten von Rahmenverträgen.
- Schnittstelle zwischen Kunden, internen Fachbereichen und externen Dienstleistern.
- Analyse und Bewertung von Kunden- und Projektdaten.
- Initiieren und Organisieren von Veranstaltungen zur Neukundengewinnung.
- Budgets planen und verantworten.
- Beobachtung digitaler Trends und Technologien zur Entwicklung innovativer Lösungen (z.B. AI).
- (Multi-)Projektmanagement im IT-Umfeld mit Schwerpunkt Digitaler Arbeitsplatz mit den Themen Lösungsberatung, Softwareentwicklung, Adoption & Change, Lizenzen, Infrastruktur/Cloud, Service & Support.
- Leitung von Projekten zur Einführung und Weiterentwicklung von digitalen Werkzeugen und Prozessen im Bereich Digital Workplace von der Planung bis zum Rollout mit dem Microsoft Toolstack M365.
- Implementierung einer Wissensmanagement-Plattform und -Strategie auf Basis von Atlassian Confluence.
- Auf- und Ausbau des Servicemanagements mit Atlassian Jira Service Management.
- Entwicklung und Steuerung von Projektplänen und Meilensteinen.
- Identifizierung und Management von Projektrisiken und deren Gegenmaßnahmen, Problemlösung in kritischen Projektphasen.
- Führen und Motivieren des Projektteams zur optimalen Zusammenarbeit.
- Sicherstellung von User Acceptance und Change Management in Digitalisierungsprojekten gemeinsam mit dem verantwortlichen ACM Consultant.
- Regelmäßige Berichterstattung über den Projektfortschritt und die Ergebnisse an die relevanten Stakeholder und Sicherstellung der Zielerreichung.
- Vertragsverhandlungen und -management mit externen Partnern und Lieferanten.
- Nachbereitung und Evaluierung abgeschlossener Projekte.
- Kontinuierliche Weiterbildung zu projektrelevanten Themen.
- Einhaltung und Überwachung von Qualitätsstandards und -vorgaben.
- Präsentationen vor Kunden und internen Stakeholdern.
- Kontinuierliche Verbesserung und Optimierung der Projektprozesse.
- Budgetmanagement und Kostenkontrolle.
- Sicherstellung der Dokumentation und des Projektcontrollings.
- Koordination von internen Ressourcen und externen Dienstleistern.
- Einarbeitung und Führung von Projektmitarbeitern.
- Betreuung von branchenübergreifenden Kunden (Schwerpunkte: Finance, Industrie, Automotive), internationalen Konzernen und großen mittelständischen Unternehmen, tätig im süddeutschen Raum, Österreich, Liechtenstein und der Schweiz.
Ila Bhardwaj
Letzte Position:
Senior Agile Coach/Leitender Berater bei Expleo Technology Germany GmbH
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die monday.com einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Vertrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
57%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Germany, die monday.com einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Work Management
monday.com wird genutzt, um Arbeit zu organisieren, Projekte zu verfolgen und Teams in einem gemeinsamen Workspace aufeinander abzustimmen. Unternehmen setzen es für Kampagnenplanung, Delivery-Tracking, Freigaben, Intake-Formulare und Statusübersicht ein. Es passt zu Teams, die klare Zuständigkeiten und eine einfache Art brauchen, Arbeit voranzubringen.
Boards und Workflows
Starke Spezialisten verwandeln Geschäftsprozesse in klare Boards, Status, Automationen und Dashboards. Sie wissen, wie man monday Work Management an echte Teams anpasst, statt Teams in ein generisches Setup zu pressen.
- Projekt- und Portfolio-Tracking
- Client-Onboarding und Anfrage-Intake
- Marketing- und Content-Operations
- Sales-Übergabe und Delivery-Nachverfolgung
Automationen und Integrationen
monday.com wird deutlich nützlicher, wenn Routinen automatisiert und mit anderen Tools verbunden werden. Experten übernehmen das Design von Rezepten, Feldzuordnungen, Berechtigungen und Integrationen mit Mail-, Chat-, Datei- und CRM-Systemen. Sie erkennen auch, wann eine externe App, eine native Integration oder eine einfache Regel die beste Lösung ist.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich meist freiberufliche Spezialisten dazu, wenn ein Workspace unübersichtlich geworden ist, Prozesse sich zwischen Teams unterscheiden oder der Rollout schnell stattfinden muss. Ein guter Experte räumt die Struktur auf, definiert Regeln für Benennung und Zuständigkeiten und macht das Setup leichter wartbar.
- Bestehende Boards sind uneinheitlich
- Teams brauchen ein gemeinsames Betriebsmodell
- Automationen schlagen fehl oder erzeugen Lärm
- Reporting ist schwer verlässlich zu machen
- Neue Teams müssen schnell eingearbeitet werden
Was gute Spezialisten liefern
Ein starker monday.com Profi versteht sowohl das Produkt als auch den dahinterliegenden Workflow. Er fragt, wie das Team heute arbeitet, und entwirft dann ein Setup, das einfach zu nutzen und leicht zu erweitern ist. Für Unternehmen in Germany sind klare Kommunikation und eine sichere Zusammenarbeit auf Englisch oder Deutsch wichtig, besonders in gemischten lokalen und Remote-Teams.
Fähigkeiten, die zählen
Nützliche Erfahrung geht über das einfache Verschieben von Spalten hinaus. Achte auf Menschen, die Prozesse abbilden, Entscheidungen dokumentieren, Berechtigungen verwalten und praktische Dashboards bauen können, die Handlungen unterstützen. Erfahrung mit dem breiteren monday.com Ökosystem, einschließlich monday CRM und monday dev, ist ein Plus, wenn diese Bereiche Teil des Umfangs sind.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu monday.com? Hier findest du die passenden Antworten.
monday.com wird genutzt, um Arbeit zu organisieren, Fortschritte zu verfolgen und Zuständigkeiten teamübergreifend sichtbar zu machen. Unternehmen verlassen sich darauf für Projektumsetzung, Marketingplanung, Client-Intake, Freigaben und die Koordination zwischen Teams. Es funktioniert am besten, wenn der Prozess eine gemeinsame Struktur braucht und keine schwere Softwareentwicklung.
monday.com wird meist gewählt, wenn Teams ein flexibles Work Operating System wollen, das sich leichter an Geschäftsabläufe anpassen lässt. Im Vergleich zu Jira ist es oft weniger technisch und für gemischte Teams zugänglicher. Im Vergleich zu Asana oder ClickUp ist es oft stärker, wenn Boards, Automationen und visuelles Tracking auf einen bestimmten Prozess zugeschnitten werden sollen.
Ein starker monday.com Spezialist sollte Prozessmodellierung, Workflow-Design, Berechtigungen, Reporting und Integrationen verstehen. Nützliche Zusatzkenntnisse sind CRM-Setup, Operations-Arbeit und grundlegende Datenverarbeitung für Imports und sauberes Reporting. Die besten Experten können einen echten Teamprozess in ein Setup übersetzen, das Menschen tatsächlich nutzen.
Eine kleine Bereinigung eines Workspaces braucht vielleicht nur einen fokussierten monday.com Experten, während ein Rollout für mehrere Teams jemanden erfordert, der Struktur, Governance und Veränderung über Abteilungen hinweg begleitet hat. Die wichtige Frage ist nicht nur, wie lange jemand mit dem Tool gearbeitet hat, sondern ob die Person ein Problem wie deins schon einmal gelöst hat. Frage nach Beispielen für Board-Design, Automationslogik und Reporting-Struktur.
Ja, monday.com passt oft gut zu Remote- und Hybrid-Teams, weil Arbeit sichtbar bleibt, ohne dass ständig Meetings nötig sind. Für Unternehmen in Germany ist es hilfreich, wenn der Freelancer klar dokumentieren und je nach Team sicher auf Englisch oder Deutsch arbeiten kann. Vor-Ort-Workshops können am Anfang helfen, aber ein großer Teil der Einrichtung lässt sich remote erledigen.
Ein gutes monday.com Setup ist leicht zu verstehen, teamübergreifend konsistent und an echten Workflows ausgerichtet. Boards sollten klare Verantwortliche, sinnvolle Status und Automationen haben, die manuelle Nachverfolgung reduzieren, ohne unnötigen Lärm zu erzeugen. Reporting sollte geschäftliche Fragen beantworten und nicht nur ordentlich aussehen.
Nutze das zentrale Work Management von monday.com für allgemeine Abläufe und ergänze monday CRM, wenn Leads, Accounts und Sales-Prozesse im Fokus stehen. Wähle monday dev, wenn das Team ein Produkt- oder Software-Delivery-Setup mit Backlog-artiger Arbeit braucht. Ein guter Spezialist empfiehlt das passende Modul, statt jeden Prozess in einen Board-Typ zu pressen.
Bitte den monday.com Experten, zu erklären, wie er deine Boards, Automationen, das Reporting und die Berechtigungen entwerfen würde, bevor irgendetwas gebaut wird. Starke Profis können Abwägungen benennen, einen unübersichtlichen Prozess vereinfachen und erklären, warum ein Setup wartbar bleibt. Wenn die Antwort nur aus optischem Feinschliff besteht, such weiter.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die monday.com in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 885 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die monday.com in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 57% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die monday.com in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die monday.com in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (93%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die monday.com in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Bank- und Finanzwesen (59%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die monday.com in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (89%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Vertrieb (59%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich monday.com eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
