PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
in Deutschland, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend gefunden.Sie brauchen starke Agile-Delivery-Skills? Der PMI-ACP steht für praktische Erfahrung mit Scrum, Kanban, Lean Thinking, adaptiver Planung und Teamzusammenarbeit in sich ändernden Projekten. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung schnell und präzise.
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Silvia B.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin – Produktmanagement Bankwesen bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- Als Rolle des fachlichen Koordinators, Beratung hinsichtlich inhaltlich- regulatorischer Anforderungen, als auch hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotentialen
- Analyse des Ist-Zustandes, um Weiterentwicklungspotentiale zu eruieren und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Verantwortlich auf fachlicher Ebene für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Audits
- Projektsprache: deutsch und englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankkrecher, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, Putty, Diverse Aareal Bank Produkte, Online Banking Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy verschiedene EBICS Clients
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Tobias W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Marco S.
Letzte Position:
IT-Beratung & Projektmanagement bei acardo
- Projektleitung Kundenprojekte
- Anforderungsanalyse
- Product Owner
Hossam W.
Letzte Position:
Senior Manager – Transformation & Strategy bei Maven Insights
- Als SME für eine Regierungsbehörde in Dubai ausgewählt, vier PPM-Plattformen hinsichtlich technischer Eignung und Liefer-Risiko verglichen sowie das Target Operating Model und strategische Benchmarks entwickelt.
- Ein Projekt zur operativen Optimierung für einen leistungsbasierten Straßenwartungsvertrag geleitet, zwei Berater gesteuert und eine Verbesserung von 10 % gegenüber den Vertrags-KPIs erreicht.
- Die Umsetzung einer Smart-City-Implementierung als Projektmanager der Beratungsfirma geleitet, den spezialisierten Lösungskonsultanten und den Asset Owner vor Ort koordiniert und die Projekt-Governance sowie das Reporting verantwortet.
Marc R.
Letzte Position:
CTO Coach bei zvoove Switzerland
- Coaching des CTO bei der Übersetzung der Produktstrategie in technische Strategie und der KI-Transformation der R&D-Organisation; als unabhängiger Sparringspartner für strategische und technische Themen
Olcay C.
Letzte Position:
Modernisierung von OWI-Fachverfahren bei Junikom
Public Sector, reguliertes Umfeld mit gesetzlichen Fristen und Schnittstellen zu Justiz, Kasse und Behörden. Übernommenes Softwareprodukt, Zustand unbekannt. Die Übergabe meldete 89 Prozent Fertigstellung.
Beschreibung / Ergebnisse:
Die Prüfung des Bestands ergab statt zwei Monaten Restlaufzeit bis Jahresende. Sanierung der Produktbasis in vier Wochen inklusive Setup. Verfahrenslogik belegt statt geschätzt: 181 Abläufe mit je 28 Schritten gegen das Altsystem nachgewiesen.
Christian B.
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Marco Z.
Letzte Position:
Product Owner IT Services; Solution Architect zentrale Serviceerbringung bei BWI
Erstellen Produktvision
Beauftragung von Scrum Teams
Erstellen Zeitplanung und Abstimmung mit PgL
Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern
Prozessharmonisierung zwischen Initiativen
Präsentieren Projektinhalte auf C-Level
Erstellen Security Konzept für Verschlusssachen bis DEU GEHEIM und NATO SECRET unter Berücksichtigung von BSI GS, KRITIS, SÜG, VSA
Planung für Service Änderungen an Underpinning Services
Architekturgestaltung sicherer Infrastrukturen
Abhängigkeitsmanagement im Projektkontext
Risikomanagement
Anforderungsmanagement
Beauftragung und Steuerung von Schutzbedarfsanalyse und Informationssicherheitskonzept
Koordination der Service Design Aktivitäten
Elena K.
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Weronika S.
Letzte Position:
Spezialist für Geschäfts- und Integrationsarchitektur bei Accenture Technology Solution GmbH
Verständnis der Bankgrundlagen durch Analyse und Spezifikationserstellung
Tiefgehende Analyse von Sicherheitsmaßnahmen zur Überführung in die neue Umgebung
Prozessgestaltung und -optimierung
Anforderungen aus verschiedenen Bereichen sammeln und in Vereinbarungsdokumente, Konzepte und Prozessbeschreibungen für interne und externe Partner überführen
Analyse der Datenlieferquellen und Transformation relevanter Funktionen in die neue Umgebung
Analyse und Priorisierung von Mehrwert und Nutzen durch Einführung intelligenter Datentools
Zuordnung und Migration von Daten im Rahmen des Power-BI-Upgrades
Unterstützung und Bewertung im Change-Management
Marketing-Automatisierung und technische Umsetzung
Durchführung von Tests und Release-Support
Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter des Kunden, um den Wert und Nutzen neuer Technologien bei der Gewinnung neuer Kunden oder der Schaffung von Mehrwert für bestehende Kunden zu vermitteln
Erstellung einer vollständigen Datenbank vorhandener Firewalls zur Unterstützung der Sicherheit der Infrastruktur des Kunden
Migration und Neugestaltung von Berichtssystemen aus mehreren Datenquellen in die Cloud-Umgebung
Bernd F.
Letzte Position:
Hochschuldozent "Agiles Projektmanagement/Scrum" bei IU Internationale Hochschule
- Vermittlung von Theorie und Praxis und Handlungskompetenzen für agiles Projektmanagement/SCRUM im Modul Wintersemester 2025/26 im dualen Studium
Samet P.
Letzte Position:
Technischer Product Owner & Rollout Manager bei EY
- Fachliche Steuerung als Product Owner für das DMS-Modul im agilen Multi-Team-Setup
- Koordination des bundesweiten Rollouts inklusive Anforderungsmanagement und Roadmap-Entwicklung
- Aufbau und Pflege des Product Backlogs mit Fokus auf Skalierbarkeit, Nutzerfreundlichkeit und Datenschutz
- Durchführung von Sprint-Reviews, Refinements und Stakeholder-Demos mit über 15 beteiligten Einheiten
- Entwicklung eines Rollout- und Trainingskonzepts zur erfolgreichen Einführung in über 200 Behördenstellen
- Einführung eines Reporting- und Monitoring-Dashboards zur Erfolgsmessung der Nutzung
- Enge Zusammenarbeit mit Architektur, QA und Betrieb zur Sicherstellung der Integrationsfähigkeit ins bestehende Systemumfeld
Thomas F.
Letzte Position:
Vollzeit-Angewandte KI/ML-Fortbildung bei Vollzeit-Angewandte KI/ML-Fortbildung
Aufbau eines KI/ML-Showcase-Portfolios mit Anwendungsfällen für Fertigungsqualität, Produkt- und Prozessoptimierung, Serviceprozesse und Entscheidungsunterstützung (Python, TensorFlow, Scikit-learn)
Master of Science in Künstlicher Intelligenz (UC Boulder, Fortschritt 37%): ML-Pipeline, Data Mining, Computer Vision, Generative KI, Natürliche Sprachverarbeitung, Wahrscheinlichkeitsrechnung für Data Science
Zertifizierungen: SAFe 6.0 Agilist, ITIL 4 Foundation (skalierte agile Lieferung & Service-Stabilität)
Bachelor of Science in Mathematik (Top 10%, Juli 2025), Fokus: Statistik, Algorithmen, ML-Grundlagen
Dawood H.
Letzte Position:
Senior Technischer Projektmanager bei Ionos SE
- Führte ein unternehmensweites Programm zur Erreichung der C5-Attestierung und ITGS-Zertifizierung durch, was die Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen ermöglichte und die Compliance des Unternehmens stärkte.
- Koordinierte funktionsübergreifende Arbeitsströme in den Bereichen Engineering, IT-Sicherheit, Recht, Personal, Vertrieb und Betrieb, um Anforderungen, Zeitpläne und Risiken abzustimmen.
- Optimierte Prozesse und verfeinerte Dokumentationen zur Erfüllung der C5-/ITGS-Standards, wodurch die Prüfungsbereitschaft und die Reife der internen Kontrollen verbessert wurden.
- Leitete Initiativen zur Cloud-Infrastruktur, einschließlich Managed-Kubernetes-Deployments und AWS-basierter Verbesserungen für Skalierbarkeit und Ausfallsicherheit.
- Entwarf und implementierte skalierbare Onboarding-Frameworks für Partner und Händler in europäischen Märkten, wodurch die Aktivierungszeit verkürzt und die operative Konsistenz verbessert wurde.
- Lieferte regelmäßige Programmupdates und Risikobewertungen an den CTO und die globale Führungsebene.
- Diente als Agile Coach, führte Agile/Scrum/SAFe-Praktiken ein und förderte kontinuierliche Verbesserungen in verteilten Delivery-Teams.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (91%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Fertigung (45%)
- Automotive (41%)
- Einzelhandel (41%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (36%)
- Gesundheitswesen (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was PMI-ACP bedeutet
Der PMI Agile Certified Practitioner, kurz PMI-ACP, ist die Qualifikation des Project Management Institute für Menschen, die mit Agile-Methoden in realen Projekten arbeiten. Sie zeigt praktisches Wissen über Agile-Prinzipien, Teamzusammenarbeit, adaptive Planung und Delivery in sich verändernden Umgebungen. Für Unternehmen ist das ein klares Zeichen dafür, dass ein Freelancer weiß, wie man schnelle Abläufe unterstützt, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Zentrale Fähigkeiten
- Agile Werte und Prinzipien
- Scrum-Rollen, Events und Backlog-Arbeit
- Kanban-Flow und Work-in-Progress-Kontrolle
- Lean Thinking und kontinuierliche Verbesserung
- Schätzung, Planung und Review in adaptiven Teams
- Stakeholder-Kommunikation in sich entwickelnden Projekten
Typische Profile
Menschen mit PMI-ACP arbeiten oft als Agile-Projektmanager, Scrum Master, Delivery Leads, Coaches oder erfahrene Mitglieder in Produktteams. Sie sind nützlich, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der Teams durch Veränderungen führt, Reibungsverluste in der Delivery verringert und Prioritäten sichtbar hält. In Deutschland ist das besonders relevant für internationale Teams, digitale Produkte und Organisationen, die Remote- und Vor-Ort-Zusammenarbeit verbinden.
Was das Arbeitgebern sagt
Jemand mit PMI-ACP ist meist mehr als nur ein Theoretiker. Die Qualifikation spricht für echte Berührungspunkte mit Agile-Methoden in verschiedenen Situationen, nicht nur mit einem einzigen Framework. Das ist wichtig, wenn Sie einen Freelancer brauchen, der sich schnell in ein Team einarbeitet, mit Entwicklern und Fachbereichen zusammenarbeitet und sich an die Art anpasst, wie Ihre Organisation Arbeit bereits umsetzt.
Wissen hinter der Qualifikation
- Agile Mindset und Servant Leadership
- Iterative Delivery und Feedback-Schleifen
- Umgang mit Risiken in unsicheren Projekten
- Qualität, die in den Prozess eingebaut ist
- Zusammenarbeit mit verteilten Teams
- Die passende Methode für die jeweilige Situation wählen
Wo es am meisten zählt
PMI-ACP passt besonders gut zu Software, Produktentwicklung, Transformationsarbeit und internen Veränderungsinitiativen. Es ist auch nützlich, wenn ein Team klassische und Agile Arbeitsweisen mischt. Für Unternehmen in Deutschland kann es helfen, Freelancer zu erkennen, die sich in englischsprachigen Projektumgebungen wohlfühlen und gleichzeitig gut mit lokalen Teams und Stakeholdern zusammenarbeiten können.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Der PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) bescheinigt praktisches Wissen über Agile-Methoden, nicht nur über ein einziges Framework. Er zeigt, dass ein Freelancer weiß, wie man mit iterativer Delivery, Zusammenarbeit, adaptiver Planung und Problemlösung auf Teamebene arbeitet. Unternehmen sehen darin meist ein Zeichen für echte Erfahrung in sich verändernden Projektumgebungen.
PMI-ACP ist breiter als die meisten reinen Scrum-Zertifikate. Es deckt Scrum ab, aber auch Kanban, Lean Thinking und andere Agile-Praktiken, die Teams in unterschiedlichen Umgebungen bei der Delivery helfen. Wenn Sie jemanden brauchen, der über ein einziges Framework hinaus arbeiten kann, ist PMI-ACP oft die bessere Wahl.
Die Zertifizierung passt gut zu Projektprofis, Scrum Mastern, Delivery Leads und Mitgliedern von Agile-Teams, die bereits in adaptiven Umgebungen arbeiten. Sie ist auch nützlich für Freelancer, die Transformationen begleiten und zeigen müssen, dass sie team- und methodenübergreifend arbeiten können. Eine Person mit PMI-ACP hat meist praktische Erfahrung und nicht nur Wissen aus dem Unterricht.
Die Vorbereitung besteht in der Regel aus Agile-Praxis, angeleitetem Lernen und der Reflexion über echte Projektarbeit. Kandidaten sollten mit Agile-Prinzipien, den wichtigsten Methoden und deren täglicher Anwendung in Teams vertraut sein. Die Prüfung erwartet außerdem ein solides Verständnis dafür, wie sich Agile-Ideen auf Planung, Zusammenarbeit und Delivery auswirken.
Ja. PMI-ACP ist nicht für komplette Einsteiger gedacht. PMI erwartet von Bewerbern relevante Projekterfahrung und Agile-Erfahrung, daher richtet sich die Zertifizierung an Menschen, die bereits in Delivery-Rollen gearbeitet haben und Theorie mit realen Situationen verbinden können. Die genauen Zulassungsdetails sollten immer mit den aktuellen PMI-Richtlinien abgeglichen werden.
Wie viele PMI-Zertifizierungen muss auch PMI-ACP durch laufende berufliche Weiterbildung und die von PMI festgelegten Erneuerungsschritte aktuell gehalten werden. Das bedeutet in der Regel kontinuierliches Lernen und das Führen eines Nachweises über relevante Aktivitäten über die Zeit. Freelancer sollten das einplanen, damit die Zertifizierung in ihrem Profil aktiv bleibt.
Am wichtigsten ist sie in der Produktentwicklung, der Software-Delivery, bei digitaler Transformation und in allen Projekten, bei denen sich Prioritäten schnell ändern können. Sie ist auch wertvoll, wenn ein Unternehmen gemischte Delivery-Ansätze nutzt und jemanden braucht, der zwischen Fachbereichen, Technologie und Delivery-Teams vermittelt. In Deutschland kann sie besonders hilfreich für internationale oder verteilte Projektumgebungen sein.
Ja. Agile Arbeit hängt von klarer Kommunikation, gemeinsamen Prioritäten und konsequenter Nachverfolgung ab, und das ist in Remote- und Hybrid-Setups besonders wichtig. Ein Freelancer mit der PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)-Qualifikation ist oft eine starke Wahl, wenn ein Team Struktur braucht, ohne an Flexibilität zu verlieren.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in Deutschland liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 883 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in Deutschland haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in Deutschland haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (91%), Bank- und Finanzwesen (50%) und Professionelle Dienstleistungen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in Deutschland sind Projektmanagement (95%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Produktentwicklung (77%).
FRATCH PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
