Finden Sie den passenden Certified Scrum Product Owner (CSPO) in Germany, in Minuten abgeglichen aus 15.000 Lebensläufen mit geprüften Freelancern und der Kraft von KI.
Beauftragen Sie Profis, die Produktvision, Backlog-Priorisierung, Abstimmung mit Stakeholdern und wertorientierte Lieferung kennen. Der CSPO von Scrum Alliance steht für klare Produktverantwortung in agilen Teams, mit schnellem und präzisem Matching zu geprüften Freelancern.
Über die Zertifizierung
Was CSPO bedeutet
Der Certified Scrum Product Owner (CSPO) von Scrum Alliance ist ein praktischer Hinweis darauf, dass jemand die Produktrichtung in Scrum verantworten kann. Es geht nicht nur um Theorie. Es weist auf Menschen hin, die Geschäftsziele, Nutzerbedürfnisse und Abwägungen im Team in ein klares Backlog und einen nutzbaren Produktplan übersetzen können.
Zentrale Fähigkeiten
Von einer Person mit CSPO wird erwartet, dass sie an der Schnittstelle zwischen Business und Umsetzung gut arbeitet. Die Rolle hat weniger mit Anweisung und Kontrolle zu tun, sondern damit, schwierige Entscheidungen verständlich zu machen.
- Produktvision gestalten und vermitteln
- Backlog-Items nach Wert und Risiko priorisieren
- Mit Stakeholdern arbeiten, ohne den Fokus zu verlieren
- Das Scrum-Team mit klaren Produktentscheidungen unterstützen
- Anforderungen in nutzbare User Stories und Akzeptanzkriterien ausarbeiten
Typische Profile
Unternehmen suchen oft nach Freelancern mit CSPO, wenn sie einen Product Owner brauchen, der schnell in ein agiles Produktsetup einsteigen kann. Häufige Profile sind digitale Produktverantwortliche, Business Analysten mit Wechsel in die Produktverantwortung und erfahrene Scrum-Praktiker, die eng mit Entwicklungsteams zusammenarbeiten. In Germany ist diese Zertifizierung besonders nützlich, wenn die Produktarbeit über verteilte Teams, lokale Geschäftseinheiten und englischsprachige Stakeholder hinweg abgestimmt bleiben muss.
Was es abdeckt
Der CSPO ist eng mit der Produktverantwortung in Scrum verbunden, nicht mit technischem Delivery-Management. Er steht meist für Wissen darüber, wie man ein Product Backlog sinnvoll hält und wie man Abwägungen anhand des Kundennutzens trifft.
- Produktvision und Denken in Produktzielen
- Backlog-Ordnung und Verfeinerung
- Kommunikation mit Stakeholdern und Erwartungsmanagement
- Wert, Ergebnis und Release-Planung
- Zusammenarbeit mit Scrum Mastern und Entwicklern
Was es Ihnen sagt
Für Unternehmen bedeutet CSPO, dass der Freelancer die Produktseite von Scrum versteht und einem Team helfen kann, sich auf Wert zu konzentrieren. Es ist eine gute Wahl, wenn Sie jemanden brauchen, der Prioritäten steuert, Unklarheit reduziert und die Umsetzung mit den Geschäftszielen verbindet. Für Freelancer zeigt es ein starkes Verständnis der Product-Owner-Rolle in agilen Umgebungen und eine gemeinsame Sprache mit Teams, die bereits Scrum nutzen.
Wo es wichtig ist
Fachleute mit CSPO werden oft in Software, SaaS, Plattformprodukten, digitalen Services und Veränderungsprogrammen eingesetzt, bei denen sich Prioritäten häufig ändern. Die Zertifizierung passt auch gut in deutsche Organisationen, die mit agilen Produktteams über Abteilungen hinweg oder in hybriden Remote-Setups arbeiten. Besonders nützlich ist sie, wenn die Arbeit klare Verantwortung, schnelle Entscheidungen und eine stabile Verbindung zwischen Stakeholdern und Umsetzung braucht.
Lerne FRATCH Certified Scrum Product Owner (CSPO) kennen
Chris Wolf
IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Kathrin Siegmann
Anforderungsingenieurin | Business Analystin | Agile Coach
Letzte Position:
Requirements Engineer bei Governikus GmbH & Co. KG
- Analyse, Dokumentation und Abstimmung von Anforderungen. Durchführung von Stakeholderanalysen, Interviews und Workshops zur Anforderungserhebung und -validierung. Durchführung von Anforderungsreviews sowie enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Entwicklungsteams.
Techniken & Tools: Requirements Engineering, Stakeholdermanagement, Workshop-Moderation, Systemkontextmodellierung, Anforderungsreviews, Qualitätsszenarien, Miro, Jira, Confluence
Christian Pestel
Projektmanager
Letzte Position:
Projektmanager bei Kreis Segeberg
- WiNOWiG-Erweiterungen (Digitalisierung & Organisation)
- Projektmanagement zu dem Projekt WiNOWiG (Ordnungswidrigkeiten)
- Optimierung der Prozesse sowie Steuerung
Chintan Padaliya
Product Owner und Technical Product Lead
Letzte Position:
Product Owner und Technical Product Lead bei Sustamize GmbH
LLM-basierte Funktionen zur automatisierten CO₂e-Datenextraktion aus unstrukturierten Dokumenten (70 % Reduktion)
Agentic-AI-Pipeline für die automatisierte Berechnung von Scope-3-Emissionen mit 150.000+ validierten Datensätzen
Intelligente API-Workflows für Echtzeit-Berechnungen des CO₂-Fußabdrucks in ERP- und ESG-Systemen
ML-Algorithmen zur Vorhersage von Emissionshotspots und zur Optimierung des Produktdesigns
Automatisierte Datenvalidierungs-Pipelines mit NLP zur Qualitätssicherung von CO₂e-Datensätzen
Leitung eines 15-köpfigen cross-funktionalen Teams zur Entwicklung von 10+ AI-Features
Strategische Produktplanung und AI-Roadmap mit 35 % kürzerer Time-to-Market
Stakeholder-Management mit DAX-Unternehmen (40 % höhere Zufriedenheit, 95 % Retention)
Termingerechte Projektumsetzung mit 95 % Budgeteinhaltung durch datengetriebenes Backlog-Management
Agile Methoden (Scrum, Kanban) mit kontinuierlicher AI/ML-Integration (25 % mehr Team-Velocity)
Product-Market-Fit für AI-Features durch A/B-Testing und Analytics (60 % höhere Adoption-Rate)
Athanasios Sarakatsanis
Digitale Transformation / Due Diligence / KI-Orchestrierung
Letzte Position:
Senior Manager bei valantic Management Consulting
- Durchführung bankfähiger technischer und kommerzieller Due Diligences und IT-Carve-outs in den Bereichen Hospitality, TIC Energy, SaaS und FMCG
- Umfassende IT-Bewertungen für mittelständische Unternehmen in der DACH-Region
- Erstellung von Pitch-Decks und Vertriebsunterlagen zur Gewinnung neuer Kunden in Large-Cap-Transaktionen
- Leitung kundennaher Projekte mit komplexen Stakeholder-Strukturen, Unterstützung von CIOs in Projektmanagement, Portfoliomanagement und Coaching
Stefan Stallmann
Digitale Transformation & KI-Strategie | Inhaber eines Unternehmens | Projekt-, Programm- & Portfolio-Manager
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Janko Böhm
RTE, Agile Coach
Letzte Position:
RTE, Agile Coach bei Haufe Group SE
Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen
Benjamin Faas
Freiberuflicher Product Manager, Product Owner, Scrum Master & Agile Coach
Letzte Position:
Freiberuflicher Product Manager, Product Owner, Scrum Master & Agile Coach bei Freiberuflich
Freiberuflicher Product Owner, Scrum Master und Agile Coach in verschiedenen Projekten von lokalen Agenturen bis hin zu multinationalen Konzernen in diversen Branchen.
Letzte Projekte:
Adevinta: Technischer Projektmanager, verantwortlich für die Koordination mehrerer Teilprojekte zur Erstellung der weltweit größten Multi-Tenant-Plattform für Kleinanzeigen.
Aroundhome (ein Unternehmen der ProSiebenSat.1): Product Manager, der auf Unternehmensseite ein Konzept zur digitalen Qualifizierung von Nutzeranfragen für passende Dienstleister umsetzt und überprüft.
Peek & Cloppenburg Düsseldorf: Product Manager Mobile, Beratung und Begleitung beim Neuaufbau der Android- und iOS-Apps.
Visual Meta GmbH (ein Unternehmen der Axel Springer SE), Berlin: Director Product, gemeinsame Leitung der Abteilung Produkt & Engineering zusammen mit dem Director Engineering.
Verantwortlichkeiten bei Visual Meta GmbH:
Definition und Umsetzung einer Produktstrategie mit 3–5-Jahres-Horizont inklusive Produktvision und Mission im Einklang mit der Unternehmensstrategie und Strategien angrenzender Abteilungen.
Weiterentwicklung eines bestehenden OKR-Prozesses zusammen mit dem OKR-Master und Abteilungsleitern, um Fokus und Ergebnisse zu steigern.
Unterstützung des Director Engineering bei der Erstellung einer Plattform-Transformationsstrategie, um einen monolithischen On-Premise-Tech-Stack in eine serviceorientierte, cloudbasierte Architektur zu überführen und eine domainbasierte Organisationsstruktur aufzubauen.
Verantwortung für ein motiviertes und talentiertes Team von 5 Führungskräften auf Head-Level und 17 operativen Teammitgliedern aus Produktmanagement, Daten und UX/UI-Design.
Wichtige Erfolge bei Visual Meta GmbH:
Definition und Umsetzung einer Produktstrategie mit 3–5-Jahres-Horizont inklusive Produktvision und Mission.
Erhöhter Fokus im OKR-Prozess durch Reduzierung von 10 unternehmensweiten Zielen auf 2 und von mehreren hundert teambezogenen Key Results auf einige Dutzend.
Erstellung eines Karrierepfad-Frameworks für das Produktteam mit Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten von Junior- bis Head-Level.
Daniel Sarbacher
Senior Projekt- und Transformationsmanager
Letzte Position:
Technischer Projektleiter bei Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale (Helaba) / WIBank
- Digitalisierung und Modernisierung geschäftskritischer Förderprozesse und Kundenportale*
Steuerung mehrerer aufeinander aufbauender Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben – von der Voruntersuchung über Quality Gates bis zur technischen Umsetzung und Releaseplanung.
Verantwortung
- Gesamtsteuerung mehrerer Digitalisierungsvorhaben
- Projektplanung, Roadmaps und Quality Gates
- Koordination von Fachbereichen, IT und Dienstleistern
- Risiko-, Termin- und Stakeholder-Management
- Management Reporting
Projektschwerpunkte
- Digitalisierung von Förderprozessen
- Modernisierung des WIBank-Kundenportals
- Releaseplanung
- Elektronische Legitimation
- GAP-23-Berichtswesen
Mehrwert
- Verantwortung für den gesamten Projektlebenszyklus sowie Schaffung transparenter Entscheidungsgrundlagen für Management und Projektgremien.
Roman Prysiazhniuk
Produktmanagement-Berater
Letzte Position:
Produktmanagement-Berater bei Selbständig/Freiberufler
Hilft Produktorganisationen, ihr Geschäft auszubauen und zu skalieren, indem digitale Produkte geschaffen werden, die Kunden lieben.
- Entwickelte ein MVP und führte eine neue Geschäftssparte für Langzeit-E-Scooter-Vermietung auf den nordischen und deutschen Märkten für TIER Mobility ein.
- Reorganisierte und leitete das Produktteam; führte den Einzahlungs-Garantie-Service ein und skalierte ihn; verbesserte die Performance der Abo-Preisgestaltung; übergab die Aufgaben nahtlos an eingestellte PMs für ImmobilienScout24.
- Konzipierte und führte ein Marktplatzprodukt für den größten Telemedizin-Dienst in den USA ein; entdeckte und validierte mehrere Marktplatz-Add-ons; führte Live-Übersetzer- und Whiteboard-Dienste für große medizinische Einrichtungen bei Doxy.me ein.
- Etablierte das Wachstums-Framework und Prozesse in einem Series-A-B2B-Fintech-Start-up für VAI Trade.
Jürgen Röhm
Senior UX Designer
Letzte Position:
Senior UX & Product Designer bei Freelance
- Ich bin überzeugt, dass Technologie unser Leben verbessern sollte und nicht verkomplizieren.
- Spezialisiert auf die Entwicklung nutzerfreundlicher digitaler Produkte für komplexe Bereiche wie Finance, Medizintechnik und Robotik.
- Begleite Projekte vom Kick-off bis zum Launch und unterstütze Unternehmen dabei, erfolgreiche Produkte zu entwickeln.
Christoph König
Bauherr, Planer & tatkräftiger Handwerker
Letzte Position:
Bauherr, Planer & tatkräftiger Handwerker bei Eigenständig durchgeführtes Bauprojekt
- Mich in alle Aspekte des nachhaltigen Bauens eingearbeitet, einschließlich der Planung und Koordination von Fachhandwerkern.
- Umfangreiche praktische Arbeiten mit nachhaltigen Materialien und traditioneller Handwerkskunst durchgeführt, einschließlich Lehm-Innenputz.
- Zeitpläne, Budget und alle wesentlichen Entscheidungen gesteuert und die Verantwortung für mögliche Fehler übernommen.
Firras Sabbah
Partner | Transformationsexperte
Letzte Position:
Partner | Transformationsexperte bei thoughthaus FZCO
- Leite derzeit ein groß angelegtes Projekt zur digitalen Transformation für eines der größten Schifffahrtsunternehmen Saudi-Arabiens (PIF-Unternehmen).
- Mehrere groß angelegte Digital-Transformationsprojekte in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Logistikunternehmen sowie weiteren Branchen.
- Einrichtung von Digital Marketing inklusive Channel-Mix und Online-to-Offline-Ansatz sowie Strategien rund um die Customer Experience.
- Organisatorische Transformation durch Einführung einer agilen Delivery-Kultur sowie tribebasierter Produktteams.
- Produktverbesserungen für Online-Vertriebskanäle mit verschiedenen Workstreams, z. B. Customer Experience, Pricing, Underwriting, Issuing.
- Unterstützung bei verschiedenen Ausschreibungsprozessen für den Austausch des Tech-Stacks und mögliche Migrationsstrategien.
- Gestaltung der IT-Zielarchitektur im Einklang mit der Digitalstrategie der Organisation und den zukünftigen Vertriebsplänen.
- Umfassende PMO-Aktivitäten über große Digital-Transformationsprojekte hinweg.
Mike Maurer
Atlassian- und SCRUM-Experte
Letzte Position:
Atlassian- und SCRUM-Experte bei CERTANIA Beteiligungen GmbH
- Einrichtung, Konfiguration und laufende Administration der Atlassian-Tools (insbesondere Jira und Confluence), um die Projektsteuerung und Teamarbeit optimal zu unterstützen.
- Entwicklung, Anpassung und Pflege von Workflows, Automatisierungen, Berechtigungsstrukturen und Permission Schemes innerhalb der Atlassian-Systeme, um effiziente und nachvollziehbare Prozesse zu gewährleisten.
- Unterstützung bei der Integration der Atlassian-Systeme mit anderen Anwendungen und Tools, um reibungslose Informationsflüsse und konsistente Prozessabläufe zu ermöglichen.
- Dokumentation von Systemkonfigurationen, Prozessen und Anpassungen zur Sicherstellung von Nachvollziehbarkeit, Wissenstransfer und langfristiger Wartbarkeit.
- Support von laufenden Projekten.
- Beratung und Unterstützung bei der Einführung, Anpassung und Optimierung agiler Methoden (SCRUM, Kanban) einschließlich Coaching von Teams, Product Ownern und Scrum Mastern, um eine effektive und transparente Zusammenarbeit sicherzustellen.
Ferhat Göçer
Agile Master & Coach
Letzte Position:
Agile Master & Coach bei Versicherung
- Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
- Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
- Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
- Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
- Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community
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Certified Scrum Product Owner (CSPO) – Statistiken
Typische Erfahrung
20 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,7 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
7%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Certified Scrum Product Owner (CSPO) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klarheit gesucht? Schau dir unseren einfachen Überblick über FRATCH an
Ein Freelancer mit dem Certified Scrum Product Owner (CSPO) hat gelernt, die Produktverantwortung in Scrum zu unterstützen. Das bedeutet meist, dass er mit Stakeholdern arbeiten, ein Backlog gestalten und ein Team auf Wert statt auf Nebensächlichkeiten fokussieren kann. Für Rollen, in denen Produktentscheidungen jeden Tag wichtig sind, ist das ein starkes Signal.
Der CSPO konzentriert sich auf die Produktseite von Scrum und nicht darauf, das Framework selbst zu moderieren. Ein Scrum Master hilft dem Team, gut innerhalb von Scrum zu arbeiten, während ein Product Owner festlegt, was gebaut werden soll und in welcher Reihenfolge. Unternehmen brauchen oft beide Rollen, aber sie lösen unterschiedliche Aufgaben.
Der CSPO passt zu Menschen, die für Produktrichtung, Backlog-Prioritäten und die Abstimmung mit Stakeholdern verantwortlich sind. Das kann ein dedizierter Product Owner sein, ein Product Manager, der in Scrum arbeitet, oder eine Führungskraft aus dem Business, die das Produktergebnis verantwortet. Besonders nützlich ist er, wenn eine Person Geschäftsziele und Umsetzungsentscheidungen verbunden halten muss.
Der Certified Scrum Product Owner (CSPO) wird meist über eine Schulung bei Scrum Alliance mit einem akkreditierten Trainer erworben. Das Lernen ist praxisnah und auf die Produktverantwortung in Scrum ausgerichtet, nicht nur auf die Prüfungsvorbereitung. Am besten passt das für Menschen, die bereits mit Produktentscheidungen arbeiten oder in diese Rolle wechseln möchten.
Der CSPO ist eher für seinen schulungsbasierten Weg bekannt als für einen klassischen Weg mit Prüfung zuerst. Der Schwerpunkt liegt auf begleitetem Lernen, Austausch und dem praktischen Verständnis der Product-Owner-Rolle. Genau deshalb sehen viele Arbeitgeber darin ein Zeichen für praktische agile Produkterfahrung.
Der Certified Scrum Product Owner (CSPO) ist Teil des Weiterbildungsmodells von Scrum Alliance. Inhaber müssen ihre Zertifizierung aktiv halten, indem sie die laufenden Verlängerungsanforderungen der Organisation erfüllen. Für Unternehmen bedeutet das, dass die Qualifikation mit fortlaufendem Lernen verbunden ist und nicht nur mit einem einmaligen Ereignis.
Der CSPO ist in Germany besonders wertvoll, wenn Teams in agilen Produkt-Setups arbeiten, vor allem über Business-, Tech- und Stakeholder-Gruppen hinweg. Er ist häufig in Software, digitaler Transformation und funktionsübergreifender Produktarbeit zu finden, auch in hybrider und remote Zusammenarbeit. In multinationalen Teams wird oft Englisch verwendet, aber eine klare Kommunikation auf Deutsch kann in der lokalen Stakeholder-Arbeit ebenfalls wichtig sein.
Der CSPO zeigt Ihnen, dass die Person die Product-Owner-Rolle versteht, aber Erfahrung bleibt wichtig. Achten Sie auf Belege für Backlog-Verantwortung, Priorisierungsentscheidungen, Stakeholder-Arbeit und echte Produktlieferung. Am besten passt jemand, der Scrum-Konzepte in Ihrer tatsächlichen Produktumgebung anwenden kann.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
