Tobias Pitz-Senior Product Manager

Ziel:

• Stabilisierung und Neuausrichtung einer zentralen Softwareplattform für digitale Kanzleiprozesse sowie Wiederherstellung einer belastbaren Produkt- und Delivery-Steuerung.

Aufgaben & Verantwortung:

• Übernahme der Product- und Projektsteuerung in einer kritischen Entwicklungsphase
• Schärfung von Product Vision, Zielbild, Roadmap und priorisierten Product Capabilities
• Analyse von Nutzerbedarfen, Prozessen, Systemabhängigkeiten und operativen Pain Points
• Neuordnung und Priorisierung von Backlog, Releases und Arbeitspaketen nach Customer Value und Delivery-Risiko
• Cross-funktionale Steuerung von Engineering, Product Owners, Scrum Mastern, Architektur, Fachbereichen und Betrieb
• Einführung belastbarer Planungs-, Entscheidungs-, Reporting- und Eskalationsstrukturen
• Moderation von Discovery-, Refinement-, Planungs- und Entscheidungsworkshops
• Management von Scope, Risiken, Abhängigkeiten und Stakeholdererwartungen in einem komplexen Produktumfeld

Ergebnis:

• Produktvision und Roadmap geschärft, Delivery-Strukturen stabilisiert und die Steuerungs- und Entscheidungsfähigkeit nachhaltig verbessert.

Ziel:

• Recovery und vollständige Neuentwicklung eines cloudbasierten Mandantenportals als zentrale Plattform für die digitale Zusammenarbeit zwischen Steuerkanzleien und Mandanten.

Aufgaben & Verantwortung:

• Übernahme eines kritischen Vorhabens sowie Schärfung von Product Vision, Customer Value, Roadmap und Delivery-Modell
• Durchführung von Discovery und Co-Creation mit Kanzleien durch Vor-Ort-Termine, Interviews und Workshops
• Aktive Einbindung von Pilotkunden in Product Design, Validierung, Entwicklung und iterative Optimierung des Produkts
• Synthese von Field- und Customer-Insights zu Product Hypotheses, priorisierten Capabilities, Backlog und Releases
• Cross-funktionale Steuerung von Product, Engineering, Architektur, Fachbereichen, Betrieb, Commercial Functions und externen Partnern
• Priorisierung nach Kundennutzen, strategischer Bedeutung, Machbarkeit, Abhängigkeiten und Time-to-Value
• Erarbeitung von Produktpositionierung, Pilotierungs-, Rollout- und Go-to-Market-Ansatz
• Definition und Tracking von Product- und Adoption-KPIs sowie transparente Kommunikation von Fortschritt, Risiken und Entscheidungen

Ergebnis:

• Portal erfolgreich neu ausgerichtet und eingeführt; im Pilotbetrieb aktive Nutzung durch mehr als 80 % der angebundenen Mandanten erreicht.

Ziel:

• Agile Entwicklung und Markteinführung einer digitalen Leasing-Plattform für standardisierte Finanzierungs- und Abwicklungsprozesse.

Aufgaben & Verantwortung:

• Begleitung der Produktentwicklung vom fachlichen Zielbild über MVP und Releases bis zur produktiven Nutzung
• Übersetzung von Kunden-, Markt- und Prozessanforderungen in priorisierte User Stories, Backlog und Release-Inhalte
• Moderation von Discovery, Refinements, Sprint Planning, Reviews und Retrospektiven
• Cross-funktionale Koordination von Product, Engineering, Fachseite, Kunden und externen Partnern
• Priorisierung von Product Capabilities nach Customer Value, Umsetzbarkeit, Abhängigkeiten und Time-to-Market
• Begleitung von Pilotierung, Rollout, Kundenfeedback und iterativer Produktverbesserung
• Unterstützung von Produktpositionierung, Kundengewinnung und Markteinführung als Key Account Manager

Ergebnis:

• Leasing-Plattform agil entwickelt, erfolgreich in die Nutzung überführt und die Zusammenarbeit zwischen Product, Engineering und Kunden etabliert.

Ziel:

• Aufbau eines Unternehmens für Finanzierungslösungen im KMU-Umfeld sowie Entwicklung eines tragfähigen Produkt-, Geschäfts- und Wachstumsmodells.

Aufgaben & Verantwortung:

• Mitverantwortung für Unternehmensaufbau, Strategie, Produktportfolio und Marktentwicklung
• Entwicklung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und der Commercial Strategy
• Definition von Positionierung, Zielkundensegmenten, Pricing und Go-to-Market-Ansatz
• Erstellung von Business Cases, integrierter Finanzplanung und vollständigem Finanzmodell
• Bewertung von Kundenbedarfen, Marktpotenzialen, wirtschaftlicher Tragfähigkeit und Wachstumsoptionen
• Priorisierung von Produkt-, Markt- und Wachstumsinitiativen sowie Vorbereitung strategischer Entscheidungen
• Verantwortung für Investorenansprache, Finanzierungsstrategie und Begleitung von Kapitalmaßnahmen
• Aufbau belastbarer Finance-, Legal-, HR- und Organisationsstrukturen

Ergebnis:

• Tragfähiges Geschäfts- und Finanzmodell aufgebaut, Produkt- und Marktpositionierung entwickelt und die Investoren- und Finanzierungsfähigkeit des Unternehmens sichergestellt.

Ziel:

• Integration bestehender Peripherieanwendungen in die neue Amadeus-basierte Star Alliance Common IT Platform innerhalb eines internationalen Großprogramms im dreistelligen Millionenbereich.

Aufgaben & Verantwortung:

• Gemeinsame Leitung des Teilprojektteams mit einem internen Lufthansa-Verantwortlichen
• Verantwortung für die strukturierte Anbindung bestehender und weiter genutzter Anwendungen an die neue Plattform
• Aufnahme, Analyse und Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen
• Strukturierung der Applikationslandschaft, Schnittstellen, Arbeitspakete, Abhängigkeiten und Integrationsplanung
• Vorbereitung und Moderation von Workshops mit Fachbereichen, IT, Anwendungsteams und Programmstakeholdern
• Enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Check-in und Baggage sowie Einordnung der Anforderungen in übergreifende Airline-Prozesse
• Aufbau von Planungs-, Arbeits- und Abstimmungsstrukturen für das Teilprojektteam
• Koordination zwischen Fachprozessen, Bestandsanwendungen, Zielplattform und angrenzenden Programmstreams

Ergebnis:

• Anforderungen, Anwendungen und Integrationsabhängigkeiten transparent strukturiert und die planmäßige Anbindung der relevanten Peripherieanwendungen unterstützt.