Integrationsmanager in Deutschland
aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIDecken Sie Systemintegration, API- und Middleware-Koordination sowie ERP- oder CRM-Rollouts mit einer klaren verantwortlichen Person ab. Erhalten Sie geprüfte, verfügbare Integrationsmanager in Deutschland schnell passend für komplexe bereichsübergreifende Projekte.
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Ole Himmel
Letzte Position:
Interim Head of PMO bei RAILPOOL GmbH
Durch das stetige Wachstum der Kundenorganisation und der damit ansteigenden Zahl an Projekten in verschiedensten Bereichen u.a. IT/Digitalisierung, Vertrieb und Organisationsentwicklung und Controlling steigt der Anspruch an die Projekte. Häufig werden Projekte gestartet, aber nicht im geplanten Zeitrahmen umgesetzt, die Res- sourcen sind nicht klar zugewiesen und der Business Value nicht klar belegt. Ziel des Mandates ist es als Interim Head of PMO, eine bestehende Projektorganisation aus dem CDO-Bereich auf dem Level der Geschäftsführung weiterzuentwicklen und zu verankern. Hierbei ist es wichtig, dass die Governance pragmatisch, klar verständlich und leicht in der täglichen Projektarbeit umzusetzen ist. Es sind die Aufgaben und Rollen zu definieren, organisatorisch zu verankern und zudem soll dieses strategische PMO mit einer IT-Lösung unterstützt werden. Diese ist auszuwählen und einzuführen. Darüber hinaus sollen nach und nach alle laufenden Projekte in die PMO-Governance überführt werden und die Steuerung der Projekte zentralisiert werden.
Florian B.
Letzte Position:
Business Architect — Projektorganisations-Blueprint für Restrukturierung
Aufgaben & Ergebnisse:
- Maßnahmen zur verbesserten Management-Steuerung während eines Restrukturierungsprogramms (ca. 80 Beteiligte) ausgearbeitet
- PMO-Setup zur Durchsetzung von Transparenz, Reporting und datengetriebenen Entscheidungen
- Integrations-Template zur Überführung von Team-Silos (Software, Field-Installation, Supply Chain) in eine übergreifende Projektstruktur mit schlanken Tracking-Systemen zu Timeline, Fortschritt und KPIs
- Technologien / Methoden: PMO-Setup, KPI-Tracking, Projektorganisation, Jira, Confluence
Ramy Saad
Letzte Position:
Integration Manager bei Produktion und Logistik
Senior IT Integration Manager für ein internationales Transformationsprogramm mit Schwerpunkt auf IT-Integration, Datenmigration, Stakeholder-Management, Abhängigkeitssteuerung, Governance und Management-Reporting.
Bullet points
- Steuerung von IT-Integrations- und Transformationsaktivitäten in einem internationalen Unternehmensumfeld
- Koordination zwischen Business, IT, Fachbereichen und externen Dienstleistern
- Planung und Nachverfolgung von Roadmaps, Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risiken
- Erstellung von Statusberichten, Entscheidungsunterlagen und Management-Updates
Frank Doerries
Letzte Position:
Projektleitung, Entwicklung und Systemintegration für Retrofit an einem Uranus Thermionen Massenspektrometer bei Forschungszentrum Jülich
- Entwicklung eines Retrofitkonzeptes, inklusive der Qualifizierungsmaßnahmen
- Entwicklung, Installation und Inbetriebnahme der notwendigen Hard- und Software
- Entwicklung eines Sicherheitskonzeptes
- Durchführung und Dokumentation von in-house Verifizierungen / Qualifizierung
- Einleitung und Durchführung von Maßnahmen bei Nichtkonformitäten
- Durchführung von CE-Konformitätsbewertungsverfahren und CE-Kennzeichnungen
Tobias Rudolph
Letzte Position:
M&A IT-Projektmanager / bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager bei Sandoz AG
- Mitarbeit an mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanforderungen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Folien für den Lenkungsausschuss.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Verfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
Günther Niederhofer
Letzte Position:
Advisor ERP & CRM Business Prozess & Systemlandschaft bei IDnow
Steuerung der Harmonisierung und Weiterentwicklung einer internationalen CRM- und ERP nahen Systemlandschaft über mehrere Produktlinien und Märkte (PMI)
- Analyse, Design und Anforderungsmanagement für harmonisierte End-to-End Geschäftsprozesse und Business-Logiken (Customer Base & Lead to Order, Lead-to-Cash, Order-to-Cash, Billing, Accounting, Service)
- Integration von Salesforce mit Billing- und Accounting-Systemen (JustOn, DATEV) inkl. Datenmodell-, Schnittstellen- und Abrechnungslogik zusammen mit Implementierungspartner
- Design eines zentralen IT Operating Models zum verbesserten IT-Projektmanagement und Dev-Ops Models zwischen Business Fachseiten, E2E Prozessownern und IT.
Theodor Satari-Sugandhi
Letzte Position:
Manager für Integrations-Transportsysteme bei SMT Zeiss
Verantwortlich und zuständig für das koordinierte Management zwischen dem internen F&E-Team und den Lieferanten der Scan-Bühne einschließlich ihrer Schnittstellen in einem Metrologieprojekt
Steuerte und verwaltete die Integrationsfälle und Pläne, die vom internen Team auf Basis der funktionalen Anforderungen der Geschäftseinheit erstellt wurden
Unterstützte Produkt, Engineering, Design und Lieferanten dabei, Projekte und Aufgaben termingerecht und gemäß Spezifikation abzuschließen
Legte Roadmap-Termine auf Basis von Kennzahlen und Prioritäten aus dem Integrationsprozess bis zu den finalen Transportfällen bestimmter Wechselwerkzeuge fest
Analysierte Betriebskosten und Effizienz
Sprach mit Kunden und Lieferanten, um Anforderungen zu sammeln
Leitete erfolgreich die Entwicklung von Projekten von der Idee bis zum Prototyp
Alexej Klassen
Letzte Position:
Leitender Testmanager (Freiberuflich) – SAP-Integration bei Louis – ZuLou
- Gesamtverantwortung für das Testmanagement im SAP-Transformationsprojekt
- Entwicklung und Anpassung von Teststrategie, Testkonzept und Testplanung
- Reorganisation der Testphasen im Rahmen einer Projektneuausrichtung
- Führung und Steuerung eines Testmanagement-Teams (6 Testmanager, ca. 100 Fachtester)
- Testkoordination mit 6 Teilprojektleitern
- Regelmäßige Testberichterstattung an die Gesamtprojektleitung
Alexander Pohl
Letzte Position:
Leitung der Integration von 6 Landesgesesllschaften bei XSYS Holding
- Analysierte den erforderlichen Umfang bei Prozessen, Infrastruktur und SAP zur Integration der MacDermid-Tochtergesellschaften
- Validierte Angebote der neuen Dienstleister
- Steuerte die Zusammenarbeit und verfolgte die Aufgaben der Business- und IT-Experten
- Koordinierte die Kommunikation und das PMO
- Erstellte Cutover-Pläne in drei Wellen für SAP Conversion, Salesforce und Ariba
Roland Slagman
Letzte Position:
Interim IT-Leiter bei Possehl Electronics Deutschland GmbH
Diente als Interim IT-Leiter, um eine angeschlagene globale IT-Abteilung zu stabilisieren, das Vertrauen in das Geschäft wiederherzustellen und die Kontinuität von Betrieb und Logistik zu sichern.
Implementierte kundenzentrierte IT-Servicebereitstellung und trieb gemeinsam mit einem Managed Service Provider (MSP) Verbesserungen der Cybersicherheit voran.
Entwickelte und brachte eine fünfjährige IT-Strategie mit Fokus auf Cloud-Migration und MSP-Partnerschaften zur Genehmigung durch den Vorstand, leitete die CIO-Rekrutierung und sicherte erfolgreiche organisatorische Veränderungen sowie Stakeholder-Zufriedenheit.
Stabilisierte die IT im Krisenumfeld und erreichte innerhalb von 2 Monaten eine Verfügbarkeit von über 95 %.
Reduzierte das Cybersecurity-Risiko durch MSP-geführte Maßnahmen um 40 %.
Erstellte eine fünfjährige IT-Strategie im Umfang von €12 M, die voraussichtlich die IT-Betriebskosten um 20 % senkt und die Servicelevel verbessert.
Steigerte die Stakeholder-Zufriedenheit innerhalb von 6 Monaten von 55 % auf 84 %.
Andreas Nader
Letzte Position:
Projektmanager M&A Integration bei GI Group
- Erstellung von Projektmanagement-Roadmap und Projektplan für die Integration
- Systemwechsel zu Zvoove
- Prozessintegration Lohn & Gehalt sowie Faktura
Holger Schröder
Letzte Position:
Interner Projektleiter S/4HANA-On-Premise-System mit FIORI-Anbindung bei RSCE
- Vollständiges Customizing der erforderlichen Prozesse (teilweise außerhalb der Standard-SAP-Nummernkreise)
- Aufbau der gesamten Organisationsstruktur (Sales, Einkauf, Warehouse, Service etc.)
- Integration von Organisationseinheiten mit Geschäftspartnern (Rolle BUP004) über T77SO
- Abschluss der Customer-Vendor-Integration (CVI)
- Implementierung grundlegender SD-Funktionalitäten: Aufträge, Lieferungen, Rechnungen
- Konfiguration von MM-Bewegungen inkl. Lean WM
- Einrichtung der Grundlogik für New General Ledger und grundlegendes FI-Customizing
- Installation und Kommunikation von Standard-Fiori-Apps mit S/4HANA
- Anbindung von SAP S/4HANA Service inkl. Fiori
- Definition von Organisationseinheiten und Partnerrollen (PPOME)
- Replikation von S/4 Service mit S/4 Sales für Serviceauftrag und Reparaturabwicklung
- Customizing von TM-Belegarten, Bewegungsarten und Positionsarten
- Replikation von TM-Stammdaten und Bewegungsdaten
- Einrichtung der internen Replikation von Lieferungen in Frachteinheiten
- Implementierung von Fiori-Apps wie Transportnetzcockpit, Speditionsauftrag und Frachteinheiten
Henning Schleyerbach
Letzte Position:
Branchenberater bei Endava TAC
Burhan Dinler
Letzte Position:
Solution Architekt bei DB Netz AG
- Erhebung IST-Architekturen von Bestandsystemen sowie methodische Beratung und Entwicklung von SOLL-Architekturen
- Vertiefung und Pflege der Bebauungsplanung / IT-Soll-Bebauung
- Umsetzung von technischen Architekturkonzepten und Architekturbeschreibungen
- Umsetzung von Migrationskonzepten für die Aktualisierung und Weiterentwicklung der Plattform und Informationssysteme
- Beurteilung eingereichter Verbesserungsvorschläge
- Erstellung einer Kompatibilitätsmatrix und Abgleich der Abhängigkeiten von Versionen
- Erstellung eines IT-Konzepts zur Erweiterung der Plattform (Hardware- und Software-Anforderungen, Sicherheit, Lizenzierung, Hochverfügbarkeit, Lastverteilung, Backup & Recovery, Updatestrategie, Monitoring)
- Abstimmung mit fachlichen und technischen Architekten
- Statusbesprechungen und Abgleich der Projektplanung mit Release Train Engineer
- Beratung bei Identifikation von Projektrisiken sowie Steuerung der Umsetzung
- Dokumentation der Infrastruktur
Agnes Schweitzer
Letzte Position:
Projektleitung in der Discovery-Phase der Integration der niederländischen Franchisenehmer in die globale WaWi-Systemlandschaft bei Douglas Group Technology GmbH & Co. KG
- Definition des Vorgehens und der Beteiligten
- Durchführung der Anforderungsworkshops
- Erstellung einer Ergebnispräsentation und eines Investment Cases
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Integrationsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
50%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
85%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 2 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Integrationsmanager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 2 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Umfang
Ein Integrationsmanager sorgt dafür, dass verschiedene Systeme, Teams und Dienstleister bei Veränderungen aufeinander abgestimmt bleiben. Die Arbeit liegt oft zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern. In Deutschland ist das besonders bei ERP-Rollouts, Plattformzusammenschlüssen und Transformationen mit vielen Schnittstellen üblich.
- Integrationsumfang und Abhängigkeiten festlegen
- APIs, Middleware, Datenflüsse und Cutover-Schritte koordinieren
- Fachverantwortliche, Entwickler, Architekten und Testteams abstimmen
- Risiken, Probleme und die Übergabe an den Betrieb verfolgen
Wo sie helfen
Unternehmen holen einen Integrationsmanager dazu, wenn ein Projekt viele bewegliche Teile hat und niemand die gesamte Kette allein verantwortet. Das kann eine S/4HANA-Migration sein, eine CRM-Anbindung, ein Wechsel in die Cloud oder die Integration übernommener Systeme. Ein freiberuflicher Integrationsverantwortlicher ist hilfreich, wenn dem internen Team die Kapazität fehlt oder für einen begrenzten Zeitraum zusätzliche Umsetzungsstärke gebraucht wird.
Typische Kunden sind Industrieunternehmen, Softwarefirmen, Logistikteams und IT-Abteilungen in großen Unternehmen. Remote-Arbeit ist üblich, aber Workshops, Go-Lives und Steuerungstermine können in Deutschland vor Ort stattfinden, wenn die lokale Abstimmung wichtig ist.
Kernkompetenzen
Starke Profis verbinden Umsetzungssteuerung mit technischem Verständnis. Sie müssen nicht jede Schnittstelle selbst programmieren, aber sie müssen verstehen, wie Daten und Prozesse zwischen Systemen fließen.
- Klare Kenntnisse von Integrationsmustern, APIs, ETL und Middleware
- Erfahrung mit ERP-, CRM-, Cloud- und Legacy-Landschaften
- Stakeholder-Management über Fach- und Technikteams hinweg
- Strukturierte Tests, Cutover-Planung und Triage von Problemen
Typische Werkzeuge
Ein Integrationsmanager arbeitet oft mit Jira, Confluence, MS Project, Excel und Architektur- oder Prozessdiagrammen. In größeren Umgebungen koordiniert er sich möglicherweise auch rund um SAP, MuleSoft, Boomi, Azure Integration Services oder ähnliche Integrations-Stacks. Die genauen Tools sind weniger wichtig als die Fähigkeit, Entscheidungen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten klar zu halten.
Woran gute Arbeit erkennbar ist
Ein starker Integrationsmanager sorgt dafür, dass komplexe Arbeit kontrolliert wirkt. Er erkennt fehlende Abhängigkeiten früh, hält die Verantwortlichen für Schnittstellen zur Rechenschaft und verhindert späte Überraschungen bei Tests oder beim Go-Live.
- Klarer Plan für Umfang, Reihenfolge und Verantwortlichkeiten
- Schnelle Eskalation, wenn Systeme nicht zu den Anforderungen passen
- Verlässliche Kommunikation mit technischen und nicht-technischen Teams
- Ruhiger Umgang mit Cutover, Fehlern und der Abstimmung mit Dienstleistern
Passend für Freelancer
Freiberufliche Arbeit passt gut, wenn ein Projekt erfahrene Koordination braucht, ohne eine dauerhafte Ebene in der Organisation aufzubauen. Sie passt auch dann, wenn das Unternehmen bereits Architekten oder Entwickler hat, aber jemanden braucht, der die Teile verbindet und die Umsetzung vorantreibt.
Bei kurzen, kritischen Programmen kann ein Integrationsmanager je nach Setup als Integrationsleiter, Systemintegrationsmanager oder technischer Projektleiter einspringen. In Deutschland achten Kunden oft auf klare Kommunikation auf Englisch und, wenn nötig, auf gutes Deutsch für lokale Ansprechpartner.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Integrationsmanager? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Integrationsmanager hält die gesamte Integrationsarbeit unter Kontrolle. Das heißt, er koordiniert Systeme, Schnittstellen, Tests, Cutover und die zuständigen Personen für jeden Teil. Die Rolle geht also um die Steuerung über Teams hinweg, nicht nur um Architektur oder Coding.
Ein starker Kandidat versteht APIs, Middleware, Datenflüsse und die Risiken, die entstehen, wenn Systeme zusammenarbeiten müssen. Ebenso wichtig sind Stakeholder-Management, Problemverfolgung und klare Planung. Er sollte mit Entwicklern, Fachanwendern und Dienstleistern sprechen können, ohne den roten Faden zu verlieren.
Ein Projektmanager verantwortet den gesamten Projektplan, während sich ein Solution Architect auf das Zielbild konzentriert. Ein Integrationsmanager sitzt dazwischen und sorgt dafür, dass Schnittstellen, Abhängigkeiten und Übergaben in der Praxis tatsächlich funktionieren. In vielen Projekten überschneidet sich die Rolle mit einem Integrationsleiter oder technischen Projektleiter, aber der Kernfokus bleibt auf vernetzten Systemen.
Ein freiberuflicher Integrationsmanager lohnt sich, wenn der Bedarf an einen bestimmten Rollout, eine Migration, eine Fusion oder eine Stabilisierung gebunden ist. Er ist auch sinnvoll, wenn das interne Team die passenden Spezialisten hat, aber eine Person fehlt, die den gesamten Integrationsfluss koordiniert. Diese Flexibilität ist wertvoll, wenn der Umfang befristet oder besonders zeitkritisch ist.
In Deutschland wird die Rolle oft in ERP-Programmen, CRM-Integrationen, Cloud-Umstellungen und der Systemabstimmung nach einer Übernahme eingesetzt. Sie passt auch gut in Industrie- und Logistikumgebungen, in denen viele Systeme und Dienstleister synchron bleiben müssen. Lokale Teams erwarten oft strukturierte Kommunikation und in manchen Fällen Workshops vor Ort in wichtigen Projektphasen.
Der genaue Stack hängt vom Kunden ab, aber die Rolle berührt oft Jira, Confluence, MS Project, SAP-nahe Landschaften und Integrationsplattformen wie MuleSoft oder Boomi. Ein guter Integrationsmanager muss nicht jedes Tool bis ins Detail beherrschen, sollte aber verstehen, wie der Stack Umsetzung, Tests und Go-Live unterstützt. Vertrautheit mit Cloud-Integrationsumgebungen ist ebenfalls ein Plus.
Achten Sie auf Belege dafür, dass die Person Abhängigkeiten über mehrere Teams hinweg gesteuert und schwierige Projekte am Laufen gehalten hat. Starke Antworten sind konkret bei Cutover-Planung, Fehlerbehandlung und Abstimmung der Stakeholder. Ein guter Integrationsmanager kann erklären, wie er Risiken reduziert, Schnittstellenprobleme gelöst und Fachbereich und IT auf Linie gebracht hat.
Beides kann funktionieren, je nach Projektphase und Anzahl der beteiligten Stakeholder. Remote ist oft gut für Planung, Koordination und Problemverfolgung, während die Zeit vor Ort bei Workshops, Tests und Go-Live-Support hilft. In Deutschland nutzen viele Kunden ein Mischmodell, um Tempo und direkte Kommunikation zu verbinden.
Der durchschnittliche Stundensatz für Integrationsmanager in Deutschland liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 986 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Integrationsmanager in Deutschland arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Integrationsmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Integrationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (85%) und Spanisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Integrationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (80%), Fertigung (70%) und Professionelle Dienstleistungen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Integrationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (90%) und Betrieb (75%).
FRATCH Integrationsmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
