Finden Sie die perfekten Integrationsmanager in Deutschland aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Decken Sie Systemintegration, API- und Middleware-Koordination sowie ERP- oder CRM-Rollouts mit einer klaren verantwortlichen Person ab. Erhalten Sie geprüfte, verfügbare Integrationsmanager in Deutschland schnell passend für komplexe bereichsübergreifende Projekte.
Über die Rolle
Umfang
Ein Integrationsmanager sorgt dafür, dass verschiedene Systeme, Teams und Dienstleister bei Veränderungen aufeinander abgestimmt bleiben. Die Arbeit liegt oft zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern. In Deutschland ist das besonders bei ERP-Rollouts, Plattformzusammenschlüssen und Transformationen mit vielen Schnittstellen üblich.
- Integrationsumfang und Abhängigkeiten festlegen
- APIs, Middleware, Datenflüsse und Cutover-Schritte koordinieren
- Fachverantwortliche, Entwickler, Architekten und Testteams abstimmen
- Risiken, Probleme und die Übergabe an den Betrieb verfolgen
Wo sie helfen
Unternehmen holen einen Integrationsmanager dazu, wenn ein Projekt viele bewegliche Teile hat und niemand die gesamte Kette allein verantwortet. Das kann eine S/4HANA-Migration sein, eine CRM-Anbindung, ein Wechsel in die Cloud oder die Integration übernommener Systeme. Ein freiberuflicher Integrationsverantwortlicher ist hilfreich, wenn dem internen Team die Kapazität fehlt oder für einen begrenzten Zeitraum zusätzliche Umsetzungsstärke gebraucht wird.
Typische Kunden sind Industrieunternehmen, Softwarefirmen, Logistikteams und IT-Abteilungen in großen Unternehmen. Remote-Arbeit ist üblich, aber Workshops, Go-Lives und Steuerungstermine können in Deutschland vor Ort stattfinden, wenn die lokale Abstimmung wichtig ist.
Kernkompetenzen
Starke Profis verbinden Umsetzungssteuerung mit technischem Verständnis. Sie müssen nicht jede Schnittstelle selbst programmieren, aber sie müssen verstehen, wie Daten und Prozesse zwischen Systemen fließen.
- Klare Kenntnisse von Integrationsmustern, APIs, ETL und Middleware
- Erfahrung mit ERP-, CRM-, Cloud- und Legacy-Landschaften
- Stakeholder-Management über Fach- und Technikteams hinweg
- Strukturierte Tests, Cutover-Planung und Triage von Problemen
Typische Werkzeuge
Ein Integrationsmanager arbeitet oft mit Jira, Confluence, MS Project, Excel und Architektur- oder Prozessdiagrammen. In größeren Umgebungen koordiniert er sich möglicherweise auch rund um SAP, MuleSoft, Boomi, Azure Integration Services oder ähnliche Integrations-Stacks. Die genauen Tools sind weniger wichtig als die Fähigkeit, Entscheidungen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten klar zu halten.
Woran gute Arbeit erkennbar ist
Ein starker Integrationsmanager sorgt dafür, dass komplexe Arbeit kontrolliert wirkt. Er erkennt fehlende Abhängigkeiten früh, hält die Verantwortlichen für Schnittstellen zur Rechenschaft und verhindert späte Überraschungen bei Tests oder beim Go-Live.
- Klarer Plan für Umfang, Reihenfolge und Verantwortlichkeiten
- Schnelle Eskalation, wenn Systeme nicht zu den Anforderungen passen
- Verlässliche Kommunikation mit technischen und nicht-technischen Teams
- Ruhiger Umgang mit Cutover, Fehlern und der Abstimmung mit Dienstleistern
Passend für Freelancer
Freiberufliche Arbeit passt gut, wenn ein Projekt erfahrene Koordination braucht, ohne eine dauerhafte Ebene in der Organisation aufzubauen. Sie passt auch dann, wenn das Unternehmen bereits Architekten oder Entwickler hat, aber jemanden braucht, der die Teile verbindet und die Umsetzung vorantreibt.
Bei kurzen, kritischen Programmen kann ein Integrationsmanager je nach Setup als Integrationsleiter, Systemintegrationsmanager oder technischer Projektleiter einspringen. In Deutschland achten Kunden oft auf klare Kommunikation auf Englisch und, wenn nötig, auf gutes Deutsch für lokale Ansprechpartner.
Lerne FRATCH Integrationsmanager kennen
Ole Himmel
Manager Post Merger Integration, Prozessmanagement und Digitalisierung (Software)
Letzte Position:
Interim Head of PMO bei RAILPOOL GmbH
Durch das stetige Wachstum der Kundenorganisation und der damit ansteigenden Zahl an Projekten in verschiedensten Bereichen u.a. IT/Digitalisierung, Vertrieb und Organisationsentwicklung und Controlling steigt der Anspruch an die Projekte. Häufig werden Projekte gestartet, aber nicht im geplanten Zeitrahmen umgesetzt, die Res- sourcen sind nicht klar zugewiesen und der Business Value nicht klar belegt. Ziel des Mandates ist es als Interim Head of PMO, eine bestehende Projektorganisation aus dem CDO-Bereich auf dem Level der Geschäftsführung weiterzuentwicklen und zu verankern. Hierbei ist es wichtig, dass die Governance pragmatisch, klar verständlich und leicht in der täglichen Projektarbeit umzusetzen ist. Es sind die Aufgaben und Rollen zu definieren, organisatorisch zu verankern und zudem soll dieses strategische PMO mit einer IT-Lösung unterstützt werden. Diese ist auszuwählen und einzuführen. Darüber hinaus sollen nach und nach alle laufenden Projekte in die PMO-Governance überführt werden und die Steuerung der Projekte zentralisiert werden.
Ramy Saad
Senior IT-Projektmanager – Transformation, Integration & Rollout
Letzte Position:
Integration Manager bei Produktion und Logistik
Senior IT Integration Manager für ein internationales Transformationsprogramm mit Schwerpunkt auf IT-Integration, Datenmigration, Stakeholder-Management, Abhängigkeitssteuerung, Governance und Management-Reporting.
Bullet points
- Steuerung von IT-Integrations- und Transformationsaktivitäten in einem internationalen Unternehmensumfeld
- Koordination zwischen Business, IT, Fachbereichen und externen Dienstleistern
- Planung und Nachverfolgung von Roadmaps, Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risiken
- Erstellung von Statusberichten, Entscheidungsunterlagen und Management-Updates
Ramy Saad
Senior IT-Projektmanager – Transformation, Integration & Rollout
Letzte Position:
Integration Manager bei Produktion und Logistik
Senior IT Integration Manager für ein internationales Transformationsprogramm mit Schwerpunkt auf IT-Integration, Datenmigration, Stakeholder-Management, Abhängigkeitssteuerung, Governance und Management-Reporting.
Bullet points
- Steuerung von IT-Integrations- und Transformationsaktivitäten in einem internationalen Unternehmensumfeld
Senior IT Integration Manager für ein internationales Transformationsprogramm mit Schwerpunkt auf IT-Integration, Datenmigration, Stakeholder-Management, Abhängigkeitssteuerung, Governance und Management-Reporting.
Bullet points
- Steuerung von IT-Integrations- und Transformationsaktivitäten in einem internationalen Unternehmensumfeld
- Koordination zwischen Business, IT, Fachbereichen und externen Dienstleistern
- Planung und Nachverfolgung von Roadmaps, Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risiken
- Erstellung von Statusberichten, Entscheidungsunterlagen und Management-Updates
- Koordination zwischen Business, IT, Fachbereichen und externen Dienstleistern
- Planung und Nachverfolgung von Roadmaps, Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risiken
- Erstellung von Statusberichten, Entscheidungsunterlagen und Management-Updates
Tobias Rudolph
M&A IT-Projektmanager / bereichsübergreifender technischer und Integrationsmanager
Letzte Position:
M&A IT-Projektmanager / bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager bei Sandoz AG
- Mitarbeit an mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanforderungen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Folien für den Lenkungsausschuss.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Verfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
Tobias Rudolph
M&A IT-Projektmanager / bereichsübergreifender technischer und Integrationsmanager
Letzte Position:
M&A IT-Projektmanager / bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager bei Sandoz AG
- Mitarbeit an mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanforderungen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Folien für den Lenkungsausschuss.
- Mitarbeit an mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanforderungen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Folien für den Lenkungsausschuss.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Verfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
- Risiko- und Problemmanagement.
- Verfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
Theodor Satari-Sugandhi
Manager für Integrations-Transportsysteme
Letzte Position:
Manager für Integrations-Transportsysteme bei SMT Zeiss
Verantwortlich und zuständig für das koordinierte Management zwischen dem internen F&E-Team und den Lieferanten der Scan-Bühne einschließlich ihrer Schnittstellen in einem Metrologieprojekt
Steuerte und verwaltete die Integrationsfälle und Pläne, die vom internen Team auf Basis der funktionalen Anforderungen der Geschäftseinheit erstellt wurden
Unterstützte Produkt, Engineering, Design und Lieferanten dabei, Projekte und Aufgaben termingerecht und gemäß Spezifikation abzuschließen
Legte Roadmap-Termine auf Basis von Kennzahlen und Prioritäten aus dem Integrationsprozess bis zu den finalen Transportfällen bestimmter Wechselwerkzeuge fest
Analysierte Betriebskosten und Effizienz
Sprach mit Kunden und Lieferanten, um Anforderungen zu sammeln
Leitete erfolgreich die Entwicklung von Projekten von der Idee bis zum Prototyp
Theodor Satari-Sugandhi
Manager für Integrations-Transportsysteme
Letzte Position:
Manager für Integrations-Transportsysteme bei SMT Zeiss
- Verantwortlich und zuständig für das koordinierte Management zwischen dem internen F&E-Team und den Lieferanten der Scan-Bühne einschließlich ihrer Schnittstellen in einem Metrologieprojekt
- Steuerte und verwaltete die Integrationsfälle und Pläne, die vom internen Team auf Basis der funktionalen Anforderungen der Geschäftseinheit erstellt wurden
Verantwortlich und zuständig für das koordinierte Management zwischen dem internen F&E-Team und den Lieferanten der Scan-Bühne einschließlich ihrer Schnittstellen in einem Metrologieprojekt
Steuerte und verwaltete die Integrationsfälle und Pläne, die vom internen Team auf Basis der funktionalen Anforderungen der Geschäftseinheit erstellt wurden
Unterstützte Produkt, Engineering, Design und Lieferanten dabei, Projekte und Aufgaben termingerecht und gemäß Spezifikation abzuschließen
Legte Roadmap-Termine auf Basis von Kennzahlen und Prioritäten aus dem Integrationsprozess bis zu den finalen Transportfällen bestimmter Wechselwerkzeuge fest
Analysierte Betriebskosten und Effizienz
Sprach mit Kunden und Lieferanten, um Anforderungen zu sammeln
Leitete erfolgreich die Entwicklung von Projekten von der Idee bis zum Prototyp
Unterstützte Produkt, Engineering, Design und Lieferanten dabei, Projekte und Aufgaben termingerecht und gemäß Spezifikation abzuschließen
Legte Roadmap-Termine auf Basis von Kennzahlen und Prioritäten aus dem Integrationsprozess bis zu den finalen Transportfällen bestimmter Wechselwerkzeuge fest
Analysierte Betriebskosten und Effizienz
Sprach mit Kunden und Lieferanten, um Anforderungen zu sammeln
Leitete erfolgreich die Entwicklung von Projekten von der Idee bis zum Prototyp
Alexej Klassen
Leitender Testmanager (Freiberuflich) – SAP-Integration
Letzte Position:
Leitender Testmanager (Freiberuflich) – SAP-Integration bei Louis – ZuLou
- Gesamtverantwortung für das Testmanagement im SAP-Transformationsprojekt
- Entwicklung und Anpassung von Teststrategie, Testkonzept und Testplanung
- Reorganisation der Testphasen im Rahmen einer Projektneuausrichtung
- Führung und Steuerung eines Testmanagement-Teams (6 Testmanager, ca. 100 Fachtester)
- Testkoordination mit 6 Teilprojektleitern
- Regelmäßige Testberichterstattung an die Gesamtprojektleitung
Alexej Klassen
Leitender Testmanager (Freiberuflich) – SAP-Integration
Letzte Position:
Leitender Testmanager (Freiberuflich) – SAP-Integration bei Louis – ZuLou
- Gesamtverantwortung für das Testmanagement im SAP-Transformationsprojekt
- Entwicklung und Anpassung von Teststrategie, Testkonzept und Testplanung
- Reorganisation der Testphasen im Rahmen einer Projektneuausrichtung
- Gesamtverantwortung für das Testmanagement im SAP-Transformationsprojekt
- Entwicklung und Anpassung von Teststrategie, Testkonzept und Testplanung
- Reorganisation der Testphasen im Rahmen einer Projektneuausrichtung
- Führung und Steuerung eines Testmanagement-Teams (6 Testmanager, ca. 100 Fachtester)
- Testkoordination mit 6 Teilprojektleitern
- Regelmäßige Testberichterstattung an die Gesamtprojektleitung
- Führung und Steuerung eines Testmanagement-Teams (6 Testmanager, ca. 100 Fachtester)
- Testkoordination mit 6 Teilprojektleitern
- Regelmäßige Testberichterstattung an die Gesamtprojektleitung
Alexander Pohl
Senior Interim- und Transitionmanager - erprobt im Mittelstand wie bei multinationalen Konzernen für Change und Krisen
Letzte Position:
Leitung der Integration von 6 Landesgesesllschaften bei XSYS Holding
- Analysierte den erforderlichen Umfang bei Prozessen, Infrastruktur und SAP zur Integration der MacDermid-Tochtergesellschaften
- Validierte Angebote der neuen Dienstleister
- Steuerte die Zusammenarbeit und verfolgte die Aufgaben der Business- und IT-Experten
- Koordinierte die Kommunikation und das PMO
- Erstellte Cutover-Pläne in drei Wellen für SAP Conversion, Salesforce und Ariba
Alexander Pohl
Senior Interim- und Transitionmanager - erprobt im Mittelstand wie bei multinationalen Konzernen für Change und Krisen
Letzte Position:
Leitung der Integration von 6 Landesgesesllschaften bei XSYS Holding
- Analysierte den erforderlichen Umfang bei Prozessen, Infrastruktur und SAP zur Integration der MacDermid-Tochtergesellschaften
- Validierte Angebote der neuen Dienstleister
- Analysierte den erforderlichen Umfang bei Prozessen, Infrastruktur und SAP zur Integration der MacDermid-Tochtergesellschaften
- Validierte Angebote der neuen Dienstleister
- Steuerte die Zusammenarbeit und verfolgte die Aufgaben der Business- und IT-Experten
- Koordinierte die Kommunikation und das PMO
- Erstellte Cutover-Pläne in drei Wellen für SAP Conversion, Salesforce und Ariba
- Steuerte die Zusammenarbeit und verfolgte die Aufgaben der Business- und IT-Experten
- Koordinierte die Kommunikation und das PMO
- Erstellte Cutover-Pläne in drei Wellen für SAP Conversion, Salesforce und Ariba
Roland Slagman
Interim IT-Leiter l Post-Merger-Integration l Carve-outs
Letzte Position:
Interim IT-Leiter bei Possehl Electronics Deutschland GmbH
Diente als Interim IT-Leiter, um eine angeschlagene globale IT-Abteilung zu stabilisieren, das Vertrauen in das Geschäft wiederherzustellen und die Kontinuität von Betrieb und Logistik zu sichern.
Implementierte kundenzentrierte IT-Servicebereitstellung und trieb gemeinsam mit einem Managed Service Provider (MSP) Verbesserungen der Cybersicherheit voran.
Entwickelte und brachte eine fünfjährige IT-Strategie mit Fokus auf Cloud-Migration und MSP-Partnerschaften zur Genehmigung durch den Vorstand, leitete die CIO-Rekrutierung und sicherte erfolgreiche organisatorische Veränderungen sowie Stakeholder-Zufriedenheit.
Stabilisierte die IT im Krisenumfeld und erreichte innerhalb von 2 Monaten eine Verfügbarkeit von über 95 %.
Reduzierte das Cybersecurity-Risiko durch MSP-geführte Maßnahmen um 40 %.
Erstellte eine fünfjährige IT-Strategie im Umfang von €12 M, die voraussichtlich die IT-Betriebskosten um 20 % senkt und die Servicelevel verbessert.
Steigerte die Stakeholder-Zufriedenheit innerhalb von 6 Monaten von 55 % auf 84 %.
Roland Slagman
Interim IT-Leiter l Post-Merger-Integration l Carve-outs
Letzte Position:
Interim IT-Leiter bei Possehl Electronics Deutschland GmbH
- Diente als Interim IT-Leiter, um eine angeschlagene globale IT-Abteilung zu stabilisieren, das Vertrauen in das Geschäft wiederherzustellen und die Kontinuität von Betrieb und Logistik zu sichern.
- Implementierte kundenzentrierte IT-Servicebereitstellung und trieb gemeinsam mit einem Managed Service Provider (MSP) Verbesserungen der Cybersicherheit voran.
Diente als Interim IT-Leiter, um eine angeschlagene globale IT-Abteilung zu stabilisieren, das Vertrauen in das Geschäft wiederherzustellen und die Kontinuität von Betrieb und Logistik zu sichern.
Implementierte kundenzentrierte IT-Servicebereitstellung und trieb gemeinsam mit einem Managed Service Provider (MSP) Verbesserungen der Cybersicherheit voran.
Entwickelte und brachte eine fünfjährige IT-Strategie mit Fokus auf Cloud-Migration und MSP-Partnerschaften zur Genehmigung durch den Vorstand, leitete die CIO-Rekrutierung und sicherte erfolgreiche organisatorische Veränderungen sowie Stakeholder-Zufriedenheit.
Stabilisierte die IT im Krisenumfeld und erreichte innerhalb von 2 Monaten eine Verfügbarkeit von über 95 %.
Reduzierte das Cybersecurity-Risiko durch MSP-geführte Maßnahmen um 40 %.
Erstellte eine fünfjährige IT-Strategie im Umfang von €12 M, die voraussichtlich die IT-Betriebskosten um 20 % senkt und die Servicelevel verbessert.
Steigerte die Stakeholder-Zufriedenheit innerhalb von 6 Monaten von 55 % auf 84 %.
Entwickelte und brachte eine fünfjährige IT-Strategie mit Fokus auf Cloud-Migration und MSP-Partnerschaften zur Genehmigung durch den Vorstand, leitete die CIO-Rekrutierung und sicherte erfolgreiche organisatorische Veränderungen sowie Stakeholder-Zufriedenheit.
Stabilisierte die IT im Krisenumfeld und erreichte innerhalb von 2 Monaten eine Verfügbarkeit von über 95 %.
Reduzierte das Cybersecurity-Risiko durch MSP-geführte Maßnahmen um 40 %.
Erstellte eine fünfjährige IT-Strategie im Umfang von €12 M, die voraussichtlich die IT-Betriebskosten um 20 % senkt und die Servicelevel verbessert.
Steigerte die Stakeholder-Zufriedenheit innerhalb von 6 Monaten von 55 % auf 84 %.
Andreas Nader
Projektmanager M&A Integration
Letzte Position:
Projektmanager M&A Integration bei GI Group
- Erstellung von Projektmanagement-Roadmap und Projektplan für die Integration
- Systemwechsel zu Zvoove
- Prozessintegration Lohn & Gehalt sowie Faktura
Andreas Nader
Projektmanager M&A Integration
Letzte Position:
Projektmanager M&A Integration bei GI Group
- Erstellung von Projektmanagement-Roadmap und Projektplan für die Integration
- Systemwechsel zu Zvoove
- Prozessintegration Lohn & Gehalt sowie Faktura
- Erstellung von Projektmanagement-Roadmap und Projektplan für die Integration
- Systemwechsel zu Zvoove
- Prozessintegration Lohn & Gehalt sowie Faktura
Henning Schleyerbach
Interim CIO | IT-Transformation, Post-Merger-Integration & Stabilisierung
Letzte Position:
Branchenberater bei Endava TAC
Henning Schleyerbach
Interim CIO | IT-Transformation, Post-Merger-Integration & Stabilisierung
Letzte Position:
Branchenberater bei Endava TAC
Burhan Dinler
Solution Architekt
Letzte Position:
Solution Architekt bei DB Netz AG
- Erhebung IST-Architekturen von Bestandsystemen sowie methodische Beratung und Entwicklung von SOLL-Architekturen
- Vertiefung und Pflege der Bebauungsplanung / IT-Soll-Bebauung
- Umsetzung von technischen Architekturkonzepten und Architekturbeschreibungen
- Umsetzung von Migrationskonzepten für die Aktualisierung und Weiterentwicklung der Plattform und Informationssysteme
- Beurteilung eingereichter Verbesserungsvorschläge
- Erstellung einer Kompatibilitätsmatrix und Abgleich der Abhängigkeiten von Versionen
- Erstellung eines IT-Konzepts zur Erweiterung der Plattform (Hardware- und Software-Anforderungen, Sicherheit, Lizenzierung, Hochverfügbarkeit, Lastverteilung, Backup & Recovery, Updatestrategie, Monitoring)
- Abstimmung mit fachlichen und technischen Architekten
- Statusbesprechungen und Abgleich der Projektplanung mit Release Train Engineer
- Beratung bei Identifikation von Projektrisiken sowie Steuerung der Umsetzung
- Dokumentation der Infrastruktur
Burhan Dinler
Solution Architekt
Letzte Position:
Solution Architekt bei DB Netz AG
- Erhebung IST-Architekturen von Bestandsystemen sowie methodische Beratung und Entwicklung von SOLL-Architekturen
- Vertiefung und Pflege der Bebauungsplanung / IT-Soll-Bebauung
- Umsetzung von technischen Architekturkonzepten und Architekturbeschreibungen
- Erhebung IST-Architekturen von Bestandsystemen sowie methodische Beratung und Entwicklung von SOLL-Architekturen
- Vertiefung und Pflege der Bebauungsplanung / IT-Soll-Bebauung
- Umsetzung von technischen Architekturkonzepten und Architekturbeschreibungen
- Umsetzung von Migrationskonzepten für die Aktualisierung und Weiterentwicklung der Plattform und Informationssysteme
- Beurteilung eingereichter Verbesserungsvorschläge
- Erstellung einer Kompatibilitätsmatrix und Abgleich der Abhängigkeiten von Versionen
- Erstellung eines IT-Konzepts zur Erweiterung der Plattform (Hardware- und Software-Anforderungen, Sicherheit, Lizenzierung, Hochverfügbarkeit, Lastverteilung, Backup & Recovery, Updatestrategie, Monitoring)
- Abstimmung mit fachlichen und technischen Architekten
- Statusbesprechungen und Abgleich der Projektplanung mit Release Train Engineer
- Beratung bei Identifikation von Projektrisiken sowie Steuerung der Umsetzung
- Dokumentation der Infrastruktur
- Umsetzung von Migrationskonzepten für die Aktualisierung und Weiterentwicklung der Plattform und Informationssysteme
- Beurteilung eingereichter Verbesserungsvorschläge
- Erstellung einer Kompatibilitätsmatrix und Abgleich der Abhängigkeiten von Versionen
- Erstellung eines IT-Konzepts zur Erweiterung der Plattform (Hardware- und Software-Anforderungen, Sicherheit, Lizenzierung, Hochverfügbarkeit, Lastverteilung, Backup & Recovery, Updatestrategie, Monitoring)
- Abstimmung mit fachlichen und technischen Architekten
- Statusbesprechungen und Abgleich der Projektplanung mit Release Train Engineer
- Beratung bei Identifikation von Projektrisiken sowie Steuerung der Umsetzung
- Dokumentation der Infrastruktur
Roman Gubarev
Integrationsprojektleiter für ein neues Bankkernsystem für Finanzierungen
Letzte Position:
Integrationsprojektleiter für ein neues Bankkernsystem für Finanzierungen bei Volkswagen Financial Services / Leogy GmbH
Fachlicher Kontext:
- Release 1 – Direktbankgeschäft (Verbraucherkredit, Fahrzeugfinanzierung)
- Anbindung an ein neu entwickeltes VWFS-Kunden-Frontend (Checkout)
- Anbindung an das Check24-Portal
- Release 2 – Fahrzeugfinanzierung durch VW Group Händler
- Integration mit bestehendem Händlersystem für die Dokumenteneinreichung
- Anpassung des Prozesses zur Dokumentenverarbeitung im neuen Bankkernsystem
- Integration mit dem System zur Verwaltung von Fahrzeugdokumenten
- Integration mit einem Händler-Informationssystem
Tätigkeiten und Aufgaben
- Integrationsschnittstelle zwischen dem Projekt zur Entwicklung des neuen Kernsystems und den zu integrierenden Systemen
- Abstimmung der Integrationsszenarien, Schnittstelleninhalten und deren technischer Umsetzung
- Spezifikation fachlicher und technischer Anforderungen für die relevanten Schnittstellen
- Planung und Nachverfolgung der Umsetzung durch Dienstleister / Entwicklerteams
- Steuerung der Testaktivitäten, Testdurchführung, Nachverfolgung der Behebung von Defekten
- Status-Reporting an Stakeholder und Programmleitung
Skills und Technologien
- Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Testmanagement, Testing, Reporting, Stakeholdermanagement
- VTXRM Accipiens, SmartFIX, Jira, Confluence, HP ALM
- APIs, REST, SOAP, OpenAPI, XML, JSON
Roman Gubarev
Integrationsprojektleiter für ein neues Bankkernsystem für Finanzierungen
Letzte Position:
Integrationsprojektleiter für ein neues Bankkernsystem für Finanzierungen bei Volkswagen Financial Services / Leogy GmbH
Fachlicher Kontext:
- Release 1 – Direktbankgeschäft (Verbraucherkredit, Fahrzeugfinanzierung)
- Anbindung an ein neu entwickeltes VWFS-Kunden-Frontend (Checkout)
- Anbindung an das Check24-Portal
- Release 2 – Fahrzeugfinanzierung durch VW Group Händler
- Integration mit bestehendem Händlersystem für die Dokumenteneinreichung
Fachlicher Kontext:
- Release 1 – Direktbankgeschäft (Verbraucherkredit, Fahrzeugfinanzierung)
- Anbindung an ein neu entwickeltes VWFS-Kunden-Frontend (Checkout)
- Anbindung an das Check24-Portal
- Release 2 – Fahrzeugfinanzierung durch VW Group Händler
- Integration mit bestehendem Händlersystem für die Dokumenteneinreichung
- Anpassung des Prozesses zur Dokumentenverarbeitung im neuen Bankkernsystem
- Integration mit dem System zur Verwaltung von Fahrzeugdokumenten
- Integration mit einem Händler-Informationssystem
Tätigkeiten und Aufgaben
- Integrationsschnittstelle zwischen dem Projekt zur Entwicklung des neuen Kernsystems und den zu integrierenden Systemen
- Abstimmung der Integrationsszenarien, Schnittstelleninhalten und deren technischer Umsetzung
- Spezifikation fachlicher und technischer Anforderungen für die relevanten Schnittstellen
- Planung und Nachverfolgung der Umsetzung durch Dienstleister / Entwicklerteams
- Steuerung der Testaktivitäten, Testdurchführung, Nachverfolgung der Behebung von Defekten
- Status-Reporting an Stakeholder und Programmleitung
Skills und Technologien
- Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Testmanagement, Testing, Reporting, Stakeholdermanagement
- VTXRM Accipiens, SmartFIX, Jira, Confluence, HP ALM
- APIs, REST, SOAP, OpenAPI, XML, JSON
- Anpassung des Prozesses zur Dokumentenverarbeitung im neuen Bankkernsystem
- Integration mit dem System zur Verwaltung von Fahrzeugdokumenten
- Integration mit einem Händler-Informationssystem
Tätigkeiten und Aufgaben
- Integrationsschnittstelle zwischen dem Projekt zur Entwicklung des neuen Kernsystems und den zu integrierenden Systemen
- Abstimmung der Integrationsszenarien, Schnittstelleninhalten und deren technischer Umsetzung
- Spezifikation fachlicher und technischer Anforderungen für die relevanten Schnittstellen
- Planung und Nachverfolgung der Umsetzung durch Dienstleister / Entwicklerteams
- Steuerung der Testaktivitäten, Testdurchführung, Nachverfolgung der Behebung von Defekten
- Status-Reporting an Stakeholder und Programmleitung
Skills und Technologien
- Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Testmanagement, Testing, Reporting, Stakeholdermanagement
- VTXRM Accipiens, SmartFIX, Jira, Confluence, HP ALM
- APIs, REST, SOAP, OpenAPI, XML, JSON
Andreas Neumann
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei Rundfunk Berlin-Brandenburg rbb / IVZ
- Einführung eines DSGVO-konformen Wissensmanagement-Systems "Ylvi" auf Basis von Microsoft Azure Cloud Services (EU-Betrieb)
- Einsatz von RAG-Technologie (Retrieval-unterstützte Generierung) und ChatGPT-Modell für digitalen Coaching-Service
- Versorgung mit Unternehmensinformationen: Schulungsdokumente, Trainingsvideos, Intranet-Inhalte, Fachkonzepte, Best-Practice-Prozesse, Change-Management-Unterlagen
- Nutzung als Expertensystem im Anwender-Support bei Key Usern und Endanwendern
- Vermittlung von Wissen zu LLMs und RAG
- Forschung und Entwicklung zum RAG-Modell-Aufbau und zur Sprachmodell-Konfiguration
- Lösungsarchitektur, Dokumentenanalyse, Testkonzept für Sprachmodelle, Workshops zur Wissensvermittlung, Content-Analyse, Testkonzeption, System-Prompt-Entwicklung
- Entwicklungssteuerung, Stakeholder-Management, Change-Management, Implementierung, Deployment
Andreas Neumann
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei Rundfunk Berlin-Brandenburg rbb / IVZ
- Einführung eines DSGVO-konformen Wissensmanagement-Systems "Ylvi" auf Basis von Microsoft Azure Cloud Services (EU-Betrieb)
- Einsatz von RAG-Technologie (Retrieval-unterstützte Generierung) und ChatGPT-Modell für digitalen Coaching-Service
- Einführung eines DSGVO-konformen Wissensmanagement-Systems "Ylvi" auf Basis von Microsoft Azure Cloud Services (EU-Betrieb)
- Einsatz von RAG-Technologie (Retrieval-unterstützte Generierung) und ChatGPT-Modell für digitalen Coaching-Service
- Versorgung mit Unternehmensinformationen: Schulungsdokumente, Trainingsvideos, Intranet-Inhalte, Fachkonzepte, Best-Practice-Prozesse, Change-Management-Unterlagen
- Nutzung als Expertensystem im Anwender-Support bei Key Usern und Endanwendern
- Vermittlung von Wissen zu LLMs und RAG
- Forschung und Entwicklung zum RAG-Modell-Aufbau und zur Sprachmodell-Konfiguration
- Lösungsarchitektur, Dokumentenanalyse, Testkonzept für Sprachmodelle, Workshops zur Wissensvermittlung, Content-Analyse, Testkonzeption, System-Prompt-Entwicklung
- Entwicklungssteuerung, Stakeholder-Management, Change-Management, Implementierung, Deployment
- Versorgung mit Unternehmensinformationen: Schulungsdokumente, Trainingsvideos, Intranet-Inhalte, Fachkonzepte, Best-Practice-Prozesse, Change-Management-Unterlagen
- Nutzung als Expertensystem im Anwender-Support bei Key Usern und Endanwendern
- Vermittlung von Wissen zu LLMs und RAG
- Forschung und Entwicklung zum RAG-Modell-Aufbau und zur Sprachmodell-Konfiguration
- Lösungsarchitektur, Dokumentenanalyse, Testkonzept für Sprachmodelle, Workshops zur Wissensvermittlung, Content-Analyse, Testkonzeption, System-Prompt-Entwicklung
- Entwicklungssteuerung, Stakeholder-Management, Change-Management, Implementierung, Deployment
Michael Voigt
Qualitätsintegrationsmanager
Letzte Position:
Qualitätsintegrationsmanager bei Sartorius Stedim Biotech GmbH
- Post-Merger-Integration von sechs international akquirierten Werken (USA, Großbritannien, Frankreich, China)
- QMS-Optimierung und Beratung
Michael Voigt
Qualitätsintegrationsmanager
Letzte Position:
Qualitätsintegrationsmanager bei Sartorius Stedim Biotech GmbH
- Post-Merger-Integration von sechs international akquirierten Werken (USA, Großbritannien, Frankreich, China)
- QMS-Optimierung und Beratung
- Post-Merger-Integration von sechs international akquirierten Werken (USA, Großbritannien, Frankreich, China)
- QMS-Optimierung und Beratung
Ute Niepmann
Interim HR Business Partner und Change-Kommunikationsmanager – Post-Merger-Integration
Letzte Position:
Interim HR Business Partner und Change-Kommunikationsmanager – Post-Merger-Integration bei Medical Technology Company
- HR-Beratung und Begleitung der Geschäftsleitung und der Führungskräfte in den Bereichen Organisationsdesign, Restrukturierung (inkl. Mitarbeiterabbau), Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Leistungsmanagement, Personalentwicklung und Change-Management
- Beratung bei der Definition der neuen Organisationsstruktur der deutschen Vertriebsorganisation nach Post-Merger-Integration
- Begleitung des Abbaus von Mitarbeitern aufgrund von Aufgabenverlagerungen in ein Shared Service Center
- Konzeption und Aufbau digitaler Employer-Branding-Aktivitäten
- Definition des Change-Ansatzes nach PROSCI für die Integrationsaktivitäten der deutschen Vertriebsorganisation des übernommenen Unternehmens
- Durchführung von Stakeholder- und Zielgruppenanalysen und Analyse der Auswirkungen der Änderungen
- Konzeption des Kommunikationsansatzes, Entwicklung und Pflege des Kommunikationsplans, Erstellung von Kommunikationsmaterialien und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen
- Aufbau und Betreuung eines Netzwerks von Führungskräften als Change Agents
- Ausbildung und Beratung der Führungskräfte bei allen Change-relevanten Themen
- Durchführung eines fünfteiligen Trainings über vier Monate „Change und Kommunikation für Führungskräfte“
- Betreuung der Trainingsmaßnahmen zur Vorbereitung der Mitarbeiter auf neue IT-Systeme und Arbeitsmethoden
- Aufbau enger Beziehungen zu Stakeholdern wie Geschäftsführung, Geschäftsleitung der deutschen Vertriebsorganisation, HR der globalen Muttergesellschaft und Leitung der Integrationsaktivitäten der neuen Muttergesellschaft
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Integrationsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
50%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Integrationsmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein Integrationsmanager hält die gesamte Integrationsarbeit unter Kontrolle. Das heißt, er koordiniert Systeme, Schnittstellen, Tests, Cutover und die zuständigen Personen für jeden Teil. Die Rolle geht also um die Steuerung über Teams hinweg, nicht nur um Architektur oder Coding.
Ein starker Kandidat versteht APIs, Middleware, Datenflüsse und die Risiken, die entstehen, wenn Systeme zusammenarbeiten müssen. Ebenso wichtig sind Stakeholder-Management, Problemverfolgung und klare Planung. Er sollte mit Entwicklern, Fachanwendern und Dienstleistern sprechen können, ohne den roten Faden zu verlieren.
Ein Projektmanager verantwortet den gesamten Projektplan, während sich ein Solution Architect auf das Zielbild konzentriert. Ein Integrationsmanager sitzt dazwischen und sorgt dafür, dass Schnittstellen, Abhängigkeiten und Übergaben in der Praxis tatsächlich funktionieren. In vielen Projekten überschneidet sich die Rolle mit einem Integrationsleiter oder technischen Projektleiter, aber der Kernfokus bleibt auf vernetzten Systemen.
Ein freiberuflicher Integrationsmanager lohnt sich, wenn der Bedarf an einen bestimmten Rollout, eine Migration, eine Fusion oder eine Stabilisierung gebunden ist. Er ist auch sinnvoll, wenn das interne Team die passenden Spezialisten hat, aber eine Person fehlt, die den gesamten Integrationsfluss koordiniert. Diese Flexibilität ist wertvoll, wenn der Umfang befristet oder besonders zeitkritisch ist.
In Deutschland wird die Rolle oft in ERP-Programmen, CRM-Integrationen, Cloud-Umstellungen und der Systemabstimmung nach einer Übernahme eingesetzt. Sie passt auch gut in Industrie- und Logistikumgebungen, in denen viele Systeme und Dienstleister synchron bleiben müssen. Lokale Teams erwarten oft strukturierte Kommunikation und in manchen Fällen Workshops vor Ort in wichtigen Projektphasen.
Der genaue Stack hängt vom Kunden ab, aber die Rolle berührt oft Jira, Confluence, MS Project, SAP-nahe Landschaften und Integrationsplattformen wie MuleSoft oder Boomi. Ein guter Integrationsmanager muss nicht jedes Tool bis ins Detail beherrschen, sollte aber verstehen, wie der Stack Umsetzung, Tests und Go-Live unterstützt. Vertrautheit mit Cloud-Integrationsumgebungen ist ebenfalls ein Plus.
Achten Sie auf Belege dafür, dass die Person Abhängigkeiten über mehrere Teams hinweg gesteuert und schwierige Projekte am Laufen gehalten hat. Starke Antworten sind konkret bei Cutover-Planung, Fehlerbehandlung und Abstimmung der Stakeholder. Ein guter Integrationsmanager kann erklären, wie er Risiken reduziert, Schnittstellenprobleme gelöst und Fachbereich und IT auf Linie gebracht hat.
Beides kann funktionieren, je nach Projektphase und Anzahl der beteiligten Stakeholder. Remote ist oft gut für Planung, Koordination und Problemverfolgung, während die Zeit vor Ort bei Workshops, Tests und Go-Live-Support hilft. In Deutschland nutzen viele Kunden ein Mischmodell, um Tempo und direkte Kommunikation zu verbinden.
Der durchschnittliche Stundensatz für Integrationsmanager in Deutschland liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 1.003 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Integrationsmanager in Deutschland arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Integrationsmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Integrationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Integrationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (79%), Fertigung (71%) und Professionelle Dienstleistungen (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Integrationsmanager in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Betrieb (79%).
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