Florian B.-Manager für digitale Transformation
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Business Architect — Projektorganisations-Blueprint für Restrukturierung
Aufgaben & Ergebnisse:
- Maßnahmen zur verbesserten Management-Steuerung während eines Restrukturierungsprogramms (ca. 80 Beteiligte) ausgearbeitet
- PMO-Setup zur Durchsetzung von Transparenz, Reporting und datengetriebenen Entscheidungen
- Integrations-Template zur Überführung von Team-Silos (Software, Field-Installation, Supply Chain) in eine übergreifende Projektstruktur mit schlanken Tracking-Systemen zu Timeline, Fortschritt und KPIs
- Technologien / Methoden: PMO-Setup, KPI-Tracking, Projektorganisation, Jira, Confluence
Product Manager — „Analytics & KPI Portal“
Aufgaben & Ergebnisse:
- Überarbeitung des bestehenden CLV-Informationssystems (Konzeption und technische Umsetzung, ca. 50:50)
- Scoping und Integration der Analyse von Schadenaufkommen, Kompensation und Beitragsrentabilität in die CLV-Analyse für Flottenkunden
- Evaluation von KPIs, Dashboards und UX für intuitive Insights und systemgestützte Best Practices bei der Vertragsauswahl
- Technologien / Methoden: KPI-Design, Dashboards, UX-Evaluation, CLV-Modellierung, Power BI incl. HTML-Embedding, mySQL
Digital Transformation Manager
Business Development meiner freiberuflichen Tätigkeit:
- Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen durch den Aufbau von Lead-Pipelines und niederschwelliger Kommunikationsstrategien (Outreach, Präsentationen, Webinare, Proposals)
- Konvertierung von Interessenten durch Pre-Sales Consulting und RFP-Management
- Erarbeitung KI-getriebener Methoden zur Effizienzsteigerung in der Projektadministration
- Absolvieren von Zertifizierungen im Bereich KI & Digitalisierung:
- Certified Digital Transformation Manager
- Certified AI Manager
- Certified AI Officer
Interim Product Manager "Work Package Legal & Homologation" — Multi-Brand-Integrationsprogramm
** Interim Product Manager im TMS1 Multi-Brand-Integrationsprogramm von Traton (MAN, Scania, International, VW Brasil)**
Aufgaben & Ergebnisse:
Work-Package-Lead „Legal & Homologation“ (Typenzulassung, Material Compliance) seitens MAN, berichtend an das Program Steering
Mitverantwortlich für die Ausarbeitung der Verbindung der Daten- und IT-Systeme mit Homologationsbezug von MAN, Scania, International und VW Brasil
Arbeitspaket nach 18-monatigem Stillstand wiederbelebt und auf die Projekt-Roadmap gebracht
Kritische Compliance-Gaps identifiziert und an das Projekt-Steering-Committee eskaliert
Scoping und Cross-Brand-Alignment von Softwaresystemen, Datenflüssen und Schnittstellen in einem internationalen, politisch komplexen Multi-Stakeholder-Umfeld vorangetrieben
Technologien / Methoden: SAFe, Programm-Governance, Homologation, Material Compliance, Cross-Brand-System-Alignment, JIRA, Confluence, LeanIX, Enterprise Architecture
Senior Manager BI — Stabilisierung der Reporting-Landschaft
Aufgaben & Ergebnisse:
Refactoring einer instabilen mySQL/Tableau-Umgebung, die keine pünktlichen, konsistenten Reports liefern konnte
KPIs auf Konsistenz geprüft, korrigiert und angepasst (u. a. Vertical-Performance, Kundenservice, Versandstatus)
Redesign der ETL-Pipelines und Datenarchitektur: Ladezeiten von Stunden auf Minuten (−70%), Incidents −90% innerhalb weniger Wochen
Schulung der BI-Teams in Best Practices zur nachhaltigen Absicherung
Refactoring der automatisierten Vorbereitung von Daten zur buchhalterischen Rechnungslegung
Technologien / Methoden: mySQL, Tableau, SQL, NiFi, ETL
Business Intelligence Manager — S&OP-Monitoring & Supply-Chain-Reporting
Aufgaben & Ergebnisse:
Refactoring des Supply-Chain-Management-Reportings
Überführung und Verbesserung des bestehenden Excel-Reportings
Kennzeichnung fehlender Stammdaten für das DBA-Team
Technologien / Methoden: SQL, Power BI
Teilprojektleitung / BI Manager - Call-Center-Quality Reporting
Aufgaben & Ergebnisse
Refactoring des Call-Center-Quality-Reportings
Analyse des Call-Aufkommens zur Steuerung des Personaleinsatzes
Auswertung der Kundenbefragungsdaten zur Verbesserung der Beratungsqualität
Analyse der Weiterbildungsqualität der Call-Agents durch Vorher-nachher-Vergleiche der Kundenbewertungen unter Berücksichtigung des jeweiligen Schulungsprogramms
Technologien / Methoden: Power BI, Oracle PL/SQL, SCRUM
Projektleitung Managed Service & Business Intelligence Developer - Managed Service KYC- & Marketing-Data-Warehouse
Aufgaben & Ergebnisse:
Leitung des Managed Service eines KYC- & Marketing-Data-Warehouse
Requirements Management und Entwicklung von Reports zu den Themen KYC, Marketing Channel Rentabilität
Unterstützung des AuM-Wachstums von 0,5 Mrd. € auf 2,5 Mrd. € bei voller MaRisk/BAIT-Audit- Compliance
Technologien / Methoden: DWH, ETL, AWS, PostgreSQL, QuickSight, Jira, Confluence, MaRisk/BAIT-Compliance
Senior Data Scientist & Team Manager Data Science
Management und Durchführung von Data- und BI-Projekten bei Fintech-, Halbleiterfertigungs- und Telco-Kunden sowie Unterstützung des Vertriebs im Pre-Sales Consulting.
Teamleitung & Mitarbeiterverantwortung: Führung und Weiterentwicklung eines Teams von 4 FTE
--> Kundenprojekte einzeln aufgelistet
Business Intelligence Developer - Refactoring Sales-Target-Algorithmus Retail-/Partnernetzwerk
Aufgaben & Ergebnisse
Neu bewertung des Sales-Planning-Systems
Refactoring des Sales-Target-Algorithmus für die Bonusstruktur des Retail- & Partnernetzwerks als PL/SQL- Package
Technologien / Methoden: Oracle PL/SQL
Lösungsberater
Aufgaben & Ergebnisse:
Design und Umsetzung des Ontology Layers für ein Word-Plugin zur Dokumentensuche
Anreicherung des Kontexts mit Company-Wiki und wissenschaftlicher Literatur für kontextgetriebene Suchergebnisse
Technologien / Methoden: Elasticsearch, Ontologie-Design, Klassifikationsalgorithmen (Jaccard-Similarity, k-Means, Distanzverfahren)
BI-Berater
Aufbau der Reporting-Infrastruktur für Europas größtes Financial-Compliance-Programm (MiFID II/MiFIR 2) für das Trading Office der Commerzbank AG
- Datenintegrationsprozesse für das BaFin-Reporting aufgebaut (Erhalt der Lizenzen als Handelspartner am Kapitalmarkt)
- Skalierbare ETL-Pipelines für Millionen täglicher Trades auf Hadoop implementiert
- Audit-sichere Archivierung der Trading- und Stammdaten mittels bi-temporalem Datenmodell nach BaFin-Vorgaben
- Technologien / Methoden: Hadoop, ETL, bi-temporale Datenmodellierung Aufgaben & Ergebnisse
Controller
Aufbau der Controlling-Infrastruktur im Flottenmanagement
Aufgaben & Ergebnisse
- Business-Controlling-Prozesse in Zusammenarbeit mit dem C-Level automatisiert, manuelle Reporting-Bottlenecks aufgelöst
- Profitabilität der KASKO-Versicherungen der Flotte optimiert, Kostenentlastung in Mio.-€-Höhe ermöglicht
- Kostenplanung und Forecast-Modelle für Maintenance und Turnaround der Fahrzeugflotte gestaltet
- Personalverantwortung im Bereich Fleet Administration
- Data Mining und Zusammenführung von Daten aus heterogenen Systemen zu Analysezwecken
- Technologien / Methoden: Kostenplanung, Forecast-Modelle, Reporting-Automatisierung, Data Mining, R, Excel, DATEV
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung, Telekommunikation und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Business Intelligence, Projektmanagement, Strategie und Planung, Vertrieb und Betrieb.
Zusammenfassung
Erfolgsbilanz: Wiederbelebung eines Arbeitspakets im internationalen Multi-Brand-Integrationsprogramm von Traton.
Ich habe den Bauplan für eine schlanke und effiziente Projektorganisation bei einem Solarausstatter entworfen.
Neuaufbau einer Datawarehouse-Infrastruktur eines Fintechs umgesetzt, um ein AUM-Wachstum von 0,5 Milliarden auf 2 Milliarden Euro zu unterstützen.
Ich leitete den Turnaround in einer BI-Abteilung, der die Ladezeiten von Berichten um 70% gesenkt und Incidents um 90% reduziert hat.
15+ Jahre Projektsteuerung in Manufacturing-, Data- und Business-Architecture-Themen: Brand-Integration im Automotive-Sektor, Aufbau von Analytics- und IT-Architektur, PMO-Einrichtung bei Restrukturierungen, KPI-Design und Datenarchitektur in Telko, FinTech und der Halbleiterfertigung. Kommunikationsgestaltung zwischen Executives, Stakeholdern und Entwicklerteams für faktenbasierte Entscheidungsgrundlagen.
Fähigkeiten
- Strategie FüR Digitale Transformation
- Ki-Strategie, Programmmanagement
- Prozessdigitalisierung
- Datengetriebenes Management
- Datenanalyse
- Business Intelligence
- Digitales Risikomanagement
- Compliance-Management
- Stakeholder-Management
- Anforderungsmanagement
- Prozessoptimierung
- Datenarchitektur
- Kpi-Design
- Controlling
- Agile Frameworks (Scrum, Safe)
- Pmo
- Sql
- Tableau
- Powerbi
- Nifi
- Hadoop
- Cloud-Technologie (Aws)
- Dwh & Etl
- R
- Jira
- Confluence
- Leanix
- Angewandte Ki (Claude, Perplexity)
- Bpmn 2.0
- Rpa-Integration
- Use-Case-Bewertung
Sprachen
Ausbildung
B.Sc. · Betriebswirtschaft · Augsburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
SCRUM.ORG
Certified Digital Transformation Manager (EN ISO/IEC 17024) - in progress
Digethic Business School
Digethic Business School
Digethic Business School
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Florian spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten).
Florian hat mindestens 11 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Florian in mindestens 13 verschiedenen Rollen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Florian möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Florian gut geeignet für Rollen wie: Business Architect — Projektorganisations-Blueprint für Restrukturierung, Product Manager — „Analytics & KPI Portal“, Digital Transformation Manager.
Die neueste Position von Florian ist Business Architect — Projektorganisations-Blueprint für Restrukturierung.
Florian hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Automotive und Fertigung. Florian hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Florian hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Business Intelligence und Projektmanagement. Florian hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Vertrieb und Betrieb.
Florian hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Bank- und Finanzwesen und Telekommunikation gearbeitet.
Florian hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Business Intelligence gearbeitet.
Florian hat einen Bachelor in Betriebswirtschaft.
Florian hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Professional Scrum Product Owner (PSPO 1), Professional Scrum Master (PSM 1) und Certified Digital Transformation Manager (EN ISO/IEC 17024) - in progress.
Florian wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Sahra Hainke
Chris Wolf
Stephan Schnitzler
Ornel Franck Wora Yeno
Thomas Müller
Artur Schmalz
Corinna Picker
Christiane Neher
Thomas Meyer
Marleen Kertscher
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Business Architect — Projektorganisations-Blueprint für Restrukturierung
Jens Reichert
Thomas Pacal
Roland Castringius
Ralf Barthel
Ralph Strobel
Sebastian Ludwig
Nicole Neumeister
Thomas Sternkopf
Guido Bäcker
Talha Erciyes
