Florian B.-Senior BI Manager und PMO
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Erfahrungen
Management Consulting für BI & Project Management
Erarbeitung eines Blueprints für die Reorganisation der Projektsteuerung für einen confidential Solar Equipment Provider:
Ich habe Maßnahmen zur verbesserten Steuerung während eines Restrukturierungsprogramms ausgearbeitet:
- PMO-Setup zur Durchsetzung von Transparenz und datengetriebenen Entscheidungen
- Ein Integrations-Template für die Überführung von Team-Silos in den Bereichen Software, Field-Installation und Supply Chain in eine übergreifende Projektstruktur mit schlanken Tracking-Systemen für Timeline, Fortschritt und KPIs
Produktmanagement für das „Analytics and KPI Portal" bei der confidential Versicherungsgruppe:
Ich habe die Überarbeitung des bestehenden CLV-Informationssystems geleitet:
- Maßgebliche Beratung zur Integration der Analyse des Aufkommens und der Kompensation von Schäden sowie der Beitragsrentabilität in die CLV-Analyse für den Bereich Flottenkunden
- Bewertung von KPIs, Dashboards und UX, um intuitive Insights und Best Practices bei der Vertragsauswahl systemseitig zu ermöglichen
Geschäftsentwicklung meiner freiberuflichen Tätigkeit:
- Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen durch den Aufbau von Lead-Pipelines und niederschwelligen Kommunikationsstrategien (Outreach, Präsentationen, Webinare, Proposals)
- Umwandlung von Interessenten durch Pre-Sales-Consulting und RFP-Management
- Erarbeitung KI-getriebener Methoden zur Effizienzsteigerung in der Projektadministration
Manager
Produktmanager im TMS1 Multi-Brand-Integrationsprogramm von Traton (MAN, Scania, International, VW Brasil)
Verantwortlich für das Arbeitspaket „Legal & Homologation" (Typenzulassung) seitens MAN
Ich habe:
- Das Arbeitspaket nach 18-monatigem Stillstand wiederbelebt und auf die Projekt-Roadmap gebracht
- Kritische Compliance-Lücken, die den Produktstart verzögert hätten, identifiziert und an das Project Steering Committee eskaliert
- Das cross-brand Alignment der beteiligten Softwaresysteme, Daten und Prozesse innerhalb eines internationalen, politisch komplexen Multi-Stakeholder-Projekts vorangetrieben
Senior Manager BI
Rettung einer instabilen BI-Infrastruktur: Reports 70% schneller und 90% weniger Incidents
- Refactoring einer instabilen mySQL/Tableau-Umgebung umgesetzt, die nicht in der Lage war, pünktlich konsistente Reports zu liefern
→ Ich habe KPIs auf Konsistenz überprüft, korrigiert und angepasst, damit vor allem der Kundenservice wieder mit verlässlichen Daten Auskünfte zum Versandstatus erteilen konnte → Redesign der ETL-Pipelines (SQL, NiFi) und Data Architecture innerhalb weniger Wochen für langfristige Stabilität, deutlich kürzere Ladezeiten und eine erhebliche Reduktion von Incidents → Schulung der BI-Teams in Best Practices, damit die Verbesserungen nachhaltig abgesichert waren
Team Manager Data Science
Management und Durchführung von Data- und BI-Projekten bei Fintech-, Halbleiterfertigungs- und Telco-Kunden sowie Unterstützung des Vertriebs im Pre-Sales Consulting
Ausgewählte Projekte:
→ Fintech-Scale-up (QUIRION AG, 2,5 Jahre): Leitung des Managed Services eines KYC- und Marketing-Data-Warehouses, was dem Kunden maßgeblich dabei geholfen hat, von 0,5 Mrd. € auf 2,5 Mrd. € AuM zu wachsen (bei voller MaRisk/BAIT-Audit-Compliance)
→ Semiconductor Manufacturing (ELMOS SE): Refactoring des S&OP-Monitoring-Prozesses und des Supply-Chain-Management-Reportings
→ Telco (O2): Refactoring des Sales-Target-Algorithmus für die Bonusstruktur des Retail- und Partner-Netzwerks → Disziplinarische Führung von 4 Consultants im Data-Science-Team inkl. Coaching in Project Delivery
Solutions Consultant
Ich habe:
→ Das Design des Ontology Layers für ein Word-Plugin zur Dokumentensuche auf Basis eines Language Models ausgearbeitet und umgesetzt → Die Anreicherung des Kontexts mit einem Company-Wiki und wissenschaftlicher Literatur gestaltet, um kontextgetriebene Suchergebnisse zu ermöglichen
BI-Berater
Aufbau der Reporting-Infrastruktur für Europas größtes Financial-Compliance-Programm (MiFID II/MiFIR 2) für das Trading Office der Commerzbank AG
Ich habe:
→ Datenintegrationsprozesse für das BaFin-Reporting aufgebaut, die notwendig sind, um Lizenzen als Handelspartner am Kapitalmarkt aufrechtzuerhalten → Skalierbare ETL-Pipelines für Millionen täglicher Trades auf einer Hadoop-Plattform implementiert → Die revisionssichere Archivierung der Wertpapierhandels- und Masterdaten mittels eines bi-temporalen Datenmodells nach Vorgaben der BaFin sichergestellt
Controller
Aufbau der Controlling-Infrastruktur im Flottenmanagement
Ich habe:
→ Business-Controlling-Prozesse in Zusammenarbeit mit dem C-Level automatisiert und manuelle Reporting-Engpässe aufgelöst → Die Profitabilität der KASKO-Versicherungen der Flotte optimiert und Mio. € an Kostenentlastung ermöglicht → Kostenplanung und Forecast-Modelle für Wartung und Turnaround der Fahrzeugflotte gestaltet
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Automotive, Telekommunikation, Energie und Versicherung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Business Intelligence, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Vertrieb und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Erfolgsbilanz: Wiederbelebung eines Arbeitspakets im internationalen Multi-Brand-Integrationsprogramm von Traton.
Ich habe den Bauplan für eine schlanke und effiziente Projektorganisation bei einem Solarausstatter entworfen.
Neuaufbau einer Datawarehouse-Infrastruktur eines Fintechs umgesetzt, um ein AUM-Wachstum von 0,5 Milliarden auf 2 Milliarden Euro zu unterstützen.
Ich leitete den Turnaround in einer BI-Abteilung, der die Ladezeiten von Berichten um 70% gesenkt und Incidents um 90% reduziert hat.
15+ Jahre Projektsteuerung in Manufacturing, Data- und Business-Architecture-Themen: Brand-Integration im Automotive-Sektor, Analytics- und IT-Architektur-Aufbau, PMO-Einrichtung bei Restrukturierungen, KPI-Design und Datenarchitektur in Telco, FinTech und in der Halbleiterfertigung. Gestaltung der Kommunikation zwischen Executives, Stakeholdern und Entwicklerteams für faktenbasierte Entscheidungsgrundlagen.
Fähigkeiten
Professionell
Management Von Enterprise-Architektur
GeschäFtsentwicklung
Projekt- Und Produktmanagement
Anforderungsmanagement
Hypothesenvalidierung
Prozessoptimierung
Steuerung Von Dienstleistern
Datenarchitektur
Compliance Und Umsetzung Von Best Practices
Interkulturelle Kompetenz
Teammanagement
Business Intelligence
Controlling
Produktentwicklungsprozess
Homologation (Typenzulassung)
Scrum
Safe
Technisch
Claude (Code)
Perplexity
Dwh
Data Lake
Etl
Reporting
Analytics
Datenbankadministration Und -Optimierung
Softwarearchitektur
Sql
R
Tableau
Powerbi
Aws
Nifi
Jira
Confluence
Sprachen
Ausbildung
B.Sc. · Betriebswirtschaft · Augsburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Professioneller Scrum Master (PSM 1)
Professioneller Scrum Product Owner (PSPO 1)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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