Matthias Scharf - Serviceverantwortlicher für BSS-Services
Erfahrungen
Serviceverantwortlicher für BSS-Services
Telefonica
- Aufbau von APIs, die die Kommunikation und den Datenaustausch zwischen dem BSS und der zugrunde liegenden Netzwerkinfrastruktur ermöglichen und Servicebereitstellung, Aktivierung, Konfiguration, Überwachung und Abrechnung unterstützen
- Integration von NaaS-APIs in bestehende BSS-Komponenten wie CRM, Order Management und Abrechnungssysteme für nahtlose End-to-End-Serviceorchestrierung
- Automatisierung von Servicebereitstellungsprozessen einschließlich Auftragsabwicklung, Bereitstellung und Aktivierung über APIs zur Reduzierung manueller Arbeit und Beschleunigung der Markteinführung
- Implementierung von API-basierter Überwachung und Verwaltung von Netzwerkdiensten für Echtzeit-Performance- und Fehlerüberwachung
- Integration von NaaS-APIs in Abrechnungs- und Charging-Systeme für genaue, flexible Abrechnung basierend auf Nutzungs- oder Abomodellen
- Bereitstellung von Self-Service-Portalen und APIs, mit denen Kunden Netzwerkdienste verwalten, Nutzungsdaten einsehen und Abonnements ändern können
- Integration von NaaS-APIs in Drittanbietersysteme und -anwendungen wie Cloud-Service-Provider und andere Netzbetreiber
- Führung eines Teams von ca. 22 Einheiten mit über 200 Personen
- Einführung neuer Services, die eine wiederkehrende Bruttomarge von 30 Mio. € jährlich generierten
Programmleiter
SENEC GmbH
- Definition und Implementierung eines europaweiten ERP-Systems zur Sicherstellung einer IFRS-/HGB-konformen Finanzberichterstattung
- Ablösung bestehender ERP- und Insellösungen für 10 Partnergesellschaften
- Integration der ERP-Systeme in Odoo und Microsoft Dynamics der Muttergesellschaft
- Einführung von Steuerungs-Dashboards und eines Projekts zur Wertsteigerung
- Reduzierung manueller Abstimmungen und Umstellung auf permanente Bestandsführung
Senior Projektleiter Technologie
Telefonica
- Leitung des OPEN-Gateway-Programms mit Fokus auf das kommerzielle Go-live von Network-as-a-Service-Funktionen und neuen B2B-Produkten, was einen Umsatz von über 20 Mio. € im Jahresvergleich ermöglichte
- Erfolgreiche Einführung der Dienste QoD, Identify Origin und Number Verify vor dem Zeitplan
- Reduzierung der Latenz um 20 % durch Lösungsdesign und enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern
- Führung eines Teams von 20 Mitarbeitern, Gewährleistung effizienter Lieferung und Erreichung der KPIs
Projektleiter
Telefonica
- Leitung der Einführung von IP Resolution und NEF im Rahmen des Open-Gateway-/NaaS-Programms
- Vorantreiben der RFQ für den Proof of Concept und Durchführung der Anbieterauswahl
- Abschluss des Konzepts und des Projektplans für die Bereitstellung der IP-Resolution-Funktion
- Aufbau und Führung eines leistungsstarken Teams aus internen und externen Ressourcen
- Integration von BMC Helix als Nachfolger von BMC Remedy
Projektleiter
Eiffage Spain
- Überwachung der Erweiterung von Solarparks für Iberdrola, einschließlich Management internationaler Lieferanten und Stakeholder
- Realisierung einer Erweiterung von über 100 MW in zwei Jahren
- Erfolgreicher Ausbau des Mittelspannungsnetzes
- Reduzierung der Fehlerrate um 20 %
Gesamtprojektleiter
Führender Energieversorger in Deutschland
- Aufbau einer Field-Service-Organisation für die Installation von Ladeinfrastruktur in Deutschland, Österreich und der Schweiz
- RFQ abgeschlossen und Lieferantenauswahl durchgeführt
- Field-Service-Organisation und Lieferkette aufgebaut und geleitet
- Installation von Ladestationen in über 38 Industrieanlagen und Parkhäusern überwacht, bei einem Projektvolumen von über 16 Mio. €
Programmleiter
Telefonica
- RAITT-Programm geleitet und über 20.000 Anwendungen in die Cloud migriert (Azure, GCP, AWS)
- Mit über 250 Mitarbeitenden von drei Anbietern zusammengearbeitet, um eine effiziente Delivery-Unit zu bilden
- Architekturkonzept erstellt und cloudbasiertes Active Directory für sechs Landing Zones implementiert
- 380 Legacy-Anwendungen in die Cloud migriert und 12 cloud-native Produkte bereitgestellt
- Observability-Strategie sowie ein durchgängiges SLA/KPI-Framework definiert und umgesetzt
Projektleiter
CashDesk Provider
- TSE-konforme mobile POS-App für iOS und Android entwickelt
- Konzeption, Entwicklung und Go-Live der Anwendung gesteuert
- Projekt einen Monat vor Plan abgeschlossen
Multiprojektmanager
Vodafone
- Nationales Mobilfunknetz-Modernisierungsprogramm (komplette IP-Transformation) mit dreistelligem Volumen in Millionenhöhe geleitet
- Go-Lean-Strategie implementiert, Projektströme reduziert und innerhalb von sechs Monaten 39 % Einsparungen erreicht
- F&E- und Integrationsphase neuer Netzkomponenten geleitet
- Standardprozesskatalog angepasst, um Projektstruktur und Effizienz zu optimieren
- Genesys-PBX für das Eskalationsmanagement eingeführt
Geschäftsführer / Programmmanagement
CPC Consulting & Project Management SRL
- Ein Nearshore-Beratungsunternehmen gegründet und geleitet, das Projekt-Exzellenz liefert und eigene Cloud-Lösungen entwickelt
- Wissensmanagementsystem implementiert
- Legal-Tech-Plattform gelauncht, die monatlich über 1 Mio. € an Prozessfinanzierungen abwickelt
- Über 34 Projekte für Kunden aus Bankwesen, IT/ICT und Getränkeproduktion abgeschlossen
- Remedy Force für Ricard Pernod Ricard eingeführt
- BMC Helix für Uniqa eingeführt
- Genesys Cloud PBX für Vodafone und andere Telekommunikationsanbieter eingeführt
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Betrieb, Produktentwicklung, Finanzen und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Über 15 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Leitung komplexer Projekte und Programme im Wert von mehreren Millionen Euro (bis zu 100 Mio. € p.a.) in nationalen und internationalen Umgebungen. Nachgewiesene Fähigkeit, funktionsübergreifende, heterogene Teams von bis zu 3.000 Mitgliedern zu führen, um Geschäftszielen gerecht zu werden und gleichzeitig Qualität, Effizienz und termingerechte Lieferung sicherzustellen. Expertise in agilen und traditionellen Projektmanagement-Methoden, digitaler Transformation, Prozessoptimierung und Stakeholder-Management.
Fähigkeiten
- Projekt- Und Programmmanagement: Agile, Waterfall, Prince2, Lean Six Sigma, Itil V3 Zertifiziert
- Führung & Stakeholder-management: Aufbau Und Leitung Leistungsstarker Teams; Steuerung Der Erwartungen Verschiedener Stakeholder Vom Vorstand Bis Zur Operativen Ebene
- Technische Kenntnisse: Cloud-technologien (Gcp, Aws, Azure), Erp-systeme, Plm, Devops, Netzwerkarchitektur
- Geschäftssinn: Strategische Planung, Finanzmanagement, Risikoanalyse Und -Minderung, Change Management, Prozessoptimierung
- Soziale Kompetenzen: Ausgezeichnete Kommunikations-, Problemlösungs-, Kritische Denk- Und Entscheidungsfähigkeit
- Ki & Automatisierung: Entwicklung Und Implementierung Von Ki-strategien Und Automatisierungslösungen Zur Steigerung Der Effizienz Und Senkung Der Kosten.
- Finanzen: Umfassende Kenntnisse In Der Automatischen Finanzabstimmung Und Der Integration Von Ki Im Finanzwesen.
- Betrieb: Einführung Von Bmc Helix Zur Ablösung Alter Remedy-anwendungen. Einführung Von Remedyforce Sowie Operative Integration Und Optimierung
Sprachen
Ausbildung
University of Hertfordshire
Master of Science im Projektmanagement, Agile und Waterfall · Projektmanagement · Hatfield, Vereinigtes Königreich · Mit Auszeichnung
Zertifikate & Bescheinigungen
TOGAF zertifiziert
CFI - Buchhaltungsgrundlagen
GCP-Administrationsgrundlagen
ITIL v3 zertifiziert
Lean Six Sigma Black Belt
SDH-Netzwerkzertifizierung
CCNA zertifiziert
Google Cloud Architektur-Zertifizierung
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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