Dennis O.-Produkt- & KI-Leiter · Gründer
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Erfahrungen
Mitgründer & Geschäftsführer
Connect AI
KI-Agenten-SaaS
Gründung und Aufbau eines KI-Agenten-SaaS für automatisierten Kundensupport und Lead-Qualifizierung, inkl. Implementierung bei Pilotkunden.
- Transformation Service → Produkt: Produktisierung aus der Agentur heraus zu einem eigenständigen KI-Agenten-SaaS. Ausgangspunkt war das konkrete Problem eines Kunden; das produkt entstand gemeinsam mit ihm.
- Entwicklung und Einführung von KI-Agenten für Website-Inbound, Lead-Qualifizierung und Kundenservice mit 8K€ MRR.
- Remote-Team aus Engineering, LLM-Ops und Customer Enablement strukturiert und geführt.
- Case PTC Auto (E-Commerce auf Shopify): KI-Support-Agent an den Shop angebunden, automatisierte Produktdaten- & Support-Workflows, ~10–15h/Woche weniger Aufwand pro Support-Mitarbeiter.
- Datenverarbeitung der KI-Agenten DSGVO-konform aufgesetzt: Auftragsverarbeitung, Löschkonzepte, Speicherorte der Kundendaten.
- Agenten gegen den EU AI Act eingeordnet (Risikoklasse, Transparenzpflichten) und danach gebaut.
- Compliance- und Sicherheitsanforderungen von Kunden beantwortet (Fragebögen, Nachweise, Verträge), um überhaupt verkaufen zu können.
- Technische Leitplanken im Produkt gegen Fehlverhalten der Agenten: Halluzinationen, Eskalation an Menschen, Protokollierung.
Gründer & Geschäftsführer
KImal3 (vormals Stay Digital AI)
KI-Automatisierungsagentur → KI-Arbeitsbereich
Aufbau und Führung einer Automationsagentur für Handwerk und Mittelstand: robuste Automationsarchitekturen in Vertrieb, Service & Backoffice, Fokus auf skalierbare Prozess- und Vertriebsautomatisierung. Heute Startup in der Pre-Seed-Phase mit eigenem Produkt.
- Aktuelle Phase: KI-Workspace für Mitarbeiter inhabergeführter Unternehmen, MVP live unter Nischen-Validierung läuft. Positionierung: „world's first non-developer IDE turning professionals into AI operators that build scaling systems“.
- Wachstum von 0 auf 8 Mitarbeiter und 1 Mio. € Umsatz innerhalb von 14 Monaten.
- Umsetzung von 30+ Digital- und Prozessautomatisierungsprojekten, messbar in Zeitersparnis & Durchsatzsteigerung – jedes Projekt begann mit der Aufnahme des Kundenprozesses beim Kunden.
- Case Grüne Leuchte GmbH (Sales): Umsatzsteigerung ~30 % & ~10–25h/Monat Zeitersparnis durch automatisierten Funnel.
- Case DRS Holding (Recruiting): Bewerbungen von 3/Monat auf 35/Monat durch WhatsApp-Bewerbungs-Chatbot.
- Case Mittelstands-Gruppe (~500 Beschäftigte, durch Firmenzukäufe gewachsen): gewachsene CRM-Landschaft der zugekauften Gesellschaften auf ein gemeinsames System vereinheitlicht – Umstellung im laufenden Betrieb.
Leiter Produkt
Instaffo GmbH
KI-Recruiting-Plattform
Interne Neupositionierung des Unternehmens zur Recruiting-Plattform. Aufbau cross-funktionaler Teams, Priorisierungssysteme und produktzentrierter Wachstumsmechanik.
- Produktvision entwickelt und in eine klare Plattform- und Go-to-Market-Strategie überführt.
- Cross-funktionale Teams (Product, Engineering, Design) zu autonomen Einheiten entwickelt.
- Einführung nutzerzentrierter Produktentwicklung und Validierungsprozesse (Discovery → Delivery).
- Team- & Produktverantwortung für Web & Mobile, inkl. Roadmap, Priorisierung & Release-Management.
Leiter Audience Insights
Emetriq GmbH (Telekom-Tochter)
ML/AI-Adtech- & Analytics-SaaS
Verantwortlich für Produktstrategie, Umsatzwachstum und Teamführung einer AI-basierten Audience-Insights-Plattform im Enterprise-Segment. Gestaltung von Organisation, Pricing und Go-to-Market.
- Transformation & Change: Adtech-Agentur maßgeblich zu einem MarTech-SaaS weiterentwickelt – vom dienstleistungsgetriebenen Agentur-/Tech-Stack-Modell zum eigenständigen Produkt „Audience Insights“, inkl. Aufbau des dafür nötigen Teams.
- Data Pipeline: Verantwortung für die Data Pipeline, die Milliarden von Cookie-Daten für Machine-Learning-basiertes Matching verarbeitete – technisch auf Kafka und Spark – parallel zur Neuentwicklung des Produkts.
- Führung eines cross-funktionalen Teams von ~20+ Mitarbeitern (Product, UX, Engineering, Data, Design).
- Neuentwicklung & Launch von „Audience Insights“ mit Enterprise-Dealgrößen >100k EUR auf Basis von Value-Based Pricing.
- Vorgelagerte Produkt-Discovery: Bedarf im Bestandskundengeschäft ermittelt, Zahlungsbereitschaft bestimmt, Markt und Wettbewerb abgeschätzt. Die Chance selbst wurde im eigenen Bestandsgeschäft erkannt – kundenindividuelle Sonder-Setups fraßen Marge.
- Business Case mit Marktgrößen-Abschätzung, Umsatzmodell und Entwicklungskosten, der eine Investitionsentscheidung beeinflusst hat.
- Umsatzwachstum >30 % im Bestandsprodukt (Adtech Targetings) durch Plattformvertrieb (z. B. über Google).
- Organisationsstruktur mit Hierarchie- und Soziokratieansatz gestaltet; agile Produktmanagement-Strukturen (Scrum/Kanban) inkl. Roadmap- und Priorisierungsprozessen eingeführt; Aufbau eines Sales- & Marketing-Funnels.
- Produktarbeit unter DSGVO in einem streng regulierten Umfeld (Adtech und Datenverarbeitung im Telekom-Konzernumfeld) – Datenschutz als Rahmenbedingung, nicht als nachgelagerte Prüfung.
Gründer
we are gamer UG
Gamer-Plattform (nebenberuflich)
- Lean-Startup-Projekt: Konzeption, Validierung und Betrieb einer Gamer-Plattform.
- Online Marketing (Facebook, Google, Twitter, Foren), Produktmanagement Web/Mobile, Sales & Business Development.
Werkstudent → Produktmanager → Produktleiter
Traum-Ferienwohnungen GmbH
Reiseplattform (B2C, >15 Mio. € Umsatz)
Werkstudent Produktentwicklung 08/2014–11/2014 · Produktmanager Reise-SaaS/CRM 12/2014–10/2015 · Produktmanager/Leiter Gastgeber 11/2015–06/2017. Weiterentwicklung der Reiseplattform mit Fokus auf Wachstum, Nutzerbindung und aktive Mitgestaltung des Wandels von Hierarchie zur Selbstorganisation.
- Führung der umsatzstärksten Geschäftseinheit (80+ Mitarbeiter): UX, Geschäftsentwicklung, Marketing, Vertrieb, Entwicklung & Support.
- Verantwortung für das Abo-Produkt der Gastgeber – Preis, Pakete/Stufen, Verlängerung und Kündigung. Die Abo-Verlängerung verbesserte sich um 27 %.
- Umsatzwachstum >30 % p. a. durch Optimierung von Preisgestaltung, Trichterlogik und Kundenreisen – auf Basis der Analyse, wo Gastgeber vorher abbrachen.
- Nutzung der Plattform durch die Gastgeber (Nutzerbindung) um >100 % gesteigert durch Erfolgsprogramme & Optimierungen der Selbstbedienungsfunktionen.
- Kostenreduktion 20–50 % in Marketing, Vertrieb & Support durch Prozessdigitalisierung.
- Transformation & Veränderung der Geschäftseinheit: von hierarchisch geführten digitalen Produkten zu zellbasierter Selbstorganisation und Plattformökonomie. Auslöser: Entscheidungen stauten sich oben in der Hierarchie.
- Einführung und Skalierung agiler Produktorganisation (Scrum/Kanban) inkl. Rollen- & Priorisierungsmodellen; Aufbau eines Innovationsteams zur Erkundung und Validierung neuer Plattformfunktionen.
Pflichtpraktikum Marketing, Geschäftsentwicklung & Controlling
Stolle und Zacharias GbR / Daily Marmelade
- Kunden- und Projektbetreuung, Produkteinführung inkl. wirtschaftlicher Kalkulation, Organisation und Durchführung eines Messeauftritts.
Gründer
Forex Signale Live (Einzelunternehmen)
- Konzeption der Website, Online-Coaching der Nutzer, Online-Marketing-Maßnahmen, Buchführung und Steuererklärungen.
- Tageshandel mit über 1 Mio. € Handelsvolumen.
Industriekaufmann
Metall- und Elementbau Haskamp GmbH & Co. KG
- Einkauf von Rohstoffen, Terminierung von Lieferungen, Projektsteuerung.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Werbung, Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Tourismus und Gastgewerbe und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Marketing, Vertrieb, Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Product- & AI-Leader mit 12+ Jahren Erfahrung: vom Product Owner zum Head of Product/Bereichsleiter (80+ Mitarbeiter) zum zweifachen Bootstrapped-Founder. Schwerpunkte: Plattform, SaaS, KI-Agenten & Automatisierung, Produktstrategie, KI-Transformation, Aufbau und Führung cross-funktionaler Teams, agile Organisationsentwicklung, Go-to-Market. Roter Faden: wiederholt Organisationen und Angebote umgebaut – von hierarchisch geführten Produkten zu zellbasierter Selbstorganisation, vom Dienstleistungsmodell zum eigenständigen digitalen Produkt.
Fähigkeiten
- Teamaufbau & FüHrung
- Product Strategy & PlattformöKonomie
- Ki-Agenten & Automatisierung
- Agile Organisationsentwicklung
- Go-To-Market & Pricing
Leadership & Organisation
- Teamaufbau Und -FüHrung
- Agile Organisationsentwicklung
- Selbstorganisation & Hierarchie (Klassisch, Soziokratie, Holokratie)
- Leadership
- Gewaltfreie Kommunikation
- Rollen- & Verantwortungsarchitektur
- Transformation & Change Management (Organisatorisch Und Service→Produkt)
- Employer Branding
Produkt & Strategie
- Product Strategy
- PlattformöKonomie
- Customer Journey Design
- Continuous Discovery
- Lean Startup
- Design Thinking
- User Research & Testing
- Ux Design
- Nutzungsmessung
- A/B-Tests Und Experimente
- Wireframes Und Flow-Diagramme
- Produktanalyse Mit Posthog
- Lean Und Agil Seit Jahren — Mit Der Erfahrung, Dass Jedes Modell Auf Die Firma Zugeschnitten Werden Muss
Ki & Agentische Entwicklung
- Ai-GestüTzte Automatisierung
- Agentic Coding (TäGlich Mit Claude Code, Dazu Antigravity)
- Sql-Datenabfragen (Ki-GestüTzt)
- Anbindung Von Ki-Agenten An E-Commerce-Systeme (Shopify)
- Versionsverwaltung Mit Git Und Github Inkl. Worktrees
- Google Workspace Als TäGlicher Arbeitsplatz
Go-To-Market & Business Impact
- Pricing
- Funnel-Optimierung
- Umsatz- & Retention-Strategien
- Prozessautomatisierung
- Product-Led Growth
- Personal Branding & Content Creation
Sprachen
Ausbildung
Universität Bremen
Bachelor of Arts (B.A.) · Kommunikations- und Medienwissenschaft & Wirtschaftswissenschaften · Bremen, Deutschland
Universität Bremen
Betriebswirtschaftslehre · Bremen, Deutschland
Universität Paderborn
Internationale Wirtschaftswissenschaften · Paderborn, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Dennis ist in Bösel, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Dennis spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).
Dennis hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Dennis in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Dennis möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Dennis gut geeignet für Rollen wie: Mitgründer & Geschäftsführer, Gründer & Geschäftsführer, Leiter Produkt.
Die neueste Position von Dennis ist Mitgründer & Geschäftsführer bei Connect AI.
In den letzten Jahren hat Dennis für Connect AI, KImal3 (vormals Stay Digital AI), Instaffo GmbH und Emetriq GmbH (Telekom-Tochter) gearbeitet.
Dennis hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Werbung und Professionelle Dienstleistungen. Dennis hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Tourismus und Gastgewerbe und Lebensmittel und Getränke.
Dennis hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb. Dennis hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung.
Dennis hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Werbung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Dennis hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT) und Vertrieb gearbeitet.
Dennis hat einen Bachelor in Kommunikations- und Medienwissenschaft & Wirtschaftswissenschaften von Universität Bremen.
Dennis ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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