Tobias Witte - CEO / COO / CTO / Geschäftsführender Partner / KI-Berater

Q: Wo ist Tobias ansässig?

Tobias ist in Oldenburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Tobias?

Tobias spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Tobias?

Tobias hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tobias in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate . Beachten Sie, dass Tobias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Tobias?

Die neueste Position von Tobias ist Vorstandsmitglied bei MPMX .

Q: Für welche Unternehmen hat Tobias in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Tobias für MPMX , H&Z.Digital , Celonis , Service Now und Hitachi Vantara gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Tobias die meiste Erfahrung?

Tobias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Professionelle Dienstleistungen und Bildung . Tobias hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen .

Q: In welchen Bereichen hat Tobias die meiste Erfahrung?

Tobias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Business Intelligence , Finanzen und Informationstechnologie (IT) . Tobias hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement , Produktentwicklung und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Tobias kürzlich gearbeitet?

Tobias hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Tobias kürzlich gearbeitet?

Tobias hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen , Business Intelligence und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Oldenburg, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2025 - Heute

6 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Hybrid

Vorstandsmitglied

MPMX

Mai 2025 - Heute

1 Jahr

CEO / Geschäftsführender Partner

H&Z.Digital

Führte die Restrukturierung, strategische Neuausrichtung und Skalierung von H&Z.digital innerhalb der H&Z-Gruppe (850 Mitarbeitende, die achtgrößte Unternehmensberatung Deutschlands).
Entwickelte skalierbare digitale Wertangebote in den Bereichen KI, Process Intelligence sowie Planung & Advanced Analytics – vollständig abgestimmt auf Strategie und globale Transformationsmandate.
Etablierte von Anfang an vollständige P&L-Transparenz im Projektportfolio, in der Auslastung und Lieferung.
Definierte die Talentstrategie mit neuem Kompetenzmodell und Onboarding-Framework, um erfahrene Digital-Transformation-Experten zu gewinnen und eine Kultur messbarer Wertschöpfung aufzubauen.

Apr. 2022 - Jan. 2025

2 Jahre 10 Monate

Director Customer Value Management

Celonis

Fokus auf End-to-End-Kundennutzenreisen unter Verantwortung für Pre-Sales bis zur Vertragsverlängerung, Sicherung der Kundenbindung und -entwicklung durch Executive-Beziehungen mit garantierten 10× ROI.
Erzielt 3,5 Mio. USD ARR und steigerte verschiedene DAX-Unternehmen aus der Chemie- & Pharmaindustrie (über 50 Mrd. € Umsatz) um 300 % im ARR.
Identifizierte und optimierte Ineffizienzen in Höhe von 300 Mio. USD für globale Chemie- & Pharmaunternehmen mit über 50 Mrd. € Umsatz in Zusammenarbeit mit Partnern wie McKinsey, Accenture, Deloitte und IBM.
Realisierte 115 Mio. USD Wert für strategische Accounts innerhalb von 26 Monaten und 4 Mio. USD Wert innerhalb von 12 Wochen durch C-Level-Transformationsstrategien und ein neues Value-Delivery-Playbook.
Generierte 4,6 Mio. USD Gesamtvertragswert und 1,7 Mio. USD Professional-Services-Umsatz durch Erweiterung bestehender Engagements via funktionsübergreifende Führung.
Coachte und entwickelte über 20 Value Engineers, von denen 2 innerhalb von 18 Monaten befördert wurden, und implementierte global eine strukturierte Value-Selling-Methodik.

Nov. 2021 - Jan. 2022

3 Monate

Principal Transformation & Portfolio Mgmt. PMO

Service Now

Leitete SaaS- und PaaS-Produktinnovationen mit Fokus auf Modern Apps und Standardisierung der Produktentwicklung basierend auf Reifegradanalysen für den CIO.
Verantwortete neun Innovationsportfolios, darunter Virtual Agent, Mobile Apps, UI/UX, KI-Suche, Barrierefreiheit, Analytics, Virtual Reality, Automatisierung und Process Mining.
Erstellte ein konsolidiertes Playbook für optimierte Produkteinführungen über alle Portfolios hinweg.
Entwickelte ein standardisiertes globales Produktreifegradmodell, um kontinuierliche Verbesserungen effizient zu steuern.

Mai 2019 - Nov. 2021

2 Jahre 7 Monate

Director Global Project Management & Business Process Excellence

Hitachi Vantara

Führte strategische Geschäftsprozesse mit Fokus auf Prozess-Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung zur Steigerung von Produktivität, Effizienz und Automatisierung für CFO und CTO.
Leitete als Finance Program Director im Integration Management Office eine globale Post-Merger-Integration im Wert von 4,3 Mrd. USD, reduzierte die Run-Rate um 300 Mio. USD und führte über 300 Mitarbeitende.
Erzielte 1,2 Mio. USD Kosteneinsparungen und 5 Mio. USD Umsatzsteigerung durch Aufbau eines Virtual Workforce Competency Centers mit RPA (Automation Anywhere), BPM, Lean-Praktiken und Change Management.
Gewann den Collaboration Award 2020 für funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit Führungskräften, Fachexperten und externen Anbietern an fünf CFO-Schwerpunktthemen.
Aufbau und Leitung eines globalen Teams von 12 Business Process Excellence-Analysten über vier Zeitzonen mit über 90 % Mitarbeiterbindungsrate durch strukturierte Leistungsbeurteilungen und Entwicklungspläne.

Mai 2018 - Heute

8 Jahre

CEO & Gründer

Wittbix

Erstellte Serviceportfolios bis zu $100M und beriet Fortune-500-Kunden und Startups bei beschleunigten Wachstumsstrategien.
Analysierte und optimierte den Abschlussprozess für ein internationales Top-10-Telekommunikationsunternehmen mit $2B Umsatz, 6M Kunden und 51K Mitarbeitern.
Verringerte den Zyklus um 50% in fünf Monaten durch Automatisierung und Echtzeit-Reporting-Lösungen basierend auf SAP-HANA-Views und Daten aus über 100 Quellsystemen.
Sparte jährlich $1.5M durch Prozessoptimierung, IT-Architektur-Redesign und Risikoreduzierung mit Best Practices.
Schulte weltweit über 350 Buchhalter, Führungskräfte und IT-Mitarbeiter im Umgang mit innovativen Analysetools während der Transformation.

Mai 2017 - Apr. 2018

1 Jahr

Senior Programmmanager / Leitender Berater

IFB Group

Implementierte PaaS- und AWS-Cloud-Infrastruktur im Finanzdienstleistungsbereich mit einem Volumen von über $5M und leitete ein 18-köpfiges funktionsübergreifendes RFP-Team.
Führte eine $4M-Cloud-Infrastrukturtransformation für eine Top-100-US-Bank zum Erfolg, indem 54 Altsysteme konsolidiert wurden.
Senkte in 120 Tagen die jährlichen Kosten um $1.2M durch ein Dashboard für das Cloud-Plattform-Management.
Schulte sieben Finanz- und Treasury-Business-Analysten in einer neuen Methodik zur Analyse von Geschäftsanforderungen.
Erhielt die Zustimmung der Geschäftsführung zur Implementierung eines agilen, funktionsbasierten Entwicklungsansatzes für ein bereichsübergreifendes Team mit 32 Mitgliedern.
Implementierte weltweit innerhalb von acht Monaten eine Consulting-Methodik und sparte nach dem ersten Prototyp in 90 Tagen $25M pro Jahr.
Verringerte die Erstellung von RFPs und Fähigkeitsanalysen um 75% und lieferte sechs Architektur-Views mit über 120 Bausteinen und 300 Deliverables.

Aug. 2016 - Mai 2017

10 Monate

Senior Programmmanager / Manager (Vertrag)

Deloitte

Leitete ein $7.2M unternehmensweites Plattform-Transformationsprogramm und eine fünfjährige Initiative zum strategischen System-Upgrade, koordinierte die Kommunikation mit 100 Stakeholdern und einem Team von sechs Personen.
Lieferte Berichte bis zu 50x schneller in fünf Monaten durch Aufbau einer neuen SAP-HANA-Infrastruktur mit BOBJ 4.3 Front-End und agilem Projektansatz.
Erreichte durch Systemstandardisierung und -konsolidierung eine Reduzierung der Gesamtbetriebskosten um 20%.
Führte Data Engineers bei der Entwicklung skalierbarer, agiler Entwicklungsmethodiken und Roadmaps mit ITaaS- und Cloud-Lösungen.

Apr. 2012 - Dez. 2016

4 Jahre 9 Monate

Senior Produktmanager (fortgeschrittenes Doktorandenprogramm)

WHU – Otto Beisheim School of Management

Entwarf und baute das einzige globale Framework für Self-Service-Business-Intelligence und Analytics, das US-Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern bedient.
Optimierte Governance-Abläufe und identifizierte eine jährliche Einsparung von $18M für 80 Controller und 27 Mitarbeiter in 150 Ländern.
Entwarf ein dreistufiges Prozessmodell, das Anwendern schnelle, analytische und skalierbare Lösungen bei minimaler IT-Unterstützung bietet.
Entwarf ein einzigartiges Framework für ein Competency Center of Excellence für Self-Service-Business-Intelligence und Analytics.

Okt. 2010 - März 2012

1 Jahr 6 Monate

Leiter Enterprise Systems & Strategy, BI (IT-Consulting Division)

Atos

Startete und implementierte ein BI-Strategieportfolio, leitete 16 RFPs, Portfolio-Präsentationen und neun interne Wissensaustauschinitiativen.
Skalierte einen $14K-Prototyp zu einem $49M BI&A-Programm für weltweite Kunden und vergrößerte das Projektteam von acht auf 49 Personen.
Reduzierte die Erstellung von Finanzberichten für alle Tochtergesellschaften um 84% (von 30 auf 5 Tage) durch Geschäftsprozessanalyse von 11 Prozessströmen und eine fünfjährige Roadmap.
Führte 80 Controller in vollständig automatisierte Prozesse für Währungsumrechnung, Prognosen, Erfassung und Analyse ein.

Apr. 2008 - Sept. 2010

2 Jahre 6 Monate

Teamleiter / Projektleiter Finanzen, Controlling & Business Intelligence (IT-Consulting-Bereich)

Siemens

Leitung von Projektbudgets bis zu 2 Mio. $ für globale IT-Transformation und Prozessautomatisierung bei Kunden wie Daimler, Continental und Siemens.
Generierung von 3,4 Mio. $ Umsatz durch Förderung von Best Practices und Gewinnung neuer Kunden.
Einsparung von 150 Mio. $ p.a. bei Beschaffungskosten durch Implementierung eines BI-Systems für die globale Beschaffung.
Einsparung von 11 Mio. $ bei gesamten Buchhaltungsausgaben durch fristgerechte Lieferung eines Finanzdatenmanagementsystems im Rahmen eines 9,1 Mio. $ Budgets mit einem 14-köpfigen, funktionsübergreifenden Team.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Bank- und Finanzwesen.

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Bildung

Bank- und Finanzwesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Business Intelligence, Finanzen, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung und Betrieb.

Business Intelligence

Finanzen

Informationstechnologie (IT)

Projektmanagement

Produktentwicklung

Betrieb

Zusammenfassung

Über 20 Jahre in leitenden Funktionen – als CEO, COO und Geschäftsführender Partner – verantwortlich für End-to-End-Digitaltransformation bei Global-Fortune-500-Unternehmen wie Celonis, ServiceNow, Linde, Fresenius, Heidelberg Materials, BASF, Bayer, Hitachi, Siemens, Bosch, CenturyLink, ThyssenKrupp, Volkswagen und PayPal. Vertrauter Berater für Transformation & Technologie von über 60 C-Level-Führungskräften mit nachgewiesener Erfolgsbilanz bei der Generierung von über 100 Mio. USD Umsatz in Software und Professional Services und bei der Einsparung von über 1,4 Mrd. USD Gesamtkosten. Anerkannt für den Aufbau und die Skalierung leistungsstarker, funktionsübergreifender Teams mit bis zu 300 Mitarbeitenden in über 50 Ländern im Rahmen von mehr als 150 komplexen Initiativen mit Budgets von bis zu 49 Mio. USD. Umfassende Expertise in KI-gestützter Process Intelligence, Geschäftstransformation, Restrukturierung und groß angelegter Post-Merger-Integration – Übersetzung von Investitionen in Geschäftswert.

Fähigkeiten

Wesentliche Berufserfahrung

Ceo | Coo | Geschäftsführender Partner | Strategische Geschäftstransformation | Post-merger-integration | Cxo- & Vorstandberatung | Führung Interkultureller Teams | Umsatzsteigerung & Skalierung | Portfolio- & Programmmanagement | Künstliche Intelligenz | Automatisierung Von Geschäftsprozessen | Managementberatung | Softwarebereitstellung

Zertifizierungen & Technische Fähigkeiten

Zertifizierung: Celonis Process Mining, Portfolio Management Professional (Pmi-pfmp), Program Management Professional (Pmi-pgmp), Agile Certified Practitioner (Pmi-acp), Certified Project Management Associate (Ipma-cpma), Solution Consultant Business Intelligence (Sap-bi), Projektmanagement & Coaching & Management (Siemens-pm)
Erp- & Crm-plattformen: Sap S/4hana, Oracle, Salesforce
Process Mining & Automatisierung: Celonis, Mpmx, Servicenow, Automation Anywhere, Uipath
Analysewerkzeuge & Plattformen: Sap Hana Analytics, Sap Bi/sap Bw, Sap Business Objects Suite, Microsoft Power Bi, Oracle Bi, Ibm Bi, Sas Bi, Tableau, Anaplan, Qlik
Software: Microsoft Office (Excel, Word, Visio, Outlook, Access, Powerpoint), Lotus Notes, Ms Project, Jira, Statistiktools

Führungsphilosophie & Personalentwicklung

Überzeugung: "Transformation Gelingt, Wenn Menschen Weiterentwickelt Und Nicht Nur Eingesetzt Werden."
Mentoring: Women In Process Mining (Wipm) (2024 – Laufend)
Mentoring: Bdsu (Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen) Mentor Für High-performer In Der Managementberatung (2022 – Laufend)
Teambuilding: Nachweisliche Erfolge Beim Ausbau Von Teams Von 8 Auf 49 (Atos), Steuerung Von Über 300 Mitarbeitenden (Hitachi) Und Aufbau Von Kompetenzzentren Von Grund Auf Für Mehrere Fortune-500-unternehmen
Entwicklungsansatz: Strukturierte Onboarding-frameworks, Individuelle Entwicklungspläne Und Wertbasierte Leistungskulturen – Messbar Anhand Von Mitarbeiterbindungsraten Und Internen Beförderungsdaten
Executive Coaching: Informelles Coaching Für Junior Transformation Leader Bei Celonis Und Hitachi; Entwicklung Eines Strukturierten Mentoring-programms Bei H&z.digital

Weitere Fähigkeiten

Mitgliedschaften: Starkes Linkedin-executive-netzwerk Mit 30.000 Followern
Interessen: Internationale Reisen, Taekwondo, 2 Kinder

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

WHU, Otto Beisheim School of Management

Ph.D. (Dr. rer. pol.), magna cum laude · Wirtschaftsinformatik & Informationsmanagement · Deutschland

Private Fachhochschule für Wirtschaft & Technik (PHWT)

Master of Science, äquivalent (Dipl.-Kaufm. (FH)) · Betriebswirtschaft · Vechta, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

Celonis Process Mining

Certified Project Management Associate (IPMA-CPMA)

Portfolio Management Professional (PMI-PfMP)

Program Management Professional (PMI-PgMP)

Project Management & Coaching & Management (Siemens-PM)

Solution Consultant Business Intelligence (SAP-BI)

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 11

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 9.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 3 M.

Längste Erfahrung 7 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Vorstandsmitglied, CEO / Geschäftsführender Partner, Director Customer Value Management

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bildung

Hauptfachbereiche Business Intelligence, Finanzen, Informationstechnologie (IT)

Qualifikationen

Höchster Abschluss Doktor

Zertifikate erworben 7

Profil

Erstellt

März 2026

Stand

März 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Tobias ansässig?

Tobias ist in Oldenburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Tobias?

Tobias spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Tobias?

Tobias hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tobias in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Tobias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Tobias am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Tobias gut geeignet für Rollen wie: Vorstandsmitglied, CEO / Geschäftsführender Partner, Director Customer Value Management.

Was ist das neueste Projekt von Tobias?

Die neueste Position von Tobias ist Vorstandsmitglied bei MPMX.

Für welche Unternehmen hat Tobias in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Tobias für MPMX, H&Z.Digital, Celonis, Service Now und Hitachi Vantara gearbeitet.

In welchen Industrien hat Tobias die meiste Erfahrung?

Tobias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Bildung. Tobias hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen.

In welchen Bereichen hat Tobias die meiste Erfahrung?

Tobias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Business Intelligence, Finanzen und Informationstechnologie (IT). Tobias hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Produktentwicklung und Betrieb.

In welchen Industrien hat Tobias kürzlich gearbeitet?

Tobias hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Tobias kürzlich gearbeitet?

Tobias hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Business Intelligence und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Tobias?

Tobias hat einen Doktor in Wirtschaftsinformatik & Informationsmanagement von WHU, Otto Beisheim School of Management und einen Master in Betriebswirtschaft von Private Fachhochschule für Wirtschaft & Technik (PHWT).

Ist Tobias zertifiziert?

Tobias hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), Celonis Process Mining und Certified Project Management Associate (IPMA-CPMA).

Wie ist die Verfügbarkeit von Tobias?

Tobias ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Tobias?

Der Stundensatz von Tobias hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Tobias beauftragen?

Um Tobias zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 832-992 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.