Tobias W.-CEO / COO / CTO / Managing Partner / KI-Berater

Optimierung der Produkt- und Vertriebsstrategie gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Private-Equity-Partner mit einem Value-Based Approach. Review der Geschäftstätigkeiten sowie der Ausbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung des Hyper-Scalers im Wachstumsmarkt, einschließlich der Erschließung neuer Marktsegmente.

• Fokus auf End-to-End-Customer-Value-Journeys mit Verantwortung vom Pre-Sales bis zur Verlängerung, Sicherung von Bindung und Wachstum des Kundenportfolios durch Executive-Beziehungen mit garantiertem 10-fach-ROI.
• Insgesamt 3,5 Mio. USD ARR gesichert und verschiedene DAX-50-Mrd.-€-Chemie- und Pharma-Kunden um 300 % beim ARR ausgebaut.
• 300 Mio. USD an Ineffizienzen für globale Chemie- und Pharmaunternehmen mit mehr als 50 Mrd. € identifiziert und optimiert, in Zusammenarbeit mit Partnern wie McKinsey, Accenture, Deloitte und IBM.
• 115 Mio. USD Wert für strategische Accounts innerhalb von 26 Monaten und 4 Mio. USD Wert innerhalb von 12 Wochen durch C-Suite-Transformationsstrategie und ein neues Value-Delivery-Playbook realisiert.
• 4,6 Mio. USD an Gesamtvertragswert und 1,7 Mio. USD an Professional-Services-Umsatz durch die Ausweitung bestehender Engagements über funktionsübergreifende Führung generiert.
• 20+ Value Engineers betreut und weiterentwickelt, davon 2 innerhalb von 18 Monaten befördert, und weltweit eine strukturierte Value-Selling-Methodik eingeführt.

• Leitete strategische Geschäftsabläufe mit Fokus auf Prozessexzellenz und kontinuierliche Verbesserung, indem ich Produktivität, Wirksamkeit und Automatisierung für CFO und CTO vorantrieb.
• Verantwortete als Finance Program Director im Integration Management Office eine globale Post-Merger-Integration im Wert von 4,3 Mrd. $, senkte die laufenden Kosten um 300 Mio. $ und führte über 300 Mitarbeitende.
• Erzielte Kosteneinsparungen von 1,2 Mio. $ und zusätzliche Umsätze von 5 Mio. $ durch den Aufbau eines Virtual Workforce Competency Center mit RPA (Automation Anywhere), BPM, Lean-Ansätzen und Change Management.
• Gewann den Collaboration Award 2020 für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, Fachexperten und externen Dienstleistern zu fünf CFO-Prioritäten.
• Aufbau und Leitung eines globalen Teams von 12 Business-Process-Excellence-Analysten über vier Zeitzonen hinweg mit einer Bindungsrate von über 90 % durch strukturierte Leistungsbeurteilungen und Entwicklungspläne.

• Implementierte PaaS- und AWS-Cloud-Infrastruktur im Wert von über 5 Mio. $ im Finanzdienstleistungsbereich und leitete ein 18-köpfiges, funktionsübergreifendes RFP-Team.
• Drehte eine Cloud-Infrastruktur-Transformation im Wert von 4 Mio. $ für eine US-Bank unter den Top 100, indem 54 Altsysteme zusammengeführt wurden.
• Senkte die Kosten um 1,2 Mio. $ p.a. in 120 Tagen mit einem Cloud-Plattform-Management-Dashboard.
• Schulte sieben Business Analysts aus Finance und Treasury in einer neuen Methodik zur Analyse von Geschäftsanforderungen.
• Erhielt die Freigabe der C-Level-Führung zur Einführung eines agilen, feature-getriebenen Entwicklungsansatzes für ein organisationsübergreifendes Team mit 32 Mitgliedern.
• Implementierte innerhalb von acht Monaten weltweit eine Consulting-Methodik und sparte nach dem ersten Prototyp in 90 Tagen 25 Mio. $ p.a.
• Reduzierte die Erstellung von RFPs und Capability-Analysen um 75 % und lieferte sechs Architekturansichten mit über 120 Bausteinen und 300+ Deliverables.

• Entwickelte und baute das einzige bestehende globale Framework für Self-Service Business Intelligence und Analytics für US-Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden.
• Straffte die Governance-Prozesse, um jährliche Kostensenkungen von 18 Mio. $ für 80 Controller und 27 Mitarbeitende in 150 Ländern zu identifizieren.
• Entwickelte ein dreistufiges Prozessmodell, das Business-Usern schnelle, analytische und skalierbare Lösungen mit minimalem IT-Support bietet.
• Entwarf ein einzigartiges Competency-Center-of-Excellence-Framework für Self-Service Business Intelligence und Analytics.

• Projektbudgets von bis zu 2 Mio. $ für globale IT-Transformation und Prozessautomatisierung für Kunden wie Daimler, Continental und Siemens geleitet.
• 3,4 Mio. $ an Neugeschäft durch die Vermittlung von Best Practices und die Gewinnung neuer Kunden erzielt.
• Jährliche Einsparungen von 150 Mio. $ bei Einkaufskosten durch die Einführung eines BI-Systems für den globalen Einkauf erreicht.
• 11 Mio. $ an gesamten Aufwendungen im Accounting eingespart, indem ein Financial Data Management System termingerecht und innerhalb eines Budgets von 9,1 Mio. $ mit einem funktionsübergreifenden Team von 14 Personen umgesetzt wurde.