Operational Excellence Manager in Deutschland
zusammen, der Ihnen dank KI innerhalb von Minuten aus über 15.000 CVs passend zugeordnet wird.Optimieren Sie Ihre Abläufe mit Spezialist:innen für Lean Six Sigma, Value Stream Mapping und Shopfloor-Management. Wir verbinden Sie mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis in Deutschland, die bereit sind, Ihre Geschäftsprozesse sofort zu verbessern.
Lerne FRATCH Operational Excellence Manager in Deutschland kennen
Paul K.
Letzte Position:
Programmmanager – Multi-Projekt-Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Matthias S.
Letzte Position:
Technology Lead & Co-Founder bei LegalMind GmbH
- Neugestaltung der Legal Operations: standardisierte Workflows, die den Routineaufwand um bis zu 80% reduzieren, mit Quellenangabe, Halluzinationsprüfung als Qualitätsgate, Rollenmodell, Protokollierung und Audit-Trail.
- Compliance-by-Design-Betriebsmodell (Bereitschaft für EU AI Act, DSGVO, eIDAS) mit dokumentierten und freigabefähigen Prozessschritten.
- Roadmap, Sprint-Planung und Release-Management für eine agentische RAG-Plattform mit Freigabe durch Counsel-in-the-loop, Audit-Trail und Hosting in Deutschland.
- Anforderungen aus EU AI Act, DSGVO und eIDAS als zentrale Projektergebnisse gesteuert; Go-to-Market für zwei Kundensegmente.
Peter D.
Letzte Position:
Security-Consultant bei AöR der Stadtverwaltung
- Anforderungsmanagement, Prozessplanung, Schnittstellenfunktion, ISMS Aufbau und Dokumentation
- Aufbau und Etablierung eines ISMS nach ISO 27001 sowie Aufbau des Notfallmanagements / ITSCM
- Abstimmung der Gegebenheiten mit dem behördennahen IT-Dienstleister
- Berücksichtigung der KRITIS-Relevanz im Geltungsbereich und Umsetzung eines B3S
- Erarbeitung von Vorgaben für eine Dokumentenlenkung und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Erstellung der relevanten Projektdokumente
- Analyse der bestehenden Prozesse und Erstellung von Leitlinien
- Anforderungsaufnahme für ISMS und ITSCM sowie Abstimmung mit dem IT-Dienstleister inkl. Festlegung der Schnittstellen
- Analyse der Kommunikationsprozesse und Eskalationspfade
- Review der Dokumente für Risikomanagement, ISMS, Notfall-Vorsorge und Notfall-Bewältigung
- Erarbeiten eines Neuaufbaus der gesamten Dokumentation und Erstellung neuer relevanter Dokumente
- Erarbeiten notwendiger Regeln, Richtlinien und Konzepte
- Schnittstellenfunktion zwischen Kunde und Serviceprovider zur Sicherstellung der Dokumentenqualität
- Abstimmung des Schutzbedarfs mit Fachbereichen insbesondere bezüglich KRITIS-Relevanz sowie Planung resultierender Maßnahmen
- Erarbeiten präventiver Maßnahmen zur Risikominimierung von Rechenzentrum-Ausfällen für diverse Szenarien wie Pandemie oder Ransomware-Angriffe
- Festlegen der Teststrategie für IT-Notfall-Übungen
- Initiierung notwendiger Schulungsmaßnahmen zur Awareness für Fachbereiche
- ext. ISB
- Einführen der Dokumentenlenkung
David G.
Letzte Position:
Geschäftsführer - Digitalisierung & operative Exzellenz bei Dr. Gutjahr Engineering
- Prozessdigitalisierung: Entwicklung und Implementierung fortschrittlicher Automatisierungslösungen für mittelständische Unternehmen, einschließlich der Digitalisierung von Arbeitsabläufen zur Senkung der Betriebskosten um 20 % und Steigerung der Produktivität um 25 %.
- Interim-Leitung Operations (6 Monate): Übernahme der Leitung Operations (Produktionsplanung, Einkauf, Shopfloor-Management) für ein deutsches mittelständisches Unternehmen; Optimierung der Prozesse, Stabilisierung der Lieferkette und Steigerung der Produktionskapazität um 50 %.
- Leitung einer Taskforce: Steuerung von Turnaround- und Wiederherstellungsmaßnahmen, Sicherung der Produktionskontinuität und Realisierung von Einsparungen in der Lieferkette von über €50M.
- Lösungsumsetzung: Verbindung von Beratung, Implementierung und Interim-Management zur Umsetzung wirkungsvoller digitaler Transformationsprojekte – vom Konzept bis zur Umsetzung vor Ort.
- Stakeholder-Management: Aufbau enger Kundenbeziehungen und Sicherstellung des Projekterfolgs durch transparente Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung.
Max Z.
Letzte Position:
Mitgründer & Managing Partner bei DIGITALSINN GmbH
- Leitung der Innovationsstrategie und Aufbau eines KI-nativen Produktionssystems bei DIGITALSINN, einem Unternehmen für Content- und Experience-Produktion.
- Verantwortung für Innovationsausrichtung, KI-Integrationsstrategie und Architektur der Produktionsplattform
- Aufbau eines vollständig KI-gesteuerten Produktionssystems zur Transformation der Content-Abläufe für Marken- und Agenturkunden
- Entwicklung der strategischen Positionierung von DIGITALSINN als Partner für Produktionssysteme im DACH-Markt
- Beratung von Kunden zu KI-nativen Betriebsmodellen, Content-Automatisierung und skalierbarer Produktionsinfrastruktur
Nader H.
Letzte Position:
Berater Operational Excellence bei Stuertz Maschinenbau GmbH
- Performance Management und Problemlösungsaktivitäten (Steigerung der OEE)
- Umsetzung von Lean-Transformationsprojekten in der Fertigung
- Entwicklung von Verbesserungspotenzialen und Maßnahmen auf Basis von Prozessanalysen
- Technische und wirtschaftliche Bewertung von Lösungen
- Koordination und Kommunikation zwischen allen beteiligten Abteilungen
- Durchführung von Schulungen und Workshops sowie Qualifizierung von Mitarbeitenden
- Gestaltung und Einführung von Shopfloor-Management-Systemen
- Entwicklung der OPEX-Roadmap für die gesamte Gruppe
Katharina F.
Letzte Position:
Director Customer Experience bei Billie
Aufbau & Skalierung von Customer Operations von 2 auf 20 Mitarbeitende im B2B-FinTech- & Hyper-Growth-Umfeld
Andreas M.
Letzte Position:
Senior Business-Excellence-Berater | Senior Leadership-Coach bei Independent Consulting & Leadership Coaching
Zwei eigenständige Marken gegründet und aufgebaut: Carpe Momentum Advisory™ für Business-Excellence-Beratung und Aware Leadership™ für Executive Coaching und Leadership-Entwicklung.
Ein Leadership-Framework entwickelt und eingeführt, indem das Aware Leadership™ Body of Knowledge erarbeitet wurde – eine umfassende Methode, die in einer weltweit veröffentlichten Buchreihe (2024 und 2025) festgehalten ist. Zusätzlich wurden begleitende Masterclasses und Online-Ressourcen eingeführt, um die Umsetzung zu fördern.
Eine internationale Handelsgruppe (Deutschland, 2023) beim Markteintritt begleitet, durch die Entwicklung ihres Businessplans, ihrer Markenstrategie, Lieferantenstrategien und Vertriebskanäle.
Für ein Organisationscoaching-Unternehmen (Deutschland, 2023) eine vollständige Neugestaltung und Migration der Website geleitet, eine mehrsprachige Plattform umgesetzt und den Kunden mit Möglichkeiten zur eigenen Inhaltsverwaltung ausgestattet. Dadurch wurden erhebliche Kosten eingespart.
Eine umfassende Managementberatung für ein FinTech-Start-up (Karibik, 2021–2022) erbracht, technische Probleme gelöst, eine mehrsprachige Website neu gestaltet und operative Verbesserungen umgesetzt, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und Kosten zu senken.
Als wichtiger Berater für eine Change-Management-Beratung (UK, 2023) agiert und fachliches Feedback zur Weiterentwicklung eines Trainingsprogramms zur Neuroscience of Leadership gegeben.
B2B-Möglichkeiten und den Markteintritt in Deutschland für ein chinesisches optoelektronisches Unternehmen (Deutschland, 2017) unterstützt durch Beratung zu Unternehmenskultur und Markenstrategie sowie den Aufbau einer mehrsprachigen digitalen Präsenz.
Beim Aufbau einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative (Deutschland, 2019) beraten, eine Marktanalyse geleitet und einen strategischen Rahmen sowie einen Businessplan entwickelt.
Teamkultur und Kommunikation für ein globales Finanzinstitut (Deutschland, 2017–2018) durch gezielte Workshops verbessert, erhebliche Kosteneinsparpotenziale identifiziert und die operative Effizienz durch die Moderation einer Open-Space-Technology-Konferenz gesteigert.
Eugen P.
Letzte Position:
Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz
Thomas M.
Letzte Position:
Manager für operative Exzellenz bei Beratung
- Planung und Implementierung eines Managementsystems in enger Abstimmung mit dem CEO als Mitglied des Senior-Management-Kernteams.
- Beauftragter Master Black Belt zur Ausbildung von LeanSixSigma Black Belts.
Rana M.
Letzte Position:
Senior Manager – Prozess-Exzellenz & Change Management bei Gropyus Berlin
- Leitete optimierte Delivery-Prozesse für über 3 neue Produktlinien – verkürzte die Markteinführungszeit um 20% und stimmte Produkt-, Vertriebs- und Beschaffungsteams ab.
- Führte globale, bereichsübergreifende und grenzüberschreitende Projektteams aus Betrieb und Beschaffung, um Go-Live-Bereitschaft, organisatorische Agilität und reibungslose Implementierung zu sichern.
- Entwickelte Wrike-basierte Tools, die Projekttransparenz und Nachverfolgungsgenauigkeit verbesserten und digitale Zusammenarbeit zwischen Abteilungen ermöglichten.
- Implementierte KPI-Systeme zur Leistungsüberwachung und Förderung von Prozess-Transparenz in allen Abteilungen.
- Arbeitete mit Führungskräften zusammen, um Reporting- und Risikoverfolgungsmechanismen für komplexe Produkteinführungen einzuführen.
- Setzte kontinuierliche Verbesserung voran, indem der Change-Management-Prozess des Unternehmens entworfen und skaliert wurde.
- Trieb digitale Transformationsinitiativen voran, optimierte operative Abläufe und unterstützte Skalierbarkeit in verschiedenen Funktionen.
Yvonne B.
Letzte Position:
Freiberufliche Teilzeit Beratung & Erstellung von Fachkonzepten im Process Excellence Projekt für die HR Shared Service Center bei Automobilkonzern
- Beratung und Erstellung von Fachkonzepten im Process Excellence Projekt für die HR Shared Service Center
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Zeitwirtschaft
- Vergütung & Zusatzleistungen
- Personalentwicklung
Thomas F.
Letzte Position:
Berater für Operational Excellence bei amedes GmbH
- Bewertung der operativen Effizienz (mit McKinsey)
Nils N.
Letzte Position:
Projektleiter bei Präzisionsmaschinenbau
- Übergreifende Projektleitung
- Koordination der Einzelprojekte und Aktivitäten von R&D, Engineering, Produktion
- Ziel: Steigerung des First Pass Yields und Senkung der Qualitätskosten
- Durchführung von internen Audits (ISO 9001)
- Training von Qualitätsmethoden und Coaching bei der Anwendung
- Massnahmentracking
- Reporting an das Management
- Change Management
- Lean Six Sigma
- Quality Assurance
Aliaa A.
Letzte Position:
Manager für Projekte & kontinuierliche Verbesserung bei FCS Frankfurt Cargo Service
- Leitung CI-Abteilung: Aufbau der Continuous Improvement (CI)-Abteilung von Grund auf, mit Berichterstattung sowohl an das lokale operative Geschäft als auch an die globale Zentrale.
- Lean Management: Einführung von Lean-Prinzipien, einschließlich Gemba Walks, 5S-Methoden und Kaizen-Workshops, um operative Verbesserungen voranzutreiben.
- Sicherheit & Standards: Förderung einer Sicherheitskultur und Entwicklung einer Bibliothek für Standardarbeitsanweisungen (SOPs).
- Automatisierung & Prozessoptimierung: Einführung automatisierter Lösungen zur Reduzierung von Arbeitsaufwand und Steigerung der Produktivität.
- Performance-Analyse: Erstellung von Schichtberichten und interaktiven Dashboards (Power BI) zur Leistungsüberwachung und detaillierten Analyse.
- Schulung & Mentoring: Einarbeitung neuer Teammitglieder in CI-Prinzipien und Durchführung von Workshops zu Six-Sigma-Tools.
- Operative Effizienz: Identifikation und Beseitigung von Engpässen durch Prozessabbildung (VSM) und Risikobewertungen.
- Globale Standards: Mitwirkung bei der Entwicklung globaler Standards und Benchmarks für operative Exzellenz.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Operational Excellence Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
21%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Operational Excellence Manager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Operational Excellence Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (72%)
- Automotive (61%)
- Professionelle Dienstleistungen (56%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Informationstechnologie (IT) (50%)
- Transport und Logistik (33%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (28%)
- Chemie (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Prozesseffizienz in der deutschen Industrie vorantreiben
Ein erfahrener Spezialist für kontinuierliche Verbesserung hilft Unternehmen dabei, Verschwendung zu beseitigen, Abläufe zu optimieren und eine Kultur nachhaltigen Wachstums aufzubauen. In Deutschland, wo Ingenieurs- und Fertigungsstandards außergewöhnlich hoch sind, gleichen diese Fachkräfte die Realität am Shopfloor mit der Unternehmensstrategie ab. Sie schlagen die Brücke zwischen Führungsebene und operativen Teams und sorgen dafür, dass Prozessänderungen Bestand haben und messbare Leistungssteigerungen in den Bereichen Automotive, Maschinenbau und Logistik bringen.
Zentrale Aufgaben eines OpEx-Profis
- Bestehende Geschäftsabläufe analysieren, um Engpässe und Ressourcenverschwendung zu identifizieren.
- Gezielte Lean-Six-Sigma-Initiativen bereichsübergreifend konzipieren und umsetzen.
- Lokale Teams in Kaizen-Methoden und kontinuierlicher Verbesserung schulen und begleiten.
- Wichtige Leistungskennzahlen standardisieren, um ein transparentes operatives Tracking zu etablieren.
- Bereichsübergreifende Change-Management-Projekte während unternehmerischer Transformationen leiten.
Zentrale Methoden und Werkzeuge
Starke Expert:innen für Performance-Verbesserung bringen für jedes Projekt ein breites Werkzeugset mit. Sie sind versiert in DMAIC-Frameworks, Value Stream Mapping und der 5S-Arbeitsplatzorganisation. Am Shopfloor setzen sie visuelle Managementsysteme und strukturierte Problemlösungsmethoden wie Ishikawa-Diagramme und die 5-Why-Methode ein. Viele integrieren außerdem moderne Digitalisierungspraktiken und verbinden klassische Lean-Prinzipien mit Industry-4.0-Technologien, um manuelle Berichte zu automatisieren und Lieferketten zu optimieren.
Warum einen freiberuflichen OpEx-Berater beauftragen
Externe Expertise auf freiberuflicher Basis bringt sofort objektive Einblicke in Ihre operative Struktur. Freiberufliche Change Agents kommen ohne interne Vorurteile in Ihr Unternehmen und können dadurch versteckte Ineffizienzen erkennen und eingefahrene Gewohnheiten hinterfragen. Dieses Modell ist ideal für deutsche Unternehmen, die mit plötzlichen Lieferkettenstörungen, Post-Merger-Integrationen oder dringenden Werksumbauten konfrontiert sind und dafür schnelle, praxisnahe Führung ohne die langfristigen Kosten einer Festanstellung benötigen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Operational Excellence Manager am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Operational Excellence Manager verbringt seine Tage damit, bestehende Abläufe zu analysieren, Workshops mit Teams zu moderieren und Prozessverbesserungen umzusetzen. Er nutzt datenbasierte Methoden, um Engpässe zu identifizieren, Lieferkettenrouten neu zu gestalten und Mitarbeitende in kontinuierlicher Verbesserung zu coachen. Sein Hauptziel ist es, den Wert zu maximieren und gleichzeitig die Verschwendung auf allen operativen Ebenen zu reduzieren.
Während ein Projektmanager sich auf die Umsetzung einer konkreten, zeitlich begrenzten Initiative innerhalb von Umfang und Budget konzentriert, zielt ein Prozess-Exzellenz-Berater auf die systemische Effizienz der laufenden Abläufe ab. Er liefert nicht nur ein Projekt ab, sondern verändert die Art und Weise, wie die tägliche Arbeit erledigt wird, standardisiert Prozesse und verankert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die über seinen Einsatz hinaus wirkt.
Für Projekte in der Fertigung ist fließendes Deutsch für einen Continuous Improvement Manager in der Regel unverzichtbar, um effektiv mit Mitarbeitenden am Shopfloor zu kommunizieren. In Corporate Offices oder internationalen Logistik-Hubs kann Englisch ausreichen, aber Sprachkenntnisse in der Landessprache beschleunigen Vertrauen und die Umsetzung von Veränderungen deutlich.
Echte operative Optimierung erfordert meist ein hybrides Modell, bei dem der Lean Manager einen erheblichen Teil der Zeit vor Ort verbringt. Das Beobachten tatsächlicher physischer Abläufe, Gemba Walks und Workshops mit den Teams im direkten Austausch sind für genaue Diagnosephasen entscheidend, auch wenn Datenanalyse und Strategievorbereitung remote erfolgen können.
Ein erstklassiger OpEx Manager verfügt typischerweise über eine Lean Six Sigma Black Belt- oder Master-Black-Belt-Zertifizierung. Fachnachweise in agilen Frameworks, systemischem Coaching oder Change Management zeigen ebenfalls, dass die Expertin oder der Experte sowohl die technischen Analysefähigkeiten als auch die Führungsstärke mitbringt, die für komplexe Transformationen nötig sind.
Die Beauftragung eines Interim-Operational-Excellence-Experten ist sinnvoll, wenn Sie für eine bestimmte Turnaround-Phase, Werksintegration oder Krisenbewältigung sofortige, spezialisierte Führung benötigen. Freelancer bringen vielfältige Erfahrungen aus mehreren Branchen mit und können bewährte Best-Practice-Lösungen dadurch deutlich schneller einführen als eine fest angestellte Person, die das Unternehmen erst von Grund auf kennenlernt.
Auch wenn sie in der Fertigung entstanden sind, werden diese Prinzipien von einem Operational Excellence Spezialisten in den deutschen Bereichen Automotive, Pharma, Chemie und Maschinenbau stark genutzt. Zunehmend beauftragen auch Dienstleistungsbranchen wie E-Commerce, Banking und Gesundheitswesen solche Expert:innen, um digitale Prozesse und Backoffice-Abläufe zu verschlanken.
Die Wirkung eines Lean-Beraters wird anhand konkreter operativer Kennzahlen gemessen, etwa kürzeren Durchlaufzeiten, niedrigeren Fehlerquoten und höherem Output. Erfolgreiche Projekte hinterlassen außerdem standardisierte Arbeitsanweisungen und interne Teams, die vollständig geschult sind, um die Verbesserungen eigenständig aufrechtzuerhalten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Operational Excellence Manager in Deutschland liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.054 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Operational Excellence Manager in Deutschland arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 21% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Operational Excellence Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Operational Excellence Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Spanisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Operational Excellence Manager in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (72%), Automotive (61%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Operational Excellence Manager in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Betrieb (89%) und Produktentwicklung (72%).
FRATCH Operational Excellence Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
