Organisationsentwicklungsmanager in Deutschland

• Nach mehreren S/4-Go-Lives fehlten Struktur, Rollen- und Entscheidungsklarheit in Finance und IT; Governance-Mechanismen, Prioritätslogiken und Verantwortlichkeiten waren nicht ausreichend definiert.

• Unklare Schnittstellen, hohe Abstimmungsaufwände und inkonsistente Arbeitsweisen führten zu organisatorischer Instabilität und eingeschränkter Führungs- und Steuerungsfähigkeit.

• Das bestehende Operating Model zwischen Finance, Controlling und IT war nicht funktionsfähig, wodurch Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungswege beeinträchtigt waren.

• Design der Transformations- und Organisationsarchitektur für Finance sowie Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Prioritäten.

• Diagnose und Strukturierung der Finance- und IT-Organisationen (DE/UK/PL) inkl. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.

• Neugestaltung des Finance–IT Operating Models mit Fokus auf Governance, Steuerungsroutinen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.

• Führungskräfte- und Team-Enablement, insbesondere Global Process Owner, Key User und Finance Leads (systemische OE / Leadership).

• Steuerung des Transformationsportfolios inkl. Klarheit über Risiken, Abhängigkeiten und bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse.

• Strukturelle Steuerungsfähigkeit wiederhergestellt, indem Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten klar definiert und organisationweit verankert wurden.

• Governance & funktionsübergreifende Zusammenarbeit systemisch gestärkt – Finance, Controlling und IT arbeiteten wieder in konsistenten, abgestimmten Strukturen; Reibungsverluste gingen messbar zurück.

• Arbeits- und Kommunikationslogiken harmonisiert, wodurch Abstimmungen schneller, transparenter und weniger konfliktbehaftet wurden.

• Organisation nachhaltig befähigt, u. a. durch den Aufbau einer tragfähigen Key-User-/Process-Owner-Community und klar definierte Steuerungsroutinen.

• Transformation strukturiert steuerbar gemacht – priorisierte Vorhaben, klare Risiko- und Fortschrittslogiken sowie konsistente Entscheidungsformate erhöhten die Umsetzungsgeschwindigkeit.

• Transformationsberater, Release Train Engineer und Program Lead – verantwortlich für die neue Arbeitsweise im Open-Gateway-Programm; Optimierung des Value Flow durch die Sicherstellung, dass die ART-Events und Artefakte korrekt funktionieren, einschließlich des Open Gateway Release Train Kanban, des Inspect & Adapt (I&A)-Workshops, der ART Sync Meetings und des PI Plannings, um die Abstimmung der Stakeholder sicherzustellen;
• Coaching und Begleitung der Product Owner, Business Owner, Product Management, Program Manager, Leader, Tribe Architect
• Coaching des OGW Core Teams (cross-funktional) innerhalb des OGW-Programms und Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen in ihrem Transformationsprozess;
• Mitgestaltung und aktive Arbeit an der Definition of Ready (DoR) und der Produkt-Definition of Done (DoD);
• Einführung von Workshops zum Wissensaustausch und Aufbau agiler Engineering-Praktiken;
• Team Lift-off Workshops durchgeführt;
• Die Gruppe dabei unterstützt, ein Team zu werden, durch Systemteam-Coaching und multifunktionales Lernen;
• Facilitation, Entscheidungsfindung und Feedback-Schleifen für das Erlernen neuer Fähigkeiten und Praktiken

Tools: JIRA, Confluence, MS Teams, Miro

Wir sind ein Beratungsunternehmen für die Digitalisierung im B2B-Mittelstand.

Mit über 25 Jahren unternehmerischer Erfahrung in den Bereichen Digitalisierung, Strategie und Organisationsentwicklung unterstützen wir Sie – pragmatisch, partnerschaftlich und stets mit Blick auf Ihre unternehmerischen Ziele.

Infos zum Unternehmen unter [link]

• Aufbau unternehmensweiter Change-Methodiken
• Konzeption eines übergreifenden Transformationsprojekts
• Transformationscoaching für Führungskräfte und Mitarbeiter (bis heute)

• Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
• Moderation von Workshops
• Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung

Selbstständige HR-Beraterin und Business Coach. Schwerpunkte sind Personalgewinnung, Führung und Organisationsentwicklung.

• Executive Search und Direktansprache
• Anforderungsprofile und strukturierte Interviews
• Beratung von Geschäftsführungen
• Recruiting und Mitarbeiterbindung
• Führungskräfteentwicklung und Coaching
• Trainings zu Führung und Kommunikation
• Aufbau von Schulungsangeboten
• Steuerung externer Trainer und Coaches
• Qualitätssicherung und Zertifizierungen
• LINC Personality Profiler
• Organisations- und Prozessentwicklung
• Begleitung von Veränderungsprojekten
• Bildungs- und AVGS-Coaching-Angebote

• Begleitung der Nachfolgeplanung

• Talent- und Strukturentwicklung

• Unterstützung bei der organisatorischen Integration

Digitalisierung und Optimierung von Lager-, Liefer- und Logistikprozessen Abbildung und Umsetzung der relevanten Prozesse in Salesforce Aufnahme und Abstimmung fachlicher Anforderungen mit den beteiligten Mitarbeitenden Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, externem IT-Partner und Logistikdienstleister Koordination von Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritten Begleitung der Implementierung sowie Klärung von Prozess- und Schnittstellenfragen Sicherstellung einer praxistauglichen Lösung mit klaren Abläufen und Verantwortlichkeiten

Skills: Salesforce · Digitale Transformation · Projektmanagement · Prozessoptimierung · Anforderungsmanagement · Stakeholder Management · Schnittstellenmanagement · Change Management · Logistik

Der neue alte Fußball, denn alles begann auf den Bolzplätzen der Nation. Unvorhersehbarer, echter und technischer Fußball - ohne Politik. Ohne Taktik. Für den Fan kostenlos erlebbar. Ein Spiel für alle Fußballfans, aber auch für alle, die es noch nicht waren. Die Bolzplatz-Mentalität ist für den Zuschauer direkt spürbar, denn es ist genau der Ort, wo sich die Meisten in das Kicken und den Sport verlieben. Der Fußball steht im Vordergrund und wird von hochklassigem Entertainment unterstützt - nicht andersrum. Willkommen in der Baller League, wo wir die wahre Magie des Fußballs leben und lieben.

Unterstützung bei der Einführung von SRE. Enablement sowie Aufbau von Fähigkeiten und Kapazitäten. "Helft uns, es selbst zu tun". Lean Improvement Kata. Messungen einführen. Organisatorischer Wandel (das System steuern!) -> Verhaltensänderung. SRE Community of Practice initiieren. usw. Ziel: SRE-Kennzahlen bewegen.

• Begleitung von Unternehmen in Wachstums-, Veränderungs- und Neuausrichtungsphasen als HR-Interim Managerin, Organisationsentwicklerin und Business Coach für Führungskräfte
• Spezialisierung auf HR-Interim- und Organisationsentwicklungsprojekte sowie Business Coaching für Führungsteams
• Mentoring und Sparring für HR-Leitungen und agile Change-Initiativen

• Hat das Change-Management-Projekt im Personalbereich übernommen und mit externen Beratern zusammengearbeitet, um den Wandel in der gesamten Organisation zu unterstützen, indem ein Lenkungsausschuss eingerichtet, regelmäßige Folge-Meetings abgehalten und Ankündigungen für die gesamte Organisation gemacht wurden
• Hat ein Team für Personal & Organisationsentwicklung geleitet, um kontinuierliches Lernen in der Organisation sicherzustellen
• Hat eine neue Einstufungsstruktur entwickelt und eingeführt, um faire Vergütung nach einem transparenten Modell zu ermöglichen
• Hat das neue HRIS "Leap-some" eingeführt, um Mitarbeiterengagement, Synergien und Einheitlichkeit in der gesamten Organisation zu fördern
• Hat eine Umfrage zu Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion durchgeführt, um eine auf Daten gestützte Strategie zu entwickeln, und die jährliche Kampagne zum Weltfrauentag organisiert
• Hat das Format der Führungskräfteentwicklungsprogramme auf allen Ebenen der Organisation gestaltet
• Hat das Onboarding von Mitarbeitenden betreut

• Coach im Bereich Wirtschaftsprüfung für 2.800 Mitarbeiter:innen
• Unternehmenssprache: Deutsch