Antonia G.-Change Managerin – Führungskultur & Organisationsentwicklung
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Erfahrungen
Veränderung, Transformation & Befähigung von Führungskräften
Antonia Gualtieri
- Begleitung eines übernommenen Unternehmens bei der strategischen und operativen Neuausrichtung.
- Analyse der Ausgangssituation und Identifikation zentraler Veränderungsfelder in Geschäftsmodell, Zielgruppen, Sortiment sowie Preis- und Margenstruktur.
- Sparring mit der Unternehmensführung zu Veränderungsprioritäten, organisatorischen Fragestellungen und der Umsetzung strategischer Entscheidungen.
- Begleitung der Weiterentwicklung von Marktpositionierung, Kundenansprache und digitaler Präsenz im Rahmen der unternehmerischen Veränderung.
Managerin für Führungskräfteentwicklung
GEODIS CL Germany GmbH
- Steuerung organisationsweiter Veränderungsprozesse in Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur.
- Durchführung einer organisationsweiten Change-Diagnose durch strukturierte Gespräche mit Geschäftsführung, Management, zwölf Standortleitungen, Mitarbeitenden und Betriebsrat; Verdichtung der Ergebnisse zu konkreten Handlungsfeldern für die Geschäftsführung.
- Eigenständige Konzeption und Durchführung des modularen Führungskräfteentwicklungsprogramms GO UP für alle zwölf Standortleitungen: vier mehrtägige Module zu Selbstführung, Führung anderer und systemischer Führung, ergänzt um Transferaufgaben für den Führungsalltag. Übersetzung der insgesamt 14 Führungs- und Kulturgrundsätze in konkrete Lerninhalte, Übungen und Transferaufgaben.
- Praxisorientierte Bearbeitung zentraler Führungsanforderungen: Stärkung der Vorbildfunktion durch Selbstreflexion, Arbeit an Selbst- und Fremdbild, Einsatz des Big-Five-Reflektors und LEGO SERIOUS PLAY; Förderung einer Feedbackkultur durch Training zu aktivem Zuhören und Feedback.
- Konzeption und Moderation standortspezifischer Change- und Leadership-Workshops an sieben Standorten.
- Laufendes Sparring mit Führungskräften sowie Aufbau von Feedback- und Kommunikationsformaten zur Unterstützung von Führung und Zusammenarbeit.
- KPI-basierte Steuerung der Kulturveränderung
Managerin Zoll und Außenhandel
GEODIS CL Germany GmbH
- Übernahme der fachlichen Verantwortung sowie Führung und Restrukturierung eines operativen Zollteams mit zunächst ca. 15 Mitarbeitenden.
- Als Change Agent Analyse von Team-, Prozess- und Schnittstellenproblemen sowie Übersetzung des bestehenden Führungsleitbilds und der Unternehmenswerte in konkrete Führungspraktiken und Formen der Zusammenarbeit im operativen Zollteam – unter aktiver Beteiligung der Mitarbeitenden.
- Verankerung durch klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Abläufe, tägliche KPI-Reviews sowie neue Feedback- und Lernroutinen; ergänzend Digitalisierung von Abläufen und Einführung hybrider Arbeitsstrukturen.
Ergebnisse:
- ca. 30 % höheres Verzollungsvolumen bei einer Verringerung der Teamgröße von 15 auf 13 Mitarbeitende
- Rückgang der durchschnittlichen Fehlzeiten von ca. 18 auf 10 Tage sowie Reduzierung von Beschwerden und operativen Problemen
Teamleiterin Lagerleitstand
Nagel-Group
- Disziplinarische und fachliche Führung des kaufmännischen Bereichs mit zunächst ca. 14 Mitarbeitenden nach Inbetriebnahme eines neuen Logistikstandorts.
- KPI-basierte Steuerung und kontinuierliche Optimierung von Lager- und Logistikprozessen; Weiterentwicklung von Rollen, Abläufen und Schnittstellen zwischen kaufmännischen und operativen Bereichen.
- Einführung eines systemgestützten Reklamations- und Claim-Prozesses mit klaren Verantwortlichkeiten sowie Ausrichtung der Bearbeitung auf Ursachenanalyse, Prävention und kontinuierliche Qualitätsverbesserung.
Duale Studentin / Junior Management
Nagel-Group
- Mitwirkung an der Konzeption und Operationalisierung kaufmännischer End-to-End-Prozesse für einen neuen Logistikstandort mit ca. 70–80 Mitarbeitenden zum Start.
- Definition von Prozessschnittstellen, Rollen und Verantwortlichkeiten; Unterstützung der Personalbedarfsplanung, Vorbereitung von Testläufen sowie Entwicklung und Durchführung rollenbezogener Schulungen.
- Begleitung des Go-live und Lösung operativer Probleme in der Hochlaufphase; Optimierung der Lkw-Anmeldung und Docksteuerung durch einen systemgestützten Anmelde- und Slotprozess.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Transport und Logistik und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Logistik, Personalwesen, Marketing, Strategie und Planung, Betrieb und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Organisationsberaterin und Interim-Professional mit über acht Jahren Führungs- und Transformationserfahrung in internationalen Logistikkonzernen. Schwerpunkte: Organisationsdiagnose, Change Management und der Aufbau von Leadership-Development-Strukturen. Ich habe operative Teams geführt und restrukturiert, organisationsweite Change-Diagnosen durchgeführt und Führungskräfteprogramme für zwölf Standortleitungen konzipiert. Ich übernehme Mandate, in denen Veränderung nicht nur geplant, sondern im Führungsalltag verankert werden muss.
Fähigkeiten
- Change Management
- Organisationsentwicklung
- FüHrungskräFteentwicklung
- Leitbild-Implementierung
- Organisationsdiagnose
- Kultur- Und Teamtransformation
- Kultur- Und FüHrungskulturveräNderung
- Change-Kommunikation
- Stakeholder-Management
- BefäHigung Von FüHrungskräFten
- FüHrungskräFtesparring
- Workshop-Konzeption Und -Moderation
- Konfliktmoderation
- Training Und Transfer
- End-To-End-Prozesse
- Kpi-Steuerung
- Go-Live- Und Projektkoordination
- Agile/Scrum-Grundlagen
- Lego Serious Play
- Big Five Reflector
Sprachen
Ausbildung
Swiss School of Management
MBA · Digitale Transformation & Beratung · Frankfurt, Deutschland
DHBW Mannheim
Bachelor of Arts · Betriebswirtschaftslehre · Mannheim, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Autorisierter INQA-Coach
INQA-Coaching (BMAS)
Coaching & Workshop-Design für Führungskräfte
Reflector Big Five Personality
LEGO SERIOUS PLAY Trainer-Ausbildung
Communication for Executives II
Konfliktmanagement
Communication for Executives I
IHK Rhein-Neckar
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Antonia ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Antonia spricht folgende Sprachen: Italienisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).
Antonia hat mindestens 12 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Antonia in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 3 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 5 Monate. Beachten Sie, dass Antonia möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Antonia gut geeignet für Rollen wie: Veränderung, Transformation & Befähigung von Führungskräften, Managerin für Führungskräfteentwicklung, Managerin Zoll und Außenhandel.
Die neueste Position von Antonia ist Veränderung, Transformation & Befähigung von Führungskräften bei Antonia Gualtieri.
In den letzten Jahren hat Antonia für Antonia Gualtieri und GEODIS CL Germany GmbH gearbeitet.
Antonia hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport und Logistik und Professionelle Dienstleistungen.
Antonia hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Logistik, Personalwesen und Betrieb. Antonia hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Strategie und Planung und Qualitätssicherung.
Antonia hat kürzlich in Industrien wie Transport und Logistik und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Antonia hat kürzlich in Bereichen wie Marketing, Strategie und Planung und Logistik gearbeitet.
Antonia hat einen Master in Digitale Transformation & Beratung von Swiss School of Management und einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre von DHBW Mannheim.
Antonia hat 9 Zertifikate. Darunter sind: Autorisierter INQA-Coach, Coaching & Workshop-Design für Führungskräfte und Reflector Big Five Personality.
Antonia ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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