Dario Marotta-Geschäftsführer
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Erfahrungen
Geschäftsführer
CWF (Children Worldwide Fashion)
- P&L-Verantwortung für 7 Länder in Europa (DACH, Nordeuropa)
- Transformationsprojekt des Unternehmens
- Stabilisierung des Tagesgeschäftes
- Entwicklung einer klaren Omni-Channel-Strategie in jedem Markt
- Identifizierung von Quick-Wins und strategischen Projekten zur Leistungssteigerung und Beschleunigung des Wandels
Unternehmensberater
Parfümerie Douglas GmbH
- Beratungsprojekt im Bereich Purchasing & Category Management für die Einführung einer dynamischen Plattform von Lieferanten-Konditionen in 26 Ländern in Europa dank Data Layers, Mapping und Business Intelligence
Interimsmanager
Parfümerie Douglas GmbH
- Unterstützung beim SOP Restrukturierungs-Programm für europaweite Restrukturierungsmaßnahmen
- Financial Tracking und digitale Transformation
- Unterstützung bei strategischen Projekten und operativen Entscheidungen in Abstimmung mit den Länderorganisationen und der Group-Geschäftsführung
Unternehmensberater
Parfümerie Douglas GmbH
- Beratungsprojekt im Bereich Omnichannel
- PO-Verantwortung für "Ship from Store"
- Festlegung der strategischen Ausrichtung für Instore Omnichannel Services
- Aufbau der zukünftigen IT-Landschaft und Prozesse für mehr als 2 000 Stores in Europa
Unternehmensberater
Rose Bikes GmbH
- Entwicklung der Online- und Offline-Strategie
- Steuerung von Teilprojekten in den Bereichen Category Management, Supply Chain Management und Visual Merchandising
CEO
Matratzen Concord DACH
Steuerung des Unternehmens mit 850 Filialen und ca. 2 300 Mitarbeitenden
Fachliche und disziplinarische Leitung des Management-Teams mit 8 Direct Reports und Geschäftsleitungen für Einkauf, Marketing, Vertrieb, kaufmännischen Bereich, eCommerce, HR, IT und Supply Chain
Planung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen für die Stabilisierung des Core-Business
Federführende Koordination der Digitalisierung inklusive aller Prozesse
Sicherstellung eines transparenten Stakeholder- und Change-Managements
Erfolgreiche Führung des digitalen Wandels und Entwicklung einer Omnichannel-Mentalität und Einführung von "Ship from Store"
Etablierung einer modernen Führungs- und Leistungskultur mit Monitoring-Tools für E-Commerce
Sieger des "Shop Usability Awards 2018" als bester Online-Shop in Deutschland dank technischer Optimierung, Fokus auf UX und Integration innovativer Features
Platzierung der Hausmarken bei Amazon und Einführung von Dropshipment mit eigenen Lieferanten
Steigerung von Marktanteilen und Marktdurchdringung in Zielbranchen (z. B. +20 % im Bereich Schaummatratze)
Stabilisierung des gesamten Umsatzes und Übererfüllung von EBITDA-Zielen in 2019 (+50 %)
Geschäftsführer
Pimkie Deutschland & Österreich
Leitung des Modeunternehmens mit 150 Filialen und ca. 1 200 Mitarbeitenden
Führung des Management-Teams mit 10 Direct Reports in Einkauf, Vertrieb, Marketing, Finanzen, HR und IT
Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Steigerung von Umsatz und Gewinn
Optimierung von Geschäftsprozessen und Verbesserung der Effizienz
Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern
Digitalisierung der Gesellschaften und Impulsgeber für Digitalisierung in Europa
Entwicklung einer offensiven Vertriebsstrategie und starkes Markenimage über PR, Blog, soziale Netzwerke und Kundenkartenprogramm
Aufbau einer Omnichannel-Präsenz für ein einheitliches Image und Strategie
Steigerung des E-Commerce-Anteils um 100 % und der Kundenkarteninhaber in Deutschland um 300 %
Erfolgreiche Repositionierung der Marke
Geschäftsführer
Stefanel Deutschland & Österreich
Federführende Leitung des Unternehmens mit 50 Filialen und 300 Mitarbeitenden
Überwachung der Geschäftsentwicklung und Erreichung der Unternehmensziele
Erstellung von Geschäftsplänen und Budgets
Entwicklung von Strategien zur Umsatzsteigerung und Kosteneinsparung
Konzeption und Realisierung innovativer sowie marktgerechter Vertriebsstrategien
Verhandlungsführung mit Franchise- und Geschäftspartnern
Optimierung des Filialnetzwerks durch Umzüge, Schließungen und Eröffnungen zur Verbesserung der Rentabilität
Entwicklung der Multi-Channel-Vertriebsstrategie (Retail, Web, Outlets, Franchising, Shop-in-Shop)
Steigerung der Rentabilität um 30 % im deutschen und österreichischen Markt
International Concept Director
Decathlon, Frankreich
- Verantwortung für das internationale Ladenkonzept der Dachmarke in 19 Ländern
- Konzeption und strategische Ausrichtung der Shop-in-Shop-Konzepte für 20 Eigenmarken
- Umsatzsteigerung um 10 % und Reduktion der Kosten um 15 %
Regionalleiter
Decathlon, Deutschland
- Verantwortung für Filialen, Standort- und Produkt-/Markt-Strategie
- Aufbau von Netzwerken und strategischen Partnerschaften
- Übererfüllung von Ertrags- und EBITDA-Zielen
Abteilungsleiter, Operationsmanager, Filialleiter
Decathlon, England
- Verantwortung für Budget, GuV, Sortimentsauswahl, Markt-Layout, Kommunikationsstrategie und Merchandising in Filialen
- Übererfüllung von Rohertrag- und EBITDA-Zielen in der Filiale in Manchester
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Mode und Bekleidung, Sport und Freizeit und Schönheit und Kosmetik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Betrieb, Marketing, Finanzen, Vertrieb und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Langjährig erfahrener Geschäftsführer und Business Consultant mit tiefgreifender Expertise in Unternehmenstransformation, Digitalisierung und Omnichannel-Präsenz. Starke Führungskompetenzen und ausgezeichnete zwischenmenschliche Fähigkeiten zur Pflege von Kunden- und Lieferantenbeziehungen. Breite strategische Sichtweise zur Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen und Steigerung von Effizienz und Effektivität. Fundierte Investitionsentscheidungen und Budgetierung zur Steigerung von Wachstum und Minimierung von Risiken. Sowohl analytisches Denkvermögen und strategisches Geschick bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien als auch Hands-on-Mentalität und Umsetzungsstärke. Offenheit und Anpassungsfähigkeit gegenüber unterschiedlichen Unternehmenskulturen und Arbeitsmethoden. Expertise in der Verhandlung mit Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern.
Fähigkeiten
- GeschäFtsfüHrung
- Digitale Transformation
- Unternehmensberatung
- VeräNderungsmanagement
- GeschäFtsentwicklung
- Turnaround-Management
- Omnichannel-Marketing
- Systemisches Coaching
Sprachen
Ausbildung
Bocconi University
M.Sc. in Volks- und Betriebswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre & Betriebswirtschaftslehre · Mailand, Italien
Zertifikate & Bescheinigungen
Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement
Institut a. d. Universität zu Köln
Professioneller Scrum Master
Maxpert, Köln
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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