Saba Fazel-Leitender Berater für KI-Strategie und Governance
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Erfahrungen
Leitender Berater für KI-Strategie und Governance
Öffentlicher Sektor
- Gestaltung des Operating Models: Entwurf und Einführung eines dreistufigen KI-Governance-Betriebsmodells, Definition von Organisationsstrukturen, Rollen, Tools, Richtlinien und Prozessen auf Konzern-, Geschäftsbereichs- und Implementierungsebene, um für über 200.000 Mitarbeitende die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen.
- EU-KI-Gesetz-Konformität: Leitung des strategischen Screenings und der Risikoklassifizierung von über 3.800 KI-Anwendungen, Implementierung automatisierter Bewertungen für verbotene Praktiken und Anforderungen an General Purpose AI (GPAI).
- Enterprise-Rollout: Koordination der Einführung einer internen GPT-Plattform und generativer KI-Tools, Definition des Wertversprechens und der Akzeptanzstrategien für über 10.000 Nutzer.
- Architektur zur KI-Kompetenz: Entwurf eines modularen KI-Schulungsrahmens, um die Belegschaft von manuellen Legacy-Workflows auf KI-gestützte Prozesse umzustellen.
- Executive Storylining: Entwicklung strategischer Narrative für CIO und Vorstand, um Zustimmung für KI-Investitionen zu sichern, indem technische Modellleistungen in geschäftswertbasierte Zusammenfassungen übersetzt wurden.
- PMO-Infrastruktur: Aufbau einer End-to-End-PMO-Infrastruktur mit Jira, Confluence und Azure Boards zur Verfolgung des Transformationsfortschritts und abteilungsübergreifender Abhängigkeiten.
MLOps-Strategie & KI-Produktberater
Öffentlicher Sektor
- Effizienz-Blueprints: Definition von MLOps-Blueprints für regulatorische und interne Anforderungen, um Kosten zu senken und Compliance-by-Design im Entwicklungszyklus sicherzustellen.
- Pilotierung & ROI-Analyse: Bewertung der Pilotperformance und Erstellung quantitativer Business Cases, um eine prognostizierte Kostensenkung von 20 Mio. € durch PT-Effizienzen zu validieren.
- Strategische Beratung: Erstellung von Entscheidungsunterlagen für die C-Ebene und Gap-Analysen zur Bestimmung der Produktskalierbarkeit sowie zur Steuerung von Go/No-Go-Investitions-Roadmaps.
- Beschleunigte Einführung: Umsetzung einer internen Kommunikationsstrategie für zentralisierte MLOps, die die Tool-Adoption innerhalb von vier Monaten um 130 % steigerte.
Portfolioentwicklung für Datenstrategie & Analytik
Energieversorger
- Landscape-Analyse: Durchführung einer Outside-In-Gap-Analyse der bestehenden Datenlandschaft, um eine strategische Roadmap und Governance-Struktur zu definieren.
- Governance- & Prozessdefinition: Entwicklung standardisierter Prozesse und Richtlinien zur DSGVO-Konformität und Datenkompetenz, um die Reife der Daten-Governance zu steigern.
- Operating-Model-Ausrichtung: Definition von Anforderungen und Zielrollen für das Data Office, um Datenprodukte als strategische Vorstands-Assets zu etablieren.
- Executive- & Tooling-Ausrichtung: Übersetzung operativer Anforderungen in vorstandsreife Roadmaps und Governance-Frameworks zur Skalierung von Datenprodukten.
Leiter Datenschutz & Compliance
Globaler Automobilhersteller
- Privacy by Design: Leitung der End-to-End-Implementierung von Privacy-by-Design-Prinzipien und Technischen & Organisatorischen Maßnahmen (TOMs), Abgleich der Praktiken mit NIST- und ISO-27001-Standards zur Beseitigung von Redundanzen.
- Standards-Mapping: Definition von TOMs basierend auf ministeriellen Vorgaben, um Risiken von Nichtkonformitäten bei Bewertungen zu reduzieren.
- Governance-Framework: Erstellung umfassender Richtlinien und Definition von Rollen für TOM- und Privacy-by-Design-Bewertungen.
- Tooling: Federführende technische Implementierung von Bewertungsframeworks in OneTrust.
- Schulung & Befähigung: Durchführung globaler Schulungsprogramme zur Erhöhung der Datenkompetenz und Verbesserung der Bewertungsgenauigkeit und -akzeptanz im gesamten Konzern.
- ERM & Risikomanagement: Unterstützung der Enterprise-Risk-Management-Einheit bei der Handhabung von DSGVO-Risiken, Hervorhebung von Risiken für die Führungsebene und Einleitung von Gegenmaßnahmen.
- Audit Readiness: Koordination mit internen Stakeholdern und Prüfern zur Sicherstellung nachvollziehbarer Workflows und prüffähiger Dokumentation.
- Strategische C-Level-Beratung: Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Vorstand und Funktion als Hauptansprechpartner zwischen IT, Rechtsabteilung, Führung und Geschäftsbereichen.
SOX-Compliance-Spezialist
Globaler Softwareanbieter
- Multi-Stream-Management: Steuerung mehrerer Projektstränge und unterschiedlicher Stakeholder-Gruppen, um sicherzustellen, dass globale Geschäftsprozesse den Sarbanes-Oxley-(SOX)-Anforderungen entsprechen.
- Prozessbeschreibungen: Erstellung von End-to-End-Prozessdefinitionen für globale Demand-to-Cash-Zyklen zur Standardisierung von Transparenz in deutschen und internationalen Geschäftseinheiten.
- Kontrolltests: Dokumentation und Prüfung interner Kontrollen zur Identifizierung, Kennzeichnung und Berichterstattung kritischer Lücken in der Risk Control Matrix (RCM).
- Projekt-Governance: Einsatz von Microsoft Project für umfassendes Projektmanagement, Zeitplanung und Verfolgung bereichsübergreifender Compliance-Meilensteine.
- C-Level-Reporting: Erstellung von Gap-Analyse-Berichten und Präsentationen für die C-Ebene, Identifizierung von Prozessdefiziten und Ausarbeitung klarer Maßnahmen-Roadmaps.
KI-Forschungs- und Strategieberater
Zwischenstaatliche Finanzinstitution
- Projektleitung: Leitete ein Team von 4 Beratern in 5 Ländern und fungierte als Hauptansprechpartner für die Kommunikation mit dem Projektleiter auf Kundenseite.
- Strategisches Reporting: Verfasste einen umfassenden 65-seitigen Bericht und eine Präsentation für die Führungsebene mit zentralen Erkenntnissen, strategischen nächsten Schritten und Ausbauplänen.
- KI-Modellunterstützung: Analysierte in über 10 Ländern Rahmen für Datentransparenz und -management, um die Entwicklung eines KI-Modells zur Erkennung korrupter öffentlicher Ausschreibungen zu unterstützen.
- Bewertungsindex: Entwickelte einen Dokumentations- und Bewertungsindex zur Bewertung der Datenverfügbarkeit und regulatorischen Bereitschaft öffentlicher Beschaffungssysteme.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Regierung und öffentliche Verwaltung, Automotive, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement, Revision, Rechtswesen und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Berater für KI-Strategie, Governance und Datenbetrieb und fokussiere mich darauf, operative Effizienz und regulatorische Compliance in verschiedenen Sektoren voranzutreiben. Ich habe KI-Betriebsmodelle entworfen, EU-KI-Gesetz-Konformitätsinitiativen geleitet und strategische Roadmaps entwickelt, die Technologieeinführung und Daten-Governance lenken.
Ich beherrsche das Erstellen skalierbarer MLOps-Frameworks, den Aufbau robuster PMO-Infrastrukturen und die Abstimmung der Führungsebene mit technischer Leistung. Meine Erfahrung reicht von der Orchestrierung generativer KI-Tool-Rollouts bis zur Transformation von Altsystemprozessen und ermöglicht Organisationen, das volle Potenzial aufkommender Technologien auszuschöpfen.
Fähigkeiten
- Ms Office
- Microsoft Project
- Azure Boards
- Jira
- Confluence
- Onetrust
- Visio
- Viflow
Sprachen
Ausbildung
London School of Economics and Political Science
Entwicklungsmanagement, Angewandte Entwicklungsökonomie · Entwicklungsmanagement · London, Vereinigtes Königreich · Note: Distinction (mit Auszeichnung)
Maastricht University School of Business and Economics
Internationales Business, Schwellenmärkte · Internationales Business · Maastricht, Niederlande · Note: 8,04/10, Cum Laude (mit Auszeichnung)
Zertifikate & Bescheinigungen
Project Management Professional (PMI PMP)
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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