Saba F.-Leitender Berater für KI-Strategie und Governance
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Erfahrungen
Leitender Berater für KI-Governance
Öffentlicher Sektor
- Verantwortung für das Governance-2.0-Programm: Konzeption der durchgängigen Einführung der KI-Governance-Organisation für mehr als 70,000 Beschäftigte, einschließlich Befähigung, Tools, Prozessgestaltung, Projektsteuerung und Risikomanagement.
- Zielbetriebsstruktur: Festlegung der Rollen und Verantwortlichkeiten der KI-Verantwortlichen in der gesamten Organisation. Dabei werden Zuständigkeiten geklärt und die Rolleninhaber befähigt, die regelkonforme KI-Entwicklung in ihren Bereichen aktiv voranzutreiben.
- Schlanke Governance: Nutzung von Synergien zwischen den Anforderungen der KI-Governance und bestehenden Compliance-Rahmenwerken, einschließlich DSGVO und Informationssicherheit. Dadurch werden Doppelungen reduziert, Anforderungen vereinfacht und der Governance-Aufwand für Projektteams verringert.
- KI-Kompetenz: Festlegung verpflichtender KI-Schulungsinhalte zur Integration in das bestehende Compliance-Programm für Informationssicherheit. Entwicklung eines modularen Lernpfads zur KI-Kompetenz für die gesamte Belegschaft und Durchführung gezielter Workshops zu den Transparenzpflichten des EU AI Act.
- Governance für agentische KI: Festlegung von Leitplanken für KI-Coding-Assistenten, die bei der Softwareentwicklung eingesetzt werden, und MCP-Server, die mit Unternehmenstools wie Jira verbunden sind. So wird die regelkonforme und nachvollziehbare Nutzung agentischer KI in technischen Arbeitsabläufen sichergestellt.
Leitender Berater für KI-Strategie und Governance
Öffentlicher Sektor
- Gestaltung des Betriebsmodells: Entwicklung und Einführung eines dreistufigen KI-Governance-Betriebsmodells mit Organisationsstrukturen, Rollen, Tools, Richtlinien und Prozessen auf Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Umsetzungsebene, um die Compliance für mehr als 200,000 Beschäftigte zu steuern.
- Compliance mit dem EU AI Act: Leitung der strategischen Prüfung und Risikoklassifizierung von mehr als 3,800 KI-Anwendungen sowie Einführung automatisierter Bewertungen verbotener Praktiken und der Anforderungen an General Purpose AI (GPAI).
- Einführung im Unternehmen: Steuerung der Einführung einer internen GPT-Plattform und generativer KI-Tools sowie Festlegung des Wertversprechens und der Einführungsstrategien für mehr als 10,000 Nutzer.
- Architektur für KI-Kompetenz: Entwicklung eines modularen KI-Schulungsrahmens, um die Belegschaft von manuellen Arbeitsabläufen auf KI-gestützte Prozesse umzustellen.
- Kommunikation für Führungskräfte: Entwicklung strategischer Botschaften für den CIO und den Vorstand, um Unterstützung für KI-Investitionen zu gewinnen und die technische Modellleistung in Zusammenfassungen des Geschäftsnutzens zu vermitteln.
- PMO-Struktur: Aufbau der durchgängigen PMO-Struktur mit Jira, Confluence und Azure Boards, um den Fortschritt der Transformation und Abhängigkeiten zwischen Organisationseinheiten zu verfolgen.
Berater für MLOps-Strategie und KI-Produkte
Öffentlicher Sektor
- Effizienzkonzepte: Entwicklung von MLOps-Konzepten für regulatorische und interne Anforderungen, um Kosten zu senken und die Compliance von Anfang an im Entwicklungszyklus zu berücksichtigen.
- Pilotprojekte und ROI-Analyse: Bewertung der Pilotprojekte und Erstellung quantitativer Business Cases zur Bestätigung einer prognostizierten Kostensenkung von €20M durch Effizienzgewinne bei PT.
- Strategische Beratung: Erstellung von Entscheidungspräsentationen für die C-Ebene und Gap-Analysen, um die Skalierbarkeit von Produkten zu beurteilen und Investitions-Roadmaps mit Go-/No-Go-Entscheidungen voranzutreiben.
- Schnellere Einführung: Entwicklung einer internen Kommunikationsstrategie für zentralisierte MLOps, durch die die Nutzung der Tools innerhalb von vier Monaten um 130% stieg.
Entwicklung von Datenstrategie und Analytics-Portfolio
Energieversorger
- Analyse der Ausgangslage: Durchführung einer externen Gap-Analyse der bestehenden Datenlandschaft zur Entwicklung einer strategischen Roadmap und Governance-Struktur.
- Definition von Governance und Prozessen: Entwicklung standardisierter Prozesse und Richtlinien zur Einhaltung der DSGVO und zur Datenkompetenz, um die Reife der Data Governance zu erhöhen.
- Abstimmung des Betriebsmodells: Festlegung von Anforderungen und Zielrollen für das Data Office, um Datenprodukte als strategische Werte auf Vorstandsebene zu positionieren.
- Abstimmung von Führungsebene und Tools: Übertragung betrieblicher Anforderungen in Roadmaps und Governance-Rahmenwerke für Führungskräfte, um Datenprodukte zu skalieren.
Leiter für Datenschutz und Compliance
Globaler Automobilhersteller
- Datenschutz durch Technikgestaltung: Leitung der durchgängigen Umsetzung der Prinzipien des Datenschutzes durch Technikgestaltung und der Technischen und Organisatorischen Maßnahmen (TOMs). Zuordnung der Praktiken zu den Standards NIST und ISO 27001, um Doppelungen zu vermeiden.
- Zuordnung zu Standards: Festlegung von TOMs auf Grundlage ministerieller regulatorischer Vorgaben, um das Risiko von Compliance-Verstößen bei Bewertungen zu senken.
- Governance-Rahmenwerk: Erstellung umfassender Richtlinien und Festlegung von Rollen für TOM- und Datenschutz-durch-Technikgestaltung-Bewertungen.
- Tools: Leitung der technischen Umsetzung von Bewertungsrahmenwerken in OneTrust.
- Schulung und Befähigung: Durchführung globaler Schulungsprogramme zur Steigerung der Datenkompetenz sowie zur Verbesserung der Bewertungsgenauigkeit und Nutzung im gesamten Unternehmen.
- ERM und Risikomanagement: Unterstützung des Enterprise-Risk-Management-Bereichs beim Umgang mit DSGVO-Risiken, Aufzeigen von Risiken gegenüber der Führungsebene und Einführung von Maßnahmen zur Risikobehebung.
- Audit-Bereitschaft: Abstimmung mit internen Stakeholdern und Auditoren, um nachvollziehbare Arbeitsabläufe und auditfähige Dokumentation sicherzustellen.
- Strategische Beratung der C-Ebene: Erstellung von Entscheidungspräsentationen für den Vorstand und zentrale Ansprechperson für Stakeholder aus IT, Recht, Führungsebene und Geschäftsbereichen.
Spezialist für SOX-Compliance
Globaler Softwareanbieter
- Management mehrerer Projektstränge: Mehrere Projektstränge und verschiedene Stakeholdergruppen geleitet, um sicherzustellen, dass globale Geschäftsbereiche und Prozesse die Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act (SOX) erfüllten.
- Prozessbeschreibungen: Durchgängige Prozessdefinitionen für globale Demand-to-Cash-Zyklen erstellt und so die Transparenz in deutschen und internationalen Geschäftsbereichen vereinheitlicht.
- Kontrolltests: Interne Kontrollen dokumentiert und getestet, um kritische Lücken in der Risk Control Matrix (RCM) zu erkennen, zu kennzeichnen und zu melden.
- Projektsteuerung: Microsoft Project für umfassendes Projektmanagement sowie für die Planung und Nachverfolgung bereichsübergreifender Compliance-Meilensteine eingesetzt.
- Berichterstattung an die Führungsebene: Gap-Analysen und Präsentationen zur Prüfung durch die Führungsebene erstellt, Prozessmängel aufgezeigt und klare Maßnahmenpläne zur Behebung ausgearbeitet.
Berater für KI-Forschung und Strategie
Zwischenstaatliches Finanzinstitut
- Projektleitung: Ein Team aus 4 Beratern in 5 Ländern geleitet und als Hauptansprechpartner für die Kommunikation mit dem Projektleiter auf Kundenseite fungiert.
- Strategische Berichterstattung: Einen umfassenden Bericht mit 65 Seiten und eine Präsentation für die Führungsebene erstellt, mit wichtigen Erkenntnissen, strategischen nächsten Schritten und Ausbauplänen.
- Unterstützung für KI-Modelle: Transparenz- und Managementkonzepte für Daten in 10+ Ländern analysiert, um die Entwicklung eines KI-Modells zur Erkennung korrupter öffentlicher Ausschreibungen zu unterstützen.
- Bewertungsindex: Einen Dokumentations- und Bewertungsindex entwickelt, um die Datenverfügbarkeit und die regulatorische Bereitschaft öffentlicher Beschaffungssysteme zu bewerten.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Regierung und öffentliche Verwaltung, Automotive, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung, Revision, Rechtswesen und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Berater für KI-Strategie, Governance und Datenbetrieb. Mein Fokus liegt darauf, die betriebliche Effizienz und die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben in verschiedenen Branchen zu fördern. Ich habe KI-Betriebsmodelle entwickelt, die Einhaltung des EU AI Act begleitet und strategische Roadmaps erstellt, die die Einführung von Technologien und die Data Governance steuern.
Ich bin besonders gut darin, skalierbare MLOps-Frameworks zu entwickeln, robuste PMO-Strukturen aufzubauen und die Perspektiven der Führungsebene mit der technischen Leistung in Einklang zu bringen. Meine Erfahrung reicht von der Einführung generativer KI-Tools bis zur Umgestaltung bestehender Prozesse. So unterstütze ich Unternehmen dabei, das volle Potenzial neuer Technologien auszuschöpfen.
Fähigkeiten
- Ms Office
- Microsoft Project
- Azure Boards
- Jira
- Confluence
- Onetrust
- Visio
- Viflow
Sprachen
Ausbildung
London School of Economics and Political Science
Development Management, Applied Development Economics · Development Management – Applied Development Economics · London, Vereinigtes Königreich · Distinction (Honors)
Maastricht University School of Business and Economics
International Business, Emerging Markets · International Business – Emerging Markets · Maastricht, Niederlande · 8.04/10, Cum Laude (Honors)
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Saba ist in Düsseldorf, Deutschland ansässig.
Saba spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Muttersprache), Persisch (Muttersprache).
Saba hat mindestens 5 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Saba in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Saba möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Saba gut geeignet für Rollen wie: Leitender Berater für KI-Governance, Leitender Berater für KI-Strategie und Governance, Berater für MLOps-Strategie und KI-Produkte.
Die neueste Position von Saba ist Leitender Berater für KI-Governance bei Öffentlicher Sektor.
In den letzten Jahren hat Saba für Öffentlicher Sektor, Energieversorger, Globaler Automobilhersteller und Globaler Softwareanbieter gearbeitet.
Saba hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Regierung und öffentliche Verwaltung, Automotive und Bank- und Finanzwesen. Saba hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) und Energie.
Saba hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Revision. Saba hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Rechtswesen und Produktentwicklung.
Saba hat einen Master in Development Management – Applied Development Economics von London School of Economics and Political Science und einen Bachelor in International Business – Emerging Markets von Maastricht University School of Business and Economics.
Saba hat 1 Zertifikat: Project Management Professional (PMI PMP).
Saba wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 13 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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