Achim Klein - Portfoliomanager, Berater, Führungskräfte-Coach

Q: Wo ist Achim ansässig?

Achim ist in Hofheim am Taunus, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Achim?

Achim spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Achim?

Achim hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Achim in mindestens 29 verschiedenen Rollen und für 34 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate . Beachten Sie, dass Achim möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Achim?

Die neueste Position von Achim ist Portfoliomanager, Berater, Führungskräfte-Coach bei Abbvie Deutschland GmbH & Co. KG .

Q: Für welche Unternehmen hat Achim in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Achim für Abbvie Deutschland GmbH & Co. KG , Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft AG (Munich Re USA) , EnBW AG , Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft AG (Munich Re/MEAG) und Compass Group Deutschland GmbH / Compass Group PLC gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Achim die meiste Erfahrung?

Achim hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Bank- und Finanzwesen und Einzelhandel . Achim hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik , Mode und Bekleidung und Versicherung .

Q: In welchen Bereichen hat Achim die meiste Erfahrung?

Achim hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Vertrieb . Achim hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Beschaffung und Einkauf und Strategie und Planung .

Q: In welchen Industrien hat Achim kürzlich gearbeitet?

Achim hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika , Versicherung und Energie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Achim kürzlich gearbeitet?

Achim hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Hofheim am Taunus, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2023 - Dez. 2025

3 Jahre

Portfoliomanager, Berater, Führungskräfte-Coach

Abbvie Deutschland GmbH & Co. KG

Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Markteinführungen, Infield-Solutions, Daten & Analysen, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
Coaching der Projektleiter zu Setup, Planung, Kooperation mit Business, DSGVO, GxP, Datensicherheit und Markteinführungen
Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf Geschäftssmartphone)
Betreuung bei der Einstellung externer Projektleiter
Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Management
Optimierung von Risiko-, Problem-, Abhängigkeits- und Qualitätsmanagement sowie Unterstützung bei internen Audits (GxP)
Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung abteilungsübergreifender Teams
Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
Führungskräfte-Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (kurzfristiges Mandat)
Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "KI-Daten-Governance" inkl. Rollen und Prozesse
Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahre

Projektmanager, Scrum Master, Transition Manager

Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft AG (Munich Re USA)

Steuerung eines Providerwechsels (Migration Infosphere zu Informatica IICS, SaaS) inkl. agiler Transition
Aufbau einer hybriden Projektorganisation (ca. 25 MA, verschiedene Provider) und Einführung des agilen Vorgehensmodells in Azure DevOps
Optimierung des Ressourcenmanagements und agiler Rollenprofile (Scrum Master, Product Owner, Projektmanager)
Schärfung agiler Strukturen (Planning, Sprints, Tasks, Retros, Daily Scrums, Bug Sessions, Demos, Impediment Sessions)
Steuerung der Provider/Vendors in Indien und USA inkl. Eskalation und Claim-/Penalty-Management
Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (Burn-down, Velocity) sowie Risiko-, Issue- und Dependency-Management
Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Senior-Management-Ebene (CIO US)

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahre

Hybrid

Programmleiter

EnBW AG

Aufbau einer hybriden Programmorganisation inkl. PMO (mehrere Teilprojekte, 60 MA) und Vorgehensmodell
Einführung einer cross-funktionalen Organisationsstruktur (Wingman-Prinzip)
Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Priorisierung)
Schärfung agiler Rollenprofile (Chief Product Owner, Product Owner, Agile Coach) und Strukturen (Spotify-Approach) mit Azure DevOps
Verbesserung der Capability-Map und Roadmap-Strukturen inkl. IT-Architektur
Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings und Vendor-Managements
Optimierung des Compliance-, Risiko- und Dependency-Managements
Abgleich mit assoziierten Projekten (Plattformrückbau, Eigenentwicklung)
Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Vor Ort

Globaler Transition Manager, Projektleiter

Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft AG (Munich Re/MEAG)

Planung, Steuerung und Umsetzung der Transition und Transformation von Workplace-Services (Service Desk, Onsite Support, Printing, SCCM, Encryption, Chatbot) global (USA, APAC, EMEA)
Management der Ablösung eines Infrastrukturproviders und Einführung eines neuen Providers mit Kommunikation, Eskalation und Change
Umsetzung des Vorgehensmodells (Planning, Knowledge Transfer, Shadowing, Hypercare, Stabilization, Cut-over, Go-live) auf Basis ServiceNow
Organisation globaler Knowledge-Transfer-Sessions und tägliche Abstimmung mit EMEA-, Americas- und APAC-Management
Entwicklung globaler User-Kommunikation und Betriebsratskommunikation
Planung und Umsetzung des Rollouts von Smart Meeting Rooms (MTR, Logitech, MS Teams) in EMEA
Steuerung der Provider (Ricoh, Datavision) und lokale Partnerauswahl
Prüfung der Angebote und Abnahme der Geräte
Management architektureller Vorarbeiten und Vorbereitung der User-Kommunikation

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahre

Interim-Manager

Compass Group Deutschland GmbH / Compass Group PLC

Konzeption und Aufbau einer Programm-/Portfolio-/Projektorganisation inkl. PMO-Setup
Entwicklung und Einführung eines Vorgehensmodells mit Stages und Einleitung des organisatorischen Change-Prozesses
Entwicklung und Einführung eines IT-Project-Management-Frameworks inkl. Prozessen und Tools
Coaching der Projektleiter und Unterstützung bei operativen Fragestellungen
Interimistische strategische Projektleitung für die Einführung von Workforce Management (491 Standorte, 5000 MA): Scoping, Anforderungsmanagement, Projektplanung, Business Case, Governance-Struktur, Vorbereitung des Hirings

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Leitender Berater

ALDI Süd (ALDI International Services GmbH & Co. oHG)

Konzeption und Rollout einer internationalen IT-Vendor-Governance für Managed Strategic, Strategic und Non-Strategic Partners
Entwicklung eines IT-Vendor Governance Frameworks (Prozesse, Standards, Policies, Guidelines, Rollen)
Konzeption eines Governance-orientierten Rollenkonzepts inkl. RACI
Optimierung des Vendor Lifecycles und Vorbereitung Governance-relevanter Policies
Implementierung von Performance-Kriterien (KPIs, CSFs) und Rollout in Europa und USA
Unterstützung bei Trainingskonzept und Abstimmung auf Senior-Management-Ebene

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahre

Programm-Manager

EnBW AG (EnBW-Trading)

Stabilisierung eines Markt- und Preisdatensystems im Energiehandel (EnBW Trading) mit Teamoptimierung (15 MA)
Steuerung des Hiring-Prozesses für Projektmitarbeiter
Definition von Scope und Teilprojekten (Data Backbone, Data Lake, Data Connector, Live Curves, Connector und Datenqualitätsmanagement)
Anpassung auf agilen Approach der Programmstruktur und Aufbau von Customer Journeys, Technical Domains, DevOps-Organisation
Steuerung der MVP-Entwicklung für Live Curves auf AWS und Azure DevOps mit Python und Modellierung
Einführung agiler Rollen (Coach, Product Owner), Daily Scrums, Sprints und Refinements
Projektcontrolling, Budgetplanung und Freigaben durch Steering Committee
Steuerung des europäischen Vergabeverfahrens für SaaS-Lösung nach SektVO, Service-Struktur und Vertragsstruktur
Compliance-Check für AWS, Optimierung der Vendor-Steuerung im IT-Trading
Vorbereitung ISO 27001 Audit für KRITIS-relevante Supplier und Reporting auf Steering-Ebene

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahre

Programm-Manager

DB PFK AG (Deutsche Bank Privat und Firmenkunden AG)

Koordination der Migration der dezentralen Infrastruktur der DB PFK AG nach Merger Postbank
Aufsetzen der Projektplanung und Onboarding der Ressourcen
Abstimmung mit Deutscher Bank (Frankfurt, London) und Durchführung von Workshops
BAIT-Compliance-Überprüfung (Information Security, IT Governance, Disaster Recovery)
Alignment mit korrespondierenden Projekten (Windows 10, Access Management, zentrale Infrastruktur)
Interimistische technische Zwischenlösungen (TRP Process) für Printer und Clients
Vorbereitung Einführung One Virtual Desktop auf Office 365, Windows 10
Projektcontrolling, Identifikation von Convergence-Potentialen und Reporting

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahre

Projektleiter (Globaler Workstream-Leiter)

Fresenius SE / Fresenius Netcare GmbH

Leitung der Themen Compliance, Works Council und Data Security im globalen Office 365 Rollout (50.000 User, 70 Länder, 200 Standorte)
Entwicklung von Policies für Cloud Use, Information Retention & Archiving, Information Classification und Abstimmung mit Legal Counsels
Abgleich mit GDPR Framework, Pre-Screening, DPIA-Assessment, GAP-Analyse, Privacy Employee Notice
Konzeption und Durchführung von L&C Assessments für 70 Länder und Entwicklung eines Enablement Checklists
Konzeption und Durchführung von L&C Trainings in 20 Sprachen
Entwicklung von Litigation Hold Prozessen und Migration von Lotus Notes zu Office 365
Projektplanung, Reporting und Gremienkommunikation
Taskforce Lead Cyber Security China und eDiscovery, Reporting an Senior VP Compliance

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahre

Interim Vendor-Manager

Deutsche Bank AG

Vendor Management für das Governance/Compliance-Projekt Living Wills (Dodd-Frank, BRRD, SAG)
Projekt-Setup, Scope-Definition, Aufwandsschätzung, Projektorganisation und Kommunikationsprozesse
Entwicklung des Kommunikations- und Verhandlungsprozesses und Bewertung nach VRM/MA-Risk-Kriterien
Optimierung des Vendor-Risk-Managementprozesses und Coaching des Projektleiters
Zusammenarbeit mit globalen Anwaltskanzleien zur Entwicklung von living wills amendments und FAQs
Eskalationsmanagement auf Managing Director-Level und Sign-off-Prozess
Optimierung der Einkaufsstrategie (Aggregation, Sourcing Optimization, Third Party Management)

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Stellvertretender Programmleiter, Projektleiter

DB Systel GmbH / DB Schenker Rail AG

Unterstützung und Vertretung der Programmleitung beim Rollout von Kollaborationstools im Programm Logistics@DBSR Infrastructure
Koordination von 4 Teilprojekten (Netz, Rollout, E-Mail, Lokale Arbeitsumgebung) mit 18 Mitarbeitenden
Meilenstein-Tracking, PMO-Koordination und Dokumentation für CMO, TMO und FMO
Onboarding und Offboarding von Mitarbeitenden sowie Betreuung von BA-Studenten
Aufbau von Anforderungs-, Änderungs- und Anspruchsmanagement sowie Qualitätsmanagement
Aufbau der Drucker-Taskforce zur SLA-Optimierung und für Incident-Lösungen
Stakeholder-Management, Präsentationen auf CIO-Ebene
Rollout des Kollaborationstools DB Communicator, Pilot in Glattbrugg und Entwicklung von Anwendungsfällen

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahre

Eskalationsmanager

UDG GmbH / Procato GmbH

Aufbau eines Projekt-Governance-Modells (Risiko, Change, Kommunikation, Stakeholder-Management)
Optimierung der Scrum-Planung (Epics, Stories, Sprints) in Jira/Confluence
Durchführung von Team-Workshops und Revalidierung von Anwendungsfällen, Pflichtenheft und Business Case
Entwicklung einer Traceability-Matrix für Fertigstellungsgrade
Einrichtung von Anspruchs- und Vertragsmanagement nach EVB-IT
Anpassung der Ressourcenplanung

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Interim Projektleiter

AXA Group / Axa Technology Services Germany GmbH

Konzeption und Umsetzung eines Übergangs- und Engagement-Modells für Service-Offshoring nach Axa Technology Services India
Steuerung eines internationalen Teams (Deutschland, Belgien, Indien)
Meilenstein-Planung und Projektorganisationsmodell
Einstellungsprozess und Relocation-Konzept für Mitarbeitende in Deutschland und Belgien
Konzeption von Wissensübertragung und Service-Transition (Parallelbetrieb)
Unterstützung beim Business Case, Risikomanagement und Betriebsratskommunikation

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Interim Projektleiter

Getronics Premium IT-Service GmbH / Studienkreis GmbH

Konzeption, Gestaltung und Rollout eines Windows-8-Thin-Clients an 580 Standorten
Aufbau eines 10-köpfigen Projektteams und Meilenstein-Planung
Thin-Client-Design (Dell Windows-8-Image und Patch), Netzwerk- und Backend-Architektur
Betriebs- und Servicekonzept (SLA, OLA, VOS) sowie Eskalationsmanagement
Steuerung von Cisco, Dell und GUWATEC
Anspruchs- und Änderungsmanagement sowie Projektkalkulation
Stakeholder-Management und Programm-Marketing

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Managementberater

Hahnair GmbH

Beratung bei Konzeption und Gestaltung des IT-Service-Managements (ITIL)
Reorganisation der IT-Abteilung und Aufbau einer strategischen Roadmap
Aufbau und Optimierung von Projektmanagementstrukturen, Schulung und Erstellung von Handbüchern
Abbildung der Strukturen in Jira und Confluence

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahre

Interim Projektleiter

Wüstenrot & Württembergische AG / Bausparbank AG

Einführung einer Balanced Scorecard im IT-Umfeld und Optimierung eines Produktkostenberichts für IT-Leistungen
Leitung von Projekten I und II mit 6 MA, Meilensteinplanung und Organisationsmodell
Toolanpassung in Clarity und Open Workbench
Projekt I: Kennzahlenset, BSC-Map, Management-Interviews, Grob- und Feinkonzept Data Management (SAP)
Projekt II: Interviewserie, Detailanalyse und Maßnahmenkatalog für Produktkostenbericht
Unterstützung Beschaffungsprozess-Optimierung und Kennzahlenentwicklung

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Projektleiter

DB Systel GmbH

Konzeption und Einführung einer Videokonferenzlösung als Standard-Produkt im Serviceportal
Leitung eines 35-köpfigen, interdisziplinären Teams zur Plattform-, Netzwerk- und Betriebsintegration
Produktbundling, Pricing- und Billing-Konzept
Service Life Cycle-Management (SLA, OLA, VOS, Concierge Service)
E2E-Bestellbarkeit und Claim-Management
Projektkalkulation und Quality Gates
Kommunikation mit Lenkungskreis und Stakeholdern

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahre

Gesamtprojektleiter, Programm-Manager

DB Systel GmbH / DB Schenker Rail AG

Einführung von Videokonferenz-Lösungen an 17 Standorten in 10 Ländern im Rahmen einer Insourcing-Strategie
Koordination von vier Teilprojekten mit 15 MA und Meilensteinplanung
Projektkalkulation, Rollout, Betriebskonzept und e2e-Testings
Taskforce-Management und Eskalationsprozesse
Provider- und Vendor-Management (Vodafone, Cisco, DBKT, T-Systems)
Claim-Management und Business Case-Validierung
Kommunikations- und Schulungskonzepte

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahre

Projektleiter

DB Systel GmbH / DB Logistics AG

Rollout von Web-Conferencing als Desktop-Funktionalität im Bahnkonzern
Teamaufbau und Abstimmung mit internen Leistungseinheiten
Anforderungsmanagement, Milestone-Planung und Vendor-Management
Risikomanagement, Change- und Eskalationsmanagement
IT-Sicherheitsprüfung (Schutzbedarf, Restrisikodeklaration, BDSG)
Gremienkommunikation und Vorstandspräsentationen

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Projektleiter

DB Systel GmbH / DB Fuhrpark Service GmbH

Rollout von WAN, MS Vista Desktop, Netzwerkdruckern und Smartphones bei DB Fuhrpark Service
Koordination eines 3-köpfigen Rollout-Teams und Milestone-Planung
Entwicklung von Drucker- und Smartphone-Konzepten
Service Desk-Instruktionen und Eskalationsmanagement
Claim- und Change-Management
Programm-Controlling und Stakeholderkommunikation

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Projektleiter

DB Systel GmbH / DB Schenker Rail AG

Einführung der Windows-7-Desktop-Services im Rahmen einer globalen Insourcing-Strategie
Teamkoordination, Meilensteinplanung und Umsetzung des Arbeitsplatzmodells
Insourcing-Vorgehensmodell, Due-Diligence-Prüfung und Transition
Lieferantenmanagement (DBKT, Lenovo) und Risikomanagement

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahre

Interims-Projektleiter, Managementberater

Atos Origin GmbH / Atos India / eplus

Programmmanagement-Taskforce IT-Stabilisierung und -verbesserung für e-plus (Outsourcing, Offshoring, Change-Management)
Teambildung, Recruiting und Coaching (4 MA)
Einführung eines Risikomanagements (Ishikawa, FMEA) und Lieferanten- und Beziehungsmanagement
Optimierung der IT-Governance und Service-Management-Konzepte (SLA, OLA, KPIs)
Reporting auf Geschäftsführungsebene

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Projektleiter

New Identity AG (heute UDG) / Deutsche Telekom AG

Projektmanagement für die „Contextual Communication Engine“ (soziale Medien) nach SCRUM
Teambildung (15 MA), Ressourcenmanagement und Finalisierung der Anforderungen
Pflichtenhefterstellung, Testkonzept und Stakeholder-Management
Einführung von SCRUM-Rollen, Sprints und Daily Scrums
Reporting auf Vorstandsebene

Jan. 2009 - Dez. 2010

2 Jahre

Projektleiter

DB Systel GmbH / DB Netz AG

Sonderrollout der DAViT-Desktops für das Trassenmanagement
Koordination des Rollout-Teams und Meilensteinplanung
Incident- und Problemmanagement, Stakeholder-Management
Erstellung einer internen Leistungsvereinbarung und Risikomanagement
Bildung einer Taskforce und Neuplanung bei Änderungen

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Stellvertretender Programmleiter, Berater, PMO

DB Systel GmbH

Programmmanagement und PMO-Funktion im Programm BKU21 (60.000 Windows-Vista-Clients)
Multiprojektmanagement und Stellvertreterfunktion
Programmcontrolling, Kennzahlensystem, Reporting und Risikomanagement
Bildung einer Taskforce sowie Change- und Claim-Management

2 Jahre

Senior Account Manager, Projektleiter

Materna GmbH & Co KG

Jan. 2000 - Dez. 2001

2 Jahre

Business Development Manager EUR, Key Account Manager, Projektleiter D-A-CH, UK

IIR Deutschland GmbH - ESI International Inc.

Jan. 1996 - Dez. 2000

5 Jahre

Sales Manager, Projektleiter

Primark GmbH WEFA / WEFA Inc.

Jan. 1994 - Dez. 1995

2 Jahre

Interne Organisation, Vertrieb

Creditreform Mannheim

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel, Transport und Logistik, Versicherung und Mode und Bekleidung.

Informationstechnologie (IT)

Bank- und Finanzwesen

Einzelhandel

Transport und Logistik

Versicherung

Mode und Bekleidung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Vertrieb, Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Strategie und Planung.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Vertrieb

Betrieb

Beschaffung und Einkauf

Strategie und Planung

Fähigkeiten

It-governance, It-strategiemanagement, Compliance, Risikomanagement:

Entwickeln Von Strategischen It-governance-modellen Und It-organisationsmodellen Auf Basis Cmmi, Cobit, Itil, Pmi
Konzeption, Implementierung Von Compliance-fragestellungen (Brrd, Dodd-frank, Dsgvo, Csl, Cloud Act, Iso 27001, Kritis, Bait, Marisk)
Entwicklung Von Risikomanagement-modellen Auf Basis Cmmi, Cobit, Itil
Entwickeln Von Projektgovernance-modellen Und Projektmanagementhandbüchern
Entwicklung Von Strategischem It-produkt- Und Portfoliomanagement
Erstellen Von Wirtschaftlichkeitsrechnungen (Tco, Roi)
Entwickeln Von Kosten- Und Preisstrukturen

It-projektmanagement:

„Trouble Shooting“, Projektkrisenmanagement, Change-management
Multiprojekt- Und Programmportfoliomanagement, Aufbau Und Planung Von Projekten
Projektteambuilding, Teamverantwortung, Koordination Und Management Interkultureller, Interdisziplinärer Teams Auf Nationaler Und Internationaler Ebene
Konfliktmanagement
Projektbezogenes Controlling, Entwicklung Und Steuerung Von It-kennzahlensystemen Und Balanced Scorecards, Definition Projektbezogener Kpis Und Kritischer Erfolgsfaktoren
Projektsteuerung, Insbesondere Budgetverantwortung Und Rechnungsprüfung
Risiko- Und Zeitmanagement, Fortschrittskontrolle
Qualitätsmanagement, Qm-check Von Projekten
Entwicklung Von Projektprozessen, Projektorganisationen Und Raci-diagrammen
Aufbau Von Pmo Und Smo (Konzeption, Prozessdefinition Und Umsetzung, Personalsuche)
Projektreifegrad-check, Entwicklung Von Projektreifegradmodellen
Konzeption Von Projektmanagementhandbüchern
Konzeption Und Umsetzung Von Agilen Projekten (Scrum) Und Verbindung Mit Klassischen Standards (Pmi, Gpm)
Aufbau Und Management Agiler Strukturen (Safe)

It-service-management:

Strategisches Servicemanagement (Aufbau, Konzeption)
Entwicklung Von Produkt- Und Servicekatalogen Sowie Servicemodellen
Definition Und Implementierung Von Itil-prozessen, Koordination Der Prozessschritte Incident-, Problem-, Change-, Configuration-, Availability- Und Capacity-management
Aufbau Von Local-support- Und Helpdeskstrukturen, Teamaufbau (2nd/3rd Level, 24/7/365) Und Entwicklung Von Betriebskonzepten
Aufbau Von Informationsmanagementprozessen Für Uhds
Sla/ola/upc-konzeption Und Betreuung Auf Internationaler Ebene
Vertragsmanagement (Lizenz-, Dienstleistungs-, Software- Und Subunternehmerverträge)
Konzeption Von Betriebshandbüchern

Contract-, Vendor- Und Sourcing-management:

Aufbau Von Vendor Management Und Vendor Risk Management (Inkl. Sla-management, Replacement)
Konzeption Und Implementierung Von Outsourcing- Und Insourcing-vorgehensmodellen
Entwicklung Von Sourcing-strategien (Inkl. Third-party-management, Onboarding, Offboarding, Vendor-optimierung, Vendor Risk Management)
Claim Management, Post-signature-management
Msa-, Sla-, Ola- Und Upc-konzeption Sowie Optimierung Des Vertraglichen Rahmens

Interim-management (It Und Non-it):

„Trouble Shooting“, Krisenmanagement, Change- Und Organisationsmanagement
Übernahme Von Managementfunktionen Auf Zeit Bei Personalwechsel Oder Überbrückungssituationen (Vakanz)
Aufbau Von Dependancen, Geschäftsbereichen Und Abteilungen Für Unternehmen Und Öffentliche Organisationen
Übernahme Von Managementfunktionen Für Kunden In Verschiedenen Branchen
Teambuilding, Recherche Für Teammitglieder, Einarbeitung Von Nachfolgern
Aufbau Von Change-management (It-betrieb, It-service-management)
Controlling- Und Budgetverantwortung
Erfahrung In Kommunikation Und Präsentation Auf X0-ebene

Change Management (Transition, Transformation):

Anpassung, Transition Und Transformation Von Aufbau- Und Ablauforganisationen Aufgrund Veränderter Strategischer Rahmenbedingungen (Outsourcing, Insourcing, Vertikale Integration, M&a, Private Equity, Abteilungszusammenlegung, Veränderung Von Geschäftsbereichen)
Harmonisierung Von It-strukturen (Z.b. Unified Communication, Data-center-konsolidierung, Shared Services)
Entwicklung Strategischer Roadmaps (Offshoring, Outsourcing, Insourcing, Make-or-buy, Release-management)
Change-management Auf Organisationsebene (It- Und Business-seite)
Management Von Schnittstellenproblemen (Business-it, Linie–projekt)
Entwicklung Und Umsetzung Von Kommunikationskonzepten, Auch Mit Betriebsräten (Anhörungs- Und Zustimmungspflicht)

Strategische Geschäftsentwicklung/vertrieb Und Produktportfoliomanagement:

Klassische Unternehmensberatung: Strategie, Markt, Wettbewerb, Internationalisierung
Strategischer, Ggf. Branchenübergreifender Aufbau Von Unternehmens-, Vertriebs- Und Marktstrukturen
Aufbau Vertriebsbezogener Kennzahlensysteme
Entwicklung Strategischer Key-account- Und Partnering-modelle
Aufbau Von Vertriebsorganisationen, -Prozessen Und -Konzepten
Konzeption, Implementierung, Optimierung Und Anpassung Von Produktportfolios (Service-model-setup, Bündelung, Up-selling, Cross-selling, Bcg-matrix, Abc-analyse, Swot Etc.)
Entwicklung Von Kosten- Und Preismodellen Und Abgleich Mit It-service-strukturen
It-controlling, Konzeption Und Erstellung Von Balanced Scorecards (Kpis, Kritische Erfolgsfaktoren), Auch Itil-basiert
Konzeption Und Validierung Von Business Cases

Training Und Coaching (It Und Non-it):

Führungskräftetraining In Den Bereichen It-strategie Und -Governance, Geschäftsentwicklung, Verhandlungstechnik, Provider- Und Vendor Management
Projektmanagement: Zertifizierung Von Ca. 15–30 Projektmanagern Pro Jahr
Training Und Coaching Im Bereich Organisationsaufbau (It, Non-it)
Coaching Von Mitarbeitern Und Führungskräften Zur Verbesserung Der Eigenen Performance

Produkte Und Tools:

Office 365
Ms Project
Ms Sharepoint
Jira
Confluence
Sap R/3
Clarity
Workbench
Ariba
Aws-services
Azure Devops

Standards Und Methoden:

Pmi, Pmbok – Projektmanagement-standard
V-modell (97, Xt)
Itil
Cmmi
Bsi-standards
Cobit
Iso
Scrum

Persönliche Stärken:

Strategisches Denken Und Handeln (Big Picture, Strategisches Risikobewusstsein)
Vernetztes, Integratives Und Prozessorientiertes Denken Und Handeln (End-to-end)
„Kühler Kopf“ In Kritischen Situationen, Troubleshooter, Entscheidungsfreude, Ziel-, Lösungs- Und Machbarkeitsorientierung
Führungs- Und Teamorientierung, Interkulturelle Kompetenz

Besonderes:

Entwicklung Eines Eigenen Beratungskonzepts „Total Strategy Management“

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

George Washington University, PMI-Institute

Postgraduale Managementausbildung · Management · Washington, Vereinigte Staaten

Universität Mannheim

Jurist, Staatsexamen · Rechtswissenschaften · Mannheim, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter AI Manager

IHK Frankfurt

CMMI – Basiskurs

COBIT: COBIT 4.0 – Practitioner

Projektmanagement: Zertifizierung im Rahmen der GWU-Managementausbildung; PMI-Standard

Scrum Master-Product-Owner – Basistraining

Service Management: ITIL Foundation

Verschiedene GxP-Trainings und ISO 27X-Trainings

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 39

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 14 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 2 M.

Längste Erfahrung 23 J. 4 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Portfoliomanager, Berater, Führungskräfte-Coach, Projektmanager, Scrum Master, Transition Manager, Programmleiter

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Vertrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 7

Profil

Erstellt

Februar 2025

Stand

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Achim ansässig?

Achim ist in Hofheim am Taunus, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Achim?

Achim spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Achim?

Achim hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Achim in mindestens 29 verschiedenen Rollen und für 34 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Achim möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Achim am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Achim gut geeignet für Rollen wie: Portfoliomanager, Berater, Führungskräfte-Coach, Projektmanager, Scrum Master, Transition Manager, Programmleiter.

Was ist das neueste Projekt von Achim?

Die neueste Position von Achim ist Portfoliomanager, Berater, Führungskräfte-Coach bei Abbvie Deutschland GmbH & Co. KG.

Für welche Unternehmen hat Achim in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Achim für Abbvie Deutschland GmbH & Co. KG, Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft AG (Munich Re USA), EnBW AG, Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft AG (Munich Re/MEAG) und Compass Group Deutschland GmbH / Compass Group PLC gearbeitet.

In welchen Industrien hat Achim die meiste Erfahrung?

Achim hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Einzelhandel. Achim hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Mode und Bekleidung und Versicherung.

In welchen Bereichen hat Achim die meiste Erfahrung?

Achim hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Vertrieb. Achim hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Strategie und Planung.

In welchen Industrien hat Achim kürzlich gearbeitet?

Achim hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika, Versicherung und Energie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Achim kürzlich gearbeitet?

Achim hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Achim?

Achim hat einen Bachelor in Management von George Washington University, PMI-Institute.

Ist Achim zertifiziert?

Achim hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Zertifizierter AI Manager, CMMI – Basiskurs und COBIT: COBIT 4.0 – Practitioner.

Wie ist die Verfügbarkeit von Achim?

Achim ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Achim?

Der Stundensatz von Achim hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Achim beauftragen?

Um Achim zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 832-992 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.