Achim (Peter) Klein-Portfoliomanager, Berater, Führungskräfte-Coach

It-Governance, It-Strategiemanagement, Compliance, Risikomanagement:

• Entwickeln Von Strategischen It Governance-Modellen Und It-Organisationsmodellen Auf Basis Cmmi, Cobit, Itil, Pmi
• Konzeption, Implementierung Von Compliance-Fragestellungen (Brrd, Dodd-Frank, Gdpr, Csl, Cloud Act, Gdpr, Iso 27001, Kritis, Bait, Marisk)
• Entwicklung Von Risk Management-Modellen Auf Basis Cmmi, Cobit, Itil
• Entwickeln Von Projekt Governance-Modellen Und ProjektmanagementhandbüChern
• Entwicklung Von Strategischem It-Produkt- Und Portfolio-Management
• Erstellen Von Wirtschaftlichkeitsrechnungen (Tco, Roi)
• Entwickeln Von Kosten- Und Preisstrukturen

It-Projektmanagement:

• „Trouble Shooting“, Projekt-Krisenmanagement, Change-Management
• Multiprojekt- Und Programm-Portfoliomanagement, Setup, Planung Von Projekten
• Projekt-Teambuilding, Teamverantwortung, Koordination, Management Von Interkulturellen, InterdisziplinäRen Teams Auf Nationaler Und Internationaler Ebene
• Konfliktmanagement
• Projektbezogenes Controlling, Entwicklung, Steuerung Von It-Kennzahlensystemen Und Balanced Scorecards, Definition Von Projektbezogenen Kpi´S, Csf´S
• Projektsteuerung, Insbesondere Budgetverantwortung, RechnungsprüFung
• Risiko- Und Zeitmanagement, Fortschrittskontrolle
• QualitäTsmanagement, Qm-Check Von Projekten
• Entwicklung Von Projektprozessen, Projektorganisationen Und Raci-Diagrammen
• Setup Von Pmo, Smo (Konzeption, Prozessdefinition Und Umsetzung, Personalsuche)
• Projektreifegrad-Check, Entwicklung Von Projekt-Reifegradmodellen
• Konzeption Von ProjektmanagementhandbüChern
• Konzeption, Umsetzung Von Agilen Projekten (Scrum) Und Verbindung Mit Klassischen Standards (Pmi, Gpm)
• Aufbau, Management Agiler Strukturen (Safe)

It-Servicemanagement:

• Strategisches Service Management (Aufbau, Konzeption)
• Entwicklung Von Produkt- Und Servicekatalogen, Servicemodellen
• Definition, Implementierung Von Itil-Prozessen, Koordination Der Prozessschritte Incident-, Problem-, Change-, Configuration-, Availability-, Capacity-Management
• Aufbau Von Local Support Und Helpdeskstrukturen, Team-Setup (2nd, 3rd Level, 24/7/365) Und Entwicklung Von Betriebskonzepten
• Aufbau Von Information-Managementprozessen FüR Uhd´S
• Sla/Ola/Upc-Konzeption Und Betreuung Auf Internationaler Ebene
• Vertragsmanagement (Lizenz-, Dienstleistung-, Software-, SubunternehmerverträGe)
• Konzeption Betriebshandbuch

Contract-, Vendor- Und Sourcing-Management:

• Set-Up Vendor Management, Vendor Risk Management (Inkl. Sla-Management, Replacement)
• Outsourcing-, Insourcing-, Vorgehensmodell-Konzeption Und Implementierung
• Entwicklung Von Sourcing-Strategien (Inkl. Third Party Management, On-Boarding, Off-Boarding, Vendor Optimization, Vendor Risk Management)
• Claim Management, Post-Signature Management
• Msa-, Sla-, Ola-, Upc-Konzeption Und Optimierung (Contractual Framework)

Interim-Management (It, Nicht-It):

• „Trouble-Shooting“, Krisenmanagement, Change- Und Organisationsmanagement
• ÜBernahme Von Managementfunktionen Auf Zeit Bei Personalwechsel Oder ÜBerbrüCkungssituationen („Vakanz“)
• Aufbau Von Dependancen, GeschäFtsbereichen, Abteilungen FüR Unternehmen Oder öFfentliche Organisationen
• ÜBernahme Von Managementfunktionen FüR Kunden In Verschiedenen Branchen
• Teamaufbau, Research FüR Teammitarbeiter, Einarbeitung Nachfolger
• Aufbau Changemanagement (It Operations, It-Service Management)
• Controlling- Und Budgetverantwortung
• Erfahrung In Kommunikation, PräSentation Auf X0-Ebene

Change-Management (Transition, Transformation):

• Anpassung, Transition Und Transformation Von Aufbau- Und Ablauforganisationen Aufgrund VeräNderter Unternehmensstrategischer Rahmenbedingungen (Outsourcing, Insourcing, Vertikale Integration M&A, Private Equity, Abteilungszusammenlegung, GeschäFtsbereichsveräNderung)
• Harmonisierung Der It-Strukturen (Z.B. Unified Communication, Data Center Konsolidierung, Shared Services)
• Entwicklung Strategischer Roadmaps (Offshoring, Outsourcing, Insourcing, „Make Or Buy“, Release-Management)
• Change-Management Auf Organisationsebene (It- Und Business-Seite)
• Management Von Schnittstellenproblemen (Business-It, Linie–Projekt)
• Entwicklung, Umsetzung Von Kommunikationskonzepten Auch Mit BetriebsräTen (AnhöRungs-, Zustimmungspflichtigkeit)

Strategische GeschäFtsentwicklung/Vertrieb, Produkt-Portfolio-Management:

• Klassische Unternehmensberatung: Strategie, Markt, Wettbewerb, Internationalisierung
• Strategischer, Ggf. BranchenüBergreifender Aufbau Von Unternehmens-, Vertriebs- Und Marktstrukturen
• Aufbau Vertriebsbezogener Kennzahlensysteme
• Entwicklung Von Strategischen Kam- Und Partnering-Modellen
• Aufbau Von Vertriebsorganisationen, -Prozessen Und -Konzepten
• Konzeption, Implementierung, Optimierung, Anpassung Von Produktportfolios (Service-Model-Setup, Bundling, Up-Selling, Cross-Selling, Bcg-Matrix, Abc-Analyse, Swot Etc.)
• Entwicklung Von Kosten- Und Preismodellen Und Abgleich Mit It-Service-Strukturen
• (It)-Controlling, Konzeption, Erstellen Von Bsc´S (Kpi, Csf), Auch Itil-Basiert
• Konzeption, Validierung Von Business Cases

Training, Coaching (It, Nicht-It):

• FüHrungskräFtetraining In Den Bereichen (It-)Strategie Und Governance, Business Development, Verhandlungstechnik, Provider- Und Vendor Management
• Project Management: Zertifizierung Von Ca. 15–30 Projektmanagern Pro Jahr
• Training, Coaching Im Bereich Organisationsaufbau (It, Nicht-It)
• Coaching Von Mitarbeitern Und FüHrungskräFten Zur Verbesserung Der Eigenen Performance

Produkte, Werkzeuge:

• O 365
• Ms Project
• Ms Sharepoint
• Jira
• Confluence
• Sap R3
• Clarity
• Workbench
• Ariba
• Aws Services
• Azure Devops

Standards, Methoden:

• Pmi, Pmbok – Projektmanagement-Standard
• V-Modell (97, Xt)
• Itil
• Cmmi
• Bsi-Standards
• Cobit
• Iso
• Scrum

PersöNliche StäRken:

• Strategisch Denken Und Handeln („Big Picture“, Strategisches Risikobewusstsein)
• Vernetzendes, Integratives, Prozessorientiertes Denken Und Handeln („End2end“)
• „KüHler Kopf“ In Kritischen Situationen, „Trouble-Shooter“, Entscheidungsfreudigkeit, Ziel-, LöSungs- Und Machbarkeitsorientierung
• FüHrungs- Und Teamorientierung, Interkulturelle Kompetenz

Besonderes:

• Entwicklung Eines Eigenen Beratungskonzeptes „Total Strategy Management“