Patrick R.-Digital Transformation Manager
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Erfahrungen
Program Manager
Public Sector
Leitung und Steuerung strategischer Digitalprojekte zur Unterstützung des Servicemanagements und zum Aufbau einer serviceorientierten Organisation
Planung, Koordination und Steuerung von ~25 Digitalprojekten nach Best Practices gemeinsam mit Projektleitern
Durchführung des Portfoliomanagements: Roadmapping, Abhängigkeitsmanagement, Anforderungsaufnahme, Business-Case-Validierung, Lösungskonzeption, Meilenstein-Tracking, Risikomanagement, SQERT-Reporting, Finanzüberwachung (Capex, Opex)
Unterstützung der Projektteams und Sicherstellung einer durchgängigen Projektabwicklung
Mitwirkung am Fundament des Servicemanagements: ITSM, ITAM, ITOM, CMDB, SOO, CSDM
Schätzung und Zuweisung des Ressourcenpools
Kontinuierliche Verbesserung der Projektmethodik und -praktiken
Advisory Sustainability EUDR Due Diligence System for wood operators
Bewertung aktueller ERP- & SCM-Fähigkeiten und künftiger Verpflichtungen im Rahmen der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR)
Analyse von Non-Compliance-Risiken und Definition von Einführungs-Roadmaps
Durchführung von Change-Impact-Analysen für die Umsetzung
Federführende Einbindung von KI-Tools (DeepSeek, Google Studio, OpenAI) in ERP-Wertströme zur Prozessoptimierung
Definition von KI-Anwendungsfällen, Implementierung skalierbarer KI-Lösungen und Aufbau einer Entwicklungsumgebung für Tests und Rollouts
Strategic Advisor – SAP S/4HANA Transformation
Manna Foods
Evaluierung von Anbieterangeboten für das technische und funktionale Upgrade von SAP auf SAP S/4HANA
Überprüfung der Einführungsplanung und Durchführung von Change-Impact-Analysen (datenbezogen, funktional)
Durchführung des Risikomanagements und Erstellung des Übergangsplans
Digital Transformation Manager SIAM / ERP / PMO
Brussels Region Government
Transformation und Umstrukturierung einer Regierungsorganisation hin zum SIAM-Ökosystem, Einführung der Rolle des Service Integrators zur Verbesserung der Servicebereitstellung für Gemeinden als serviceorientierte Organisation
Neustrukturierung bestehender Organisationen in Richtung zentraler Steuerung durch Implementierung des SIAM-Ökosystems und eines Center of Excellence für Build & Run-Abläufe
Einführung kompletter ERP-Lösungen für Front-Office, Back-Office, Finanzmanagement, Einkauf/Verkauf, HR-Personalverwaltung, Sozialakten, Nutzerbeziehungsmanagement, DSGVO
Migration von Stammdaten von On-Premise zu SaaS inklusive Rechenzentrumskonsolidierung, Archivierung, Bereinigung und ETL pro Gemeinde
Ablösung lokaler Altsysteme und Ersatz durch ein vollständig zentralisiertes Servicemanagement
Durchführung von IST-Analysen (Prozesse, Organisation, Daten, ICT, Governance), Bedarfsanalysen je Stakeholder, SOLL-Modellierung, GAP-Analysen, RFI/RFP/RFQ-Lieferantenauswahl, SLA-Einführung
Aufbau eines Portfolios von Business-Programmen und eines neuen Zielbetriebsmodells
Anwendung der Standards TOGAF, BPMN, UML, LeanIX
Einbindung von KI zur automatisierten Datenbereinigung und -validierung
Vorbereitung von Lösungsumstellungsplänen (Cutover)
Business Improvement Manager / Operational Excellence
INNO
Durchführung von Post-Implementation-Reviews für Logistik-, Lager-, Finanz- und Distributionsprozesse in S/4HANA
Optimierung von Finanz- und Warenflüssen, Qualitätsprüfungen und spezifischer Kundenbetreuung mittels BPM und UML
Einführung digitaler E-Flows: E-Invoicing, E-Procurement, automatisches Controlling
Integration von Cloud-Lösungen in SAP zur Entkopplung von bestehenden Lieferantensystemen
Aufbau eines Center of Excellence: Standardprozesse, Schulungen, Dokumentation, Verantwortlichkeiten, Stammdatenmanagement
Manager für Unternehmenstransformation / OCM
Customs4trade
Transformation eines Start-ups im Zollmanagement zu einem Scale-up
Bewertung von ITSM-Prozessen und Verbesserung der ePMO-Governance zwischen Demand-Management- und Delivery-Teams (Planung, Festlegung des Umfangs, Budgetprognosen, Risikomanagement, Kundenkommunikation)
Steigerung der Lösungsagilität durch Anwendung von BPM auf Service-Management-Prozesse
Einführung von Agile Release Train (ART) und Tribes sowie Implementierung des Stakeholder-Managements (Roadmap, Epics, Use Cases)
FP&A, Corporate Performance Management
pfm medical
Definition einer Vision für das unternehmensweite Reporting der Wertstromleistung über Tochtergesellschaften in China, USA, Europa und Brasilien
Verbesserung der Finanzplanung und -analyse sowie der Record-to-Report-Prozesse in allen Niederlassungen
Durchführung der Finanzkonsolidierung und Verbesserung der Transparenz im Reporting
Management der Capex-Opex-Pex-Planung sowie von Investitionsprognosen und -simulationen
Konsolidierung der Daten aller Werke in SAP S/4HANA
Verschlankung der Beschaffungsprozesse für Dienstleistungen und Produkte je Werk
Verbesserung der Konsolidierung von Verkaufs-, Einkaufs- und Produktionsaufträgen
Identifizierung von Lücken im Datenmanagement und Unterstützung bei Korrekturmaßnahmen
Etablierung einer durchgängigen KPI-Governance je Werk: KPI-Baum auf CxO-Ebene und Dashboards
Programmmanager digitale Transformation (RFP)
European Commission DG MARE
Bereitstellung einer Geschäftsarchitektur durch Beschaffung und RFPs zur Verbesserung der Interoperabilität und des Informationsaustauschs zwischen der belgischen Militärverteidigung, Küstenwache, Zoll, Polizei, Rettungszentren, lokalen Behörden und EU-Mitgliedstaaten
Management der Veränderung bei allen Stakeholdern, um neue Arbeitsweisen zu übernehmen und den Business Case einzuhalten
Erstellung von RFPs für Architektur, Infrastruktur und Geschäftsservices
Entwicklung einer TOGAF-konformen Geschäftsarchitektur und Management von GDPR-Datenrisiken
Durchführung des Anforderungsmanagements für Architektur, Daten, Schnittstellen und Infrastruktur
Bereitstellung der PMO-Governance: Statusberichte, Stakeholder-Management, Anforderungsmanagement, Analyse der Auswirkungen von Veränderungen
Rationalisierung der Enterprise Architecture und Transformation mithilfe von Hybrid-Cloud und On-Premise für klassifizierte und nicht klassifizierte Daten
Change- / Projektmanager / Trainer digitale Transformation (IoT, Industry 4.0)
VOKA / Belgian Government
Durchführung von Seminaren und Schulungen zur Unterstützung von KMU bei Brexit-Themen
Verbesserung von Geschäftsprozessen mithilfe von Business Process Management
Prüfung von SAP-Service-Management-Verträgen und Optimierung von WMS-Prozessen für die Warenabwicklung
Zuordnung von Prozessänderungen zu IT-Lösungen sowie Durchführung der Prozessmodellierung für Direktversand, Cross-Docking und direkten Warenausgang
Projektmanager
Additive Manufacturing
Begleitung der Markteinführung von 3D-Softwareanwendungen mit Marketing-, F&E-, Entwicklungs-, Vertriebs- und Infrastrukturteams
Vorbereitung von Projekten einschließlich Planung, Beschaffung und Finanzmanagement
Durchführung, Überwachung und Verbesserung zentraler Order-to-Cash-Geschäftsprozesse
Manager für organisatorischen Wandel bei SAP, ERP SCM
Chemieproduktion
Harmonisierung der Prozesse in Vertrieb, Beschaffung, Produktion, F&E, Qualität, Lagerverwaltung und Logistik
Aufbau eines zentralen Beschaffungsrahmens über drei Länder hinweg und Einführung eines einheitlichen Datenzugriffs
Durchführung von BPM- und Fit-Gap-Analysen sowie Umstellung auf SAP ERP an drei europäischen Greenfield-Standorten
Benennung von Entscheidungsträgern für Investitionen und Abstimmung der Stammdaten-Governance über alle Wertströme hinweg
Senior PMO, Portfoliomanager, digitale Transformation
BIL
Aufbau einer PMO-Abteilung mit 20 FTE für die digitale Transformation von Rechenzentren mit CAPEX/OPEX-Governance für 27 Programme
Gestaltung der PMO-Organisation, der PPMP-Plattform, der Schulungen für PPM, der PMO-Governance und des Projektmanagements
Aufbau von Governance-Rahmenwerken und Dashboards für Budget, Zeit, Umfang, Qualität, Auswirkungen von Veränderungen, Reserven und Risikominderung
Einführung von Onboarding-Prozessen sowie hybriden Projekt- und Veränderungsmethoden (Waterfall & Agile, ADKAR/PROSCI)
Schulungen in PPM, PMO-Governance, Projektmanagement, Prozessanalyse und Prozessverbesserung
Berichterstattung über den Fortschritt mithilfe von KPI-Dashboards sowie Organisation von Qualitätsprüfungen und Governance-Meetings
ERP-Projektmanager (RFP, Carve-out)
Heidelberg Cement
Analyse der Infrastruktur, Architektur und des Datenaustauschs zwischen Zementwerken und Hauptsitz für Instandhaltung, WMS und Anlagenmanagement
Erstellung eines Business Case für die SAP-Integration sowie von Beschaffungsunterlagen für IT-Dienstleistungen und die Erneuerung der Hardware
Gestaltung der Integration von Legacy-Systemen zu SAP und Präsentation der Geschäftsarchitektur je Standort
Manager für Veränderungsprozesse, PMO-Governance
NMBS/SNCB Railway
Bereitstellung der PMO-Governance für Arbeitsaufträge in Sicherheitsprojekten: Budget, Umfang, Liefergegenstände, Qualität, Aufwand, Ressourcen und Zeitplanung
Definition des Programmumfangs mit Stakeholdern und Einführung von Governance-Dashboards für Budget, Zeit, Umfang, Qualität und Risiko
Planung von CAPEX/OPEX, Auswahl von Governance-Tools sowie Steuerung der Lieferungen, Qualitätskontrolle und Homologationszertifizierung von Lieferanten
Manager für Veränderungsprozesse, operative Exzellenz ERP/SAP
Lotus Bakeries
Beratung zur Verbesserung der Methodik zur Unterstützung der globalen ERP/SAP-Erweiterung
Definition der Projektaktivitäten nach Phase: Planung, Initiierung, Umsetzung, Lieferung und Rollout
Einführung eines BPM-Toolkits und Durchführung von BPM-Schulungen für die Lieferkette
Vorstellung eines BPMS und eines Dokumentenmanagementsystems sowie Umstellung auf ein zentrales Wissenszentrum
Programm- und Change-Manager für ERP-Carve-out
Ingersoll Rand
Erfassung des aktuellen Betriebsmodells: Prozesse, Organisation, Stammdaten, Anwendungen, Infrastruktur und Dokumente
Entwicklung des Zielbetriebsmodells je Prozess und Organisation
Steuerung der Veränderungen bei Aufgabentrennung und Funktionstrennung über Anwendungen hinweg
Manager für organisatorisches Change-Management (SAP und Nicht-SAP)
Fluxys
Optimierung der Kernprozesse über Abteilungen hinweg durch IT-Lösungen und Umstrukturierung
Prüfung von Methoden, Prozessen, Organisation, IT und Service-Management
Durchführung von Bedarfsanalysen, detaillierten Analysen von Prozessen, Daten und Tools sowie Fit/Gap-Analysen
Steuerung von Veränderungen: Kommunikation, Übergangsprozesse, Implementierung von IT-Lösungen, Reorganisation und Schulungen
Trainer / Coach für operative Exzellenz und BPM
BI Community
Vermittlung von Best Practices in der Projektmethodik
Umsetzung von Maßnahmenplänen für BI- und Data-Warehouse-Projekte
Vermittlung von Business Process Management in der Praxis für BI anhand von BPMN/UML-Demos
ERP Product Owner und Service-Delivery-Manager
Carrefour
Steuerung des Projektportfolios für +500 Filialen
Überwachung der Servicebereitstellung: Beschaffung von Anlagen, POS, Infrastruktur und IT-Services mit internen und externen Anbietern
Tätigkeit als Product Owner für Scanning, POS, Filialschnittstellen und drahtlose Preisschilder
Implementierung von Loyalty-Funktionen und Koordination von Änderungen über das Change Advisory Board
Durchführung von Projekten mit einem internationalen Sourcing-Modell (lokal, Offshore, Nearshore)
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Regierung und öffentliche Verwaltung, Transport und Logistik, Informationstechnologie (IT), Landwirtschaft, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf, Strategie und Planung und Nachhaltigkeitsmanagement.
Zusammenfassung
Patrick ist ein erfahrener Digital Strategy Manager mit über 20 Jahren praktischer Erfahrung in der Leitung komplexer digitaler Transformationsinitiativen in verschiedenen Branchen. Seit 1981 bringt er jahrzehntelange Expertise und Best Practices bei der Abstimmung von Business- und IT-Strategien ein und sorgt durch innovative digitale Lösungen für nachhaltiges Wachstum. Patrick unterstützt Unternehmensumstrukturierungen, die Einführung neuer Ökosysteme und die Optimierung von Betriebsabläufen.
Fähigkeiten
Kernkompetenzen
- Strategische Transformation, Programm-, Projekt- Und Change Management, Pmo
- End-To-End-Management Von Business- & Ict-Cases FüR Kmu, Multinationale Konzerne Und Regierungsorganisationen Von Der Roadmap/Dem Blueprint Bis Zur ÜBergabe An Den Betrieb FüR Die Gesamte Bandbreite An FäHigkeiten, WertströMen, Prozessen, Abteilungen Und Ict-LöSungen
- Transformation Und Weiterentwicklung Hin Zu Einer Serviceorientierten Organisation, Implementierung Neuer Arbeitsweisen Und Neugestaltung Von GeschäFtsmodellen (Z. B. Erp, Siam, Itsm/Itil, It4it)
- Reduzierung Von Individualanpassungen Und Ausrichtung Auf StandardlöSungen (Out-Of-The-Box) EinschließLich End-To-End-Service-Delivery FüR Build & Run Mit Mehreren Dienstleistern
- Pmo-Governance, ÜBerwachung Von Budget, Scope, QualitäT, Aufwand, Risiken Und ZeitpläNen
- Identifizierung Kritischer AbhäNgigkeiten (Anwendungen, Infrastruktur, Daten) Zur Priorisierung Von Investitionen
- Change- Und Kommunikationsmanagement Von Der Sensibilisierung, Erfassung Von BedüRfnissen Und Anforderungen, Coaching, Training, Wissenstransfer, Governance Zur Verfolgung Von Akzeptanz Und Roi Bis Hin Zu LöSungsanpassungen Und Begleitung Beim Abgleich Von Change-Blueprint Versus Fit-To-Standard
Business-It-Alignment
- Stakeholdermanagement Zur SchließUng Der LüCke Zwischen GeschäFtsanforderungen Und It-FäHigkeiten Sowie Zur Verbesserung Der Entscheidungsfindung
- Erstellung Von Rfi, Rfp Und Auswahl Von Anbietern Und LöSungen
- Implementierung Von GesamtlöSungen (Strategisch, Funktional, Technisch) Wie Erp-Architekturen FüR Logistik, Produktion, Vertrieb, Einkauf Und Sourcing
- ÜBerprüFung Und Optimierung Von LieferantenverträGen (Kalkulation, Leistungsvergleich, ServicequalitäT)
Enterprise Architecture
- Definition ZuküNftiger ÖKosysteme Und Betriebsmodelle In Bezug Auf Prozesse, Organisationen, Anwendungen, Tools, Daten, Architektur Und Infrastrukturtechnologie
- Anwendung Von Togaf, Bpmn Und Leanix Zur Ist-Analyse Und Zum Design Von Soll-LöSungen
- Stammdatenmanagement EinschließLich Datenmigrationsstrategie, Datenbereinigungsmethoden Und Etl-Tools
Digitale Strategie & Ki
- Definition Und Implementierung Von Ki-GestüTzten Digitalen Strategien (Z. B. Deepseek, Google, Openai) Zur Senkung Der Betriebskosten Und ErmöGlichung Datenbasierter Entscheidungen Innerhalb Von ÖKosystemen
- Steuerung Von M&A-Integrationen Und It-Harmonisierung Nach Fusionen, Abstimmung Von Technologie-Stacks Auf GeschäFtsziele
- Integration Von Ki Zur Automatisierten Datenbereinigung Und -Validierung FüR DatenüBergäNge, Wodurch ÜBergangszeiten Und Risiken Reduziert Werden
- FederfüHrende Integration Von Ki-Tools In Erp-WertströMe Zur Steigerung Von Innovation, Effizienz Und Entscheidungsfindung
- Definition Von Ki-Use-Cases Und Implementierung Skalierbarer Ki-LöSungen Zur Automatisierung Und Optimierung Von Workflows
- Aufbau Von Ki-Entwicklungsumgebungen Zur UnterstüTzung Von Experimenten, Prototyping Und Bereitstellung Ki-GestüTzter Erweiterungen
Ergebnisse & Schwerpunkte
- End-To-End-Digitalisierung Und Integration Von Endnutzern (BüRger, Unternehmen Und Partner)
- Verbesserte Effizienz Und Operational Excellence FüR Profit- Und Non-Profit-Organisationen
- Steigerung Von Umsatz Und Ertrag, Top-Line-Wachstum Und Kostensenkung
- Verschlankung Von AbläUfen Und Aufbau Solider Operativer Grundlagen
- Nachhaltigkeitsverbesserungen Und Reduzierung Von BestäNden Und Produktionskosten
- HöHere Kundenzufriedenheit Und Kontinuierliche Verbesserung
- VerküRzte Produktlebenszyklen
- Optimierung Und Rationalisierung Von VerträGen Mit Externen Dienstleistern (Reduzierung, Eliminierung, Ersatz)
- Modernisierung Von Ict-Systemen Und Abbau Von BüRokratischem Aufwand Und KomplexitäT
- Integration Der Kundenorientierung In Crm, Erp/Scm Und Service-Desk-Management
- Umsetzung Globaler Programme (Digitalisierung, ÜBergang Zu Datengetriebenen Organisationen)
- Zeitersparnis FüR Organisationen, Verbesserter Informationszugang Und Mehr Transparenz
- Verbesserung Der ArbeitsumgebungsqualitäT Und Beseitigung üBerflüSsiger Kosten
Kundensegmente & Branchen
- Kmu, GroßUnternehmen Und Multinationale Konzerne
- Logistik Und Wms, Produktion/Fertigung, Vertrieb, Kundenservice
- Personalwesen, Supply Chain Management, Einkauf, It, F&E
- ÖFfentlicher Sektor, Automobilindustrie, Fertigung, Chemie, Telekommunikation, Bauwesen, Einzelhandel, Lebensmittel Und GeträNke, Energie Und Versorger, Banken, Versicherungen, Life Science, Pharma
Methoden & Frameworks
- Hybride ProjektansäTze, Die Adkar Change Management Mit Prince2, Pmbok, Pm² Und Agilen Methoden Kombinieren
- Enterprise Architecture Frameworks: Togaf, Leanix, Bpm Und Uml
- Itsm/Itil, It4it Und Siam
- Pestle-Analyse (Politisch, Wirtschaftlich, Soziokulturell, Technologisch, Rechtlich, öKologisch)
- Swot-Analyse (StäRken, SchwäChen, Chancen, Risiken)
- Time-Analyse (Tolerate, Invest, Migrate, Eliminate)
- B-Sqert-Reporting (Budget, Scope, QualitäT, Aufwand, Risiko, Zeit)
- Earned Value Management (Evm), Benchmarking, Kpi-Design Und -Tracking
- Raid-Reporting (Risiken, MaßNahmen, Probleme, AbhäNgigkeiten)
Management-Kompetenzen
- FüHrung Von Teams Von 5–55 Internen Und Externen LöSungsanbietern (Onshore Und Offshore)
- Zusammenarbeit Mit Ceo, Cfo, Vice Presidents Und Senior Management
- Budgetverantwortung Von 0.1 Bis 27 M€
- Berichterstattung An Projektdirektoren, Projektleiter, Teamleiter Und FüHrungskräFte
- Grob- Und Detailplanung Mittels Wbs Pro Wertstrom
- Entscheidungsfindung Auf Basis Von Zahlen, Daten, Fakten Sowie Wirtschaftlichen, GeschäFtlichen Und Kundenorientierten Ereignissen
- Flexible FüHrung, FäHig Sowohl Eigenverantwortlich Als Auch In Cross-Funktionalen Teams Mit Stakeholdern, Lieferanten Und Mitarbeitern Zu Arbeiten
- Starkes Risikomanagement Unter BerüCksichtigung Von Personellen, Arbeitslastbezogenen, Individuellen, Technischen Und Architektonischen Faktoren
- Aufbau Stabiler TemporäRer Projekt-Communitys üBer Alle Stakeholder Hinweg
- Einsatz Von Workshops Zur Umsetzung Des VeräNderungsmanagements (Bewusstsein, Bereitschaft, Motivation, Wissen, Schulung, Nachhaltigkeit)
Verbesserungsbereiche
- Agile- Und Kanban-EinfüHrung
- Standardisierung Von Prozessen Und LöSungen
- Kpi-GestüTzte Verbesserung Auf Gesamt- Und Detailebene
- Selbstorganisation Und Ausbau Der ZusammenarbeitsfäHigkeit
- Abgestimmte Ziele Und Kennzahlenbasierte Entscheidungsfindung
FüHrungs- & Managementkompetenzen
- Visionen Klar Formulieren Und Vermitteln
- Teams Motivieren, Anleiten, Coachen, Schulen Und UnterstüTzen
- Leitung Von Transformationsinitiativen
- Strukturiert, Pragmatisch, Agil Und TatkräFtig
- Kreativ, Stressresistent Und Ergebnisorientiert
- Realistischer Und Planvoller Ansatz Mit Starker Stakeholder-Einbindung
- Empathisch, Objektiv, Hilfsbereit, VerläSslich Und Effektiv
- Helikopterperspektive, Zielsetzung Und Disziplinierte Umsetzung
Training & Coaching
- DurchfüHrung Von Schulungen In Business Process Management Und Uml
- Schulungen In Prince2, Pmbok, Agile, Lean Management, Copq, Pmo, Msp Und Portfoliomanagement
- Schulungen In Risikomanagement, Erp Und Altsystemen
- Schulungen In Enterprise Architecture Und Itsm/Itil/Siam
Technische & Methodische FäHigkeiten
- Definition Von Datenmigrationsstrategien
- Definition Von Personen, Prozessen, Tools Und Regelwerken FüR Das Management Von Informationswerten
- Festlegung Von Datenkonsistenzregeln
- Integration Von Ki Mit Python FüR Datenanalyse, -Bereinigung, -Transformation Und -Beladung
- Einrichtung Von Schnittstellen Mit Google Studio Und Python Zur UnterstüTzung Der Optimierung Von Erp-WertströMen
- Sdlc, Waterfall, Agile, Hybrid, Lean, Pdca
- Msp, Pmi, Pmbok, Scrum, Prince2, Pm², Rup, Smart, Kanban
- Sap Asap Und Activate, Plm
- Enterprise Portfolio- Und Risikomanagement
Epmo, Programm- & Projektmanagement
- Strategiedefinition: Portfoliomanagement, Governance Und Priorisierung
- Strategieumsetzung: Lean Project Delivery, Ressourcen- Und KapazitäTsmanagement, Kommunikation
- Strategierealisierung: Nutzen- Und Realisierungsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung, BetriebsüBergabe
GeschäFtsprozessanalyse & Kontinuierliche Verbesserung
- Visual Management Und Sipoc-Analyse
- Bpm- Und Uml-Modellierung
- Role Activity Diagrams, Fmea, Kennzahlenbasierte Prozessmodellierung, Cmmi, Erd
- Six Sigma, Lean, A3, Copq, 5s
- Dmaic, Value Stream Mapping (Vsm), Value Chain Analysis (Vca)
- Voice Of The Customer Und Swot
Tools & Modellierung
- Visual Paradigm, Sparx Enterprise Architect, Archimate
- Bizzdesign, Mega, Bizagi, Adonis, Aris, Casewise, Bonitasoft
- Ms Office, Excel, Word, Visio, Powerpoint, Project, Teams, Sharepoint
Service Management & Referenzmodelle
- Itil/Itsm (Service Operations, Service Design, Service Transition, Continuous Service Improvement)
- It4it (Plan, Build, Deliver, Run)
- Grundlagen Des Servicemanagements Inklusive It Asset Management (Itam), It Operations Management (Itom), Cmdb Und Servicebereitstellung
- Siam Und Lieferantenmanagement
- Apqc- Und Scor-Referenzmodelle
System Engineering & Governance
- Togaf- Und Zachmann-Frameworks
- Leanix
- Management-Reporting Auf C-Level-Ebene
Planungs- & Ppm-Tools
- Project Plan 365, Zoho Project, Projectmanager, Gantpro, Wrike, Planview, Goodday, Projectlibre, Celoxis, Asana, Monday, Clickup, Ganttproject, Youtrack, Jira, Ms Project, Trello, Liquidplanner, Hive, Avaza, Teamgantt, Basecamp, Workfront, Openproject, Planisware, Workotter, Project In A Box, Pmw, Ca Clarity, Ca Superproject
ProzesswertströMe & FäHigkeiten
- Inbound-Logistik, Betrieb, Fertigung Und Produktion
- Outbound-Logistik, Marketing Und Vertrieb, Service-Support
- Recht, Buchhaltung Und Finanzmanagement
- Hr-Management
- Produkt- Und Technologieentwicklung Sowie F&E
- Beschaffung Und Servicemanagement FüR Business Und It
Architektur, Infrastruktur & Datenbanken
- Iaas, Paas, Saas Und Soa
- Avaya Call-Center-LöSungen
- Erp (Sap, Ca-Cms), Crm, Day Lending Suite Und Sharepoint
- Mainframe-Umgebungen (Ibm 3270, Siemens Bs2000)
- 3gl: Cobol, Pl1, Rexx, Easytrieve
- 4gl: Natural, Idms, Pc Ads
- Datenbanken: Idms, Db2, Ims, Adabas, Ms Sql, Oracle (Grundkenntnisse), Access, Foxpro, Dbase
Business Continuity & QualitäT
- Mitigationstracks FüR It- Und GeschäFtskatastrophen Sowie Business-Continuity-Planung
- WiederanlaufpläNe FüR Kritische Prozesse Und Wiederaufnahme Des GeschäFtsbetriebs
- Einsatz Des V-Modells FüR Tests (Use Cases, User Acceptance, Funktionale Abnahme, Kundenabnahme)
- Cobit (Grundkenntnisse), Cmmi- Und Tmap-Derivate
- First-Time-Right-QualitäTsverstäNdnis Ohne Kompromisse
Business Intelligence
- Prevero, Sap Analytics Cloud (Sac), Power Bi
Sprachen
Ausbildung
HRITON Bruges
Bachelor IT System Analysis · IT System Analysis · Brügge, Belgien
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Patrick ist in Peer, Belgien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Patrick spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten).
Patrick hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Patrick in mindestens 19 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Patrick möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Patrick gut geeignet für Rollen wie: Program Manager, Advisory Sustainability EUDR Due Diligence System for wood operators, Strategic Advisor – SAP S/4HANA Transformation.
Die neueste Position von Patrick ist Program Manager bei Public Sector.
In den letzten Jahren hat Patrick für Public Sector, Manna Foods, Brussels Region Government und Customs4trade gearbeitet.
Patrick hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Regierung und öffentliche Verwaltung, Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT). Patrick hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Landwirtschaft und Fertigung.
Patrick hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Lieferkettenmanagement. Patrick hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Strategie und Planung und Nachhaltigkeitsmanagement.
Patrick hat kürzlich in Industrien wie Regierung und öffentliche Verwaltung, Informationstechnologie (IT) und Transport und Logistik gearbeitet.
Patrick hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.
Patrick hat einen Bachelor in IT System Analysis von HRITON Bruges.
Patrick hat 2 Zertifikate. U.a: ITIL V3 und PRINCE2.
Patrick ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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