Marcel (R.) Van Tetering
Leiter Operatives Geschäft (COO)
Erfahrungen
Leiter Operatives Geschäft (COO)
Verteidigungsministerium, Cyber Innovation Hub
Das Cyber Innovation Hub verknüpft strategische und taktische Einsatzanforderungen des Verteidigungsministeriums mit kommerziellen und militärischen Standardlösungen im Cyber- und Digitalbereich.
Das CIH untersucht Technologien wie Datenerfassung, -management, Analytik und KI, unbemannte Systeme und verschiedene Kommunikationstechniken, um einen operativen Vorteil zu erzielen und die digitale Transformation der Verteidigung zu konkretisieren.
Tägliche Führung des CIH-Teams (derzeit 17 Vollzeitäquivalente, geplant bis auf 25).
Verbesserung der Produktivität des CIH und Anpassung der Arbeitsweise an die sich wandelnden Anforderungen des Verteidigungsministeriums.
Identifikation neuer Anforderungen sowie Definition von Programmen, Projekten und Übungen zur Erfüllung dieser Anforderungen.
Entwicklung der CIH-Strategie gemeinsam mit dem CEO und dem Strategie-Team und Übersetzung in konkrete Pläne.
Programmmanagement für größere oder strategische Programme.
Führung und Coaching des Delivery-Teams des CIH, einschließlich Programm- und Projektmanager, Architekten und Business Analysten.
Beschaffungs-, Lieferanten- und Vertragsmanagement.
Programmmanager Datengetriebene Entscheidungsfindung
TenneT Grid Field Operations, West
Leitung des Programms "Samen Scherper Sturen" zur Umstellung auf eine datengesteuerte Organisation, mit Fokus auf Daten- und Prozessqualität, Datenprodukte mit Einblick und Ausblick, ergebnisorientiertes Management sowie erforderliche Führung, Haltung und Verhalten.
Definition der Programmstrategie, des Ansatzes, des Umfangs und der Planung.
Schaffung von Bewusstsein, Einblick und Verbesserungspotenzial auf Regional- und Landesführungsebene.
Führung, Steuerung und Coaching eines Programmteams von 4 Vollzeitäquivalenten sowie der Führungskräfte und Mitarbeitenden der beteiligten Abteilungen.
Moderation verschiedener Workshops und Interventionen auf strategischer und operativer Ebene.
Entwicklung und Verfechtung einer Vision für datengetriebene Entscheidungsfindung, erforderliche IT-Mittel und Auswirkungen auf den Führungsstil.
Gestaltung von Prozessen zur Datenqualität, Schärfung von Governance-Strukturen, Geschäftsregeln und dem unterstützenden Datenmodell.
Tätigkeit als Product Owner und Scrum Master.
Begleitung und Unterstützung der Weiterentwicklung von zwei Abteilungen zur Vorbereitung der Integration in die Stammorganisation.
Übergabe der Programmaufgaben an eine regionale und eine zentrale Abteilung bei TenneT im Juni 2024.
Business-Programm-Manager & Change Agent
Rabobank, Risk Data Analytics (RDA)
- Unterstützung des RDA-Managements bei der Neudefinition von Zweck, Strategie und Mission als Grundlage für die taktische Change-Agenda.
- Leitung des Risk Model Data Solutions (RMDS)-Programms mit dem Ziel, die Durchlaufzeit für die Datenerfassung von 1,5 Jahren auf 3 Monate zu reduzieren und gleichzeitig die Einhaltung der EZB- und internen Vorgaben zu steigern.
- Einführung einer datengetriebenen, standardisierten und automatisierten Arbeitsweise durch Entwicklung wiederverwendbarer datenbezogener Komponenten über verschiedene Portfolios.
- Übernahme der Rolle als Product Owner für einen Bereich im Januar 2022 mit Leitung eines Teams von 11 Datenanalysten und Data Engineers.
- Programmmanagement einschließlich Planung und Budgetierung (Budget von 35 Mio. € über 5 Jahre).
- Scope- und Anforderungsmanagement.
- Sicherstellung der regulatorischen Compliance mit der Europäischen Zentralbank.
- Personalführung, Teamcoaching und Begleitung der Transition von Wasserfall zu scaled Agile.
- Moderation von Workshops und Interventionen.
- Stakeholdermanagement.
- Entwicklung der Produkt-Roadmap, Priorisierung und Teammanagement.
Programmdirektor & Change Manager
Verteidigungsministerium
- Erfolgreiche Implementierung, Migration und Einführung von SAP in der gesamten Munitionskette des Verteidigungsministeriums, mit über 60 Lagerstandorten im In- und Ausland.
- Erweiterung des SAP-Kerns um EHS in Verbindung mit Lager und Transport, QM für Closed-Loop-Rückrufprozesse und NextLabs für Informationsabschirmung, um Sicherheits- und Informationssicherheitsanforderungen zu erfüllen.
- Leitung des Migration Munition Chain-Programms, aufgeteilt in sechs Teilprojekte je Verteidigungsbereich mit JIVC als internem Lieferanten und ca. 45 Migrationsberatern.
- Überwachung der Einführung von 35 Go-Live-Projekten, von denen 30 in den ersten sechs Monaten 2021 im Rhythmus von fast einem Go-Live pro Woche umgesetzt wurden.
- Programmmanagement einschließlich Strategie, Planung und Budgetierung (Budget von 18 Mio. €).
- Scope-, Ressourcen- und Finanzmanagement.
- Stakeholdermanagement auf allen Organisationsebenen.
- Abstimmung der verteidigungsweiten Geschäftsprozesse und Begleitung von Interventionen.
- Sicherstellung der regulatorischen und rechtlichen Compliance.
- Coaching, Unterstützung und Steuerung von Teilprojektleitern und Lead Consultants.
- Change- und Transition-Management.
Leiter Operatives Geschäft (COO) Big Data Lighthouse
Innogy Innovation Hub
- Begleitung der Transformation von Innogy zu einem datengetriebenen Energieversorger durch eine sichere, AWS-basierte Data-Lake-Plattform für strukturierte und unstrukturierte Daten.
- Vertriebs- und Delivery-Management der Data-Lake-Entwicklung sowie von ca. 40 Big-Data-Proof-of-Concepts und Projekten in den Bereichen Einzelhandel, erneuerbare Energien, Netz und Energierrisikomanagement.
- Leitung eines internationalen Teams von Data Scientists, Data Engineers, IT-Entwicklern, Architekten und Produktmanagern in vier Ländern.
- Ideenfindung, Definition und Programmmanagement für Big-Data-Anwendungsfälle im Einzelhandel und Netz unter Einsatz von Design Thinking.
- Entwicklung von Strategie und Geschäftsentwicklung, was 2017 zu einem Sales-Funnel von ca. 5 Mio. € führte.
- Beratung zur DSGVO und Pflege von Partnerschaften mit externen IT- und Dienstleistern.
- Management des Tagesgeschäfts, der Planung, Finanzen, kommerzieller und vertraglicher Verhandlungen, Beschaffung und Personalwesen.
- Management neuer Geschäftsmodelle, einschließlich Big Data and Analytics Marketplace und Personal Data Vault, und Zusammenarbeit mit Start-ups und Venture-Entwicklern.
Ausbilder, Kursentwickler, Change Manager
Verteidigungsministerium
Schulung von ca. 15.000 SAP-Anwendern im Logistics Course and Training Command.
Unterstützte den Übergang einer SAP-Schulungseinheit mit 50 Vollzeitstellen von der Projekt- in die Linienorganisation unter Einsatz meiner Change-Management-Erfahrung.
Erleichterte die interne Zusammenarbeit im SAP-Wissensmanagement im Verteidigungsbereich.
Inhaber
Nuvole B.V.
Gründete Nuvole BV mit Fokus auf Programm- und Change-Management und setzte Kreativität ein, um Unternehmen durch Innovation und kreative Führung mehr Wirkung und Gewinn zu ermöglichen.
Entwickelte eigenständig und auf Auftrag Trainingskurse, Workshops und Konzepte für neue Serviceformen.
Leitete Design-Workshops für Eneco-IT-Mitarbeitende zur Entwicklung einer IT-Vision und für das Material- und Instandhaltungsmanagement-Gremium des Verteidigungsministeriums zur Gestaltung eines Project Support Office.
Vertrags- und Delivery-Manager
Philips IT Applications
- Leitete die Einsatzplanung von Capgemini-Mitarbeitenden im Auftrag von Capgemini und wog dabei bei einer groß angelegten IT-Outsourcing-Umstellung die Interessen von Philips, Capgemini und den Mitarbeitenden ab.
- Sicherte die Geschäftskontinuität in einem dynamischen Umfeld und steuerte Festpreis-Ausschreibungsprozesse mit mehreren Sourcing-Partnern.
- Agierte als Sparringspartner für Philips Teamleiter und Delivery-Manager und lieferte Einblicke in ICT-Positionierung, Sourcing, Festpreisverträge und Change-Prozesse.
Marketing-Manager (Interim)
Capgemini SAP Solutions
- Interim-Marketing-Manager für SAP-Lösungen, entwickelte und steuerte Marketingkampagnen zur Steigerung des Push-Vertriebs.
Change-Manager / Senior-Management-Berater
Verteidigungsministerium
Beriet bei der Übergangsstrategie sowie der Organisationsform und -gestaltung für die DCSC (Design, Construction and Support in Cooperation) Programmorganisation mit ca. 350 Mitarbeitenden.
Lag der Fokus auf Zusammenarbeit zwischen Marktteilnehmern, einer Organisationsstruktur auf Basis von Kompetenzzentren sowie den gewünschten Einstellungen und Verhaltensweisen.
Coachte das Management in Führungskompetenzen, SAP-Inhalten, projektbasiertem Arbeiten und ungewohnten Kooperationsformen.
Stimmte das Programm auf Anwender, Organisation und politische Entscheider ab.
Programm- und Delivery-Manager
Ministerium des Innern
Lieferte den initialen SAP-Kern für das Innenministerium aus der Building Blocks Factory unter hohen Informationssicherheitsanforderungen innerhalb von sechs Monaten zum Festpreis von 1,7 Mio. €.
Beriet das Projektmanagement des Kunden zur Arbeitsweise und Projektgestaltung.
Kalkulierte und plante das Projekt auf Festpreis-Festtermin-Basis und behielt die Gesamtverantwortung für die Umsetzung.
Programmdirektor und Change Manager
Verteidigungsministerium (SPEER)
Etablierte und leitete die Building Blocks Factory (BBF) für Prozess- und Datenharmonisierung sowie verteidigungsweite organisatorische Integration mit generischen SAP-Komponenten in Zusammenarbeit mit Teams in Den Haag, Rijswijk, Bangalore und Mumbai.
Setzte moderierte Workshops basierend auf Capgemini-ASE-Methoden, Global ASAP, Scrum, PRINCE2 und verteidigungsspezifischen Architekturkriterien ein.
Verantwortlich für organisatorische und physische Struktur, Informationssicherheit und das operative Management von ca. 100 BBF-Mitarbeitern.
Lieferte den ersten SAP-Kern im Oktober 2007 termingerecht und im Budget (Festpreis 26,6 Mio. €) mit der Hälfte der erwarteten Lieferzeit.
Erweiterte die Aufgaben des BBF auf Detailentwurf und Applikationsmanagement der nachfolgenden Kerne und schloss sich dem Konsortium für Vertragsmanagement an, um die ICT/ERP-Orientierung und künftige Programmorganisation zu entwickeln.
Leitete die Übergabe und Integration des BBF in das DCSC bis Mitte 2010 planmäßig.
Strategischer Berater Enterprise-Architektur
Verteidigungsministerium (SPEER)
Entwickelte eine Vision für die SAP-Implementierung im Rahmen des SPEER-Programms für die ersten fünf Jahre, inklusive Arbeitsmethode, Umfang, Risiken, Organisation und Informationssicherheitsrahmen für Offshore-Entwicklung.
Entwarf Budget, Projektkalkulation und Festpreis-Festtermin-Vertrag für die Realisierung des ersten SAP-Kerns und führte das Projekt durch.
People Manager/Stellvertretender Practice Manager
Capgemini SAP Public Sector
- Verantwortlich für 12–20 FTE, Teil des Managementteams und stellvertretender Practice Manager für ca. 80 FTE.
Change Manager/Manager ERP Solutions Center
Capgemini ERP Service Line
Rollte ein globales Produktivitäts- und Profitabilitätssteigerungsprogramm in der Benelux-Region über alle Sektoren und ERP-Kompetenzen hinweg aus (ca. 1000 Mitarbeiter).
Etablierte das ERP Solutions Center (ESC) im Mai 2002, handelte als Unternehmer zur Gründung und Leitung der Organisation.
Unterstützte Ausschreibungsprozesse und ERP-Projekte bei der Produktivitätssteigerung und integrierte Offshore-Entwicklungserfahrungen aus Indien in die Capgemini-Methoden.
Leitete den täglichen Betrieb des ESC (durchschnittlich 10 Mitarbeiter).
Unternehmensberater/ Prozessanalyst
Dikema Constructie Staal
- Durchführung einer zehn Tage dauernden Untersuchung zur Verbesserung der operativen Leistung von Vertrieb, Produktionsplanung, Distribution und SAP-Steuerung, was zu einer 40%-Steigerung der Effektivität der internen Vertriebsabteilung führte.
Unternehmensberater/ Programmmanager
Wella Nederland
Potenziale zur Verbesserung ermittelt und innerhalb von sechs Wochen nach Einführung von SAP R/3 ein Programm für Logistikleistung und operative Steuerung entworfen.
Verbesserungen über vier Monate realisiert, Planung, Fortschritt und Wella-Mitarbeiter zusammen mit dem operativen Management gesteuert.
Servicegrad um über 45% gesteigert und ein End-to-End-Performance-Management-Dashboard sowie eine Arbeitsmethode eingeführt.
Bis Juni 2001 als Programmmanager tätig geblieben.
Senior-Management-Berater
Ancofer Nederland
Senior-SAP-Berater
Hema
Produktmanager & Verkaufsberater
Capgemini ERP Service Line
- ERP-bezogene Serviceangebote entwickelt und vermarktet sowie die Geschäftsentwicklung und den Vertrieb unterstützt.
Programmmanager/ SAP-Applikationsarchitekt
KPN International Network Services
Definierte und startete kleine agile SAP-Entwicklungsprojekte, um die Transformation zu einer prozessorientierten Organisation zu unterstützen.
Leitete fünf Projektmanager und beriet das Management hinsichtlich der Machbarkeit und der langfristigen Auswirkungen von Geschäftsinitiativen und Joint Ventures.
Richtete das funktionale SAP-Monitoring ein und coachte das Management sowie die fachlichen Applikationsmanager.
Senior SAP-Berater Logistik
Dikema & Chabot
Senior SAP-Berater / Coach für Projektteam
Flexion
Lead SAP-Berater Logistik
Vegro
Lead Consultant / Coach für Projektteam
FoxBoro
Lead SAP-Berater / Integrationsmanager
PontMeyer
Senior SAP-Fachberater
Akzo Nobel Surface Chemistry
SAP-Manager für funktionale Anwendungen
Hoechst Holland N.V.
Interner Vertrieb / Key-User
Hoechst Holland N.V.
Management-Trainee (MBA)
Hoechst AG, Frankfurt
Interner Vertrieb
Hoechst Holland Pharma NV
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Regierung und öffentliche Verwaltung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Energie, Professionelle Dienstleistungen, Chemie und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Personalwesen, Betrieb, Strategie und Planung und Logistik.
Zusammenfassung
Ein einfallsreicher, engagierter Programmdirektor und Change Manager mit breit gefächertem Profil. Mit einem Hintergrund in Betriebswirtschaft hat Marcel van Tetering über 30 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Durchführung und Steuerung komplexer Digital- und Datenprogramme, Organisationsintegration, Change und Implementierung von Geschäftsprozessen und Dienstleistungen gesammelt. Dabei verbindet er fachliches Know-how mit kommerziellen und Führungsfähigkeiten. Innovation steht im Mittelpunkt all seiner Aktivitäten, während er greifbare Geschäftsergebnisse durch die Kombination von Kreativität und handwerklichem Geschick erzielt.
Marcel verfügt über eine natürliche Fähigkeit, sein Umfeld, Partner und Stakeholder einzubinden. Er ist organisationssensitiv, besitzt ein ausgeprägtes politisches Gespür und gute analytische Fähigkeiten. Dadurch bringt er unterschiedliche Beteiligte innerhalb und außerhalb der Organisationen seiner Auftraggeber zusammen.
Marcel bewegt sich sicher an der Schnittstelle von Business und IT und spricht die Sprache beider Welten. Seine Kunden beschreiben ihn als guten Kommunikator auf allen Ebenen und als Brückenbauer, der Begeisterung weckt. Er fühlt sich in dynamischen, komplexen Umgebungen wohl und erkennt schnell Zusammenhänge. Er bewahrt stets den Überblick, ohne Details aus den Augen zu verlieren.
Zusätzlich zu seiner Arbeit für Kunden hatte Marcel verschiedene Management- und kommerzielle Positionen bei Capgemini inne. Im September 2012 machte er sich als freiberuflicher Programm- und Change Manager selbstständig und spezialisierte sich auf kreative Führung und digitale Innovation.
Fähigkeiten
- Veränderungsmanagement
- Coaching & Entwicklung
- Sap
- Projekt- & Programmmanagement
- Business-case-erstellung
- Unternehmensarchitektur
- Innovation & Innovationsmanagement
- Marketing
- Datenanalyse & Daten-engineering
- Geschäftsentwicklung
- Personalführung
- Dsgvo
- Führung & Management
- Transition
- Informationssicherheit
- Stakeholdermanagement
- Offshore & Outsourcing
- Datenmanagement
- Organisationsentwicklung
- Managementberatung
- Big Data, Data Science & Advanced Analytics
- It-bereitstellung
- Programmsteuerung
- Cyber (Sicherheit, Verteidigung & Offensive)
Sprachen
Ausbildung
Hoechst AG
Berufsausbildung zum Industriekaufmann · Betriebswirtschaft, Informationstechnologie, Marketing & Vertrieb, Logistik, Personalmanagement, Recht · Frankfurt, Deutschland
Christelijk Lyceum
H.A.V.O. (Secondary Education) · Niederländisch, Englisch, Französisch, Geschichte, Biologie, Chemie · Alphen aan den Rijn, Niederlande
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2 Foundation
SAP ERP Operations Certificate Order Fulfillment 2002
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Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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