Marcel V.-Leiter Operations (COO)

Der Cyber Innovation Hub verbindet strategische und taktische Bedarfe der Streitkräfte innerhalb des MoD mit kommerziellen und militärischen Standardlösungen im Cyber- und Digitalbereich.

Der CIH untersucht Technologien wie Datenerfassung, Datenmanagement, Datenanalyse und KI, unbemannte Systeme sowie verschiedene Kommunikationstechniken, um operative Vorteile zu erzielen und die digitale Transformation der Defence zu konkretisieren.

Tägliche Führung des CIH-Teams (derzeit 17 FTE, wachsend auf 25).

Verbesserung der Produktivität des CIH und Anpassung der Arbeitsweise an die sich verändernden Anforderungen des MoD.

Identifizierung neuer Bedarfe sowie Definition von Programmen, Projekten und Übungen zu deren Erfüllung.

Entwicklung der CIH-Strategie gemeinsam mit dem CEO und dem Strategieteam sowie Übersetzung dieser Strategie in Pläne.

Programmmanagement größerer oder strategischer Programme.

Führung und Coaching des Delivery-Teams des CIH, einschließlich Programm- und Projektmanagern, Architekten und Business-Analysten.

Beschaffung sowie Lieferanten- und Vertragsmanagement.

Unterstützung des RDA-Managementteams bei der Neudefinition von Zweck, Strategie und Mission als Grundlage für die taktische Veränderungsagenda.

Steuerung des Programms Risk Model Data Solutions (RMDS) mit dem Ziel, die Vorlaufzeit der Datenerhebung von 1.5 Jahren auf 3 Monate zu reduzieren und gleichzeitig die Compliance mit der EZB und internen Vorgaben zu erhöhen.

Einführung einer datengetriebenen, standardisierten und automatisierten Arbeitsweise mit der Entwicklung wiederverwendbarer, portfolioübergreifender Datenkomponenten.

Übernahme der Rolle des Product Owners für einen Stream im Januar 2022 und Leitung eines Teams von 11 Datenanalysten und Data Engineers.

Programmmanagement einschließlich Planung und Budgetierung (Budget €35 million über 5 Jahre).

Management von Umfang und Anforderungen.

Sicherstellung der regulatorischen Compliance mit der Europäischen Zentralbank.

Personalführung, Team-Coaching und Begleitung des Übergangs von Wasserfall zu skaliertem Agile.

Moderation von Workshops und Interventionen.

Stakeholder-Management.

Entwicklung der Produkt-Roadmap, Festlegung von Prioritäten und Führung des Teams.

Begleitung der Umstellung von Innogy zu einem datengetriebenen Energieversorger über eine sichere, AWS-basierte Data-Lake-Plattform für strukturierte und unstrukturierte Daten.

Vertriebs- und Delivery-Management der Data-Lake-Entwicklung sowie von ca. 40 Big-Data-Proof-of-Concepts und -Projekten in den Bereichen Retail, erneuerbare Energien, Netz und Energierisikomanagement.

Leitung eines internationalen Teams aus Data Scientists, Data Engineers, IT-Entwicklern, Architekten und Product Managern in vier Ländern.

Ideenentwicklung, Definition und Programmmanagement von Big-Data-Anwendungsfällen in Retail und Netz unter Einsatz von Design Thinking.

Entwicklung von Strategie und Geschäftsentwicklung mit einem Vertriebsfunnel von ca. €5 million im Jahr 2017.

Beratung zu DSGVO und Pflege von Partnerschaften mit externen IT- und Serviceanbietern.

Steuerung des Tagesgeschäfts, der Planung, Finanzen, kaufmännischen und vertraglichen Verhandlungen, des Einkaufs und der Personalthemen.

Steuerung neuer Geschäftsmodelle einschließlich Big Data and Analytics Marketplace und Personal Data Vault sowie Zusammenarbeit mit Start-ups und Venture-Entwicklern.

Gründung von Nuvole BV mit Fokus auf Programm- und Change-Management sowie Einsatz von Kreativität, um Unternehmen durch Innovation und kreative Führung zu mehr Wirkung und Profitabilität zu verhelfen.

Eigenständige und beauftragte Entwicklung von Schulungen, Workshops und Konzepten für neue Formen von Dienstleistungen.

Moderation von Design-Workshops für IT-Mitarbeiter von Eneco zur Entwicklung einer IT-Vision sowie für das Material & Maintenance Management Board des Verteidigungsministeriums zur Gestaltung eines Project Support Office.

Lieferung des initialen SAP-Kernels für das Ministerium für Inneres und Königreichsbeziehungen aus der Building Blocks Factory unter hohen Anforderungen an die Informationssicherheit innerhalb von sechs Monaten und zu einem Festpreis von €1.7 million.

Beratung des Kundenprojektmanagements zur Arbeitsweise und Projektgestaltung.

Kalkulation und Planung des Projekts auf Basis eines Festpreises und eines festen Termins sowie Übernahme der Gesamtverantwortung für die Umsetzung.

Entwicklung einer Vision für die SAP-Umsetzung innerhalb der SPEER-Programmrahmen für die ersten fünf Jahre, einschließlich Arbeitsweise, Umfang, Risiken, Organisation und Informationssicherheitsrahmen für die Offshore-Entwicklung.

Erstellung von Budget, Projektkalkulation und Festpreisvertrag mit festem Termin für die Umsetzung des ersten SAP-Kernels sowie Durchführung des Projekts.

Umsetzung eines globalen Programms zur Verbesserung von Produktivität und Rentabilität in den Benelux-Ländern über alle Branchen und ERP-Kompetenzen hinweg (ca. 1000 Mitarbeiter).

Aufbau des ERP Solutions Center (ESC) im Mai 2002 und Übernahme der unternehmerischen Verantwortung für den Start und die Leitung der Organisation.

Unterstützung von Ausschreibungsprozessen und ERP-Projekten bei der Steigerung der Produktivität sowie Übertragung der Erfahrungen aus der Offshore-Entwicklung in Indien auf die Capgemini-Methoden.

Steuerung des Tagesgeschäfts des ESC (durchschnittlich 10 Mitarbeiter).

Ermittlung von Verbesserungspotenzialen und Entwicklung eines Programms für logistische Leistung und operative Steuerung innerhalb von sechs Wochen nach der Einführung von SAP R/3.

Umsetzung von Verbesserungen über vier Monate hinweg sowie Steuerung von Planung und Fortschritt und der Wella-Mitarbeiter gemeinsam mit dem operativen Management.

Steigerung des Servicelevels um mehr als 45% sowie Einführung eines durchgängigen Performance-Management-Dashboards und einer entsprechenden Arbeitsweise.

Fortführung als Programmmanager bis Juni 2001.

Konzipierte und startete kleine agile SAP-Entwicklungsprojekte zur Unterstützung der Umstellung auf eine prozessorientierte Organisation.

Steuerte fünf Projektmanager und beriet das Management zur Machbarkeit und langfristigen Wirkung von Geschäftsvorhaben und Joint Ventures.

Baute ein funktionales SAP-Monitoring auf und coachte das Management sowie die funktionalen Anwendungsmanager.