Marcel (R.) Van Tetering-Leiter Operations (COO)
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Erfahrungen
Leiter Operations (COO)
Ministry of Defence, Cyber Innovation Hub
Das Cyber Innovation Hub verknüpft strategische und taktische Einsatzanforderungen des MoD mit kommerziellen und militärischen Standardlösungen im Cyber- und Digitalbereich.
Das CIH erforscht Technologien wie Datenerfassung, -verwaltung, Analytik und KI, unbemannte Systeme und verschiedene Kommunikationstechniken, um einen operativen Vorteil zu erzielen und die digitale Transformation der Verteidigung zu konkretisieren.
Tägliche Leitung des CIH-Teams (derzeit 17 FTE, steigend auf 25).
Steigerung der Produktivität des CIH und Anpassung der Arbeitsweise an die sich ändernden Anforderungen des MoD.
Erkennung neuer Anforderungen und Definition von Programmen, Projekten und Übungen zur Umsetzung.
Gestaltung der CIH-Strategie gemeinsam mit CEO und Strategie-Team und Umsetzung in konkrete Pläne.
Programmmanagement für größere oder strategische Programme.
Führung und Coaching des Delivery-Teams des CIH, einschließlich Programm- und Projektmanager, Architekten und Business Analysts.
Beschaffungs-, Lieferanten- und Vertragsmanagement.
Programmmanager Datengetriebene Entscheidungsfindung
TenneT Grid Field Operations, West
Leitung des Programms „Samen Scherper Sturen“, um den Übergang zu einer datengetriebenen Organisation zu gestalten. Dabei wurden Daten- und Prozessqualität, Datenprodukte mit Einblick und Vorausschau, Output-basierte Steuerung sowie erforderliche Führung, Einstellung und Verhalten berücksichtigt.
Definition der Programmstrategie, Vorgehensweise, des Umfangs und der Planung.
Schaffung von Bewusstsein, Einsicht und Verbesserungspotenzial beim regionalen und nationalen Management.
Führung, Steuerung und Coaching eines Programmteams mit 4 FTE sowie der Führungskräfte und Mitarbeitenden der beteiligten Abteilungen.
Moderation verschiedener Workshops und Interventionen auf strategischer und operativer Ebene.
Entwicklung und Vermittlung einer Vision für datengetriebene Entscheidungsfindung, erforderliche IT-Ressourcen und Auswirkungen auf den Führungsstil.
Gestaltung von Prozessen zur Datenqualität, Schärfung von Governance-Strukturen, Geschäftsregeln und unterstützendem Datenmodell.
Tätigkeit als Product Owner und Scrum Master.
Begleitung und Unterstützung der Weiterentwicklung von zwei Abteilungen zur Vorbereitung der Integration in die Stammorganisation.
Übergabe der Aufgaben des Programms an eine regionale und eine zentrale Abteilung bei TenneT im Juni 2024.
Business-Programmmanager und Change Agent
Rabobank, Risk Data Analytics (RDA)
- Unterstützung des RDA-Managementteams bei der Neudefinition von Zweck, Strategie und Mission als Grundlage für die taktische Change-Agenda.
- Leitung des Programms Risk Model Data Solutions (RMDS) mit dem Ziel, die Durchlaufzeit der Datenerfassung von 1,5 Jahren auf 3 Monate zu reduzieren und gleichzeitig die Einhaltung der Anforderungen der EZB und interner Richtlinien zu erhöhen.
- Einführung einer datenbasierten, standardisierten und automatisierten Arbeitsweise durch Entwicklung wiederverwendbarer Datenkomponenten für verschiedene Portfolios.
- Übernahme der Rolle des Product Owners für einen Bereich im Januar 2022 und Leitung eines Teams von 11 Datenanalysten und Dateningenieuren.
- Programmmanagement einschließlich Planung und Budgetierung (Budget von 35 Mio. € über 5 Jahre).
- Scope- und Requirements-Management.
- Sicherstellung der regulatorischen Compliance mit der Europäischen Zentralbank.
- Personalführung, Teamcoaching und Begleitung des Wechsels von Wasserfall zu skaliertem Agile.
- Moderation von Workshops und Interventionen.
- Stakeholder-Management.
- Entwicklung der Produkt-Roadmap, Priorisierung und Teamleitung.
Programmdirektor und Change Manager
Ministry of Defence
- Erfolgreiche Implementierung, Migration und Rollout von SAP in der gesamten Munitionskette des Verteidigungsministeriums mit über 60 Lagerstandorten im In- und Ausland.
- Erweiterung des SAP-Kerns um EHS in Verbindung mit Lagerhaltung und Transport, QM für Closed-Loop-Rückrufprozesse und NextLabs für Informationsabschirmung, um Sicherheits- und IT-Sicherheitsanforderungen zu erfüllen.
- Leitung des Programms zur Migration der Munitionskette, aufgeteilt in sechs Teilprojekte pro Verteidigungsbereich mit JIVC als internem Dienstleister und rund 45 Migrationsberatern.
- Überwachung des Rollouts von 35 Go-Live-Projekten, von denen 30 in den ersten sechs Monaten 2021 live gingen – mit einer Frequenz von fast einem Go-Live pro Woche.
- Programmmanagement einschließlich Strategie, Planung und Budgetierung (Budget 18 Mio. €).
- Scope-, Ressourcen- und Finanzmanagement.
- Stakeholder-Management auf allen Organisationsebenen.
- Abstimmung verteidigungsweiter Geschäftsabläufe und Begleitung von Interventionen.
- Sicherstellung der regulatorischen und rechtlichen Compliance.
- Coaching, Unterstützung und Steuerung von Teilprojektleitern und Lead Consultants.
- Change- und Transition-Management.
Leiter Operations (COO) Big Data Lighthouse
Innogy Innovation Hub
- Unterstützung von Innogys Übergang zu einem datengetriebenen Energieversorger durch eine sichere, AWS-basierte Data-Lake-Plattform für strukturierte und unstrukturierte Daten.
- Vertriebs- und Delivery-Management der Data-Lake-Entwicklung sowie von ca. 40 Big-Data-Proof-of-Concepts und Projekten in den Bereichen Handel, Erneuerbare Energien, Netz und Energiemanagement.
- Führung eines internationalen Teams von Data Scientists, Dateningenieuren, IT-Entwicklern, Architekten und Produktmanagern in vier Ländern.
- Ideenfindung, Definition und Programmmanagement für Big-Data-Anwendungsfälle im Handel und Netz unter Einsatz von Design Thinking.
- Entwicklung von Strategie und Geschäftsentwicklung mit einem Sales-Funnel von ca. 5 Mio. € im Jahr 2017.
- Beratung zur DSGVO und Pflege von Partnerschaften mit externen IT- und Serviceanbietern.
- Steuerung des täglichen Betriebs, Planung, Finanzen, kommerzielle und vertragliche Verhandlungen, Einkauf und Personal.
- Betreuung neuer Geschäftsmodelle wie Big Data and Analytics Marketplace und Personal Data Vault sowie Zusammenarbeit mit Start-ups und Venture-Entwicklern.
Trainer, Kursentwickler, Change Manager
Verteidigungsministerium
Etwa 15.000 SAP-Nutzer im Logistik-Ausbildungszentrum geschult.
Den Übergang einer SAP-Schulungsgruppe mit 50 Vollzeitkräften von einer Projekt- in eine Linienorganisation mittels Change-Management-Erfahrung unterstützt.
Interne Zusammenarbeit im Verteidigungsministerium beim SAP-Wissensmanagement gefördert.
Inhaber
Nuvole B.V.
Nuvole B.V. gegründet, mit Fokus auf Programm- und Change-Management, und Kreativität eingesetzt, um Unternehmen durch Innovation und kreative Führung mehr Wirkung und Gewinn zu verschaffen.
Trainingskurse, Workshops und Konzepte für neue Serviceformen eigenständig und auf Auftrag entwickelt.
Design-Workshops für Eneco-IT-Mitarbeiter zur Entwicklung einer IT-Vision und für das Material- und Instandhaltungsmanagement-Gremium des Verteidigungsministeriums zur Einrichtung eines Projektunterstützungsbüros moderiert.
Vertrags- und Delivery-Manager
Philips IT Applications
- Zuweisung von Capgemini-Mitarbeitern im Auftrag von Capgemini gesteuert und dabei die Interessen von Philips, Capgemini und den Mitarbeitern während des großangelegten IT-Outsourcing-Übergangs ausgeglichen.
- Geschäftskontinuität in einem dynamischen Umfeld gesichert und Festpreis-Ausschreibungsprozesse mit mehreren Sourcing-Partnern geleitet.
- Als Sparringspartner für Philips-Teamleiter und Delivery-Manager agiert und Einblicke in ICT-Positionierung, Sourcing, Festpreisverträge und Change-Prozesse gegeben.
Marketing-Manager (interim)
Capgemini SAP Solutions
- Als Interim-Marketing-Manager für SAP-Lösungen Marketingkampagnen entwickelt und gesteuert, um Push-Verkäufe zu steigern.
Change Manager/ Senior-Managementberater
Verteidigungsministerium
Beratung zu Übergangsstrategie, Organisationsform und -gestaltung für die DCSC-Programmorganisation (Design, Construction and Support in Cooperation) mit ca. 350 Mitarbeitern.
Fokus auf Kooperation zwischen Marktteilnehmern, Organisationsstruktur auf Basis von Kompetenzzentren sowie gewünschte Einstellungen und Verhaltensweisen gelegt.
Management in Führung, SAP-Inhalten, projektbasiertem Arbeiten und ungewohnten Kooperationsformen gecoacht.
Programm mit Anwendern, Organisation und politischen Entscheidungsträgern abgestimmt.
Programm- und Delivery-Manager
Ministerium für Inneres
Eingeführt den initialen SAP-Kernel für das Innenministerium aus der Building Blocks Factory unter hohen Informationssicherheitsanforderungen innerhalb von sechs Monaten zum Festpreis von 1,7 Mio. €.
Beratung des Projektmanagements des Auftraggebers zu Arbeitsmethoden und Projektgestaltung.
Kalkulierte und plante das Projekt auf Festpreis-Festterminbasis und behielt die Gesamtverantwortung für die Durchführung.
Programmdirektor und Change Manager
Verteidigungsministerium (SPEER)
Aufbau und Leitung der Building Blocks Factory (BBF) für Prozess- und Datenharmonisierung sowie verteidigungsweite organisatorische Integration mit generischen SAP-Komponenten in Zusammenarbeit mit Teams in Den Haag, Rijswijk, Bangalore und Mumbai.
Durchgeführte Moderationsworkshops basierend auf Capgemini ASE-Methoden, Global ASAP, Scrum, PRINCE2 und den Architekturkriterien des Verteidigungsbereichs.
Verantwortlich für organisatorische und physische Struktur, Informationssicherheit und das operative Management von ca. 100 BBF-Mitarbeitern.
Lieferung des ersten SAP-Kernels pünktlich und im Budget (Festpreis 26,6 Mio. €) im Oktober 2007 mit halb so langer Vorlaufzeit wie geplant.
Erweiterung der BBF-Aufgaben auf Detaildesign und Anwendungsmanagement nachfolgender Kernel sowie Beitritt zu einem Vertragsmanagementkonsortium zur Entwicklung der ICT/ERP-Ausrichtung und der künftigen Programmorganisation.
Geleitet die Übergabe und Integration der BBF in die DCSC planmäßig bis Mitte 2010.
Strategischer Berater Enterprise Architecture
Verteidigungsministerium (SPEER)
Entwicklung einer Vision für die SAP-Umsetzung im SPEER-Programmrahmen für die ersten fünf Jahre, einschließlich Arbeitsmethodik, Umfang, Risiken, Organisation und Informationssicherheitsrahmen für Offshore-Entwicklung.
Erstellung des Budgets, der Projektkalkulation und des Festpreis-Festtermin-Vertrags für die Realisierung des ersten SAP-Kernels und Umsetzung des Projekts.
People Manager / stellvertretender Practice Manager
Capgemini SAP Public Sector
- Verantwortlich für 12–20 Vollzeitäquivalente, Teil des Management-Teams und stellvertretender Practice Manager für ca. 80 Vollzeitäquivalente.
Change Manager / Leiter des ERP Solutions Center
Capgemini ERP Service Line
Einführung eines globalen Programms zur Steigerung der Produktivität und Profitabilität in der Benelux-Region über alle Sektoren und ERP-Kompetenzen hinweg (ca. 1000 Mitarbeiter).
Aufbau des ERP Solutions Center (ESC) im Mai 2002, agierte als Unternehmer, um die Organisation zu gründen und zu leiten.
Unterstützung von Ausschreibungsprozessen und ERP-Projekten zur Steigerung der Produktivität und Einbringung von Offshore-Entwicklungserfahrungen aus Indien in Capgemini-Methoden.
Leitung des Tagesgeschäfts des ESC (durchschnittlich 10 Mitarbeiter).
Business Consultant/ Prozessanalyst
Dikema Constructie Staal
- Durchführung einer 10-tägigen Untersuchung zur Verbesserung der operativen Leistung von Vertrieb, Produktionsplanung, Distribution und SAP-Steuerung, was zu einer 40%igen Steigerung der Effizienz der internen Vertriebsabteilung führte.
Business Consultant/ Programmmanager
Wella Nederland
Identifizierte Verbesserungspotenziale und entwarf ein Programm für die Logistikleistung und operative Kontrolle innerhalb von sechs Wochen nach Einführung von SAP R/3.
Realisierte Verbesserungen über vier Monate, koordinierte Planung, Fortschritt und Wella-Mitarbeiter zusammen mit dem operativen Management.
Steigerte das Servicelevel um mehr als 45% und führte ein End-to-End Performance-Management-Dashboard sowie eine neue Arbeitsmethode ein.
War bis Juni 2001 weiterhin als Programmmanager tätig.
Senior Management Consultant
Ancofer Nederland
Senior SAP-Berater
Hema
Produktmanager & Verkaufsberater
Capgemini ERP Service Line
- Entwickelte und vermarktete ERP-bezogene Serviceangebote und unterstützte Geschäftsentwicklung und Vertrieb.
Programmmanager / SAP-Anwendungsarchitekt
KPN International Network Services
Definierte und startete kleine, agile SAP-Entwicklungsprojekte zur Unterstützung der Transformation zu einer prozessorientierten Organisation.
Leitete fünf Projektmanager und beriet das Management zur Machbarkeit und den langfristigen Auswirkungen von Geschäftsinitiativen und Joint Ventures.
Richtete ein funktionales SAP-Monitoring ein und coachte das Management sowie die fachlichen Anwendungsmanager.
Senior SAP-Logistikberater
Dikema & Chabot
Senior SAP-Berater / Coach für das Projektteam
Flexion
Leitender SAP-Logistikberater
Vegro
Leitender Berater / Coach für das Projektteam
FoxBoro
Lead SAP-Berater / Integrationsmanager
PontMeyer
Senior SAP Business-Berater
Akzo Nobel Surface Chemistry
Manager für SAP-funktionale Anwendungen
Hoechst Holland N.V.
Interner Vertrieb / Key User
Hoechst Holland N.V.
Management Trainee (MBA)
Hoechst AG, Frankfurt
Innendienst
Hoechst Holland Pharma NV
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Regierung und öffentliche Verwaltung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Energie, Professionelle Dienstleistungen, Chemie und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen, Betrieb, Strategie und Planung und Logistik.
Zusammenfassung
Ein einfallsreicher, engagierter Programmdirektor und Change Manager mit breitem Profil. Mit einem Hintergrund in Betriebswirtschaft hat Marcel van Tetering über 30 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Durchführung und Leitung komplexer digitaler und datenbasierter Programme, organisatorischer Integration, Veränderungsprozessen und der Implementierung von Geschäftsprozessen und Services gesammelt. Dazu verbindet er fachliches Know-how mit kommerziellen und Führungsfähigkeiten. Innovation steht im Zentrum all seiner Aktivitäten, während er greifbare Geschäftsergebnisse erzielt, indem er Kreativität und Handwerkskunst kombiniert.
Marcel verfügt über eine natürliche Fähigkeit, sein Umfeld, Partner und Stakeholder zu begeistern. Er ist organisationssensibel, besitzt ein ausgeprägtes politisches Gespür und gute analytische Fähigkeiten. Dadurch bringt er verschiedene Interessengruppen innerhalb und außerhalb der Organisationen seiner Kunden zusammen.
Marcel bewegt sich sicher an der Schnittstelle von Business und IT und spricht die Sprache beider Seiten. Seine Kunden beschreiben ihn als guten Kommunikator auf allen Ebenen und als Brückenbauer, der Enthusiasmus weckt. Er blüht in dynamischen, komplexen Umgebungen auf und erkennt schnell Zusammenhänge. Er behält das große Ganze im Blick, ohne den Blick für Details zu verlieren.
Neben seiner Arbeit für Kunden hatte Marcel verschiedene Management- und Vertriebspositionen bei Capgemini inne. Im September 2012 machte sich Marcel als freiberuflicher Programm- und Change Manager selbstständig und spezialisierte sich auf kreative Führung und digitale Innovation.
Fähigkeiten
- Change Management
- Coaching & Entwicklung
- Sap
- Projekt- & Programmmanagement
- Business-Case-Entwicklung
- Enterprise-Architektur
- Innovation & Innovationsmanagement
- Marketing
- Datenanalyse & Datenengineering
- GeschäFtsentwicklung
- Personalmanagement
- Dsgvo
- FüHrung & Management
- ÜBergang
- Informationssicherheit
- Stakeholder-Management
- Offshore & Outsourcing
- Datenmanagement
- Organisationsentwicklung
- Unternehmensberatung
- Big Data, Datenwissenschaft & Fortgeschrittene Analytik
- It-Bereitstellung
- Programmgovernance
- Cyber (Sicherheit, Verteidigung & Offensive)
Sprachen
Ausbildung
Hoechst AG
Berufsausbildung zum Industriekaufmann · Betriebswirtschaft, Informationstechnologie, Marketing & Vertrieb, Logistik, Personalmanagement, Recht · Frankfurt, Deutschland
Christelijk Lyceum
H.A.V.O. (Sekundarstufe) · Niederländisch, Englisch, Französisch, Geschichte, Biologie, Chemie · Alphen aan den Rijn, Niederlande
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2 Foundation
SAP ERP Operations Certificate Order Fulfillment 2002
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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