Managementberater
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Von organisatorischer Umstrukturierung und Change Management bis hin zu Operational Excellence verbinden wir dich mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Managementberatern. Erhalte genau passende Experten, zugeschnitten auf deine geschäftlichen Herausforderungen.
Lerne FRATCH Managementberater kennen
Jannik H.
Letzte Position:
Dozent bei Toulouse Business School
Universität mit den drei Akkreditierungen AACSB, AMBA und EQUIS ("Triple Crown")
- Unterrichte Internationalisierung, Kultur und Problemlösung (FT Top-50 Master)
- Fallstudienbasierte Module auf Grundlage von Beratungsprojekten in Europa, Afrika und Asien
Michael H.
Letzte Position:
SAP S/4HANA-Transformation – Berechtigungskonzept & GRC (SAST) bei AUVA
SAP S/4HANA-Transformation – Berechtigungskonzept & GRC (SAST)
Unterstützung bei Konzeption und Umsetzung des Benutzer- und Berechtigungskonzeptes für die SAP-Module FI, AM, CO, BP, PS, MM, SD und Fremdprodukte mit Transaktionen & Apps (Fiori)
- Unterstützung bei der Evaluierung der Arbeitsplätze
- Aufbau des SAST-Rollentemplates inkl. Fiori
- Abstimmung der Inhalte der Geschäftsrollen mit den Prozessinhabern
- Umsetzung
- Begleitung von Tests und Go-live
Georgi S.
Letzte Position:
Gründer & Executive Advisor | Transformation, Governance & Interim Management bei STOEV Enterprises
- Aufbau und Führung von STOEV Enterprises als unabhängige Management- und Strategic-Advisory-Beratung
- Beratungsschwerpunkte in Transformation, Governance, Organisationsentwicklung, Programmsteuerung und Interim Management
- Strukturierung komplexer Ausgangslagen sowie Entwicklung klarer Entscheidungsgrundlagen für Management und Führungsgremien
- Entwicklung und Weiterentwicklung von Governance-, Organisations- und Operating-Modellen
- Executive Sparring und Management Advisory bei strategischen, organisatorischen und operativen Fragestellungen
- Steuerung und Begleitung komplexer Transformations-, Change- und Umsetzungsvorhaben
- Unterstützung bei Programm- und Portfoliosteuerung, Priorisierung, Roadmaps, Risiken, Abhängigkeiten und Management-Reporting
- Übernahme von Interim-Management- und Führungsaufgaben zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Organisationen und Vorhaben
- Verbindung von strategischer Managementperspektive mit pragmatischer, umsetzungsorientierter Vorgehensweise
- Fokus auf Kundenorientierung, Service Excellence und die Abstimmung zwischen Management, Fachbereichen, IT, Kunden und externen Partnern
- Beratung in IT Transformation, IT Governance, Service & Operations Management, Infrastruktur- und Plattformservices sowie Sourcing und Supplier Governance
- Erfahrung in komplexen, technologiegeprägten und regulierten Organisationen sowie im Schweizer Bundesumfeld
Letzte Position:
Gründer bei AT Poems&Songs
Entwicklung eines unabhängigen kreativen Projekts mit Schwerpunkt auf eigenen künstlerischen Arbeiten und der Erstellung von Inhalten.
Roi S.
Letzte Position:
Dozent und Mitglied des Beirats (Gesundheitswissenschaften) bei IMC Krems University of Applied Sciences
- Lehrveranstaltungen zu Kommunikation, Patientenvertretung und Empowerment.
Nadine B.
Letzte Position:
Programmverantwortung & Innovation bei Industrie
- Steuerung von Security- und Governance-Initiativen
- Aufbau der SAP BTP als Innovationsplattform
- Trusted Advisor des Executive Managements
Linda W.
Letzte Position:
Interim Managing Director bei FemtiS
Mandat über Wonneberger Consulting.
- Due Diligence für eine Investorengruppe gesteuert und nach der Übernahme die operative Leitung der Marke für Periodenunterwäsche übernommen.
- Tagesgeschäft mit siebenstelligen Jahresumsätzen verantwortet; direkt an die Investoren berichtet.
- Operative Neuaufstellung in sechs Wochen: neues Team, Branding, Onlineshop und Logistik.
- Ein zehnköpfiges Team aufgebaut und geführt, ergänzt durch Freelancer und Partner in Marketing, Technologie, Fulfillment und Produktion.
- Umsatz, Liquidität, Produktbedarf und laufende Kosten geplant und verantwortet; regelmäßig mit den Investoren abgestimmt.
- Excel-basierte Bestellabwicklung durch integrierte Systeme und automatisierte Abläufe ersetzt. Manuellen Aufwand reduziert und operative Zuverlässigkeit verbessert.
Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Unabhängige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich der Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Bedeutende Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur Auffrischung und Aktualisierung früherer FI/CO-, SAP BPC- und SAP Platform-Kenntnisse für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformation Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops für KI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen auf Grundlage der Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Sebastiano G.
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Ingo W.
Letzte Position:
Selbständiger Unternehmensberater und Interim Manager für Retail & Consumer Goods bei Ingo Winterhoff
- Aktuell als Interim Manager in einer Doppelrolle tätig: als Bereichsleiter/VP IT (ca. 75 interne Mitarbeitende und 20 Externe) und als ERP-Programm Manager (ca. 90 Mitarbeitende und ein jährliches Programmbudget von 10 Mio. EUR) bei einem führenden Unternehmen der DIY- und Baustoffhandel Branche in DACH (B2B und B2C).
Lucas G.
Letzte Position:
Selbstständiger Managementberater bei nospia e.U.
Ich habe für verschiedene Kunden fundierte Beratungsleistungen erbracht und sie bei ihren Compliance- und Sicherheitszielen in mehreren Bereichen unterstützt. Zu den wichtigsten Projekten und Aufgaben gehörten:
- Lead Consultant für erfolgreiche ISO 27001-Zertifizierungsprojekte, einschließlich Reifegradanalysen und Unterstützung bei Audits
- Durchführung umfassender Risikoanalysen und Gap-Analysen zur Identifikation und Behebung von Compliance- und Sicherheitslücken
- Entwicklung und Verbesserung interner und externer Richtlinien, Leitlinien und Verfahren im Bereich Informationssicherheit und Datenschutz
- Durchführung maßgeschneiderter Schulungen für Mitarbeiter zu Security Best Practices und Datenschutzpflichten
- Verhandlung und Erstellung compliance-relevanter Vertragsklauseln, einschließlich AVVs und sicherheitsbezogener Regelungen
- Entwicklung von Consent-Management-Strategien und Sicherstellung einer wirksamen technischen Umsetzung von Cookie-Bannern gemäß den regulatorischen Anforderungen
Jürgen M.
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive-Beratung für Organisationen im Gesundheitswesen mit Schwerpunkt auf unternehmensweiter Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, unternehmensweiter ICT-Transformation und strategischer EHR-Modernisierung.
- Beratung von Organisationen im Gesundheitswesen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, unternehmensweiter Transformation, digitaler Gesundheit, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leitung der Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie von RFI/RFP-Prozessen; Definition von Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsmethoden.
- Entwicklung von EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive-Business-Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Bewertungen der Nutzenrealisierung.
- Bewertung von Epic und alternativen EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Eignung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwicklung von KI-Strategieszenarien und Governance-Modellen sowie Moderation von Workshops für Führungskräfte zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Claudia B.
Letzte Position:
KI-Strategieberaterin bei Selbstständig
- Ich begleite Unternehmen dabei, KI strategisch einzuführen und so zu verankern, dass sie im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt wird.
- Mein Ansatz ist konsequent menschenzentriert und von unten nach oben: KI-Potenziale entstehen dort, wo Menschen täglich mit Prozessen arbeiten, nicht in abstrakten Strategiepapieren oder Technologieprojekten.
- Mit 15 Jahren Erfahrung in internationalen Unternehmen (u. a. Mars und Haleon) verbinde ich Geschäftsverständnis, strategische Analyse und eine strukturierte Herangehensweise an die KI-Transformation.
Bausteine der Zusammenarbeit mit mir:
- Bewertung der KI-Bereitschaft und des Reifegrads Analyse des aktuellen KI-Reifegrads und Identifikation realistischer Potenziale.
- Entdeckung und Priorisierung von Anwendungsfällen Partizipative Workshops mit Teams zur Identifikation und Bewertung konkreter KI-Anwendungsfälle.
- KI-Strategie & Fahrplan Entwicklung einer umsetzbaren KI-Strategie mit priorisierten Anwendungsfällen, Pilotprojekten und einem klaren Fahrplan.
- Strategische Begleitung der Umsetzung Begleitung von der Pilotphase bis zur nachhaltigen Verankerung von KI im Unternehmen.
- KI-Schulungen für Teams Praxisnahe Grundlagen für den souveränen Umgang mit KI im Arbeitsalltag.
Patrick J.
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Patrick JOBST - Unternehmensberatung & Internet Dienstleistungen
- Prokrastination für Anfänger. Das Wegbegleiter für Dein digitales Geschäftsmodell.
- ultimative Handb Digitale Strategie, Content Marketing, Suchmaschinenoptimierung, Webentwicklung, Social Selling, Onlinekurse und Beratung aus einer Hand.
- Sparring & Mentoring für Selbstständige, Freelancer, Unternehmer und Coaches.
- Website & Social Media Analyse.
Stefan U.
Letzte Position:
Workstream Lead Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE bei Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Interimistische Übernahme der Rolle als IT Operations Manager
- Definition, Umsetzung und kontinuierliche Optimierung des Target Operating Model
- Gestaltung und Umsetzung von Incident- und Problem-Management-Prozessen
- Entwicklung, Pflege und Umsetzung von Plänen für Geschäftskontinuität und Disaster Recovery, einschließlich DR-Tests
- Sicherstellung von Systemverfügbarkeit, Leistung, Skalierbarkeit und Einhaltung der SLAs
- Vermittlung zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed-Service-Providern und Cloud-Anbietern
- Überwachung der Incident-, Change- und Problem-Management-Prozesse gemäß den ITIL Best Practices
- Leitung von Service-Reviews und Bewertungen der Lieferantenleistung
- Koordination von Patches, Upgrades und Erweiterungszyklen mit SAP AG und den Teams für den Anwendungsbetrieb
- Überwachung des Systemzustands, der Leistung und der Sicherheit mit SAP for Me
- Zusammenarbeit mit IT-Sicherheits-, Infrastruktur- und Netzwerkteams zur Sicherstellung der Systemintegrität
- Erstellung, Nachverfolgung und Verwaltung projektbezogener Firewall-Anfragen
- Entwicklung, Koordination und Durchführung von Cutover-Aktivitäten für die vorgesehenen Systemlinien
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Managementberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Managementberater
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Managementberater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (77%)
- Informationstechnologie (IT) (64%)
- Fertigung (47%)
- Bank- und Finanzwesen (39%)
- Automotive (37%)
- Einzelhandel (29%)
- Bildung (28%)
- Energie (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Unternehmenswandel und Wachstum steuern
Ein professioneller Managementberater hilft Unternehmen dabei, ihre Leistung zu verbessern, komplexe Geschäftsprobleme zu lösen und nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Er analysiert bestehende Organisationsstrukturen, identifiziert operative Ineffizienzen und entwickelt strategische Konzepte, um Abläufe zu verschlanken. Mit einer objektiven externen Perspektive unterstützt er Führungsteams dabei, in Zeiten des Wandels, der Marktexpansion oder der Umstrukturierung fundierte Entscheidungen zu treffen.
Kernkompetenzen und Spezialisierungen
Erfahrene Berater bringen einen strukturierten Ansatz zur Problemlösung mit, gestützt durch bewährte Methoden und Frameworks. Sie verfügen über tiefes Know-how darin, übergeordnete Unternehmensziele in umsetzbare Projektpläne über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg zu übersetzen.
- Entwicklung der Unternehmensstrategie und Planung des Markteintritts
- Reengineering von Geschäftsprozessen und Operational Excellence
- Change Management und Post-Merger-Integration
- Finanzmodelle, Kostensenkung und Performance-Benchmarking
- Agile Transformation und Organisationsdesign
Warum Unternehmen freiberufliche Berater beauftragen
Unternehmen holen in der Regel unabhängige Managementberater hinzu, wenn sie auf kritische Engpässe stoßen, internes Spezialwissen fehlt oder eine neutrale Bewertung durch Dritte erforderlich ist. Freiberufler bieten den Vorteil einer schnellen Einarbeitung und sehr gezielter Fähigkeiten für zeitkritische Projekte, etwa zur Vorbereitung einer Übernahme oder zur Umsetzung einer größeren Umstrukturierungsinitiative, ohne den langfristigen Aufwand festangestellter Führungskräfte.
Greifbare Geschäftsergebnisse
Der Erfolg eines Beratungsprojekts wird an konkreten Ergebnissen gemessen, die langfristigen Mehrwert schaffen. Statt nur Ratschläge zu geben, liefern moderne Berater strukturierte Frameworks und Umsetzungspläne, die interne Teams leicht übernehmen und weiterführen können.
Typische Ergebnisse umfassen umfassende Organisationsanalysen, Studien zur finanziellen Machbarkeit, Workshops zur Prozessoptimierung, Maßnahmen zur Abstimmung der Stakeholder und detaillierte Handbücher für das Change Management, die reibungslose Übergangsphasen sicherstellen sollen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Managementberater.
Ein Managementberater analysiert Geschäftsabläufe, befragt Stakeholder und prüft Finanzdaten, um operative Engpässe zu erkennen. Er entwickelt strategische Fahrpläne, moderiert Workshops und arbeitet eng mit Führungsteams zusammen, um organisatorische Veränderungen umzusetzen. Seine täglichen Aufgaben bestehen darin, komplexe unternehmerische Herausforderungen in strukturierte, umsetzbare Lösungen zu übersetzen.
Während sich ein Strategieberater auf Entscheidungen auf hoher Ebene wie Markteintritt, Fusionen und die langfristige Positionierung konzentriert, betrachtet ein Operationsberater, wie das Unternehmen diese Strategien umsetzt. Operationsspezialisten optimieren Lieferketten, verschlanken interne Prozesse und verbessern die täglichen Abläufe. Viele erfahrene Fachkräfte bringen in beiden Bereichen Fähigkeiten mit, um die Lücke zwischen Planung und Umsetzung zu schließen.
Die Zusammenarbeit mit einem unabhängigen Unternehmensberater ist ideal für Projekte, die sehr spezielles Fachwissen, praktische Umsetzung und direkte Kommunikation ohne den Aufwand eines Konzerns erfordern. Unabhängige Profis integrieren sich schnell in interne Teams und geben unvoreingenommene Empfehlungen, die auf deine spezifische Unternehmenskultur zugeschnitten sind. Außerdem sind sie bei gezielten, mittelfristigen Initiativen oft kosteneffizienter als klassische Beratungsagenturen.
Ein erstklassiger Managementberater wird anhand seiner bisherigen Projektergebnisse, seines branchenspezifischen Wissens und seiner Kommunikationsfähigkeiten bewertet. Bitte um Fallstudien, die zeigen, wie er ähnliche organisatorische Herausforderungen gelöst und messbare Leistungsverbesserungen erzielt hat. Starke Kandidaten zeigen außerdem eine hohe emotionale Intelligenz, die für den Umgang mit Stakeholdern bei großen geschäftlichen Veränderungen entscheidend ist.
Das Zusammenarbeitsmodell für einen Interim Manager oder Berater hängt vom Projektumfang und den Anforderungen des Unternehmens ab. Erste Analysephasen, Stakeholder-Interviews und Workshops zum Change Management profitieren meist von einer Präsenz vor Ort, um Vertrauen aufzubauen. Strategische Planung, Datenanalyse und die Erstellung von Ergebnissen werden oft sehr effizient remote umgesetzt.
Nahezu jeder Bereich, der sich schnell verändert, profitiert von der Beauftragung eines Business Analysts oder Beraters, darunter Fertigung, Gesundheitswesen, Finanzen und Technologie. Besonders wertvoll sind sie in stark regulierten Umfeldern, in denen operative Effizienz und Compliance zusammenpassen müssen. Unternehmen, die mit plötzlichen digitalen Umbrüchen oder Marktveränderungen konfrontiert sind, nutzen externe Berater oft, um die Anpassung zu beschleunigen.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit einem freiberuflichen Berater erfordert eine klare Unterstützung durch die Führung und eine frühe Kommunikation mit den internen Teams. Definiere den Verantwortungsbereich des Beraters und die Projektziele transparent, um Reibungen oder Widerstand gegen Veränderungen zu vermeiden. Regelmäßige Statusupdates und gemeinsame Workshops sorgen dafür, dass interne Stakeholder das Gefühl haben, die Verantwortung für die neu umgesetzten Strategien mitzutragen.
Der Zeitrahmen für einen strategischen Berater variiert je nach Komplexität des Auftrags. Analysephasen und erste strategische Bewertungen können in wenigen Wochen abgeschlossen werden, während groß angelegte operative Transformationen oder Umstrukturierungsprojekte mehrere Monate dauern können. Ein klar definierter Projektumfang mit eindeutigen Meilensteinen hilft dabei, den Zeitplan einzuhalten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Managementberater liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.032 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Managementberater arbeiten, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Managementberater arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Managementberater arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Managementberater arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (77%), Informationstechnologie (IT) (64%) und Fertigung (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Managementberater arbeiten, sind Projektmanagement (84%), Strategie und Planung (78%) und Informationstechnologie (IT) (63%).
FRATCH Managementberater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
