Prozessberater
, die in wenigen Minuten mit geprüften und verfügbaren Experten zusammengebracht werdenVerbessern Sie Arbeitsabläufe, gestalten Sie Betriebsmodelle neu, führen Sie BPM-Methoden ein und verbinden Sie Prozessanforderungen mit ERP- oder CRM-Systemen. FRATCH nutzt präzises KI-Matching, damit Sie schnell geprüfte, verfügbare Prozess-Experten finden.
Lerne FRATCH Prozessberater kennen
Johannes M.
Letzte Position:
Partner | M&A-Beratung & digitale Prozessentwicklung bei Dr. Stumpf Consulting / PS Consulting GmbH
- Operative Begleitung mittelständischer M&A-Projekte: Unternehmensanalysen, Kundenbriefings und Informationsmemoranden
- Aufbau strukturierter Projekt-, Datenraum- und Dokumentationsprozesse sowie Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen
- Konzeption und Umsetzung des eigenen Webauftritts mit AWS sowie Aufbau von Tracking und Retargeting
- Praktischer Einsatz von KI-Anwendungen und Coding-Agenten für Recherche, Analyse, Dokumentation und Softwareentwicklung
Mathieu C.
Letzte Position:
Professor bei EPITA
Entwicklung von Lehrveranstaltungen und gelegentliche Lehrtätigkeit in Signalverarbeitung, Machine Learning und Design Thinking: insgesamt 400 ausgebildete Studierende.
Sebastiano G.
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Alexander A.
Letzte Position:
HR Business Partner bei Internationaler Automobilzulieferer
Recruiting-Restrukturierung
- Konsolidierung und Restrukturierung des Recruitings; Steuerung von Recruitern in Rumänien und Portugal
Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Unabhängige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich der Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Bedeutende Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur Auffrischung und Aktualisierung früherer FI/CO-, SAP BPC- und SAP Platform-Kenntnisse für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformation Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops für KI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen auf Grundlage der Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Hans S.
Letzte Position:
Teammitglied Produktentwicklung bei Smell Discettes GmbH
- Aufbau von Lieferketten und regulatorischen Vorgaben für Re-Engineering, Markteinführung und Produktionshochlauf von Medizinprodukten
Maria M.
Letzte Position:
Mitgründerin und Wissensexpertin bei Atlas Leap
- Verantwortung für Confluence-Architektur und Content-Strategie; Wissensbereiche, Navigation, Seitentypen und Vorlagen auf Arbeitsabläufe ausgerichtet.
- Verantwortlichkeiten, Review-Zyklen, Terminologie und redaktionelle Standards für pflegbare Wissenssysteme entwickelt.
- Informationsarchitektur, Leistungsangebot und Inhalte der eigenen Website aufgebaut und kontinuierlich weiterentwickelt.
- Kundenprojekte im Bereich Confluence-Wissensstruktur und Workflow-Management.
Andrea G.
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Roland S.
Letzte Position:
Aerosolgenerator-Technologie – Industrialisierungspartnerschaften
Aerosolgenerator-Technologie – Industrialisierungspartnerschaften
Von einem früheren Technologiepartner beauftragt, potenzielle Partner für die weitere Industrialisierung und Kommerzialisierung seiner Aerosolgenerator-Technologie mit Vibrationsmembranvernebler zu identifizieren und anzusprechen.
David B.
Letzte Position:
Beratungsmanager, Projekt- und Prozessmanagement, Unternehmer für Anforderungsmanagement, Testmanagement bei Selbstständig
- Projektmanagement
- Prozessmanagement
- Anforderungsmanagement
- Testmanagement
Mathew Z.
Letzte Position:
Senior Consultant | CRM & Growth Marketing bei divia
Christoph Q.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Stage-IT
Optimierung von Geschäftsprozessen
IT-Beratung
- ERP
- Intralogistikprozesse
- Produktionsplanungsprozesse
- Vertrieb (Großhandel, Online, B2B, B2C)
- Produktinformationsmanagement
- Business Intelligence
Implementierung
- Schnittstellen (SAP, EDI, Datenbanken, ERP, ...)
- ETL-Prozesse
- BI-Berichte
Oliver A.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter Transformation & Restrukturierung bei Interim Mandat
Stabilisierung eines defizitären Produktionsstandorts sowie operative Umsetzung eines umfassenden Transformations- und Restrukturierungsprogramms.
Steuerung des Transformations- und Restrukturierungsprojekts
Koordination zwischen Management und externen Beratungshäusern
Operative Steuerung der Restrukturierungsmaßnahmen
Sparringspartner des Managements bei strategischen und operativen Entscheidungen
Personalstruktur von 400 auf 300 Mitarbeitende angepasst
Rückkehr zu operativen Gewinnen
Produktionsleistung trotz Restrukturierung stabilisiert
Umsetzung eines Investitionsprogramms über 14 Mio. € zur Modernisierung des Produktionsstandorts
Gordan V.
Letzte Position:
Gründer – Consultant für Revenue Operations, Automatisierung & Prozessoptimierung (Vertrieb/Marketing/Kundenerfolg) bei Boom Strategy GmbH
Leitung groß angelegter Vertriebs- und Prozessoptimierungsprojekte für Kunden wie BASF, British American, IDNow, AvconJet etc.
Planung und Umsetzung von CRM- und Digitalstrategien, um Prozessautomatisierung zu steigern, KI zu integrieren, Reporting-Funktionen zu erweitern und Datenintegrität zu gewährleisten.
Design und Standardisierung zentraler Workflows für Marketing-, Vertriebs- und Customer-Success-Teams, um nachhaltiges Umsatzwachstum und höhere Team-Performance zu erzielen.
Laufende Beratung von C-Level-Führungskräften; Unterstützung bei organisatorischen Umstrukturierungen und strategischer Ausrichtung sowie Begleitung von Change-Management-Projekten.
Neuausrichtung der Vertriebsprozesse in EMEA, den USA und APAC als Interim Director Revenue Operations bei BASF – Forward AM.
Konzeption und Implementierung neuer Technologien und Prozesse zur Steigerung von Umsatz und Marktreichweite bei BASF – Forward AM.
Entwicklung und Implementierung neuer Workflows zur Verbesserung der operativen Effizienz und Datennutzung, mit Fokus auf Post-Sales und Customer Success im Bereich Business Aviation bei AvconJet.
Restrukturierung und Optimierung von Salesforce für bessere Datenintegrität und automatisierte Vertriebsprozesse bei AvconJet.
Dan H.
Letzte Position:
Inhaber / Unternehmensberater bei Unternehmensberatung Dan Hartung
- Strategische Beratung und Begleitung von Zertifizierungen nach ISO 9001, ISO 14001, VDA6.3, IATF 16949, TISAX und AZAV.
- Optimierung von Unternehmensprozessen zur Steigerung von Effizienz, Rechtssicherheit und Auditfähigkeit.
- Durchführung von Fachschulungen, u. a. Stapelschulungen, Sicherheitsunterweisungen und ADR 1.3.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Prozessberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Prozessberater
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Prozessberater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (66%)
- Informationstechnologie (IT) (61%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Automotive (46%)
- Bank- und Finanzwesen (32%)
- Gesundheitswesen (26%)
- Transport und Logistik (25%)
- Bildung (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Neugestaltung und Verbesserung von Prozessen
Prozessberater untersuchen, wie die Arbeit in einer Organisation tatsächlich abläuft. Sie erfassen bestehende Arbeitsabläufe, erkennen Engpässe und Kontrolllücken, definieren einen besseren Zielprozess und unterstützen die Umsetzung. Ihre Arbeit kann Kundenservice, Beschaffung, Finanzen, Lieferkette, Produktion oder Leistungserbringung umfassen.
Typische Ergebnisse sind:
- Prozessdiagramme für Ist- und Soll-Zustand
- Prozessanforderungen und Betriebsmodelle
- Lücken-, Risiko- und Ursachenanalysen
- Verbesserungs-Roadmaps und Umsetzungspläne
- Prozessdokumentation, Standards und Übergabematerialien
Methoden, Systeme und Fähigkeiten
Gute Fachkräfte verbinden strukturierte Analysen mit praktischer Veränderungsarbeit. Sie nutzen BPMN, SIPOC, Wertstromanalyse, die Moderation von Workshops und Methoden zur Ursachenanalyse, um komplexe Prozesse verständlich zu machen. Je nach Auftrag arbeiten sie mit ERP-, CRM-, Workflow- und Process-Mining-Tools, darunter SAP S/4HANA, Salesforce, Signavio oder Celonis.
Sie übersetzen Geschäftsanforderungen in klare Anforderungen für Product Owner, Solution Architects und Entwicklungsteams. Außerdem kennen sie sich mit Governance, Prozessverantwortung, Kontrollen, Datenabhängigkeiten und Leistungsmessung aus. Ein Business Process Consultant, Prozessanalyst oder BPM-Berater kann ein ähnliches Profil haben, doch der genaue Schwerpunkt sollte vor Projektbeginn geklärt werden.
Wann externe Unterstützung hilft
Unternehmen holen oft freiberufliche Prozessberater während einer Transformation, einer Systemeinführung, einer Post-Merger-Integration oder einer Umstrukturierung des Betriebs hinzu. Externe Unterstützung ist hilfreich, wenn internen Teams eine neutrale Analyse, spezielles Prozesswissen oder die Kapazität fehlt, Workshops mit mehreren Abteilungen zu leiten.
Ein Freelancer kann einen klar abgegrenzten Prozess bewerten, eine zeitlich begrenzte Neugestaltung leiten oder ein größeres Beratungs- und Umsetzungsteam verstärken. In Deutschland und anderen internationalen Umgebungen kann die Zusammenarbeit Remote-Workshops mit Terminen vor Ort verbinden. Die Kommunikation auf Deutsch und Englisch kann wichtig sein, wenn Stakeholder, Lieferanten oder Delivery-Teams auf verschiedene Standorte verteilt sind.
Was gute Berater auszeichnet
Die besten Fachkräfte zeichnen nicht nur Diagramme. Sie verbinden Prozessänderungen mit Ergebnissen für Kunden, Zuständigkeiten von Mitarbeitenden, Systemverhalten und messbaren Geschäftszielen. Sie hinterfragen unnötige Schritte, ohne Compliance, Kontrollen oder praktische Einschränkungen aus dem Blick zu verlieren.
Bevor Sie jemanden beauftragen, legen Sie die Prozessgrenzen, betroffenen Teams, Systeme, Entscheidungsbefugnisse und erwarteten Ergebnisse fest. Prüfen Sie Beispiele für Prozessdiagramme, Empfehlungen und Umsetzungsarbeit. Gute Kandidaten erklären Abwägungen klar, beziehen die Personen ein, die die Arbeit ausführen, und hinterlassen eine Dokumentation, die Teams nach Ende des Auftrags selbst pflegen können.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Prozessberater am häufigsten fragen.
Ein Prozessberater liefert in der Regel Prozessdiagramme für den Ist- und Soll-Zustand, Anforderungen, Lückenanalysen, Verbesserungsvorschläge und eine Umsetzungs-Roadmap. Der Umfang kann auch Workshops, Governance-Modelle, Prozessdokumentation und Unterstützung bei System- oder Organisationsänderungen umfassen.
Ein guter Business Process Consultant sollte Erfahrung mit der Analyse von Prozessen, BPMN, Stakeholder-Interviews, der Moderation von Workshops und Ursachenanalysen haben. Erfahrung mit ERP- oder CRM-Einführungen, Prozess-Governance und Change Management ist wertvoll, wenn der Auftrag Systeme oder mehrere Abteilungen betrifft.
Ein Prozessberater konzentriert sich darauf, wie die Arbeit über Teams hinweg organisiert, gesteuert und verbessert wird, während ein Business Analyst oft Anforderungen für ein Produkt, System oder Projekt in den Mittelpunkt stellt. Die Rollen überschneiden sich, und eine Fachkraft kann beide Aufgaben übernehmen. Die erwarteten Ergebnisse sollten jedoch den Schwerpunkt klar machen.
Ein Prozessanalyst eignet sich gut als Freelancer, wenn das Unternehmen eine unabhängige Bewertung, Spezialwissen für eine Transformation oder vorübergehend zusätzliche Kapazitäten während einer Einführung benötigt. Eine Festanstellung kann sinnvoller sein, wenn die kontinuierliche Verantwortung für Prozesse und die langfristige operative Governance im Mittelpunkt stehen.
Ja, ein BPM-Berater kann Interviews, Dokumentenprüfungen, Analysen und viele Workshops remote durchführen. Die Arbeit vor Ort kann dennoch hilfreich sein, wenn Prozesse von physischen Abläufen, Produktionsumgebungen oder direkter Beobachtung abhängen. Das gilt besonders für Teams in Deutschland, die eine Mischung aus Remote- und persönlicher Zusammenarbeit bevorzugen.
Ein kompetenter Prozessberater kann BPMN, SIPOC, Wertstromanalyse, Process Mining und strukturierte Methoden zur Ursachenanalyse einsetzen. Je nach Projekt können Kenntnisse in SAP S/4HANA, Signavio, Celonis, Salesforce oder Workflow-Tools wichtig sein. Das Toolwissen sollte jedoch zur Prozesslandschaft des Unternehmens passen.
Bitten Sie den Prozessberater zu erklären, wie er den Auftrag abgrenzen, Prozessverantwortliche einbeziehen, Erkenntnisse überprüfen und von der Analyse zur Umsetzung gelangen würde. Prüfen Sie anonymisierte Arbeitsergebnisse und achten Sie darauf, ob er Abwägungen, Zuständigkeiten, Kontrollen, Systemabhängigkeiten und die Umsetzung im Arbeitsalltag klar erläutern kann.
Ein freiberuflicher Prozessberater sollte die Prozessgrenzen, Stakeholder, verfügbaren Daten, beteiligten Systeme, Entscheidungsbefugnisse und Erfolgskriterien bestätigen. Außerdem sollte er den Zugang zu Fachexperten, die Erwartungen an Workshops, Dokumentationsstandards und die Verantwortung für die Umsetzung nach Ende des Auftrags klären.
Der durchschnittliche Stundensatz für Prozessberater liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 934 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Prozessberater arbeiten, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Prozessberater arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Prozessberater arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (98%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Prozessberater arbeiten, sind Fertigung (66%), Informationstechnologie (IT) (61%) und Professionelle Dienstleistungen (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Prozessberater arbeiten, sind Projektmanagement (90%), Betrieb (75%) und Informationstechnologie (IT) (68%).
FRATCH Prozessberater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
