Prozessberater in München
, die in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen geprüfter und verfügbarer Experten passend für Sie ausgewählt werden.Optimieren Sie Ihre Geschäftsabläufe, führen Sie BPMN-2.0-Standards ein und treiben Sie die digitale Transformation voran. Wir verbinden Sie mit erstklassigen freiberuflichen Experten für Lean Management, agile Workflows und ERP-Optimierung, genau passend zu Ihren Projektanforderungen.
Lerne FRATCH Prozessberater in München kennen
Jan-Hendrik Wiemann
Letzte Position:
Freelance Consultant – Prozessautomatisierung & Digitale Produkte bei läuft von allein
Ich helfe Unternehmen und digitalen Teams, im Alltag Zeit zurückzugewinnen – indem wiederkehrende Abläufe automatisiert und digitale Produkte gezielt verbessert werden. Je nach Bedarf in der Umsetzung oder auf Führungsebene (Interim).
Typische Ergebnisse:
- Manuelle Routineprozesse laufen automatisiert – Anfragen, Datenpflege, Follow-ups
- Schnellere Reaktionszeiten und weniger Dinge, die im Tagesgeschäft liegen bleiben
- Klare Prioritäten in Produkt- und Digitalisierungsvorhaben, pragmatisch statt überkonstruiert
Womit: moderne No/Low-Code-Automatisierung (u.a. n8n, Make.com), verbunden mit Erfahrung als Geschäftsführer und Verantwortlicher für digitale Produkte. Das Werkzeug ist dabei nie der Ausgangspunkt – die Frage ist immer, wo eine Lösung echten Nutzen bringt.
Ernst Höfler
Letzte Position:
Support/Entwicklung/Beratung – Prozessentwicklung, E-Invoicing, XRechnung, ZUGFeRD
- Betreuung/Support und Weiterentwicklung eines komplexen Prozesses zur Erstellung von XML-Dokumenten für elektronische Rechnungen / E-Invoicing (XRechnung, ZUGFeRD)
- Automatisierung von Betriebsabläufen, Prozessentwicklung und –optimierung
- Entwicklung von Frontend-Applikationen mit MS Power Apps
- Portierung SQL Server 2016 auf SQL Server 2022
- Datenbank-Administration SQL Server
Sven Hummel
Letzte Position:
Prozess-Architekt (Symbio, Signavio) bei IT-Dienstleister für internationalen Premium-Automobilhersteller
- Analyse, Abstimmung und Modellierung von Business-Prozessen (BPMN 2.0) für das Programm 'The New Retail' für die Bereiche 'Invoicing', 'Tax', 'Customs' und 'Accounting'
- Nachverfolgung von User Stories und deren Auswirkung auf Prozesse
- Ansprechpartner für die Vorbereitung der Toolmigration von Symbio nach Signavio für die genannten Bereiche
- PowerUser nach Einführung von Signavio, Ansprechpartner und Coach für die weiteren Prozessmodellierer*innen
Thomas Langer
Letzte Position:
Consultant für KI-gestützte Prozessautomatisierung bei Lumiz
KI-gestützte Automatisierung der Einkäufe auf einer Druckerei-Website mit Auswahl von Lieferzeiten, Bestelloptionen, Bestellung, Bezahlung und Hochladen der Druckdaten aus der Lumiz-Cloud.
Burak Karakoc
Letzte Position:
LSS Master Black Belt bei ANUBIS Transformation Business School for Lean Management Six Sigma
Trainingswelle zur Ausbildung der ersten Transformationsagenten. Schulung der Kandidaten in: Lean Management, Six Sigma & Datenanalyse, Change Management, Rationalisierungsworkshops, Konflikt- & Krisenmanagement, internationales Stakeholder-Management, Projektmanagement, Kulturentwicklung, KI für OpEx. Sehr positives Feedback zum Ausbildungs- und Zertifizierungskonzept.
Torsten Franke
Letzte Position:
Geschäftsführer bei DES Deutscher Entgelt Service GmbH
- Leitung Payroll Outsourcing
Andreas Türkner
Letzte Position:
Teilprojektleiter DLD Nearshoring bei Bankenreguliertes Umfeld (NDA)
- Analyse und Bewertung des Vorgehensmodells
- GAP-Analysen (Sourcing readiness) und Prozessanalyse
- Prozessdokumentation
- Kanalisierung und Bewertung von Fachbereichsanforderungen
- Überwachung des Dienstleisters/Nearshoring-Partners
Werner Anderschitz
Letzte Position:
IT-Architektur, Fach- und Prozessberatung bei BMW
- Fachliche und technische Beratung für Stammdatenversorgung und Prozessmanagement
- Unterstützung bei Transitionsmanagement
- Prozessoptimierung
- Schnittstellendefinition
Yvonne Beer
Letzte Position:
Freiberufliche Teilzeit Beratung & Erstellung von Fachkonzepten im Process Excellence Projekt für die HR Shared Service Center bei Automobilkonzern
- Beratung und Erstellung von Fachkonzepten im Process Excellence Projekt für die HR Shared Service Center
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Zeitwirtschaft
- Vergütung & Zusatzleistungen
- Personalentwicklung
Björn Kowarsch
Letzte Position:
Product Owner bei ING Retail Bank
Organisatorisch / technische Prozessentwicklung und Konzeption der Digitalisierung und onlinebasierten Nutzung von Bankvollmachten. Verantwortlich für die korrekte Aufnahme von Anforderungen in Epics und User Stories inkl. Backlog Management, MVP, Umsetzungsbegleitung sowie E2E-Testing der Implementierung nach SAFe Agile Framework Methodik, Erstellung von Prozess- und Schnittstellendokumentationen, Sprintdemos. Aufbau eines Wissensmanagements (Knowledge Management) auf Basis von Confluence und Sharepoint inklusive Mitarbeiterschulungen und Workshops.
Thomas Rittinger
Letzte Position:
Projektmanager & Prozessberater bei Deutscher OEM
- Roll-out einer europaweiten Remarketing-Plattform für Gebrauchtwagen zur Zentralisierung des Absatzvolumens und Harmonisierung der Geschäftsprozesse
- Verantwortlich für das komplette Projektmanagement, Durchführung der Prozessanalyse und Steuerung der IT-Entwicklung
- Enge bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Sicherstellung der Stakeholder-Kommunikation
- Aufbau einer Management-Task-Force
- Technologien: Celonis & UiPath
- Ergebnis: Steigerung des Handelsvolumens um über 500 Mio. EUR p.a. und Integration zweier Schlüsselmärkte
Nils Novak
Letzte Position:
Projektleiter bei Präzisionsmaschinenbau
- Übergreifende Projektleitung
- Koordination der Einzelprojekte und Aktivitäten von R&D, Engineering, Produktion
- Ziel: Steigerung des First Pass Yields und Senkung der Qualitätskosten
- Durchführung von internen Audits (ISO 9001)
- Training von Qualitätsmethoden und Coaching bei der Anwendung
- Massnahmentracking
- Reporting an das Management
- Change Management
- Lean Six Sigma
- Quality Assurance
Michael Mattes
Letzte Position:
IT-Berater bei VBL - Volleyball Bundesliga
Konzeption und Design diverser Datenschnittstellen für "Big Data"-Verarbeitung von Volleyball-Performance-Daten, als Phase 1 des Großprojekts "Data Driven Content" der Volleyball Bundesliga, Berlin. UML-Modellierung, Schnittstellendesign, Überwachung der Umsetzung, Inbetriebnahme und Schulung der Anwender. Vor-Beauftragung für Phase 2 im Sommer 2026 verhandelt.
Frank Thurner
Letzte Position:
Engineering & Industrie 4.0 / IoT-Projektleiter bei Contech Software & Engineering GmbH
Engineering & Industrie 4.0 / IoT-Projekte mit KI-System nach der Methode Robust Design für Produkte und Prozesse
Entwicklung, Implementierung und Einführung des KI-Systems Analyser® für Robust Design von Produkten und Prozessen
KI- und Industrie 4.0-Standardprodukt für vorausschauende und reaktive Qualitätssicherung sowie Instandhaltung (Predictive Quality und Predictive Maintenance) auf Basis von Big- und Smart-Data
Sylvia Kern
Letzte Position:
Finanzen & Betrieb – Systeme & Prozesse – Unternehmensberatung/Advisory
Wachstums-Startup – Stabilisierung / operative Bereinigung
Discovery – Interviews – Handlungsempfehlungen
Discovery – Tiefenanalyse – Framework von Entscheidung bis Umsetzung
Zielbild der Systemlandschaft und des Transformationspfads ableiten
Bewertung der zukünftigen Rolle von CRM/ERP/sonstigen Systemen
Entwicklung eines pragmatischen Zielbilds für Finanzprozesse, Rollen und Systemunterstützung
Priorisierung nach Wirkung, Aufwand und Skalierbarkeit
Ende-zu-Ende-Prozess- und Verantwortungsanalyse durchführen
Transparenz über Rollen, Verantwortlichkeiten und Übergaben schaffen
Identifikation von Doppelarbeiten, Medienbrüchen und Governance-Themen
Analyse der Daten- und Systemflüsse inkl. ausgewählter Validierungen
Prüfung relevanter Schnittstellen und Datenübergaben
Validierung ausgewählter Buchungs- und Abstimmungslogiken (Stichproben)
Finanz-Betriebsmodell und Verantwortlichkeiten schärfen
Abgrenzung operativer Tätigkeiten und fachlicher Verantwortung
Bewertung organisatorischer Optionen und zukünftiger Aufgabenverteilung
Risiken, Kontrollmechanismen und Stabilisierungsmaßnahmen priorisieren
Bewertung bestehender Kontrollpunkte und Nachvollziehbarkeit
Ableitung erster Maßnahmen zur Stabilisierung kritischer Abläufe
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Prozessberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
3,3 Jahre (Deutschland: 3,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
15 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
40% (Deutschland: 49%)
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
87% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Prozessberater in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Geschäftsabläufe in Münchens Branchen optimieren
München ist die Heimat führender Unternehmen aus der Automobil-, Luft- und Raumfahrt- sowie Technologiebranche, die stark strukturierte und effiziente Abläufe benötigen. Ein freiberuflicher Prozessoptimierer hilft lokalen Unternehmen dabei, Engpässe zu erkennen, Redundanzen abzubauen und ihre täglichen Abläufe mit den strategischen Geschäftszielen in Einklang zu bringen. Ob es um die Anpassung an lokale europäische Compliance-Standards oder die Skalierung globaler Lieferketten geht, diese Fachleute fügen sich nahtlos in bestehende Teamstrukturen ein.
Zentrale Methoden und technisches Fachwissen
Wirksames Prozessmapping basiert auf standardisierten Frameworks, damit alles klar und wiederholbar bleibt. Berater in diesem Bereich nutzen BPMN 2.0, Lean Management, Six Sigma und Value Stream Mapping, um Workflows zu analysieren und neu zu gestalten. Sie schlagen auch die Brücke zwischen geschäftlichen Anforderungen und IT-Lösungen und begleiten Unternehmen häufig bei ERP-Migrationen wie SAP S/4HANA oder bei der Einführung automatisierter Robotic-Process-Automation-Tools, um manuelle Aufgaben zu entfernen.
Erwartete Projektergebnisse
Unternehmen, die einen externen Spezialisten einsetzen, können konkrete Ergebnisse erwarten, die auf operative Exzellenz ausgerichtet sind. Diese Ergebnisse schaffen eine Grundlage für kontinuierliche Verbesserung und Systemintegration.
- Detaillierte Analyse des Ist-Zustands und Prozesslandkarten (As-Is-Dokumentation)
- Optimierte Workflows für den Zielzustand (To-Be-Modelle)
- Standardarbeitsanweisungen und Schulungsunterlagen für interne Mitarbeitende
- KPI-Frameworks und Dashboards zur Messung der Prozessleistung
- Change-Management-Pläne zur Unterstützung der organisatorischen Veränderung
Strategische Vorteile freiberuflicher Experten
Die Einbindung eines unabhängigen Spezialisten bringt eine unvoreingenommene Sicht auf interne Abläufe, frei von Konzernpolitik. Freelancer bieten die Flexibilität, akute Engpässe zu lösen, Systemmigrationen zu managen oder vorübergehende Kapazitätslücken in größeren Umstrukturierungsphasen zu überbrücken. So können Münchner Unternehmen genau dann auf spezialisiertes Prozesswissen zugreifen, wenn es gebraucht wird, ohne langfristige Gemeinkosten.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Prozessberater am häufigsten fragen.
Ein Prozessberater analysiert bestehende Geschäftsabläufe, erkennt Ineffizienzen und entwickelt optimierte Abläufe für den Zielzustand. Im Münchner Geschäftsumfeld arbeiten sie oft an der Schnittstelle von Produktion und digitaler Technologie und helfen Unternehmen dabei, ihre operativen Abläufe mit modernen ERP-Systemen und lokalen Compliance-Anforderungen in Einklang zu bringen. Sie fungieren als Vermittler zwischen Abteilungsleitern und technischen Umsetzungsteams.
Auch wenn beide Rollen darauf abzielen, die Unternehmensleistung zu verbessern, konzentriert sich ein Business-Process-Analyst speziell auf Workflows, operative Effizienz und die Reihenfolge der Aufgaben innerhalb eines Unternehmens. Ein Business Analyst hingegen fokussiert sich stärker auf allgemeine geschäftliche Anforderungen, finanzielle Kennzahlen und Softwarespezifikationen. Der Prozessspezialist schaut darauf, wie Arbeit erledigt wird, während der Business Analyst darauf achtet, was das Unternehmen bauen oder kaufen muss.
Professionelle Prozessoptimierungsspezialisten arbeiten mit Modellierungstools wie Signavio, Celonis, ARIS oder Camunda, um Workflows zu erfassen und zu analysieren. Für Projektsteuerung und Zusammenarbeit in deutschen Unternehmen nutzen sie häufig Jira, Confluence und Microsoft Visio. Viele Projekte erfordern außerdem Erfahrung mit Process-Mining-Software, um reale Betriebsdaten direkt aus ERP-Systemen auszulesen.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Prozessberaters verschafft sofortigen Zugang zu spezialisiertem Know-how für zeitlich begrenzte Vorhaben wie eine Systemmigration oder eine Post-Merger-Integration. Freelancer bringen bewährte Methoden aus verschiedenen Branchen mit und liefern einen objektiven Blick auf interne Engpässe. Dieses Modell ermöglicht es Münchner Unternehmen, ihre Transformationsvorhaben nach Bedarf zu skalieren, ohne sich langfristig an Personalkosten zu binden.
Auch wenn ein großer Teil der Analyse, Dokumentation und Systemgestaltung remote erfolgen kann, erzielt ein Experte für Prozessdesign meist mit einem hybriden Modell die besten Ergebnisse. Erste Workshops zur Bestandsaufnahme, Interviews mit Stakeholdern und Beobachtungen vor Ort in Münchner Büros oder Produktionsstätten sind entscheidend, um die reale Umgebung zu verstehen. Sobald die Ausgangsbasis steht, können Workflow-Modellierung und Strategieentwicklung problemlos außerhalb des Standorts umgesetzt werden.
Ein hochwertiger Workflow-Berater zeichnet sich dadurch aus, dass er komplexe operative Herausforderungen in einfache, umsetzbare Schritte übersetzen kann. Achten Sie auf Kandidaten mit anerkannten Zertifizierungen wie Lean Six Sigma Black Belt oder BPMN-Qualifikationen sowie auf ein starkes Portfolio erfolgreich abgeschlossener Transformationsprojekte. Sie sollten über sehr gute Fähigkeiten in der Kommunikation mit Stakeholdern verfügen, denn diese sind entscheidend, um organisatorische Veränderungen voranzubringen.
Branchen mit hoher operativer Komplexität wie Automobilproduktion, Luft- und Raumfahrt, Logistik und Finanzdienstleistungen profitieren enorm von einem Prozess-Reengineering-Spezialisten. Auch Münchens dynamischer Technologiesektor setzt auf diese Experten, um seine Abläufe schnell zu skalieren und gleichzeitig die Servicequalität zu sichern. Jede Organisation, die sich in einer digitalen Transformation oder Systemkonsolidierung befindet, braucht eine strukturierte Ausrichtung der Workflows, um erfolgreich zu sein.
Ein erfahrener Experte für Prozessmanagement weiß, dass neue Workflows nur dann erfolgreich sind, wenn die Mitarbeitenden sie auch tatsächlich annehmen. Sie binden Change-Management-Strategien von Beginn an ein, indem sie wichtige Stakeholder schon in die Entwurfsphase einbeziehen. Durch interaktive Workshops, klare Dokumentation und Schulungsprogramme verringern sie Widerstände und sorgen dafür, dass die neuen Abläufe langfristig übernommen werden.
Der durchschnittliche Stundensatz für Prozessberater in München liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 908 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Prozessberater in München arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 40% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Prozessberater in München arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Prozessberater in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (87%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Prozessberater in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Automotive (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Prozessberater in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Projektmanagement (93%) und Betrieb (87%).
FRATCH Prozessberater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
