Enterprise Architecture Experten in München

PROFIL Senior Oracle-Spezialist, Consultant und DBA mit langjähriger Erfahrung in Planung, Architektur, Installation, Migration, Betrieb, Performance-Tuning und Troubleshooting großer Oracle-Datenbanklandschaften. Schwerpunkt auf Oracle Database 19c sowie Enterprise-Architekturen mit RAC, Active Data Guard, Golden Gate, Exadata, RMAN und CDB/PDB. Erfahrung in heterogenen Enterprise-Umgebungen auf Linux, AIX, Solaris, HP-UX und Windows sowie in Cloud- und Migrationsprojekten. Über viele Jahre Einsatz als technischer Berater, DBA, Architekt und Projektleiter für Banken, Versicherungen, Energieversorger, öffentliche Einrichtungen, Industrie, Automotive und Luftfahrt. Verbindung von technischem Oracle-Know-how mit Betriebskonzepten, Migration, Projektplanung, Dokumentation und Kundenberatung.

ORACLE-SCHWERPUNKTE

• Oracle Database 19c – Installation, Upgrade, Patch-/RU-Management, Betrieb und Troubleshooting
• Oracle Database 21c / 23ai / 26ai – Kenntnisse der aktuellen Oracle-Release-Linien
• Oracle RAC, Active Data Guard, Data Guard, Oracle GoldenGate
• CDB / PDB, Multitenant-Architekturen und Enterprise-Datenbankbetrieb
• Oracle Exadata und hochverfügbare Datenbanklandschaften
• RMAN – Backup, Restore, Recovery, Migration und Disaster-Recovery-Szenarien
• Data Pump (EXPDP / IMPDP), Transportable Tablespaces (TTS) und datenbankbasierte Migrationen
• Performance-Analyse, SQL / PL/SQL, Tuning, Troubleshooting und Kapazitätsplanung
• Oracle Enterprise Manager / Monitoring und technische Betriebsunterstützung
• Oracle Security: Wallet, TDE, Database Vault, VPD / RLS
• Oracle DWH / BI: OBIEE, ODI, OWB und Discoverer
• Oracle Applications / E-Business Suite und Oracle-basierte Applikationslandschaften

AKTUELLE PROJEKTE

Scope Solutions AG, Basel / CH | 08/2023 – laufend Oracle-Projektmanagement und DBA

• Installation, Wartung und regelmäßige Upgrades von Oracle-Datenbanksystemen mit Schwerpunkt Oracle 19c.
• Patch- und Release-Management einschließlich OPatch und Release Updates; Betrieb auf RHEL 8.x, SLES 15.x und Windows.
• DBA-Unterstützung für Kunden in DACH und Europa sowie Betreuung von Produktions-, Lasttest- und weiteren CDB-/PDB-Umgebungen.
• Technische Betriebsabläufe und Dokumentation über Confluence; Support und Service Requests über My Oracle Support / Metalink.

Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg | 04/2022 – 10/2023 Oracle-Betriebsunterstützung / DBA

• Betrieb und regelmäßige Upgrades von Oracle-19c-Datenbanksystemen auf SLES 15.x.
• DBA für rund 2.100 PDBs auf RAC und Exadata in Produktions-, Integrations-, Lasttest- und weiteren Umgebungen.
• Configuration Management über ARS Remedy; Arbeitsabläufe und technische Dokumentation über Jira und Confluence.
• Betriebssupport und Bearbeitung von Service Requests über My Oracle Support / Metalink.

Statistisches Bundesamt, Wiesbaden | 09/2021 – 03/2022 Oracle-Betrieb und Architektur – Erhebung 2022

• Zusammenführung von Daten in ein zentrales Oracle-19c-Datenbanksystem.
• Konzeption von Import-/Export-Verfahren für die zentrale Datenstruktur.
• Kennzahlen- und Performance-Architektur für die Auswertungen.
• Schulung der Mitarbeiter im Oracle-Performance- und DBA-Umfeld.

• Steuerung des gesamten Lebenszyklus eingebetteter Softwareprojekte einschließlich LiDAR-, BMS-, OCU- und Cybersicherheitssystemen.
• Koordination interner und externer Stakeholder, einschließlich Lieferanten wie Bosch, Bertrandt, Magna, Continental und IAV.
• Leitung länderübergreifender Teams mit 12–15 Ingenieuren sowie Durchführung von Projekteinarbeitungen und rollenspezifischen Schulungen.
• Einführung von Änderungssteuerung und Risikoregistern für sicherheitskritische Automobilplattformen.
• Überwachung von Projektplänen mit MS Project, JIRA und Azure DevOps zur Sicherstellung von Meilensteinabstimmung und Transparenz.
• Umfassende praktische Erfahrung in Testplanung und -durchführung für ECUs gemäß Automotive SPICE (SWE.4–SWE.6) und ISO 26262.
• Leitung eines Projekts zur digitalen Transformation mit einem bereichsübergreifenden Team von 15+ Personen und Sicherstellung der erfolgreichen Integration von Systemen und Arbeitsabläufen.
• Pflege von Projektübersichten und Nachverfolgung in Tools wie Milestones (Daimler) und MS Project sowie Steuerung des Statusreportings an das Senior Management.
• Koordination mit externen Transformationspartnern und Sicherstellung der termingerechten Lieferung von Entscheidungsvorlagen und Risikobewertungen.
• Anwendung der PRINCE2-Methode für eine strukturierte Umsetzung; Moderation agiler Zeremonien und Pflege der Confluence-basierten Dokumentation.
• Starke Führung in bereichsübergreifenden Teams und in agilen Umgebungen (SAFe, Scrum).
• Erfolgreiche Leitung und Unterstützung von IT- und Transformationsprojekten, einschließlich Projekten in regulierten Bereichen (z. B. KRITIS oder Energiesektor).
• Vertretung oder Unterstützung der Gesamtprojektleitung in groß angelegten Transformationsprogrammen.
• Pflege und Aktualisierung komplexer Projektpläne (Gantt-Diagramme, Meilensteinverfolgung und Ressourcenplanung).
• Koordination von Workstreams und interdisziplinären Teams; Sicherstellung der termingerechten Lieferung aller Arbeitspakete.
• Zentrale Kommunikationsschnittstelle zwischen Projektteam, Senior Management, externen Lieferanten und Transformationspartnern.
• Erstellung und Präsentation prägnanter Statusberichte, Präsentationen für Steuerungsausschüsse und Entscheidungsvorlagen.
• Identifizierung von Projektrisiken, Pflege von Risikoregistern und Leitung der Maßnahmenplanung.
• Bewertung des Ressourcenbedarfs und Unterstützung bei der Umverteilung auf Grundlage von Projektprioritäten und Einschränkungen.
• Sicherer Umgang mit JIRA, Milestones, Confluence, MS Project, MS PowerPoint und Excel.
• Anwendung sowohl agiler (Scrum) als auch von Wasserfall-Methoden (PRINCE2, PMI).
• Erstellung und Nachverfolgung von Maßnahmenlisten, Besprechungsprotokollen und Backlog-Einträgen.
• Durchführung kritischer Analysen des Projektfortschritts, von Ressourcenengpässen und Lieferzeitplänen.
• Sicherstellung der Abstimmung von Transformationszielen mit der IT-Unternehmensarchitektur und den Geschäftszielen.

Durchführung einer unabhängigen technischen Bewertung einer KI-gestützten Softwareplattform, wobei KI-Risikoaudit, Cybersicherheitsanalyse und Prüfung der Softwarearchitektur kombiniert wurden. Prüfung von Anwendungskomponenten, APIs, Datenflüssen, LLM-Integrationen, Retrieval-Augmented Generation, Multi-Agenten-Orchestrierung, Authentifizierung, Mandantentrennung, Abhängigkeitsschwachstellen, KI-Governance und Kontrollen des Modelllebenszyklus. Erstellung eines technischen Auditberichts mit strukturiertem Risikoregister, Quellcodebelegen, regulatorischen Referenzen, Korrekturmaßnahmen, Inventar der KI-Systeme, Risikoklassifizierung, Maßnahmenplan und Key Risk Indicators.

Technologien: TypeScript, JavaScript, React, Next.js, Node.js, REST APIs, MongoDB, Redis, AWS serverless services, OAuth 2.0 / OpenID Connect, LLM APIs, RAG, vector search, multi-agent orchestration, Model Context Protocol, C4 architecture modelling, threat modelling, NIST AI RMF, ISO/IEC 42001, ISO/IEC 23894, OWASP guidance, MITRE ATLAS

• Leitende Architektur in einem interdisziplinären Architekturteam mit Enterprise-, Solution-, NOOTS-, Cloud- und Security-Architecture sowie regulatorischen und europäischen Interoperabilitätsanforderungen.

• Öffentlicher Sektor / Government

• Entwicklung und Steuerung von Zielarchitekturen, Prinzipien, Standards und technischen Leitplanken; Bewertung von Security-by-Design, IAM, Datenschutz und Schnittstellen-/Integrationsarchitekturen; Architecture Reviews, Security Assessments, Risikoanalysen und Erstellung von Decision Records, Zielbildern, Roadmaps und Entscheidungsvorlagen. Architekturkenntnisse und Berücksichtigung relevanter AD-NOOTS-Vorgaben, insbesondere für IAM, Authorization, sichere Integration und Interoperabilität.

• Technologien / Methoden: Enterprise Architecture, Solution Architecture, Security Architecture, Cloud Architecture, NOOTS / EU-OOTS, IAM, Authorization, Security-by-Design, API-/Integrationsarchitektur, Interoperabilität, Risikoanalyse, Architecture Governance

• Sicherheits- und Integrationsanforderungen sowie technische Entscheidungen werden in belastbaren Architektur- und Entscheidungsartefakten strukturiert aufbereitet.

• Technologien: TypeScript, JavaScript, Java, HTML, SCSS, JSON, REST, Angular, Nx, NgRx, RxJs, Git, Spring, TFS, Jenkins, Jest, Cypress, UI/UX-Design, Figma, Storybook, Domain-Driven Design (DDD), Micro Frontend, Clean Code, Arc42, Agile, Scrum, Jira, Confluence
• Fachliche Konzeption und Weiterentwicklung einer modernen Angular-Webanwendung im Rahmen der Portal-Migration
• Aufbau einer modularen Frontend-Architektur mit Nx und klarer Trennung von fachlichen und technischen Ebenen (Clean Architecture)
• Einführung und Umsetzung von Domain-Driven Design im Frontend-Kontext, inklusive Layer-Modell und Linting-Regeln zur Code-Organisation
• Entwicklung wiederverwendbarer UI-Komponenten und Features mit Angular, NgRx und RxJS
• Anbindung der Anwendung an Backend-Services über REST-APIs
• Sicherstellung hoher Codequalität durch strukturierte Code-Reviews, Tests mit Jest und Cypress sowie die Einführung von Richtlinien
• Regelmäßige Upgrades auf neue Angular-Versionen zur langfristigen Wartbarkeit
• Enge Zusammenarbeit mit internen Entwicklern, Product Ownern und Stakeholdern zur Anforderungsanalyse und Lösungsfindung
• Unterstützung des Teams durch aktiven Wissenstransfer, Review-Coaching und technische Entscheidungsfindung
• Aufbau einer modularen Architektur mit Nx & DDD als technisches Fundament für die weitere Entwicklung
• Deutliche Verbesserung der Testabdeckung durch die systematische Einführung von Cypress- und Jest-Tests
• Intensive Zusammenarbeit mit internen Entwicklern zum Aufbau von DDD-Strukturen und Teststrategien
• Auslieferung einer modernisierten UI mit Fokus auf Klarheit, Benutzerfreundlichkeit und moderne Webtechnologien, mit hoher Akzeptanz bei über 4.000 Außendienstmitarbeitern
• Ermöglichung des parallelen Betriebs des neuen Angular-Portals mit dem bestehenden .NET-System für eine schrittweise Migration des Vertriebsprozesses

• Projektmanagement
• Übernahme von Sonderaufgaben der Geschäftsführung
• Truck & Bus Organisation

• Laufende unabhängige Tätigkeit auf Führungsebene für ERP/MES, digitale Fertigung, IT/OT und Programmumsetzung in industriellen und regulierten Umgebungen.
  
  

• Leitung von Transformations- und Stabilisierungsprogrammen in Europa, den USA und Asien mit einem Gesamtwert von über EUR 180M. Schwerpunkte sind die Neuausrichtung der Governance, die Umsetzung über mehrere Standorte, die Steuerung von Dienstleistern, ERP/MES-Zielarchitekturen, die Steuerung auf Führungsebene und der Übergang in den stabilen Betrieb.
  
  

Ausgewählte aktuelle und kürzlich abgeschlossene Projekte:

• PE-backed Industrial Carve-out, Europe | Berater für Transformation & Separation | February 2026 – Present Unterstützung bei Vorbereitung und Umsetzung des Carve-outs mit Schwerpunkt auf Trennungslogik, Betriebsmodell, Governance, TSA-Auswirkungen, IT/ERP-Abhängigkeiten und Day-1-Bereitschaft. Übersetzung des Transaktionsumfangs in umsetzbare Workstreams über Business, IT, Operations und Finance hinweg – mit klarem Entscheidungsrhythmus und transparenter Darstellung von Risiken.
  
  

• Industrial Software & Automation, Europe | Beratung zu Branchenstrategie & Value Proposition | Jul 2025 – Apr 2026 Entwicklung von Branchenstrategie, Value Proposition und Positionierung auf Führungsebene für fokussierte Anbieter von Industriesoftware und Automatisierung in angrenzenden, aber unterschiedlichen Märkten, darunter Lagerautomatisierung, Enterprise Architecture, Process Intelligence und Transformation der Produktion. Die Arbeit umfasste Klarheit über das ICP, die Strukturierung von Anwendungsfällen, GTM-Logik, Wertrealisierung beim Kunden sowie die Übersetzung der Realität von ERP/MES, IT/OT und Produktion in skalierbare, anbieterspezifische Marktpositionierungen.
  
  

• AI LegalTech Platform, Switzerland | Interims-CTO | Sep 2024 – Jun 2025 Definition der Produkt-, Daten- und Technologie-Roadmap für eine KI-gestützte LegalTech-Plattform unter regulatorischen Vorgaben im DACH-Raum. Implementierung einer RAG-Architektur sowie Lieferung eines MVP, von Pilotkunden und eines Partneraufbaus für erste Umsätze und Investorenbereitschaft.
  
  

• Industrial Components, Switzerland | Leiter Manufacturing Transformation Program | Jan 2023 – Dec 2024 Wiederherstellung von Governance und Roadmap für die seit acht Jahren stockende Ablösung eines MES über mehrere Werke hinweg. Abstimmung der ERP- und Qualitätsschnittstellen, Wiederherstellung des Umsetzungsrhythmus und Verbesserung der OEE um mehr als 15% in einer Geschäftseinheit mit CHF 550M.
  
  

• Pharma & Chemicals, Ireland | Leiter GxP Manufacturing Systems Program | May 2020 – Dec 2022 Übernahme eines gescheiterten MES/DNC-Rollouts in der Herstellung von Covid-19-Impfstoffen unter strengen GxP-Vorgaben. Neuausrichtung von Governance, Validierung und Standortunterstützung sowie Wiederherstellung der operativen Stabilität und Day-1-Compliance.
  
  

• Premium Automotive, Italy | Programmmanager Paint Shop Digitalization | Sep 2020 – Dec 2021 Stabilisierung eines gescheiterten MES-Rollouts, der den Durchsatz auf 8–9 Fahrzeuge pro Tag gegenüber vertraglich vereinbarten 23 reduziert hatte. Steigerung der Produktion auf 26–28 Fahrzeuge pro Tag und Sicherung der Kontinuität einer Premium-Produktlinie im Wert von mehr als EUR 1B.
  
  

• Automotive Tier-1, Germany | Programmmanager Manufacturing Transformation | Oct 2019 – Jun 2020 Modernisierung eines instabilen Legacy-MES, das die ERP-Integration und Rückverfolgbarkeit behinderte. Definition der Zielarchitektur, Abstimmung von Dienstleistern und Werken sowie Ermöglichung einer Senkung der OT-Betriebskosten um mehr als 20%.

• Beratung von Organisationen zu AI-Strategie und -Einführung, Business Analyse für AI-getriebene Initiativen, AI- und Data Governance sowie Risikobewertung von AI-Projekten und -Portfolios
• Entwicklung und Durchführung von Trainingsprogrammen zu AI-Kompetenzen, datengetriebener Entscheidungsfindung, verantwortungsvollem AI-Einsatz und Kompetenzen für die digitale Transformation
• Moderation von Workshops und Auftritte als Speaker auf Konferenzen und Branchenevents zu AI-Einführung, den gesellschaftlichen Auswirkungen von AI und Best Practices für verantwortungsvolle AI-Innovation
• Business- und Team-Coaching mit Fokus auf den Aufbau von AI-Kompetenz, die Förderung ethischer AI-Einführung, die Entwicklung datenbasierter Führung und die Vorbereitung von Organisationen auf eine von AI geprägte Zukunft

• War kommissarischer Chief Digital Officer bei einem führenden europäischen Reiseanbieter (2021–2023)
• Führte die Digital-B2C-Einheit mit über 100 Mitarbeitern während der herausfordernden Phase einer großangelegten strategischen Transformation und Reorganisation in der Reisebranche
• Definierte das strategische Design der gesamten Digital-B2C-Plattform und verdoppelte nach Covid den Anteil der Direkt-Onlineverkäufe
• Organisierte die Einheit neu um fünf Säulen: CoC Business Analytics & Rules, Digital Marketing Outreach & CRM, Digital Toolkit & Platform, E-2-E Digital Experience, Content Production & Mining
• Führte eine Ist-Analyse (SEA & Social Media, SEO, UX/CX, Content) inklusive Benchmarking und Best-Practice-Review branchenübergreifend durch
• Entwickelte einen übergreifenden Business Case für drei strategische Szenarien, um den effizientesten Weg zum ehrgeizigen mittelfristigen Ziel von 30 % Direkt-Onlineverkäufen aufzuzeigen
• Leitete zentrale strategische Initiativen für B2C-Markenstrategie & -architektur, digitale B2C-Strategie & Disintermediation sowie für die Neugestaltung des B2B2C-Strategie- & Provisionsmodells
• Führte im Rahmen des 100-Tage-Plans Untersuchungen zu Gruppenvertriebsprovisionen und zur Effektivität der Marketingausgaben durch, unter Nutzung des Marketing-Excellence-Frameworks
• Untersuchte und implementierte KI/ML für Empfehlungen und zur Optimierung der Conversion-Rate
• Leitete europäische Lean-Startup-Workshops als Executive- und Mitarbeitercoach für ein internationales Pharmaunternehmen

• Projektübergreifende Testcoordination und Management für Minor- und Major-Releases in einer komplexen, integrierten Testumgebung
• Koordination der Testbatch-Durchführungen
• Durchführung von Projekt- und Release-Jour-fixe, Erhebung und Kommunikation des Projektstatus sowie Freigabe der Releases

Digitale Strategie & Unternehmensarchitektur Industrie 4.0 Nachhaltige Lieferketten Digitale Zwillinge, Datenräume und digitale Produktpässe Fertigung, Energie, Automobil, Transport & Logistik, Bergbau Managementberatung Geschäftsarchitektur Digitales Geschäftsmodell

• Beratung, Coaching und Unterstützung des neuen IT-Leiters im Rahmen der Internationalisierung
• Entwicklung der IT- und Digitalisierungsstrategie
• Konzeption der konsolidierten Ziel-Anwendungsarchitektur (Microsoft Dynamics, dc Commerce, Magic XPI)

• Architektur, Design und Weiterentwicklung einer hybriden Lösung bestehend aus Java-Backend mit REST-API und C# / WPF-Frontend
• Entwicklung sicherer, verteilter Funktionen zur klassifizierten Nachrichten-Verarbeitung, -Kategorisierung und -Verschlüsselung
• Integration von Backend-Services mit Dokumentenmanagementsystemen (DMS) zur strukturierten Ablage von Dateien
• Planung, Aufbau und kontinuierliche Optimierung von Azure DevOps Pipelines zur automatisierten Bereitstellung und Qualitätssicherung verteilter Anwendungen im sicherheitskritischen Umfeld
• Technische Abstimmung mit Projektverantwortlichen der Bundeswehr und Drittanbieter relevanter Softwares und Schnittstellen und Dokumentation der entwickelten Lösungen