Enterprise Architecture Experten in München

Aufgaben & Ergebnisse:

• Maßnahmen zur verbesserten Management-Steuerung während eines Restrukturierungsprogramms (ca. 80 Beteiligte) ausgearbeitet
• PMO-Setup zur Durchsetzung von Transparenz, Reporting und datengetriebenen Entscheidungen
• Integrations-Template zur Überführung von Team-Silos (Software, Field-Installation, Supply Chain) in eine übergreifende Projektstruktur mit schlanken Tracking-Systemen zu Timeline, Fortschritt und KPIs
• Technologien / Methoden: PMO-Setup, KPI-Tracking, Projektorganisation, Jira, Confluence

• Begleitete eine groß angelegte agile Transformation und verbesserte die Agilität der Teams, die DevOps-Einführung und die Cloud-Bereitschaft.
• Unterstützte DevOps- & CI/CD-Praktiken, um Cloud-Deployment-Strategien zu optimieren und die Time-to-Market zu verkürzen.
• Leitete agile Coaching-Initiativen, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams zu stärken.
• Entwickelte agile Governance-Strukturen, um die Führungsebene mit den Zielen der Cloud- und digitalen Transformation abzustimmen.
• Technologien & Frameworks: Agile (Scrum, SAFe), DevOps, Cloud-Adoption, IT-Governance, CI/CD, Change Management

Als Solution-Architekt für Agentic AI in der KFZ-Schadensabwicklung leitete ich weltweite Kundenimplementierungen, einschließlich Lösungsdesign und -detaillierung, Mandantenfähigkeit, Prozessabläufe, Integration mit Drittanbieterlösungen und Lokalisierungsanforderungen.

• Architekturanalyse: Durchführung einer detaillierten Analyse der Geschäftsanforderungen, Verwaltung der Anforderungen und Erstellung ausführlicher Spezifikationen.
• Definition von Services: Entwicklung umfassender technischer Definitionen für Services und Integrationsverträge.
• KI-Prozessmanagement: Automatisierung des KI-Prozessmanagements mit Fokus auf Analyse, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung.
• Anforderungsaufnahme: Durchführung von Sessions zur Anforderungsaufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen.
• Agile Zusammenarbeit: Einsatz agiler Methoden und enge Abstimmung mit Stakeholdern zur Gewährleistung von Ausrichtung und Flexibilität.
• Technischer Support: Unterstützung des Senior Managements bei technischen Analysen und Beurteilungen der Umsetzbarkeit.

• Technologien: TypeScript, JavaScript, Java, HTML, SCSS, JSON, REST, Angular, Nx, NgRx, RxJs, Git, Spring, TFS, Jenkins, Jest, Cypress, UI/UX-Design, Figma, Storybook, Domain-Driven Design (DDD), Micro Frontend, Clean Code, Arc42, Agile, Scrum, Jira, Confluence
• Fachliche Konzeption und Weiterentwicklung einer modernen Angular-Webanwendung im Rahmen der Portal-Migration
• Aufbau einer modularen Frontend-Architektur mit Nx und klarer Trennung von fachlichen und technischen Ebenen (Clean Architecture)
• Einführung und Umsetzung von Domain-Driven Design im Frontend-Kontext, inklusive Layer-Modell und Linting-Regeln zur Code-Organisation
• Entwicklung wiederverwendbarer UI-Komponenten und Features mit Angular, NgRx und RxJS
• Anbindung der Anwendung an Backend-Services über REST-APIs
• Sicherstellung hoher Codequalität durch strukturierte Code-Reviews, Tests mit Jest und Cypress sowie die Einführung von Richtlinien
• Regelmäßige Upgrades auf neue Angular-Versionen zur langfristigen Wartbarkeit
• Enge Zusammenarbeit mit internen Entwicklern, Product Ownern und Stakeholdern zur Anforderungsanalyse und Lösungsfindung
• Unterstützung des Teams durch aktiven Wissenstransfer, Review-Coaching und technische Entscheidungsfindung
• Aufbau einer modularen Architektur mit Nx & DDD als technisches Fundament für die weitere Entwicklung
• Deutliche Verbesserung der Testabdeckung durch die systematische Einführung von Cypress- und Jest-Tests
• Intensive Zusammenarbeit mit internen Entwicklern zum Aufbau von DDD-Strukturen und Teststrategien
• Auslieferung einer modernisierten UI mit Fokus auf Klarheit, Benutzerfreundlichkeit und moderne Webtechnologien, mit hoher Akzeptanz bei über 4.000 Außendienstmitarbeitern
• Ermöglichung des parallelen Betriebs des neuen Angular-Portals mit dem bestehenden .NET-System für eine schrittweise Migration des Vertriebsprozesses

• Projektmanagement
• Übernahme von Sonderaufgaben der Geschäftsführung
• Truck & Bus Organisation

• Beratung von Organisationen in KI-Strategie und -Einführung, Business-Analyse für KI-Initiativen, KI- und Daten-Governance sowie Risikobewertung von KI-Projekten und Portfolios
• Konzeption und Durchführung von Schulungsprogrammen zu KI-Kompetenzen, datenbasierter Entscheidungsfindung, verantwortungsbewusstem KI-Einsatz und Kompetenzen für digitale Transformation
• Moderation von Workshops und Vorträge auf Konferenzen und Branchenevents zu KI-Einführung, gesellschaftlichen Auswirkungen von KI und Best Practices für verantwortungsvolle KI-Innovation
• Business- und Team-Coaching mit Fokus auf die Förderung von KI-Verständnis, ethischer KI-Nutzung, datengestützter Führung und Vorbereitung von Organisationen auf eine KI-getriebene Zukunft

• War kommissarischer Chief Digital Officer bei einem führenden europäischen Reiseanbieter (2021–2023)
• Führte die Digital-B2C-Einheit mit über 100 Mitarbeitern während der herausfordernden Phase einer großangelegten strategischen Transformation und Reorganisation in der Reisebranche
• Definierte das strategische Design der gesamten Digital-B2C-Plattform und verdoppelte nach Covid den Anteil der Direkt-Onlineverkäufe
• Organisierte die Einheit neu um fünf Säulen: CoC Business Analytics & Rules, Digital Marketing Outreach & CRM, Digital Toolkit & Platform, E-2-E Digital Experience, Content Production & Mining
• Führte eine Ist-Analyse (SEA & Social Media, SEO, UX/CX, Content) inklusive Benchmarking und Best-Practice-Review branchenübergreifend durch
• Entwickelte einen übergreifenden Business Case für drei strategische Szenarien, um den effizientesten Weg zum ehrgeizigen mittelfristigen Ziel von 30 % Direkt-Onlineverkäufen aufzuzeigen
• Leitete zentrale strategische Initiativen für B2C-Markenstrategie & -architektur, digitale B2C-Strategie & Disintermediation sowie für die Neugestaltung des B2B2C-Strategie- & Provisionsmodells
• Führte im Rahmen des 100-Tage-Plans Untersuchungen zu Gruppenvertriebsprovisionen und zur Effektivität der Marketingausgaben durch, unter Nutzung des Marketing-Excellence-Frameworks
• Untersuchte und implementierte KI/ML für Empfehlungen und zur Optimierung der Conversion-Rate
• Leitete europäische Lean-Startup-Workshops als Executive- und Mitarbeitercoach für ein internationales Pharmaunternehmen

Streamline – Einführung von S/4 HANA Utilities in Kooperation mit Accenture

• Beratung und Coaching der Programmleitung (OPL)

• Planung und Unterstützung in der Durchführung aller organisatorischen und systemtechnischen Aktivitäten zur Umstellung von SAP IS-U auf SAP S/4 HANA Utilities

• Kommunikation und Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern und Gremien (Kernteam, Programmleitung, Lenkungskreis)

• Projekt- und Prozessmanagement

• Coaching der Streamleads im Hautprojekt

• Anforderungsmanagement zur Schnittstellenanbindung der Umsysteme (Non-SAP-Systemen)

• Risikomanagement

• Ressourcen und Kapazitätsplanung

• Beratung der bestehenden Migrations-, Tests-, Schnittstellen/Umsystem- und Schulungsteams

• Beratung in der Steuerung des Cut-Over der SAP-Systeme

• Planung und Steuerung inkl. notwendiger Post-Migrationsaktivitäten (z. B. Verifikation, Dokumentation, Nachbesserungen)

• Team-Coaching & Servant Leadership: Unterstützung eines oder mehrerer Scrum Teams als Coach, Facilitator und Servant Leader

• Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung

• Moderation und kontinuierliche Verbesserung von Scrum-Events (Daily, Planning, Review, Retrospective)

• Sicherstellung der Einhaltung von Scrum-Werten, Prinzipien und Praktiken

• Identifikation und aktives Management von Impediments, um die Produktivität des Teams zu sichern

• Zusammenarbeit mit Product Ownern, Agile Coaches und Führungskräften zur Lösung struktureller Hürden

• Unterstützung bei der agilen Skalierung in Bereichen wie SAFe, LeSS oder Nexus

• Mitgestaltung von agilen Transitionen im Rahmen der Digitalstrategie der MVV

• Aufbau eines agilen Denkens in der Organisation durch Trainings, Workshops und aktives Vorleben agiler Prinzipien

• Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und Agile Coaches im unternehmensweiten Agile Chapter

• IT Systeme: ERP: SAP IS-U, SAP S/4 HANA Utilities

• Projektübergreifende Testcoordination und Management für Minor- und Major-Releases in einer komplexen, integrierten Testumgebung
• Koordination der Testbatch-Durchführungen
• Durchführung von Projekt- und Release-Jour-fixe, Erhebung und Kommunikation des Projektstatus sowie Freigabe der Releases

Digitale Strategie & Unternehmensarchitektur Industrie 4.0 Nachhaltige Lieferketten Digitale Zwillinge, Datenräume und digitale Produktpässe Fertigung, Energie, Automobil, Transport & Logistik, Bergbau Managementberatung Geschäftsarchitektur Digitales Geschäftsmodell

• Beratung, Coaching und Unterstützung des neuen IT-Leiters im Rahmen der Internationalisierung
• Entwicklung der IT- und Digitalisierungsstrategie
• Konzeption der konsolidierten Ziel-Anwendungsarchitektur (Microsoft Dynamics, dc Commerce, Magic XPI)

• Architektur, Design und Weiterentwicklung einer hybriden Lösung bestehend aus Java-Backend mit REST-API und C# / WPF-Frontend
• Entwicklung sicherer, verteilter Funktionen zur klassifizierten Nachrichten-Verarbeitung, -Kategorisierung und -Verschlüsselung
• Integration von Backend-Services mit Dokumentenmanagementsystemen (DMS) zur strukturierten Ablage von Dateien
• Planung, Aufbau und kontinuierliche Optimierung von Azure DevOps Pipelines zur automatisierten Bereitstellung und Qualitätssicherung verteilter Anwendungen im sicherheitskritischen Umfeld
• Technische Abstimmung mit Projektverantwortlichen der Bundeswehr und Drittanbieter relevanter Softwares und Schnittstellen und Dokumentation der entwickelten Lösungen

• Erstellung des Profitcenter Reports und Statistische Kennzahlen Report
• Aufnahme und Analyse der Anforderungen bzgl. des Forecasts für Umsatz und Kosten
• Umsetzung diverser Zeitreihenanalysen und Optimierung der Vorhersagen
• SAP Prozesswissen, SQL, Python
• Python mit diversen Bibliotheken für Zeitreihenanalyse und Machine Learning