Andreas Rohrböck

Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für bis zu 7 Direct Reports (bis zu 28 interne Mitarbeiter in Summe)

Budgetverantwortung für bis zu €5.2 Mio. (ohne Infrastruktur-Services)

Verantwortlich für Plan / Build / Run aller Finance Business Services end-to-end im Bereich Truck & Bus für DE, AT, UK/IE (z.B. SAP ECC 6.0, Java-, .NET-Applikationen, Atlassian Jira, Tricentis Tosca, Splunk, Confluence, LeanIX: On-Premises, SaaS bzw. AWS Cloud)

Sicherstellung regulatorischer Vorgaben und Ansprechpartner bei internen und externen Audits

Mitglied in Lenkungsausschüssen und anderen Management Boards, wie z.B. IT Security Round Table, sowie konzernweiten Gremien

Zentraler Ansprechpartner des europäischen SAP S/4 HANA Programms für den Markt Deutschland und Banking (ca. 200 SAP-Systeme)

Reduzierung der RTB-Kosten um 5 % durch Automatisierungsinitiativen und Nutzung von Synergien

Kosteneinsparungen durch regelmäßige Dekommissionierung von Altsystemen sowie Housekeeping

Unternehmensweit höchste Systemstabilität (keine Prio 1 oder Prio 2 Fehler in den Applikationen)

Aufbau eines neuen Target Operating Model, basierend auf agilen Werten und Prinzipien sowie Servant Leadership

Verstärkung des Alignments mit der HQ IT

Etablierung eines additiven lokalen SIEM zur weitergehenden Erhöhung der IT-Sicherheit

Aufbau eines Agile Release Trains (Business Cluster) für Truck & Bus mit drei Product Teams nach SAFe unter Einbindung der Fachbereiche sowie Förderung einer agilen Transformation

Einsparung von 2 Review-Iterationen durch Erhöhung der Qualität bei der Erstellung von Fachkonzepten auf Basis interdisziplinärer Zusammenarbeit

Reduktion der Overheadkosten sowie Effizienzsteigerung durch Einführung von agilen Teamstrukturen und damit verbundener Reduktion einer Leitungsebene

Optimierung von ITIL-Prozessen hinsichtlich eines heterogenen Product Team Ansatzes (agile, hybrid, managed)

Erfolgreiche Initiierung/Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Umstellung von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4 HANA (Brownfield)

Klarere Priorisierung auf für das Business relevante Themen für den jeweils kommenden Umsetzungszyklus (SAFe PI)

Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb der FS AG, Stärkung des agilen Mindsets und Begleitung anderer Abteilungen beim Aufbau neuer Business Cluster als Kernmitglied des organisationsübergreifenden “SMART IT” Teams

Etablierung eines agilen Mindsets in der Abteilung

Stellvertretender IT-Leiter

Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 4 Direct Reports (bis zu 25 interne Mitarbeiter in Summe)

Budgetverantwortung für bis zu €13.5 Mio.

Verantwortlich für Plan / Build / Run (z.B. SAP, Java-, .NET-Applikationen, Consol, Tricentis Tosca, MS SharePoint, Alfabet: On-Premises, SaaS bzw. AWS Cloud)

Verantwortlich für die Erfüllung der SLA für Managed Services, z.B. Infrastructure-as-a-service

IKS Control- und Prozessverantwortung

Sicherstellung regulatorischer Vorgaben und Ansprechpartner bei internen und externen Audits

Mitglied in Lenkungsausschüssen, im IT Risk Board und im Change Advisory Board

Zusammenarbeit mit der IT im Volkswagen Konzern, insb. MAN Truck & Bus Deutschland GmbH und VW Financial Services

Reduzierung der Application Incidents um 60 % sowie Vermeidung von Major Incidents durch Einführung und laufender Optimierung zentraler major Releases und verbesserten Test Management Prozessen

Verbesserung der Transparenz für die Stakeholders durch Etablierung von regelmäßigen Release Notes, einem IT Newsletter und IT Reporting mit neuen KPI

Einführung von regressiver Testautomatisierung (Tricentis Tosca) und ITSM Standards (Consol)

Höchste Kundenzufriedenheit durch Einsetzen eines agilen Teams zur Entwicklung eines neuen Point-of-Sale Tools in der AWS Cloud u.a. unter Nutzung von Terraform, Docker, Bitbucket, Confluence, Jira

Kosteneinsparungen durch regelmäßige Dekommissionierung von Altsystemen sowie Housekeeping

Erfolgreiche Durchführung eines vollständigen Data Center Moves von T-Systems in die VW FS Data Center

Entwicklung einer Methode zur Einarbeitung neuer IT-Leiter in den VW FS Landesgesellschaften am Beispiel von VW Financial Services China in Beijing

Erfolgreiche Durchführung einer detaillierten Machbarkeitsstudie für einen Template-basierten Rollout der Systemlandschaft für 12 Landesgesellschaften in Ankara, Türkei und Moskau, Russland

Einführung eines strukturierten Enterprise Architecture Managements mit Alfabet (Software AG)

Einführung einer einheitlichen Projektmanagementmethode für MAN Financial Services IT

Erstellung und Abstimmung der Einkaufsrichtlinie für die MAN Financial Services GmbH in Zusammenarbeit mit der Volkswagen Financial Services AG