Michael Henze-Projektmanager / Agile Coach / Interimsmanager

Vorbereitung und Moderation von Workshops für das BMW-Digitalteam, um die Produktlieferung des Matko-Cockpits für das zweite Halbjahr zu planen.

Teambildung und Ausarbeitung der Roadmap für die Produktlieferung des Matko-Cockpits.

Abstimmung mit Stakeholdern und Workshop-Konzeption.

Verwaltung der Workshop-Agenda, Identifikation von Fokusthemen und Priorisierung der Themen.

Analyse der Teamstimmung und Dokumentation von Eindrücken.

Erfassung, Zusammenfassung und Dokumentation von Maßnahmen.

Eingesetzte Methoden: Ice Breaker, Brainstorming, Story Points, Magic Estimation, Hypothesen-Statement, Problem-Statement, Dot Voting und Parking Lot.

Vorbereitung und Moderation von Workshops für das BMW-Digitalteam zur Entwicklung einer abgestimmten Matko-Cockpit-Produktvision.

Teambildung und Entwicklung einer North-Star-Vision für die Produktlieferung.

Abstimmung mit Stakeholdern und Konzeption von Workshops.

Steuerung der Workshop-Agenda und Moderation des Diskurses zur Produktvision.

Entwicklung von Vision- und Mission-Statements.

Erfassung, Zusammenfassung und Dokumentation von Maßnahmen.

Eingesetzte Methoden: Ice Breaker, Storytelling, Product Vision Canvas, Lean Coffee, Dot Voting und Parking Lot.

Vorbereitung und Moderation von Workshops für das BMW-Digitalteam, um 1,5 Jahre Matko-Cockpit-Projektlieferung zu reflektieren.

Teambildung und Sammlung von Erkenntnissen zur Optimierung der Projektlieferung.

Identifikation bevorstehender Aktivitäten für 2022.

Moderation von Team-Retrospektiven mit verschiedenen Stakeholdern und Managementebenen.

Erfassung, Zusammenfassung und Dokumentation von Maßnahmen.

Eingesetzte Methoden: Ice Breaker, Serious Gaming, Starfish Retrospective, Canvas, Impulsvortrag, Dot Voting und Parking Lot.

Product Owner und Agile Coach für das PEAR (Platform Enhancement and Architectural Refresh) Programm, einschließlich des Upgrades von AEM v6.0 auf v6.4.

Technische Produktverantwortung für den Kia Car Configurator (KCC) und Steuerung des WLTP-Projekts zur Implementierung des realen Kraftstoffverbrauchs und der CO2-Emissionen.

Koordination der Anforderungserfassung, Analyse, Entwicklungs-Reviews, Tests und Qualitätssicherung für europäische Plattform-Funktionen.

Verwaltung des Product Backlogs, Optimierung des Programm-ROIs sowie Durchführung regelmäßiger Sprint-Reviews, Retrospektiven und Planungsmeetings.

Organisation des PEAR Project Management Office (PMO) und Coaching in Scrum-Methodik.

Koordination des Roll-outs des PEAR-Programms in allen europäischen Märkten.

Einführung eines neuen Delivery-Ansatzes zur Risikominimierung und Steigerung der Zuverlässigkeit.

Verbesserung der Kollaborationsprozesse in verteilten Scrum-Umgebungen zwischen Kia und Dienstleistern.

Webplattform-Support und Betrieb der täglichen Abläufe für Kia-Unternehmenswebsites in 20 europäischen Märkten.

Konzeption und erfolgreiche Implementierung eines Governance-Modells für Maintenance and Operation (M&O) basierend auf ITIL (ITSM).

Incident-Management, Request-Fulfillment, Access-Management und technisches Management.

Einführung verbesserter Jira-Issue-Typen, Workflows und KPI-Dashboards zur Verkürzung der Ticket-Bearbeitungszeiten.

Relaunch des Informations- und Servicebereichs von lh.com und Koordination des IT-bezogenen Marketings für Mobile Apps (iOS, Android, Windows Phone).

Vertretung der Marketingabteilung im IT-Lenkungsausschuss der Lufthansa.

Umsetzung der agilen Produktentwicklung nach Scrum und Leitung von bereichsübergreifenden Teams.

Initiierung einer neuen Content-Strategie für die gesteuerte Ausspielung nutzerrelevanter Inhalte über alle Kanäle.

Leitung des EASSY-(Call Avoidance)-Projekts zur Reduzierung technischer Einschränkungen und Verringerung des Anrufaufkommens.

Entwicklung der MyStory Storytelling-App und Relaunch der Inflight-Entertainment-Microsite.

Verantwortlich für ein Geschäftsumfang von über 3 Millionen EUR und disziplinarische Führung eines Teams von 17 Mitarbeitern.

Entwicklung von Konzepten für digitales Marketing und Strategien sowie Implementierung neuer Projektmanagement-Frameworks.

Key-Account-Betreuung und Verantwortung für die Gewinnmargen.

Steuerung internationaler Projekte, darunter die DHL MyWays Mobile App, die mobile Firmenwebsite von BASF und der Landefeld B2B/B2C-Onlineshop.

Ausgezeichnet mit dem Google Mobile Agency Award (2. Platz) für m.basf.com und dem SPE Automotive Division Award für Smart Forvision.

Einführung neuer Organisationsstrukturen und Prozesse zur Steigerung der Agentureffizienz.

Betreuung und Steuerung internationaler Webprojekte für Kunden wie Linde AG, Frankfurter Buchmesse, Wataniya Airways und DZ BANK AG.

Bearbeitung von Neukundenanfragen und europäischen Ausschreibungen mit Budgets von über 2 Millionen EUR.

Einführung eines unternehmensweiten Newsletter-Systems inkl. Design-, redaktioneller und technischer Konzepte.

Interner Coach für die Multi-Projekt-Management-Software Blue Ant.

Definition des Projektumfangs, Projektplanung, Budgetierung und Reporting an die Geschäftsführung.

Verantwortlich für das Delivery-Team mit 7 Mitarbeitenden inklusive Qualitäts- und Zeitmanagement.

Konzeption und Projektmanagement für die interne Produktentwicklung des Fahrzeugmanagements Automanager 2.0.

Steuerung großer Online-Marketing-Kampagnen und Website-Relaunches für Porsche Leipzig und die Automobilgruppe Glinicke.

Implementierung einheitlicher Organisationsstrukturen und -prozesse.

Durchführung von Bewerbungsgesprächen, Mitarbeiterbeurteilungen und Coaching zur Teamentwicklung.

Gründung und Leitung eines Unternehmens mit Fokus auf Beratung und Gestaltung von Printkampagnen und Corporate Designs.

Kundengewinnung, Vertragsverhandlung und Erstellung von Angeboten.

Umsetzung verschiedener Printkampagnen und Corporate-Design-Projekte für lokale Unternehmen.

Steuerung des Büroalltags und der Unternehmensstrategie.