Denis Dlouhy - Interim Executive Manager für HR-Transformation

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Windach, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2026 - Heute

3 Monate

Windach, Deutschland

Alleingesellschafter-Geschäftsführer

Dlouhy Interim Executive GmbH

Eigene Gesellschaft für Interim-Executive-Manager-Mandate; Alleingesellschafter-Geschäftsführer Denis Dlouhy.
Positionierung: Transformation, Post-Merger-Integration, Portfoliosteuerung, HR für internationale Konzerne und Hidden Champions.

Apr. 2024 - Apr. 2026

2 Jahre 1 Monat

München, Deutschland

Leiter HR-Transformation & Prozesse

Consors Finanz — Konsumentenkredit-Sparte der BNP Paribas Gruppe

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: München, Deutschland
Berichtet an: CHRO
Vollmacht: Gesamtprokura für die deutsche Niederlassung der BNP Paribas S.A.
Personalverantwortung: 10 bis 15 Mitarbeitende inkl. Werkstudierende
Direct Reports: 6
Kontext: HR Operations, Restrukturierung, Post-Merger-Integration, HR-Digitalisierung
Kernkompetenzen: HR-Transformation, Programmmanagement, Betriebsverfassungsrecht, §613a BGB
Gesamtverantwortung für Gehaltsabrechnung und HR-Administration der direkten Bankmitarbeitenden und der angebundenen Unternehmen — End-to-End vom Onboarding bis zum Offboarding.
Verantwortung für Payroll und HR-Administration mehrerer rechtlich getrennter Konzerngesellschaften der BNP-Paribas-Deutschlandstruktur, im HRIS-Kernsystem als separate Mandanten abgebildet und in HR-Ops, HR-Controlling und Vertrags-Workflows als einheitliche Prozesse gebündelt — Shared-Services-Logik mit Steuerung mehrerer Gesellschaften.
Leitung der Post-Merger-Integration der PF Service GmbH in die BNP Paribas S.A. per Asset Deal nach §613a BGB: mehrere hundert Arbeitsverträge gingen über, die überwiegende Mehrheit der Mitarbeitenden folgte dem Übergang (Erfolgsquote im hohen 90er-Prozent-Bereich). Interessenausgleich mit den Betriebsräten der betroffenen Betriebsstätten verhandelt.
Leitung einer Wachstumsreorganisation mit weitreichenden Veränderungen zur Sicherung des wirtschaftlichen Wachstums — einschließlich Neugestaltung der Rollen, Planung der Nachbesetzungen und Change-Kommunikation für die gesamte Belegschaft. Interessenausgleich und Sozialplan mit den Betriebsräten aller betroffenen Betriebsstätten verhandelt.
HR-seitige Einführung eines BI-Tools für HR-Controlling und eines QES-Tools sowie Weiterentwicklung des HRIS-Tools mit Payroll-Engine, digitaler Personalakte und Ticketsystem.
Compensation & Benefits — verschiedene Berührungspunkte mit operativen und strategischen Prioritäten: fundierte praktische Kenntnis der Vergütungsstruktur des Konzerns durch enge Zusammenarbeit mit der für C&B verantwortlichen Nachbarabteilung — Grading-System für außertarifliche Mitarbeitende als Grundlage für die Schließung von Gehaltslücken und die Vorbereitung auf Entgelttransparenz (EU Pay Transparency Directive), Anlehnung an Tarifverträge durch OT-Mitgliedschaft im Arbeitgeberverbund. Vergütungs- und Benefits-Modelle in beiden Reorganisationen im Rahmen von Interessenausgleich und Sozialplan mitbehandelt; die fachliche Verantwortung für C&B blieb in der Nachbarabteilung.
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) organisatorisch als Teil meiner Abteilung, konkret im Team HR-Payroll und HR-Administration angesiedelt.
Weiterentwicklung und Sicherstellung des HR Operational Permanent Control Frameworks — Einhaltung von Verfahren, frühzeitige Risikoerkennung, Einhaltung von Stichtagen, standardisierte Delivery-Reviews und Absicherung für Audits direkt bei Payroll und anderen HR-Kernprozessen.

Juli 2023 - März 2024

9 Monate

München, Deutschland

Interim-Leiter HR OPC & Audit-Koordination

Consors Finanz — Konsumentenkredit-Sparte der BNP Paribas Gruppe

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: München, Deutschland
Personalverantwortung / Direct Reports: 2
Kontext: Überbrückung einer Vakanz, Risikomanagement, Audit-Steuerung
Kernkompetenzen: Compliance, Programmmanagement, Risikomanagement, Audit-Koordination
Übernahme einer kritischen Interim-Funktion während einer Führungsvakanz: Neustrukturierung der HR-Risikobewertung und Sicherstellung der Einhaltung von Operational-Permanent-Control-, DSGVO- und Financial-Security-Regelwerken.
Steuerung der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung interner und externer Audits einschließlich systematischer Nachverfolgung von Maßnahmen und Berichterstattung an den Vorstand.

Jan. 2020 - Juni 2023

3 Jahre 6 Monate

München, Deutschland

Leiter Zentrales / Transversales Projektmanagement

Consors Finanz — Konsumentenkredit-Sparte der BNP Paribas Gruppe

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: München, Deutschland
Berichtet an: Bereichsleitung Produktentwicklung
Personalverantwortung: bis zu 12 Mitarbeitende
Direct Reports: bis zu 7 Mitarbeitende
Kontext: Transformation der Abteilung vom zentralen zum transversalen Projektmanagement
Kernkompetenzen: Projektmanagement, Programmmanagement, Compliance, Audit-Nachbesserung
Führung von bis zu 12 Mitarbeitenden und Transformation der Abteilung vom zentralen zum transversalen Projektmanagement (in Richtung Programmmanagement), einschließlich Neugestaltung der Rollen und Standardisierung der Prozesse.
Programmmanagement eines Audit-Nachbesserungsprogramms (2022 – Q1/2023) mit direkter Berichtslinie an die lokale Geschäftsführung und an Steering Committees in Paris und Frankfurt — koordinierte Steuerung von Maßnahmen über mehrere Fachbereiche hinweg.
Programmmanagement eines Compliance-Programms (2021) mit operativer Umsetzung von Projekten in Finanzierungsprodukten und Einführung regulatorischer Vorgaben zu Financial Security und Datenschutz.

Feb. 2018 - Dez. 2019

1 Jahr 11 Monate

München, Deutschland

Leiter Projekt- & Portfoliomanagement

Consors Finanz — Konsumentenkredit-Sparte der BNP Paribas Gruppe

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: München, Deutschland
Berichtet an: Bereichsleitung Produktentwicklung
Personalverantwortung / Direct Reports: 8-10
Kontext: Wachstum, Digitalisierung, Einführung agiler Methoden
Kernkompetenzen: Portfoliomanagement, Projektmanagement, Prozessqualitätsmanagement
Verantwortung für das PMO, das strategische und operative Projektportfoliomanagement sowie die Erprobung agiler Projektmethoden (Scrum-orientiert) parallel zur klassischen Wasserfall-Umsetzung.
Leitung zentraler Projekte, unter anderem für Produktinnovationen, Prozessdigitalisierung und regulatorische Anforderungen (DSGVO, PSD2, Financial Security - KYC, KYI, AML-TM)

Jan. 2013 - Jan. 2018

5 Jahre 1 Monat

München, Deutschland

Leiter Projektmanagementbüro

Consors Finanz — Konsumentenkredit-Sparte der BNP Paribas Gruppe

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: München, Deutschland
Berichtet an: CEO
Personalverantwortung / Direkt unterstellte Mitarbeitende: 4
Kontext: Strategische Neuausrichtung, Methodik-Aufbau
Kernkompetenzen: Portfolio-Management, Change Management, Projekt-Management
Definition und Steuerung des unternehmensweiten Projekt-Portfolio-Managements (strategisch und operativ), inkl. Jahresbudgetplanung und mehrjähriger Projekt-Roadmap.
Aufbau und Weiterentwicklung einer unternehmensweiten Projektmanagement-Methodik; Einführung des Change Managements nach ITIL V3 als Standard.
Programm-Management eines mehrjährigen, konzernweiten Kosteneinsparungsprogramms — zentrale lokale Steuerung aller Aktivitäten mit regelmäßigem Reporting an die Anteilseigner-Vertreter.

Aug. 2011 - Dez. 2012

1 Jahr 5 Monate

München, Deutschland

Leiter IT-Projektmanagement

Messe München GmbH

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: München, Deutschland
Personalverantwortung / Direkt unterstellte Mitarbeitende: 3
Kontext: Operatives IT-Management, Methodik-Einführung, BI-Pilotierung
Kernkompetenzen: IT-System-Einführung, Projekt-Management, Business Intelligence
Führung von 3 Mitarbeitenden mit Umsetzungs-Verantwortung für unternehmensweite IT-Projekte.
Einführung der PM-Methodik PRINCE2 als Standard im IT-Bereich.
Pilotierung einer In-Memory-BI-Lösung als Grundlage für strategisches Reporting und Kennzahlen-Systeme.

Juni 2009 - Okt. 2010

1 Jahr 5 Monate

München, Deutschland

Manager Outsourcing

Telefónica / O2 Germany

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: München, Deutschland
Berichtet an: Leiter Entwicklung für Kernsysteme
Kontext: Strategische Neuausrichtung, Sourcing-Strategie
Kernkompetenzen: IT-Outsourcing, Einführung von Anwendungssoftware (ERP etc.), Software-/Hardware-Entwicklung
Konzeption einer neuen Sourcing-Strategie für Software-Entwicklung; Leitung des Ausschreibungs- und Transitions-Prozesses für Software-Outsourcing.

Mai 2008 - Mai 2009

1 Jahr 1 Monat

München, Deutschland

Programmleiter Kunden-Datenmigration

Telefónica / O2 Germany

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: München, Deutschland
Berichtet an: Programm-Management Systemerneuerung
Kosten-/Einkaufsbudget: substantielles Millionen-EUR-Budget
(Personal-)Verantwortung: >40 Mitarbeitende inkl. Externe
Direkt unterstellte Mitarbeitende: 5
Kontext: Wachstum, Systemmodernisierung
Kernkompetenzen: Datenmanagement, Datenqualität, Vertragsmanagement, Programm-Management, Nearshoring
Programm-Leitung für die CRM-/EAI-/Billing-Systemmodernisierung; Team-Größe 40+ Mitglieder inklusive Near-Shore-Entwicklung.

Nov. 2003 - Apr. 2008

4 Jahre 6 Monate

München, Deutschland

Referent des Bereichsleiters Software-Entwicklung

Telefónica / O2 Germany

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: München, Deutschland
Berichtet an: Bereichsleiter Software-Entwicklung
Kernkompetenzen: MIS/Reporting, Projekt-Management, Portfolio-Management, IT-Strategie
Strategieplanung des Bereichs Software-Entwicklung
Headcount- und Budget-Controlling; Aufbau von Management-Reporting und Balanced Scorecard.

Mai 2001 - Okt. 2003

2 Jahre 6 Monate

München, Deutschland

Projektmanager Netz-Informations-Systeme

Telefónica / O2 Germany

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: München, Deutschland
Berichtet an: Teamleitung für Netz-Informations-Systeme
Kosten-/Einkaufsbudget: bis 1 Mio €
Kernkompetenzen: Mobilfunk- und Festnetzplanung, IT-System-Einführung, Projekt-Management, IT-/Organisationsmanagement
IT-Einführungs- und Weiterentwicklungs-Projekte für Netz-Informations-Systeme (NIS).

Apr. 1999 - Apr. 2001

2 Jahre 1 Monat

Köln, Deutschland

Ablauforganisator und Projektmanager Organisation & Informatik

Linde AG — Werksgruppe Kälte und Einrichtungstechnik

Anstellungsart: Festanstellung
Einsatzort: Köln, Deutschland
Berichtet an: Abteilungsleiter IT Projekte
Kontext: Digitale Transformation, Prozess-Optimierung
Kernkompetenzen: IT-/Organisationsmanagement, Projekt-Management, Prozess-Optimierung
IT-Projektmanagement im Umfeld Vertrieb und Kundendienst.
IT-seitig federführend in einem Business-Process-Reengineering-Projekt zur Ersatzteil-Verwaltung.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation, Fertigung und Informationstechnologie (IT).

Bank- und Finanzwesen

Telekommunikation

Fertigung

Informationstechnologie (IT)

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Finanzen, Business Intelligence und Personalwesen.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Finanzen

Business Intelligence

Personalwesen

Zusammenfassung

Erfahrene Führungskraft mit über 25 Jahren Erfahrung in wechselnden Branchen und Umfeldern (Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Messewesen, Anlagen- und Maschinenbau). Kernkompetenzen: Post-Merger-Integration mit Übergängen nach §613a BGB und Verhandlungen mit Betriebsräten, komplexe Reorganisationen mit weitreichenden Veränderungen, Weiterentwicklung digitalisierter HR-Operations-Landschaften sowie strategische Portfolio- und Programmsteuerung. Bewährte Verbindung strategischer Steuerung mit operativer Umsetzungsstärke — mit nachweislicher Fähigkeit, in Unternehmen unterschiedlicher Größe Wirkung zu erzielen: vom börsennotierten Konzern über die öffentlich-rechtlich geprägte Messegesellschaft bis zur kleineren Werksgruppe eines Industriekonzerns.

Fähigkeiten

Fachliche Schwerpunkte

Post-Merger-Integration (Pmi) & ÜBergäNge Nach §613a Bgb
Change Management & Reorganisation
Projekt- Und Programmmanagement
Strategische Portfoliosteuerung & Priorisierung Von Investitionen
Hr-Transformation & Hr-Operations
Compliance, Regulierung & Audit
Betriebsverfassungsrecht & Verhandlungen Mit Sozialpartnern
VergüTungsstrukturen, Benefits & Entgelttransparenz
Taskforce-Management & Krisenintervention
Digitalisierung & Ai-Integration
FüHrung, Teamentwicklung & Stakeholder-Management

Branchenkompetenz (Nachweisbar)

Retail Banking / Consumer Finance / Versicherung
Telekommunikation / Mobilfunk
Messewesen / Kongressdienstleistungen
Anlagen- Und Maschinenbau, KäLte- Und Einrichtungstechnik
BranchenüBergreifend: Flexibel Einsetzbar In It- Und Technologiegetriebenen Organisationen; Projekt- Und Programmmanagement Als Roter Faden üBer Alle Branchen

Managementstil

Fokussiert Und Ergebnisorientiert — Mit Klarer Priorisierung Nach Wertbeitrag
FunktionsüBergreifend Kooperativ Und Verbindend — 360°-Choreografie Als Kernkompetenz
Arbeite Mich Schnell Tief In Komplexe Umfelder Ein, Hands-On Oder Strategisch Je Nach Anforderung
Daten- Und Compliance-Orientiert; Sicher In Regulierten Konzernumfeldern
Kommuniziere Zielgruppengerecht — Vom Sachbearbeiter Bis Zur Konzernmutter

It-Kenntnisse

Agile Entwicklungsmethoden
Klassische Entwicklungsmethoden
Anwendersysteme
Content-Management-Systeme
Business-Intelligence-Systeme
It-Outsourcing
Hr-It-Systeme: Hr-Controlling, Hr-Aktensystem, Payroll-Engine, Vertrags-Workflows
Projekt-/Portfoliomethodik: Gpm/Ipma, Prince2, Scrum
Collaboration- Und Projekt-Tools: Jira, Confluence, Sharepoint, Ms Project, Clarity, Primavera
Gen-Ai Und Agentic-Ai: Ms Copilot, Claude Cowork, Mistral Vibe
Business Intelligence: Sap Netweaver 7.0 (Bi/Bw)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Kroatisch

Fortgeschritten

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1994 - Nov. 1998

Fachhochschule München

Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieur · Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Sustainability Essentials for Business V6

University of Cambridge — Institute for Sustainability Leadership

Scrum.org

APMG-International

SAP Netweaver 7.0 Consultant, Business Intelligence (BI/BW)

WBS Training AG / SAP

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 12

Erfahrung in Bank- und Finanzwesen 13.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 2 M.

Längste Erfahrung 5 J.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Alleingesellschafter-Geschäftsführer, Leiter HR-Transformation & Prozesse, Interim-Leiter HR OPC & Audit-Koordination

Hauptbranchen Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation, Fertigung

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 4

Mitglied seit

September 2026

Stand

November 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Denis ist in Windach, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Denis spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Kroatisch (Fortgeschritten), Französisch (Grundkenntnisse).

Denis hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Denis in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Denis möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Denis gut geeignet für Rollen wie: Alleingesellschafter-Geschäftsführer, Leiter HR-Transformation & Prozesse, Interim-Leiter HR OPC & Audit-Koordination.

Die neueste Position von Denis ist Alleingesellschafter-Geschäftsführer bei Dlouhy Interim Executive GmbH.

In den letzten Jahren hat Denis für Dlouhy Interim Executive GmbH und Consors Finanz — Konsumentenkredit-Sparte der BNP Paribas Gruppe gearbeitet.

Denis hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation und Fertigung. Denis hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.

Denis hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung. Denis hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Business Intelligence und Personalwesen.

Denis hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Denis hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Personalwesen und Business Intelligence gearbeitet.

Denis hat einen Master in Wirtschaftsingenieur von Fachhochschule München.

Denis hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Sustainability Essentials for Business V6, Professional Scrum Master I (PSM I) und PRINCE2 Foundation Examination.

Denis ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€800 €800-1200 €1200-1600 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

Ø Tagessatz 1073 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200

900

600

300

Median-Tagessatz 1060 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.