Leiter:innen HR in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit KI-gestütztem Matching.Holen Sie sich erfahrene HR-Führung für Organisationsdesign, Mitarbeiterbeziehungen, Talentstrategie und Veränderungsprogramme. Ob Sie einen Interim HR Director, einen Head of People oder Unterstützung über mehrere Geschäftsbereiche hinweg brauchen – Sie erhalten schnell und passgenau passende Freelancer mit geprüfter Verfügbarkeit.
Lerne FRATCH Leiter:innen HR in Deutschland kennen
Klaus Zwingel
Letzte Position:
Leiter Personal Maschinen- und Anlagenbau bei Interim Management (freiberuflich)
- Fachlicher Sparringpartner für Management und Führungskräfte in HR-Themen
- Beratung von Mitarbeitenden im HR
- Aufrechterhaltung der Abteilungsfähigkeit während der Transition
- Analyse von Schwachstellen im Leistungsbeurteilungsprozess
- Integration des SAP-Beurteilungstools
- Verhandlung und Organisation der Kurzarbeit
- Analyse und Konsolidierung von Arbeitsverträgen
- Erstellung von Zeugnissen und Recruiting
- Beratung zur Organisationsentwicklung
Marina Malkowski
Letzte Position:
Selbstständige Interim HR Managerin & HR Consultant bei Freelance
- Verfügbar für Interim-Mandate als Interim HR Director, Interim Head of HR, Interim CHRO sowie für HR Transformations- und Projektmandate; national und paneuropäisch, branchenoffen.
- Fokus: HR Strategy, Organisationsentwicklung, Post-Merger Integration ab Day-1, HR-Digitalisierung, Performance Management, Aufbau und Skalierung von HR-Organisationen.
Alma Andresen
Letzte Position:
Projektleitung HR Digitalisierung bei Ayvens / Société Generale Group
Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen zu Workday & anderen Themen I Beratung und Umsetzung arbeitsrechtlicher Projekte im HR-Kontext I Überführung komple- xer arbeits- und betriebsverfassungsrechtlicher Fragestellungen in praxisnahe Lösungen I Workday
Frank Tautermann
Letzte Position:
HR-Direktor Deutschland und Kalibrierung & Testing Nordics ad interim bei Element Materials Technologies
Besetzung der Geschäftsführung der deutschen Niederlassung
Überarbeitung und Optimierung der Zusammenarbeit von Finance und HR für die Länder Schweden, Dänemark, Finnland und Deutschland
Greta Dirzyte
Letzte Position:
HR-Direktorin der Gruppe / Interim Head of HR bei Rodopi Group
- Optimierung von HR-Prozessen
- Gestaltung und Einführung eines HR-IT-Systems
- Führung von HR-Teams in Griechenland, Bulgarien und Portugal
- Verantwortlich für globale Mobilität
- Aufbau der HR-Abteilung
- HR-Controlling
- Arbeit am Performance-Management-System
- Optimierung des HR-IT-Systems und Entwicklung neuer Funktionen
- Koordination des HR-Einführungsprojekts
- Verantwortlich für ein Team mit 8 direkten Mitarbeitenden und 4 Ländern: Deutschland, Portugal, Griechenland und Bulgarien
- Einführung neuer Strategien und Richtlinien in den Regionen sowie Unterstützung von Headquarter- und lokalen Führungskräften in personalbezogenen Themen
- Aufbau und Weiterentwicklung von HR-Abteilungen in allen Regionen
- Verantwortlich für die interne Kommunikation
- Entwicklung einer Strategie für Talentgewinnung und -entwicklung
- Sicherstellung der Einhaltung aller geltenden lokalen und landesspezifischen Vorschriften
- Entwicklung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen passend zu den Erwartungen
- Steuerung des Change Managements in der Gruppe
- Gestaltung der HR-Strategie
- Optimierung von HR-Prozessen und Services
- Zusammenarbeit mit den CEOs an neuen Geschäftsstrategien
- Analyse des Geschäfts und seiner Anforderungen
- Entwicklung und Integration von Trainings für das Management
- Branche: Erneuerbare Energien
- Mitarbeitende: 900
- Umsatz: 55 Mio. EUR
- IT: intern entwickeltes HR-System
Antje Maier
Letzte Position:
HR-Leiter bei CT IT Consulting
- HR Beratung für das Projekt „Digitalisierung der Finanzverwaltung Bundesrepublik Deutschland"
- Erstellung einer projektbezogenen Bedarfsanalyse Personal
- Konzeption der Einführung von agilem Projektmanagement & SCRUM im Projekt (HR-seitig)
- Rekrutierung benötigter Vakanzen
Sebastian Krammer
Letzte Position:
Group Head of HR Operations bei Universal Investment
- Aufbau und Leitung globaler HR-Operations einschließlich Gehaltsabrechnung in der EU & Singapur (Team mit 21 Personen in drei Ländern), Unterstützung einer Belegschaft von 1.800 Mitarbeitenden
- Senkung der Betriebskosten um 5 Mio. EUR durch Neugestaltung der HR-IT-Landschaft (ein gruppenweites HRIS, Implementierung von Workday)
- Tätigkeit als vertrauenswürdiger HR-Berater für das Executive Team bei datenbasierten Entscheidungen
- Transformation der Abläufe von rechtlich orientierten Einheiten hin zu skalierbaren Gruppenprozessen, um Personal abzubauen und Positionen in das kostengünstigere Polen zu verlagern
- Standardisierung von End-to-End-Lifecycle-Prozessen (Mitarbeitende & externe Arbeitskräfte), um eine skalierbare internationale Bereitstellung und nachhaltige Compliance zu ermöglichen
- Leitung von HR-Programmen und -Projekten, einschließlich M&A-Initiativen zur weiteren internationalen Expansion
- Definition der Strategie für Gehaltsabrechnungsdienste einschließlich Anbietermanagement und in Workday integrierter Schnittstellen, um eine nachhaltige, qualitativ hochwertige und regelkonforme Bereitstellung sicherzustellen
- Schaffung von Strukturen zur globalen Abstimmung und kontinuierlichen Verbesserung verschiedener Teams sowie von Stakeholder-Prozessen und IT-Tool-Management
Nina Hellmann
Letzte Position:
Implementierung HRIS bei produzierendes Unternehmen
Datenmanagement: Import von historischen Daten bei Systemmigrationen (20 – 230 MA), Personio, Recruitee, Softgarden, etc.
Martin Fiedler
Letzte Position:
Leiter Personal & Kultur (kommissarisch) bei ALLPLAN GmbH
- Restrukturierungsprojekt (KI- und Offshoring-getrieben)
- Leitung der Abteilung bei Abwesenheit des CHRO
- Transformation
- Den Wandel vorantreiben
Aleksandar Sibilia
Letzte Position:
Direktor Business Partner, Personalwesen & Talentgewinnung, stellvertretender CPO bei Native Instruments GmbH
- Führung und Management von drei Teamleitern und deren Teams
- Überwachung der globalen Personaladministration für 600 Mitarbeitende an 9 Standorten auf 4 Kontinenten
- Beratung und Coaching aller Führungskräfte und Mitarbeitenden gemeinsam mit meinem HR Business Partner Team
- Verantwortung für alle Recruiting-Aktivitäten inklusive Employer Branding an allen Standorten
- HR-Tech und Innovation
- Projektinitiierung und -durchführung in der gesamten Organisation
- Richtlinienerstellung und Arbeitsrecht
- Sparringspartner für Geschäftsführung und Seniorführungskräfte
- Ansprechperson und Arbeitgebervertretung gegenüber dem Betriebsrat
- Mitglied des globalen HR-Leadership-Teams
Claudia Maurer
Letzte Position:
Interim HR Director DACH bei Essity Group
- Einer der Marktführer im Bereich Hygiene- und Gesundheitsprodukte (u.a. ZEWA, Tempo, TENA und Tork) mit ca. 34.000 Beschäftigen weltweit und davon ca. 5.400 in der DACH-Region.
- Überbrückung der Vakanz, da der bisherige Stelleninhaber konzernintern zum Oktober 2024 eine andere Position übernommen hatte und die neue Stelleninhaberin erst zum Juli 2025 aus den USA zurückkommt.
- Steuerung des Teams von 35 Beschäftigten (HR Business Partner / Talent Acquisition und Compensation & Benefits).
- Weiterführung der vertrauensvollen Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Arbeitnehmervertretungen.
- Lokale Umsetzung von unternehmensweiten HR-Projekten (Pay Transparency, Employer Branding Plan, DEI Policy etc.) in Zusammenarbeit mit der Konzernzentrale in Stockholm.
Lucia Papa
Letzte Position:
Teamleitung Personal bei M-A-U-S Seminare gGmbH
- Aufbau, Weiterentwicklung und Führung der Personalabteilung
- Beratung der Geschäftsführung und Einführung neuer Rollenmodelle
- Personalentwicklung und Einführung interner HR-Prozesse
René König
Letzte Position:
TRiANDO people & culture
HR-Prozessberatung, DSGVO, Direktansprachen, Performance Recruiting, Social Media Recruiting, Wirksame Stellenanzeigen, Personalmarketing, HR-Schulung, Personalprozesse
Jörg Hensel
Letzte Position:
ad interim – Leiter HR-Operations bei Constructor University Bremen
- Optimierung des Payrollings
- Strukturierung des HR-Budgetprozesses
- Weitere Integration von Workday und Schnittstelle zum Payroll
- Neuausrichtung des HR-Teams
- Vertretung des HR-VP
Martina Kostro
Letzte Position:
Leiterin Personal; Personalvorständin & Prokuristin bei Clarius Group
- Aufbau und Leitung des Personalbereichs für die Clarius Group und Tochtergesellschaften
- Gründung und Aufbau der Clarius Services GmbH (Anbieter von Managed Services im Bereich Legal Tech, Compliance und Finance Operations), Team gecoacht und strategisch unterstützt
- Leitung von Change-Prozessen, Etablierung neuer Strukturen und Standards, Integration von Unternehmensübernahmen inklusive Kulturtransfer und Teamintegration
- Aufbau des HR-Teams und Verantwortung für Personalstrategie, Recruiting, Mitarbeiterbindung, Arbeitgebermarke und Leistungsmanagement
- Begleitung großer Betriebsratsverhandlungen
- Begleitung der digitalen Transformation und Einführung von KI-Lösungen im Bereich Legal Tech
- Entwicklung und Umsetzung von Wachstums- und Skalierungsstrategien, Marktanalyse und Ausrichtung der Organisation auf nachhaltiges Wachstum
- Coaching von Teams und Führungskräften, Förderung von Talenten und Etablierung einer neuen Unternehmenskultur
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Leiter:innen HR – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Rechtswesen, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
85%
Master-Abschluss oder höher
58%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Leiter:innen HR in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Wofür sie verantwortlich sind
Ein Head of HR setzt die People-Agenda und übersetzt Geschäftsziele in klare HR-Maßnahmen. Er oder sie definiert Richtlinien, steuert den täglichen HR-Betrieb und bringt Führungskräfte bei Themen wie Recruiting, Entwicklung, Bindung und Personalplanung zusammen. In vielen Unternehmen übernimmt diese Rolle je nach Struktur auch die Funktion als HR Director oder Head of People.
Typische Leistungen
- HR-Strategie und jährliche People-Prioritäten
- Organisationsdesign und klare Rollen über Teams hinweg
- Verbesserung des Recruiting-Prozesses und Unterstützung beim Hiring
- Begleitung bei Mitarbeiterfragen und Coaching von Führungskräften
- Rahmen für Performance, Vergütung und Entwicklung
- Unterstützung bei Veränderungen durch Wachstum, Restrukturierung oder Integration
Wichtige Fähigkeiten
Starke Heads of HR verbinden unternehmerisches Denken mit ruhiger Umsetzung. Sie brauchen ein solides Verständnis von Arbeitsbeziehungen, Führungskräfte-Coaching, HR-Operations und Kommunikation. Sie sollten sicher mit HRIS, ATS, Performance-Tools und gängigen Collaboration-Stacks umgehen können und wissen, wann sie in sensible Gespräche gehen und wann sie skalierbare Prozesse aufbauen müssen.
- Strategisches Denken mit praktischer Umsetzung
- Klare Kommunikation mit Geschäftsführung und Führungskräften
- Praxiswissen zu Talentthemen, Payroll-Abstimmung und Compliance
- Erfahrung in der Zusammenarbeit mit HR-Teams, Finance, Legal und Operations
- Fähigkeit, Richtlinien zu gestalten, ohne unnötige Komplexität zu schaffen
Wann Unternehmen sie beauftragen
Unternehmen beauftragen oft einen freiberuflichen Head of HR, wenn sie erfahrene Unterstützung brauchen, ohne lange intern zu suchen. Das ist besonders häufig bei starkem Wachstum, Führungswechseln, Restrukturierungen, internationaler Expansion oder wenn ein bestehendes HR-Team Orientierung braucht. In Deutschland suchen Auftraggeber auch nach lokaler HR-Führung, die gut mit deutschsprachiger Mitarbeiterkommunikation und den Erwartungen lokaler Stakeholder umgehen kann.
Was starke Profis leisten
Ein starker HR Director sorgt nicht nur dafür, dass Prozesse laufen. Er oder sie erkennt People-Risiken früh, verbessert die Qualität von Führung und trifft HR-Entscheidungen, die das Unternehmen unterstützen statt es auszubremsen. Diese Person kann als Interim-Führungskraft arbeiten, ein überlastetes Team stabilisieren und Struktur in komplexe HR-Themen bringen, ohne Vertrauen zu verlieren.
Passung für die Rolle
Die besten Freelancer in dieser Rolle wissen, wie man schnell startet, die Lage zügig einschätzt und Prioritäten setzt, ohne Unruhe zu erzeugen. Sie sind glaubwürdig gegenüber Führungskräften und praktisch im Umgang mit Mitarbeitenden. In komplexen Umgebungen sollten Sie nach Personen suchen, die HR durch Transformation geführt, sensible Mitarbeiterfragen bearbeitet und klare Abläufe für die HR-Funktion aufgebaut haben.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Leiter:innen HR? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Head of HR gibt der People-Funktion die Richtung vor und hilft der Führung dabei, Geschäftsanforderungen in HR-Maßnahmen zu übersetzen. Dazu gehören meist Personalplanung, Recruiting-Prioritäten, Mitarbeiterbeziehungen, Unterstützung für Führungskräfte und die Ausgestaltung von HR-Prozessen. In vielen Unternehmen umfasst die Rolle auch Richtlinienarbeit, Organisationsänderungen und die Abstimmung mit Finance und Legal.
Ein freiberuflicher HR Director ist eine starke Wahl, wenn Sie schnell erfahrene Führung brauchen, die Rolle aber noch nicht stabil genug für eine lange interne Suche ist. Das passt auch gut für Interim-Vertretung, Restrukturierung, Wachstumsphasen oder ein HR-Setup, dem vor einer Festanstellung noch Struktur fehlt. Unternehmen nutzen diese Option oft, um Tempo zu halten, während sie die langfristige Ausrichtung der Funktion festlegen.
Ein starker Head of People verbindet strategisches Denken mit praktischer HR-Umsetzung. Achten Sie auf Erfahrung in Mitarbeiterbeziehungen, Führungskräfte-Coaching, Organisationsdesign, Performance-Prozessen und Veränderungsbegleitung. Die Person sollte außerdem klar mit Führungskräften kommunizieren und sich sicher in HR-Systemen und zentralen operativen Themen bewegen.
Ein HR Manager konzentriert sich meist stärker auf die tägliche HR-Arbeit und die Koordination des Teams, während diese Rolle die gesamte People-Agenda verantwortet. Ein People Operations Lead ist oft stärker auf Prozesse und Tools ausgerichtet und hat weniger Spielraum für Entscheidungen auf Führungsebene. Der Head of HR ist näher an der Unternehmensleitung und soll Prioritäten mitgestalten, nicht nur Prozesse steuern.
Ja, ein Head of HR kann in allen drei Modellen arbeiten, aber die richtige Mischung hängt vom Thema ab. Sensible Mitarbeiterfragen, Abstimmung mit der Führung und Restrukturierungen profitieren oft von Präsenz vor Ort, während Richtlinienarbeit, Planung und Prozessdesign gut remote gehen. In Deutschland wünschen sich viele Auftraggeber auch etwas Präsenz, um Vertrauen bei Führungskräften und gegebenenfalls Betriebsräten aufzubauen.
Wenn Führungskräfte mit People-Themen unterschiedlich umgehen, Hiring zu reaktiv wirkt oder HR-Aufgaben auf zu viele Personen verteilt sind, brauchen Sie wahrscheinlich einen Head of HR. Weitere Anzeichen sind unklare Rollen, schwache Richtlinien, schlechtes Onboarding oder ein Veränderungsprogramm ohne klaren People-Verantwortlichen. Die Rolle ist besonders hilfreich, wenn das Unternehmen schneller wächst als seine HR-Struktur.
Achten Sie darauf, wie ein Head of HR denkt, nicht nur auf die Liste der Aufgaben, die er oder sie erledigt hat. Gute Zeichen sind strukturierte Prioritäten, klare Stakeholder-Steuerung und Beispiele dafür, wie Teamleistung verbessert oder sensible Themen ohne Konflikt gelöst wurden. Starke Profis können erklären, was sie verändert haben, warum sie es verändert haben und wie das Unternehmen davon profitiert hat.
Bei einem Head of HR-Einsatz in Deutschland sind Klarheit über Umfang, Entscheidungsbefugnisse und wichtige Stakeholder vom ersten Tag an entscheidend. Außerdem sollten Sie prüfen, ob das Unternehmen Unterstützung in der Landessprache, die Einbindung des Betriebsrats oder Hilfe bei grenzüberschreitenden HR-Themen erwartet. Die besten Einsätze geben Ihnen genug Autorität, um die Funktion voranzubringen, statt sie nur am Laufen zu halten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter:innen HR in Deutschland liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.032 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter:innen HR in Deutschland arbeiten, haben 85% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter:innen HR in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter:innen HR in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter:innen HR in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (86%), Fertigung (59%) und Informationstechnologie (IT) (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter:innen HR in Deutschland arbeiten, sind Personalwesen (100%), Projektmanagement (67%) und Betrieb (51%).
FRATCH Leiter:innen HR Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
