Holen Sie die besten Leiter:innen für HR in München von geprüften Freelancer:innen, in Minuten per KI passend ausgewählt
Unterstützung bei Organisationsdesign, Employee Relations, Optimierungen im Recruiting-Prozess und People-Strategie. Ideal für HR Director, Head of People oder befristete HR-Führungsaufgaben. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancer:innen.
Über die Rolle
Was sie leiten
Eine Head of HR setzt die People-Agenda und sorgt dafür, dass sie im Alltag funktioniert. Die Rolle verbindet Führung, Manager und Mitarbeitende über Recruiting, Performance, Kultur und Compliance hinweg. In vielen Unternehmen taucht sie je nach Größe und Struktur des Teams auch als HR Director oder Head of People auf.
Typische Aufgaben
- HR-Strategie für Wachstum, Umstrukturierung oder Veränderungen nach einer Fusion aufbauen oder schärfen
- Recruiting-Prozesse und die Unterstützung von Hiring Managern verbessern
- Performance-Management, Feedback und Führungsroutinen gestalten
- Employee Relations, Richtlinien-Updates und sensible Personalfälle bearbeiten
- Payroll, Benefits und HR-Operations gemeinsam mit internen oder externen Partnern steuern
Wichtige Fähigkeiten
Eine starke Head of HR verbindet Menschenkenntnis mit Struktur. Sie braucht klare Kommunikation, Vertrauen bei Führungskräften und die Fähigkeit, Konflikte zu lösen, ohne an Tempo zu verlieren. Sie sollte verstehen, wie das Geschäft läuft, Stakeholder abstimmen und breite Ziele in praktische HR-Prozesse übersetzen können.
- Kenntnisse der Grundlagen im Arbeitsrecht, von Richtlinien und Dokumentation
- Erfahrung mit Recruiting, Onboarding, Mitarbeiterbindung und Offboarding
- Sicherheit im Change Management und im Organisationsdesign
- Starke Texte für Richtlinien, Leitfäden für Führungskräfte und interne Kommunikation
- Vertrautheit mit HR-Systemen, Reporting und der Einrichtung von Workflows
Tools und Methoden
Die Arbeit berührt oft ATS- und HRIS-Tools, Systeme für Leistungsbeurteilungen, Umfragetools und Reporting-Dashboards. In der Praxis nutzen die besten Profis einfache Methoden: klare Zuordnung von Verantwortlichen, standardisierte Interviewprozesse, Schulungen für Führungskräfte und dokumentierte Entscheidungswege. Sie halten HR-Arbeit konsistent, ohne sie schwerfällig zu machen.
Wann Unternehmen sie holen
Eine freiberufliche HR Director oder Head of People ist sinnvoll, wenn das Unternehmen seniorige HR-Führung braucht, ohne auf eine Festanstellung zu warten. Das ist häufig bei Wachstum, Umstrukturierung, Führungswechsel oder wenn der interne HR-Bereich mehr Richtung braucht. Unternehmen in München suchen oft jemanden, der mit der lokalen Führung zusammenarbeiten, bei Bedarf die Koordination auf Deutsch übernehmen und trotzdem nah an internationalen Teams bleiben kann.
Was starke Kandidat:innen liefern
- Einen klaren Blick auf aktuelle People-Themen und die wichtigsten Prioritäten
- Stabile HR-Prozesse, die Führungskräfte wirklich nutzen können
- Einen besseren Hiring-Flow und klarere Verantwortlichkeiten bei Entscheidungen
- Einen vertrauensvollen Umgang mit sensiblen Mitarbeiter-Themen
- Praktische Empfehlungen, mit denen die Führung schnell handeln kann
Starke Head of HR-Profis sind ruhig, direkt und schwer aus der Ruhe zu bringen. Sie schreiben nicht nur Richtlinien. Sie machen HR für Führungskräfte nutzbar, fair für Mitarbeitende und passend zu den Unternehmenszielen.
Lerne FRATCH Leiter:innen für HR kennen
Antje Maier
HR Business Partner & Personalleiter
Letzte Position:
HR-Leiter bei CT IT Consulting
- HR Beratung für das Projekt „Digitalisierung der Finanzverwaltung Bundesrepublik Deutschland"
- Erstellung einer projektbezogenen Bedarfsanalyse Personal
- Konzeption der Einführung von agilem Projektmanagement & SCRUM im Projekt (HR-seitig)
- Rekrutierung benötigter Vakanzen
Sebastian Krammer
Senior HR-Leader: Transformation internationaler Geschäftsprozesse & Strategie
Letzte Position:
Group Head of HR Operations bei Universal Investment
- Aufbau und Leitung globaler HR-Operations einschließlich Gehaltsabrechnung in der EU & Singapur (Team mit 21 Personen in drei Ländern), Unterstützung einer Belegschaft von 1.800 Mitarbeitenden
- Senkung der Betriebskosten um 5 Mio. EUR durch Neugestaltung der HR-IT-Landschaft (ein gruppenweites HRIS, Implementierung von Workday)
- Tätigkeit als vertrauenswürdiger HR-Berater für das Executive Team bei datenbasierten Entscheidungen
- Transformation der Abläufe von rechtlich orientierten Einheiten hin zu skalierbaren Gruppenprozessen, um Personal abzubauen und Positionen in das kostengünstigere Polen zu verlagern
- Standardisierung von End-to-End-Lifecycle-Prozessen (Mitarbeitende & externe Arbeitskräfte), um eine skalierbare internationale Bereitstellung und nachhaltige Compliance zu ermöglichen
- Leitung von HR-Programmen und -Projekten, einschließlich M&A-Initiativen zur weiteren internationalen Expansion
- Definition der Strategie für Gehaltsabrechnungsdienste einschließlich Anbietermanagement und in Workday integrierter Schnittstellen, um eine nachhaltige, qualitativ hochwertige und regelkonforme Bereitstellung sicherzustellen
- Schaffung von Strukturen zur globalen Abstimmung und kontinuierlichen Verbesserung verschiedener Teams sowie von Stakeholder-Prozessen und IT-Tool-Management
Alessa Eleftheriadis
Gründerin
Letzte Position:
Gründerin bei PT – People Topics UG
- Beratung von Unternehmen und Einzelpersonen entlang des gesamten Mitarbeiter-Lifecycle
Jennifer Kraft García
Vizepräsident Personal, Kultur und Organisation
Letzte Position:
Vizepräsident Personal, Kultur und Organisation bei Xempus
- Aufbau der HR-Funktion von Grund auf: Talentgewinnung, Performance-Systeme, Vergütungsrahmen und L&D-Programme
- Gestaltung einer Organisationsstruktur, die ein 150 %iges Mitarbeiterwachstum bei gleichbleibender Kultur und Leistungsniveau unterstützt
- Implementierung KI-gestützter HR-Prozesse zur Reduzierung administrativer Aufwände um 40 %
- Etablierung von Executive Coaching und Leadership-Entwicklungsprogrammen
- Aufbau datengetriebener Workforce-Planung und Analytics-Fähigkeiten
- Strategische Beratung des C-Managements zu Organisationsdesign und Personalstrategie
Rainer Lohmann
Associate Personalleiter und Personaldirektor HR DACH
Letzte Position:
Associate Personalleiter und Personaldirektor HR DACH bei Daher Aerospace GmbH & Daher Logistik GmbH
- Stabilisierung und Kompetenzaufbau im Personalbereich (15 Mitarbeiter)
- Integration der HR-Funktionen und Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Zentralbereichen im HQ Frankreich
- Restrukturierung und Performancesteigerung an kritischen Standorten
Yvonne Beer
Freiberufliche Teilzeit Beratung & Erstellung von Fachkonzepten im Process Excellence Projekt für die HR Shared Service Center
Letzte Position:
Freiberufliche Teilzeit Beratung & Erstellung von Fachkonzepten im Process Excellence Projekt für die HR Shared Service Center bei Automobilkonzern
- Beratung und Erstellung von Fachkonzepten im Process Excellence Projekt für die HR Shared Service Center
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Zeitwirtschaft
- Vergütung & Zusatzleistungen
- Personalentwicklung
Liam Nelissen
Leiter HR Operations
Letzte Position:
Leiter HR Operations bei IFCO
- Leite die globale HR-Operations-Funktion und gestalte die strategische Ausrichtung für HR-Servicebereitstellung und Personaltechnologie in allen Regionen.
- Arbeite mit der HR-Führungsebene zusammen, um skalierbare HR-Service-Modelle zu etablieren und die Ausrichtung zwischen Technologie (HRIS, Fallmanagement- und Portalsysteme) und Geschäftsanforderungen sicherzustellen.
- Stelle exzellente Leistung im Tier-1- und Tier-2-Support sowie im Vor-Ort-HR sicher und gewährleiste Wertschöpfung sowie Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen.
- Steigere die organisatorische Effizienz durch Automatisierung, Digitalisierung und Prozessoptimierung und erreiche messbare Verbesserungen bei Servicelevels und Kosteneffizienz.
- Fördere die Entwicklung der Mitarbeitererfahrung durch eine integrierte HR-Wissensdatenbank, klare Kommunikationsstandards und Tools zur Führungskräfteunterstützung.
- Übernehme die Beschaffung und das Lieferantenmanagement für globale HR-Prozesse, einschließlich Background-Checks, Assessment-Tools und Vergütungssystemen.
- Fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit Fokus auf Datenanalysen, Compliance und operative Exzellenz.
Anke Fachon
Leiterin für People, Culture & Places (Interimsprojekt)
Letzte Position:
Leiterin für People, Culture & Places (Interimsprojekt) bei Autoflight Europe GmbH
- Aufbau einer neuen HR-Abteilung im Unternehmen
- Entwicklung eines strategischen 5-Jahres-Plans inklusive Personalplanung und Budgetierung
- Rekrutierung eines neuen Engineering-Teams
- Einführung von Führungsteams
- Facility Management und Standortplanung
- HR-Management-Prozesse, z. B. Gehaltsabrechnung, Geschäftsreisen, Visaverfahren
- Entwicklung einer angemessenen Vergütungs- und Leistungsstruktur
- Unterstützung aller Einwanderungsprozesse für das Onboarding neuer Mitarbeitender
Atika Imtiaz
Leiter Personal & Organisationsentwicklung
Letzte Position:
Leiter Personal & Organisationsentwicklung bei Spread Group (sprd.net AG)
- Hat das Change-Management-Projekt im Personalbereich übernommen und mit externen Beratern zusammengearbeitet, um den Wandel in der gesamten Organisation zu unterstützen, indem ein Lenkungsausschuss eingerichtet, regelmäßige Folge-Meetings abgehalten und Ankündigungen für die gesamte Organisation gemacht wurden
- Hat ein Team für Personal & Organisationsentwicklung geleitet, um kontinuierliches Lernen in der Organisation sicherzustellen
- Hat eine neue Einstufungsstruktur entwickelt und eingeführt, um faire Vergütung nach einem transparenten Modell zu ermöglichen
- Hat das neue HRIS "Leap-some" eingeführt, um Mitarbeiterengagement, Synergien und Einheitlichkeit in der gesamten Organisation zu fördern
- Hat eine Umfrage zu Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion durchgeführt, um eine auf Daten gestützte Strategie zu entwickeln, und die jährliche Kampagne zum Weltfrauentag organisiert
- Hat das Format der Führungskräfteentwicklungsprogramme auf allen Ebenen der Organisation gestaltet
- Hat das Onboarding von Mitarbeitenden betreut
Anita Adam
Leiterin Personal
Letzte Position:
Leiterin Personal bei digital@M GmbH
Sarah Fischer-Winkelmann
Partner für Personal und Kultur bei mantro product studio
Letzte Position:
Partner für Personal und Kultur bei mantro product studio
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter:innen für HR – Statistiken
Typische Erfahrung
22 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Bildung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
70%
Master-Abschluss oder höher
30%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Leiter:innen für HR & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr wissen? Schau dir unseren einfachen Leitfaden über FRATCH an
Eine Head of HR steigt meist dort ein, wo seniorige People-Führung gebraucht wird. Dazu können HR-Strategie, die Gestaltung von Recruiting-Prozessen, Employee Relations, Performance Management und Unterstützung für Führungskräfte gehören. In vielen Einsätzen umfasst die Arbeit auch Richtlinien-Updates und die Abstimmung mit Payroll, Recht oder externen Berater:innen.
Eine freiberufliche Head of People oder HR Director macht Sinn, wenn Sie schnell seniorige Führung, für einen klaren Zeitraum oder für ein bestimmtes Veränderungsprojekt brauchen. Oft ist das die bessere Wahl bei Wachstum, Umstrukturierung, Lücken in der Führung oder wenn das Unternehmen noch nicht bereit für eine Festanstellung ist. Sie bekommen fokussierte Unterstützung ohne langen Recruiting-Prozess.
Achten Sie auf gutes Urteilsvermögen, klare Kommunikation und praktische Erfahrung mit Führungskräften und Mitarbeitenden. Eine gute Head of HR sollte Recruiting, Employee Relations, Performance-Prozesse und die Grundlagen der HR-Compliance verstehen. Die besten Kandidat:innen können Strategie in Prozesse übersetzen, denen Menschen auch wirklich folgen.
Ein HR Business Partner betreut meist eine Business Unit oder Region enger und arbeitet innerhalb einer bestehenden HR-Struktur. Eine Head of HR leitet die Funktion, setzt Prioritäten und verantwortet den gesamten People-Ansatz. Wenn Sie jemanden brauchen, der die komplette HR-Agenda steuert, ist die Führungsrolle die bessere Wahl.
Ja, viele Teile der Arbeit lassen sich remote erledigen, besonders Prozessdesign, Richtlinienarbeit, Reporting und Gespräche mit der Führung. Bei Employee Relations, Workshops oder sensiblen Veränderungsthemen kann Zeit vor Ort in München helfen. Das beste Setup hängt davon ab, wie stark die Person direkt mit lokalen Führungskräften und Mitarbeitenden arbeiten muss.
Unternehmen in Wachstumsphasen, Neuorganisationen oder Führungswechseln brauchen oft am dringendsten eine Head of HR. Das ist auch bei internationalen Unternehmen üblich, die eine stärkere Abstimmung zwischen lokaler HR-Arbeit und zentralen People-Richtlinien brauchen. In München kann das Firmen mit gemischten lokalen und globalen Teams einschließen.
Fragen Sie nach konkreten Beispielen dafür, wie die Person Veränderungen, Probleme mit Führungskräften oder Lücken in Prozessen gelöst hat. Ein starker HR Director sollte erklären können, was verbessert wurde, wie mit der Führung zusammengearbeitet wurde und was nach dem Einsatz geblieben ist. Gute Zeichen sind klares Denken, ruhige Kommunikation und praktische Umsetzung.
Frühe Ergebnisse umfassen meist eine Einschätzung des Ist-Standes, klare Prioritäten und einen Plan für die erste Phase der Arbeit. Eine starke Head of People liefert möglicherweise auch Leitlinien für Führungskräfte, aktualisierte Prozessschritte und einen klaren Blick auf offene Risiken. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob der Fokus auf Strategie, Betrieb oder einem konkreten Veränderungsprojekt liegt.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
