
Leiter:innen für HR in München
von geprüften Freelancer:innen, in Minuten per KI passend ausgewähltUnterstützung bei Organisationsdesign, Employee Relations, Optimierungen im Recruiting-Prozess und People-Strategie. Ideal für HR Director, Head of People oder befristete HR-Führungsaufgaben. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancer:innen.
Lerne FRATCH Leiter:innen für HR in München kennen
Ingrid M.
Letzte Position:
Interim Head of People bei LoQu Optical Group GmbH
Interim Head of People · Personio-Einführung & HR-Digitalisierung
Branche: Optik-Retail, Multi-Brand (Brillen & Hörakustik)
Größe: ca. 100 Standorte in DE + Zentrale
Organisation: Wachsende Gruppe, direkte Berichtslinie an CEO & GF
Projektumfang & Systeme:
- Personio Core & Payroll: Kick-off, Pilotarchitektur, Rollout für Zentrale & ~100 Filialen
- SharePoint- und People-Services-Struktur
- Klare Abgrenzung zu bestehenden Systemen (LOGA)
- Datenschutz-Organisation & Systemunterlagen
Meine Rolle im Projekt:
- Gesamtverantwortung Personio-Einführung (Core & Payroll), Steuerung externer Dienstleister
- Zielprozesse für Zentrale & Filialnetz entworfen
- Rollout-Unterlagen für Mitarbeitende & Führungskräfte
Systeme: Personio (Core, Payroll), LOGA, SharePoint · Arbeitsrecht: verantwortet & mit der GF geregelt
HR-Leitung – operativ selbst umgesetzt:
- HR-Tagesgeschäft für Zentrale und Filialnetz: Verträge, Nachträge, Zulagen, Vergütungsangebote Filialleitung
- Arbeitsrecht verantwortet und mit der GF geregelt, inkl. arbeitsgerichtlicher Verfahren mit externen Anwälten
- LoQu Academy: Schulungskalender, Einarbeitungspläne, Onboarding, Zertifikate
Strategisch mitgestaltet:
- Ziel-Organigramm People, Rollenprofile und FTE-Planung
- People-Lebenszyklus mit OKR & KPI, Feedback- und Mitarbeitergespräche
- Trainee-Programm Sales & Karrierepfad Store Manager
- Vorlagen für Beirat & Town Hall; strukturierte Übergabe an den neuen Head of People
HR-KPIs verantwortet: Fluktuation, Besetzungsstruktur, FTE-Entwicklung nach Standort-Clustern, Personalkostenplanung
Klaus Z.
Letzte Position:
Leiter Personal Maschinen- und Anlagenbau bei Interim Management (freiberuflich)
- Fachlicher Sparringspartner für Management und Führungskräfte in HR-Themen
- Beratung von Mitarbeitenden im HR
- Aufrechterhaltung der Abteilungsfähigkeit während des Übergangs
- Analyse von Schwachstellen im Leistungsbeurteilungsprozess
- Integration des SAP-Beurteilungstools
- Verhandlung und Organisation der Kurzarbeit
- Analyse und Konsolidierung von Arbeitsverträgen
- Erstellung von Zeugnissen und Personalgewinnung
- Beratung zur Organisationsentwicklung
Sebastian K.
Letzte Position:
Group Head of HR Operations bei Universal Investment
- Aufbau und Leitung globaler HR-Operations einschließlich Gehaltsabrechnung in der EU & Singapur (Team mit 21 Personen in drei Ländern), Unterstützung einer Belegschaft von 1.800 Mitarbeitenden
- Senkung der Betriebskosten um 5 Mio. EUR durch Neugestaltung der HR-IT-Landschaft (ein gruppenweites HRIS, Implementierung von Workday)
- Tätigkeit als vertrauenswürdiger HR-Berater für das Executive Team bei datenbasierten Entscheidungen
- Transformation der Abläufe von rechtlich orientierten Einheiten hin zu skalierbaren Gruppenprozessen, um Personal abzubauen und Positionen in das kostengünstigere Polen zu verlagern
- Standardisierung von End-to-End-Lifecycle-Prozessen (Mitarbeitende & externe Arbeitskräfte), um eine skalierbare internationale Bereitstellung und nachhaltige Compliance zu ermöglichen
- Leitung von HR-Programmen und -Projekten, einschließlich M&A-Initiativen zur weiteren internationalen Expansion
- Definition der Strategie für Gehaltsabrechnungsdienste einschließlich Anbietermanagement und in Workday integrierter Schnittstellen, um eine nachhaltige, qualitativ hochwertige und regelkonforme Bereitstellung sicherzustellen
- Schaffung von Strukturen zur globalen Abstimmung und kontinuierlichen Verbesserung verschiedener Teams sowie von Stakeholder-Prozessen und IT-Tool-Management
Rainer L.
Letzte Position:
Associate Personalleiter und Personaldirektor HR DACH bei Daher Aerospace GmbH & Daher Logistik GmbH
- Stabilisierung und Kompetenzaufbau im Personalbereich (15 Mitarbeiter)
- Integration der HR-Funktionen und Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Zentralbereichen im HQ Frankreich
- Restrukturierung und Performancesteigerung an kritischen Standorten
Liam N.
Letzte Position:
Leiter HR Operations bei IFCO
- Leite den globalen HR-Betrieb und gestalte die strategische Ausrichtung der HR-Services und der Personaltechnologie in allen Regionen.
- Arbeite mit der Führung im Personalwesen zusammen, um skalierbare HR-Servicemodelle zu entwickeln und die Abstimmung zwischen Technologie (HRIS, Fallmanagement- und Portal-Systeme) und Geschäftsanforderungen sicherzustellen.
- Verantworte die hohe Qualität der Leistungen im Tier-1- und Tier-2-Support sowie im HR-Bereich vor Ort und stelle sicher, dass Mehrwert geschaffen und die strategischen Geschäftsziele unterstützt werden.
- Fördere die Effizienz des Unternehmens durch Automatisierung, Digitalisierung und Prozessoptimierung und erreiche messbare Verbesserungen bei Servicequalität und Kosteneffizienz.
- Fördere eine positive Mitarbeitererfahrung durch eine integrierte HR-Wissensdatenbank, klare Kommunikationsstandards und Tools zur Unterstützung von Führungskräften.
- Leite die Beschaffung und das Lieferantenmanagement für globale HR-Prozesse, darunter Hintergrundüberprüfungen, Assessment-Tools und Vergütungssysteme.
- Fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit Schwerpunkt auf Datenerkenntnissen, Compliance und operativer Exzellenz.
Harald G.
Letzte Position:
Leiter Finanzen, Konzern-HR-Funktion, Vorstandsbereich bei Allianz SE
Berichtete an das Vorstandsmitglied, CHRO und Leiter Transformation
Führte ein globales Matrixteam mit mehr als 5 Personen
Übernahm die Finanzleitung für ein €135M HR-Transformationsprogramm mit über 140.000 Mitarbeitenden
Aufbau eines globalen HR-Betriebsmodells und einer HR-Finanzfunktion
Betreute und beriet zentrale Stakeholder bei globaler Kostenplanung, Kostenallokation, Verrechnungspreisen, Steuerstrategie und Transformationsauswirkungen
Verantwortete FP&A für ein €100M-Budget im Vorstandsbereich, einschließlich Compliance, M&A, Datenschutz, Recht und HR
Leitete die IT-Versetzung von 113 HR-Mitarbeitenden während des Corona-Lockdowns und sicherte so die Geschäftskontinuität
Trug zu einem Projekt zur Straffung der Organisation bei und implementierte einheitliche Managementebenen und Zuständigkeitsbereiche für mehr operative Effizienz
Atika I.
Letzte Position:
Leiterin People & OD bei Spread Group (sprd.net AG)
- Übernahm die Leitung des People-Change-Management-Projekts und arbeitete mit externen Beratern zusammen, um den Wandel im gesamten Unternehmen zu begleiten. Dazu entwickelte ich einen Resonanzkreis, führte regelmäßige Folgetreffen durch und veröffentlichte unternehmensweite Mitteilungen
- Leitete ein People & OD-Team, um kontinuierliches Lernen im Unternehmen sicherzustellen
- Entwickelte und implementierte eine neue Gehaltsstruktur, die eine faire Bezahlung anhand eines transparenten Modells ermöglicht
- Führte ein neues HRIS „Leap-some“ ein, um Mitarbeiterengagement, Synergien und Einheitlichkeit im gesamten Unternehmen zu fördern
- Führte eine DE&I-Umfrage durch, um auf Grundlage konkreter Daten eine passende Strategie zu entwickeln, und organisierte eine jährliche Kampagne zum Weltfrauentag
- Entwickelte das Format für Führungskräfteentwicklungsprogramme auf allen Unternehmensebenen
- Verantwortete das Onboarding neuer Mitarbeitender
Katrin C.
Letzte Position:
Abteilungsleiterin Finanzbuchhaltung & Personalabteilung bei NUNN GmbH & Co. KG
Antje M.
Letzte Position:
Director HR bei CT IT Consulting
- HR Beratung für das Projekt „Digitalisierung der Finanzverwaltung Bundesrepublik Deutschland"
- Erstellung einer projektbezogenen Bedarfsanalyse Personal
- Konzeption der Einführung von agilem Projektmanagement & SCRUM im Projekt (HR-seitig)
- Rekrutierung benötigter Vakanzen
Antonios B.
Letzte Position:
Leiter Finanzen und Personalmanagement bei Datev Homenergy GmbH
Anke F.
Letzte Position:
Leiterin für People, Culture & Places (Interimsprojekt) bei Autoflight Europe GmbH
- Aufbau einer neuen HR-Abteilung im Unternehmen
- Entwicklung eines strategischen 5-Jahres-Plans inklusive Personalplanung und Budgetierung
- Rekrutierung eines neuen Engineering-Teams
- Einführung von Führungsteams
- Facility Management und Standortplanung
- HR-Management-Prozesse, z. B. Gehaltsabrechnung, Geschäftsreisen, Visaverfahren
- Entwicklung einer angemessenen Vergütungs- und Leistungsstruktur
- Unterstützung aller Einwanderungsprozesse für das Onboarding neuer Mitarbeitender
Anita A.
Letzte Position:
Leiterin Personal bei digital@M GmbH
Ralf H.
Letzte Position:
Leiter Globales HR - Interim Projekt bei CHIRON Group
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter:innen für HR – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)

Positionsdauer
3,6 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)

Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 11)

Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Betrieb

Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Automotive

Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Buchhaltung, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 64%)
Doktortitel
20% (Deutschland: 10%)

Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)

Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Leiter:innen für HR:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Leiter:innen für HR in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Leiter:innen für HR Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Fertigung (62%)
- Automotive (54%)
- Informationstechnologie (IT) (54%)
- Bildung (38%)
- Einzelhandel (38%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (23%)
- Bauwesen (23%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie leiten
Eine Head of HR setzt die People-Agenda und sorgt dafür, dass sie im Alltag funktioniert. Die Rolle verbindet Führung, Manager und Mitarbeitende über Recruiting, Performance, Kultur und Compliance hinweg. In vielen Unternehmen taucht sie je nach Größe und Struktur des Teams auch als HR Director oder Head of People auf.
Typische Aufgaben
- HR-Strategie für Wachstum, Umstrukturierung oder Veränderungen nach einer Fusion aufbauen oder schärfen
- Recruiting-Prozesse und die Unterstützung von Hiring Managern verbessern
- Performance-Management, Feedback und Führungsroutinen gestalten
- Employee Relations, Richtlinien-Updates und sensible Personalfälle bearbeiten
- Payroll, Benefits und HR-Operations gemeinsam mit internen oder externen Partnern steuern
Wichtige Fähigkeiten
Eine starke Head of HR verbindet Menschenkenntnis mit Struktur. Sie braucht klare Kommunikation, Vertrauen bei Führungskräften und die Fähigkeit, Konflikte zu lösen, ohne an Tempo zu verlieren. Sie sollte verstehen, wie das Geschäft läuft, Stakeholder abstimmen und breite Ziele in praktische HR-Prozesse übersetzen können.
- Kenntnisse der Grundlagen im Arbeitsrecht, von Richtlinien und Dokumentation
- Erfahrung mit Recruiting, Onboarding, Mitarbeiterbindung und Offboarding
- Sicherheit im Change Management und im Organisationsdesign
- Starke Texte für Richtlinien, Leitfäden für Führungskräfte und interne Kommunikation
- Vertrautheit mit HR-Systemen, Reporting und der Einrichtung von Workflows
Tools und Methoden
Die Arbeit berührt oft ATS- und HRIS-Tools, Systeme für Leistungsbeurteilungen, Umfragetools und Reporting-Dashboards. In der Praxis nutzen die besten Profis einfache Methoden: klare Zuordnung von Verantwortlichen, standardisierte Interviewprozesse, Schulungen für Führungskräfte und dokumentierte Entscheidungswege. Sie halten HR-Arbeit konsistent, ohne sie schwerfällig zu machen.
Wann Unternehmen sie holen
Eine freiberufliche HR Director oder Head of People ist sinnvoll, wenn das Unternehmen seniorige HR-Führung braucht, ohne auf eine Festanstellung zu warten. Das ist häufig bei Wachstum, Umstrukturierung, Führungswechsel oder wenn der interne HR-Bereich mehr Richtung braucht. Unternehmen in München suchen oft jemanden, der mit der lokalen Führung zusammenarbeiten, bei Bedarf die Koordination auf Deutsch übernehmen und trotzdem nah an internationalen Teams bleiben kann.
Was starke Kandidat:innen liefern
- Einen klaren Blick auf aktuelle People-Themen und die wichtigsten Prioritäten
- Stabile HR-Prozesse, die Führungskräfte wirklich nutzen können
- Einen besseren Hiring-Flow und klarere Verantwortlichkeiten bei Entscheidungen
- Einen vertrauensvollen Umgang mit sensiblen Mitarbeiter-Themen
- Praktische Empfehlungen, mit denen die Führung schnell handeln kann
Starke Head of HR-Profis sind ruhig, direkt und schwer aus der Ruhe zu bringen. Sie schreiben nicht nur Richtlinien. Sie machen HR für Führungskräfte nutzbar, fair für Mitarbeitende und passend zu den Unternehmenszielen.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Leiter:innen für HR wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Eine Head of HR steigt meist dort ein, wo seniorige People-Führung gebraucht wird. Dazu können HR-Strategie, die Gestaltung von Recruiting-Prozessen, Employee Relations, Performance Management und Unterstützung für Führungskräfte gehören. In vielen Einsätzen umfasst die Arbeit auch Richtlinien-Updates und die Abstimmung mit Payroll, Recht oder externen Berater:innen.
Eine freiberufliche Head of People oder HR Director macht Sinn, wenn Sie schnell seniorige Führung, für einen klaren Zeitraum oder für ein bestimmtes Veränderungsprojekt brauchen. Oft ist das die bessere Wahl bei Wachstum, Umstrukturierung, Lücken in der Führung oder wenn das Unternehmen noch nicht bereit für eine Festanstellung ist. Sie bekommen fokussierte Unterstützung ohne langen Recruiting-Prozess.
Achten Sie auf gutes Urteilsvermögen, klare Kommunikation und praktische Erfahrung mit Führungskräften und Mitarbeitenden. Eine gute Head of HR sollte Recruiting, Employee Relations, Performance-Prozesse und die Grundlagen der HR-Compliance verstehen. Die besten Kandidat:innen können Strategie in Prozesse übersetzen, denen Menschen auch wirklich folgen.
Ein HR Business Partner betreut meist eine Business Unit oder Region enger und arbeitet innerhalb einer bestehenden HR-Struktur. Eine Head of HR leitet die Funktion, setzt Prioritäten und verantwortet den gesamten People-Ansatz. Wenn Sie jemanden brauchen, der die komplette HR-Agenda steuert, ist die Führungsrolle die bessere Wahl.
Ja, viele Teile der Arbeit lassen sich remote erledigen, besonders Prozessdesign, Richtlinienarbeit, Reporting und Gespräche mit der Führung. Bei Employee Relations, Workshops oder sensiblen Veränderungsthemen kann Zeit vor Ort in München helfen. Das beste Setup hängt davon ab, wie stark die Person direkt mit lokalen Führungskräften und Mitarbeitenden arbeiten muss.
Unternehmen in Wachstumsphasen, Neuorganisationen oder Führungswechseln brauchen oft am dringendsten eine Head of HR. Das ist auch bei internationalen Unternehmen üblich, die eine stärkere Abstimmung zwischen lokaler HR-Arbeit und zentralen People-Richtlinien brauchen. In München kann das Firmen mit gemischten lokalen und globalen Teams einschließen.
Fragen Sie nach konkreten Beispielen dafür, wie die Person Veränderungen, Probleme mit Führungskräften oder Lücken in Prozessen gelöst hat. Ein starker HR Director sollte erklären können, was verbessert wurde, wie mit der Führung zusammengearbeitet wurde und was nach dem Einsatz geblieben ist. Gute Zeichen sind klares Denken, ruhige Kommunikation und praktische Umsetzung.
Frühe Ergebnisse umfassen meist eine Einschätzung des Ist-Standes, klare Prioritäten und einen Plan für die erste Phase der Arbeit. Eine starke Head of People liefert möglicherweise auch Leitlinien für Führungskräfte, aktualisierte Prozessschritte und einen klaren Blick auf offene Risiken. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob der Fokus auf Strategie, Betrieb oder einem konkreten Veränderungsprojekt liegt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter:innen für HR in München liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.017 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter:innen für HR in München arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter:innen für HR in München arbeiten, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter:innen für HR in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter:innen für HR in München arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (69%), Fertigung (62%) und Automotive (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter:innen für HR in München arbeiten, sind Personalwesen (100%), Projektmanagement (77%) und Betrieb (54%).
FRATCH Leiter:innen für HR Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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