SAFe Program Consultant (SPC)
-Profis in München, DE, per KI in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen passend gefunden.Sie brauchen einen zertifizierten SPC für Lean-Portfolio-Denken, Agile Release Trains und transformationsweite Arbeit? Finden Sie geprüfte Freelancer, die Führungskräfte coachen, SAFe in echten Organisationen einführen und komplexe Abstimmung über Teams hinweg mit schneller, präziser Zuordnung unterstützen.
Lerne FRATCH SAFe Program Consultant (SPC) kennen
Peter Jetter
Principal Management Consultant, Business Coach & Business Trainer
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.
Thomas Müller
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Thomas Müller
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Marco Toscano
Scrum Master
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Marco Toscano
Scrum Master
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Ambartsum Poghosiani
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Ambartsum Poghosiani
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Ferhat Göçer
Agile Master & Coach
Letzte Position:
Agile Master & Coach bei Versicherung
- Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
- Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
- Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
- Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
- Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community
Ferhat Göçer
Agile Master & Coach
Letzte Position:
Agile Master & Coach bei Versicherung
- Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
- Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
- Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
- Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
- Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
- Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
- Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
- Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community
- Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
- Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community
André Ullmann
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
André Ullmann
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Peter Balogh
Gründer
Letzte Position:
Gründer bei ITTD Space
- Leitung der Entwicklung von CVForge und TaskForge, generative KI-gestützte Anwendungen zur Erstellung von Lebensläufen, Dokumenten, Projektumfängen und Work-Breakdown-Strukturen.
- Aufbau von ITTD Space als Plattform für berufliche Weiterentwicklung und Innovation im Arbeitsmanagement. Vortragstätigkeit mit Keynotes und PMO- sowie Organisationsentwicklungsvorträgen (Video)
Peter Balogh
Gründer
Letzte Position:
Gründer bei ITTD Space
- Leitung der Entwicklung von CVForge und TaskForge, generative KI-gestützte Anwendungen zur Erstellung von Lebensläufen, Dokumenten, Projektumfängen und Work-Breakdown-Strukturen.
- Leitung der Entwicklung von CVForge und TaskForge, generative KI-gestützte Anwendungen zur Erstellung von Lebensläufen, Dokumenten, Projektumfängen und Work-Breakdown-Strukturen.
- Aufbau von ITTD Space als Plattform für berufliche Weiterentwicklung und Innovation im Arbeitsmanagement. Vortragstätigkeit mit Keynotes und PMO- sowie Organisationsentwicklungsvorträgen (Video)
- Aufbau von ITTD Space als Plattform für berufliche Weiterentwicklung und Innovation im Arbeitsmanagement. Vortragstätigkeit mit Keynotes und PMO- sowie Organisationsentwicklungsvorträgen (Video)
Ila Bhardwaj
Senior Agile Coach/Leitender Berater
Letzte Position:
Senior Agile Coach/Leitender Berater bei Expleo Technology Germany GmbH
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
Ila Bhardwaj
Senior Agile Coach/Leitender Berater
Letzte Position:
Senior Agile Coach/Leitender Berater bei Expleo Technology Germany GmbH
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
Sascha Jürgens
Agile Coach & Partner
Letzte Position:
Agile Coach & Partner bei Agisolve GmbH – Pragmatic Agility® | Edler & Stiegler GmbH | CTN Consulting
- Erstellung eines Produkt- und Serviceportfolios, das einen 360-Grad-Ansatz für digitale Unternehmensnachhaltigkeit bietet, einschließlich KPI-Management, CSRD-Berichterstattung und nachhaltiger Strategie
- Entwicklung einer Vision und eines Business Cases
- Einbindung und Abstimmung von Geschäftspartnern, Vertragsverhandlungen
- Aufbau eines Partnernetzwerks als selbstorganisiertes agiles Team
- Gemeinsame Entwicklung des Produkt- und Serviceportfolios
- Koordination von Vertrieb und Marketing, Go-to-Market-Strategie und Roadmap
Sascha Jürgens
Agile Coach & Partner
Letzte Position:
Agile Coach & Partner bei Agisolve GmbH – Pragmatic Agility® | Edler & Stiegler GmbH | CTN Consulting
- Erstellung eines Produkt- und Serviceportfolios, das einen 360-Grad-Ansatz für digitale Unternehmensnachhaltigkeit bietet, einschließlich KPI-Management, CSRD-Berichterstattung und nachhaltiger Strategie
- Entwicklung einer Vision und eines Business Cases
- Einbindung und Abstimmung von Geschäftspartnern, Vertragsverhandlungen
- Erstellung eines Produkt- und Serviceportfolios, das einen 360-Grad-Ansatz für digitale Unternehmensnachhaltigkeit bietet, einschließlich KPI-Management, CSRD-Berichterstattung und nachhaltiger Strategie
- Entwicklung einer Vision und eines Business Cases
- Einbindung und Abstimmung von Geschäftspartnern, Vertragsverhandlungen
- Aufbau eines Partnernetzwerks als selbstorganisiertes agiles Team
- Gemeinsame Entwicklung des Produkt- und Serviceportfolios
- Koordination von Vertrieb und Marketing, Go-to-Market-Strategie und Roadmap
- Aufbau eines Partnernetzwerks als selbstorganisiertes agiles Team
- Gemeinsame Entwicklung des Produkt- und Serviceportfolios
- Koordination von Vertrieb und Marketing, Go-to-Market-Strategie und Roadmap
Jürgen Hertweck
Entwicklung von iOS-Apps (KI-basiert)
Letzte Position:
Entwicklung von iOS-Apps (KI-basiert) bei Refreco GmbH
- Realisierung von Apps in Swift für iOS
- AI-gestützte SW-Entwicklung mittels Vibe Coding mit Claude Code
- Web-Applikationen durch Vibe Programming
- Einsatz von Swift, Xcode 15, Claude Code, Proxmox, GitLab, Visual Studio Code, Cursor, Doors, ClearCase
- Nutzung von MS Project, OpenShift, Docker, Project Server, PageMaker, CRM, MS-SQL Server
- SW-Technik: UML, BPMN 2.0, ERD, Client-/Server-Technik
Jürgen Hertweck
Entwicklung von iOS-Apps (KI-basiert)
Letzte Position:
Entwicklung von iOS-Apps (KI-basiert) bei Refreco GmbH
- Realisierung von Apps in Swift für iOS
- AI-gestützte SW-Entwicklung mittels Vibe Coding mit Claude Code
- Web-Applikationen durch Vibe Programming
- Realisierung von Apps in Swift für iOS
- AI-gestützte SW-Entwicklung mittels Vibe Coding mit Claude Code
- Web-Applikationen durch Vibe Programming
- Einsatz von Swift, Xcode 15, Claude Code, Proxmox, GitLab, Visual Studio Code, Cursor, Doors, ClearCase
- Nutzung von MS Project, OpenShift, Docker, Project Server, PageMaker, CRM, MS-SQL Server
- SW-Technik: UML, BPMN 2.0, ERD, Client-/Server-Technik
- Einsatz von Swift, Xcode 15, Claude Code, Proxmox, GitLab, Visual Studio Code, Cursor, Doors, ClearCase
- Nutzung von MS Project, OpenShift, Docker, Project Server, PageMaker, CRM, MS-SQL Server
- SW-Technik: UML, BPMN 2.0, ERD, Client-/Server-Technik
Claudius Porath
IT-Berater in Arbeitnehmerüberlassung
Letzte Position:
IT-Berater in Arbeitnehmerüberlassung bei YER Talents GmbH
- Release Management
- Projektleitung
- Business Analyse
- Scrum
- SAFe
Claudius Porath
IT-Berater in Arbeitnehmerüberlassung
Letzte Position:
IT-Berater in Arbeitnehmerüberlassung bei YER Talents GmbH
- Release Management
- Projektleitung
- Business Analyse
- Scrum
- SAFe
- Release Management
- Projektleitung
- Business Analyse
- Scrum
- SAFe
Thomas Kuhne
Senior Scrum Master/Co-RTE
Letzte Position:
Senior Scrum Master/Co-RTE bei Siemens Smart Infrastructure (Energie- und Infrastrukturmanagement)
- Tätigkeit in einer Large Solution
- Koordination von zwei Entwicklungsteams (Backend), des Systemteams und DevOps
- Value-Stream-Workshops
- Leiten der Community of Practice für Scrum Master
- Onboarding und Schulung von Junior-Scrum Mastern
- Leiten von Inspect-&-Adapt-Workshops
- Bewertung und Verbesserung der ART-Agilität
- Release-Management
- Unterrichten von SAFe-Kursen als SAFe Program Consultant (SPC)
- Agile Coaching für Leading SAFe, SAFe for Teams, SAFe Scrum Master, SAFe Product Owner/Product Manager und SAFe DevOps
- Vision-&-Purpose-Workshops
- Umgang mit OKRs, persönlicher Entwicklung und Wachstum sowie Liberating Structures
- Certified SAFe 5 Release Train Engineer (RTE)
- Certified SAFe 5 Lean Portfolio Manager (LPM)
- Certified SAFe 5 Program Consultant Agile Coach (SPC)
- Certified SAFe 5 Agile Product Manager (APM)
- Certified SAFe 5 Product Owner/PM (POPM)
- Certified SAFe 5 Advanced Scrum Master (SASM)
- Certified SAFe 5 DevOps Practitioner (SDP)
- Certified SAFe 5 Practitioner (SP)
- Professional Scrum Master II (Scrum.org)
- Professional Agile Leadership I
- Scrum Master XU Group (Fortbildungs-Startup) (Scrum.org)
- Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)
- Project Management Professional (PMP at PMI)
- Team Kanban Practitioner (Kanban University)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Program Consultant (SPC) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAFe Program Consultant (SPC) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was SPC bedeutet
Ein SAFe Program Consultant, oft SPC genannt, ist ein erfahrener Praktiker im Scaled Agile Framework. Die Zertifizierung zeigt, dass die Person eine Organisation bei der SAFe-Einführung begleiten, Führungskräfte und Teams coachen und große agile Veränderungen mit einer klaren Methode unterstützen kann.
Kernkompetenzen
- SAFe teamübergreifend und entlang von Value Streams einführen und anpassen
- Program Increment Planning und die anschließende Arbeit moderieren
- Führungskräfte, Product-Verantwortliche und Delivery-Teams coachen
- Lean-Agile-Denkweisen in komplexen Organisationen fördern
- Strategie, Umsetzung und teamübergreifende Abstimmung verbinden
Typisches Profil
SPCs sind oft agile Coaches, Transformation Leads, Enterprise Consultants, Release Train Engineers oder erfahrene Scrum-Praktiker, die über ein einzelnes Team hinaus arbeiten. Sie wissen meist, wie man in großen, gemischten Umgebungen arbeitet, in denen Struktur, Abstimmung und Change Management genauso wichtig sind wie Geschwindigkeit in der Lieferung. In München sind sie eine gute Wahl für Unternehmen, die lokale Stakeholder-Workshops mit Remote-Zusammenarbeit über größere deutsche oder internationale Teams hinweg verbinden müssen.
Wissen hinter dem Abzeichen
Die Zertifizierung basiert auf der praktischen Anwendung von SAFe, nicht nur auf Theorie. Ein starker SPC versteht:
- Lean-Agile-Führung und organisatorischen Wandel
- Agile Produktentwicklung und Portfolio-Flow
- Abstimmung von Programmen und Lösungen über viele Teams hinweg
- Kennzahlen, Taktung und kontinuierliche Verbesserung
- Schulungs-, Moderations- und Beratungsfähigkeiten
Was es Arbeitgebern sagt
Wenn ein Unternehmen einen SPC einstellt, sucht es meist jemanden, der mehr kann als nur Zeremonien zu unterstützen. Die Zertifizierung spricht für Erfahrung mit Enterprise-Transformation, Stakeholder-Abstimmung und der nötigen Disziplin, eine gemeinsame Arbeitsweise einzuführen, ohne die lokale Eigenverantwortung zu schwächen. Für Organisationen in München ist das oft wichtig in Software, Automotive, Fertigung, Finance und anderen Bereichen, in denen agile Lieferung mit formaler Governance zusammengehen muss.
Wann es am besten passt
SPC-Freelancer sind besonders wertvoll, wenn eine Organisation einen SAFe-Rollout vorbereitet, mit der Abstimmung zwischen mehreren agilen Teams kämpft oder Portfolio- und Programm-Flow verbessern möchte. Sie können auch helfen, wenn bestehende agile Praktiken mehr Struktur, Coaching und eine gemeinsame Sprache brauchen. Unternehmen, die einen SPC beauftragen, sollten praktische Beratung, Moderation und direkte Unterstützung erwarten, nicht nur abstraktes Framework-Wissen.
Häufig gestellte Fragen
Klarheit gesucht? Schau dir unseren einfachen Überblick über FRATCH an
Ein SAFe Program Consultant (SPC) zeigt, dass die Person einer Organisation helfen kann, SAFe in der Praxis anzuwenden. Das weist auf Fähigkeiten im Coaching von Führungskräften, in der Begleitung von Teams und in der strukturierten Unterstützung teamübergreifender Lieferung hin. Für Arbeitgeber bedeutet das meist jemanden, der Framework-Wissen mit echter Transformationsarbeit verbinden kann.
Ein SPC arbeitet auf einer breiteren organisatorischen Ebene als eine typische teamorientierte Rolle. Während sich ein Scrum Master oder agile Coach auf ein Team oder eine kleine Gruppe von Teams konzentrieren kann, wird von SPC-Inhabern erwartet, dass sie Enterprise-Einführung, Abstimmung und Veränderung unterstützen. Das macht die Zertifizierung besonders relevant, wenn viele Teams ein gemeinsames Betriebsmodell brauchen.
Der SAFe Program Consultant (SPC) passt zu erfahrenen agilen Praktikern, die bereits mit größeren Programmen, Produktgruppen oder Transformationsinitiativen arbeiten. Er ist besonders relevant für Menschen, die Workshops moderieren, Führungskräfte coachen und Organisationen dabei helfen, von isolierter Team-Agilität zu koordinierter Lieferung überzugehen. Es ist kein Einstiegsnachweis.
Unternehmen beauftragen einen SAFe Program Consultant meist für die SAFe-Einführung, Program Increment Planning, Unterstützung von Release Trains und Transformationscoaching. Die Zertifizierung ist auch nützlich, wenn verschiedene Teams mehr Abstimmung, klareren Flow oder eine gemeinsame Taktung brauchen. In München ist das oft in Organisationen mit lokalen und internationalen Stakeholdern der Fall.
Ein starker SPC versteht typischerweise Lean-Agile-Führung, Portfolio-Flow, Programmkoordination, Moderation und organisatorischen Wandel. Zur Rolle gehören auch Lehr- und Beratungsfähigkeiten, weil die Person oft andere schulen und die Einführung begleiten muss. Der Wert liegt nicht nur darin, das Framework zu kennen, sondern es zur Verbesserung der Umsetzung einzusetzen.
Nein. Die SAFe Program Consultant-Zertifizierung ist zwar in der Softwarebranche verbreitet, kann aber auch in Automotive, Fertigung, Finance, Telekommunikation und anderen großen Organisationen wichtig sein. Sie ist vor allem dort nützlich, wo viele Teams Lieferung, Planung und Governance abstimmen müssen. Deshalb kann sie für Arbeitgeber in München und in ganz Deutschland relevant sein.
Ja. Die Rolle des SAFe Program Consultant (SPC) hängt von aktuellem Framework-Wissen, praktischen Moderationsfähigkeiten und laufender Erfahrung mit echten Transformationen ab. Scaled Agile erwartet, dass zertifizierte Fachkräfte aktiv bleiben und ihren Status über den Erneuerungsprozess der Organisation erhalten. In der Praxis heißt das, mit Änderungen in SAFe Schritt zu halten und weiter im Feld zu arbeiten.
Wählen Sie einen SAFe Program Consultant, wenn Sie jemanden brauchen, der ein agiles Setup mit mehreren Teams steuern, Stakeholder coachen und SAFe diszipliniert einführen kann. Wenn Ihr Bedarf nur ein einzelnes Team betrifft, reicht vielleicht eine schmalere Zertifizierung. Wenn die Herausforderung breite Abstimmung und Transformation ist, ist ein SPC oft die stärkere Wahl.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Program Consultant (SPC) in München, DE liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 919 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in München, DE haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Program Consultant (SPC) in München, DE haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in München, DE sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (42%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in München, DE sind Informationstechnologie (IT) (92%), Professionelle Dienstleistungen (75%) und Automotive (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in München, DE sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Produktentwicklung (83%).
FRATCH SAFe Program Consultant (SPC) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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