Holen Sie sich die besten Agile Coaches in München aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Unterstützung bei agiler Transformation, Team-Coaching sowie Scrum- oder Kanban-Umsetzung. Hilfe bei Skalierung, Leadership-Coaching und Workshop-Moderation. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Agile Coach hilft Teams, Führungskräften und Produktgruppen, strukturierter zu arbeiten. Es geht nicht um Theorie. Es geht um besseren Flow, klarere Rollen, stärkere Zusammenarbeit und Gewohnheiten, die die Umsetzung verlässlicher machen.
- Scrum, Kanban oder hybride Arbeitsweisen coachen
- Planung, Retrospektiven, Reviews und Workshops moderieren
- Product Owner, Team Leads und Manager unterstützen
- Blockaden in Prozessen, Zusammenarbeit und Entscheidungen beseitigen
- Den Liefer-Rhythmus über ein Team oder mehrere Teams verbessern
Kernkompetenzen
Ein starker Agile Coach weiß, wie man Teamdynamiken liest, die richtigen Fragen stellt und schwache Routinen hinterfragt, ohne Unruhe zu erzeugen. Er oder sie kann mit Delivery-Teams und mit der Führung arbeiten, was Coaching oft von einfacher Moderation unterscheidet.
Wichtige Fähigkeiten sind:
- Klarer Coaching- und Moderationsstil
- Tiefes Wissen zu Scrum, Kanban und agilen Betriebsmodellen
- Erfahrung im Umgang mit Konflikten und Stakeholder-Abstimmung
- Fähigkeit, mit Produkt-, Engineering- und Business-Teams zu arbeiten
- Praktisches Trainingsdesign für Workshops und Befähigung
Tools und Methoden
Viele Projekte brauchen einen Coach für agile Transformation, nicht nur einen Scrum Master. Dazu kann gehören, aktuelle Workflows zu analysieren, Team-Arbeitsvereinbarungen festzulegen, die Backlog-Verfeinerung zu verbessern oder ein skalierbares Setup konsistent zu halten.
Typische Methoden und Tools sind:
- Scrum-Events und Kanban-Praktiken
- Team-Health-Checks und Reifegradanalysen
- Retrospektiven, Story Mapping und die Gestaltung von Arbeitsvereinbarungen
- Jira, Confluence, Miro oder ähnliche Collaboration-Tools
- Coaching-Sessions für Manager und Delivery-Verantwortliche
Wann Unternehmen jemanden holen
Unternehmen beauftragen meist einen Agile Coach, wenn die Umsetzung langsam wirkt, Teams in Silos arbeiten oder eine Transformation an Schwung verloren hat. In München ist das oft in Software-, Mobilitäts-, Industrial-Tech- und Corporate-IT-Umgebungen der Fall, in denen mehrere Teams zusammenarbeiten und sich schnell anpassen müssen.
Ein Freelance-Setup macht Sinn, wenn der Bedarf klar abgegrenzt ist: Unterstützung bei einem Übergang, ein schwieriger Team-Neustart oder zusätzliche Hilfe während des Wachstums. Es funktioniert auch gut, wenn ein Unternehmen eine externe Perspektive will, ohne zu früh eine feste Rolle aufzubauen.
Was starke Coaches liefern
Starke Profis machen mehr, als nur Meetings zu moderieren. Sie hinterlassen Teams mit besseren Gewohnheiten, klarerer Verantwortung und weniger wiederkehrenden Prozessproblemen.
- Einen Coaching-Plan, der an das echte Geschäftsproblem anknüpft
- Bessere Zusammenarbeit im Team und mehr Disziplin in Meetings
- Klare Empfehlungen für Führung und Delivery-Flow
- Praktische Befähigung, die Teams weiter nutzen können
- Eine saubere Übergabe am Ende des Einsatzes
Woran Sie erkennen, dass Sie einen brauchen
Wenn Ihre Teams ständig Übergaben verpassen, Probleme mit der Priorisierung haben oder sich nicht auf eine Arbeitsweise einigen können, kann ein Agile Coach helfen. Das gilt auch, wenn eine Scrum-Master-Rolle zu eng ist und das Unternehmen breitere Unterstützung über mehrere Teams oder Manager braucht.
Ein guter Freelancer ist ruhig, direkt und aufmerksam. Er oder sie kann vor Ort in München arbeiten, wenn Workshops oder Leadership-Sessions das erfordern, und remote, wenn es vor allem um Coaching, Nachverfolgung und Abstimmung geht.
Lerne FRATCH Agile Coaches kennen
Erjola Jürgens
Agile Coach & Scrum Master · AI Product Builder
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
André Ullmann
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Philipp Gasteiger
Projektmanager & Agile Coach
Letzte Position:
Gründer bei Online-Start-Up
Gründung des ersten Online-Start-Ups mit Projekten rund um regionale Online-Portale, E-Commerce und Preisvergleich noch während des Studiums.
Entwicklung erfolgreicher Unternehmen aus dem Start-Up.
Ila Bhardwaj
Senior Agile Coach/Leitender Berater
Letzte Position:
Senior Agile Coach/Leitender Berater bei Expleo Technology Germany GmbH
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
David Cole
Scrum Master, Agile Coach
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Steadforce
Agiles Coaching bei BMW – 8 Coaching-Projekte
Beratung einer BMW-Abteilung bei der Einführung agiler Softwareentwicklung
Coaching von Product Ownern, Scrum Mastern, Managern und Teams
Dozent für Product-Owner-Schulungen
Projekt für eine Beratungsunternehmung (Jan 2017 bis jetzt): Steadforce war Hauptpartner bei der Entwicklung von Produkten, die von Beratern beim Kunden eingesetzt wurden.
Als Scrum Master Begleitung der Erweiterung des Projekts von sechs Entwicklern zu drei verteilten Scrum-Teams mit Entwicklern in Deutschland, Polen, Rumänien und der Ukraine sowie Stakeholdern in Deutschland, den USA und Indien
Evangelist für agile Werte
Organisation der Scrum-Meetings
Retrospektiven durchführen
Mitorganisation von Workshops für das gesamte Team
Mitarbeit an Code-Qualität und Testabdeckung für nahezu tägliche Auslieferungen neuer Versionen
UMS bei BMW (Sept. 2016 bis jetzt): Scrum Master für ein Team von 3 Softwareentwicklern
Organisation der Scrum-Meetings und Zusammenarbeit in Jira mit dem Product Owner beim Kunden für die Abrechnung zu agilem Festpreis (Bezahlung nach T-Shirt-Größen)
Steadforce Campus: Neudefinition der Softwareentwicklungsprozesse bei Steadforce mit Fokus auf Clean Code, Code-Reviews und Scrum
Neli Georgieva
PMO-Leiterin, Scrum Masterin, Agile Coach,
Letzte Position:
Cohort-Teilnehmerin bei Founder Institute
- Kundenerforschung, Validierung des Produkt-Markt-Fit: AI-Tutoring-Plattform
- MVP-Experimente: Kundeninterviews, Landingpage-Tests
- Gründertraining: Produkt-Markt-Fit, Go-to-Market-Strategie
Mike Lie
Agiler Coach / Scrum Master
Letzte Position:
Agiler Coach / Scrum Master bei Landesamt für Digitalisierung, Breitband und Vermessung
- Agiler Coach und Scrum Master im Projekt Baykom
- Coaching des POs und des Teams
- Reorganisation der vorherigen Abläufe mit spürbarer Leistungssteigerung (noch keine Statistik aufgrund der wenigen Sprints, nur Feedback aus dem Team und vom PO mit Vorgesetztem)
Kai Gausmann
Inhaber, Senior Agile Coach
Letzte Position:
Inhaber, Senior Agile Coach bei Kai Gausmann Consulting & Coaching
Reynoud Foppen
Agiler Coach und Scrum Master
Letzte Position:
Agiler Coach und Scrum Master bei Atruvia AG
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile Coaches – Statistiken
Typische Erfahrung
25 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,9 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
71%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Agile Coaches & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf FRATCH? Finde die Antworten, die du brauchst
Ein Agile Coach hilft Teams und Führungskräften dabei, Planung, Zusammenarbeit und Umsetzung zu verbessern. Die Arbeit umfasst oft Coaching, Workshop-Moderation und Unterstützung bei Scrum, Kanban oder breiterem agilem Wandel. Ziel sind nicht nur bessere Meetings, sondern eine bessere tägliche Umsetzung.
Beauftragen Sie einen Agile Coach, wenn die Herausforderung über die Zeremonien eines einzelnen Teams hinausgeht. Wenn mehrere Teams, Führungskräfte oder Produktbereiche Abstimmung, Coaching und Prozessveränderung brauchen, passt die breitere Rolle besser. Ein Scrum Master ist oft näher an einem Team; ein Agile Coach arbeitet über das gesamte System hinweg.
Achten Sie auf starke Moderation, Coaching-Fähigkeiten und echte Erfahrung in der Umsetzung. Ein guter Coach kennt Scrum und Kanban, versteht aber auch Teamdynamiken, Stakeholder-Konflikte und wie Produkt- und Engineering-Entscheidungen den Flow beeinflussen. Er oder sie sollte führen können, ohne die Verantwortung zu übernehmen.
Freiberufliche Agile Coaches eignen sich gut für Transformationen, Team-Neustarts, Leadership-Coaching und Unterstützung während des Wachstums. Sie sind auch hilfreich, wenn ein Unternehmen für eine begrenzte Zeit eine externe Perspektive braucht oder Unterstützung bei einer konkreten Veränderungsinitiative möchte. Das ist in schnelllebigen Tech- und Enterprise-Umgebungen in München häufig der Fall.
Viele Teile der Arbeit lassen sich remote erledigen, vor allem Coaching-Sessions, Nachverfolgung und Vorbereitung. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn Workshops Teil des Auftrags sind, Teamverhalten beobachtet werden soll oder die Zusammenarbeit mit der Führung eng ist. Das passende Setup kombiniert meist beides, je nach Situation.
Ein starker Agile Coach kann erklären, was sich geändert hat, warum es sich geändert hat und wie er oder sie Teams dabei geholfen hat, das nachhaltig umzusetzen. Fragen Sie nach Beispielen für schwierige Situationen, nicht nur nach Schulungsthemen. Gute Zeichen sind klares Denken, ruhige Kommunikation und praktische Ergebnisse, die Teams auch nach dem Einsatz weiter nutzen.
Die Begriffe werden oft ähnlich verwendet, aber es gibt einen kleinen Unterschied im Schwerpunkt. Ein Coach für agile Transformation arbeitet meist stärker an Veränderung auf Organisationsebene, während ein Agile Coach sich eher auf Teams, Führungskräfte oder eine Mischung aus beidem konzentrieren kann. In vielen Unternehmen überschneiden sich die Titel.
In München nutzen Unternehmen Freelancer oft für kurzfristige Unterstützung in Software-, Mobilitäts-, Industrie- oder Corporate-IT-Umgebungen. Erwarten Sie jemanden, der mit englischsprachigen Teams arbeiten und sich bei Bedarf an deutschsprachige Stakeholder anpassen kann. Das beste Match ist klar bei Vor-Ort-Bedarf, Remote-Nachverfolgung und dem Umfang, den er oder sie abdecken kann.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
