Philipp Gasteiger - Projektmanager & Agile Coach

Q: Wo ist Philipp ansässig?

Philipp ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Philipp?

Philipp spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Grundkenntnisse), Italian (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Philipp?

Philipp hat mindestens 1 Jahr Erfahrung. In dieser Zeit hat Philipp in mindestens 1 Rolle und für 1 Firma gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate . Beachten Sie, dass Philipp möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Philipp?

Die neueste Position von Philipp ist Gründer bei Online-Start-Up .

Q: In welchen Industrien hat Philipp die meiste Erfahrung?

Philipp hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Einzelhandel .

Q: In welchen Bereichen hat Philipp die meiste Erfahrung?

Philipp hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Marketing , Produktentwicklung und Strategie und Planung .

Q: Was ist die Ausbildung von Philipp?

Philipp hat einen Bachelor in Bauingenieurwesen from Technische Universität München .

Q: Ist Philipp zertifiziert?

Philipp hat 12 Zertifikate . Darunter sind: Agile Führung , Geschäftsmodellinnovation und Wettbewerbsstrategie .

Q: Wie ist die Verfügbarkeit von Philipp?

Philipp ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 1999 - Dez. 1999

1 Jahr

München, Deutschland

Gründer

Online-Start-Up

Gründung des ersten Online-Start-Ups mit Projekten rund um regionale Online-Portale, E-Commerce und Preisvergleich noch während des Studiums.
Entwicklung erfolgreicher Unternehmen aus dem Start-Up.

Projektleitung / Product Owner

DENT Wireless

Projektname: Agiles Projektmanagement Telekommunikation
Projektdauer: 6 Monate
Leitung & agiles Projektmanagement in der Entwicklungsphase eines neuen Telco-Produktes bzw. -Services
Projektleitung, -planung und -steuerung
Internationales Stakeholdermanagement und Kommunikation
Identifizierung nötiger Maßnahmen & Coaching für optimales agiles Arbeiten
Überführung der Produktanforderungen in Epics und User Stories
Pflege und Aktualisierung des Product Backlogs inkl. Priorisierung mit PO
Entwicklung und Konzeptionierung neuer Geschäftsmodellvarianten
Organisation von spezifischen User-Tests und Überführung der Ergebnisse in Maßnahmen/Epics

Senior Projektmanager / Product Owner

E.ON

Projektname: Projektmanagement & Coaching Neukunden-Funnel
Projektdauer: 8 Monate
Projektmanagement zur Integration einer Geschäftseinheit in den existierenden Neukunden-Funnel inkl. Redesign und Prozessgestaltung
Steuerung der Bedarfsanalyse und schrittweise Überführung der Anforderungen in Epics und User Stories
Identifizierung nötiger Maßnahmen für Verbesserungen und Hindernisse
Monitoring, Pflege und Aktualisierung des Product Backlogs
Kommunikation und Stakeholder-Management
Konzeptionierung eines angepassten Datenmodells für den Neukunden-Funnel in Kooperation mit den Stakeholdern und Verifikation durch Testpläne
Use-Case-Definition und Erstellung von Kundenmodellen als Testfälle
Entwicklung von globalen Akzeptanzkriterien aus Geschäfts- und Kundenperspektive als Entscheidungshilfe für die Markteinführung
Koordination im Programmmanagement des Kundenbereichs
Aufdecken und Analyse von Mängeln und Ineffizienzen durch Prozessanalysen
Pflege und Verfolgung des Fortschritts in Bezug auf Meilensteine
Einführung von Prozess- und Kollaborationsverbesserungen
Organisation inkl. Vor- und Nachbereitung von Workshops und Besprechungen

Innovationsberater

G+D

Projektname: Prozess- und Produktinnovation CashCycle
Projektdauer: 1 Monat
Analyse und Darstellung des Cash-Cycle-Prozesses
Innovation und Optimierung der Prozesse
Produktseitige Verbesserungen für mehr Kundenfreundlichkeit
Technische Optimierungen für erhöhte Prozesssicherheit

Bauleitung & -planung

Heilit & Woerner

Projektname: Bauleitung
Projektdauer: 20 Monate
Planung & Errichtung von 270 WE im Innenstadtbereich
Teilöffentliche TG mit 800 Stellplätzen & Grünanlagen
Bauausführungsplanung und Detailplanung
Baustellenkoordination & Verkehrsmanagement
Überwachung der Sicherheitsmaßnahmen und -regeln
Abnahme von Gewerken und Teilgewerken
Endabnahme und Protokollierung

Bauleitung & -planung

Ingenieurbüro Büger

Projektname: Bauleitung
Projektdauer: 8 Monate
Planung & Errichtung von 15 WE inkl. Stellplätzen & Grünanlagen
Bauausführungsplanung und Detailplanung
Baustellenkoordination & Verkehrsmanagement
Bauüberwachung & Ausführungskontrolle
Abnahme von Gewerken und Teilgewerken

Israel

Senior-Moderator

Innovationberatung

Senior-Moderator bei einer Innovationberatung aus Israel.
Leitung eigener Projekte und Start-ups im IT- und Online-Bereich.

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

Knauf PFT

Projektname: Produktinnovationen für Verputzungsmaschinen
Projektdauer: 2 Monate
Analyse der bestehenden Technologien und Prozesse
Abfrage und Analyse interner Entwicklungen und Maßnahmen
Identifizierung von Innovationstreibern und -unterstützern
Durchführung eines technischen Innovationsworkshops (agileSIT)
Clusterung und Evaluation der entstandenen Ideen
Entwicklung von Innovationsprojekten/-pipline
Konzeptionierung von Prototypen, Use-Cases und Testplänen zur Validierung
Einführen und leiten eines agilen Projektmanagements
Überführung der Ergebnisse in Epics und Userstories
Erstellung und Pflege des Productbacklogs
Stakeholdermanagements inkl. GF

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

Lufthansa

Projektname: Netzplanung und Passagierprozesse
Projektdauer: 1 Monat
Anpassung der HUB-Knotenstruktur
Slot-Anpassungen in Hinblick auf Kundenfreundlichkeit
Verbesserung der Passagierprozesse für Stabilität und Pünktlichkeit
Entwicklung neuer Passierströme und Boardingprozesse
Entwicklung von MVPs und Testing-Strategien
Anforderungsmanagement für die MVP-Produktion (Epics)
Stakeholdermanagement inkl. Abstimmung und Kommunikation mit FMG, LBA und IATA

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

Lufthansa

Projektname: Bereitstellungsprozesse Stabilitätsreserve
Projektdauer: 2 Monate
Prozessneugestaltung der Breitstellung
Analyse von Prozessfehlern und Komplikationen
Entwicklung von Quickfixes
Nutzung neuer Kommunikationswege zwischen Partnern
Radikale Umstellung der Bodenverkehrsdienste
Entwicklung von Testing-Strategien unter Einbindung des BR
Erstellung eines Kommunikationsplan für Dienstleistungspartner
Definition der Anforderungen als Epics und Userstories
Abstimmung und Organisation notwendiger Prüfungen und Freigaben durch LBA, IATA und Betriebsrat

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

Lufthansa

Projektname: Bereederung A380
Projektdauer: 2 Monate
Sofortmaßnahmen vor dem Hintergrund von Personalmangel und Ausbildungsstau
Alternative Lösungen zum üblichen Leerflug
Personalfreundliche Prozessalternativen
Ausnutzung der Mitarbeiterstruktur
Neue, kurzfristige Anreizmodelle
Hochfahren und Optimieren der gruppenweiten Trainingskapazitäten + OAL
Definition von Konzepten als User Stories
Abstimmung und Organisation der neuen Modelle mit Betriebsrat und Gewerkschaften als Stakeholder

Prozessexperte / Service-Innovation

Mobiliar Versicherung

Projektname: Onboarding-Funnel und UX-Gestaltung Versicherung
Projektdauer: 4 Monate
Prozessanalyse und -dokumentation des aktuellen Kunden-Onboardings
Benchmarking und Vergleich mit ähnlichen Prozessen in anderen Branchen
Analyse neuer Technologien für die Prozessverbesserung
Systematisches Hinterfragen des aktuellen Prozesses und Entwicklung radikaler Verbesserungsmaßnahmen
Konzeption neuer Prozessvarianten und -verbesserungen vor dem Hintergrund optimaler UX und Organisation von Demositzungen
Organisation spezifischer User-Tests und Interviews
Überführung der Produktanforderungen in Epics inkl. Verfeinerung
Erstellung und Pflege des Produkt-Backlogs inkl. Priorisierung zusammen mit dem Product Owner
Steuerung der Meetings und Kommunikation mit den Stakeholdern
Organisation notwendiger Freigaben und Legal-Prüfungen im Projektverlauf

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

Porsche

Projektname: Werkstattprozesse der Zukunft
Projektdauer: 2 Monate
Analyse aktueller Prozesse für Kunden und Personal
Kundenbefragung und Auswertung für optimales Kundenerlebnis
Entwicklung von Kundenprofilen der Zukunft (2035)
Auswertung und Nutzung neuer Technologien
Entwicklung von Ideen für die kundefreundliche Werkstatt der Zukunft
Definition/Beschreibung von Innovationsprojekten mit User Stories
Erstellung initialer Produkt-Backlogs und Stakeholder-Kommunikation

München, Deutschland

Seniorberater, Projektleiter und -manager, agiler Coach, Produkt-, Prozess- und Innovationsspezialist

STI-Consulting

Philipp Gasteiger ist Seniorberater, Projektleiter und -manager, agiler Coach, Produkt-, Prozess- und Innovationsspezialist bei STI-Consulting in München und hat eine breite Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Methoden.
Neben seiner breiten Erfahrung im Projektmanagement ist er auch mit (agilen) Methoden wie Lean Six Sigma, Scrum (PO und SM), Lean Start-up, Kanban und Design Thinking bestens vertraut, die er gekonnt verknüpfen kann.
Seine Erfahrungen als Bauleiter, Unternehmer, Organisationsentwickler und Service- und Prozessgestalter sind heute Teil seiner Sicht der Innovation und Grundlage seiner agilen Vorgehensweisen in Projektleitung und -management.

Agiler Coach / Projektleitung

SWM

Projektname: Agiler Coach und Projektleitung für Cloud-Entwicklung und Datenanalyse
Projektdauer: 18 Monate
Agiler Coach und Scrum Master bei der Einführung von Scrum nach LeSS im Bereich Datenanalyse/Cloud für 6 Scrum-Teams und 1 Kanban-Team
Scrum Master und Projektleitung zur Entwicklung einer Cloud-Plattform im LeSS-Framework
Konzeption der Teamzusammenstellung, der Projektabläufe und der Scaled-Scrum-Strukturen
Kollaborative Erstellung von Produktvision und Produktziel inkl. Erstellung von geeigneten Epics inkl. Stakeholder-Management
Organisation und Durchführung von Teamevents zur Entwicklung der agilen Arbeitsweise inkl. Methoden, Artefakten und Teamentwicklung
Coaching und Onboarding der Teams und des Managements zur agilen Arbeit und werteorientierten Pflege und Monitoring des Backlogs
Steuerung, Projektmanagement und agiles Coaching zur Einführung von Kanban für ein Entwicklerteam
Koordination im Programmmanagement im IT-Bereich
Organisation inkl. Vor- und Nachbereitung von Meetings auf allen Managementebenen
Einführung neuer Tools und Verbesserungen für die Kollaboration und Projektorganisation
Kommunikation mit Stakeholdern, Fachbereichen und Dienstleistern
Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen auf allen Ebenen
Analyse und Dokumentation von Projektfortschritten
Monitoring und Analyse der Projektabläufe und Kollaboration

Leitender Innovationsberater / Projektleiter

SWM

Projektname: Entwicklung neuer kundenfreundlicher Angebote
Projektdauer: 1 Monat
Analyse von eigenen und externen Angeboten
Abfrage und Erhebung von Bedürfnissen und Kundenwünschen
Identifizierung relevanter Trends
Entwicklung typischer Nutzer- und Kundenprofile
Entwicklung neuer Angebote und Dienstleistungen
Nutzung von internen Ressourcen für Zusatzfunktionen
Vorbereitung von Anwendungsfällen und Servicetypen für Marktforschung und Kundentests
Projektleitung und Formulierungen der resultierenden Anforderungen in Epics als initiale Projektplanung

Leitender Innovationsberater / Agiler Coach / Projektleiter

Siemens

Projektname: Prozess- und Produktinnovation
Projektdauer: 2 Monate
Prozessanalyse in der Produktion inkl. Neugestaltung
Analyse vorhandener Engpässe
Lösungen zur Beseitigung der Engpässe auch auf Produktseite
Innovative Prozessgestaltung für Produktion und Vertrieb
Produkt- und Prozessverbesserungen für Kunden und Produktion
Agiler Projektstart
Definition unterschiedlicher Produkte und Forschungsansätze
Erstellung des Product-Backlogs mit Epics und User Stories
Tracking des Fortschritts und Stakeholder-Management

Leitender Innovationsberater

Telefonica / Netzclub

Projektname: Online-Kundenreise und Kundenaktivierung
Projektdauer: 1 Monat
Prozessgestaltung der Nutzerführung und Interaktion
Nutzeraktivierung und Gamification
Aufbau einer Community und Kundenbindung
Entwicklung neuer Produktideen und -anpassungen
Neuordnung des Anmeldeprozesses in Richtung Kundenfreundlichkeit
Definition und Detaillierung der Anforderungen
Zerlegung in User Stories und Product-Backlog-Management
Stakeholder-Kommunikation & -Management

Agiler Projektleiter / Scope-Manager / Projektmanager

Telefonica Germany

Projektname: Projektleitung & Scope-Manager Migration in die Cloud & Salesforce
Projektdauer: 10 Monate
Support der Teams & Streams in der agilen Entwicklung
Planung, Organisation und Weiterentwicklung des Projektmanagements
Tracking des Fortschritts und Dokumentation für das Management
Organisation inkl. Vor- und Nachbereitung von Meetings & Workshops
Analyse von Szenarien und Risiken für Entscheidungsvorlagen
Verfeinerung der Epics & Features mit den Stakeholdern
Kommunikation mit Management, Stakeholdern und Lieferanten

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT) und Einzelhandel.

Informationstechnologie (IT)

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Marketing, Produktentwicklung und Strategie und Planung.

Marketing

Produktentwicklung

Strategie und Planung

Zusammenfassung

Philipp Gasteiger ist Senior Consultant, Projektleiter- & manager, agile Coach, Produkt, Prozess- und Innovationsspezialist bei STI-Consulting in München und hat eine breite Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Methoden. Vor seiner Tätigkeit bei STI war er vier Jahre Senior-Facilitator bei einer Innovationberatung aus Israel und leitete eigene Projekte und Start-Ups im IT- und Online-Bereich. Neben seiner breiten Erfahrung im Projektmanagement ist er auch mit (agilen) Methoden wie Lean Six Sigma, SCRUM (PO und SM), Lean Start-Up, Kanban und Design Thinking bestens vertraut, die er gekonnt verknüpfen kann. So gründete er auch 1999, noch während seines Studiums, sein erstes Online-Start-Up mit Projekten rund um regionale Online-Portale, E-Commerce und Preisvergleich und entwickelte daraus erfolgreiche Unternehmen. Seine Erfahrungen als Bauleiter, Entrepreneur, Organisationsentwickler und Service– und Prozessgestalter sind heute Teil seiner Sicht der Innovation und Grundlage seiner agilen Vorgehensweisen in Projektleitung und -management.

Fähigkeiten

Jira, Trello, Slack, Ms Teams, Confluence
Html, Php, Mysql, Css, Fortran, Java
Wordpress, Woocommerce, Cms
Google Adsense, Admanager, Adwords, Analytics
Smm, Seo, Sem
Ms Office, Sap
Design Thinking & Design Sprint
Kundenfokus, Jtbd
Scrum, Kanban, Less, Safe
Projektmanagement Und -Leitung, Prince, Itil
Lean, Lean Start-up
Agile Führung & Okr
Kaizen, Tps, Kvp
Geschäftsmodellinnovation & -Entwicklung
Agilesit & Triz
Gamification & Benutzeraktivierung
Six Sigma Und Prozessanalyse
Exponentielle Transformation
Ux & Ui, Kundenerlebnis
Anforderungsmanagement
Wettbewerbsstrategie Und Organisationsgestaltung
Ingenieurbau, Bauplanung, Bauleitung

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Technische Universität München

Diplom Bauingenieur, Verkehrsplanung · Bauingenieurwesen · München, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Agile Führung

Geschäftsmodellinnovation

Wettbewerbsstrategie

Design Thinking

Gamification

Lean Six Sigma Black Belt

Prince2

Professional Scrum Master (PSM I + PSM II)

Professional Scrum Product Owner (PSPO)

Scaled Professional Scrum (SPS) & LeSS (CLB)

TRIZ Practitioner

agileSIT-Facilitator

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 19

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 1 J.

Durchschn. Dauer 1 M.

Längste Erfahrung 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Israel)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Gründer

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Einzelhandel

Hauptfachbereiche Marketing, Produktentwicklung, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 12

Profil

Erstellt

Februar 2026

Stand

Februar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Philipp ansässig?

Philipp ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Philipp?

Philipp spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Grundkenntnisse), Italian (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Philipp?

Philipp hat mindestens 1 Jahr Erfahrung. In dieser Zeit hat Philipp in mindestens 1 Rolle und für 1 Firma gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Philipp möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Philipp am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Philipp gut geeignet für Rollen wie: Gründer, Projektleitung / Product Owner, Senior Projektmanager / Product Owner.

Was ist das neueste Projekt von Philipp?

Die neueste Position von Philipp ist Gründer bei Online-Start-Up.

In welchen Industrien hat Philipp die meiste Erfahrung?

Philipp hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Einzelhandel.

In welchen Bereichen hat Philipp die meiste Erfahrung?

Philipp hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Marketing, Produktentwicklung und Strategie und Planung.

Was ist die Ausbildung von Philipp?

Philipp hat einen Bachelor in Bauingenieurwesen from Technische Universität München.

Ist Philipp zertifiziert?

Philipp hat 12 Zertifikate. Darunter sind: Agile Führung, Geschäftsmodellinnovation und Wettbewerbsstrategie.

Wie ist die Verfügbarkeit von Philipp?

Philipp ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Philipp?

Der Stundensatz von Philipp hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Philipp beauftragen?

Um Philipp zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 820-980 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.