Nick Riegger-Interims-C-Level-Executive, PE-Berater, Unternehmer
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Erfahrungen
Geschäftsführer / Executive-Berater – Digitale Transformation
BFW Werner Völk GmbH
- Executive-Mandat zur digitalen Neuausrichtung eines etablierten Mittelständlers
- Analyse von Organisation, Prozessen und IT-Landschaft entlang der wohnungswirtschaftlichen Wertschöpfung
- Entwicklung eines priorisierten Transformationspfads (Zielbild, Architektur, Roadmap)
- Identifikation signifikanter Automatisierungs- und Plattformpotenziale
Mitgründer & Geschäftsführer – Operatives Interim-Management
ExtendPartner Solutions
Oft bremst IT-Dominanz das Potenzial von Fachexperten. Ich kehre das um.
Als operative Führungskraft auf Zeit (ExtendPartner Solutions GmbH) befähige ich Teams, baue KI-Skepsis ab und richte Technologie strikt auf den Geschäftserfolg aus. Ergebnis: messbar höherer NPS.
Mit über 25 Jahren Führungserfahrung in Transformation und Skalierung bin ich Brückenbauer. Keine Berater-Folien, sondern echte Verantwortung.
Austausch auf Augenhöhe – gern per Direktnachricht!
CEO & Co-Founder – Venture Building / SaaS
InoVirtue GmbH
- Aufbau eines Venture-Builder-Studios (SaaS B2B / B2B2C)
- Rekrutierung und Führung eines internationalen Teams (≈30 Mitarbeitende)
- Entwicklung mehrerer MVPs und Plattform-Services
- Durchführung einer Seed-Finanzierung (≈5 Mio. EUR)
CEO & Co-Founder – Plattform & Partnerökosystem
Efficient Scale GmbH
- Aufbau eines B2B/B2B2C-Marktplatz-Ökosystems
- Launch einer SaaS-Plattform innerhalb von 3 Monaten
- 600+ B2B-Partnerschaften im ersten Jahr
- Seed-Finanzierung (≈2 Mio. EUR)
CMO / Executive Management
Fidor Group
- Aufbau einer der ersten digitalen Challenger-Banken in Europa
- Einführung von Banking-as-a-Service- und Plattformmodellen
- Internationale Skalierung (EU, UK, MENA)
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Immobilien.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Produktentwicklung, Marketing, Informationstechnologie (IT), Finanzen und Personalwesen.
Zusammenfassung
Viele Organisationen haben ein strukturelles Problem, das sie selbst nicht benennen können: Die IT entscheidet. Die Fachkräfte und Experten fügen sich.
Das Ergebnis ist oftmals Mittelmaß — obwohl die Menschen, die dort arbeiten, alles andere als mittelmäßig sind. In jedem Fachbereich arbeiten hochqualifizierte, engagierte Experten - wertvolle Ressourcen in die Unternehmen und Unternehmer investieren, die aber digital entmachtet keine effizienten Ergebnisse liefern können, wie sie eigentlich könnten.
Ich helfe Organisationen, das umzukehren.
Was ich tue: Ich gehe rein, operativ, mit Mandat, von innen. Ich befähige Fachabteilungen, ihre eigenen Anforderungen zu formulieren. Ich baue Vertrauen auf, wo KI Angst auslöst oder grundsätzlich das Vertrauen und Zutrauen für Veränderung fehlt. Und ich sorge dafür, dass Technologie dem Auftrag dient — nicht umgekehrt.
Das Ergebnis ist messbar: Der NPS bei Kunden und Mitarbeitenden steigt. Immer.
Wofür ich geholt werde:
- Wenn eine Organisation weiß, dass sie sich verändern muss — aber nicht weiß, wie sie anfangen soll
- Wenn KI eingeführt werden soll, aber die Teams skeptisch oder überfordert sind
- Wenn operative Strukturen den gesellschaftlichen Auftrag bremsen
- Wenn Führung fehlt oder überlastet ist — und jemand gebraucht wird, der Verantwortung übernimmt
- Wenn Eigentümer ein bestehendes Geschäftsmodell auf die nächste Ebene heben wollen und dabei die Vorteile der Digitalisierung mit oder ohne KI nutzen wollen
Wie ich arbeite:
Nicht als externer Berater mit Foliensatz. Sondern als temporärer Teil des Teams — mit echter Verantwortung, klaren Prioritäten und einer sauberen Übergabe am Ende.
Alle Mandate erfolgen über ExtendPartner Solutions GmbH.
Mein Hintergrund:
- 25+ Jahre operative Führung in digitaler Transformation, dem Aufbau von StartUps, dem Wachstum von ScaleUps oder dem Wund der Neuausrichtung / Restrukturierung.
- Fintech-Pionier (Fidor Group — 1 Mio. Kunden, Exit an internationale Bankengruppe).
- Aktiver KI-Anwender, Google AI Essentials zertifiziert.
Ich bin kein DeepTech-Enthusiast. Ich bin Brückenbauer — zwischen dem, was eine Organisation leisten will, und dem, was sie dafür braucht.
Austausch auf Augenhöhe — gern per Direktnachricht.
Fähigkeiten
Programm- & Transformationsmanagement
Organisationsdesign & Operating Models
Restrukturierung & Performance-Steigerung
Digitale GeschäFtsmodelle & Plattformstrategien
Executive-, Board- & Stakeholder-Management
Budget-, Kpi- & Ergebnisverantwortung
FüHrung InterdisziplinäRer Teams (10–100+)
Transformation & Digitalisierung MittelstäNdischer Unternehmen
Reorganisation Von GeschäFts-, FüHrungs- Und Operating-Modellen
Performance- Und Effizienzprogramme
Aufbau Von Programm- & Projektstrukturen
ÜBerbrüCkung Von Vakanzen Auf GeschäFtsleitungs-Ebene
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität München (TUM)
Diplom-Ingenieur · Bauingenieurswesen · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Google AI
Coursera
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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