Interim-Manager in München
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Holen Sie sich erfahrene Interim-Führungskräfte für Transformation, Restrukturierung, Change Management oder akute Führungslücken an Bord. Wir matchen Sie mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die schnell einspringen, Verantwortung übernehmen und die Arbeit ohne lange Einarbeitung am Laufen halten.
Lerne FRATCH Interim-Manager in München kennen
Michael L.
Letzte Position:
Unabhängiger Unternehmensberater und Interim Manager bei DLC Dr. Lützebauer Consulting
Schwerpunkte: Restrukturierung, Kostensenkung, Wachstum, Geschäftsentwicklung, Transformation
Ausgewählte Beratungsprojekte:
- Leitete den Roll-out eines digitalen Transformationsprogramms für einen führenden europäischen Versicherer in 18 Ländern.
- Optimierte Kreditrisikomanagementprozesse für eine führende österreichische Bank.
- Steigerte die Gebühreneinnahmen im Firmenkundensegment einer führenden kenianischen Bank.
- Unterstützte das Führungsteam eines Präzisionswerkzeugherstellers erfolgreich dabei, die Gewinnmarge von -10% auf +30% zu steigern.
- PMI: Entwickelte die Integrationsstrategie für zwei Anbieter von Electronic-Banking-Software.
Ausgewählte Interim-Management-Aufträge:
- Interim-Leiter | Immobilienverwaltungsgesellschaft (3 Jahre): Trug die alleinige Verantwortung für GuV und operatives Geschäft einschließlich Finanzen; gestaltete Kernprozesse neu, senkte Kosten und steigerte Mieteinnahmen.
- Interim-CEO | PE-Firma / Investment-Boutique (3 Jahre): Leitete die Unternehmensrestrukturierung
Ingrid M.
Letzte Position:
Interim Head of People bei LoQu Optical Group GmbH
Interim Head of People · Personio-Einführung & HR-Digitalisierung
Branche: Optik-Retail, Multi-Brand (Brillen & Hörakustik)
Größe: ca. 100 Standorte in DE + Zentrale
Organisation: Wachsende Gruppe, direkte Berichtslinie an CEO & GF
Projektumfang & Systeme:
- Personio Core & Payroll: Kick-off, Pilotarchitektur, Rollout für Zentrale & ~100 Filialen
- SharePoint- und People-Services-Struktur
- Klare Abgrenzung zu bestehenden Systemen (LOGA)
- Datenschutz-Organisation & Systemunterlagen
Meine Rolle im Projekt:
- Gesamtverantwortung Personio-Einführung (Core & Payroll), Steuerung externer Dienstleister
- Zielprozesse für Zentrale & Filialnetz entworfen
- Rollout-Unterlagen für Mitarbeitende & Führungskräfte
Systeme: Personio (Core, Payroll), LOGA, SharePoint · Arbeitsrecht: verantwortet & mit der GF geregelt
HR-Leitung – operativ selbst umgesetzt:
- HR-Tagesgeschäft für Zentrale und Filialnetz: Verträge, Nachträge, Zulagen, Vergütungsangebote Filialleitung
- Arbeitsrecht verantwortet und mit der GF geregelt, inkl. arbeitsgerichtlicher Verfahren mit externen Anwälten
- LoQu Academy: Schulungskalender, Einarbeitungspläne, Onboarding, Zertifikate
Strategisch mitgestaltet:
- Ziel-Organigramm People, Rollenprofile und FTE-Planung
- People-Lebenszyklus mit OKR & KPI, Feedback- und Mitarbeitergespräche
- Trainee-Programm Sales & Karrierepfad Store Manager
- Vorlagen für Beirat & Town Hall; strukturierte Übergabe an den neuen Head of People
HR-KPIs verantwortet: Fluktuation, Besetzungsstruktur, FTE-Entwicklung nach Standort-Clustern, Personalkostenplanung
Natalya P.
Letzte Position:
Priorisierung, Sequenzierung und Betriebsmodell bei a-connect-Kunde, Fortune-500-Unternehmen für Life Sciences und Landwirtschaft
Priorisierung, Sequenzierung und Betriebsmodell
a-connect-Kunde, Fortune-500-Unternehmen für Life Sciences und Landwirtschaft
- Konkurrierende Geschäftsanforderungen aus fünf Unternehmen zu einer priorisierten Agenda zusammengeführt: 1,000+ Services nach Wert, Umsetzungsbereitschaft und Machbarkeit bewertet, Optionen, Zielkonflikte und Abhängigkeiten abgewogen und die Arbeitsabfolge empfohlen – einschließlich der Punkte, die neu gestaltet oder eingestellt werden mussten, bevor etwas umgesetzt werden konnte. Als Fallstudie veröffentlicht.
- Geschäft, Technologie und Daten über fünf Unternehmen mit eigenen Führungsteams, P&Ls und konkurrierenden Agenden hinweg auf gemeinsame Prioritäten und Entscheidungen ausgerichtet – mit einem gemeinsamen Fahrplan und sechs Entscheidungsgrundsätzen, ohne formale Weisungsbefugnis.
- Geschäftsziele in umsetzungsreife Anforderungen und Bereitschaftsstandards übersetzt, mit denen Engineering-, Daten- und Architekturteams arbeiten konnten. Kontrollpunkte stellten sicher, dass nichts in Produktion ging, bevor die zugrunde liegenden Prozesse, Daten und Verantwortlichkeiten geeignet waren.
- Einen nachhaltigen Ansatz für Priorisierung und Fortschrittsverfolgung etabliert, den die Organisation weiterhin anwendet: Serviceverantwortung, Entscheidungsbefugnisse, Eskalationswege, Governance-Gremien und Messung. In eine wiederholbare Methode überführt, die spätere Teams ohne die Anwesenheit des Autors umsetzen.
Holger K.
Letzte Position:
Systemischer Business Coach (SBC)® bei Holger Kiefer
- Schwerpunkte: Standortanalyse und Karriereplanung, Begleitung in Veränderungsprozessen oder Konfliktsituationen, Stressmanagement und Work-Life-Balance
Florian S.
Letzte Position:
Prokurist Portfoliomanagement bei DSKV Deutsche Service Kapitalverwaltungs-GmbH
- Gründung und Aufbau einer Kapitalverwaltungsgesellschaft (KVG) insbesondere für Sachwerte Fonds & Beteiligungen.
- Ressortverantwortung Portfoliomanagement, inkl. System-Administration, Stakeholdermanagement, Prozesse, Corporate Services.
Daniel W.
Letzte Position:
Externer Business-Case-Lead bei Beurer GmbH
- Laufendes Mandat: Beratung und Entwicklung von Business Cases für digitale Services, vom Profitabilitätsmodell bis zur KPI-Definition für den Rollout.
Emanuel F.
Letzte Position:
Interimsarchitekt & Data-Taskforce-Leiter bei Freelancer / Projekteinsätze
- Data Engineering: Konzeption und Implementierung skalierbarer Datenpipelines
- Legacy-Migrationen zu Microsoft Fabric (Lakehouse, Dataflows Gen2, Pipelines)
- BO-Universe-Migrationen zu MS Fabric / Semantic Models / Power BI
- Taskforce für datengetriebene Transformationsprojekte nach Azure Fabric / Oracle / MSSQL
Ulla N.
Letzte Position:
Executive Partnerin | Interim Managerin bei ZEITRAUM KONZEPT®
- Über 20 Jahre Erfahrung in Executive Assistance, Projektsteuerung und Organisationsentwicklung in internationalen Unternehmen
- Kombination aus strategischem Denken und operativer Umsetzung
- Expertise in der Strukturierung komplexer Projekte und Veränderungsprozesse
- Ich bin keine klassische Assistenz. Ich übernehme Verantwortung. Ich führe Projekte. Ich schaffe Ordnung. Ich bringe Ergebnisse.
Jan-Hendrik W.
Letzte Position:
Freelance-Berater – Prozessautomatisierung & digitales Produkt bei läuft von allein
Ich helfe Unternehmen und digitalen Teams, im Alltag Zeit zurückzugewinnen – indem wiederkehrende Abläufe automatisiert und digitale Produkte gezielt verbessert werden. Je nach Bedarf in der Umsetzung oder auf Führungsebene (Interim).
Typische Ergebnisse:
- Manuelle Routineprozesse laufen automatisiert – Anfragen, Datenpflege, Nachfassaktionen
- Schnellere Reaktionszeiten und weniger Dinge, die im Tagesgeschäft liegen bleiben
- Klare Prioritäten in Produkt- und Digitalisierungsvorhaben, pragmatisch statt überkonstruiert
Womit: moderne No-/Low-Code-Automatisierung (u.a. n8n, Make.com), verbunden mit Erfahrung als Geschäftsführer und Verantwortlicher für digitale Produkte. Das Werkzeug ist dabei nie der Ausgangspunkt – die Frage ist immer, wo eine Lösung echten Nutzen bringt.
Franziska R.
Letzte Position:
Fractional Revenue Enablement Manager & Co-Founder bei enablrs
Als Fractional- und Interim-Partner unterstütze ich bestehende Revenue-Teams dabei, das aufzubauen und zu operationalisieren, was fehlt:
- Sales-Enablement-Programme (Onboarding, Readiness, Zertifizierungen)
- Produkt- und Commercial-Enablement für Launches und strategische Themen
- Messaging, Positionierung und Wettbewerbs-Insights, die Sales nutzen kann
- Enablement-Tools und Prozesse, die Coaching und Content unterstützen
- Adoption
- Analyse und Beseitigung von Sales-Bottlenecks, um Produktivität und Revenue-Effektivität zu steigern
Ich bin Co-Founder von enablrs, einem Netzwerk von On-Demand-Expert:innen für Sales Enablement, Product Marketing und Revenue Effectiveness für B2B-Tech-Unternehmen.
Das Ziel: SaaS-Teams helfen, Blockaden zu lösen, sich abzustimmen und bereit für Wachstum zu sein.
Hanna E.
Letzte Position:
Freelance HR Lead bei hannaeichinger.de
- Ich unterstütze Startups und Scale-ups dabei, starke, menschenorientierte Organisationen aufzubauen – mit hands-on HR-, Projekt- und Leadership-Support. Ich biete flexible Interim-HR-Management- und projektbasierte Unterstützung, abgestimmt auf eure Bedürfnisse und ausgelegt für schnelllebige Umfelder.
Gençer K.
Letzte Position:
Einkaufsberatung für einen Automobilhersteller in Zusammenarbeit mit Deloitte bei Bugatti Rimac d.o.o.
Philip K.
Letzte Position:
Beratung / Interim Management bei selbstständig
- Fokusbereiche: Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion
- Branchen: Automobilindustrie, Metallverarbeitung, Schiffbau, Elektro, Aufzüge / Fahrtreppen
Marc Z.
Letzte Position:
Founder & Managing Director / Interim CIO & Transformation Executive bei Collective Minds GmbH
- Aufbau von Collective Minds als AI-first-Unternehmen, mit KI fest im Betriebsmodell, in der Delivery und in den Kundenlösungen verankert.
- Aufbau und Leitung einer internationalen Offshore-Delivery-Organisation mit 25 Professionals, ergänzt durch Senior-Spezialisten in Deutschland.
- Tätigkeit als Interim-CDO für ALWITRA und Unterstützung der unternehmensweiten Digitalisierungsagenda über ERP, CRM, Enterprise-Knowledge, KI, Daten und Betriebsmodell hinweg.
- Beratung von Geschäftsführern, CIOs und IT-Leitern zu Transformationsstrategie, Target Operating Models, Governance, Priorisierung und Umsetzung.
- Verantwortung für Programmstrukturen, Budgets, Staffing, Vendor-Koordination, Risiken und die Kommunikation mit Executive-Stakeholdern.
- Entwicklung skalierbarer Technologie- und Delivery-Modelle für KI-, CRM-, IAM-, Integrations- und fertigungsnahe Initiativen.
Andreas A.
Letzte Position:
KI-Berater & Digitalarchitekt bei TeamIntel
- Governed Multi-Agent Orchestration für regulierte, EU-ansässige Unternehmen – self-hostable, EU-AI-Act- und DSGVO-konform („by design“), BYOM (eigene Modelle/GPU).
- Zwei-Gate-Governance: Agenten-Deliberation + verpflichtende menschliche Freigabe, vollständiger signierter Audit-Trail; Graduated-Autonomy-Modell („intern → autonom pro Skill“).
- Verifizierter Wissensgraph („Company Brain“) mit Quellenbeleg pro Antwort; eigenes Orchestrierungs-Framework (Virtual Team Framework).
- Branchenlösungen für Financial Services: Compliance-Monitoring, Rechnungs- und Vertragsprüfung; Hands-on-Entwicklung mit LLMs (u.a. Anthropic/Claude), agentischen Workflows, RAG.
- Aufbau der governance-orientierten Multi-Agenten-Plattform TeamIntel (siehe KI-Referenzprojekte).
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre (Deutschland: 3,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
89% (Deutschland: 86%)
Master-Abschluss oder höher
62% (Deutschland: 55%)
Doktortitel
10% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Interim-Manager in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interim-Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (78%)
- Informationstechnologie (IT) (66%)
- Fertigung (58%)
- Automotive (56%)
- Einzelhandel (40%)
- Bank- und Finanzwesen (37%)
- Energie (35%)
- Gesundheitswesen (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Wann einstellen
Unternehmen holen einen Interim-Manager ins Haus, wenn es schnell gehen muss und die Aufgabe nicht auf einen langen Einstellungsprozess warten kann. Häufige Gründe sind eine vakante Führungsrolle, ein Veränderungsprojekt, das an Schwung verliert, ein Turnaround, eine Post-Merger-Integration oder ein Team, das schnell klare Richtung braucht. In München kommt das oft in Industrieunternehmen, Tech-Firmen, Scale-ups und internationalen Gruppen mit lokalen Standorten vor.
Was sie tun
Ein starker Interim-Manager übernimmt vom ersten Tag an und konzentriert sich auf das Ergebnis, nicht auf das Einleben. Typische Aufgaben sind:
- ein Team oder einen Geschäftsbereich stabilisieren
- Transformations- oder Restrukturierungsarbeit leiten
- Prozesse, Governance und Umsetzung verbessern
- Stakeholder über Abteilungen und Standorte hinweg steuern
- eine klare Übergabe für die nächste feste Führungskraft vorbereiten
Kernstärken
Die besten Interim-Manager verbinden Führung mit ruhigem Urteilsvermögen. Sie müssen eine Situation schnell lesen, Prioritäten definieren und unter Druck Entscheidungen treffen. Außerdem brauchen sie starke Kommunikationsfähigkeiten, weil sie oft gleichzeitig mit Geschäftsführung, Betriebsrat, Finance, Operations und externen Partnern arbeiten.
Relevanter Hintergrund
Viele Kunden suchen nach einem Interim-Manager, Interim-Executive, temporären Manager oder Turnaround-Manager, wenn sie einen erfahrenen Macher statt eines Beraters brauchen. Je nach Einsatz kann das Profil aus Operations, Finance, Sales, HR, Supply Chain oder Programmmanagement kommen. Entscheidend ist nicht allein der Titel, sondern die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen und in einem unsicheren Umfeld zu liefern.
Typische Ergebnisse
Freelance-Interim-Führungskräfte werden meist für klare, praktische Ergebnisse engagiert. Das kann ein Stabilisierungsplan sein, eine Reporting-Struktur, ein neues Betriebsmodell, eine Krisenreaktion oder ein sauberer Übergang an die feste Führung. Von ihnen wird erwartet, dass sie hands-on arbeiten, Menschen koordinieren und ein Setup hinterlassen, das auch nach ihrem Weggang noch funktioniert.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Interim-Manager wartet nicht auf perfekte Bedingungen. Er oder sie stellt die richtigen Fragen, trennt Symptome von Ursachen und konzentriert sich auf das, was das Geschäft jetzt voranbringt. In München wissen gute Kandidaten außerdem, wie sie mit internationalen Stakeholdern arbeiten, bei Bedarf zwischen Deutsch und Englisch wechseln und sich in bestehende Unternehmenskulturen einfügen, ohne Reibung zu erzeugen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Interim-Manager, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Interim-Manager übernimmt eine echte Geschäftssituation und trägt direkte Verantwortung für die Ergebnisse. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu führen, den Betrieb zu stabilisieren, eine Transformation umzusetzen oder eine Lücke zu überbrücken, bis eine feste Besetzung gefunden ist. Die Rolle ist hands-on und entscheidungsorientiert, nicht nur beratend.
Ein temporärer Manager ist oft die bessere Wahl, wenn der Bedarf dringend ist, der Umfang noch unklar ist oder der Auftrag ein festes Enddatum hat. Unternehmen nutzen dieses Modell, wenn sie schnell erfahrene Führung brauchen, ohne sich auf einen langen Rekrutierungsprozess festzulegen. Es funktioniert auch gut, wenn ein Unternehmen eine Veränderungsrichtung testen will, bevor eine feste Struktur gesetzt wird.
Ein Interim-Executive trägt die Verantwortung für die Arbeit und das Ergebnis, während ein Berater meist von außen unterstützt. Interim-Führungskräfte treffen Entscheidungen, führen Menschen und halten den Betrieb am Laufen. Berater können den Einsatz begleiten, ersetzen aber nicht die notwendige Führungsverantwortung.
Achten Sie auf schnelle Analyse, klare Kommunikation und die Fähigkeit, durch Veränderung zu führen. Ein starker Interim-Manager sollte Prozesse, Menschen und Stakeholder-Management verstehen und mit unvollständigen Informationen umgehen können. Branchenkenntnis hilft, aber entscheidend ist, ob die Person Kontrolle übernehmen und schnell Schwung aufbauen kann.
Suchende nutzen oft Begriffe wie Interim-Manager, Interim-Executive, temporärer Manager oder Turnaround-Manager für ähnliche Einsätze. Der genaue Titel ist weniger wichtig als das Mandat, die Seniorität und die Art des Problems, das gelöst werden soll. In manchen Fällen sucht ein Unternehmen auch nach einem Change Manager oder Operations Lead, wenn der Umfang enger ist.
Ja, viele Einsätze können teilweise oder vollständig remote erledigt werden, vor allem bei Reporting-, Planungs- und Koordinationsaufgaben. Trotzdem braucht ein Interim-Manager oft vor Ort Zeit am Anfang, in kritischen Meetings oder bei enger Zusammenarbeit mit Teams im Münchner Büro. Das beste Setup hängt vom Stakeholder-Kontakt und der Dringlichkeit des Auftrags ab.
Schauen Sie auf die bisherige Praxis, nicht nur auf die Formulierungen im Lebenslauf. Ein guter Interim-Manager kann ähnliche Situationen erklären, die er oder sie schon geführt hat, welche Entscheidungen getroffen wurden und welches Ergebnis erreicht wurde. Prüfen Sie auch, wie die Person in ein neues Team kommt, wie sie mit Konflikten umgeht und ob sie einen Plan in wenigen klaren Schritten zusammenfassen kann.
Freelancer sollten mit einem schnellen Start, sichtbarer Verantwortung und enger Zusammenarbeit mit lokalen Führungsteams rechnen. In München sind viele Kunden strukturierte Kommunikation gewohnt und erwarten je nach Unternehmenssetup sowohl Deutsch als auch Englisch. Gute Einsätze sind klar beim Mandat, beim Zugang zu Entscheidungsträgern und bei der Übergabe am Ende.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim-Manager in München liegt bei 131 €, was einem Tagessatz von etwa 1.044 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim-Manager in München arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (97%) und Französisch (34%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (78%), Informationstechnologie (IT) (66%) und Fertigung (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, sind Projektmanagement (81%), Strategie und Planung (67%) und Informationstechnologie (IT) (60%).
FRATCH Interim-Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
