Interim-Manager in München
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Holen Sie sich erfahrene Interim-Führungskräfte für Transformation, Restrukturierung, Change Management oder akute Führungslücken an Bord. Wir matchen Sie mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die schnell einspringen, Verantwortung übernehmen und die Arbeit ohne lange Einarbeitung am Laufen halten.
Lerne FRATCH Interim-Manager in München kennen
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Roland C.
Letzte Position:
Gründer, Agenten im Unternehmensalltag bei CXO AI OS
CXO AI OS ist ein Agenten-System aus sechs Bausteinen. Statt AI als Chat-Fenster zu nutzen, entsteht ein System, das den Kontext eines Unternehmens kennt, nach seinen Regeln urteilt und in seinem Auftrag handelt.
- Für den Mittelstand: geführter Sprint mit anschließendem Betrieb für ein Team, einen Bereich oder einen priorisierten Cluster, auf Basis einer AI-Diagnose
- Für Selbstständige: Programm, in dem die Teilnehmenden ihr eigenes Agenten-System bauen
- Sequenz im Unternehmen: Diagnose, Priorisierung, Sprint, Betrieb
- Umsetzung in Claude Cowork oder ChatGPT Work, ohne Programmierung
- Architektur: Stabschef, Ziele, Berater, Agenten, Kontext, Katalog
Christoph H.
Letzte Position:
Projektmanager & Testmanager bei Cyber Security
SAP S/4HANA Upgrade von Release 2021 auf 2025 und FI/CO-Transformation im Rahmen eines neuen TOM. Vier Streams und zwei SAP-Dienstleister; Steuerung unter laufendem Betrieb.
Gesamtverantwortung für Zeit, Qualität und Budget sowie übergreifende Steuerung der vier Streams
Koordination der Prozessstreams, Business-Funktionen und SAP-Dienstleister
Aufbau und Steuerung von Governance, Planung, Risiken, Abhängigkeiten, Ressourcen und Eskalationen
Providersteuerung, regelmäßiges Management Reporting sowie Vorbereitung und Durchführung von Projekt- und Steering-Committee-Terminen
Verantwortung als Test-Manager für Teststrategie, Testplanung, UAT, Defect Management und Abnahme
Ergebnis: Erfolgreiche Vorbereitung des Go-live am 28.09.2026 unter laufendem Betrieb; Qualität und geplante Produktionsunterbrechungsfreiheit sichergestellt. Projektgovernance etabliert und positives Feedback von Management und Stakeholdern.
Markus H.
Letzte Position:
Interim Manager Finance bei Int. Konzern
Philipp S.
Letzte Position:
Selbständiger Berater bei Schlegtendal solutions
- Business Analyst/ Projektmanager/ Trainer/ Unternehmer
- Beratung von Unternehmen in den Bereichen Business Analyse, Prozessmanagement, agiles Projektmanagement und Organisationsentwicklung.
- Leitung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten (LichtBlick SE, E.ON, Co.met, Stromnetz Hamburg)
- Einführung agiler Arbeitsweisen und Aufbau effizienter Prozess- und PMO-Strukturen
- Erfolgreiche Umsetzung einer Produkteinführung (Idea-to-Market, > 100 Epics über 3 Jahre)
- Erstellung von Lastenheften, Prozessmodellen und IT-Konzepten
- Coaching und Training von Fach- und Führungskräften (Jira/Confluence, Einkauf)
- Entwicklung des eigenen Produkts „TriggaBuddy“ – Konzept, CAD-Design, 3D-Druck, Gebrauchsmuster
- Beraterstationen: E.ON, LichtBlick SE, Co.Met, Stromnetz Hamburg GmbH
Thomas N.
Letzte Position:
Interim Manager bei Groupe SEB SA
- Interim Projektmanagement „o9 Demandmanagement“- Softwareeinführung
- Kommunikation: Aufbau kontinuierliche Stakeholder-Kommunikation
- Projekt Gouvernance: Planungen und Meetings für/mit Key-Usern inkl. Vorbereitung der Inputs des Sw-Entwicklungsteams
- Führung: Führen und Motivieren der Key-User
- Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken, Entwicklung von Strategien zu deren Mitigation
- Überwachung und Steuerung: Verfolgen der Projektleistung, regelmäßige Überprüfung von Fortschrittsberichten, Statusbesprechungen
- Dokumentation: Führen einer umfassenden Projektdokumentation, einschließlich Schulungsunterlagen
- Durchführung KU- Informationsmeetings
- Einführung Trainingsmeetings
- Einführung KU-Community
- Software Teststeuerung- und Dokumentation (Squash)
- Einführung Risikomanagement, Bug- und Issuetracking
- Technische Abnahme des Softwareprodukts
Daniel B.
Letzte Position:
Interim Manager / Projektmanager bei Trench Group
Ergebnis: Implementierung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich der Definition von Zielplanungsprozessen, der Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und der Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Arbeitspläne). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.
Rolle im Projekt: Projektleiter / Programmmanager
Hauptaufgaben im Projekt:
- Leitung der APS-Implementierung an mehreren Standorten (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf durchgängige Planungs- und Steuerungsprozesse sowie Systemintegration
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Standorte, Operations), IT (SAP/Middleware) und Lieferant (Eyelit)
- Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich der Konsolidierung standortspezifischer Anforderungen und der Steuerung des Freigabeprozesses
- Steuerung der Lieferantenleistung von Eyelit, einschließlich Klärung des Leistungsumfangs, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
- Identifizierung und Hinterfragung von Lücken zwischen der APS-Standardfunktionalität und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Arbeitspläne)
- Definition und Implementierung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
- Steuerung des Eskalationsmanagements bei Kostenüberschreitungen, Abweichungen vom Leistungsumfang und mangelnder Liefertransparenz
- Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für individuelle Middleware gegenüber Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
- Verbesserung der Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich der Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
- Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Standortbereitschaft sicherzustellen
- Vorbereitung und Durchführung von SteerCo-Updates und Entscheidungsunterlagen für das Management
- Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Abgleich der Dokumentation und Übergang der Stakeholder-Verantwortlichkeiten.
Ralf R.
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK-Partner aus den Branchen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand-Alone-Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK-Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK-Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Vicenco K.
Letzte Position:
ITSM Projektmanager (selbständig)
Einheitliches ITSM-Framework
- Definition eines konzernweiten ITSM-Zielbildes
- Einführung einer einheitlichen Service-Struktur über alle Fachbereiche
SLA- und OLA-Management
- Aufbau eines standardisierten SLA-Frameworks
- Definition von Serviceklassen (Business Critical, Standard, Low Priority)
- Einführung von OLAs zwischen internen Teams
- Aufbau eines aussagekräftigen SLA-Reportings
- Definition von KPI- und Service-Dashboards für Fachbereiche
Service Portfolio Management
- Definition von Servicebeschreibungen
- Ggf. Vorbereitung einer möglichen Kosten- und Leistungsverrechnung
Ticketing & Prozesse
- Incident Management
- Einheitliche Ticketkategorien
- Standardisierte Priorisierung
- Eskalationsmatrix
- Automatisierungen
- Self-Service-Optimierung
Request Fulfillment
- Servicekatalog über alle Fachbereiche
- Genehmigungsworkflows
Problem Management
- Einführung von Root-Cause-Analysen
- Known-Error-Datenbank
- Problem-Review-Prozess
Vollständiges Asset-Management-Konzept
- Hardware-Lifecycle-Management
- Software-Lifecycle-Management
- Leasing-Lifecycle
- Mobile-Device-Lifecycle
- Monitor-Lifecycle
- Telefon-Lifecycle
Prozesse
- Beschaffung
- Wareneingang
- Inventarisierung
- Zuweisung
- Rückgabe
- Entsorgung
- Leasing-Rückführung Ziel: Single Source of Truth für alle Assets
CMDB-Design
- Definition aller Configuration Items:
- Workplace
- Notebooks
- Monitore
- Mobiltelefone
- Drucker
Infrastruktur
- Server
- Firewalls
- Switches
- WLAN
- Storage
- Backup-Systeme
Cloud
- Azure-Ressourcen
- Microsoft 365
- SaaS-Dienste
Beziehungen
- User ↔ Asset
- Asset ↔ Service
- Service ↔ Infrastruktur
- Standort ↔ Asset
- Ziel: Vollständige Service-Abhängigkeiten sichtbar machen
Software Asset & Lizenz Management
- Lizenzmanagement-Konzept
- Lizenzbilanzierung
- Compliance-Reporting
- Microsoft-Lizenzmanagement
- Adobe-Lizenzmanagement
- SaaS-Management
- Vertragsmanagement
- Renewal-Management
Schnittstellen & Automatisierung Bestehende Systeme
- Workday
- Joiner
- Mover
- Leaver
TESMA
- Leasingdaten
- Vertragsdaten
Matrix42
- Asset-Synchronisation
- Benutzersynchronisation
Active Directory / Entra ID
- User Management
Microsoft 365
- Lizenzzuweisung
- Gruppenmanagement
Dormakaba
Zutrittsprozesse
Lifecycle Services
Monitoring-Plattformen
- PRTG
- Palo Alto
- Cisco
Reporting & KPI Framework
- Definition eines Management-Dashboards
- KPIs
- Ticketvolumen
- SLA-Erfüllung
- MTTR
- Erstlösungsquote
- Asset Accuracy
- Lizenz-Compliance
- Change Success Rate
- Service Availability
- Automatisierungsgrad
Netzwerk-Redesign-Begleitung
- Governance
- Begleitung des Netzwerk-Redesigns aus ITSM-Sicht
- Definition betroffener Services
- Change-Management-Struktur
- Kommunikationskonzept
CMDB-Integration
- Aufnahme aller Netzwerkkomponenten
- Service Mapping
- Abhängigkeitsanalyse
Validierung von Dokumentation und Knowledgebase-Artikeln
- Netzwerkdokumentation
- Betriebsdokumentation
- Standard Changes
Monitoring & Event Management
- Zielbild
- Zentrales Monitoring-Konzept
- Event-Management-Prozess
- Alarmierungsstrategie
- Eskalationsmodell
Systeme
Cisco
Palo Alto
Fortinet
Rubrik
Veeam
Matrix42
Azure
Microsoft 365 Automatisierung
Ticketgenerierung aus Monitoring
Eskalationen
Standardmaßnahmen
Audit, Compliance & Informationssicherheit
- ISO-27001-Beratung
- TISAX-Beratung
- NIS2-Vorbereitung - Beratung
- Auditfähige Prozesse
- Dokumentationsstruktur
- Nachweisführung in Matrix42
Roadmap
- 12-Monats-Roadmap
- Priorisierung aller Maßnahmen
- Quick Wins
- Mittelfristige Projekte
- Langfristiges Zielbild
- Dokumentation
Klaus Z.
Letzte Position:
Leiter Personal Maschinen- und Anlagenbau bei Interim Management (freiberuflich)
- Fachlicher Sparringpartner für Management und Führungskräfte in HR-Themen
- Beratung von Mitarbeitenden im HR
- Aufrechterhaltung der Abteilungsfähigkeit während der Transition
- Analyse von Schwachstellen im Leistungsbeurteilungsprozess
- Integration des SAP-Beurteilungstools
- Verhandlung und Organisation der Kurzarbeit
- Analyse und Konsolidierung von Arbeitsverträgen
- Erstellung von Zeugnissen und Recruiting
- Beratung zur Organisationsentwicklung
Alexandra K.
Letzte Position:
Interim Leiter Marketing bei Moeller Medical
- Vakanzüberbrückung bei umfangreichen personellen Änderungen und laufenden Professionalisierungs- und Digitalisierungsinitiativen
- Führung und Stabilisierung des Marketingteams sowie Optimierung der Marketingorganisation, -prozesse und -infrastruktur
- Entwicklung von Teamrollen, Arbeitsweisen und interner Zusammenarbeit
- Aufbau digitaler Marketingstrukturen, CRM- und Marketing-Operations-Initiativen
- Einführung KI-gesteuerter Workflows für Content- und Wissensmanagement
- Schärfung der Positionierung in den Geschäftsbereichen OEM und Ästhetik
- Leitung strategischer Projekte wie Implementierung von Microsoft Dynamics Customer Insights und internationale Markenschutzprojekte
- Teambestandsicherung trotz umfangreicher personeller Veränderungen
- Effizientere Marketingprozesse und reduzierte operative Komplexität
- Grundstein gelegt für weitere Digitalisierungs- und Wachstumsinitiativen
Philip K.
Letzte Position:
Consulting / Interim Management bei selbstständig
- Fokusbereiche: Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion
- Branchen: Automotive, Metallverarbeitung, Schiffbau, Elektro, Aufzüge / Fahrtreppen
Jan-Hendrik W.
Letzte Position:
Freelance Consultant – Prozessautomatisierung & Digitale Produkte bei läuft von allein
Ich helfe Unternehmen und digitalen Teams, im Alltag Zeit zurückzugewinnen – indem wiederkehrende Abläufe automatisiert und digitale Produkte gezielt verbessert werden. Je nach Bedarf in der Umsetzung oder auf Führungsebene (Interim).
Typische Ergebnisse:
- Manuelle Routineprozesse laufen automatisiert – Anfragen, Datenpflege, Follow-ups
- Schnellere Reaktionszeiten und weniger Dinge, die im Tagesgeschäft liegen bleiben
- Klare Prioritäten in Produkt- und Digitalisierungsvorhaben, pragmatisch statt überkonstruiert
Womit: moderne No/Low-Code-Automatisierung (u.a. n8n, Make.com), verbunden mit Erfahrung als Geschäftsführer und Verantwortlicher für digitale Produkte. Das Werkzeug ist dabei nie der Ausgangspunkt – die Frage ist immer, wo eine Lösung echten Nutzen bringt.
Hanna E.
Letzte Position:
Freelance HR Lead bei hannaeichinger.de
- Ich unterstütze Startups und Scale-ups dabei, starke, menschenorientierte Organisationen aufzubauen – mit hands-on HR-, Projekt- und Leadership-Support. Ich biete flexible Interim-HR-Management- und projektbasierte Unterstützung, abgestimmt auf eure Bedürfnisse und ausgelegt für schnelllebige Umfelder.
Thomas L.
Letzte Position:
Interim-Werksleiter und Leiter der Task Force bei Central Lubrication Systems Company
- Analyse der Planungsprozesse und des Managementsystems
- Beobachtung und Bewertung von Führungskräften
- Ableitung und Umsetzung von Personalmaßnahmen
- Interims-Produktionsleitung
- Aufbau proaktiver Produktionsplanungsprozesse
- Einführung eines Management Operating System vom Shopfloor bis zum Management
- Berichte und strukturierte Meetings
- Interims-Produktionsleiter und Leiter einer Task Force
- Wiederholbarer Durchsatz um 10% gesteigert
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre (Deutschland: 3,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
87% (Deutschland: 85%)
Master-Abschluss oder höher
58% (Deutschland: 51%)
Doktortitel
8% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Interim-Manager in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interim-Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (79%)
- Informationstechnologie (IT) (66%)
- Automotive (55%)
- Fertigung (55%)
- Einzelhandel (38%)
- Bank- und Finanzwesen (34%)
- Energie (33%)
- Gesundheitswesen (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Wann einstellen
Unternehmen holen einen Interim-Manager ins Haus, wenn es schnell gehen muss und die Aufgabe nicht auf einen langen Einstellungsprozess warten kann. Häufige Gründe sind eine vakante Führungsrolle, ein Veränderungsprojekt, das an Schwung verliert, ein Turnaround, eine Post-Merger-Integration oder ein Team, das schnell klare Richtung braucht. In München kommt das oft in Industrieunternehmen, Tech-Firmen, Scale-ups und internationalen Gruppen mit lokalen Standorten vor.
Was sie tun
Ein starker Interim-Manager übernimmt vom ersten Tag an und konzentriert sich auf das Ergebnis, nicht auf das Einleben. Typische Aufgaben sind:
- ein Team oder einen Geschäftsbereich stabilisieren
- Transformations- oder Restrukturierungsarbeit leiten
- Prozesse, Governance und Umsetzung verbessern
- Stakeholder über Abteilungen und Standorte hinweg steuern
- eine klare Übergabe für die nächste feste Führungskraft vorbereiten
Kernstärken
Die besten Interim-Manager verbinden Führung mit ruhigem Urteilsvermögen. Sie müssen eine Situation schnell lesen, Prioritäten definieren und unter Druck Entscheidungen treffen. Außerdem brauchen sie starke Kommunikationsfähigkeiten, weil sie oft gleichzeitig mit Geschäftsführung, Betriebsrat, Finance, Operations und externen Partnern arbeiten.
Relevanter Hintergrund
Viele Kunden suchen nach einem Interim-Manager, Interim-Executive, temporären Manager oder Turnaround-Manager, wenn sie einen erfahrenen Macher statt eines Beraters brauchen. Je nach Einsatz kann das Profil aus Operations, Finance, Sales, HR, Supply Chain oder Programmmanagement kommen. Entscheidend ist nicht allein der Titel, sondern die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen und in einem unsicheren Umfeld zu liefern.
Typische Ergebnisse
Freelance-Interim-Führungskräfte werden meist für klare, praktische Ergebnisse engagiert. Das kann ein Stabilisierungsplan sein, eine Reporting-Struktur, ein neues Betriebsmodell, eine Krisenreaktion oder ein sauberer Übergang an die feste Führung. Von ihnen wird erwartet, dass sie hands-on arbeiten, Menschen koordinieren und ein Setup hinterlassen, das auch nach ihrem Weggang noch funktioniert.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Interim-Manager wartet nicht auf perfekte Bedingungen. Er oder sie stellt die richtigen Fragen, trennt Symptome von Ursachen und konzentriert sich auf das, was das Geschäft jetzt voranbringt. In München wissen gute Kandidaten außerdem, wie sie mit internationalen Stakeholdern arbeiten, bei Bedarf zwischen Deutsch und Englisch wechseln und sich in bestehende Unternehmenskulturen einfügen, ohne Reibung zu erzeugen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Interim-Manager, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Interim-Manager übernimmt eine echte Geschäftssituation und trägt direkte Verantwortung für die Ergebnisse. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu führen, den Betrieb zu stabilisieren, eine Transformation umzusetzen oder eine Lücke zu überbrücken, bis eine feste Besetzung gefunden ist. Die Rolle ist hands-on und entscheidungsorientiert, nicht nur beratend.
Ein temporärer Manager ist oft die bessere Wahl, wenn der Bedarf dringend ist, der Umfang noch unklar ist oder der Auftrag ein festes Enddatum hat. Unternehmen nutzen dieses Modell, wenn sie schnell erfahrene Führung brauchen, ohne sich auf einen langen Rekrutierungsprozess festzulegen. Es funktioniert auch gut, wenn ein Unternehmen eine Veränderungsrichtung testen will, bevor eine feste Struktur gesetzt wird.
Ein Interim-Executive trägt die Verantwortung für die Arbeit und das Ergebnis, während ein Berater meist von außen unterstützt. Interim-Führungskräfte treffen Entscheidungen, führen Menschen und halten den Betrieb am Laufen. Berater können den Einsatz begleiten, ersetzen aber nicht die notwendige Führungsverantwortung.
Achten Sie auf schnelle Analyse, klare Kommunikation und die Fähigkeit, durch Veränderung zu führen. Ein starker Interim-Manager sollte Prozesse, Menschen und Stakeholder-Management verstehen und mit unvollständigen Informationen umgehen können. Branchenkenntnis hilft, aber entscheidend ist, ob die Person Kontrolle übernehmen und schnell Schwung aufbauen kann.
Suchende nutzen oft Begriffe wie Interim-Manager, Interim-Executive, temporärer Manager oder Turnaround-Manager für ähnliche Einsätze. Der genaue Titel ist weniger wichtig als das Mandat, die Seniorität und die Art des Problems, das gelöst werden soll. In manchen Fällen sucht ein Unternehmen auch nach einem Change Manager oder Operations Lead, wenn der Umfang enger ist.
Ja, viele Einsätze können teilweise oder vollständig remote erledigt werden, vor allem bei Reporting-, Planungs- und Koordinationsaufgaben. Trotzdem braucht ein Interim-Manager oft vor Ort Zeit am Anfang, in kritischen Meetings oder bei enger Zusammenarbeit mit Teams im Münchner Büro. Das beste Setup hängt vom Stakeholder-Kontakt und der Dringlichkeit des Auftrags ab.
Schauen Sie auf die bisherige Praxis, nicht nur auf die Formulierungen im Lebenslauf. Ein guter Interim-Manager kann ähnliche Situationen erklären, die er oder sie schon geführt hat, welche Entscheidungen getroffen wurden und welches Ergebnis erreicht wurde. Prüfen Sie auch, wie die Person in ein neues Team kommt, wie sie mit Konflikten umgeht und ob sie einen Plan in wenigen klaren Schritten zusammenfassen kann.
Freelancer sollten mit einem schnellen Start, sichtbarer Verantwortung und enger Zusammenarbeit mit lokalen Führungsteams rechnen. In München sind viele Kunden strukturierte Kommunikation gewohnt und erwarten je nach Unternehmenssetup sowohl Deutsch als auch Englisch. Gute Einsätze sind klar beim Mandat, beim Zugang zu Entscheidungsträgern und bei der Übergabe am Ende.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim-Manager in München liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.059 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim-Manager in München arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (79%), Informationstechnologie (IT) (66%) und Automotive (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, sind Projektmanagement (81%), Strategie und Planung (72%) und Betrieb (64%).
FRATCH Interim-Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
