Finden Sie die besten Interim-Manager in München in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Holen Sie sich erfahrene Interim-Führungskräfte für Transformation, Restrukturierung, Change Management oder akute Führungslücken an Bord. Wir matchen Sie mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die schnell einspringen, Verantwortung übernehmen und die Arbeit ohne lange Einarbeitung am Laufen halten.
Über die Rolle
Wann einstellen
Unternehmen holen einen Interim-Manager ins Haus, wenn es schnell gehen muss und die Aufgabe nicht auf einen langen Einstellungsprozess warten kann. Häufige Gründe sind eine vakante Führungsrolle, ein Veränderungsprojekt, das an Schwung verliert, ein Turnaround, eine Post-Merger-Integration oder ein Team, das schnell klare Richtung braucht. In München kommt das oft in Industrieunternehmen, Tech-Firmen, Scale-ups und internationalen Gruppen mit lokalen Standorten vor.
Was sie tun
Ein starker Interim-Manager übernimmt vom ersten Tag an und konzentriert sich auf das Ergebnis, nicht auf das Einleben. Typische Aufgaben sind:
- ein Team oder einen Geschäftsbereich stabilisieren
- Transformations- oder Restrukturierungsarbeit leiten
- Prozesse, Governance und Umsetzung verbessern
- Stakeholder über Abteilungen und Standorte hinweg steuern
- eine klare Übergabe für die nächste feste Führungskraft vorbereiten
Kernstärken
Die besten Interim-Manager verbinden Führung mit ruhigem Urteilsvermögen. Sie müssen eine Situation schnell lesen, Prioritäten definieren und unter Druck Entscheidungen treffen. Außerdem brauchen sie starke Kommunikationsfähigkeiten, weil sie oft gleichzeitig mit Geschäftsführung, Betriebsrat, Finance, Operations und externen Partnern arbeiten.
Relevanter Hintergrund
Viele Kunden suchen nach einem Interim-Manager, Interim-Executive, temporären Manager oder Turnaround-Manager, wenn sie einen erfahrenen Macher statt eines Beraters brauchen. Je nach Einsatz kann das Profil aus Operations, Finance, Sales, HR, Supply Chain oder Programmmanagement kommen. Entscheidend ist nicht allein der Titel, sondern die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen und in einem unsicheren Umfeld zu liefern.
Typische Ergebnisse
Freelance-Interim-Führungskräfte werden meist für klare, praktische Ergebnisse engagiert. Das kann ein Stabilisierungsplan sein, eine Reporting-Struktur, ein neues Betriebsmodell, eine Krisenreaktion oder ein sauberer Übergang an die feste Führung. Von ihnen wird erwartet, dass sie hands-on arbeiten, Menschen koordinieren und ein Setup hinterlassen, das auch nach ihrem Weggang noch funktioniert.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Interim-Manager wartet nicht auf perfekte Bedingungen. Er oder sie stellt die richtigen Fragen, trennt Symptome von Ursachen und konzentriert sich auf das, was das Geschäft jetzt voranbringt. In München wissen gute Kandidaten außerdem, wie sie mit internationalen Stakeholdern arbeiten, bei Bedarf zwischen Deutsch und Englisch wechseln und sich in bestehende Unternehmenskulturen einfügen, ohne Reibung zu erzeugen.
Lerne FRATCH Interim-Manager kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Ralf Roßkopf
Projekt- und Interim-Manager Marketing | CRM | CX
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK-Partner aus den Branchen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand-Alone-Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK-Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK-Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Klaus Zwingel
Leiter Personal Maschinen- und Anlagenbau
Letzte Position:
Leiter Personal Maschinen- und Anlagenbau bei Interim Management (freiberuflich)
- Fachlicher Sparringpartner für Management und Führungskräfte in HR-Themen
- Beratung von Mitarbeitenden im HR
- Aufrechterhaltung der Abteilungsfähigkeit während der Transition
- Analyse von Schwachstellen im Leistungsbeurteilungsprozess
- Integration des SAP-Beurteilungstools
- Verhandlung und Organisation der Kurzarbeit
- Analyse und Konsolidierung von Arbeitsverträgen
- Erstellung von Zeugnissen und Recruiting
- Beratung zur Organisationsentwicklung
Thomas Nacke
Interim Manager
Letzte Position:
Interim Manager bei Groupe SEB SA
- Interim-Projektmanagement „o9 Demandmanagement“- Softwareeinführung
- Kommunikation: Aufbau einer kontinuierlichen Stakeholder-Kommunikation
- Projekt-Governance: Planungen und Meetings für/mit Key-Usern inkl. Vorbereitung der Inputs des SW-Entwicklungsteams
- Führung: Führen und Motivieren der Key-User
- Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken, Entwicklung von Strategien zu deren Minderung
- Überwachung und Steuerung: Verfolgen der Projektleistung, regelmäßige Überprüfung von Fortschrittsberichten, Statusbesprechungen
- Dokumentation: Führen einer umfassenden Projektdokumentation, einschließlich Schulungsunterlagen
- Durchführung von KU-Informationsmeetings
- Einführung von Trainingsmeetings
- Einführung einer KU-Community
- Software-Teststeuerung und -Dokumentation (Squash)
- Einführung von Risikomanagement, Bug- und Issue-Tracking
- Technische Abnahme des Softwareprodukts
Philip Krüger
CFO / Kaufmännische Leitung
Letzte Position:
Consulting / Interim Management bei selbstständig
- Fokusbereiche: Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion
- Branchen: Automotive, Metallverarbeitung, Schiffbau, Elektro, Aufzüge / Fahrtreppen
Christoph Hansen
IT Projekt- und Programm-Management
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Michael Koschnike
Geschäftsführer – Interims Management
Letzte Position:
Geschäftsführer – Interims Management bei CME CompuMess Elektronik GmbH
- Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Kauf- und Aufbau-Strategie
- Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie zum Beispiel Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
- Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess
Daniel Bacon
Interimsmanager, Projektmanager, Product Owner, Business Analyst
Letzte Position:
Interim Manager / Project Manager bei Trench Group
Ergebnis: Einführung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich Definition der Ziel-Planungsprozesse, Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Routen). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.
Rolle im Projekt: Projektleiter / Program Manager
Hauptaufgaben im Projekt:
- Leitung der APS-Einführung über mehrere Werke hinweg (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf End-to-End-Planungs- und Scheduling-Prozesse sowie Systemintegration
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Werke, Operations), IT (SAP/Middleware) und dem Anbieter (Eyelit)
- Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich Konsolidierung werksspezifischer Anforderungen und Begleitung des Sign-off-Prozesses
- Management der Anbieterleistung (Eyelit), einschließlich Scope-Klärung, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
- Identifizierung und Bewertung von Lücken zwischen Standard-APS-Funktionen und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Routen)
- Definition und Umsetzung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
- Eskalationsmanagement bei Kostenüberschreitungen, Scope-Abweichungen und fehlender Transparenz in der Lieferung
- Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für Custom Middleware vs. Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
- Verbesserung von Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
- Moderation der Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Werkbereitschaft sicherzustellen
- Vorbereitung und Präsentation von SteerCo-Updates und Management-Entscheidungsvorlagen
- Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Dokumentationsabgleich und Stakeholder-Übergang.
Nick Riegger
Interims-C-Level-Führungskraft | KI-Governance & Workflow-Transformation | Teilzeit-COO/CFO/CEO | München
Letzte Position:
Geschäftsführer / Exekutivberater – Digitale Transformation bei BFW Werner Völk GmbH
- Mandat auf Geschäftsführungsebene zur digitalen Neuausrichtung eines etablierten Mittelständlers
- Analyse von Organisation, Prozessen und IT-Landschaft entlang der wohnungswirtschaftlichen Wertschöpfung
- Entwicklung eines priorisierten Transformationspfads (Zielbild, Architektur, Fahrplan)
- Identifikation signifikanter Automatisierungs- und Plattformpotenziale
Lena-Jasmina Lombardi
Interims-HR-Operations-Manager
Letzte Position:
Interims-HR-Operations-Manager bei ELEMENTS Fitness GmbH
- Verantwortung für das operative HR-Tagesgeschäft von 4 deutschlandweiten Studios mit Fokus auf Personaladministration und Mitarbeiterlebenszyklus
- Erstellung, Prüfung und Verwaltung sämtlicher arbeitsrechtlicher Dokumente (Arbeitsverträge, Vertragsänderungen, Bescheinigungen, Zeugnisse)
- Vorbereitung der Entgeltabrechnung, insbesondere für Stundenlohnmodelle, inkl. Datenaufbereitung und Abstimmung
- Pflege und Verwaltung von Zeitwirtschaftsdaten im System (Gfos) sowie Sicherstellung der Datenqualität
- Proaktive Steuerung und Nachverfolgung personalrelevanter Fristen (z. B. Probezeiten, Befristungen, Beurteilungen) in enger Abstimmung mit den Studioleitungen
- Funktion als zentrale Schnittstelle und Erinnerungspunkt für Führungskräfte bei allen HR-relevanten Themen und Prozessen
- Strukturierung und Nachverfolgung von HR-Vorgängen sowie Sicherstellung der Vollständigkeit und Einhaltung aller Vorschriften
- Erstellung und Pflege von HR-Dokumenten, Auswertungen und Übersichten in Word und Excel
Christiane Ried
Interims Manager Finanzen
Letzte Position:
Interims Manager Finanzen bei NOVENTI Healthcare GmbH
- Erstellung von Monats- und Quartalsabschlüssen nach HGB
- Kontenabstimmungen
- Umsatzsteuervoranmeldungen
- Prozessoptimierungen in der Buchhaltung
- Analyse von Kontenstrukturen und ggf. Anpassungen
- Prozessbeschreibungen und Dokumentationen
- Prüfung der Anwendung von Checklisten
- Buchhaltungssystem: Navision
Nenad Cavnic
Berater und Interimsmanager im Projektmanagement
Letzte Position:
Berater und Interimsmanager im Projektmanagement bei Simplon GmbH
- Entwicklung und Implementierung des Projektmanagementprozesses im Unternehmen
- Einführung und Schulung der Organisation im Projektmanagement
- Sicherstellung von Kommunikation und Reporting
- Erstellung von Prozessen, Abläufen und Vorlagendokumenten
- Interimsprojektleitung für den Produktentwicklungsprozess und die Produktion von Bikes
- Business-Case-Analyse von Lieferanten und Herbeiführung von Entscheidungen
- Prioritäten setzen und Projekte ins Ziel bringen
- Lieferantenmanagement, Taskforce und Steigerung der Outputmenge bei Zulieferern in Portugal
- Übergabe an die Organisation, sodass Projektmanagement in Zukunft selbstständig gelebt wird
- Mitarbeitercoaching und -entwicklung
Martin Kulla
Managementberater, Projektmanager, Interim Manager
Letzte Position:
Leading European pet food retail company
- Aufbau und Leitung des PMO für die Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung von Eigenmarken (Modulverantwortung)
- Steuerung eines Tracking-Tools zur Messung und Verwaltung der finanziellen Auswirkungen (DB1) von Verbesserungsmaßnahmen (Modulverantwortung)
- Durchführung von Szenarioanalysen zur Bewertung der operativen und finanziellen Auswirkungen von Maßnahmen zur Stärkung der Eigenmarken und des Produktportfolios (Modulverantwortung)
- Unterstützung einer strategischen Überprüfung und Neupositionierung des Markenportfolios (Eigenmarken) in den Bereichen Tiernahrung und Haustierzubehör (Kundenunterstützung)
- Durchführung detaillierter Benchmark-Analysen zur Bewertung der Marktabdeckung der Eigenmarken und zur Identifizierung von Lücken (Kundenunterstützung)
- Unterstützung der Eigenmarken-Einkaufsorganisation bei Lieferantenanalysen (Kundenunterstützung)
- Unterstützung des Managementteams der Eigenmarken sowie des Executive Management Teams des Unternehmens bei ihren Entscheidungen (Kundenunterstützung)
Marc Esser
Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Adoption
Letzte Position:
Scrum Master für agile Transformation und Teamentwicklung - DevOps & Cloud-Adoption bei IT Business Unit of Leading European OEM
- Begleitete eine groß angelegte agile Transformation und verbesserte die Agilität der Teams, die DevOps-Einführung und die Cloud-Bereitschaft.
- Unterstützte DevOps- & CI/CD-Praktiken, um Cloud-Deployment-Strategien zu optimieren und die Time-to-Market zu verkürzen.
- Leitete agile Coaching-Initiativen, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams zu stärken.
- Entwickelte agile Governance-Strukturen, um die Führungsebene mit den Zielen der Cloud- und digitalen Transformation abzustimmen.
- Technologien & Frameworks: Agile (Scrum, SAFe), DevOps, Cloud-Adoption, IT-Governance, CI/CD, Change Management
Tony Stubenrauch
Interim Manager Digitale Exzellenz
Letzte Position:
Interim Manager Digitale Exzellenz bei AstraZeneca
- Digital & Omnichannel Lead: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
- Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
- Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
- Projektsteuerung und -leitung
- Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
- Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
- Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
- Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim-Manager – Statistiken
Typische Erfahrung
25 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
54%
Doktortitel
9%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Interim-Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Interim-Manager übernimmt eine echte Geschäftssituation und trägt direkte Verantwortung für die Ergebnisse. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu führen, den Betrieb zu stabilisieren, eine Transformation umzusetzen oder eine Lücke zu überbrücken, bis eine feste Besetzung gefunden ist. Die Rolle ist hands-on und entscheidungsorientiert, nicht nur beratend.
Ein temporärer Manager ist oft die bessere Wahl, wenn der Bedarf dringend ist, der Umfang noch unklar ist oder der Auftrag ein festes Enddatum hat. Unternehmen nutzen dieses Modell, wenn sie schnell erfahrene Führung brauchen, ohne sich auf einen langen Rekrutierungsprozess festzulegen. Es funktioniert auch gut, wenn ein Unternehmen eine Veränderungsrichtung testen will, bevor eine feste Struktur gesetzt wird.
Ein Interim-Executive trägt die Verantwortung für die Arbeit und das Ergebnis, während ein Berater meist von außen unterstützt. Interim-Führungskräfte treffen Entscheidungen, führen Menschen und halten den Betrieb am Laufen. Berater können den Einsatz begleiten, ersetzen aber nicht die notwendige Führungsverantwortung.
Achten Sie auf schnelle Analyse, klare Kommunikation und die Fähigkeit, durch Veränderung zu führen. Ein starker Interim-Manager sollte Prozesse, Menschen und Stakeholder-Management verstehen und mit unvollständigen Informationen umgehen können. Branchenkenntnis hilft, aber entscheidend ist, ob die Person Kontrolle übernehmen und schnell Schwung aufbauen kann.
Suchende nutzen oft Begriffe wie Interim-Manager, Interim-Executive, temporärer Manager oder Turnaround-Manager für ähnliche Einsätze. Der genaue Titel ist weniger wichtig als das Mandat, die Seniorität und die Art des Problems, das gelöst werden soll. In manchen Fällen sucht ein Unternehmen auch nach einem Change Manager oder Operations Lead, wenn der Umfang enger ist.
Ja, viele Einsätze können teilweise oder vollständig remote erledigt werden, vor allem bei Reporting-, Planungs- und Koordinationsaufgaben. Trotzdem braucht ein Interim-Manager oft vor Ort Zeit am Anfang, in kritischen Meetings oder bei enger Zusammenarbeit mit Teams im Münchner Büro. Das beste Setup hängt vom Stakeholder-Kontakt und der Dringlichkeit des Auftrags ab.
Schauen Sie auf die bisherige Praxis, nicht nur auf die Formulierungen im Lebenslauf. Ein guter Interim-Manager kann ähnliche Situationen erklären, die er oder sie schon geführt hat, welche Entscheidungen getroffen wurden und welches Ergebnis erreicht wurde. Prüfen Sie auch, wie die Person in ein neues Team kommt, wie sie mit Konflikten umgeht und ob sie einen Plan in wenigen klaren Schritten zusammenfassen kann.
Freelancer sollten mit einem schnellen Start, sichtbarer Verantwortung und enger Zusammenarbeit mit lokalen Führungsteams rechnen. In München sind viele Kunden strukturierte Kommunikation gewohnt und erwarten je nach Unternehmenssetup sowohl Deutsch als auch Englisch. Gute Einsätze sind klar beim Mandat, beim Zugang zu Entscheidungsträgern und bei der Übergabe am Ende.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
