Interim-Manager in München
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Holen Sie sich erfahrene Interim-Führungskräfte für Transformation, Restrukturierung, Change Management oder akute Führungslücken an Bord. Wir matchen Sie mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die schnell einspringen, Verantwortung übernehmen und die Arbeit ohne lange Einarbeitung am Laufen halten.
Lerne FRATCH Interim-Manager in München kennen
Roland C.
Letzte Position:
Gründer, Agenten im Unternehmensalltag bei CXO AI OS
CXO AI OS ist ein Agenten-System aus sechs Bausteinen. Statt AI als Chat-Fenster zu nutzen, entsteht ein System, das den Kontext eines Unternehmens kennt, nach seinen Regeln urteilt und in seinem Auftrag handelt.
- Für den Mittelstand: geführter Sprint mit anschließendem Betrieb für ein Team, einen Bereich oder einen priorisierten Cluster, auf Basis einer AI-Diagnose
- Für Selbstständige: Programm, in dem die Teilnehmenden ihr eigenes Agenten-System bauen
- Sequenz im Unternehmen: Diagnose, Priorisierung, Sprint, Betrieb
- Umsetzung in Claude Cowork oder ChatGPT Work, ohne Programmierung
- Architektur: Chief of Staff, Goals, Advisors, Agents, Context, Catalog
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Andreas T.
Letzte Position:
Transformationsberater bei Bankenreguliertes Umfeld (NDA)
Teilprojektleitung – Nearshoring-Transformation
Projektkontext: Unterstützung eines Transformationsprogramms zur Verlagerung operativer Leistungen in ein internationales Nearshore-Modell
- Teilprojektleitung
- Bewertung bestehender Organisations- und Betriebsmodelle
- Durchführung von GAP-Analysen
- Entwicklung eines Sourcing-Readiness-Modells
- Koordination verschiedener Fachbereiche
- Steuerung externer Partner
- Dokumentation organisatorischer Veränderungen
- Monitoring des Dienstleistungserbringers / Nearshoring-Partners
Martin R.
Letzte Position:
Fractional CIO - IT-Carve-out & Post-Merger-Integration bei XTRONIC GmbH & iinovis GmbH (Accursia Capital)
Carve-out und Post-Merger-Integration zweier Automotive-Engineering-Unternehmen unter Accursia Capital, 6 Standorte in Deutschland und Spanien, 250+ Mitarbeitende nach dem Carve-out. Berichtslinie direkt an den Investor, IT-Gesamtverantwortung für beide Gesellschaften.
- ERP-Konsolidierung auf eine Instanz (Ablösung SAP-Legacy)
- TISAX-Zertifizierung
- M365-, Identity- und Rechenzentrums-Migration
- Ablösung der End-of-Life-Infrastruktur
- Wöchentliches Investor-Reporting
Ergebnisse:
- Kritisches Infrastrukturrisiko beseitigt, Backup und Plattform stabilisiert
- Eine IT-Organisation für beide Gesellschaften aufgebaut
- Investor-Reporting wöchentlich etabliert
Christoph H.
Letzte Position:
Projektmanager & Testmanager bei Cyber Security
SAP S/4HANA Upgrade von Release 2021 auf 2025 und FI/CO-Transformation im Rahmen eines neuen TOM. Vier Streams und zwei SAP-Dienstleister; Steuerung unter laufendem Betrieb.
Gesamtverantwortung für Zeit, Qualität und Budget sowie übergreifende Steuerung der vier Streams
Koordination der Prozessstreams, Business-Funktionen und SAP-Dienstleister
Aufbau und Steuerung von Governance, Planung, Risiken, Abhängigkeiten, Ressourcen und Eskalationen
Providersteuerung, regelmäßiges Management Reporting sowie Vorbereitung und Durchführung von Projekt- und Steering-Committee-Terminen
Verantwortung als Test-Manager für Teststrategie, Testplanung, UAT, Defect Management und Abnahme
Ergebnis: Erfolgreiche Vorbereitung des Go-live am 28.09.2026 unter laufendem Betrieb; Qualität und geplante Produktionsunterbrechungsfreiheit sichergestellt. Projektgovernance etabliert und positives Feedback von Management und Stakeholdern.
Peer W.
Letzte Position:
Mitgründer bei shopconsulting.ai
Aufbau von Backend-Assistenten, Prompt Engineering, Kundenkommunikation, Wachstumsstrategie
Erfolgreiche Implementierung von KI-Shopping-Assistenten, z. B. Thalgo.de
Diana G.
Letzte Position:
Interim IT-Controller bei Leipziger Stadtwerke
- Entwicklung von Controlling-Systemen:
- Validierung verschiedener Business Cases
- Entwicklung von Organisation, Aufgabenbeschreibungen, Prozessen und Systemen des Controlling-Systems zur Verbesserung der Aktivitäten
- Harmonisierung der ERP-Software innerhalb des Konzerns (IT-Beschaffung – Plandaten – Controlling – Berichte)
- Budget-Stammdaten und Planung:
- Aufbau einer phasenorientierten Projektplanung
- Überwachung und Validierung von Projekten: OPEX und CAPEX aufgrund gesetzlicher Vorgaben und konzerninterner Abhängigkeitsregeln
- Validierung regulatorischer Berechnungen
- Unterstützung des PMO
- Präsentationen und Berichte Tools: SAP 4/HANA; SAP ERP Central Component (SAP ECC): SAP FI/CO; SAP MM; SAP PPM; BOARD; TABLEAU; MS Office 365;
Holger K.
Letzte Position:
Systemischer Business Coach (SBC)® bei Holger Kiefer
- Schwerpunkte: Standortanalyse und Karriereplanung, Begleitung in Veränderungsprozessen oder Konfliktsituationen, Stressmanagement und Work-Life-Balance
Ralf R.
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK Partner aus den Brachen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand Alone Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Birgit R.
Letzte Position:
Top-Management-Beratung / Interim Managerin bei Technologieunternehmen mit Fokus auf digitale Lösungen für den Finanzsektor
- Strategische Beratung der Geschäftsführung in einer Wachstumsphase
- Professionalisierung und Strukturierung der Internen und Externen Kommunikation
- Implementierung eines integrierten Kommunikationskonzepts innerhalb von weniger als sechs Monaten
- CEO-Positionierung, Interviews und Sparring mit Top-Führungskräften sowie Employer-Branding-Maßnahmen
- Reporting an die CEO
Thomas L.
Letzte Position:
Interim-Finanzdirektor - CFO Office, Liquiditäts- & Performance-Steuerung bei PE-Owned Portfolio Company
Ausgewähltes Mandat - PE-Owned Portfolio Company
Mandat zur Umsetzung im CFO Office mit Transformations-CFO-Verantwortung nach einem CFO-Wechsel. Direkte Berichterstattung an die kombinierte CEO/CFO-Rolle, wobei eine Person sowohl die CEO- als auch die gesetzliche CFO-Verantwortung trägt.
- Steuerung von Liquiditätsprognosen, Cash Management und kurzfristiger Liquiditätstransparenz sowie Erstellung des Investoren- und Kreditgeber-Reportings.
- Stabilisierung der Finanzprozesse, der Reporting-Taktung und der Schnittstellen der Finanzfunktion über Hauptsitz und Tochtergesellschaften hinweg.
- Übernahme erweiterter Finanzführungs- und Personalverantwortung sowie Unterstützung beim Recruiting für die Finanzfunktion.
- Unterstützung von Budgetierung, Forecasting, FP&A-Taktung und Management-Reporting.
- Wiederherstellung der Finanz-Taktung in den Bereichen Liquidität, Reporting, Stakeholder-Kommunikation und Management-Entscheidungsunterstützung.
- Leitung der Unterstützung bei der Performance-Verbesserung einer US-Tochtergesellschaft.
Markus H.
Letzte Position:
Interim Manager Finance bei Int. Konzern
Philipp S.
Letzte Position:
Selbständiger Berater bei Schlegtendal solutions
- Business-Analyst/ Projektmanager/ Trainer/ Unternehmer
- Beratung von Unternehmen in den Bereichen Business-Analyse, Prozessmanagement, agiles Projektmanagement und Organisationsentwicklung.
- Leitung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten (LichtBlick SE, E.ON, Co.met, Stromnetz Hamburg)
- Einführung agiler Arbeitsweisen und Aufbau effizienter Prozess- und PMO-Strukturen
- Erfolgreiche Umsetzung einer Produkteinführung (Idea-to-Market, > 100 Epics über 3 Jahre)
- Erstellung von Lastenheften, Prozessmodellen und IT-Konzepten
- Coaching und Training von Fach- und Führungskräften (Jira/Confluence, Einkauf)
- Entwicklung des eigenen Produkts „TriggaBuddy“ – Konzept, CAD-Design, 3D-Druck, Gebrauchsmuster
- Beraterstationen: E.ON, LichtBlick SE, Co.Met, Stromnetz Hamburg GmbH
Thomas L.
Letzte Position:
Interim-Werksleiter und Leiter einer Task Force bei Central Lubrication Systems Company
- Analyse der Planungsprozesse und des Managementsystems
- Beobachtung und Bewertung von Führungskräften
- Ableitung und Umsetzung von Personalmaßnahmen
- Interim-Produktionsleitung
- Aufbau proaktiver Produktionsplanungsprozesse
- Einführung eines Management-Betriebssystems vom Shopfloor bis zum Managementteam
- Berichte und strukturierte Besprechungen
- Interim-Produktionsleiter und Leiter einer Task Force
- Wiederholbarer Durchsatz um 10% gesteigert
Kathrin K.
Letzte Position:
Interim Inhouse Recruiting bei Rolls-Royce Power Systems AG
- Externe Unterstützung bei der Stellenbesetzung im Bereich Einkauf (ca. 32 offene Stellen im strategischen und operativen Einkauf)
- Führen von Interviews und Qualifizierung von Bewerbern
- Beratung der HR Business Partner sowie der Fachbereiche in arbeitsrechtlichen Themen
- Vorbereitung von Betriebsratanhörungen und Angeboten im IG Metall Tarifvertrag
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre (Deutschland: 3,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
88% (Deutschland: 85%)
Master-Abschluss oder höher
59% (Deutschland: 53%)
Doktortitel
8% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Interim-Manager in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interim-Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (78%)
- Informationstechnologie (IT) (66%)
- Fertigung (58%)
- Automotive (55%)
- Einzelhandel (39%)
- Bank- und Finanzwesen (37%)
- Energie (36%)
- Gesundheitswesen (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Wann einstellen
Unternehmen holen einen Interim-Manager ins Haus, wenn es schnell gehen muss und die Aufgabe nicht auf einen langen Einstellungsprozess warten kann. Häufige Gründe sind eine vakante Führungsrolle, ein Veränderungsprojekt, das an Schwung verliert, ein Turnaround, eine Post-Merger-Integration oder ein Team, das schnell klare Richtung braucht. In München kommt das oft in Industrieunternehmen, Tech-Firmen, Scale-ups und internationalen Gruppen mit lokalen Standorten vor.
Was sie tun
Ein starker Interim-Manager übernimmt vom ersten Tag an und konzentriert sich auf das Ergebnis, nicht auf das Einleben. Typische Aufgaben sind:
- ein Team oder einen Geschäftsbereich stabilisieren
- Transformations- oder Restrukturierungsarbeit leiten
- Prozesse, Governance und Umsetzung verbessern
- Stakeholder über Abteilungen und Standorte hinweg steuern
- eine klare Übergabe für die nächste feste Führungskraft vorbereiten
Kernstärken
Die besten Interim-Manager verbinden Führung mit ruhigem Urteilsvermögen. Sie müssen eine Situation schnell lesen, Prioritäten definieren und unter Druck Entscheidungen treffen. Außerdem brauchen sie starke Kommunikationsfähigkeiten, weil sie oft gleichzeitig mit Geschäftsführung, Betriebsrat, Finance, Operations und externen Partnern arbeiten.
Relevanter Hintergrund
Viele Kunden suchen nach einem Interim-Manager, Interim-Executive, temporären Manager oder Turnaround-Manager, wenn sie einen erfahrenen Macher statt eines Beraters brauchen. Je nach Einsatz kann das Profil aus Operations, Finance, Sales, HR, Supply Chain oder Programmmanagement kommen. Entscheidend ist nicht allein der Titel, sondern die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen und in einem unsicheren Umfeld zu liefern.
Typische Ergebnisse
Freelance-Interim-Führungskräfte werden meist für klare, praktische Ergebnisse engagiert. Das kann ein Stabilisierungsplan sein, eine Reporting-Struktur, ein neues Betriebsmodell, eine Krisenreaktion oder ein sauberer Übergang an die feste Führung. Von ihnen wird erwartet, dass sie hands-on arbeiten, Menschen koordinieren und ein Setup hinterlassen, das auch nach ihrem Weggang noch funktioniert.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Interim-Manager wartet nicht auf perfekte Bedingungen. Er oder sie stellt die richtigen Fragen, trennt Symptome von Ursachen und konzentriert sich auf das, was das Geschäft jetzt voranbringt. In München wissen gute Kandidaten außerdem, wie sie mit internationalen Stakeholdern arbeiten, bei Bedarf zwischen Deutsch und Englisch wechseln und sich in bestehende Unternehmenskulturen einfügen, ohne Reibung zu erzeugen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Interim-Manager, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Interim-Manager übernimmt eine echte Geschäftssituation und trägt direkte Verantwortung für die Ergebnisse. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu führen, den Betrieb zu stabilisieren, eine Transformation umzusetzen oder eine Lücke zu überbrücken, bis eine feste Besetzung gefunden ist. Die Rolle ist hands-on und entscheidungsorientiert, nicht nur beratend.
Ein temporärer Manager ist oft die bessere Wahl, wenn der Bedarf dringend ist, der Umfang noch unklar ist oder der Auftrag ein festes Enddatum hat. Unternehmen nutzen dieses Modell, wenn sie schnell erfahrene Führung brauchen, ohne sich auf einen langen Rekrutierungsprozess festzulegen. Es funktioniert auch gut, wenn ein Unternehmen eine Veränderungsrichtung testen will, bevor eine feste Struktur gesetzt wird.
Ein Interim-Executive trägt die Verantwortung für die Arbeit und das Ergebnis, während ein Berater meist von außen unterstützt. Interim-Führungskräfte treffen Entscheidungen, führen Menschen und halten den Betrieb am Laufen. Berater können den Einsatz begleiten, ersetzen aber nicht die notwendige Führungsverantwortung.
Achten Sie auf schnelle Analyse, klare Kommunikation und die Fähigkeit, durch Veränderung zu führen. Ein starker Interim-Manager sollte Prozesse, Menschen und Stakeholder-Management verstehen und mit unvollständigen Informationen umgehen können. Branchenkenntnis hilft, aber entscheidend ist, ob die Person Kontrolle übernehmen und schnell Schwung aufbauen kann.
Suchende nutzen oft Begriffe wie Interim-Manager, Interim-Executive, temporärer Manager oder Turnaround-Manager für ähnliche Einsätze. Der genaue Titel ist weniger wichtig als das Mandat, die Seniorität und die Art des Problems, das gelöst werden soll. In manchen Fällen sucht ein Unternehmen auch nach einem Change Manager oder Operations Lead, wenn der Umfang enger ist.
Ja, viele Einsätze können teilweise oder vollständig remote erledigt werden, vor allem bei Reporting-, Planungs- und Koordinationsaufgaben. Trotzdem braucht ein Interim-Manager oft vor Ort Zeit am Anfang, in kritischen Meetings oder bei enger Zusammenarbeit mit Teams im Münchner Büro. Das beste Setup hängt vom Stakeholder-Kontakt und der Dringlichkeit des Auftrags ab.
Schauen Sie auf die bisherige Praxis, nicht nur auf die Formulierungen im Lebenslauf. Ein guter Interim-Manager kann ähnliche Situationen erklären, die er oder sie schon geführt hat, welche Entscheidungen getroffen wurden und welches Ergebnis erreicht wurde. Prüfen Sie auch, wie die Person in ein neues Team kommt, wie sie mit Konflikten umgeht und ob sie einen Plan in wenigen klaren Schritten zusammenfassen kann.
Freelancer sollten mit einem schnellen Start, sichtbarer Verantwortung und enger Zusammenarbeit mit lokalen Führungsteams rechnen. In München sind viele Kunden strukturierte Kommunikation gewohnt und erwarten je nach Unternehmenssetup sowohl Deutsch als auch Englisch. Gute Einsätze sind klar beim Mandat, beim Zugang zu Entscheidungsträgern und bei der Übergabe am Ende.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim-Manager in München liegt bei 130 €, was einem Tagessatz von etwa 1.038 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim-Manager in München arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (35%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (78%), Informationstechnologie (IT) (66%) und Fertigung (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim-Manager in München arbeiten, sind Projektmanagement (81%), Strategie und Planung (68%) und Informationstechnologie (IT) (61%).
FRATCH Interim-Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
