Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Interim-Manager in Hannover aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Sichern Sie sich erfahrene Führungskräfte für Übergangsphasen bei Restrukturierungen, M&A-Integrationen oder plötzlichen Abgängen im Management. FRATCH liefert präzise Matches mit geprüften, sofort verfügbaren Freelance-Experten, die genau auf Ihre Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind.
Über die Rolle
Führung in Zeiten des Wandels
Übergangsphasen, Restrukturierungen oder plötzliche Führungslücken erfordern sofortiges, entschlossenes Handeln. Freiberufliche Führungskräfte übernehmen in kritischen Situationen Verantwortung, stabilisieren Prozesse, steuern komplexe Projekte und begleiten Teams durch organisatorische Veränderungen. Anders als fest angestellte Führungskräfte bringen sie einen neutralen Blick von außen und den Fokus auf schnelle Ergebnisse mit.
Zentrale Aufgaben und Leistungen
- Steuerung von Restrukturierungs- und Turnaround-Initiativen
- Überbrückung plötzlicher Führungslücken während der Executive-Search-Phase
- Steuerung der Post-Merger-Integration und der organisatorischen Angleichung
- Leitung kritischer Digitalisierungs- und ERP-Einführungen
- Optimierung von Supply-Chain- und Produktionsabläufen in der Industrie
Regionale Expertise in Hannover
Die Wirtschaftslandschaft in Hannover verlangt Führungskräfte, die sowohl die traditionelle industrielle Fertigung als auch die wachsenden digitalen Bereiche verstehen. Mit tiefen Wurzeln in Automotive-Lieferketten, Maschinenbau und Logistik passen sich lokale Interim-Experten schnell an die spezifischen Anforderungen des regionalen Marktes an. Sie kennen die deutschen arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen und pflegen eine enge, klare Kommunikation mit den lokalen Betriebsräten, um einen reibungslosen Projektverlauf sicherzustellen.
Strategische und operative Fähigkeiten
Erfolgreiche Kandidaten verbinden strategischen Weitblick mit praktischer Umsetzung. Sie verfügen über nachweisliche Erfahrung in Krisenmanagement, finanzieller Restrukturierung und Prozessoptimierung. Durch ihre Fähigkeit, sich sofort in bestehende Führungsstrukturen einzufügen, schaffen sie vom ersten Tag an Mehrwert, ohne lange Einarbeitungszeiten.
Lerne FRATCH Interim-Manager kennen
Mubashar Ali
Interim Manager Buchhaltung
Letzte Position:
Interim Manager Buchhaltung bei JOSEPH DRESSELHAUS GmbH
- Berichte an den Leiter Rechnungswesen/Finanzen/Controlling und bearbeite Ad-hoc-Anforderungen aller Buchhaltungs- und Finanzabteilungen in SAP 4, einschließlich Vorauszahlungen, Zahlungsplänen, Stammdatenpflege und Intercompany-Abstimmung
- Durchführung von Abgleichen mit Nordwest und Eurobaustoff & EDE, AVIS-Abstimmung, Reisekostenfreigaben und Abgleich mit Kreditkartenabrechnungen, Factoring-Abstimmung, Zahlungssperren etc.
- Unterstützung bei der Jahresabschlussprüfung und Insolvenzberichterstattung
Carsten Nicklaußen
Interim Manager Produktion | Lean Management & KI-Transformation | Prozessoptimierung in Manufacturing/Automotive
Letzte Position:
Produktions- und Prozessberater bei Selbständig
- Ramp-up-Management: Anläufe stabilisieren - ob neues Produkt, neue Fertigungslinie oder Serienhochlauf - bis die Prozesse sicher laufen
- Produktionsleitung und Prozessoptimierung: Durchlaufzeiten, Bestände und Liefertreue mit Wertstromanalyse und KVP nachhaltig verbessern
- Prozess- und Qualitätsprobleme an der Ursache lösen, statt Symptome zu bekämpfen
- Lean und Shopfloor Management mit der Führungsmannschaft im Alltag verankern
- Change Management und Stakeholder-Management: Führungskräfte und Teams durch Veränderungen führen und das Umfeld einbeziehen
Andreas Hey
Interimsgeschäftsführer
Letzte Position:
Sanierung aus Insolvenz bei DGVT München Gmbh & Co. KG
Als Interimsgeschäftsführer habe ich das Unternehmen aus der Insolvenz geführt, neu strukturiert und profitabel gemacht.
Steffen Löschner
Lösungen für Produktion und Logistik, Prozessoptimierung, Wissenstransfer
Letzte Position:
Interimistische Leitung Exportkontrolle bei Industrieunternehmen
Entwicklung eines weltweiten Standards zum Prüfprozess, Schulung ubd Befähigung der eingesetzten Mitarbeiter, Analyse von und Beratung zu Einzelfallentscheidungen
Boris Hoeflich
Leiter Produktmanagement
Letzte Position:
Leiter Produktmanagement bei Global Payments Deutschland
- Leitung des Bereichs Produktmanagement mit 15 internen und externen Mitarbeitenden.
- Verantwortung für Budget- und Ressourcenplanung im Produktbereich.
- Integration des Solution-Engineering-Teams in das Produktmanagement.
- Neugestaltung des Betriebsmodells und Aufbau von Governance-Strukturen und -Prozessen.
- Aufbau von Governance-Strukturen und -Prozessen für konzerninternes IT-Outsourcing.
- Integration lokaler Prozesse in die internationale Global-Payments-Produktorganisation.
- Definition und Abstimmung der zukünftigen Verantwortlichkeiten im Bereich Produktmanagement.
- Übergreifende Steuerung aller Aktivitäten zur Markteinführung neuer Produkte in Deutschland.
- Vorbereitung der Übergabe der Global-Payments-Produktorganisation in ein Joint Venture mit der Commerzbank.
- Implementierung eines umfassenden Stakeholder-Managements für Gesellschafter, Dienstleister sowie den konzerninternen Processor und Softwareentwickler in Osteuropa.
Denis Schäfer
Interim- & Nachhaltigkeitsmanager
Letzte Position:
Berater Nachhaltigkeitsmanagement bei BNWD Consulting GmbH
Die hier aufgeführten Aspekte skizzieren die verschiedenen Rollen und Tätigkeiten, die ich im Rahmen meines Engagements im Nachhaltigkeitsmanagements für Unternehmen verschiedenster Branchen wahrgenommen habe bzw. derzeit wahrnehme:
- Stellung des externen Nachhaltigkeitsmanagers
- Schulungen und Workshops von (internationalen) Teams zum Thema Nachhaltigkeit
- Verantwortlichkeit zum Aufbau von CSRD-Berichterstattungsstrukturen
- Verantwortlichkeit zum Aufbau von CBAM-Berichterstattungsstrukturen
- Verantwortlichkeit zur Implementierung eines LkSG-Risikomanagementsystems
- Verantwortlichkeit zur Implementierung eines EUTR/EUDR-Risikomanagementsystems
- Implementierung und Betrieb von Compliance-Meldesystemen
- Erstellung von Treibhausgasbilanzen nach internationalen Standards
- Beobachtung politischer und normativer nachhaltigkeitsbezogener Entwicklungen
- Unterstützung beim Fördermittelcontrolling und Beantragung von Fördermitteln
Im Rahmen meines Engagements habe ich Erfahrungen in Unternehmen verschiedenster Branche sammeln können. Zu meinen Mandanten gehören beispielsweise:
- internationale Unternehmensgruppe in der Bekleidungsindustrie
- Akquise von Fördermitteln und Umsetzung von internationalen Projekten
- konzernangehöriges Unternehmen im Bereich Automotive
- familiengeführte Unternehmensgruppe im Bereich Tabakwaren
- inhabergeführtes Unternehmen im Bereich Lebensmittel
- international tätige Laborgruppe
- familiengeführte Unternehmensgruppe im Bereich Sonderposten
- familiengeführtes Unternehmen im Bereich Lebensmittel
- Unternehmensgruppe im Bereich Handel
- IT-Dienstleistungen im schwerpunktmäßig öffentlich-rechtlichen Bereich
Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsberichterstattung (insbes. CSRD):
- Arbeitsschwerpunkt seit Ende 2023
- Identifikation der normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung einer normgerechten Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Koordination und Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse iSd. ESRS
- Koordination und Durchführung des Stakeholder-Dialogs einschl. Erarbeitung eines Wesentlichkeits-Fragebogens
- Identifizierung wesentlicher ESRS-Themenbereiche und Ableitung der relevanten berichtspflichtigen Datenpunkte
- Koordination der Datenbeschaffung und -Aufbereitung
- Sicherstellung einer normgerechten Dokumentation aller relevanten Prozessschritte
- Abstimmung mit WP-Gesellschaften
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Datenerhebung und zum -Management
Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsratings (insbes. Ecovadis):
- Ermittlung des Status quo
- Ableitung von Verbesserungsbereichen zur Erreichung des gewünschten Rating-Ergebnisses
- Identifikation der unternehmensindividuellen thematischen Rating-Schwerpunkte
- Erstellung eines Konzeptes zur Vorbereitung und Durchführung des Nachhaltigkeitsratings
- Erarbeitung neuer Dokumente zur Erfüllung der Rating-Voraussetzungen z.B. im Bereich Richtlinien und Berichterstattung
- Koordination der Datenbeschaffung und Aufbereitung sowie Maßnahmen in den definierten Verbesserungsbereichen
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Umsetzung der Anforderungen
- Durchführung des fragebogenbasierten Ratings
Expertise im Bereich entwaldungsfreie Lieferketten (EUTR und EUDR):
- Identifikation der unternehmensindividuellen normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen der EUTR & EUDR
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung normgerechter Risikomanagementstrukturen
- Koordination und Durchführung der Datenabfrage beim Lieferanten
- Erarbeitung von Lieferanten-Templates zur Datenabfrage
- Erarbeitung der Sorgfaltspflichten-Regelung
- Unterstützung bei der Durchführung behördlicher Meldungen
- Koordination des Risikomanagementsystems
- Vorbereitung und Begleitung eines behördlichen Audits
- Führung von abteilungsübergreifenden Teams zur Umsetzung der Anforderungen
- frühzeitige Identifikation weiterer normativer Anforderungen nach EUDR
- Umsetzung behördlicher Kommunikation (z.B. zur Klärung normativer Unklarheiten)
Expertise im Bereich CO2-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM):
- Identifikation der unternehmensindividuellen normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen des CBAM
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zum Aufbau und zur Implementierung normgerechter Berichtsstrukturen
- Koordination und Durchführung der Datenabfrage beim Lieferanten
- Entwicklung von Lieferanten-Templates zur Datenabfrage
- Entwicklung von Datensammlungs- und Aufbereitungsstrukturen zur Ermittlung der THG-Emissionen
- Registrierung im CBAM-Register und Übernahme der CBAM-Berichterstattung
- frühzeitige Identifikation weiterer normativer Anforderungen des CBAM
Expertise im Bereich Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz:
- Identifikation der normativen nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen des LkSG
- Erstellung eines Konzeptes / Projektfahrplans zur Implementierung normgerechter Risikomanagementstrukturen
- Koordination und Durchführung der Risikoanalyse
- Entwicklung von Priorisierungsmechanismen zur Ableitung von Risikominderungs- und Abhilfemaßnahmen
- Monitoring von initiierten Maßnahmen gegenüber Risiko-Lieferanten
- Erarbeitung eines Supplier Code of Conduct und Prozess zum Rollout
- Erarbeitung einer Grundsatzerklärung Menschenrechte und einer Menschenrechtsstrategie-Erklärung
- Implementierung und Betrieb von LkSG-Hinweisgeberverfahren
- Schnittstelle und Koordination der internen Fachbereiche und externen Ansprechpartner beim Betrieb des LkSG-Risikomanagements
weitere Expertise im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement:
- Durchführung von Chancen- und Risikoanalysen
- Definition von Nachhaltigkeitsstrategien
- Definition von Klimazielen im Einklang mit der SBTi
- Beantwortung von nachhaltigkeitsbezogenen Kundenanfragen
- Unterstützung bei der nachhaltigkeitsbezogenen Optimierung vorhandener Prozesse (z.B. beim Betrieb des EnMS nach ISO 50001, Durchführung von Audits)
- Unterstützung beim Ausbau erneuerbarer Energien im Bereich Photovoltaik
- Aufbau und Betrieb von Compliance-Meldesystemen
- Erstellung von Treibhausgasbilanzen für Scope 1, 2 und 3 nach GHG Protocol Corporate Standard, GHG Protocol Product Carbon Footprint und ISO 14064 sowie produktspezifischen CO2-Bilanzen
- Führung abteilungsübergreifender Teams zur Umsetzung nachhaltigkeitsbezogener Anforderungen
Olaf Stier
Projektleiter InEK-Kalkulation (interim)
Letzte Position:
Projektleiter InEK-Kalkulation (interim) bei Gesundheitskonzern (Private Equity)
- Erstmalige InEK-Kalkulation für vier Häuser
- Projektleitung
- Produkte: Orbis, SAP, Excel, TIP HCe, Logex
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Revision, Informationstechnologie (IT), Rechtswesen
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
86%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
86%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Interim-Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klarheit gesucht? Schau dir unseren einfachen Überblick über FRATCH an
Ein Interim-Manager ist eine erfahrene Führungskraft, die befristet beauftragt wird, ein Unternehmen durch eine Übergangsphase, eine Krise oder starkes Wachstum zu führen. Er oder sie analysiert bestehende Abläufe, setzt strategische Veränderungen um und steuert die laufenden Geschäftsprozesse in kritischen Phasen.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Übergangsmanagers ist sinnvoll, wenn plötzlich eine Vakanz entsteht oder spezialisierte Fähigkeiten für ein kurzfristiges Projekt gebraucht werden, etwa bei der Restrukturierung eines Produktionsstandorts. In Hannover, wo Branchen wie Automotive-Zulieferung und Logistik sich schnell verändern, können lokale Freelancer oft innerhalb weniger Tage starten und akute Herausforderungen übernehmen, ohne den langfristigen Aufwand einer festen Führungsposition.
Ein professioneller Krisenmanager kommt mit einem klaren Mandat und ohne politische Agenda ins Unternehmen und kann deshalb objektiv mit dem bestehenden Vorstand zusammenarbeiten. Er oder sie kommuniziert transparent, stimmt sich schnell mit den Beteiligten ab und schafft klare Berichtslinien, um sofortige operative Ergebnisse zu erzielen.
Achten Sie auf eine Interim-Führungskraft, die nachweislich ähnliche Übergangsprojekte in industriellen Umgebungen erfolgreich umgesetzt hat. Für Projekte in Hannover ist es sehr vorteilhaft, wenn sie mit regionalen Gewerkschaften, lokalen Handelsvorschriften und dem deutschen Gesellschaftsrecht vertraut ist, um die operative Stabilität zu sichern.
Die meisten Einsätze für eine temporäre Führungskraft dauern zwischen drei und neun Monaten, je nach Komplexität des Turnarounds oder der Übergangsphase. Der Vertrag bleibt dabei sehr flexibel, sodass Unternehmen den Einsatz reduzieren können, sobald interne Nachfolger eingearbeitet sind.
Auch wenn die strategische Planung remote erfolgen kann, arbeitet eine erfolgreiche Interim-Führungskraft in der Regel vor Ort in Hannover, um Teams direkt zu führen und die lokalen Abläufe zu steuern. Die persönliche Führung ist besonders wichtig bei Restrukturierungen, Werkoptimierungen oder sensiblen organisatorischen Veränderungen.
Während ein Berater in erster Linie Probleme analysiert und strategische Empfehlungen ausspricht, setzt ein freiberuflicher Interim-Manager die Strategie aktiv um und übernimmt die volle operative Verantwortung. Er oder sie führt Teams, gibt Budgets frei und ist direkt für die geschäftlichen Ergebnisse verantwortlich.
Sie können eine freiberufliche Change-Managerin oder einen Change-Manager anhand ihres Portfolios abgeschlossener Übergangsprojekte und anhand von Referenzen früherer Kunden auf Vorstandsebene beurteilen. Starke Kandidaten zeigen eine klare Methode für schnelle Analysen und können darlegen, wie sie frühere Organisationen erfolgreich stabilisiert haben.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim-Manager in Hannover liegt bei 136 €, was einem Tagessatz von etwa 1.090 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim-Manager in Hannover arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 86% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim-Manager in Hannover arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim-Manager in Hannover arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Spanisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim-Manager in Hannover arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (71%), Informationstechnologie (IT) (57%) und Fertigung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim-Manager in Hannover arbeiten, sind Betrieb (71%), Projektmanagement (71%) und Strategie und Planung (71%).
FRATCH Interim-Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
