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Über die Rolle
Was sie tun
Ein Interim Manager springt ein, wenn ein Unternehmen jetzt Führung braucht. Er oder sie übernimmt Verantwortung für ein klares Mandat, stabilisiert die Lage und treibt Entscheidungen voran, die nicht auf eine lange Festanstellungssuche warten können. Typische Aufgaben sind die Übernahme einer offenen Führungsrolle, die Leitung eines Veränderungsprogramms, das Beheben eines gestörten Prozesses oder die Begleitung einer Einheit durch Krise oder Wachstum.
Typische Einsätze
- Eine vakante Führungsposition in Operations, Finance, HR, Sales oder Supply Chain überbrücken
- Restrukturierungen, Integration oder Performance-Verbesserungen leiten
- Verzögerte Projekte retten und Struktur, Prioritäten und Verantwortlichkeiten wiederherstellen
- Ein Carve-out, einen Werksanlauf, eine Systemeinführung oder ein Transformationsprogramm unterstützen
- Die Übergabe an einen festen Manager mit klarer Dokumentation und stabilen Routinen vorbereiten
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker Interim Manager verbindet Führung mit schneller Analyse. Er oder sie hört zu, stellt direkte Fragen und baut schnell Vertrauen bei Management und Teams auf. Außerdem bleibt die Person unter Druck ruhig, macht Zielkonflikte sichtbar und kommuniziert so, dass Handeln statt Diskussion unterstützt wird.
- Klare Entscheidungen und Verantwortungsbewusstsein
- Change Management und Umgang mit Stakeholdern
- Kaufmännisches Denken und operative Disziplin
- Starke Kommunikation mit Führungskräften und Teams
- Die Fähigkeit, vom ersten Tag an eigenständig zu arbeiten
Werkzeuge und Schwerpunkte
Interim Manager werden oft für Finanzsteuerung, ERP-nahe Veränderungen, Prozessdesign, Governance und Organisationsaufbau eingesetzt. In Nürnberg kann das für Industrieunternehmen, Logistikbetriebe und mittelständische Firmen wichtig sein, die vor Ort praktische Führung brauchen, während Teile der Arbeit trotzdem remote erledigt werden können. Deutsch im Geschäftsalltag ist oft wichtig, vor allem wenn die Rolle die Kommunikation mit Mitarbeitenden oder Themen mit dem Betriebsrat berührt.
Wann Unternehmen einen einsetzen
Diese Rolle macht Sinn, wenn ein Problem dringend ist, der Rahmen klar definiert ist und das Unternehmen jemanden braucht, der die Aufgabe sofort übernehmen kann. Sie ist auch die richtige Wahl, wenn interne Führungskräfte überlastet sind, eine Festanstellung zu lange dauern würde oder ein neutraler Blick von außen gebraucht wird.
- Offene Führungsposition mit Geschäftsrisiko
- Kritisches Veränderungsprogramm, das Tempo braucht
- Team braucht Struktur, Richtung und Ruhe
- Führungskonflikt oder geringe Umsetzungsqualität
- Temporäre Unterstützung, bevor eine feste Besetzung startet
Woran man gute Leistung erkennt
Der beste Interim Manager ist nicht nur verfügbar. Er oder sie liefert eine schnelle Analyse, einen klaren Plan und sichtbare Fortschritte in den ersten Wochen. Gute Interim Manager wissen, wann sie handeln, wann sie eskalieren und wann sie übergeben müssen. Unternehmen sollten auf passende Branchenerfahrung, ähnliche Mandatstypen und Beispiele für erfolgreich abgeschlossene Arbeit unter Druck achten.
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Sabine Liberty
Expertin & Interim Managerin B2B-Kommunikation, Change-Kommunikation, Content-Erstellung
Letzte Position:
Kommunikationsberaterin für Krisenkommunikation/Issue Management bei AQIM – Association for Quality in Interim Management
Planung, Durchführung & Moderation Krisenkommunikation und Reputationsmanagement
AQIM ist eine Non-Profit-Organisation mit Sitz in Österreich. Eine Vereinigung von Interim ManagerInnen aus Deutschland und Österreich. Gegründet im Dezember 2024. Mehrteiliges Training mit Workshops sowie Beratung für präventive Krisenkommunikation, in Zusammenarbeit mit den Gründungsmitgliedern und Verantwortlichen für Kommunikation. Zur Ermittlung des Krisenpotenzials für die Markteintrittsstrategie und im Vorfeld einer Digitalkampagne.
Das Projekt in Stichworten:
Beratung und Schulung zum Zwecke von:
- Analyse des Krisenpotenzials als neuer Marktteilnehmer und seinen internetbasierten Kommunikationsaktivitäten
- Planung und Entwicklung einer Krisenkommunikation mit gezielten Maßnahmen
- Entwicklung eines Krisenplans, um Reputationsrisiken im Ernstfall zu minimieren
- Durchführung von Schulungs- und Informationsveranstaltungen
Erfolg:
- Aus dem anfänglich einmalig angedachten Beratungs-Event für die Vorbereitung einer Informationskampagne wurde ein mehrteiliger Workshop für präventive Krisenkommunikation. Dieser hat nicht nur der Organisation Kompetenz und Sicherheit im Falle akuter Herausforderung verschafft, sondern auch den teilnehmenden Interim Managern Kompetenzerweiterung für ihren Arbeitsalltag in Mandatseinsätzen
- Dieser Workshop versetzte die Verantwortlichen in die Lage, die zum damaligen Zeitpunkt in Vorbereitung befindliche und auf sechs Monate angelegte Informationskampagne planmäßig Ende Januar 2026 in den sozialen Medien starten zu können
- Eine sorgfältig ausgearbeitete Terminplanung sowie Festschreibung des Umgangs mit kritischen Stimmen in Form von Terminologie und Tonalität sowie Compliance-Regeln haben für einen reibungslosen Start und Durchlauf einer 3-monatigen Informationskampagne gesorgt
Andreas Brachwitz
Interimsmanager - Projektexzellenz & Transformation
Letzte Position:
Interimsmanager - Projektexzellenz & Transformation bei Brachwitz Interim Management
- Strukturierte Digitalisierungsmandate für Projektgeschäfte umgesetzt, Governance-Frameworks, Datenmodelle und Strategien zur Integration digitaler Toolchains für komplexe Industrieumgebungen entwickelt
- Beratung bei der Behebung von Datenbrüchen, Standardisierung von Datenflüssen und durchgängigen Prozessharmonisierungen entlang der Projektmanagementketten
- Strategien zur Wissenssicherung und digitale Tools entwickelt, um organisatorisches Know-how systematisch zu erfassen und zu teilen
- Aktive Marktpositionierung für Mandate zu Projektexzellenz und Digitalisierung in Industrieumgebungen erzielt (Siemens Energy, EFESO, Capgemini Engineering)
Michael Gaskin
Interim-Leadership im Technologiebereich
Letzte Position:
Lead Global eCommerce Operations bei PUMAGroup
- Zentrale Rolle im Technologie-Betrieb, die die Grundlage dafür schafft, auf der PUMAs globale Produktteams PUMA.com und die zugehörigen Systeme aufbauen
- Verantwortlich für ein CAPEX-Portfolio in Höhe von 3,5 Mio. € inklusive rund 20 Externen sowie 16 Plattform- und Tooling-Anbietern
- Aufbau und Leitung von fünf Funktionsteams für Platform Engineering, Cloud-Administration, Edge-Technologie, kontinuierliche Performance-Tests und L2-Support / Incident Management
- Ansprechpartner der letzten Instanz für Rätsel, hartnäckige Bugs, Compliance-Krisen, Litigation-Support und Black-Hole-Themen, bei denen die Zuständigkeit unklar oder umstritten war
- Alleiniger Autor und Treiber einer mehrjährigen RFP im Millionenbereich für ein Global Operations Center zur Unterstützung des Direct-to-Consumer-Technologieumfelds für eCommerce, Order Management und den Tech-Support für stationären Handel
- Order Viewer konzipiert, entworfen, entwickelt und produktiv gesetzt: eine sichere interne Anwendung mit Observability auf PUMA.com-Bestelldaten mit Latenzen im Subsekundenbereich; Architektur, Implementierung, GCP-Deployment, SSO-Integration und organisatorische Compliance eigenständig umgesetzt.
Radislav Zak
Interim Projektmanager
Letzte Position:
Interim Projektmanager bei ZakZak Engineering (Kunde: Eco Energy Future AG)
Retrofit von Windkraftanlagen mit innovativen Technologien
Aufbau eines Projektmanagementsystems auf Basis von Atlassian Software mit den Modulen Work Management und Confluence
Ausarbeitung eines Workflows für das Angebotswesen für Retrofit bestehender Windkraftanlagen (WKA) und Photovoltaikanlagen (PVA)
Erstellung von Business-Cases und Business-Plänen
Verfolgung der Termine und Inhalte beim Projekt und Pilotierung des Workflows bei Kundenprojekten
Akzeptanz der Projektbeteiligten für das Projektmanagementsystem sicherstellen
Einführung und einheitliche Anwendung agiler Methoden, wie Kanban
Einhaltung der Termine und Inhalte zu den vorgegebenen Meilensteinen
Aneignung der Branchenkenntnisse
Erfolgreiche Einführung der Atlassian Software
Jörg Klein
Interim-Projektmanager
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Rubix Holding Deutschland GmbH
- Projektgovernance: Einrichtung robuster Governance-Strukturen (Projektauftrag, Governance-Plan, Kommunikationsstrukturen) zur Gewährleistung von Transparenz und Abstimmung mit der Geschäftsführung.
- Logistikrestrukturierung: Konsolidierung mehrerer Verteilzentren in zwei zentrale Hubs zur Optimierung von Kosten und Servicelevels.
- Teamführung: Leitung eines Kernteams von 9 Personen, Steuerung von Planung und Umsetzung in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld.
- Projektplanung: Entwicklung und Validierung eines umfassenden Projektplans, Übersetzung strategischer Meilensteine in umsetzbare Arbeitspakete.
- Risikomanagement: Einführung eines Risikoregisters und Durchführung von Ursachenanalysen zur proaktiven Risikominderung.
- Berichterstattung auf C-Ebene: Präsentation des Projektstatus und von Empfehlungen im Steuerungsausschuss (CEO und Geschäftsführung).
- Stakeholder-Management: Abstimmung und Einbindung unterschiedlicher Stakeholder im Private-Equity-Kontext.
- Budgetkontrolle: Verwaltung eines Projektbudgets von über 3 Millionen AC und termingerechte Lieferung innerhalb des vereinbarten Umfangs.
- Wichtigste Erkenntnis: Effektive Projektgovernance und klare Kommunikation sind entscheidend für die Stakeholder-Abstimmung und erfolgreiche Transformation.
Jens Berger
Interim Leiter Corporate Finance, M&A, Treasury
Letzte Position:
Interim Leiter Corporate Finance, M&A, Treasury bei NürnbergMesse GmbH
- Zusammenführung mehrerer interdisziplinärer Abteilungen (Verantwortungen: Corporate Finance & Treasury, Financial M&A, Commercial M&A, PMO M&A)
- Neuaufsetzung und Etablierung des unternehmensweiten M&A-Prozesses
- Operative Leitung von (inter)nationalen M&A-Projekten
Robert Klimczak
HR-Interimsmanager
Letzte Position:
CHRO / Global HR-Direktor, Interim bei COMPO GmbH
- Leitung der Personalabteilungen weltweit
- Einführung von digitalen Tools, Prozessen und Workflows
- Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat, Konzernbetriebsrat
- Restrukturierung von HR
Oliver Putz
Senior Principal Digitale Transformation
Letzte Position:
Senior Principal Digitale Transformation bei Cegeka
- Kundenportale B2C, Ökosystem
- DXP
- CDP Strategie und Plattformen
Hellmuth Kohlmann
Dozent und Berater
Letzte Position:
Dozent und Berater bei MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Interim Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Ein Interim Manager übernimmt für einen begrenzten Zeitraum ein klar definiertes Führungsmandat und trägt vom ersten Tag an echte Verantwortung. Das kann bedeuten, ein Team zu stabilisieren, eine Transformation zu leiten, eine Vakanz zu überbrücken oder ein Problem zu lösen, das sofort Aufmerksamkeit braucht. Der Fokus liegt immer auf Ergebnissen, Struktur und einer sauberen Übergabe.
Wählen Sie einen Interim Leader, wenn der Bedarf dringend ist, das Mandat klar ist und Warten auf eine Festanstellung Risiko schaffen würde. Ein Interim Manager kann schneller starten, unabhängiger handeln und externe Erfahrung in eine schwierige Situation einbringen. Das ist besonders hilfreich bei Turnaround-, Restrukturierungs- oder Projektrettungsaufgaben.
Ein starker Interim Manager braucht Führung, schnelle Analyse und die Fähigkeit, auch mit unvollständigen Informationen Entscheidungen zu treffen. Branchenerfahrung hilft, aber der eigentliche Test ist, ob die Person Vertrauen aufbauen, Prioritäten setzen und Menschen ins Handeln bringen kann. Kommunikation, Belastbarkeit und Disziplin sind genauso wichtig wie fachliches Know-how.
Ein Berater gibt meist Empfehlungen, während ein Interim Manager führt und die Umsetzung verantwortet. Ein Projektmanager konzentriert sich auf einen klaren Projektplan, aber Interim-Arbeit umfasst oft breitere Führung, Personalverantwortung und Eskalationsverantwortung. Die Rolle ist näher an Management als an externer Beratung.
In Nürnberg suchen Unternehmen oft Interim-Unterstützung in Operations, Logistik, Finance und industrieller Transformation. Die Arbeit kann eine Führung vor Ort erfordern, besonders wenn Teams, Produktion oder Mitarbeiterbeziehungen Teil des Mandats sind. Deutschkenntnisse sind in diesen Umfeldern oft wichtig.
Viele Teile der Arbeit können remote erledigt werden, zum Beispiel Analyse, Planung, Reporting und die Vorbereitung von Stakeholdern. Ein Interim Manager braucht aber oft Zeit vor Ort, wenn das Mandat Teams, Werksabläufe oder sensible Veränderungsprozesse betrifft. Die beste Lösung ist meist eine Mischung, die zur Aufgabe passt, nicht eine feste Regel.
Achten Sie auf Erfahrung mit ähnlichen Mandaten, klare Ergebnisse und eine strukturierte Arbeitsweise. Ein guter Interim Manager kann erklären, wie er oder sie eine Lage einschätzt, was zuerst getan würde und wie Fortschritt gemessen wird. Referenzen, Branchenpassung und die Qualität des Übergabekonzepts sind ebenfalls starke Signale.
Freelancer sollten kurze Entscheidungswege, ein klares Mandat und direkten Kontakt zu den wichtigsten Stakeholdern erwarten. Die Arbeit kann intensiv sein, ist aber auch sehr sichtbar und oft sehr pragmatisch. Von starken Interim Managern wird erwartet, dass sie schnell liefern, gut dokumentieren und die Organisation stärker hinterlassen, als sie sie vorgefunden haben.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim Manager in Nürnberg liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 977 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim Manager in Nürnberg arbeiten, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 25% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim Manager in Nürnberg arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim Manager in Nürnberg arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (89%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim Manager in Nürnberg arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Fertigung (78%) und Professionelle Dienstleistungen (78%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim Manager in Nürnberg arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Betrieb (78%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
