SAP-Experten in Nürnberg

• Entwicklung wichtiger Spezifikationen unter Berücksichtigung technischer und geschäftlicher Anforderungen.
• Leitung des Projekts durch seine komplexen Phasen.
• Organisation und Unterstützung des Integration Testing Cycle (ITC) und User Acceptance Testing (UAT).
• Implementierung robuster Testmethoden sowie systematische Dokumentation und Bearbeitung von Feststellungen zur Vorbereitung auf den Pre-GoLive.
• Sicherstellung einer fehlerfreien Implementierung und Ermöglichung einer effektiven Train-the-Trainer-Schulung.
• Durchführung von Unit- und Funktionstests.
• Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Geschäftszielen.
• Bereitstellung transparenter Fortschrittsberichte und Sicherstellung der Dokumentationsqualität.
• Entwicklung von Fiori-Apps für die Bestandsverwaltung und den Status der Materialbereitstellung.

• Operative Begleitung mittelständischer M&A-Projekte: Unternehmensanalysen, Kundenbriefings und Informationsmemoranden
• Aufbau strukturierter Projekt-, Datenraum- und Dokumentationsprozesse sowie Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen
• Konzeption und Umsetzung des eigenen Webauftritts mit AWS sowie Aufbau von Tracking und Retargeting
• Praktischer Einsatz von KI-Anwendungen und Coding-Agenten für Recherche, Analyse, Dokumentation und Softwareentwicklung

• Konzeption eines Target Operating Models (inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Staffing) für den Restrukturierungs- und Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Workstreams zur Steigerung der Entwicklungseffizienz, Erhöhung der Mitarbeiterbindung und Profitabilität
• Integration zielgerichteter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung und Incentivierung in das Operating Model

• Entwicklung von KPI-Dashboards mit Power BI und DAX für 4+ Geschäftsbereiche, wodurch die Transparenz im Reporting und die strategische Entscheidungsunterstützung verbessert wurden.
• Migration von unternehmensweiten Finanzdatenansichten in dbt-Modelle mit modularen SQL-Transformationen, versionierten Datenpipelines und automatisierter Dokumentation zum Aufbau einer skalierbaren Analytics-Schicht.
• Aufbau dimensionaler Datenmodelle in Snowflake für unternehmensweite Finanzdaten zur Unterstützung skalierbarer Prognosen und von Managemententscheidungen.
• Entwicklung von End-to-End-ETL/ELT-Pipelines mit Snowflake und SAP HANA unter Integration von Daten aus 3+ Unternehmenssystemen.
• Automatisierung monatlicher Reporting-Workflows mit SQL und Power BI, wodurch der manuelle Aufwand um 80% reduziert und ein deutlicher Geschäftsnutzen erzielt wurde.
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus dem Finanzbereich zur Überführung von Geschäftsanforderungen in analytische Datenmodelle, die strategische Entscheidungsprozesse unterstützen.
• Erstellung von Ad-hoc-Finanzberichten mit Power BI, wodurch die Bearbeitungszeit um 60% reduziert wurde.
• Implementierung von Datenvalidierungslogik in SQL und Behebung von 95% der wiederkehrenden Datenqualitätsprobleme.

• Zentrale Rolle im Technologie-Betrieb, die die Grundlage dafür schafft, auf der PUMAs globale Produktteams PUMA.com und die zugehörigen Systeme aufbauen
• Verantwortlich für ein CAPEX-Portfolio in Höhe von 3,5 Mio. € inklusive rund 20 Externen sowie 16 Plattform- und Tooling-Anbietern
• Aufbau und Leitung von fünf Funktionsteams für Platform Engineering, Cloud-Administration, Edge-Technologie, kontinuierliche Performance-Tests und L2-Support / Incident Management
• Ansprechpartner der letzten Instanz für Rätsel, hartnäckige Bugs, Compliance-Krisen, Litigation-Support und Black-Hole-Themen, bei denen die Zuständigkeit unklar oder umstritten war
• Alleiniger Autor und Treiber einer mehrjährigen RFP im Millionenbereich für ein Global Operations Center zur Unterstützung des Direct-to-Consumer-Technologieumfelds für eCommerce, Order Management und den Tech-Support für stationären Handel
• Order Viewer konzipiert, entworfen, entwickelt und produktiv gesetzt: eine sichere interne Anwendung mit Observability auf PUMA.com-Bestelldaten mit Latenzen im Subsekundenbereich; Architektur, Implementierung, GCP-Deployment, SSO-Integration und organisatorische Compliance eigenständig umgesetzt.

• HR-Daten aus mehreren Systemen gesammelt, analysiert und interpretiert
• Ad-hoc-Analysen von Personaldaten für Stakeholder durchgeführt
• Employee Listening unterstützt und umsetzbare Erkenntnisse aus Umfragen sichergestellt
• Intuitive Dashboards und Visualisierungen in SuccessFactors, PowerBI und Qualtrics erstellt
• Regelmäßige Berichte und Dashboards zu wichtigen HR-Kennzahlen erstellt
• Als Junior-Teammitglied an People-Analytics-Projekten mitgewirkt
• Mit den HR-Tech- und Data-Teams zusammengearbeitet, um die Datenqualität zu verbessern
• Ethische und regelkonforme Datennutzung gemeinsam mit Legal, Data Privacy, Labour Relations und Works Council sichergestellt

SD-Ticketbearbeitung

• Auftragsmanagement
• Lieferprozesse
• Customizing
• Schnittstelle zu SAP Cloud for Customer (SAP C4C)

• Als Programmleiter für digital unterstützte Services verantwortlich für Projekte wie Transformation, Remote Scanning (WeScan), E-Commerce und OneGate (Budget: ~5mio€/p.a.).
• Entwicklung der Transformationsstrategie und Roadmap für eine Supply-&-Demand-Plattform auf ServiceNow sowie Förderung der Harmonisierung und Integration von Altsystemen.
• Leitung funktionsübergreifender Teams bei der Konzeption und Einführung dieser digitalen Geschäftsmodelle auf der ServiceNow-Backend-Plattform.
• Ermöglichung strategischer Entscheidungen durch die Kombination von Transparenzstrukturen in Azure DevOps und agilen Methoden wie PI Planning und WSJF-Priorisierung.
• Als Business-Demand-Manager und digitales Pendant für CS CRM tätig.
• Verantwortung für die interne Projektorganisation und externe Partner sowie für organisatorische Schnittstellen und Abhängigkeiten zu anderen Abteilungen.
• Durchführung von RFPs und Steuerung von Anbietern gemäß Verträgen und internen Anforderungen.
• Mitarbeit an Project sucCeSs und Northstar sowie Mitglied des RaaS Tiger Team und des Spryker Customer Advisory Board.

• Aufbau des gesamten Rechnungswesens vom Organisieren von Bank- und Wallet-Konten bis zur Erstellung von CEO-Statements
• Erstellung von Konzernabschlüssen und Abstimmung mit Behörden
• Beratung der Gesellschafter in Dubai
• Vorschlag zur Reorganisation der Gruppe
• Liquidation nach Spin-off
• Aufbau und Führung des Finanzteams
• Erstellung eines Projektplans für HK-Abschlüsse
• Konsolidierung von Bank- und Wallet-Konten (fünfstellig, Millionen von Belegen)
• Strukturierung und Aufbereitung aller Rechtsgeschäfte (Technologievereinbarungen, Kraftwerkskauf, SPVs, Spin-off, Investitions- und Desinvestitionsstrukturen, Profitsharing)
• Einrichtung des Kontenrahmens nach Profitcentern
• Aufbau und Management von Anlagevermögen
• Einführung der Buchhaltung im US-System QuickBooks und Durchführung aller Buchungen (Millionen)
• Kontenabstimmung aller Geschäftskonten
• Intercompany-Abstimmungen mit großen Tochtergesellschaften inklusive Betriebsstätten
• Abstimmung aller Geschäftsvorfälle (B2B, B2C, Self-Mining, Wallets/Exchanges/Kreditkarten)
• Verhandlung von Ausgleichszahlungen bei Außenständen (zweistelliger Millionenbetrag)
• Beauftragung von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern

Ergebnisse:

• Aufbau des Rechnungswesens mit allen zugehörigen Subsystemen und Teamstruktur
• Erstellung von Konzern- und Tochtergesellschaftsabschlüssen sowie Steuererklärungen und Abstimmung mit Behörden
• Koordination der Wirtschaftsprüfer
• Beratung der Gesellschafter in Dubai
• Vorschlag zur Reorganisation der Gruppe
• Liquidation nach Spin-off

• Steuerung von Projekten vor Ort
• Koordination verschiedener Stakeholder (Betrieb, IT, Instandhaltung, Lieferanten, Dienstleister)
• Führung von Technikern und externen Auftragnehmern
• Planung von Ressourcen, Zeitplänen und Budgets
• Qualitäts-, Risiko- und Sicherheitsmanagement
• Durchführung täglicher Status-Meetings
• Eskalationsmanagement und Problemlösung
• Pflege von Projekt-Tracking, Ticketsystemen und KPI-Dashboards
• Material- und Ersatzteilmanagement
• Erstellung von Reports und Projektstatusupdates

Umgebung: Infrastruktur, Logistik

• Leitung der Personalabteilungen weltweit
• Einführung von digitalen Tools, Prozessen und Workflows
• Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat, Konzernbetriebsrat
• Restrukturierung von HR

• Erarbeitung von Strategien, Prozessen und Systemanforderungen zur Weiterentwicklung des Lead- und Kampagnen-Streams eines Salesforce-Systems für die Teilsysteme Sales Cloud, Marketing Cloud und Analytics Cloud
• Erhebung und Erarbeitung von Marketing-Strategie-Konzepten für den Direktvertrieb, mit dem Schwerpunkt Leadgenerierung bei Neu- und Bestandskunden
• Analyse und Optimierung bestehender und neuer Kontaktpunkte
• Ableitung von Systemanforderungen und Benutzertests für Neuentwicklungen
• Aufbau eines Anforderungs- und Umsetzungsprozesses für fachseitige Bedarfe an der Schnittstelle zwischen CRM-Strategie und Marketing-Systembetrieb
• Moderation von Ideenfindungs-Workshops mit den Stakeholdern des Projektes
• Vermittlung zwischen fachlichen und technischen Projektbeteiligten
• Analyse & Nachdokumentation der bestehenden Marketing-Strategien und der bereits dafür geschaffenen Systemfunktionen
• Analyse von Zielgruppen und vorsystemischer Datenqualität als Grundstein für neue CRM-Strategien
• Beratung bei Content- und Asset-Strategie für Marketing-Kampagnen
• Definition von KPIs und anderen Leistungskriterien für System und CRM-Strategie

• Beratung als HSE Consultant im Auftrag von Field Core / General Electric bei Wartung und Instandsetzung der Gasturbine im GUD2 Kraftwerk der Stadtwerke München.
• Organisation, Überwachung und Steuerung der Projektteams aus HSE-Sicht.
• Implementierung und Überwachung des HSE-Plans nach deutscher Baustellenverordnung (BauStellV, SiGe-Plan).
• Durchführung von Einführungs- und Toolbox-Schulungen zu Sicherheitsthemen.
• Erstellung und Bearbeitung von Gefährdungsbeurteilungen und Method Statements (RAMS).
• Implementierung und Kontrolle von LOTO-Verfahren.
• Management von Gefahrstoffen inklusive MSDS-Dokumentation.
• Steuerung des Erlaubnisscheinverfahrens (Permit to Work).
• Maßnahmen zur Unfall- und Verletzungsprävention, Dokumentation in GE-Gen Suite im Rahmen von "Mission Zero".

• Coaching und Beratung für angehende, internationale Gründer-Teams
• Durchführung von Workshops und Events zu den Themen Entrepreneurship und Innovation
• Organisation des Ideen-Wettbewerbs „Strascheg Award“