SAP Business One Experten in Deutschland

• DTO-Klassengenerator: Eigenentwicklung eines Tools zur automatischen Generierung von Klassen, Funktionen und Methoden zur Nutzung in .NET Core Projekten auf Basis der SAP Business One Service Layer Metadaten
• E-Rechnungs-Import Add-On: Entwicklung eines SAP Business One Add-Ons / coresuite Moduls zum automatisierten Import von ZUGFeRD E-Rechnungen als Eingangsrechnungen – mit konfigurierbarem Mapping zur flexiblen Steuerung der Importlogik über vier Mapping-Typen (DIRECT, SQL, FIXED, EXPR). Das Add-On ist als lizenziertes Produkt für SAP Business One Kunden erhältlich.

Stack: SAP Business One, SAP Business One Service Layer, coresuite Country Package, C#

• Interim-Management und Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Vertrieb, Markenführung, Internationalisierung, Geschäftsentwicklung und Markteintrittsstrategien für internationale Konsumgüter- und Handelsunternehmen.

• Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
• Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
• Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
• Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
• Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation

• Detaillierte Angaben in der Datei Referenzprojekte
• Verantwortung für die strategische und operative Leitung des Unternehmens
• Leitung und Koordination von Produktentwicklungsprojekten im Bereich E-Health und Medizintechnik
• Freelance-Tätigkeiten als Projektleitung in verschiedenen Branchen, u.a. in der IT und Medizintechnik
• Einführung innovativer Produkte und Lösungen im Bereich Medizintechnik, Connectivity und Fitness auf internationalen Märkten
• Aufbau von Plattformen für E-Health und betriebliches Gesundheitsmanagement
• Einführung und Migration von ERP-Systemen (SAP Business One, JTL WaWi) in vertriebs- und produktionsorientierten Unternehmen
• Projektmanagement für internationale und unternehmensübergreifende Projekte
• Krisenmanagement und erfolgreiche Steuerung kritischer Projekte
• Betreuung der IT-Infrastruktur inklusive Serverlandschaften und SAN-Systeme
• Beratung internationaler Unternehmensgründer

• Interim-Management des IT-Betriebs im Systemhausgeschäft
• Umsetzung der ISO 27.001-Zertifizierung inkl. Erstellung sämtlicher Unterlagen
• Umsetzung von Veränderungsprozessen und Systemumstellungen
• Optimierung der Betriebsabläufe und Neuausrichtung technischer Systeme und Verwaltungsprozesse
• Produktivsetzung mehrerer Großprojekte
• Einführung einer neuen Geschäftseinheit im Gaming-PC-Bereich

• Entwicklung einer internen Webanwendung zur Verbesserung des Gehaltsprozesses mithilfe eines Microservices mit Schnittstelle zu MSSQL
• Entwicklung einer interaktiven Weboberfläche mit Microsoft Blazor
• Integration von Azure AD zur Benutzerauthentifizierung
• Entwurf und Implementierung von Rollen und Berechtigungen in der Datenbank
• Entwicklung einer Fortschrittsseite, die Benutzer durch jeden Prozessschritt führt
• Verarbeitung von Bonusberechnungen durch den Import von Excel-Dateien
• Konfiguration von E-Mail-Benachrichtigungen mit MSSQL Send Mail
• Tools und Technologien: C#, ASP.NET 6, MS-SQL, REST-API, Visual Studio 2022, TFS, Microservices, Kanban-Board, Azure DevOps

• Kundenspezifische Lösungen konzipiert und umgesetzt sowie den Projektaufwand genau geschätzt
• Vollständig entwickelte Software mit C# und Visual Basic .NET getestet und dokumentiert
• Bei der Installation, Konfiguration und Wartung von SAP Business One-Systemen mitgearbeitet
• Microsoft Visual Studio und Versionsverwaltung (SVN) für eine effiziente Entwicklung genutzt
• Code-Repositories verwaltet und mit Teams auf GitHub für einen reibungslosen Workflow und Versionskontrolle zusammengearbeitet
• 1st- und 2nd-Level-Support für SAP-Business-One-Anwender geleistet und Probleme schnell gelöst
• Mit Kunden zusammengearbeitet, um Add-on-Lösungen zu analysieren und zu optimieren
• Erfahrung mit der FSM-SAP-Integration, die ein effizientes Field Service Management unterstützt
• GitHub für die Nachverfolgung von Issues und den Wissensaustausch im Support-Team genutzt

• Personalaufbau von 1.300 MA auf 1.850 MA (white collar-Positionen), gemeinsam mit dem Team und einem weiteren externen Kollegen
• Beratung des Unternehmens entlang der gesamten Recruiting-Prozesskette
• End 2 End Recruiting
• Active Sourcing
• Intensive Zusammenarbeit und Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern (z.B. externe Personaldienstleister, Hiring Manager und Betriebsrat)

• Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit ein Standard-Template einzuführen.

• Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.

• Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.

• Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.

• Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP-ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.

• Dabei werden die empfohlenen Best Practices von SAP befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.

• Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP-S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.

• Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP Best Practices.

• Bewertung der technischen Bereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen von benutzerdefiniertem Code, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.

• Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung zu identifizieren.

• Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.

• Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Strategien zur Risikominimierung und wichtigen Meilensteinen, abgestimmt auf die Geschäftsprioritäten.

• Diese Transformation erfolgt stufenweise: Die Discovery-Phase führt zur Explore-Phase, die anschließend zur Design-Phase und schließlich zur Implementierung führt.

• Programmmanagement

• Änderungsmanagement

• Anforderungsmanagement

• Übergangsmanagement

• Stakeholder-Management

• Risikomanagement

• Umfassende Koordination

• In wenigen Wochen abschlussfähig in einem völlig neuen, technisch anspruchsvollen Produktumfeld: eingehende Online-Anfragen (Social Media, Landingpage) qualifiziert, technisch beraten, Angebote erstellt und Abschlüsse verhandelt (SAP Business One).
• In rund sieben Monaten Abschlüsse von insgesamt rund 340.000 EUR erzielt, darunter ein Sattelauflieger für den Transport von bis zu vier Premium-SUV (Auftragswert rund 242.000 EUR, inkl. Klärung der technischen Machbarkeit).
• Betriebsbedingt im Rahmen einer Restrukturierung ausgeschieden.

• Klimalösungen, ca. 14.800 Mitarbeiter, ca. 3,9 Mrd. € Umsatz
• Leitung und Verantwortung für den Carve-out der Viessmann Climate Solutions aus der Viessmann Gruppe in den börsennotierten US-Konzern Carrier Global Corporation
• Verantwortung für die Anpassung und Umstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse nach US-GAAP inkl. des Konzernreportings an die Carrier-Gruppe
• Weiterentwicklung, Restrukturierung und Optimierung des Konzernberichtswesens, der kaufmännischen Prozesse und Strukturen, Implementierung Schnellabschluss & Power BI, Weiterentwicklung und Coaching der Finanzbereiche

• Coaching
• Mentoring
• Projektmanagement
• Qualitätsmanagement
• IT-Sicherheitsmanagement
• Releasemanagement
• Veränderungsmanagement
• CRM

• Debitoren- und Kreditoren-Kontenklärung in der Finanzabteilung
• Abstimmung von Debitoren und Kreditoren durch Big-Data-Analyse (>80.000 PDFs)
• Integration in einer neuen Anwendung mittels automatisierter Flows
• Nutzung AI Builder & Prompt, Azure AI Document Intelligence, Fuzzy Matching & Python

• Konzeption und Umsetzung einer Laravel-Backend-API für anbieterbasierte Geo-Suche, Feature-Details, Boundary-Geometrien und Nachbarschaftsermittlung.
• Die API dient als serverseitige Proxy-, Cache- und Anreicherungsschicht, schützt Zugangsdaten externer Geodienste und speichert Features, Lokalisierungen, Geometrien, Hierarchien und Nachbarschaftsbeziehungen persistent in MariaDB.
• Schwerpunkte waren Normalisierung von Autocomplete- und Feature-Daten, Cache-Strategien für teure Boundary-/Polygonabrufe, Spatial-Verarbeitung von GeoJSON- und MultiPolygon-Geometrien sowie Nachbarschaftsermittlung über Hierarchien, Bounding-Box-Filter und Topologieprüfungen.
• Ergänzend entstanden getrennte Produktiv- und Diagnoseendpunkte, Status- und Fehlerkataloge, Discovery-Protokollierung, Docker-Entwicklungsstack, API-Dokumentation sowie Unit- und Feature-Tests.
• Technologien: PHP 8.3, Laravel, REST API, Geodaten-API, GeoJSON, MariaDB Spatial, Eloquent, Laravel Queues, PHPUnit, Mockery, Docker, Docker Compose, API-Design, Geocoding, Boundary-Daten, Spatial Queries.