SAP Business One Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KI.Beauftrage Experten, die deine ERP-Prozesse optimieren, maßgeschneiderte SDK-Lösungen umsetzen und deine SAP HANA-Datenbanken optimieren. FRATCH verbindet dich mit geprüften, verfügbaren SAP Business One Spezialisten in Deutschland, passend zu deinen genauen Anforderungen als mittelständisches Unternehmen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP Business One eingesetzt haben
Manuel Kübler
Letzte Position:
.NET Entwickler, SAP Business One Consultant bei Eigene Projekte
- DTO-Klassengenerator: Eigenentwicklung eines Tools zur automatischen Generierung von Klassen, Funktionen und Methoden zur Nutzung in .NET Core Projekten auf Basis der SAP Business One Service Layer Metadaten
- E-Rechnungs-Import Add-On: Entwicklung eines SAP Business One Add-Ons / coresuite Moduls zum automatisierten Import von ZUGFeRD E-Rechnungen als Eingangsrechnungen – mit konfigurierbarem Mapping zur flexiblen Steuerung der Importlogik über vier Mapping-Typen (DIRECT, SQL, FIXED, EXPR). Das Add-On ist als lizenziertes Produkt für SAP Business One Kunden erhältlich.
Stack: SAP Business One, SAP Business One Service Layer, coresuite Country Package, C#
Jörg Stermann
Letzte Position:
Geschäftsführer bei JS CORE UG
- Interim-Management und Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Vertrieb, Markenführung, Internationalisierung, Geschäftsentwicklung und Markteintrittsstrategien für internationale Konsumgüter- und Handelsunternehmen.
Matthias Friedrich
Letzte Position:
Senior HR Manager mit Schwerpunkt Recruiting bei TransnetBW GmbH
- Personalaufbau von 1.300 MA auf 1.850 MA (white collar-Positionen), gemeinsam mit dem Team und einem weiteren externen Kollegen
- Beratung des Unternehmens entlang der gesamten Recruiting-Prozesskette
- End 2 End Recruiting
- Active Sourcing
- Intensive Zusammenarbeit und Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern (z.B. externe Personaldienstleister, Hiring Manager und Betriebsrat)
Rainer Pack
Letzte Position:
Leitender Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Enver Bastanoglu
Letzte Position:
Interim-Manager Systemhaus bei DDE Dialog GmbH | PCS365
- Interim-Management des IT-Betriebs im Systemhausgeschäft
- Umsetzung der ISO 27.001-Zertifizierung inkl. Erstellung sämtlicher Unterlagen
- Umsetzung von Veränderungsprozessen und Systemumstellungen
- Optimierung der Betriebsabläufe und Neuausrichtung technischer Systeme und Verwaltungsprozesse
- Produktivsetzung mehrerer Großprojekte
- Einführung einer neuen Geschäftseinheit im Gaming-PC-Bereich
Ian Stack
Letzte Position:
Vertriebsmitarbeiter bei Moetefindt Fahrzeugbau GmbH
- In wenigen Wochen abschlussfähig in einem völlig neuen, technisch anspruchsvollen Produktumfeld: eingehende Online-Anfragen (Social Media, Landingpage) qualifiziert, technisch beraten, Angebote erstellt und Abschlüsse verhandelt (SAP Business One).
- In rund sieben Monaten Abschlüsse von insgesamt rund 340.000 EUR erzielt, darunter ein Sattelauflieger für den Transport von bis zu vier Premium-SUV (Auftragswert rund 242.000 EUR, inkl. Klärung der technischen Machbarkeit).
- Betriebsbedingt im Rahmen einer Restrukturierung ausgeschieden.
Joel Euler
Letzte Position:
Interims-Vizepräsident Konzern-Finanzentwicklung & Transformation bei Viessmann Climate Solutions Group
- Klimalösungen, ca. 14.800 Mitarbeiter, ca. 3,9 Mrd. € Umsatz
- Leitung und Verantwortung für den Carve-out der Viessmann Climate Solutions aus der Viessmann Gruppe in den börsennotierten US-Konzern Carrier Global Corporation
- Verantwortung für die Anpassung und Umstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse nach US-GAAP inkl. des Konzernreportings an die Carrier-Gruppe
- Weiterentwicklung, Restrukturierung und Optimierung des Konzernberichtswesens, der kaufmännischen Prozesse und Strukturen, Implementierung Schnellabschluss & Power BI, Weiterentwicklung und Coaching der Finanzbereiche
Clemens Noske
Letzte Position:
Freiberuflicher Consultant / Coach bei Clemens Noske Beratung (CN-Beratung)
- Coaching
- Mentoring
- Projektmanagement
- Qualitätsmanagement
- IT-Sicherheitsmanagement
- Releasemanagement
- Veränderungsmanagement
- CRM
Gunter Frank
Letzte Position:
Interim Management bei Kaufhaus des Westens
- Debitoren- und Kreditoren-Kontenklärung in der Finanzabteilung
- Abstimmung von Debitoren und Kreditoren durch Big-Data-Analyse (>80.000 PDFs)
- Integration in einer neuen Anwendung mittels automatisierter Flows
- Nutzung AI Builder & Prompt, Azure AI Document Intelligence, Fuzzy Matching & Python
Luca Pacor
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit eine Standardvorlage einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen SAP-Best-Practices befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP-Best-Practices.
Bewertung der technischen Einsatzbereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen benutzerdefinierten Codes, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Risikominderungsstrategien und wichtiger Meilensteine, abgestimmt auf Geschäftsprioritäten.
Die Transformation erfolgt stufenweise: Die Analysephase führt zur Erkundungsphase, diese anschließend zur Entwurfsphase und schließlich zur Implementierungsphase.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Alois Flammensböck
Letzte Position:
Softwarearchitekt / Backend Entwickler bei GEO API
- Konzeption und Umsetzung einer Laravel-Backend-API für anbieterbasierte Geo-Suche, Feature-Details, Boundary-Geometrien und Nachbarschaftsermittlung.
- Die API dient als serverseitige Proxy-, Cache- und Anreicherungsschicht, schützt Zugangsdaten externer Geodienste und speichert Features, Lokalisierungen, Geometrien, Hierarchien und Nachbarschaftsbeziehungen persistent in MariaDB.
- Schwerpunkte waren Normalisierung von Autocomplete- und Feature-Daten, Cache-Strategien für teure Boundary-/Polygonabrufe, Spatial-Verarbeitung von GeoJSON- und MultiPolygon-Geometrien sowie Nachbarschaftsermittlung über Hierarchien, Bounding-Box-Filter und Topologieprüfungen.
- Ergänzend entstanden getrennte Produktiv- und Diagnoseendpunkte, Status- und Fehlerkataloge, Discovery-Protokollierung, Docker-Entwicklungsstack, API-Dokumentation sowie Unit- und Feature-Tests.
- Technologien: PHP 8.3, Laravel, REST API, Geodaten-API, GeoJSON, MariaDB Spatial, Eloquent, Laravel Queues, PHPUnit, Mockery, Docker, Docker Compose, API-Design, Geocoding, Boundary-Daten, Spatial Queries.
Timo Daedrich
Letzte Position:
Externer Berater für E-Commerce und Online-Shops bei Wörner Medizinprodukte und Logistik GmbH
- Projektleitung für den Relaunch des B2B-Online-Shops auf Basis von SAP Commerce (zuvor Shopware 5)
- Steuerung der internen und externen Ressourcen
- Stakeholdermanagement und Anforderungsmanagement
- Unterstützung bei der fachlichen Konzeption von Features
- Erstellung von Projektreportings und Durchführung des SteerCo
- Leitung und Moderation von Regelmeetings und Abstimmungen
- Beratung bei der E-Commerce-Strategie des Unternehmens
- Sparringspartner für den Head of E-Commerce
Nicholas Odongo
Letzte Position:
Managementberater bei Freelance
- Unabhängige Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der Effizienz und Senkung der Kosten.
- Verantwortliche Durchführung von Projekten in den Bereichen Finanzplanung und Operational Excellence, einschließlich der Erstellung von Abschlussberichten.
- Enge Zusammenarbeit mit Kunden und Koordination von Maßnahmen.
- Beratung multinationaler Unternehmen bei der Synthese von Finanzdaten aus der Türkei, Wirtschaftsmodellen aus Deutschland und den Realitäten aufstrebender Märkte in Kenia, um ein wirklich globales Risikobild zu erstellen.
- Überbrückung der Lücke zwischen qualitativen Risikobewertungen und harten Finanzdaten. Entwicklung von Modellen zur Schätzung der potenziellen finanziellen Auswirkungen strategischer Risiken (z. B. Reputationsschäden, Verlust von Schlüsselpersonal).
- Weiterentwicklung des Enterprise Risk Management (ERM) über das reine Abhaken von Checklisten hinaus, um Risikoinformationen für strategische Entscheidungen zu nutzen, etwa beim Eintritt in neue Märkte mit umfassender Risikoaufklärung oder bei Akquisitionen mit vollständigem Verständnis des Risikoprofils.
Dennis Franz
Letzte Position:
Controller/Buchhalter bei Adama Deutschland GmbH
- Durchführung der Debitoren-, Kreditoren-, Anlagen- und Hauptbuchhaltung
- Durchführung der Quartals-/Jahresabschlüsse nach HGB/IFRS16
- Prüfung, Klassifizierung und Buchung aller Geschäftsvorfälle
- Zahlungsverkehr und Treasury-Planung
- Steuerangelegenheiten koordinieren
- Erstellung und Analyse von Statistiken und Berichten
- Erstellung von Auswertungen, Berichten und Liquiditätsvorschauen
- Optimierung von Finanzprozessen
- Ansprechpartner für Kolleg:innen, Steuerberater:innen und Prüfer:innen
- Bewertung von Fremdwährungen, Sonderfälle im Umsatzsteuerrecht
- Unterstützung interner Audits
- Rückstellungen nach HGB, IFRS und Steuerrecht bewerten und buchen
- IFRS 16 Buchungen vorbereiten und durchführen
Veronika Jaschke
Letzte Position:
Virtuelle Assistentin und Übersetzerin bei Selbstständig
- Bürotätigkeiten vor Ort in Tübingen und Reutlingen in unterschiedlichen Fachbereichen
- Zusammenarbeit aus der Ferne mit einem Schreibbüro und einer Marketingagentur sowie projektbezogene Kooperation mit zwei verschiedenen Übersetzungsagenturen und vielem mehr
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP Business One einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
46%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP Business One einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
ERP-Systeme im Mittelstand optimieren
SAP Business One, auch bekannt als SAP B1, ist eine umfassende Lösung für die Unternehmensressourcenplanung, die speziell für kleine und mittelständische Unternehmen entwickelt wurde. Sie integriert zentrale Geschäftsbereiche wie Finanzen, Vertrieb, Kundenbeziehungsmanagement, Lager und Betrieb in einem einzigen, einheitlichen System.
Typische Implementierungs- und Migrationsprojekte
Deutsche Unternehmen, besonders im Mittelstand, nutzen diese ERP-Plattform, um von zersplitterten Altsystemen zu einer einzigen verlässlichen Datenquelle zu wechseln. Typische Projekte konzentrieren sich auf konkrete operative Anforderungen:
- Native Lokalisierung, Steuerkonformität und GoBD-konforme Buchhaltung einrichten.
- Altdatenbanksysteme auf moderne Hochleistungsdatenbanken von SAP HANA migrieren.
- Lagerverwaltung und Lieferkettenlogistik für die Fertigung automatisieren.
- E-Commerce-Plattformen und externe CRM-Systeme über Integrations-Hubs anbinden.
Technische Architektur und Anpassung
Das technische Ökosystem stützt sich stark auf Datenbankleistung und benutzerdefinierte Entwicklungsschnittstellen. Fachleute, die mit dieser Technologie arbeiten, müssen spezielle Anpassungstools beherrschen, um Standardfunktionen mit individueller Geschäftslogik zu verbinden.
- Service Layer und DI API für sichere Anbindungen von Drittanbieteranwendungen.
- SAP Business One Software Development Kit für die Erstellung individueller Add-ons.
- SAP Crystal Reports für anspruchsvolles Reporting und Dokumentenlayouts im Unternehmen.
- Intercompany Integration Solution für Mehrfilialbetriebe.
Entscheidende Phasen für externe Expertise
Freie Experten hinzuzuziehen ist besonders wichtig bei größeren Upgrade-Zyklen, Datenbankmigrationen oder Phasen mit individuellen Integrationen. Internen IT-Teams fehlt oft das hochspezialisierte Wissen, das nötig ist, um das Datenbankschema anzupassen oder effiziente SQL-Abfragen zu schreiben, ohne den laufenden Geschäftsbetrieb zu stören.
Zentrale Fähigkeiten führender ERP-Berater
Top-Fachkräfte verbinden tiefes technisches Know-how mit einem starken Verständnis für Geschäftsprozesse. Sie übersetzen komplexe finanzielle oder logistische Abläufe mühelos in technische Konfigurationen innerhalb des ERP-Systems und sorgen dafür, dass Daten nahtlos zwischen den Abteilungen fließen.
Zusammenarbeit mit Experten in Deutschland
Für Projekte in Deutschland ist lokales Fachwissen unverzichtbar, da strenge nationale Buchhaltungsstandards und regionale Lieferkettenvorgaben gelten. Freiberufliche Spezialisten, die fließend Deutsch sprechen und die lokale Geschäftskultur verstehen, können problemlos mit Teams vor Ort zusammenarbeiten und die Erwartungen der Stakeholder bei komplexen Rollouts steuern.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu SAP Business One? Hier findest du die passenden Antworten.
SAP Business One integriert alle zentralen Bereiche eines wachsenden Unternehmens, darunter Finanzen, Vertrieb, Einkauf und Lager. Es liefert Echtzeiteinblicke über interaktive Dashboards und ermöglicht es Führungskräften, datengestützte Entscheidungen zu treffen und Routineaufgaben zu automatisieren.
MS SQL ist zwar eine zuverlässige Option für grundlegende ERP-Anforderungen, aber SAP HANA bietet durch In-Memory-Computing enorme Geschwindigkeitsvorteile. Die meisten modernen Implementierungen nutzen die HANA-Datenbank, um Echtzeit-Analysen, schnellere Berichte und eine bessere Leistung bei großen Datenmengen zu ermöglichen.
Ein vielseitiger SAP Business One Profi sollte starke Kenntnisse in Datenbankabfragen mit SQL oder HANA-spezifischer Syntax besitzen. Außerdem sind Erfahrung mit C# .NET für die SDK-Entwicklung, Crystal Reports für das Layout-Design und API-Integrationsprotokolle sehr wertvoll.
Ein Upgrade von SAP Business One erfordert sorgfältige Planung, um Datenverlust zu vermeiden und sicherzustellen, dass individuelle Add-ons kompatibel bleiben. Ein Experte führt in der Regel umfangreiche Tests in einer Sandbox-Umgebung durch, bevor das Live-System auf die neueste Version migriert wird.
SAP Business One enthält lokalisierte Funktionen, die speziell dafür entwickelt wurden, deutsche Buchhaltungsstandards und GoBD-Vorgaben einzuhalten. Experten konfigurieren elektronische Steuererklärungen, die ELSTER-Integration und das Anlagevermögen gemäß den lokalen gesetzlichen Anforderungen.
Während technische Konfiguration, Datenbankoptimierung und Entwicklung aus der Ferne erfolgen können, profitieren wichtige Phasen eines SAP Business One Projekts oft von der Zusammenarbeit vor Ort. Die erste fachliche Konzeption und die abschließende Schulung der Anwender in Deutschland sind in der Regel effektiver, wenn sie persönlich stattfinden.
Die Standardfunktionen von SAP B1 decken die meisten Kernabläufe ab, aber besondere Branchenanforderungen machen oft Anpassungen notwendig. Ein erfahrener Experte schreibt individuelle Code-Lösungen mit dem SDK oder dem Service Layer, um maßgeschneiderte Add-ons zu entwickeln, ohne den Standard-Upgrade-Pfad zu beeinträchtigen.
Es ist sehr hilfreich, frühere Integrationsprojekte zu prüfen und den Kandidaten zu bitten, seine Vorgehensweise bei der Datenbankanpassung zu erklären. Ein qualifizierter SAP Business One Spezialist sollte ein klares Verständnis sowohl der technischen APIs als auch der funktionalen Buchhaltungsabläufe nachweisen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 890 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 46% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Spanisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (79%), Professionelle Dienstleistungen (76%) und Informationstechnologie (IT) (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP Business One in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (73%), Finanzen (67%) und Informationstechnologie (IT) (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP Business One eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
