Odoo Experten in Deutschland
ein – in Minuten mit geprüften Spezialisten aus über 15.000 Lebensläufen gematchtArbeiten Sie mit Spezialisten zusammen, die Odoo ERP einführen, Module anpassen, Vertrieb, Lager und Buchhaltung verbinden und individuelle Workflows bereinigen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Odoo eingesetzt haben
Martin Hermann
Letzte Position:
Lead Product Owner bei Energy
- Teamführung: Priorisierung und Koordination von vier funktionsübergreifenden Teams.
- Plattformstrategie: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung bestehender IT-Plattformen.
- Stakeholder-Management: Aktive Steuerung von Erwartungen und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
- Programm- und Innovationsmanagement: Priorisierung und Koordination von abteilungsübergreifenden Projekten sowie Innovationsinitiativen.
- Product-Owner-Beratung: Beratung von Product Ownern mit Fokus auf Produktentwicklung und kontinuierliche Produktverbesserung.
- Organisationsentwicklung: Verbesserung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf allen Organisationsebenen.
- Change Management: Einsatz von Best-Practice-Methoden im Change Management, um kontinuierliche Optimierung und Innovation sicherzustellen.
- Qualitätssicherung: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards in Prozessen, Services und Deliverables.
Asen Kyuchukov
Letzte Position:
Externer Product Owner / Projektleiter bei Publicplan GmbH
- Gesamtprojektplanung für Ressourcen, Budget, Kosten, Lizenz- und Dienstleistungsverträge, Kostenoptimierung und Verhandlungen
- Leitung und Steuerung des Projektteams und Erreichung der Projektziele
- Leitung der Digitalisierungsprojekte und deren Phasen wie Konzeption, Planung, Change- und Anforderungsmanagement, Konfiguration, Umsetzung, Test, Schnittstellen, Kommunikation und Freigabe
- Durchführung von Planungsmeetings
- Organisation, Konzeption und Durchführung von Team-, Kunden- und Anforderungsworkshops mit bis zu 50 Teilnehmern auf operativer und Führungsebene
- Zentraler Ansprechpartner für fachliche und technische Themen sowie Projektkoordination
- Aufnahme und Pflege von Backlogs (User Stories und EPICs) in Jira sowie Überführung der Anforderungen in User Stories und Priorisierung
- Freigabe und Veröffentlichung der Online-Dienste im Wirtschafts-Service-Portal.NRW (WSP.NRW)
- Erstellung und Pflege der Projektdokumentation
- Planung und Konzeption des bundesweiten Rollouts / der Nachnutzung im Rahmen des Einer-für-Alle-Prinzips über WSP/FIT-Connect
- Kommunikation zwischen Stakeholdern, Kunden, Behörden und dem Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie (MWIKE)
- Durchführung nach dem SCRUM-Vorgehensmodell
Thorsten Matzner
Letzte Position:
Odoo Implementeur bei N.N.
Als Projektleiter für die Odoo-Implementierung bei einem kleinen Unternehmen war ich verantwortlich für die Konzeption, Umsetzung und Schulung eines vollständig integrierten CRM- und Buchhaltungssystems. Durch eine strukturierte Anforderungsanalyse, präzise Datenmigration und gezieltes Change-Management konnte ich die Einführung in nur acht Wochen realisieren. Das Projekt führte zu einer deutlichen Reduktion manueller Tätigkeiten, schnelleren Geschäftsprozessen und erhöhter Transparenz in Echtzeit.
Hauptaufgaben
Anforderungsanalyse und Prozess-Mapping Konfiguration der Odoo-Module CRM, Sales und Accounting Datenmigration (Excel/CSV → Odoo) und Qualitätskontrolle Erstellung von Workflows, automatisierten E-Mail-Regeln und Dashboards Durchführung von Trainings und Support nach Go-Live Projektkoordination (Budget, Zeitplan, Stakeholder-Kommunikation)
Wichtigste Erfolge
Volle Implementierung der Odoo-Suite innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens (8 Wochen) 30 % Reduktion der Buchhaltungszeit und 25 % Beschleunigung des Lead-Zu-Verkauf-Flows 100 % Kundenzufriedenheit nach dem Go-Live, basierend auf Umfrageergebnissen Erfolgreiche Migration von 100 % der bestehenden Stammdaten ohne Datenverlust Aufbau einer nachhaltigen Support-Infrastruktur (3-Monats-After-Go-Live-Support)
Auswirkungen
Verbesserte Entscheidungsfindung durch Echtzeit-Dashboards und automatisierte Berichte Erhöhte Effizienz und Kostenersparnis (≈ € 8 000/Monat) Skalierbarkeit für zukünftiges Wachstum (zusätzliche Module können nahtlos integriert werden) Stärkung der Vertriebs- und Finanzabteilungen durch nahtlose Prozessintegration Diese Zusammenfassung verdeutlicht, wie ich durch strukturierte Projektarbeit, technische Expertise und gezielte Schulung konkrete und messbare Mehrwerte für das Unternehmen geschaffen habe.
Eyline Jakubowski
Letzte Position:
Externe Finanzbuchhalterin bei Trench Group GmbH
- Eigenständige Einarbeitung in die Reisekostenabrechnung (Egencia, Perk, AirPlus)
- Schnittstellenmanagement zwischen RSK-Tools
- On- und Offboarding von Mitarbeitern und Lieferanten
- Beratung der Teams bei der Verbuchung von Eingangs- und Ausgangsrechnungen
- Dokumentation und Optimierung von Prozessen
Yves Schleich
Letzte Position:
Inhaber und AI-Operator bei Path to AI
- Operative Umsetzung der Wachstumshebel wachsender E-Com Brands: SEO, GEO, SEA, Shop, Conversion und Automatisierung wiederkehrender Prozesse.
- Aufbau und Steuerung spezialisierter AI-Agent-Systeme, die als Rollen arbeiten (SEO, Content, Conversion, Shopify-Engineering) statt als einzelne Prompts.
- Zusammenarbeit als Done-for-you-Umsetzung oder als Done-with-you-Aufbau, bei dem das Team der Brand anschließend selbst weiterarbeitet.
- Kunden und Projekte unter anderem TeamTex und Original Veddel, Störtebekker, ConstructionX.
- KI-Workshops und Enablement-Formate für Fach- und Führungsteams, dazu die gemeinsame Webinar-Reihe AI Vibe Club mit Xentral.
Antje Baumann
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Rainer Pack
Letzte Position:
Leitender Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Tobias Bobka
Letzte Position:
Executive-Berater (C-Level) bei klarsolar GmbH (E.ON Energie Deutschland GmbH)
- Führte das Sales-Excellence- und Post-Merger-Integrationsprojekt für klarsolar GmbH in die E.ON Energie Deutschland durch
- Definierte strategische Integration und Transformation: Abstimmung der Stakeholder, Skalierung B2B (bis 100 kWp) und B2C (bis 30 kWp), Harmonisierung von Marken- und Vertriebsstrategie, Realisierung von Synergien
- Entwickelte und implementierte eine ganzheitliche Vertriebsstrategie 2025/26 mit Vision 2030
- Reorganisierte die Vertriebsorganisation: Lead-Generierung, Presales, Inside Sales, Field Sales, Sales Operations, After Sales
- Einführung einer CRM-basierten Lead-Qualifizierung, Performancemonitoring, Geschäftsregeln und Low Performer Management
- Etablierte Sales Governance, Performance-Reviews, kontinuierliche Verbesserungsprozesse sowie Incentive- und Vergütungslogik
- Verantwortete die Sales-IT-Roadmap (ERP, CRM, BI, Planungstools) und implementierte KPIs, Dashboards sowie Kontrollsysteme
- Professionalisierte Vertriebsrekrutierung, Onboarding, Wissensmanagement und Training Academy
- Agierte als vertrauensvoller Berater für C-Level und Gesellschafter, lieferte Analysen zu Wachstumspotenzialen und Empfehlungen für den Vorstand
- Erreichte alle Projektziele im Budget und Zeitrahmen, nahtlose Integration mit messbaren Synergien in 6 Monaten, Steigerung der Marktdurchdringung und Vertriebseffizienz
Yahya Sabi
Letzte Position:
Odoo-Softwareentwickler & Berater bei KNAUER Wissenschaftliche Geräte GmbH
- Planung und Umsetzung maßgeschneiderter Odoo-ERP-Lösungen zur Unterstützung und Optimierung unternehmensspezifischer Geschäftsprozesse
- Konfiguration und Anpassung von Odoo-Modulen gemäß den individuellen Anforderungen der Kunden, einschließlich Prozessautomatisierung und Datenintegration
- Schulung und Support für Endbenutzer und Administratoren, um die vollständige Nutzung der Odoo-Funktionen sicherzustellen und Anwenderfähigkeiten zu erweitern
- Bereitstellung kontinuierlicher Unterstützung nach der Implementierung, inklusive Fehlerbehebung, Wartung und Updates zur Anpassung an neue Geschäftsanforderungen
- Datenmigration und Integration externer Anwendungen in Odoo-Umgebungen für eine reibungslose, einheitliche Datenlandschaft
- Analyse und Verbesserung bestehender Odoo-Systeme, um die Effizienz zu steigern und die Benutzererfahrung zu optimieren
Holger Braun
Letzte Position:
Business Analyst bei BLS
- Das Projekt AVANZA sorgt für Einsatz und Beschaffung eines zeitgemässen, verlässlichen Systems für einen effizienten Zugang und Vertrieb und unterstützt eine reibungslose Abwicklung am Autoverlad Lötschberg & Simplon.
- Der Betrieb wird nachhaltig gesichert und die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells Autoverlad unterstützt.
- Erstellung einer Studie mit Variantenbetrachtung der möglichen Lösungen.
- Begleitung Variantenentscheid, Auswertung RFI und Vorbereitung der Beschaffung, Konzept erstellt auf Basis des getroffenen Variantenentscheids.
Holger Klink
Letzte Position:
Daten-Migration Sage 100 zu Odoo bei LRT Automotive
- SQL-Datenbankentwicklung, Konzeption, Dokumentation von Prozeduren, Funktionen und Triggern
- Migration der Daten aus der Datenbank von Sage Line 100 zu Odoo
- DB-Design mit MS-SQL Server und SQL (T-SQL)
- Nutzung von Power Query und Excel
Evgeniya Polunina
Letzte Position:
Interim HR Business Partner Germany bei Coral Club
Coral Club ist ein internationales Health- und Wellness-Unternehmen, das Nahrungsergänzungsmittel und gesundheitsorientierte Produkte anbietet.
- Wurde für ein gezieltes Projekt gewonnen, um die HR-Operationen in Deutschland während eines kritischen Unternehmenswandels zu prüfen, umzustrukturieren und rechtlich abzusichern.
- Leitete das Redesign der Organisation während der Verlagerung des Distributionszentrums, einschließlich Workforce Planning, Rollendesign und Optimierung der Organisationsstruktur.
- Führte ein HR-Compliance-Audit durch und gestaltete HR-Dokumentation und People-Prozesse im Einklang mit dem deutschen Arbeitsrecht neu.
- Analysierte Daten zum Mitarbeiter-Engagement und übersetzte die Erkenntnisse in praktische Maßnahmen zur organisatorischen Verbesserung.
Matthias Scharf
Letzte Position:
Service Owner BSS-Services bei Telefonica
- Aufbau von APIs, die Kommunikation und Datenaustausch zwischen BSS und der zugrunde liegenden Netzwerkinfrastruktur ermöglichen und Servicebereitstellung, Aktivierung, Konfiguration, Überwachung und Abrechnung unterstützen
- Integration von NaaS-APIs mit bestehenden BSS-Komponenten wie CRM, Auftragsmanagement und Abrechnungssystemen für nahtlose End-to-End-Service-Orchestrierung
- Automatisierung von Service-Delivery-Prozessen wie Auftragsabwicklung, Bereitstellung und Aktivierung über APIs zur Reduzierung manuellen Aufwands und Beschleunigung der Markteinführung
- Implementierung API-basierter Überwachung und Verwaltung von Netzwerkdiensten für Echtzeit-Leistungs- und Fehlermanagement
- Integration von NaaS-APIs in Abrechnungs- und Charging-Systeme für genaue, flexible Abrechnung basierend auf Nutzungs- oder Abonnementmodellen
- Ermöglichung von Self-Service-Portalen und APIs, damit Kunden Netzwerkdienste verwalten, Nutzungsdaten einsehen und Abonnements ändern können
- Integration von NaaS-APIs mit Drittanbietersystemen und -anwendungen wie Cloud-Service-Providern und anderen Netzbetreibern
- Leitung eines Teams von rund 22 Einheiten mit über 200 Mitarbeitern
- Einführung neuer Services, die eine jährliche Rohertragsmarge von 30 Mio. € generierten
Peter Streibel
Letzte Position:
Rollout-Manager bei Siemens Healthineers
- Netzwerk Cisco SDA LAN
- Transition und Transformation
Eugene Kaurov
Letzte Position:
Lead PHP-Web-Entwickler bei Deutscher Fachverlag GmbH
- PHP-Anwendungsentwicklung für folgende Nachrichtenportale CMS:
- lebensmittelzeitung.net
- textilwirtschaft.de
- horizont.net
- iz.de
- fvw.de
- ahgz.de
- horizont.at
- agrarzeitung.de
- food-service.de
- fashionmagazine.it
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Odoo einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
5,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Odoo einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was Odoo abdeckt
Odoo ist eine ERP-Suite für Unternehmen, die ein System für Vertrieb, CRM, Einkauf, Lager, Buchhaltung, E-Commerce und operative Abläufe wollen. Es wird sowohl für Standardgeschäftsprozesse als auch für maßgeschneiderte Workflows genutzt. Teams suchen oft nach Odoo, wenn sie weniger voneinander getrennte Tools möchten.
Typische Projektarbeiten
- Einrichtung und Konfiguration von Modulen
- Individuelle Geschäfts-Workflows
- Anbindung an Webshops, Zahlungen und Logistik
- Berichte, Formulare und Dashboards
- Datenmigration aus älteren Systemen
Ökosystem und Kenntnisse
Starke Fachleute kennen die zentralen Odoo-Apps, das Datenmodell und wissen, wie Module voneinander abhängen. Sie arbeiten oft mit Python, PostgreSQL, XML-Ansichten und API-Integrationen. Kenntnisse in OpenERP und älteren TinyERP-Projekten können ebenfalls wichtig sein, wenn ein Unternehmen noch eine ältere Instanz betreibt.
Wann Unternehmen freiberufliche Hilfe hinzuziehen
Freiberufliche Odoo-Expertise ist sinnvoll, wenn eine Einführung schneller vorankommen muss, wenn internen Teams tiefes Modulwissen fehlt oder wenn ein Upgrade eigenen Code kaputt macht. Unternehmen in Deutschland fragen oft nach Hilfe bei Rollout, Lokalisierung und zweisprachiger Zusammenarbeit über Geschäftsbereiche und externe Partner hinweg.
Was starke Odoo-Spezialisten tun
Gute Spezialisten ändern nicht nur Oberflächen. Sie analysieren echte Prozesse, halten Anpassungen klein und sorgen dafür, dass Updates möglich bleiben. Außerdem testen sie End-to-End-Abläufe, denn eine Änderung im Vertrieb kann Lager, Rechnungsstellung und Berichte beeinflussen.
Anzeichen dafür, dass Sie Odoo-Expertise brauchen
- Die Standard-Apps passen nicht mehr zum Prozess
- Integrationen schlagen nach einem Upgrade fehl
- Teams nutzen zu viele manuelle Workarounds
- Die Datenqualität ist über mehrere Module hinweg schwach
- Die Berichte passen nicht zur Sicht des Unternehmens
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Odoo am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Odoo wird genutzt, um verknüpfte Geschäftsprozesse in einem System abzubilden, darunter CRM, Vertrieb, Einkauf, Lager, Buchhaltung und E-Commerce. Unternehmen wählen es, wenn sie ein flexibles ERP möchten, das Standardabläufe und individuelle Workflows abdecken kann, ohne viele Tools zusammenzufügen.
Odoo wird oft mit SAP Business One, Microsoft Dynamics und anderen ERP-Suiten verglichen, wenn ein Unternehmen mehr Flexibilität bei der Prozessgestaltung möchte. Es sticht meist dann hervor, wenn das Geschäft modulare Apps, maßgeschneiderte Workflows und einen schnelleren Weg von der Standardeinrichtung zur passenden Lösung braucht.
Ein starker Odoo-Spezialist kennt oft Python, weil viele individuelle Module und Backend-Anpassungen dort umgesetzt werden. Es ist auch hilfreich, wenn die Person PostgreSQL, XML-Ansichten und API-Arbeit versteht, da diese Bausteine das Verhalten des Systems über die Module hinweg prägen.
Für einen einfachen Rollout kann Odoo-Hilfe mit Fokus auf Konfiguration ausreichen. Für individuelle Module, Upgrade-Arbeiten oder umfangreiche Integrationen braucht man jemanden, der komplette Einführungen umgesetzt hat und versteht, wie sich Änderungen in einem Modul auf den Rest des Systems auswirken.
Ja, viele Odoo-Projekte können remote umgesetzt werden, besonders Konfiguration, Integrationen und Entwicklungsarbeit. In Deutschland ist Vor-Ort-Zeit meist am nützlichsten für Prozess-Workshops, die Abstimmung mit Stakeholdern oder die Unterstützung beim Go-live, wenn Teams eine enge lokale Zusammenarbeit wünschen.
Odoo ist der aktuelle Produktname; OpenERP war der frühere Name, der von vielen Unternehmen noch in Suchanfragen und alten Projektdokumenten verwendet wird. Wenn ein Unternehmen ein älteres System oder Legacy-Code hat, ist ein Spezialist, der beide Namen kennt, oft leichter einzuarbeiten und schneller vertrauenswürdig.
Ein guter Odoo-Spezialist bringt oft Prozessanalyse, Buchhaltungswissen, Integrationsfähigkeiten und ein solides Verständnis von Webshops, Logistik oder Berichten mit. Diese angrenzenden Kenntnisse sind wichtig, weil ERP-Arbeit selten auf ein einziges Modul beschränkt ist.
Achten Sie auf jemanden, der Modulabhängigkeiten klar erklären kann, vor Änderungsvorschlägen nach Ihrem echten Prozess fragt und beschreibt, wie er Tests und Upgrades handhabt. Starke Odoo-Profis halten eigenen Code sauber, dokumentieren Entscheidungen und vermeiden unnötige Änderungen, die die spätere Wartung erschweren.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Odoo in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 109 €, was einem Tagessatz von etwa 873 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Odoo in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Odoo in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Odoo in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (98%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Odoo in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Professionelle Dienstleistungen (73%) und Bank- und Finanzwesen (51%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Odoo in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (85%), Projektmanagement (83%) und Produktentwicklung (63%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Odoo eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
