Finden Sie in wenigen Minuten die passenden ERP-Projektmanager in Deutschland aus 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung
Holen Sie Spezialisten für SAP S/4HANA-Rollouts, Oracle-ERP-Cloud-Migrationen, Prozess-Neuaufsetzungen und Cutover-Planung an Bord. Erhalten Sie schnelle, genaue Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die komplexe ERP-Projekte von der Planung bis zum Go-live steuern können.
Über die Rolle
ERP-Delivery-Führung ERP-Projektmanager halten Business, IT und Systemintegratoren vom ersten Workshop bis zum Support nach dem Go-live auf Linie. Sie machen aus dem Scope einen Plan, steuern Risiken und stellen sicher, dass Finance, Supply Chain, Einkauf und Operations abgedeckt sind.
- Projektauftrag, Scope, Zeitplan und Governance
- Steuerungstermine, Stakeholder-Kommunikation und Issue-Tracking
- Cutover-Planung, Testkoordination und Go-live-Support
- Change Requests, Abhängigkeiten und Abstimmung mit Anbietern
Typische Projektarbeit Ein starker ERP-Projektmanager übernimmt Implementierungen, Upgrades, Rollouts und Migrationen. Das kann SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, Infor oder den Ersatz eines Altsystems mit mehreren Geschäftseinheiten und externen Partnern bedeuten.
Oft werden sie hinzugezogen, wenn interne Teams jemanden brauchen, der die Delivery steuert, ohne den Blick für die Geschäftsprozesse zu verlieren. In Deutschland ist das besonders in der Fertigung, im Automotive-Bereich, in der Logistik und in Industriegruppen üblich, die eine strukturierte Zusammenarbeit über Abteilungen und Standorte hinweg brauchen.
Kernkompetenzen Die besten Profis verbinden Projektsteuerung mit ERP-Prozesswissen. Sie verstehen, wie Customizing, Stammdaten, Integrationen und Tests jeden Workstream beeinflussen.
- Klare Planung und Abhängigkeitsmanagement
- ERP-Prozesswissen in Finance, Einkauf, Vertrieb und Supply Chain
- Starke Steuerung von Anbietern und Stakeholdern
- Praxiserfahrung mit Cutover, UAT und Go-live-Bereitschaft
Tools und Methoden ERP-Projektmanager arbeiten mit Jira, MS Project, Confluence, Smartsheet, Excel und ERP-spezifischen Workstream-Plänen. Sie nutzen strukturierte Methoden für RAID-Logs, Testzyklen, Workshop-Moderation und Release-Steuerung.
Sie wissen auch, wie man zwischen Fachanwendern und technischen Teams übersetzt. Gute Kandidaten können mit funktionalen Consultants, Entwicklern, Leitern für Datenmigration und Change Managern zusammenarbeiten, ohne dass die Kommunikation abbricht.
Wann Unternehmen jemanden hinzuziehen Ein freiberuflicher ERP-Projektmanager macht Sinn, wenn ein Projekt zeitlich begrenzt, dringend oder zu komplex ist, um es allein von einer Führungskraft tragen zu lassen. Es hilft auch, wenn ein Programm eine unabhängige Leitung für einen Rollout, einen Recovery-Plan oder eine Interim-Besetzung braucht.
- ERP-Implementierung oder Migration braucht sofortige Führung
- Interne PM-Kapazitäten sind ausgelastet
- Das Projekt umfasst mehrere Abteilungen oder Länder
- Die Delivery ist ins Stocken geraten und braucht mehr Kontrolle
Wie starke Profile aussehen Top-ERP-Projektmanager bleiben auch unter Druck ruhig und kommunizieren präzise. Sie verfolgen nicht nur Aufgaben, sondern treiben Entscheidungen voran und beseitigen Blocker, bevor sie Tests, Schulungen oder den Cutover beeinträchtigen.
Achten Sie auf Personen, die echte ERP-Veränderungen in einem realen Geschäftsumfeld geleitet haben und nicht nur neben dem Systemintegrator standen. Die besten Interim-ERP- oder PMO-ähnlichen Leiter können sich schnell in eine neue Umgebung einarbeiten, rasch Vertrauen aufbauen und den Plan realistisch halten.
Lerne FRATCH ERP-Projektmanager kennen
Thomas Polanski
Projektmanager, Product Owner & KI-Berater, KI-Transformation - ERP · Shop · Marketing
Letzte Position:
Projektmanager & Product Owner – M&A-Integration bei voxa c/o IC Music and Apparel GmbH
- Projektleitung der juristischen und systemseitigen Integration von Taschenkaufhaus in die Voxa-Gruppe: Umstellung aller Verträge, Accounts und Systemzugänge zum definierten Stichtag
- Migration Microsoft Dynamics NAV 2009 auf 2013: Analyse aller bestehenden Schnittstellen, Neudefinition der Prozesse und koordinierter Go-Live ohne Betriebsunterbrechung
- Integration des Reklamations- und Retourenprozesses in MS Dynamics NAV 2013; deutliche Prozessvereinfachung durch Standardisierung
- Einführung eines neuen POS-Systems (Shopify POS) in allen Filialen: Anforderungsanalyse, Konfiguration, Rollout und Mitarbeiterschulung
- Einsatz von n8n-Automatisierungsworkflows für Datenabgleiche zwischen Marktplätzen und ERP; manuelle Prozesse signifikant reduziert
Yahya Sabi
Odoo-Softwareentwickler & Berater
Letzte Position:
Odoo-Softwareentwickler & Berater bei KNAUER Wissenschaftliche Geräte GmbH
- Planung und Umsetzung maßgeschneiderter Odoo-ERP-Lösungen zur Unterstützung und Optimierung unternehmensspezifischer Geschäftsprozesse
- Konfiguration und Anpassung von Odoo-Modulen gemäß den individuellen Anforderungen der Kunden, einschließlich Prozessautomatisierung und Datenintegration
- Schulung und Support für Endbenutzer und Administratoren, um die vollständige Nutzung der Odoo-Funktionen sicherzustellen und Anwenderfähigkeiten zu erweitern
- Bereitstellung kontinuierlicher Unterstützung nach der Implementierung, inklusive Fehlerbehebung, Wartung und Updates zur Anpassung an neue Geschäftsanforderungen
- Datenmigration und Integration externer Anwendungen in Odoo-Umgebungen für eine reibungslose, einheitliche Datenlandschaft
- Analyse und Verbesserung bestehender Odoo-Systeme, um die Effizienz zu steigern und die Benutzererfahrung zu optimieren
Günther Niederhofer
Senior IT-Projektmanager | Business Prozesse |Integration & IT-Harmonisierung | CRM & ERP | Agiler PMP
Letzte Position:
Advisor ERP & CRM Business Prozess & Systemlandschaft bei IDnow
Steuerung der Harmonisierung und Weiterentwicklung einer internationalen CRM- und ERP nahen Systemlandschaft über mehrere Produktlinien und Märkte (PMI)
- Analyse, Design und Anforderungsmanagement für harmonisierte End-to-End Geschäftsprozesse und Business-Logiken (Customer Base & Lead to Order, Lead-to-Cash, Order-to-Cash, Billing, Accounting, Service)
- Integration von Salesforce mit Billing- und Accounting-Systemen (JustOn, DATEV) inkl. Datenmodell-, Schnittstellen- und Abrechnungslogik zusammen mit Implementierungspartner
- Design eines zentralen IT Operating Models zum verbesserten IT-Projektmanagement und Dev-Ops Models zwischen Business Fachseiten, E2E Prozessownern und IT.
Luca Pacor
ERP-Programmmanager
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit eine Standardvorlage einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen SAP-Best-Practices befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP-Best-Practices.
Bewertung der technischen Einsatzbereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen benutzerdefinierten Codes, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Risikominderungsstrategien und wichtiger Meilensteine, abgestimmt auf Geschäftsprioritäten.
Die Transformation erfolgt stufenweise: Die Analysephase führt zur Erkundungsphase, diese anschließend zur Entwurfsphase und schließlich zur Implementierungsphase.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Nick Panasar
Globaler ERP-, KI- & Supply-Chain-Projektmanager
Letzte Position:
Globaler ERP-, KI- & Supply-Chain-Projektmanager bei Dr. Martens
- Leitung der End-to-End-Einführung eines SAP Supply Chain Management (SCM / TD / SD) ERP-Programms, einschließlich Projektinitiierung, detaillierter Anforderungsanalyse, Definition des Operating Model, Systemdesign, Implementierung, Tests, Cutover und globalem Go-Live in Europa, Asien und Nordamerika. Sicherstellung, dass die ERP-Lösung zentrale Supply-Chain-, Produktions- und Planungsprozesse unterstützt, um künftiges Unternehmenswachstum zu ermöglichen.
- Durchführung funktionsübergreifender Workshops mit den Teams für Supply Chain, Beschaffung, Planung, Produktion und Logistik, um Anforderungen zu erfassen, das zukünftige Operating Model zu definieren und das End-to-End-Systemdesign abzubilden. Konsolidierung von über 150 Anforderungen in strukturierte Dokumente gemäß SAP-Standards.
- Gestaltung des Lösungsdesigns und der Einbindung von Anbietern in der frühen Discovery-Phase, Unterstützung bei der Auswahl der besten Technologiepartner und Sicherstellung, dass das Systemdesign Produktionsplanung, Bestandsverwaltung, Lagerhaltung, Logistik und Supply-Chain-Prognosen abdeckt.
- Verwaltung der D365-Konfiguration und Fehlerbehebung, Gewährleistung der Übereinstimmung mit Geschäftsprozessen und Lösung von Integrationsproblemen zwischen D365, SAP-SCM-Modulen und umgebenden Systemen.
- Unterstützung bei Anpassungen des Grain-Datenmodells zur Aufnahme von Planungsdaten in Snowflake und Footprint, um Enterprise-Reporting und Analytics-Entwicklung zu ermöglichen.
- Steuerung von Umfang, Zeitplänen, Risiken und Abhängigkeiten über internationale Teams in Europa, Asien und den USA, Pflege integrierter Projektpläne, Issue-Logs und Executive Reports, um Stakeholder-Abstimmung und Projektfortschritt voranzutreiben.
- Ermöglichung der Integration KI-gestützter Bedarfsprognosetools in Supply-Chain-Planungsprozesse, Verbesserung der Prognosegenauigkeit, Lagerumschlagshäufigkeit und operativen Entscheidungsfindung in mehreren Regionen.
- Leitung der SIT-, UAT- und Datenmigrationsphasen, einschließlich Entwurf von Testszenarien, Fehler-Triage-Management und Koordination der Testdurchführung zur Validierung von Supply-Chain- und Produktions-Workflows vor dem Rollout.
- Ausarbeitung detaillierter Cutover-Pläne, Durchführung von Business-Readiness-Aktivitäten und Hypercare-Support zur Gewährleistung eines reibungslosen und koordinierten Go-Live sowie einer vollständigen Übergabe an die Fachbereiche.
Burkhard Brühmann
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration
Letzte Position:
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration bei Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Richard Huber
Migration SAP ERP auf S/4HANA
Letzte Position:
Migration SAP ERP auf S/4HANA
- Konzeption und Bestandsaufnahme im Bereich des Finanzwesens mit Analyse der kundenspezifischen Entwicklungen und Ablösung durch SAP Standard.
- Fehleranalyse Migration Cockpit.
Michael Meyer
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei ECE
- Anforderungsaufnahme der Fachbereiche
- Entwicklung von Mockups
- Backlogpflege und Moderation von Sprintmeetings
- Steuerung der Entwickler
- Stakeholder Mgmt.
- Eingesetzte Skills: Scrum, Requirements-Engineering, Anforderungsmanagement
- Eingesetzte Technologien: diverse
- IT Umgebung: Microsoft Dynamics Business Central
- Branche: Real estate
- Funktion: Projektleiter, Product Owner
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
ERP-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
21
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
38%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
88%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für ERP-Projektmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein ERP-Projektmanager koordiniert die gesamte Umsetzung einer ERP-Veränderung, von der Planung und Governance bis zu Tests, Cutover und Go-live-Support. Er stimmt Business-Verantwortliche, IT, Consultants und Anbieter so aufeinander ab, dass das Projekt im Scope bleibt und Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden. In der Praxis heißt das: Risiken, Abhängigkeiten, Statusberichte und Eskalationswege steuern.
Ein starker ERP-Projektmanager verbindet Projektsteuerung mit ERP-Prozessverständnis. Er sollte sich mit Finance, Einkauf, Supply Chain, Datenmigration, Integration und Testmanagement wohlfühlen, nicht nur mit Terminplänen. Außerdem sollten Sie klare Kommunikation und ein sicheres Stakeholder-Management erwarten.
Ein ERP-Projektmanager steuert die Umsetzung, während sich ein ERP-Consultant oder Functional Lead auf Customizing, Prozessdesign oder Lösungsexpertise konzentriert. Der PM hält alle Workstreams zusammen und sorgt dafür, dass das Projekt vorankommt. In größeren Programmen arbeiten diese Rollen eng zusammen, sollten aber nicht verwechselt werden.
Ein freiberuflicher ERP-Projektmanager passt gut, wenn der Bedarf an einen bestimmten Rollout, eine Migration, eine Recovery-Phase oder eine Interim-Lücke gebunden ist. Unternehmen wählen diesen Weg oft, wenn sie sofort Führung brauchen, ohne einen langen Einstellungsprozess. Das funktioniert auch gut, wenn eine unabhängige Person Struktur in ein belastetes Projekt bringen soll.
ERP-Projektmanager werden oft für SAP-, Oracle-, Microsoft-Dynamics- oder Altsystem-Ersatzprojekte eingesetzt. Häufige Aufgaben sind S/4HANA-Umstellungen, Rollouts an mehreren Standorten, Template-Harmonisierung und die Konsolidierung von Prozessen nach Fusionen. Die Rolle ist besonders wertvoll, wenn mehrere Geschäftsbereiche gleichzeitig umgestellt werden müssen.
Viele Teile der Arbeit können remote erledigt werden, zum Beispiel Planung, Reporting und die Koordination von Stakeholdern. Ein ERP-Projektmanager braucht aber oft Vor-Ort-Zeit für Workshops, Cutover-Wochenenden, Go-live-Support und sensible Abstimmungsrunden. In Deutschland erwarten Kunden bei Projekten mit mehreren lokalen Standorten oft ein hybrides Setup.
Achten Sie auf echte Delivery-Erfahrung, nicht nur auf Titel. Ein guter ERP-Projektmanager kann erklären, wie er in früheren Projekten mit Scope-Änderungen, Testverzögerungen, Datenproblemen und Widerstand aus dem Business umgegangen ist. Fragen Sie, wie er den Cutover steuert, wie er Risiken eskaliert und wie er Führungskräfte informiert, ohne sie mit Details zu überlasten.
Freelancer sollten darauf eingestellt sein, mit strukturierten Entscheidungen, sauberer Dokumentation und direkter Kommunikation mit Stakeholdern zu arbeiten. Für viele deutsche Kunden wird von einem ERP-Projektmanager erwartet, dass er je nach Teamaufbau sowohl auf Englisch als auch auf Deutsch zusammenarbeitet. Außerdem hilft es, sich in Fertigungs-, Logistik- oder Industrieumgebungen wohlzufühlen, in denen ERP-Projekte oft stark prozessorientiert sind.
Der durchschnittliche Stundensatz für ERP-Projektmanager in Deutschland liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 919 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als ERP-Projektmanager in Deutschland arbeiten, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 38% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als ERP-Projektmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als ERP-Projektmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (88%) und Französisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als ERP-Projektmanager in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (100%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Automotive (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als ERP-Projektmanager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (75%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
