abas ERP Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die abas ERP-Projekte umsetzen, Geschäftsprozesse anpassen und Integrationen mit Finanz-, Produktions- und Logistiksystemen unterstützen können. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich abas ERP eingesetzt haben
Marco Lindner
Letzte Position:
Senior IT-Berater | Cloud-Dateningenieur | Infrastruktur-Architekt bei Hannover Rück SE
Aufbau einer Enterprise-Daten-Lakehouse-Plattform auf Azure Databricks
Entwicklung produktiver Daten-Pipelines und Governance-Strukturen
Implementierung privatisierter Cloud-Infrastrukturen mit Terraform
Einführung moderner CI/CD-Standards in Azure DevOps
Umsetzung sicherer IAM- und Governance-Konzepte
Entwicklung skalierbarer PySpark- und Delta-Lake-Frameworks
Unterstützung von Self-Service-Analytics und Ansätzen für Datenprodukte
Architektur- und Plattformberatung für Enterprise-Data-Initiativen
Aufbau einer zentralen DataHub-Architektur für Versicherungsdaten
Integration mehrerer Subsysteme in eine Lakehouse-Plattform
Einführung von Daten-Governance und Datenherkunft
Unterstützung moderner Analytics- und Reporting-Standards
Optimierung der Datenbereitstellung für Business- und Analytics-Teams
William Nguyen
Letzte Position:
Senior Business Analyst/Requirements Engineer bei Finanzen.Net/Finanzen.Zero
- Analyse komplexer Business-Prozesse und End-to-End-User-Journeys in digitalen Produkt- und Plattformumfeldern
- Erhebung, Strukturierung und Priorisierung fachlicher und technischer Anforderungen (funktionale / nicht-funktionale Anforderungen)
- Übersetzung von Business-Zielen in umsetzbare Anforderungen, User Stories und Akzeptanzkriterien
- Durchführung von Stakeholder-Interviews, Workshops und Reviews mit Fachbereichen, IT, UX und Management
- Erstellung und Pflege von Anforderungsartefakten (BRD, FRD, User Stories, Prozessmodelle, Entscheidungsvorlagen)
- Sicherstellung der Konsistenz zwischen Business Needs, technischer Umsetzung und Produktvision
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams zur Klärung fachlicher Rückfragen während der Umsetzung
- Unterstützung bei Impact-Analysen (A/B-Tests), Change Requests und Scope-Management
- Qualitätssicherung der implementierten Anforderungen inkl. Abnahmekriterien und Fachtests
- Beratung bei der Weiterentwicklung der Produktstrategie und Roadmap-Struktur
- Priorisierung von Backlog-Items nach Business Value
- Definition und Schärfung von Produktzielen, KPIs, MVP-Definition und anderen Success Metrics
- Bewertung neuer Features, Tools und Initiativen aus Nutzer- und Business-Perspektive
- Moderation zwischen Business, Produkt und Technik zur Entscheidungsfindung
- Unterstützung bei Go-to-Market-Überlegungen und Produktpositionierung
- Sparringspartner für Produkt- und Stakeholder-Entscheidungen auf Management-Ebene
- Dashboard-Erstellung, Datenmodellierung, BI-Report-Administration und Datenanalyse über PowerBI
Matthias Wähler
Letzte Position:
Freiberuflicher Consultant Business Intelligence (Selbständig) bei mw-consult.it
Data Engineering
Business Analyst
Consulting
2025 – heute
Data Engineer & Architekt
- Azure Data Factory
- Azure Databricks (PySpark)
- PowerBI Service
Lead Developer für die Weiterentwicklung des Modern Data Warehouse sowie Power BI Berichte und Datenmodelle auf Basis der ERP-Systeme Amparex und EyeOffice. Schwerpunkt bei Themen für den Fachbereich Marketing mit Datenanbindung über API an Amplitude und Klaviyo mit Python
- 2024 – heute
Data Engineer & Architekt
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL)
- SSAS Tabular
- PowerBI Report Server
- Atlassian Jira & Migration zu Azure DevOps mit GIT (KANBAN)
Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen auf Basis von Infor LN ERP-Daten nach Migration aus Baan einschließlich der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zur Weiterentwicklung des Data Warehouse
Beratung des Controlling für die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Entwicklung von Reporting-Lösungen
- 2025 – 06.2025
Data Engineer & Architekt
- PowerBI Dataflows
- PowerBI Service
Cloud-Migration von Data Warehouse sowie Power BI Berichten und Datenmodellen von Microsoft Dynamics BC 2021 zu Microsoft Dynamics BC Cloud einschließlich der Migration der zugrunde liegenden Datenstrukturen von Microsoft SQL Server zu Power BI Dataflows
- 2022 – 06.2024 (weiterhin Support für Data Engineers)
Data Engineer & Architekt
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL) & BIML
- SSAS Tabular
- Azure DevOps mit GIT (SCRUM)
Entwicklung von analytischen Modellen auf Basis von Microsoft Dynamics BC 2021 in Verbindung mit Daten aus der unternehmenseigenen MariaDB-Datenbank einschließlich dem Aufbau der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zum Aufbau eines Data Warehouse. Datenverschmelzung der ERP-Systeme BC 2021 und DATEV im Data Warehouse
Beratung der Fachanwender für die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Coaching der Entwickler für die Entwicklung von Reporting-Lösungen
- 2022 – 08.2023
Business Analyst & Interim Manager
- PowerBI Service
- Azure Databricks (PySpark)
- Atlassian Jira (SCRUM)
Projektmanagement für Anforderungen von Reporting-Lösungen sowie Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen mit Daten aus Azure Databricks auf Basis von SAP R/3, Google Analytics, Webshop und CRM mit fachlichem Schwerpunkt auf die Bereiche Customer, Sales und Marketing
- 2022 – 05.2022
Power BI Spezialist
- PowerBI Service
- Azure DevOps mit GIT (SCRUM)
Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen auf Basis von Daten aus Exasol mit fachlichem Schwerpunkt auf Sortimentsmanagement im Bereich Einkauf
- 2021 – heute (laufende Bestandskundenbetreuung)
Power BI Spezialist & Data Engineer
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL) & BIML
- PowerBI Service
- Azure DevOps mit GIT (KANBAN)
- Azure Functions (Python)
Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen auf Basis von abas ERP-Daten einschließlich dem Aufbau der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zum Aufbau eines Data Warehouse.
Synchronisierung von Kundendaten für Pipedrive CRM über Azure Functions mit Python.
Beratung des Controlling und Geschäftsleitung für agiles Projektmanagement, die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Entwicklung von Reporting-Lösungen
- 2021 – heute (laufende Bestandskundenbetreuung)
Data Engineer & Architekt
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL) & BIML
- SSAS Tabular
- Azure DevOps mit GIT (SCRUM)
Entwicklung von analytischen Modellen auf Basis von Microsoft Dynamics 365 FO, CS & CRM in Verbindung mit Microsoft Dynamics AX 2012 R3 einschließlich dem Aufbau der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zum Aufbau eines Data Warehouse
Konzeption der Migration des SQL Server basierten Data Warehouse zu Microsoft Fabric mit zukünftig geplanter Umsetzung und temporärer Nutzung einer hybriden Datenarchitektur zur Einführung von Power BI Service während der Migrationsphase
Beratung der Fachanwender für die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Entwicklung von Reporting-Lösungen
Jürgen Rausch
Letzte Position:
Gründer / Managing Partner bei RAUSCH Unternehmensberatung GmbH
- Betriebswirtschaftliche Unternehmens-, Prozess-, Digitalisierungs- und Fördermittelberatung sowie Coaching für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Thorsten Heinisch
Letzte Position:
Leiter Globaler Einkauf ad interim bei Hersteller techn. Textilien (TIER 2/3)
Leitung des globalen Einkaufsteams für Rohstoffe und indirekten Einkauf
Organisationsentwicklung und Rollendefinition
Übernahme der Global Logistic Function
Erarbeitung einer globalen Transportstrategie für 6 Standorte (DE, US, CN, VN)
Tendermanagement
Definition von Logistikprozessen und Abbildung in ERP-Canias
Preis- und Vertragsverhandlung von Rohstoffen und CAPEX
Implementierung einer globalen Einkaufsstruktur
Definition einer Qualifikationsmatrix und von Qualifikationsanforderungen
Definition einer Produktgruppenstrategie
Definition und Implementierung von globalen Logistik- und Transportstandards
Reduzierung der Transportkosten um 45 %
Bernd Reichle
Letzte Position:
Interim-Manager | Berater | Beirat bei Bernd Reichle | Empower. Lead. Succeed.
Rebekka Brandt
Letzte Position:
Freiberuflicher Start-Up Operations Lead bei Selbstständig
- Strategische Beratung und praktische operative Unterstützung für Start-ups in frühen Phasen, mit Fokus auf Aufbau, Implementierung und Skalierung von Geschäftsprozessen in den Bereichen Operations, Produktentwicklung, E-Commerce und Management.
- Enge Zusammenarbeit mit Gründern zur Gestaltung und Umsetzung individueller Best-Practice-Lösungen, um Geschäftsprozesse zu optimieren und zu automatisieren und somit nachhaltiges Wachstum zu fördern.
- Leitung der vollständigen Durchführung von Prozessoptimierungs- und Organisationsentwicklungsprojekten, wobei strategische Aufsicht mit täglicher operativer Beteiligung kombiniert wird, um effiziente und skalierbare Strukturen in schnelllebigen Umgebungen zu etablieren.
Andreas Kälber
Letzte Position:
Projektleiter bei Winkelmann Building+Industry / Reflex Winkelmann
Im Rahmen eines Greenfield-Projektes wird in der Slowakei ein neues Produktionswerk erstellt, welches nach der Fertigstellung industrielle Medienspeicher für OEM und Handel herstellt.
Beschaffung und Industrialisierung der Produktionseinrichtungen für die Vorfertigung.
Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Integration von auf Stanztechnik, Umformtechnik und Schweisstechnik basierenden kompletten Produktionslinien mit personalreduzierenden, integrierten Prozessen.
Aufbau einer Fertigungsumgebung unter strategischen Aspekten nach dem neuesten Stand der Technik.
Übergeordnete und fortlaufende Kommunikation mit dem gesamten Greenfield-Team, den angrenzenden Abteilungen sowie der Werks- und Geschäftsleitung.
Konzeptentwicklungen gemeinsam mit Schlüssellieferanten und Ermittlung von Ratio-Potentialen entlang der Fertigungs-Prozessketten mittels Wertstromanalysen.
Ermittlung, Bewertung und Anwendung von Prozessdaten wie Durchlaufzeiten, Fertigungszeiten, Rüstzeiten, Warte- und Liegezeiten mittels Zeit- und Multimomentaufnahmen sowie Befragungen.
Zukunftsweisende Gestaltung der Produktionssysteme und -prozesse mit dem Ziel, automatisierte und konkurrenzfähige Prozesslösungen im Sinne eines umfassenden Supply Chain Managements zu implementieren.
Planung von Fertigungsabläufen, Festlegung von Fertigungsverfahren, Gestaltung des Gesamtlayouts sowie der Arbeitsplätze.
Ermittlung und Erfassung von Prozesskostensätzen, Umlagesätzen, Kostenbewertung von Produktionsprozessen, Maschinenstundensätzen, Abschreibungen sowie zu erwartenden anteiligen Reklamations- und Nacharbeitskosten zur Optimierung der Herstellkosten.
Fortlaufende Optimierungen der Produktkonstruktionen zu deren Adaption in auf Automation ausgerichtete Fertigungsumgebungen bis zum SOP des Werkes.
Multi-Projektleitung für das Engineering, die Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Prozesseingliederung aller relevanten Gewerke hinsichtlich Anlagentechnik, Hebezeuge, Produktionsausrüstung und QM-Ausstattungen.
Fortlaufende Etablierung eines Gesamtkonzeptes in konstruktiver, anlagentechnischer, logistischer, IT-technischer und QM-technischer Hinsicht.
Hans-Dieter Vetter
Letzte Position:
Arbeitsdirektor Produktion und Prozessoptimierung mit Führungssupport für nachhaltige Werksentwicklung bei kundenspezifische Werkstoff- und Zuschnittlösungen inkl. professioneller Anarbeitung
- Prozessoptimierung (Anpassung und Neuimplementierung von operativen Prozessen in den Werken)
- Workshop Managementteam mitgeleitet zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
- Lager- und Logistikumstellung (Analyse und Optimierung bestehender Lager- und Logistikprozesse, Begleitung und Sicherstellung reibungslose Implementierung auf neue Lager- und Logistikprozesse)
- Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen z.B. im Zuge Transformation und Restrukturierung (Aufbau Arbeitsvorbereitung und Qualitätssicherung)
- Shopfloor-Verbesserung einschl. Identifikation von Potenzialen zur Verbesserung, Maßnahmenerarbeitung zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Arbeitsabläufe sowie die Begleitung und Nachverfolgung der umgesetzten Verbesserungen)
- Führung von zwei Werken und Unterstützung mit Stabilisierung der Führungsteams in drei Werken einschl. Maßnahmen zur Stabilisierung der Betriebsabläufe und der Führungskultur mit Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter, Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur (z.B. Arbeiten mit KPI und regelmäßige Info und Durchsprache der Belegschaft)
Ergebnis: Optimierung der operativen Prozesse in den Werken mit Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 30% und damit auch einhergehend die Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit auf mindestens 95% (kommend von 78%). Stabilisierung und Optimierung der Betriebsabläufe (einschl. Führungskultur) durch Maßnahmen, wie zum Beispiel durch Anpassung und Neuimplementierung von Arbeits- und Logistikprozessen, die Förderung der Leistung auch durch KPI-Nutzung und eine regelmässige Mitarbeiterkommunikation die eine deutliche Reduktion der Ausfallzeiten von Maschinen und Mitarbeitern um bis zu 15 % und eine Effizienzsteigerung von min. 20% bewirkten.
Giuseppe Caruso
Letzte Position:
Partnersalesmanager bei SachsenEnergie
- Entwicklung und Steuerung von D2D-Vertriebspartnern für Stromlieferverträge & Energiedienstleistungen
- Onboarding, Coaching & Performance-Optimierung von Agenturen
- Analyse & Controlling von Zielerreichungen sowie strategische Marktpositionierung
André Schumann
Letzte Position:
Technischer Leiter bei ACSYS Lasertechnik GmbH
Gesamtverantwortung für den technischen Unternehmensbereich mit Fokus auf Innovation, Qualität und Effizienz. Mitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für die strategische und operative Steuerung aller Entwicklungsaktivitäten zur Sicherung der technologischen Führungsposition und Wettbewerbsfähigkeit. Leitung eines interdisziplinären Teams von 21 Entwicklungsingenieuren aus den Bereichen Engineering, Software, Robotik, Forschung & Entwicklung sowie Produktmanagement. Zuständig für Produkt- und Portfolioentwicklung, einschließlich Produktmanagement, Forschung und Entwicklung sowie Software- und Laserprozessentwicklung. Erfolgreiche Steuerung der Auftragskonstruktion für Standard- und Sondermaschinen, der Elektrokonstruktion und der technischen Dokumentation. Verantwortung für den effizienten Ressourceneinsatz innerhalb der Entwicklungsarbeit sowie Weiterentwicklung des eigeninitiierten Budget-Tracking-Systems zur Transparenz und Nachverfolgung der Projektaufwände – zunächst für den eigenen Verantwortungsbereich, später als unternehmensweites Modell vorgesehen. Förderung zukunftsweisender Technologien und Umsetzung kundenorientierter Lösungen durch effiziente Projektierung und Angebotsgestaltung.
- Entwicklung mehrerer Produktneuheiten innerhalb weniger Monate und erfolgreiche Präsentation auf der AMB 2024. Diese marktfertigen Entwicklungen in den Bereichen Maschinendesign, Robotik-Automation und Software-Kommunikation bilden die Basis für die zukünftige Weiterentwicklung des gesamten Produktportfolios
- Entwicklung einer Technologie-Roadmap für die langfristige Planung und Ausrichtung der Technologie mit den Unternehmenszielen
- Strategische Ausrichtung der einzelnen technischen Bereiche zu einer gemeinsamen Vision
- Rekrutierung und Entwicklung von Nachwuchs- und Schlüsselpositionen zur nahtlosen und klaren Zusammenarbeit
- Deutliche Steigerung von Effizienz und Effektivität durch verbesserte bereichsübergreifende Zusammenarbeit der technischen Teams
- Konzeption und Implementierung eines Produkt-Konfigurators für das gesamte Portfolio mit nahtloser ERP- und CRM-Anbindung
- Einführung und Optimierung zahlreicher neuer Prozesse zur Sicherstellung einer belastbaren und zukunftsfähigen Unternehmensstruktur
- Modernisierung und Standardisierung der IT-Infrastruktur in den Abteilungen
- Repräsentation des Unternehmens in Fachverbänden, bei Partnern und Kunden
Stefan Kardaś
Letzte Position:
Interims-Ramp-Up-Manager bei DTMT Immersion Cooling
- Planung und Aufbau der gesamten Produktionslinie und Lieferkette
- Einführung eines lückenlosen Rückverfolgbarkeitssystems mit elektronischer Erfassung von Mitarbeitern, Werkzeugen und Maschinen
Alexander Moser
Letzte Position:
Layout-Planer bei Yaskawa Europe GmbH
Erbringung von Engineering-Dienstleistungen im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ) bei Unternehmen.
Konstruktion und Ausarbeitung von zwei Schweißroboterzellen für den Kunden Purem, inklusive Erstellung detaillierter CAD-Zeichnungen mit SolidWorks für die Angebotserstellung
Konstruktiver Aufbau der A3-Roboterzellenlinie im Projekt Boysen unter Einsatz von SolidWorks
Erstellung einer umfassenden PowerPoint-Präsentation mit Konzepten und Analysen für die Entnahme von Robotern, Werkstück-Positionierern und Equipment aus den Zellen einer 5000 m² großen Autobatterie-Produktionshalle von Ford in den USA
Erstellung eines optimalen Konzepts zur Zuordnung von Fertigungsverfahren und Zellenumhausung für die Autobatterie-Produktionshalle von Ford in den USA
Jens Jülke
Letzte Position:
Entwicklungsingenieur Konstruktion/Projektmanagement/Einkauf bei P-Wave AG
- Konzeption, Entwicklung und Konstruktion von Explosionsgeneratoren, Konzept, Entwurf, Berechnungen, Konstruktion der Generatoren, Beschaffung der Einzelteile, Montage der entwickelten Geräte sowie Tests und Versuche auf Funktionalität, Sicherheit und Optimierung der Geräte, Weiterentwicklung bis zur Serienreife
- Installation und Inbetriebnahme der P-Wave PWG-S des Typs 100 bis 103 und folgende Typen beim Kunden
- Schulung der Mitarbeiter des Kunden im Umgang mit den Generatoren
- Wartung der P-Wave Generatoren PWG-S 100 bis 103 und folgende Typen
- Erstellung von PID- und KKS-Nummernlisten
- Projektabwicklung der Aufträge im deutschsprachigen Raum
- Einkäufer aller zur Projektabwicklung benötigten Teile und Baugruppen sowie Montageorganisator der PWG-S-Systembaugruppe durch Partnerunternehmen
- Verantwortlich für die Kostenoptimierung der Einkaufsteile
- Fertigungsplaner
- Verantwortlich für die PDM-Daten und Optimierung der Datenverwaltung, Umstellung von manueller auf automatische Datenverwaltung
Dirk Bergner
Letzte Position:
Freiberuflicher Controller und Coach bei Freiberuflicher Controller und Coach
- Interim Leiter Controlling bei einer mittelständischen Unternehmensgruppe im Maschinenbau: Aufbau eines Konzerncontrollings, Vorbereitung auf geplanten Börsengang, Neu-Ausrichtung des monatlichen Reportings
- Projekt bei einem mittelständischen Unternehmen in der Stahl- und Maschinenbau-Branche: Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung; Aufbau eines strukturierten Betriebsabrechnungsbogens zur Ermittlung von Stunden- und Gemeinkostenverrechnungssätzen für Vor- und Nachkalkulation; Aufbau einer Profit Center-Rechnung zur Darstellung der GuV nach Geschäftsbereichen
- Interim CFO bei einem Startup im Bereich Optik / Photonics: Erstellung von Finanz- und Liquiditätsplanungen zur Vorbereitung von Finanzierungsrunden und Förderprojekten; Ansprechpartner für Investoren im Rahmen von Due-Diligence-Prozessen; Aufbau eines monatlichen Reportings für interne und externe Stakeholder; Erstellung von Jahresabschlüssen in Zusammenarbeit mit externer Steuerberatungskanzlei (Inventurbewertung, Rückstellungen etc.); Ansprechpartner für Projektträger bei geförderten Entwicklungsvorhaben; Optimierung bzw. Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Finanzbereich
- Interim Leiter Finanzen bei einem Startup im Bereich Robotik: Einführung von Geschäftsprozessen; Begleitung von Finanzierungsrunden
- Projekt bei einem mittelständischen Unternehmen im Maschinenbau: Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die abas ERP einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
65%
Master-Abschluss oder höher
29%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die abas ERP einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
abas ERP in der Praxis
abas ERP wird eingesetzt, um zentrale Geschäftsprozesse in Fertigung und Vertrieb zu steuern. Es hilft Unternehmen, Aufträge, Lager, Produktion, Einkauf und Finanzen in einem System zu verwalten. Viele Teams nutzen abas ERP auch, um Abläufe über Werke, Standorte und Tochtergesellschaften hinweg zu vereinheitlichen.
Typische Projektarbeit
- Prozessanalyse und Fit-Gap-Prüfungen
- Anpassung von Masken, Rollen und Workflows
- Schnittstellen zu CRM-, EDI-, Shop- und Finanztools
- Unterstützung bei Reporting, Stammdaten und Migration
- Release-Planung und Testen von Änderungen
Was starke Spezialisten wissen
Starke abas ERP Fachleute verstehen, wie das Standardsystem funktioniert, bevor sie es anpassen. Sie arbeiten sauber mit Datenstrukturen, Geschäftslogik und Integrationen und dokumentieren Änderungen klar. Außerdem wissen sie, wann ein Prozess angepasst werden sollte und wann der Standard besser unangetastet bleibt.
Ökosystem und Tools
Die Arbeit mit abas ERP berührt oft die eigenen Werkzeuge des Herstellers, Datenbankebenen und angebundene Systeme rund um Produktion und Finanzen. In der Praxis übernehmen Spezialisten neben dem Kernsystem auch Scripting, Berichte, Schnittstellen und Anwenderschulungen. Erfahrung mit angrenzenden Systemen ist wichtig, weil abas ERP selten allein läuft.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Unternehmen suchen meist freiberufliche Unterstützung bei Rollouts, Upgrades, Prozessneugestaltungen oder nachdem ein wichtiger interner Ansprechpartner das Unternehmen verlassen hat. abas ERP Projekte in Deutschland brauchen oft jemanden, der zwischen Fachbereichen und Technik vermittelt, ohne lange Einarbeitung. Das ist besonders hilfreich, wenn lokale Standorte stabile Abläufe brauchen, während Änderungen umgesetzt werden.
Anzeichen, dass Sie einen abas Experten brauchen
Wenn Anwender mit Workarounds arbeiten, Schnittstellen ausfallen oder Berichte nicht mehr zum Geschäft passen, braucht das System gezielte Aufmerksamkeit. Ein guter Spezialist kann alte Anpassungen entwirren, Datenflüsse stabilisieren und den manuellen Aufwand reduzieren. Das Ergebnis ist eine sauberere abas ERP Landschaft, die die tägliche Arbeit unterstützt, statt sie zu bremsen.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei abas ERP am häufigsten fragen.
abas ERP wird genutzt, um zentrale Geschäftsprozesse wie Einkauf, Vertrieb, Lager, Produktion und Finanzen zu steuern. Es ist eine häufige Wahl für Fertigungs- und Vertriebsunternehmen, die ein System für die operative Steuerung suchen. Ein starker Spezialist hilft dabei, das Setup an echten Abläufen auszurichten, nicht umgekehrt.
abas ist der Name, den viele Suchende für die Produktfamilie verwenden, während abas ERP die gängige Bezeichnung für das Kernsystem ist. In der Praxis meinen beide Begriffe meist dasselbe Umfeld und die damit verbundenen Module. Ein Freelancer sollte beide Begriffe verstehen und wissen, wie das aktuelle Setup im Unternehmen genutzt wird.
abas ERP wird oft gewählt, wenn es um eine gezieltere Passung für Fertigung und den Mittelstand geht, besonders wenn Standardprozesse sauber angepasst werden können. SAP und Microsoft Dynamics bieten möglicherweise breitere Suites, doch abas wird oft für seine praktische Prozessabdeckung und den kleineren Footprint geschätzt. Die richtige Wahl hängt von der Prozesskomplexität, den Integrationsanforderungen und den internen Ressourcen ab.
Ein guter abas ERP Spezialist sollte Geschäftsprozessdesign, Stammdaten, Reporting, Schnittstellen und Release-Handling beherrschen. Kenntnisse in Produktions-, Logistik- und Finanzabläufen sind wichtig, weil Änderungen in einem Bereich meist auch die anderen beeinflussen. Auch Kommunikation ist entscheidend, da die Arbeit oft zwischen Anwendern, Betrieb und Technik stattfindet.
abas ERP Arbeit kann mit einem fokussierten Spezialisten starten, wenn die Aufgabe eng umrissen ist, zum Beispiel bei Reporting oder einer Schnittstelle. Größere Rollouts, Migrationen oder Prozessneugestaltungen brauchen meist jemanden, der mehrere komplette Systemlebenszyklen gesehen hat. Entscheidend ist nachweisliche Arbeit an ähnlichen Geschäftsprozessen, nicht nur allgemeine Softwareerfahrung.
Ja, abas ERP Arbeit kann oft remote erledigt werden, besonders bei Analyse, Anpassung, Testen und Support. Vor Ort kann trotzdem hilfreich sein bei Workshops, Go-lives oder wenn Anwender eine enge Prozessprüfung brauchen. Für Teams in Deutschland ist eine Mischung aus Remote-Arbeit und gelegentlichen Besuchen üblich und praktisch.
Bei abas ERP sollten Sie nach Beispielen für ähnliche Prozessarbeit, Integrationsaufgaben und Release-Begleitung fragen. Achten Sie auf klare Dokumentation, einen ruhigen Umgang mit Datenproblemen und eine realistische Kommunikation mit den Fachanwendern. Ein starker Spezialist erklärt Abwägungen und kann sagen, was Standard bleiben sollte und was geändert werden sollte.
abas ERP ist oft mit CRM, EDI, Shopsystemen, Reporting-Tools und Finanzsoftware verbunden. In vielen Projekten ist nicht das Kernsystem selbst die größte Herausforderung, sondern der Datenfluss zwischen den Systemen. Ein fähiger Spezialist sollte diese Verbindungen nachvollziehen und über die Zeit stabil halten können.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die abas ERP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 951 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die abas ERP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 65% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 29% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die abas ERP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die abas ERP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Spanisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die abas ERP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (86%), Automotive (67%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die abas ERP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (95%), Betrieb (81%) und Produktentwicklung (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich abas ERP eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
