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Björn Fidorra-Projektmanager / Beratung / Lieferkette

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Rees, Deutschland

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Erfahrungen

Projektmanagement-Beratung

Fbevolution Consulting & Project Management

Stellenbeschreibung
Projektmanagement-Beratung bei Fbevolution Consulting & Project Management
Industrien
Automotive
Fertigung
Bereichen
Betrieb
Projektmanagement
Lieferkettenmanagement
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  • Wenn Projekte eskalieren, wird es immer teurer. Wann reagieren Sie?

  • Projekte laufen nicht stabil, Meilensteine werden verfehlt.

  • Teams arbeiten am Limit, Prioritäten und Verantwortlichkeiten sind unklar.

  • Risiken werden zu spät erkannt, Entscheidungen verzögern sich.

  • Lieferanten haken, Abstimmungen dauern zu lange, der Überblick geht verloren.

  • Hohe Kosten, Pönalstrafen – und im schlimmsten Fall der Verlust wichtiger Kunden und Aufträge.

  • Sofortige Projektstabilisierung: operative Unterstützung ab Tag 1.

  • Transparenz & Klarheit in Struktur, Aufgaben, Risiken und Entscheidungen.

  • Entlastung Ihrer Mitarbeitenden, die wieder produktiv statt reaktiv arbeiten können.

  • Frühwarnsystem statt Eskalation: Risiken werden sichtbar, bevor sie teuer / geschäftskritisch werden.

  • Messbare Fortschritte durch konsequente Umsetzung und klare Kommunikation.

  • Projektstrukturierung & Zieldefinition.

  • Operatives Projektmanagement & PMO.

  • Risiko-, Change- & Eskalationsmanagement.

  • Lieferantensteuerung & Schnittstellenkoordination.

  • Interims- & Krisenprojektmanagement.

  • Entscheidungs- & Kommunikationsmanagement.

  • Direkte, klare und lösungsorientierte Kommunikation ohne Politik oder Verzögerung.

  • 15+ Jahre Industrie-, Maschinenbau- & Automotive-Erfahrung.

  • Hands-on-Mentalität – nicht nur Berater, sondern operativer Macher.

  • Erprobte Methodik (u.a. PRINCE2) kombiniert mit praxisnaher Umsetzung.

  • Schnelle Stabilisierung, bevor Kosten, Pönalen und Kundenverluste eskalieren.

  • Ein 15-Minuten-Gespräch erspart Wochen an Verzögerungen.

Zusammenfassung

„Wenn Projekte eskalieren, wird es immer teurer. Wann reagieren Sie?“

Die Herausforderung

  • Projekte laufen nicht stabil, Meilensteine werden verfehlt.
  • Teams arbeiten am Limit, Prioritäten und Verantwortlichkeiten sind unklar.
  • Risiken werden zu spät erkannt, Entscheidungen verzögern sich.
  • Lieferanten haken, Abstimmungen dauern zu lange, der Überblick geht verloren.

Folge: Hohe Kosten, Pönalstrafen – und im schlimmsten Fall der Verlust wichtiger Kunden und Aufträge.

Ihr Mehrwert mit Fbevolution

  • Sofortige Projektstabilisierung: operative Unterstützung ab Tag 1.
  • Transparenz & Klarheit in Struktur, Aufgaben, Risiken und Entscheidungen.
  • Entlastung Ihrer Mitarbeitenden, die wieder produktiv statt reaktiv arbeiten können.
  • Frühwarnsystem statt Eskalation: Risiken werden sichtbar, bevor sie teuer / geschäftskritisch werden.
  • Messbare Fortschritte durch konsequente Umsetzung und klare Kommunikation.

„Ein 15-Minuten-Gespräch erspart Wochen an Verzögerungen.“

Fähigkeiten

  • Projektstrukturierung & Zieldefinition

  • Operatives Projektmanagement & Pmo

  • Risiko-, Change- & Eskalationsmanagement

  • Lieferantensteuerung & Schnittstellenkoordination

  • Interims- & Krisenprojektmanagement

  • Entscheidungs- & Kommunikationsmanagement

  • Direkte, Klare Und LöSungsorientierte Kommunikation Ohne Politik Oder VerzöGerung.

  • 15+ Jahre Industrie-, Maschinenbau- & Automotive-Erfahrung.

  • Hands-On-MentalitäT – Nicht Nur Berater, Sondern Operativer Macher.

  • Erprobte Methodik (U.A. Prince2) Kombiniert Mit Praxisnaher Umsetzung.

  • Schnelle Stabilisierung, Bevor Kosten, PöNalen Und Kundenverluste Eskalieren.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Niederländisch
Fortgeschritten

Zertifikate & Bescheinigungen

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 1

Qualifikationen

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt
Stand

Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Björn ist in Rees, Deutschland ansässig.

Björn spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Niederländisch (Fortgeschritten).

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Björn gut geeignet für Rollen wie: Projektmanagement-Beratung.

Die neueste Position von Björn ist Projektmanagement-Beratung bei Fbevolution Consulting & Project Management.

Björn hat 1 Zertifikat: PRINCE2.

Björn ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Der Stundensatz von Björn hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Um Björn zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8
<€640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800
600
400
200
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 787 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

800
600
400
200
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 760 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.