Björn Fidorra-Projektmanager / Beratung / Lieferkette

Wenn Projekte eskalieren, wird es immer teurer. Wann reagieren Sie?

Projekte laufen nicht stabil, Meilensteine werden verfehlt.

Teams arbeiten am Limit, Prioritäten und Verantwortlichkeiten sind unklar.

Risiken werden zu spät erkannt, Entscheidungen verzögern sich.

Lieferanten haken, Abstimmungen dauern zu lange, der Überblick geht verloren.

Hohe Kosten, Pönalstrafen – und im schlimmsten Fall der Verlust wichtiger Kunden und Aufträge.

Sofortige Projektstabilisierung: operative Unterstützung ab Tag 1.

Transparenz & Klarheit in Struktur, Aufgaben, Risiken und Entscheidungen.

Entlastung Ihrer Mitarbeitenden, die wieder produktiv statt reaktiv arbeiten können.

Frühwarnsystem statt Eskalation: Risiken werden sichtbar, bevor sie teuer / geschäftskritisch werden.

Messbare Fortschritte durch konsequente Umsetzung und klare Kommunikation.

Projektstrukturierung & Zieldefinition.

Operatives Projektmanagement & PMO.

Risiko-, Change- & Eskalationsmanagement.

Lieferantensteuerung & Schnittstellenkoordination.

Interims- & Krisenprojektmanagement.

Entscheidungs- & Kommunikationsmanagement.

Direkte, klare und lösungsorientierte Kommunikation ohne Politik oder Verzögerung.

15+ Jahre Industrie-, Maschinenbau- & Automotive-Erfahrung.

Hands-on-Mentalität – nicht nur Berater, sondern operativer Macher.

Erprobte Methodik (u.a. PRINCE2) kombiniert mit praxisnaher Umsetzung.

Schnelle Stabilisierung, bevor Kosten, Pönalen und Kundenverluste eskalieren.

Ein 15-Minuten-Gespräch erspart Wochen an Verzögerungen.