Stefan S.-Interim Manager Projektmanagement PMO
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Erfahrungen
Interim COO
Moteg GmbH (POCLAIN)
Interim COO
Umsatz 5 Mio. €, 30 Mitarbeiter
Branche: e-Mobilität, Nutzfahrzeuge/Baumaschinen/ÖPNV
- Interimistische Unternehmensleitung
- Leitung des Transformationsprozesses inkl. der Integration in die POCLAIN-Matrix-Organisation
- Einführung von Business-Standards und -Routinen
- Bewertung und Aktualisierung des QM-Systems
- Umsetzung gesetzlicher Unternehmensanforderungen
- Einführung wöchentlicher und monatlicher Reviews
- Optimierung des SCM und der Lieferketten
- Erarbeitung der Unternehmensstrategie und -ziele
- Einführung von Projektmanagement zur Visualisierung und Steuerung der Projekte
- Umsetzung gesetzlicher ASU-Vorgaben nach BG-Audit
- Erstellung von Roadmaps für alle Abteilungen
Erzielte Ergebnisse:
Implementierung von Planungs- und Managementmethoden. Erfolgreiche Implementierung des Change-Managementprozesses. Einführung und Umsetzung von Risk Management sowie Hoshin Kanri zur Ausarbeitung der Unternehmensziele und Umsetzung definierter Maßnahmen. Erstellung von Notfallplänen für alle Prozesse und Bereiche. Aktives Stakeholder-Management
COO
Moteg GmbH / Poclain Group
Branche: e-Mobilität, Nutzfahrzeuge/Baumaschinen/ÖPNV
Projektschwerpunkte:
- Interimistische Unternehmensleitung
- Leitung des Transformationsprozesses inkl. der Integration in die POCLAIN-Matrix-Organisation
- Einführung von Business-Standards und -Routinen
- Bewertung und Aktualisierung des QM-Systems
- Umsetzung gesetzlicher Unternehmensanforderungen
- Einführung wöchentlicher und monatlicher Reviews
- Optimierung des SCM und der Lieferketten
- Erarbeitung der Unternehmensstrategie und -ziele
- Einführung von Projektmanagement zur Visualisierung und Steuerung der Projekte
- Umsetzung gesetzlicher ASU-Vorgaben nach BG-Audit
- Erstellung von Roadmaps für alle Abteilungen
Erzielte Ergebnisse: Implementierung von Planungs- und Managementmethoden. Erfolgreiche Implementierung des Change-Managementprozesses. Einführung und Umsetzung von Risk Management sowie Hoshin Kanri zur Ausarbeitung der Unternehmensziele und Umsetzung definierter Maßnahmen. Erstellung von Notfallplänen für alle Prozesse und Bereiche. Aktives Stakeholder-Management
Interim PMO Manager und Betriebsleiter Rostock
ND Coatings GmbH (Meyer Werft Papaenburg)
Umsatz 90 Mio. €, 50 Mitarbeiter
Branche: Schiffsbau, Marina
Temporäre Besetzung der PMO-Leiterstelle
Aufnahme und Validierung der PMO-Prozesse
Erstellung einer Kapazitätsplanung bis 2032
Bewertung der Standardprozesse für die Konservierung inkl. VSM und Marco Mapping
Erstellung von Planungstools für Projektkoordinatoren
Teilnahme an Abstimmungsmeetings mit der Meyer Werft
Datenbereitstellung für Monthly Review
Mitwirkung bei der Vergabestrategie für neue Schiffe
Erstellung von AKV und Stellenbeschreibungen für Projektleiter und Projektkoordinatoren
Projektleitung des Kreuzfahrtschiffs Disney Adventure
Neugestaltung des Reporting-Tools
Erstellung eines Planungstools für Projektkoordinatoren mit Planungshorizont bis 2032
Konzeption eines Bereitschaftsdienstes inkl. Arbeitsanweisung
Erstellung von Kalkulationsmodellen für Angebote
Projektleitung Disney Adventure
Übernahme der Betriebsleitung am Standort Rostock
Krisenmanagement in Rostock aufgrund von Terminverschiebungen verschiedener Schiffe
Mediator und Berater für den Betriebsübergang
BDG GmbH – Bonduelle Deutschland
Mediator und Berater für den Betriebsübergang
Umsatz 84 Mio. €, 400 Mitarbeiter
Branche: Lebensmittelindustrie, FMCG
- Analyse der Personalsituation und Erstellung eines Interessenausgleichsplans
- Erstellung und Verfolgung des Projektplans für den Betriebsübergang
- Ausarbeitung von Verhandlungsstrategien
- Unterstützung bei den Verhandlungen mit dem BR
- Vorbereitung einer Mitarbeiterversammlung
- Vermittlung zwischen BDG und BR
- Unterstützung bei Verkaufsgesprächen mit potenziellen Käufern unter Berücksichtigung des IFS-Food-Standards und der Interessen der Belegschaft
Erzielte Ergebnisse:
Vorbereitung und Umsetzung des erfolgreichen Betriebsübergangs ohne Streiks und zeitliche Unterbrechungen. Strikte Einhaltung des Projektplans, einschließlich Reporting an die Geschäftsführung, bis zum Betriebsübergang.
Interim Site Manager ppa.
Elkem Silicones Germany GmbH
Umsatz 90 Mio. €, 50 Mitarbeiter
Branche: Pharmaindustrie
Disziplinarische Leitung des Standorts in Lübeck
Aufrechterhaltung der Standortprozesse
Restrukturierung aller OPS-Prozesse entlang des VSM
Shop-Floor-Management
Aufnahme und Validierung der Fertigungsprozesse sowie Vorbereitung der Verlagerung
Aufrechterhaltung der Fertigungsprozesse gemäß Verlagerungsplan
Erfolgreiche Führung und Abschluss der Verhandlungen mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft über Sozialplan und Interessenausgleich
Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung
Auslaufproduktion
Know-how-Transfer
Erstellung und Umsetzung eines Verlagerungsplans
Vorbereitung der Bekanntmachung inkl. Kommunikationsplan und notwendiger interner und externer Dokumente
Abschluss der Verhandlungen mit BR und Gewerkschaft zwei Monate vor dem Zeitplan und 30% unter Budget
Weiterführung des Standorts ohne Umsatzverlust
Abwicklung des Standorts inkl. Produktionsverlagerung nach Italien und Frankreich
OPS-Screening
POLAR Cutting Technologies GmbH
Umsatz 50 Mio. €, 265 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau - Papierschneider
- Analyse der Operationsprozesse entlang der Wertschöpfungskette
- Einführung eines täglichen Produktionsmeetings
- Ist-Aufnahme der Warenbestände und Ableitung von Verbesserungspotentialen
- Aufzeigen Erstellung eines Aktionsplans zur Prozessoptimierung inkl. Zeitplan
- Einbringung von Werksverträgen zur Rückstandsabbau
- Erstellung einer Portfolio-Matrix zur Erkennung von „Eigenfertigung oder Fremdbezug“-Potentialen und Ableitung eines zukünftigen Layouts für die neue Standortfindung
- Durchführung verschiedener Audits mit Schwerpunkt Produktivität und ASU
- Optimierung Fehlteilmanagement
Erzielte Ergebnisse:
Vollständige Analyse aller Fertigungsprozesse im Bereich Operations. Coaching des OPS-Managers. Erstellung einer Standortbewertung mit den Schwerpunkten Lean und ASU. Unterstützung des QMB zur Dokumentenverwaltung
Firmen-Screening
JENZ GmbH Maschinen- und Fahrzeugbau
Umsatz 20 Mio. €, 110 Mitarbeiter
Branche: Forstwirtschaft – Aufbereitung von Biomasse
- Analyse der Entwicklungsprozesse
- Einführung von Eng-Regelkreisen
- Ist-Aufnahme der Wertschöpfungskette von Wareneingang bis Versand
- Erstellung eines Plans zur Prozessoptimierung inkl. Zeitplan
- Coaching der Geschäftsleitung
- Zusammenfassung eines Optimierungsplans mit Einbindung der Wachstumsprognose für 5 Jahre
- Durchführung verschiedener Audits mit Schwerpunkt Produktivität und ASU
Erzielte Ergebnisse:
Vollständige Analyse aller Fertigungsprozesse. Liegenschaftsanalyse in Zusammenspiel mit der Wachstumsprognose. Durchführung eines Sicherheitsaudits mit entsprechenden Mängelreport. Erstellung eines Optimierungsreports mit IST- und Soll-Vergleich inkl. Invest-Abschätzung und Zeitplan
Interim General Manager
IMI Precision Engineering
Umsatz 46 Mio. €, 280 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau, Hydrauliksysteme
- Disziplinarische Leitung des Werkes in Fellbach
- Reorganisation der Standortprozesse
- Restrukturierung aller OPS-Prozesse entlang des VSM
- Einführung SC-Matrix zur Stammdatenpflege in BaaN
- Einführung Kompetenzmatrix und Standardarbeit
- Umstrukturierung der Fertigungssteuerung inkl. Bildung eines Produktionssteuerungskreises
- Erstellung und Einführung eines Kennzahlensystems für den Einkauf zur Analyse der Bedarfsabweichungen
- Prozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungskette
- Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung
- Reorganisation der Personalstrukturen im Werk
Erzielte Ergebnisse:
Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans für den Einkauf, Optimierung der Fertigungsplanung inkl. erweitertem Planungshorizont. Einführung von Kennzahlensystemen, Implementierung Shopfloor-Management und Meetingstrukturen. Nach Entscheid der Verlagerung, Abwicklung des Standortes inkl. Produktionsverlagerung nach Tschechien. Übernahme der Einkaufsleitung.
COO/CRO interim, temporäre Werkleitung
mbw GmbH metallveredelung
Umsatz 65 Mio. €, 700 Mitarbeiter
Branche: Galvanik, Metallveredelung
- Coaching des neuen Werkleiters
- Restrukturierung aller Werksprozesse
- Optimierung des SCM
- Einführung Hoshin Planning und TPM
- Optimierung der Fertigungssteuerung sowie der Logistik
- Erstellung und Einführung eines Kennzahlensystems für die Ermittlung von Prozessstörungen
- Ableitung von Optimierungsmaßnahmen je Bereich
- Reporting an die Geschäftsleitung
- Reorganisation Kostenstellenstruktur
- Optimierung Werkslayout und Reorganisation der Bereitstellungsprozesse
- Entwicklung Prämien- und Gleitzeitmodelle
- Unterstützung bei der Definition der neuen, gruppenweiten Geschäftsfelder
Erzielte Ergebnisse:
Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans, Verhandlungen mit dem BR und der IG-Metall, Erstellung von Kennzahlen-systemen für die Fertigungsprozesse, Einführung Shopfloor-Management und Meetingstrukturen.
FMEA Spezialist / Trainer
HENSOLDT Optronics GmbH
Umsatz 1 Mrd. €, 4000 Mitarbeiter
Branche: Verteidigungs- und Sicherheitselektronik, Optronik
- Analyse des FMEA-Status im laufenden Projekt
- Überprüfung und Aktualisierung existierender FMEA
- Erstellung und Umsetzung Aktionsplan für Überprüfungen und Schulungen zur Erreichung der Kunden Milestones
- Vorbereitung und Durchführung von Kunden-Reviews
- Erstellung von FMEA-Schulungsunterlagen
- Durchführung von Schulungen für d-/P-FMEA, Moderatoren und Train the Trainer
- Moderation von D-/P-FMEA
- Restrukturierung des Kontrollplanprozesses
- Integration des FMEA-Prozesses in den PEP
Erzielte Ergebnisse:
Schulung des aktuellen Entwicklungsteams und auch anderer, interessierter Bereiche. Schulung der Qualitätsabteilungen in der zukünftigen Moderation von FMEAs. Schulung von drei FMEA-Spezialisten des Unternehmens in Train the Trainer. Umsetzung eines durchgängigen FMEA-Prozesses inkl. Einbindung in den PEP.
Senior OPS-Manager
Transnorm System GmbH
Umsatz 62 Mio. €, 236 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau, Fördersysteme, Gurtförderer
- Coaching des neuen OPS-Managers
- Entwicklung und Einführung eines betrieblichen Kennzahlensystems, inkl. Tracking
- Interimistische Führung von Teilbereichen
- Optimierung der Fertigungsprozesse sowie der zuarbeitenden PreFab-Bereiche
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Prozess- und Systemaudits
- Einführung eines Inbetriebnahmeprozesses
- Auslagerung von Projektaufträgen an externe Dienstleister
- Erstellung von Berichten für den Honeywell VP OPS
- Unterstützung des Integrationsteams von Honeywell
Erzielte Ergebnisse:
Unterstützung und Coaching des neuen OPS-Managers, Erstellung von Kennzahlensystemen für die Produktion, Qualität und Logistik. Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines Auftragstracking-Tools. Erfolgreicher Abbau des Auftragsrückstands seit 8/19 um 135 Aufträge innerhalb von zwei Monaten.
Internationaler Qualitätsmanager und SCM-Entwickler
Transnorm System GmbH
Umsatz 62 Mio. €, 236 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau
- Planung und Steuerung von Audits und Zertifizierungen
- Prüfung und Überwachung der Lieferantenqualität
- Konzeption, Implementierung und Überwachung eines 8D-Prozesses inkl. Berichterstattung
- Sicherstellung der Einhaltung vertraglich vereinbarter Lieferqualität
- Koordination und Durchführung der Qualitätssicherung
- Unterstützung bei der strategischen Qualitätsausrichtung
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Prozess- und Systemaudits
- Lieferantenentwicklung in Bosnien und Thailand
- Bearbeitung von Reklamationen, 8D und CAR
- Abstimmung der KVP-Maßnahmen bei den Lieferanten
- Unterstützung des Integrationsteams von Honeywell
Erzielte Ergebnisse:
Einführung von Kontrollmechanismen (CAR), die die Designverantwortung und den Änderungsprozess gegenüber den Zulieferern überwachen. Aktive Entwicklung der Lieferanten in Bosnien und Thailand. Abarbeitung von LoP's. Einführung von Lieferantenmanagement und 8D-Prozess. Unterstützung beim Re-Audit der ISO-Zertifizierung.
Interim-Werkleiter und Leiter der Task Force Qualität
Ela Tech Rheinland Elastomere Technology GmbH
Umsatz 120 Mio. €, 240 Mitarbeiter
Branche: Automotive - Extrusion
- Disziplinarische Leitung des Werkes in Gelnhausen, Restrukturierung und Optimierung der Qualitätsorganisation
- Erstellung von Vorlagen und Auswertungs-Tool zur Visualisierung von Prozessfehlern
- Schulung der Mitarbeiter und Endanwender in der Anwendung der Vorlagen und Tools
- Aufbau eines Q-Gates für BMW in South Caroline und Gelnhausen
- Vorbereitung und Begleitung von Kundenaudits aufgrund von Eskalationsstufen
- Einführung eines Kennzahlensystems für OPS, Qualität und 8D
- Entwicklung von Produktionsplanungs- und Steuerungs-Tools
- Vorbereitung und Leitung der BMW-Eskalationsmeetings
Erzielte Ergebnisse:
Fehlerdokumente für BMW inkl. entsprechendem Auswertungs-Tool umgesetzt. Change-Management für die Kommunikation inkl. neuer Meeting-Strukturen eingeführt. Q-Zirkel inkl. PDCA eingeführt. Deeskalation mit BMW erreicht. Einführung von IATF 16949.
Senior-Projektleiter Qualität, interimistischer Werkleiter
SaarGummi Technologies S.à.r.l.
Umsatz 280 Mio. €, 250 Mitarbeiter
Branche: Automotive - Türdichtungen
- Restrukturierung und Optimierung der Qualitätssicherung in zwei Werken
- Erstellung von Vorlagen und Auswertungs-Tool zur Visualisierung von Prozessfehlern
- Schulung der Mitarbeiter und Endanwender in der Anwendung der Vorlagen und Tools
- Entwicklung von Q-Prozessen für den Roll-out in der gesamten Gruppe
- Beseitigung des von VW eingesetzten Warenfilters im Werk in Puebla
- Erstellung von Prüfanweisungen für das interne Q-Gate im Extrudieren und im Finish
- Aufbau und Schulung einer Qualitätssicherungsorganisation
- Übernahme der Produktions- und Qualitätsleitung für Werk 1 ab dem 06.02.2018
Erzielte Ergebnisse:
Prüfanweisungen für VW Tiguan und Jetta inkl. entsprechender Auswertungs-Tools eingeführt. Change-Management für die Kommunikation inkl. neuer Meeting-Strukturen implementiert. Q-Zirkel inkl. PDCA eingeführt. Q-Organisation aufgebaut. Interimistische Übernahme der Werkleitung für Werk 1.
CRO - Senior-Projektleiter, SCM- und OPS-Manager interim
Phönix Armaturen Werke Bregel GmbH - Curtiss Wright
Umsatz 180 Mio. €, 350 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau, Ventile und Regelarmaturen
- Projektleitung des Integration Management Teams zur Zusammenlegung von vier europäischen Standorten
- Erstellung und Umsetzung des Integrationsplans in MS-Project
- Disziplinarischer Einkaufsleiter, Fokus auf die Beschaffung von Guss- und Schmiedeteilen
- Erarbeitung einer OPS-Strategie zur Definition und Umsetzung von Kern- und Nicht-Kernkompetenzen
- Einführung von Lean-Methoden zur Steigerung von OTD und Produktivität sowie zur Verkürzung der Durchlaufzeit
- Kapazitätsplanung und -steuerung inkl. Forecast-Planung
- Tägliches Auftragstracking aller Kundenaufträge
- Koordination der Verlagerungstätigkeiten
- Berichterstattung an die Zentrale in den USA
Erzielte Ergebnisse:
Projektmanagementplan erstellt und erfolgreich umgesetzt. Maßnahmen zur Optimierung der Produktionsplanung sowie zur Steigerung der Produktivität und OTD implementiert. Kennzahlensystem eingeführt. OPS-Strategie zur Auslagerung von Nicht-Kernkompetenzen in LCC umgesetzt.
Manager Zertifizierung interim
Delphi GmbH
Umsatz 1 Mrd. €, 750 Mitarbeiter
Branche: Automotive
- Leitung des Zertifizierungsprozesses für Ladegeräte von E-Autos, OEM Porsche, Audi und Bentley in 128 Ländern
- Koordination der Zertifizierungsaktivitäten zwischen Zertifizierer Intertek und Delphi
- Erstellung eines Zertifizierungsplans
- Täglicher Abgleich der Zertifizierungstask
- Zusammenarbeit und Koordination zuarbeitender Werke und Dienstleister zur Validierung des Status
- Terminierung Prüfungsmusterabrufe
- Abstimmung und Reporting Zertifizierungsstatus an OEM's
- Ansprechpartner bei Fragen zu Normen, Codes und der Zertifizierung
Erzielte Ergebnisse:
Auswertung und Statusdarstellung des Zertifizierungsstatus nach Projektübernahme, bezogen auf die Beauftragung und Timeline. Tracking des Zertifizierers aufgrund mangelnder Betreuung. Risikobewertung der Test-Timeline für die Zulassung. Definition von Abstellmaßnahmen und Neu-Terminierung in Bezug auf Einhaltung SOP
CRO - Sen. Projektleiter und OPS-Manager interim
Sterling SIHI GmbH
Umsatz 250 Mio. €, 600 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau, Vakuumpumpen
- Projektleitung des Integration Management Teams nach Übernahme des Mitbewerbers SIHI von Flowserve
- Disziplinarische Leitung der OPs mit 180 Mitarbeitern
- Einführung von Lean Methoden zur Steigerung OTD und Produktivität sowie Verkürzung der Produkt-Leadtime
- Planung, Steuerung und Tracking der Kundenaufträge und Systemprojekte mit Fokus auf Termine, Kosten & Qualität
- Erarbeitung eines Logistikkonzepts zur Fremdvergabe und Start des Auswahlverfahrens
- Ausarbeitung von Transformationsszenarien für die GF zur Geschäftsmodelländerung als Vorlage vor dem BR
- Projektplanerstellung für die Integration eines ext. Standorts mit Zieltermin Q.III 2018
- Auflösung bestehender PL's (Produktlinien) und Integration in eine Matrixorganisation
Erzielte Ergebnisse:
Reorganisation der alten SIHI-Unternehmensstruktur in die Flowserve Matrixorganisation. Outsourcing-Szenarien sowie neues Logistikkonzept beim BR vorgestellt und genehmigen lassen. Reorganisation der PL-Fertigungsprozesse zur Nutzung übergreifender Synergieeffekte sowie OEE-Steigerung.
CRO - Sen. Projektleiter Integration Management
Flowserve Kooperation
Umsatz 4,561 Mrd. US$, 19.000Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau, Hochleistungspumpen
- Projektleitung des Integration Management Teams nach Übernahme des Mitbewerbers SIHI von Flowserve
- Erstellung von Integrationsmodellen
- Erstellung von Restrukturierungsszenarien
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen US Board
- Wöchentliche Berichterstattung an die Geschäftsführung in den USA
- Lokaler Support der Sending Site und After Market
- Erstellung eines Schulungsplan zum Knowhow-Transfer aller Funktionen
- Lead in der Produktionsverlagerung nach Thailand, den USA und innerhalb Europas
Erzielte Ergebnisse:
Erstellung von Integrationsszenarien, Entwurf eines Sozialplans sowie eines Gesamtprojektplan über sieben Receiving Sites in MS Projekt. Sicherstellung des Knowhow-Transfers aller Funktionen durch entsprechende Schulungsprogramme. Koordination des Produkt- und Maschinentransfers zu den Receiving Sites. Durchführung und Leitung div., wöchentliche Integration Calls zwischen den Receiving Site und den USA.
Sen. Director Business Excellence und Director Global Quality Management, interim
Tridonic GmbH & Co. KG
Umsatz 480 Mio. €, Mitarbeiter 950
Branche: Elektronik, LED-Beleuchtungstechnik, SMD-Fertigung
- Disziplinarische Leitung der globalen Qualitätsabteilung und der Lean SixSigma-Organisation (82 Mitarbeiter)
- Entwicklung der Business Excellence Strategie
- Weiterentwicklung der Excellence-Organisation
- Konzeptionierung und Restrukturierung der weltweiten Qualitätsorganisation
- Entwicklung und Implementierung eines Complaint/Claim Prozesses
- Reorganisation der Qualitätsfunktionen in Abstimmung mit den Stakeholdern (OPS, Sales, Purchasing, R&D)
- Recruiting der neu etablierten Qualitätsfunktionen
- Umsetzung der Business-Strategie, inkl. Implementierung in das global Master Mgt. Manual
Erzielte Ergebnisse:
Aufbau einer globalen Qualitätsorganisation inkl. Vereinheitlichung der weltweiten Qualitätsstandards im Master Management Manual. Einführung von Kontrollplänen in der Produktion.
Interim Projektmanager, Program Manager
ZF Lenksysteme NACAM GmbH
Umsatz 80 Mio. €, Mitarbeiter 240
Branche: Automotive, Lenksysteme
- Übernahme zweier Projekte durch Wegfall der Projektleitung im Anlaufstatus für die 0-Serie
- Leitung der Projektteams Audi MLBevo Q7 und A4
- Weiterentwicklung des Produktentstehungs- und Projektmanagementprozesses
- Verantwortlicher Ansprechpartner für Audi und weiterer Plattformen (VW und Porsche)
- Tracking der Entwicklungsstände und des Änderungsmanagements im Axalant
- Vorbereitung von PAS, 0-Serie und SOP-Aktivitäten
- Koordination der BMG, AE und Test mit dem Kunden
- Überwachung des Einfließens von Änderungsständen und Materialbereitstellung in den Fertigungsprozess
- Steuerung des Prototypenbaus zur Abdeckung BMG- und Bandlauffahrzeuge und internen Versuchen
- Übernahme der Projektleitung BMW Mini sowie Task Force-Leiter ungleichmäßige Verstellkraft der Lenksäule.
Erzielte Ergebnisse:
Aufholung des Terminplans für 0-Serien-Anlauf inkl. Bemusterung. Leitung von acht Task Forces zur Erfüllung der Lastenheftanforderungen für die Fahrzeugsicherheit und Thatcham. Leitung der wöchentlichen Eskalationsmeetings auf Audi Vorstandsebene.
Interim-Produktionsleiter
Flowserve Hamburg GmbH
Umsatz 180 Mio. €, Mitarbeiter 265
Branche: Schiffsbau/Thruster, Unterwasser- und Kolbenpumpen
- Disziplinarische Betriebsleitung der Produktion, 150 MA
- Leitung Prüfstand und Fertigungsleitstand
- Analyse und Optimierung der Fertigungsprozesse
- Mitglied der Geschäftsleitung
- Restrukturierung der Logistik
- Entwicklung und Implementierung eines Logistikkonzepts für Materialbereitstellung JIT
- Coaching von Führungskräften
- Konzeptentwicklung für Outsourcing
- Reporting an den Hauptsitz in den USA
- Inventurleiter für das Jahr 2013,
- Einführung von Kanban und Barcode
- Optimierung SCM, Kostensenkungsprojekte
Erzielte Ergebnisse:
Erfolgreiche Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts zur Produktivitätssteigerung um 15%. Optimierung des Inventurprozesses und Reduzierung des Inventurzeitraums von drei Wochen auf 6 Tage mit einer Inventurabweichung von 8.800 € bei 65 Mio. € Warenbestand, Projektleitung für den Aufbau einer konventionellen Lackieranlagen für Tiefbrunnenpumpen und Thruster, im Zuge einer energetischen Sanierung.
Senior Projektmanager, Gewährleistungsmanagement
Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Umsatz 350 Mio. €, Mitarbeiter 800
Branche: Luft- und Raumfahrt, Flugzeugsitze
- Analyse und Bewertung bestehender Prozesse für Gewährleistungen
- Entwicklung neuer Prozessabläufe für das Gewährleistungsmanagement
- Einführung neuer Prozessstrukturen
- Leitung des interdisziplinären Projektteams
- Implementierung von Kommunikationstools
- Reorganisation des Gewährleistungsmanagements
- Erstellung PA, VA, AA und Formblätter
- Programmierung von Reporting-Tools
- Statusberichterstattung in der Geschäftsleitungssitzung / GF
- Verfolgung und Berichterstattung der Team-Aktivitäten
- Schulung aller am Prozess beteiligten Mitarbeiter
- Einführung an den Standorten in den USA und in China
Erzielte Ergebnisse:
Erfolgreiche Leitung eines interdisziplinären Teams zur gemeinsamen Entwicklung des Gewährleistungsmanagementprozesses mit anschließender Implementierung. Reduzierung der Durchlaufzeit für Gewährleistungsfälle von durchschn. 327 Tagen auf 120 Tage.
Senior Projektmanager im Kundenservice
Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Umsatz 350 Mio. €, Mitarbeiter 800
Branche: Luft- und Raumfahrt, Flugzeugsitze
- Analyse und Bewertung bestehendem PM-Prozess
- Einführung neuer PM-Prozessstrukturen
- Entwicklung und Implementierung von Kommunikationstools – Eskalationsstufen
- Reorganisation des bestehenden Projektmanagements
- Erstellung PA, VA, AA und Formblätter
- Schulung aller Kundenservice-Mitarbeiter in PM
- Projektbearbeitung im After-Sales-Bereich
- Reklamationsbearbeitung
- Implementierung von Projektmanagement für Modifikationen
- Unterstützung bei der Personalauswahl für zukünftige Manager Technischer Support – Personalgespräche
- Train-the-Trainer für den Go-live
- Einführung am Standort in den USA
Erzielte Ergebnisse:
Entwicklung und Implementierung eines Acht-Phasen-PM-Modells. Erfolgreiche Abarbeitung von Gewährleistungsfällen unter Einhaltung der Budgetvorgaben (Projektumfang 2,4 Mio. €).
CIP-Manager, Projektleitung
SGL Rotec GmbH & Co. KG
Umsatz 200 Mio. €, Mitarbeiter 900
Branche: Erneuerbare Energien
- Projektleitung Nordex Windkraftanlagen in Kanada
- Erstellung von Maßnahmenplänen und Verfolgung der Aktivitäten
- Unterstützung des „Germanischen Lloyd“ bei der Rotorblattabnahme
- Mitarbeiterschulung, Durchführung von Workshops zur Optimierung von Fertigungsabläufen für vorgefertigte Teile
- Bearbeitung von Qualitätsbeanstandungen / Reklamationsmanagement
- Einführung von Lean-Tools
- Entwicklung und Implementierung von Hilfs- und Messzeugen zum Rotorblattbau
- Erfolgreiche Einführung von Konzepten zur Bereitstellung von Betriebsmitteln
- Mitglied des Führungskreises
Erzielte Ergebnisse:
Optimierung der Fertigungsprozesse für alle vorgefertigten Teile von einer 35 h Produktion auf eine Durchlaufzeit von 17 h durch z.B. der Entwicklung und Einführung von Montagehilfen und Reorganisation von Montageabläufen.
Techn. Geschäftsführer ppa. (CTO/COO)
Eduard Mathai GmbH
Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 900
Branche: Kosmetik
- Einführung innovativer Fertigungsmethoden und Produktionstechniken
- Projektleitung weltweiter Optimierungsmaßnahmen
- Verlagerung und Outsourcing defizitärer Prozesse
- Gründung und Aufbau neuer Standorte in Kolumbien, Rumänien und Ukraine, inkl. Personalrekrutierung
- Ausbau aller Standorte weltweit und Marktführerschaft
- Weltweite Budget- und Investitionsplanung
- Einführung von Lean Management (5S, Kaizen, TPM, etc.)
- Optimierung der Lieferqualität
- Personalleitung konzernweit
- Durchführung von Massenentlassungen
- Weltweite Einkaufsleitung inkl. Aufbau SCM
Erzielte Ergebnisse:
Gründung von drei neuen Standorten (Rumänien, Ukraine und Kolumbien). Optimierung der Faserfertigung 300% und Einsparung einer zweiten Schicht. Optimierung der Endmontage an allen Standorten mit einer Gesamteinsparung von 6,2 Mio. € über den Beschäftigungszeitraum.
Leiter Lieferantenmanagement
Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Umsatz 320 Mio. €, Mitarbeiter 800
Branche: Luft- und Raumfahrt
- Konzeptionierung und Umsetzung des Lieferantenmanagements
- Einführung einer Lieferantenbewertung
- Durchführung von Lieferantenaudits
- Aufbau eines Risikomanagements
- Umsetzung von AKV für Sourcing
- Festlegung der Schnittstellen für den Einkauf
- Schulung von Auditoren
- Einführung einer Gate-Struktur für Lieferantenfreigaben
- Unterstützung beim Anlauf neuer Lieferanten
- Nachverfolgung von Lieferanten
- Ausphasung von Lieferanten
- Auditvorbereitung LBA
Erzielte Ergebnisse:
Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines Lieferantenmanagements. Reduzierung der zugelassenen Lieferanten von 41.000 auf 2.500. Durchführung von 48 Lieferantenaudits und Lieferantenzulassungen weltweit.
Geschäftsführender Gesellschafter
Unternehmensberatung Stefan Schotte GmbH
Gründer und Geschäftsführer
Lean Manager, Projektleitung HOS
Honeywell GmbH
Umsatz 250 Mio. €, Mitarbeiter 450
Branche: Heizungs- und Klimasteuerung
- Konzeptionierung des Lean-Projekts HOS
- Umsetzung der HOS-Vorgaben am Standort einschließlich Berichterstattung an die globale HOS-Organisation
- Einführung von Lean-Werkzeugen, einschließlich Mitarbeiterschulung
- Durchführung von Kaizen-Workshops
- Restrukturierung der SMD-Fertigungsbereiche zur Verbesserung der Fertigungsabläufe
- Aufbau des SCM und Einführung des globalen Einkaufs
- Einführung eines Lieferantenmanagements einschließlich Bewertungssystem
- Übernahme und Leitung von Produktentwicklungen
- Teilnahme und Abschluss Lean Expert
Erzielte Ergebnisse:
Restrukturierung der Leiterplattenfertigung. Reorganisation der Fertigungsabläufe einschließlich Umbau der SMD-Fertigungsstraßen über zwei Stockwerke. Erhöhung der OTTR auf 93% und Steigerung der Produktivität um 8%. Einführung eines Konsignationslagers und Reduzierung des Lagerbestands um 1,08 Mio. €.
Qualitätsmanager, Leiter QS
Schefenacker Engelmann Spiegel GmbH
Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 350
Branche: Automotive, Kunststoffspritzguss, Hydro-Lackierung
- Disziplinarische Leitung der Qualitätsabteilung an beiden deutschen Standorten (34 Mitarbeiter)
- Nachverfolgung der Restrukturierungsmaßnahmen
- Reduzierung der Fehlerrate bei lackierten A-Teilen (Spiegelkappen, Tankklappen) auf bis zu 28 PPM bei VW
- Sicherung von JIS für Auto5000 nach der Übernahme
- Auslauf der konventionellen Lackierung
- Produktionsverlagerung nach Ungarn
- Reduzierung der Reklamationskosten
- Teilnahme an Meisterbock- und Cubing-Gesprächen bei VW in Emden und Wolfsburg
- Betreuung externer Nacharbeitsfirmen
- Leitung von Sanierungsprojekten
Erzielte Ergebnisse:
Entwicklung des 25-Punkte-Optimierungsplans zur Standortsicherung. Einführung eines Krisenmanagements zur Aufrechterhaltung der Liefertreue und Vermeidung von Bandabrissen bei Opel und VW.
Werkleiter in Hattorf
Engelmann Automotive GmbH i. I.
Umsatz 160 Mio. €, Mitarbeiter 450
Branche: Automotive, Kunststoffspritzguss, Hydro-Lackierung
- Disziplinarische Leitung des Werks mit 135 Mitarbeitern
- Direkte Berichterstattung an die GF in Wedemark (Deutschland)
- Begleitung der umfassenden Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen am Standort
- Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit bei gleichzeitigem Personalabbau von 30%
- Verbesserung der FROK-Rate in der Hydro-Lackierung
- Krisenmanagement mit VW und GM durch Übernahme der Schefenacker GmbH während der BQG-Zeit
- Massiver Personalabbau
- Entscheidung über „Make or Buy“
- Zeitweise Leitung der Kunststoffspritzerei
- Kapazitätsplanung für Spritzgussmaschinen bis 600 to.
- Vorbereitung des Produktionsauslaufs
- Koordination der externen Nacharbeit mit Dienstleistern und JVAs
Erzielte Ergebnisse:
Erhöhung der FROK-Rate von 54% auf 82%. Aufrechterhaltung der Liefertreue bei JIS für den VW Touran trotz Personalabbaus und Unternehmensübernahme.
QS-Leiter, Lean Manager, Projektleitung LEO
Engelmann Automotive GmbH
Umsatz 240 Mio. €, Mitarbeiter 1000
Branche: Automotive, Kunststoffspritzen, konv. Lackierung
- Disziplinarische Leitung der Qualitätsabteilung an drei Standorten (47 Mitarbeiter)
- Konzeptionierung Lean Projekt LEO, SixSigma
- Einführung Lean Tools inkl. Mitarbeiterschulung
- Einführung und Leitung von Pilotprojekten (Kanban, One Piece Flow)
- Optimierung Produktionsabläufe
- Ursachenanalyse nach SHAININ
- 8D Reporting, Reklamationsmanagement
- Restrukturierung der Fertigungsprozesse
- Krisenmanagement
- Lieferanten-Tracking
- Quality Manager Ford Group, verantwortlich zum Erhalt Q1-Zertifizierung
Erzielte Ergebnisse:
Erfolgreiche Einführung von Kanban in der Spiegelmontage für den Opel Astra. Output Erhöhung von 725 auf 1085 Spiegel pro Tag. Reduzierung der PPM-Rate von 6500 auf 5 PPM bei VW.
Qualitätsmanager /Projektleitung KVP
IserHäger GmbH
Umsatz 34 Mio. €, Mitarbeiter 20
Branche: Lebensmittelindustrie
- Einführung QM-System EN ISO 9001:2000
- Erfassung und Dokumentation aller Geschäftsprozesse für die ISO-Zertifizierung
- Erstellung von Prozess-, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen nach IFS-Food-Standards
- Erstellung von Maschinenunterlagen und Molch-systemen, Wartungsplänen, CE-Erklärungen
- Entwicklung und Einführung von Projektmanagement für den Vertrieb zur Konzeptionierung von Teiganlagen
- Optimierung der Schulungskonzepte für Bäckereien
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Prozessoptimierung und Umsatzsteigerung
Erzielte Ergebnisse:
Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines Projektierungstools für den Vertrieb. Erstellung QM-Handbuch und Aufbereitung der Dokumentation für die ISO-Zertifizierung. Begleitung der ISO 9001-2003 Zertifizierung. Optimierung der Fertigungsprozesse von Teiganlagen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
Lean Manager, Projektleitung ACE
Otis Escalator GmbH
Umsatz 180 Mio. €, Mitarbeiter 950
Branche: Rolltreppen / Stahlbau
- Integrierung von ACE in bestehendes QM-System
- Auditierung der Kaizen-Aktivitäten
- Optimierung der Prozesse: Einkauf, Vertrieb, AV, Spezifikation und Konstruktion
- Einführung von GidA in Zusammenarbeit mit der AOK
- Umfassende Restrukturierung der Fertigungsprozesse)
Erzielte Ergebnisse:
Erfolgreiche Projektleitung als ACE Koordinator zur Prozessoptimierung im gesamten Werk. Jährliche Kostenvermeidung durch Optimierungen von 1,6 Mio. $ p.a.
Leiter Quality Assurance Fahrtreppen Deutschland
Otis GmbH & Co. OHG
Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 260
Branche: Aufzüge / Stahlbau
- Aufbau QM-System für Fahrtreppen und Aufzüge
- Durchführung von Service- und Neubauaudits
- Entwicklung eines Service-Bewertungssystems
- Produktoptimierung mit den Werken zur Entwicklung von Repair-Packages
- Leitung und Überwachung von Prototypflotten
- Durchführung von Sicherheitsaudits
Erzielte Ergebnisse:
Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung eines Auditsystems für Fahrtreppen und Aufzüge in Deutschland. Entwicklung von Q-Infos als Prozessoptimierung für den Service.
Leiter Task Force Europe
Otis Escalator GmbH
Umsatz 850 Mio. €, Mitarbeiter 3500
Branche: Rolltreppen / Stahlbau
- Termin- und Krisenmanagement beim Kunden
- Leitung von Montageeinsätzen in Europa
- Kontinuierliche Verbesserung der Replacement-Kits
- Weiterentwicklung der EMV-Präventionsmaßnahmen
- Koordination von acht Task Force-Teams im europäischen Einsatz
Erzielte Ergebnisse:
Erfolgreiche Beseitigung der EMV-Problematik an Verkehrsfahrtreppen und termingerechte Ressourcen- und Einsatzplanung der Task Force Teams in Europa.
Projektleiter Entwicklung, Schwerpunkt: Elektrotechnik
Otis Escalator GmbH
Branche: Rolltreppen / Stahlbau
- Konzeptionierung von Fahrtreppensteuerungen für den nordamerikanischen Markt
- Lieferantenfindung für UL/CSA zugel. Komponenten
- Erstellung von Konstruktionszeichnungen auf ProEng
- Code-Konformitätsabgleich NEC /CEC /JIS
- Entwicklung und Herstellung von Prototypen
- Projektleitung bis zur UL/CSA-Zertifizierung
- Begleitung der Zertifizierungen in den USA und Kanada
Erzielte Ergebnisse:
Entwicklung der elektrischen Ausstattung der drei Fahrtreppentypen für den nordamerikanischen Markt sowie erfolgreiche UL- und CSA-Abnahme in USA und Kanada
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Bauwesen, Automotive, Schönheit und Kosmetik und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktion, Projektmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung, Beschaffung und Einkauf und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
International erfahrener Interim Manager und Berater mit langjähriger Führungserfahrung und umfassender Expertise im Projekt- und Transformationsmanagement. Umsetzungsstarker Praktiker mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität, Entscheidungsstärke und hoher sozialer Kompetenz. Nachweislich erfolgreich in der Führung komplexer Integrations-, Verlagerungs- und Restrukturierungsprozesse.
Fähigkeiten
- Projektmanagement Bis 200 Mio.€
- Transformation, Restrukturierung, Verlagerung, StandortschließUng, Green Field
- Lean Management/Tps (5s, Tpm, Sr, Pdca, Kanban, Etc.)
- Sixsigma (Dmaic, Shainin), Dfss, Scrum
- Internationales Projektmanagement
- Scm
- Qm/Qs / Prototypenbau
- Risk Management
Branchenerfahrung:
- Automotive Und Nutzfahrzeuge (First & Second Tier Supplier)
- Elektro- Und Elektronikindustrie, Smd, Lithographie
- Sondermaschinenbau – Div. Branchen Und Produktarten
- Stahlbauindustrie, GerüSt- Und BehäLterbau, Sonderfahrzeugbau
- FöRdertechnik FüR Personen, GüTer Und FlüSsige Medien
- Schaltanlagenbau FüR Nieder- Und Hochspannungsanlagen
- Erneuerbare Energien-Rotorblattbau Bis 58.5m-Off-Shore
- Luft- Und Raumfahrttechnik
- Kunststoffspritzen Mit Konv. Und Hydro-Lackierung, Extrusion Von Gummikomponenten (TüRdichtungen, Etc.)
- Heizungs- Und Klimatechnik
- Kosmetikindustrie Und Gesundheitswesen
- Food-Industrie, Fermentierung, GemüSe
- Seitenkanal-, Glieder-, Unterwasser- Und Kolbenpumpen
- Schiffsbau / Thrusterbau, Konservierung, Isolierung
- FlüSsigkeitsring- Und Trockenvakuumpumpen
- Zulassung Von Elektronik- Und Elektrokomponenten
- Industrieventile Und -Klappen Bis Dn 600 Und Pn 630
- Defence, Optische ÜBerwachung Land/See/Luft
- Chemie, Galvanisierung
- Biomasseverarbeitung Und –Gewinnung
- Pharmaindustrie, Medizintechnik
- E-MobilitäT
Edv Kenntnisse
- As400
- Sap R3
- Cm
- Baan
- Oracle
- Axalant
- Proalpha
- Pro Eng
- Eplan
- Cocreate
- Autocad
- Classics
- Ms Navision
- Windows 365
- Ms Office 2019
- Minitab
- Ms Visio
- Ms Project
- Copilot
- Chat Gpt
- Metasfresch
- Ms Office 2021
- Ki-Tools
Sprachen
Ausbildung
TH Hannover
staatl. geprüfter · Kaufmännische, technische Ausbildung im Elektro- und Maschinenbau
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Expert
Projektmanagement
Projekt Manager
Qualitätsmanager
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Stefan ist in Landesbergen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Stefan hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 36 verschiedenen Rollen und für 31 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stefan gut geeignet für Rollen wie: Interim COO, COO, Interim PMO Manager und Betriebsleiter Rostock.
Die neueste Position von Stefan ist Interim COO bei Moteg GmbH (POCLAIN).
In den letzten Jahren hat Stefan für Moteg GmbH (POCLAIN), Moteg GmbH / Poclain Group, ND Coatings GmbH (Meyer Werft Papaenburg), BDG GmbH – Bonduelle Deutschland und Elkem Silicones Germany GmbH gearbeitet.
Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Bauwesen. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Schönheit und Kosmetik und Lebensmittel und Getränke.
Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktion, Projektmanagement und Betrieb. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Beschaffung und Einkauf und Lieferkettenmanagement.
Stefan hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Chemie gearbeitet.
Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Beschaffung und Einkauf gearbeitet.
Stefan besuchte TH Hannover für Kaufmännische, technische Ausbildung im Elektro- und Maschinenbau.
Stefan hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Master Black Belt, Lean Expert und Black Belt.
Stefan wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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