Stefan S.-Interim Manager Projektmanagement PMO
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Erfahrungen
Interim Manager Projektmanagement PMO
ND Coatings GmbH (Meyer Werft Papaenburg)
Umsatz 90 Mio. €, 50 Mitarbeiter
Branche: Schiffsbau, Marina
Temporäre Besetzung der PMO-Leiterstelle
Aufnahme und Validierung der PMO-Prozesse
Erstellung Kapa-Planung bis 2032
Bewertung der Standardprozesse Konservierung inkl. VSM und Marco Mapping
Erstellung von Planungstools für Projektkoordinatoren
Teilnahme an Abstimmungsmeeting mit der Meyer Werft
Datenbereitstellung Monthly Review
Mitwirken bei der Vergabestrategie neuer Schiffe
Erstellung AKV und Stellenbeschreibungen für Projektleiter und Projektkoordinatoren
Projektleitung Kreuzfahrtschiff Disney Adventure
Re-Design Reporting Tool
Erstellung eines Planungstools für Projektkoordinatoren mit Planungshorizont bis 2032
Konzeptionierung eines Bereitschaftsdienstes inkl. Arbeitsanweisung
Erstellung von Kalkulationsmodellen für Angebote
Projektleitung Disney Adventure
Interim Site Manager ppa
Elkem Silicones Germany GmbH
Umsatz 90 Mio. €, 50 Mitarbeiter
Branche: Pharmaindustrie
Disziplinarische Leitung des Standortes in Lübeck
Aufrechterhaltung der Standortprozesse
Restrukturierung aller OPS-Prozesse entlang des VSM
Shop Floor Management
Aufnahme und Validierung von Fertigungsprozessen sowie Vorbereitung der Verlagerung
Aufrechterhaltung der Fertigungsprozesse gem. Verlagerungsplan
Erfolgreiche Führung und Abschluss der Verhandlungen mit dem Betriebsrat und Gewerkschaft über Sozialplan und Interessenausgleich
Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung
Auslaufproduktion
Knowhow-Transfer
Erstellung und Umsetzung eines Verlagerungsplans
Vorbereitung der Bekanntmachung inkl. Kommunikationsplan und notwendiger interner und externer Dokumente
Abschluss der Verhandlungen mit BR und Gewerkschaft zwei Monate vor Timeline und 30% unter Budget
Weiterführung des Standortes ohne Umsatzverlust
Abwicklung des Standortes inkl. Produktionsverlagerung nach Italien und Frankreich
OPS-Screening
Polar Cutting Technologies GmbH
Umsatz 50 Mio. €, 265 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau - Papierschneider
Analyse der Operationsprozesse entlang der Wertschöpfungskette
Einführung eines täglichen Produktionsmeetings
Ist-Aufnahme der Warenbestände und Ableitung von Verbesserungspotentialen
Aufzeigen Erstellung eines Aktionsplans zur Prozessoptimierung inkl. Timeline
Einbringung von Werksverträgen zur Rückstandsabbau
Erstellung einer Portfolio-Matrix zur Erkennung von Make or Buy-Potentialen und Ableitung eines zukünftigen Layouts für die neue Standortfindung
Durchführung verschiedener Audits mit Schwerpunkt Produktivität und ASU
Optimierung Fehlteilmanagement
Vollständige Analyse aller Fertigungsprozesse im Bereich Operations
Coaching des OPS-Managers
Erstellung einer Standortbewertung mit den Schwerpunkten Lean und ASU
Support des QMB zur Dokumentenverwaltung
Firmen-Screening
Jenz GmbH Maschinen- und Fahrzeugbau
Umsatz 20 Mio. €, 110 Mitarbeiter
Branche: Forstwirtschaft – Aufbereitung von Biomasse
Analyse der Entwicklungsprozesse
Einführung von Eng-Regelkreisen
Ist-Aufnahme der Wertschöpfungskette von Wareneingang bis Versand
Erstellung eines Plans zur Prozessoptimierung inkl. Timeline
Coaching der Geschäftsleitung
Zusammenfassung eines Optimierungsplans mit Einbindung der Wachstumsprognose für 5 Jahre
Durchführung verschiedener Audits mit Schwerpunkt Produktivität und ASU
Vollständige Analyse aller Fertigungsprozesse
Liegenschaftsanalyse in Zusammen-spiel mit der Wachstumsprognose
Durchführung eines Sicherheitsaudits mit entsprechenden Mängelreport
Erstellung eines Optimierungsreports mit IST- und Soll-Vergleich inkl. Invest-Abschätzung und Timeline
Interim General Manager
IMI Precision Engineering
Umsatz 46 Mio. €, 280 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau, Hydrauliksysteme
Disziplinarische Leitung des Werkes in Fellbach
Reorganisation der Standortprozesse
Restrukturierung aller OPS-Prozesse entlang des VSM
Einführung SC-Matrix zur Stammdatenpflege in BaaN
Einführung Skills Matrix und Standard Work
Umstrukturierung der Fertigungssteuerung inkl. Bildung eines Produktionssteuerungskreises
Erstellung und Einführung eines Kennzahlensystems für den Einkauf zur Analyse der Bedarfsabweichungen
Prozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungskette
Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung
Reorganisation der Personalstrukturen im Werk
Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans für den Einkauf, Optimierung der Fertigungsplanung inkl. erweitertem Planungshorizont
Einführung von Kennzahlensystemen, Implementierung Shopfloor-Management und Meeting-strukturen
Nach Entscheid der Verlagerung, Abwicklung des Standortes inkl. Produktionsverlagerung nach Tschechien
Interim-COO/CRO, temporäre Werkleitung
mbw GmbH metallveredelung
Umsatz 65 Mio. €, 700 Mitarbeiter
Branche: Galvanik, Metallveredelung
Coaching des neuen Werkleiters
Restrukturierung aller Werksprozesse
Einführung TPM
Einführung Hoshin Planning
Optimierung der Fertigungssteuerung sowie der Logistik
Erstellung und Einführung eines Kennzahlensystems für die Ermittlung von Prozessstörungen
Ableitung von Optimierungsmaßnahmen je Bereich
Reporting an die Geschäftsleitung
Reorganisation Kostenstellenstruktur
Optimierung Werkslayout und Reorganisation der Bereitstellungsprozesse
Entwicklung Prämien- und Gleitzeitmodelle
Support bei der Definition der neuen, gruppenweiten Geschäftsfelder
Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans, Verhandlungen mit dem BR und der IG-Metall, Erstellung von Kennzahlen-systemen für die Fertigungsprozesse, Einführung Shopfloor-Management und Meetingstrukturen
FMEA-Spezialist / Trainer
Hensoldt Optronics GmbH
Umsatz 1 Mrd. €, 4000 Mitarbeiter
Branche: Verteidigungs- und Sicherheitselektronik, Optronik
Analyse des FMEA-Status im laufenden Projekt
Review und Update existierende FMEA
Erstellung und Umsetzung Aktionsplan für Reviews und Schulungen zur Erreichung der Kunden Milestones
Vorbereitung und Durchführung von Kunden-Reviews
Erstellung von FMEA-Schulungsunterlagen
Durchführung von Schulungen für d-/P-FMEA, Moderatoren und Train the Trainer
Moderation von D-/P-FMEA
Restrukturierung des Kontrollplanprozesses
Integration des FMEA-Prozesses in den PEP
Schulung des aktuellen Entwicklungsteams und auch anderer, interessierter Bereiche
Schulung der Qualitätsabteilungen in der zukünftigen Moderation von FMEAs
Schulung von drei FMEA-Spezialisten des Unternehmens in Train the Trainer
Umsetzung eines durchgängigen FMEA-Prozesses inkl. Einbindung in den PEP
Senior-OPS-Manager
Transnorm System GmbH
Umsatz 62 Mio. €, 236 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau, Fördersysteme, Gurtförderer
Coaching des neuen OPS-Managers
Entwicklung und Einführung eines betrieblichen Kennzahlensystems, inkl. Tracking
Interimistische Führung von Teilbereichen
Optimierung der Fertigungsprozesse sowie zuarbeitenden PreFab-Bereiche
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Prozess- und Systemaudits
Einführung eines Inbetriebnahmeprozesses
Outsourcing von Projektaufträgen an externe Dienstleister
Erstellung von Reports an den VP OPS von Honeywell
Support des Integrationsteams von Honeywell
Unterstützung und Coaching des neuen OPS-Managers, Erstellung von Kennzahlensystemen für die Produktion, Qualität und Logistik
Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines Auftragsverfolgungstools
Erfolgreicher Abbau des Past Due seit 8/19 von 135 Orders innerhalb zwei Monate
Internationaler Qualitätsmanager und SCM-Entwickler
Transnorm System GmbH
Umsatz 62 Mio. €, 236 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau
Planung und Steuerung von Audits und Zertifizierungen
Prüfung und Überwachung Lieferantenqualität
Konzeption, Implementierung und Überwachung eines 8D-Prozesses inkl. Reporting
Sicherstellung der Einhaltung vertraglich vereinbarter Lieferqualität
Koordination und Durchführung der Qualitätssicherung
Support bei der strategischen Qualitätsausrichtung
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Prozess- und Systemaudits
Lieferantenentwicklung in Bosnien und Thailand
Bearbeitung von Reklamationen, 8D und CAR
Abstimmung des KVP-Maßnahmen bei den Lieferanten
Support des Integrationsteams von Honeywell
Einführung von Kontrollmechanismen (CAR), welche die Designverantwortung und den Änderungsprozess gegenüber den Zulieferern überwacht
Aktive Entwicklung der Lieferanten in Bosnien und Thailand
Abarbeitung von LoP‘s
Einführung Lieferantenmanagement und 8D-Prozess
Support beim Re-Audit der ISO-Zertifizierung
Interim-Werkleiter und Leiter Task Force Qualität
Ela Tech Rheinland Elastomere Technology GmbH
Umsatz 120 Mio. €, 240 Mitarbeiter
Branche: Automotive - Extrusion
Disziplinarische Leitung des Werkes in Gelnhausen Restrukturierung und Optimierung der Qualitäts-organisation
Erstellung von Templates und Auswerte-Tool zur Visualisierung von Prozessfehlern
Schulung der Mitarbeiter und Enduser in der Anwendung der Templates und Tools
Aufbau eines Q-Gates für BMW in South Caroline und Gelnhausen
Vorbereitung und Begleitung von Kundenaudits aufgrund Eskalationsstufen
Einführung Kennzahlensystem OPS, Qualität und 8D
Entwicklung Produktionsplanungs-/steuerungs-Tools
Vorbereitung / Leitung der BMW-Eskalationsmeetings
Fehlerdokumenten für BMW, inkl. entsprechendem Auswerte-Tool umgesetzt
Change Management für Kommunikation inkl. neuer Meeting-Strukturen eingeführt
Q-Zirkel inkl. PDCA eingeführt
Deeskalation mit BMW erreicht
Einführung IATF 16949
Leitender Projektleiter Qualität, interimistischer Werkleiter
SaarGummi Technologies S.à.r.l.
Umsatz 280 Mio. €, 250 Mitarbeiter
Branche: Automotive – Türdichtungen
Restrukturierung und Optimierung der Qualitätssicherung in zwei Werken
Erstellung von Vorlagen und Auswerte-Tool zur Visualisierung von Prozessfehlern
Schulung der Mitarbeiter und Endanwender in der Anwendung der Vorlagen und Tools
Entwicklung von Qualitätsprozessen zum Roll-out auf die gesamte Gruppe
Eliminierung des von VW eingesetzten Warenfilters im Werk in Puebla
Erstellung von Prüfanweisungen für das interne Qualitäts-Gate im Extrudieren und im Finish
Aufbau und Schulung einer Qualitätssicherungsorganisation
Übernahme der Produktions- und Qualitätsleitung für Werk 1 ab dem 06.02.2018
Prüfanweisungen für VW Tiguan und Jetta inklusive entsprechender Auswerte-Tools eingeführt
Änderungsmanagement für die Kommunikation inklusive neuer Meeting-Strukturen implementiert
Qualitätszirkel inklusive PDCA eingeführt
Aufbau der Qualitätsorganisation
Interimistische Übernahme der Werkleitung für Werk 1
CRO – Leitender Projektleiter, SCM- und Operations-Manager interim
Phönix Armaturen Werke Bregel GmbH - Curtiss Wright
Umsatz 180 Mio. €, 350 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau, Ventile und Regelarmaturen
Projektleitung des Integration-Management-Teams zur Zusammenlegung von vier europäischen Standorten
Erstellung und Umsetzung des Integrationsplans in MS Project
Disziplinarischer Einkaufsleiter, Fokus auf die Beschaffung von Guss- und Schmiedeteilen
Erarbeitung einer Operations-Strategie zur Definition und Umsetzung von Kern- und Nicht-Kernkompetenzen
Einführung von Lean-Methoden zur Steigerung von Termintreue und Produktivität sowie Verkürzung der Durchlaufzeit
Kapazitätsplanung und -steuerung inklusive Forecast-Planung
Tägliche Auftragsverfolgung aller Kundenaufträge
Koordination der Verlagerungstätigkeiten
Berichterstattung an die Zentrale in den USA
Projektmanagementplan erstellt und erfolgreich umgesetzt
Maßnahmen zur Optimierung der Produktionsplanung sowie zur Steigerung der Produktivität und Termintreue implementiert
Kennzahlensystem eingeführt
Operations-Strategie zum Outsourcing von Nicht-Kernkompetenzen in Ländern mit niedrigen Kosten umgesetzt
Manager Zertifizierung interim
Delphi GmbH
Umsatz 1 Mrd. €, 750 Mitarbeiter
Branche: Automotive
Leitung des Zertifizierungsprozesses für Ladegeräte von E-Autos, OEM Porsche, Audi und Bentley in 128 Ländern
Koordination der Zertifizierungsaktivitäten zwischen dem Zertifizierer Intertek und Delphi
Erstellung eines Zertifizierungsplans
Täglicher Abgleich der Zertifizierungsaufgaben
Zusammenarbeit und Koordination mit zuliefernden Werken und Dienstleistern zur Validierung des Status
Terminierung der Prüfmusternachverfolgung
Abstimmung und Berichterstattung zum Zertifizierungsstatus an OEMs
Ansprechpartner bei Fragen zu Normen, Codes und der Zertifizierung
Auswertung und Darstellung des Zertifizierungsstatus nach Projektübernahme, bezogen auf die Beauftragung und den Zeitplan
Nachverfolgung des Zertifizierers aufgrund mangelnder Betreuung
Risikobewertung des Prüfzeitplans für die Zulassung
Definition von Abstellmaßnahmen und Neuplanung in Bezug auf die Einhaltung des SOP
CRO – Leitender Projektleiter und Operations-Manager interim
Sterling SIHI GmbH
Umsatz 250 Mio. €, 600 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau, Vakuumpumpen
Projektleitung des Integration-Management-Teams nach Übernahme des Mitbewerbers SIHI von Flowserve
Disziplinarische Leitung des Operations-Bereichs mit 180 Mitarbeitern
Einführung von Lean-Methoden zur Steigerung von Termintreue und Produktivität sowie Verkürzung der Produktdurchlaufzeit
Planung, Steuerung und Nachverfolgung der Kundenaufträge und Systemprojekte mit Fokus auf Termine, Kosten und Qualität
Erarbeitung eines Logistikkonzepts zur Fremdvergabe und Start des Auswahlverfahrens
Ausarbeitung von Transformationsszenarien für die Geschäftsführung zur Änderung des Geschäftsmodells als Vorlage vor dem Betriebsrat
Erstellung eines Projektplans für die Integration eines externen Standorts mit Zieltermin im dritten Quartal 2018
Auflösung bestehender Produktlinien und Integration in eine Matrixorganisation
Reorganisation der alten SIHI-Unternehmensstruktur in die Flowserve-Matrixorganisation
Outsourcing-Szenarien sowie neues Logistikkonzept beim Betriebsrat vorgestellt und genehmigen lassen
Reorganisation der Fertigungsprozesse der Produktlinien zur Nutzung übergreifender Synergieeffekte sowie zur Steigerung der Gesamtanlageneffektivität
CRO – Leitender Projektleiter Integration Management
Flowserve Kooperation
Umsatz 4,561 Mrd. US$, 19.000 Mitarbeiter
Branche: Sondermaschinenbau, Hochleistungspumpen
Projektleitung des Integration-Management-Teams nach Übernahme des Mitbewerbers SIHI von Flowserve
Erstellung von Integrationsmodellen
Erstellung von Restrukturierungsszenarien
Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen für das US-Board
Wöchentliche Berichterstattung an die Geschäftsführung in den USA
Lokale Unterstützung des entsendenden Standorts und des Aftermarket-Bereichs
Erstellung eines Schulungsplans zum Know-how-Transfer für alle Funktionen
Erstellung von Integrationsszenarien, Entwurf eines Sozialplans sowie eines Gesamtprojektplans über sieben aufnehmende Standorte in MS Project
Sicherstellung des Know-how-Transfers für alle Funktionen durch entsprechende Schulungsprogramme
Koordination des Produkt- und Maschinentransfers zu den aufnehmenden Standorten
Durchführung und Leitung verschiedener wöchentlicher Integrationsgespräche zwischen den aufnehmenden Standorten und den USA
Sen. Director Business Excellence und Director Global Quality Management, interim
Tridonic GmbH & Co. KG
Umsatz 480 Mio. €, Mitarbeiter 950
Branche: Elektronik, LED-Beleuchtungstechnik, SMD-Fertigung
Disziplinarische Leitung der globalen Qualitätsabteilung und der Lean SixSigma-Organisation (82 Mitarbeiter)
Entwicklung der Business Excellence Strategie
Weiterentwicklung der Excellence-Organisation
Konzeptionierung und Restrukturierung der weltweiten Qualitätsorganisation
Entwicklung und Implementierung eines Complaint/Claim Prozesses
Reorganisation der Qualitätsfunktionen in Abstimmung mit den Stakeholdern (OPS, Sales, Purchasing, R&D)
Recruiting der neu etablierten Qualitätsfunktionen
Umsetzung der Business-Strategie, inkl. Implementierung in das global Master Mgt. Manual
Aufbau einer globalen Qualitätsorganisation inkl. Vereinheitlichung der weltweiten Qualitätsstandards im Master Management Manual
Einführung von Kontrollplänen in der Produktion
Interim Projektmanager, Program Manager
ZF Lenksysteme NACAM GmbH
Umsatz 80 Mio. €, Mitarbeiter 240
Branche: Automotive, Lenksysteme
Übernahme zweier Projekte durch Wegfall der Projektleitung im Anlaufstatus für die 0-Serie
Leitung der Projektteams Audi MLBevo Q7 und A4
Weiterentwicklung des Produktentstehungs- und Projektmanagementprozesses
Verantwortlicher Ansprechpartner für Audi und weiterer Plattformen (VW und Porsche)
Tracking der Entwicklungsstände und des Änderungsmanagements im Axalant
Vorbereitung von PAS, 0-Serie und SOP Aktivitäten
Koordination der BMG, AE und Test mit dem Kunden
Überwachung des Einfließens von Änderungsständen und Materialbereitstellung in den Fertigungsprozess
Steuerung des Prototypenbaus zur Abdeckung BMG- und Bandlauffahrzeuge und internen Versuchen
Übernahme der Projektleitung BMW Mini sowie Task Force-Leiter ungleichmäßige Verstellkraft der Lenksäule
Aufholung des Terminplans für 0-Serien-Anlauf inkl. Bemusterung
Leitung von acht Task Forces zur Erfüllung der Lastenheftanforderungen für die Fahrzeugsicherheit und Thatcham
Leitung der wöchentlichen Eskalationsmeetings auf Audi Vorstandsebene
Manufacturing Director interim
Flowserve Hamburg GmbH
Umsatz 180 Mio. €, Mitarbeiter 265
Branche: Schiffsbau/Thruster, Unterwasser- und Kolbenpumpen
Disziplinarische Betriebsleitung der Produktion, 150 MA
Leitung Prüfstand und Fertigungsleitstand
Analyse und Optimierung der Fertigungsprozesse
Mitglied der Geschäftsleitung
Restrukturierung der Logistik
Entwicklung und Implementierung eines Logistikkonzepts für Materialbereitstellung JIT
Coaching von Führungskräften
Konzeptentwicklung für Outsourcing
Reporting an das Headquarter in den USA
Inventurleiter für das Jahr 2013
Einführung von Kanban und Barcode
Optimierung SCM, Cost Reduction Projekte
Erfolgreiche Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts zur Produktivitäts-steigerung um 15%
Optimierung des Inventurprozesses und Reduzierung des Inventurzeitraums von drei Wochen auf 6 Tage mit einer Inventurabweichung von 8.800 € bei 65 Mio. € Warenbestand
Projektleitung für den Aufbau einer konventionellen Lackieranlagen für Tiefbrunnenpumpen und Thruster, im Zuge einer energetischen Sanierung
Senior Projekt Manager, Warranty Management
Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Umsatz 350 Mio. €, Mitarbeiter 800
Branche: Luft- und Raumfahrt, Flugzeugsitze
Analyse und Bewertung bestehender Prozesse für Gewährleistungen
Entwicklung neuer Prozessabläufe für das Warranty Management
Einführung neuer Prozessstrukturen
Leitung des interdisziplinaren Projektteams
Implementierung Kommunikationstools
Reorganisation Warranty Management
Erstellung PA, VA, AA und Formblätter
Programmierung von Reporting Tools
Status Reporting im Executive Team Meeting / GF
Tracking und Reporting der Team-Aktivitäten
Schulung aller prozessbeteiligten Mitarbeiter
Roll-out für die Standorte in den USA und in China
Erfolgreiche Leitung eines interdisziplinaren Teams zur gemeinsamen Entwicklung des Warranty Management Prozesses mit anschließender Implementierung
Reduzierung der Leadtime für Warranty Claims von durchschn. 327 Tagen auf 120 Tage
Senior Projekt Manager im Customer Service
Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Umsatz 350 Mio. €, Mitarbeiter 800
Branche: Luft- und Raumfahrt, Flugzeugsitze
Analyse und Bewertung bestehendem PM Prozess
Einführung neuer PM-Prozessstrukturen
Entwicklung und Implementierung von Kommunikationstools – Eskalationsstufen
Reorganisation des bestehenden Projektmanagements
Erstellung PA, VA, AA und Formblätter
Schulung aller Customer Service Mitarbeiter in PM
Projektbearbeitung im After Sales Bereich
Reklamationsbearbeitung
Implementierung von Projekt Management für Modifikationen
Unterstützung bei der Personalauswahl für zukünftige Manager Technical Support – Personalgespräche
Train the Trainer für go Live
Roll-out für den Standort in den USA
Entwicklung und Implementierung eines Acht-Phasen-PM-Modells
Erfolgreiche Abarbeitung von Warranty-Claims unter Einhaltung der Budgetvorgaben (Projekt-umfang 2,4 Mio. €)
CIP-Manager, Projektleitung
SGL Rotec GmbH & Co. KG
Umsatz 200 Mio. €, Mitarbeiter 900
Branche: Erneuerbare Energien
Projektleitung Nordex Windkraftanlagen in Kanada
Erstellung von Maßnahmenplänen und Verfolgung der Aktivitäten
Unterstützung des „Germanischen Lloyd“ bei der Rotorblattabnahme
Mitarbeiterschulung, Durchführung von Workshops zur Optimierung von Fertigungsabläufen bei Prefab-Teilen
Bearbeitung von Qualitätsbeanstandungen / Reklamationsmanagement
Einführung von Lean-Werkzeugen
Entwicklung und Implementierung von Hilfs- und Messzeugen zum Rotorblattbau
Erfolgreiche Einführung von Konzepten zur Bereitstellung von Betriebsmitteln
Mitglied des Führungskreises
Optimierung der Fertigungsprozesse für alle Prefab-Teile von einer Produktionszeit von 35 h auf eine Durchlaufzeit von 17 h, z. B. durch die Entwicklung und Einführung von Montagehilfen und die Reorganisation von Montageabläufen
Techn. Geschäftsführer ppa (CTO/COO)
Eduard Mathai GmbH
Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 900
Branche: Kosmetik
Einführung innovativer Fertigungsmethoden und Produktionstechniken
Projektleitung weltweiter Optimierungsmaßnahmen
Verlagerung und Outsourcing defizitärer Prozesse
Gründung und Aufbau neuer Standorte in Kolumbien, Rumänien und der Ukraine, inkl. Personalrekrutierung
Ausbau aller Standorte weltweit und Erreichung der Marktführerschaft
Weltweite Budget- und Investitionsplanung
Einführung von Lean Management (5S, Kaizen, TPM usw.)
Optimierung der Lieferqualität
Personalleitung konzernweit
Durchführung von Massenentlassungen
Weltweite Einkaufsleitung inkl. Aufbau des SCM
Gründung von drei neuen Standorten (Rumänien, Ukraine und Kolumbien)
Optimierung der Faserfertigung um 300 % und Einsparung einer zweiten Schicht
Optimierung der Endmontage an allen Standorten mit einer Gesamteinsparung von 6,2 Mio. € während des Beschäftigungszeitraums
Leiter Lieferantenmanagement
Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Umsatz 320 Mio. €, Mitarbeiter 800
Branche: Luft- und Raumfahrt
Konzeptionierung und Umsetzung des Lieferantenmanagements
Einführung einer Lieferantenbewertung
Durchführung von Lieferantenaudits
Aufbau eines Risikomanagements
Umsetzung der AKV für das Sourcing
Festlegung der Schnittstellen für den Einkauf
Auditorschulung
Einführung einer Gate-Struktur für die Lieferantenfreigabe
Anlaufunterstützung für neue Lieferanten
Lieferantennachverfolgung
Ausphasung von Lieferanten
Auditvorbereitung für das LBA
Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines Lieferantenmanagements
Reduzierung der zugelassenen Lieferanten von 41.000 auf 2.500
Durchführung von 48 Lieferantenaudits und Lieferantenzulassungen weltweit
Lean Manager, Projektleitung HOS
Honeywell GmbH
Umsatz 250 Mio. €, Mitarbeiter 450
Branche: Heizungs- und Klimasteuerung
Konzeptionierung des Lean-Projekts HOS
Umsetzung der HOS-Vorgaben am Standort inkl. Reporting an die globale HOS-Organisation
Einführung von Lean-Werkzeugen inkl. Mitarbeiterschulung
Durchführung von Kaizen-Workshops
Restrukturierung der Bereiche der SMD-Fertigung zur Verbesserung der Fertigungsabläufe
Aufbau des SCM und Einführung von Global Sourcing
Einführung eines Lieferantenmanagements inkl. Bewertungssystem
Übernahme und Leitung von Produktentwicklungen
Teilnahme und Abschluss als Lean Expert
Restrukturierung der Leiterplattenfertigung
Reorganisation der Fertigungsabläufe inkl. Umbau der SMD-Fertigungsstraßen über zwei Stockwerke
Erhöhung der OTTR auf 93 % und der Produktivität um 8 %
Einführung eines Konsignationslagers und Reduzierung des Bestands um 1,08 Mio. €
Qualitätsmanager, Leiter QS
Schefenacker Engelmann Spiegel GmbH
Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 350
Branche: Automotive, Kunststoffspritzguss, Hydro-Lackierung
Disziplinarische Leitung der Qualitätsabteilung an beiden deutschen Standorten (34 Mitarbeiter)
Verfolgung der Restrukturierungsmaßnahmen
Reduzierung der Fehlerrate bei VW auf bis zu 28 PPM bei lackierten A-Teilen (Spiegelkappen, Tankklappen)
Sicherung der JIS-Lieferung für Auto5000 nach der Übernahme
Auslauf der konventionellen Lackierung
Produktionsverlagerung nach Ungarn
Reduzierung der Reklamationskosten
Teilnahme an Meisterbock- und Cubing-Gesprächen bei VW in Emden und Wolfsburg
Betreuung externer Nacharbeitsfirmen
Leitung von Sanierungsprojekten
Entwicklung des 25-Punkte-Optimierungsplans zur Standortsicherung
Implementierung eines Krisenmanagements zur Aufrechterhaltung der Liefertreue und Vermeidung von Bandabrissen bei Opel und VW
Werkleiter in Hattorf
Engelmann Automotive GmbH i. I.
Umsatz 160 Mio. €, Mitarbeiter 450
Branche: Automotive, Kunststoffspritzen, Hydro-Lackierung
Disziplinarische Werkleitung von 135 Mitarbeitern
Direktreport an die GF in Wedemark (Deutschland)
Begleitung der umfassenden Restrukturierung- und Sanierungsmaßnahmen am Standort
Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit bei gleichzeitigem Personalabbau von 30%
Verbesserung der FROK-Rate Hydro-Lackierung
Krisenmanagement mit VW und GM durch Übernahme der Schefenacker GmbH während der BQG-Zeit
Massiver Personalabbau
Make or Buy- Entscheid
Leiter Kunststoffspritzerei (zeitweise)
Kapa-Planung Spritzgussmaschinen bis 600 to.
Vorbereitung Auslaufproduktion
Koordination externe Nacharbeit mit Dienstleistern und JVAs
Erhöhung der FROK-Rate von 54% auf 82%
Aufrechterhaltung der Liefertreue bei JIS für den VW Touran, trotz Personalabbau und Unternehmensübernahme
QS-Leiter, Lean Manager, Projektleitung LEO
Engelmann Automotive GmbH
Umsatz 240 Mio. €, Mitarbeiter 1000
Branche: Automotive, Kunststoffspritzen, konv. Lackierung
Disziplinarische Leitung der Qualitätsabteilung an drei Standorten (47 Mitarbeiter)
Konzeptionierung Lean Projekt LEO, SixSigma
Einführung Lean Tools inkl. Mitarbeiterschulung
Einführung und Leitung von Pilotprojekten (Kanban, One Piece Flow)
Optimierung Produktionsabläufe
Root Cause Analyse nach SHAININ
8D Reporting, Reklamationsmanagement
Restrukturierung der Fertigungsprozesse
Krisenmanagement
Lieferanten-Tracking
Quality Manager Ford Group, verantwortlich zum Erhalt Q1-Zertifizierung
Erfolgreiche Einführung von Kanban in der Spiegelmontage für den Opel Astra
Output Erhöhung von 725 auf 1085 Spiegel pro Tag
Reduzierung der PPM-Rate von 6500 auf 5 PPM bei VW
Qualitätsmanager / Projektleitung
IserHäger GmbH
Umsatz 34 Mio. €, Mitarbeiter 20
Branche: Lebensmittelindustrie
Einführung QM-System EN ISO 9001:2000
Erfassung und Dokumentation aller Geschäftsprozesse für die ISO Zertifizierung
Erstellung von Prozess-, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen
Erstellung von Maschinenunterlagen, Wartungsplänen, CE-Erklärungen
Entwicklung und Einführung von Projektmanagement für den Vertrieb
Optimierung der Schulungskonzepte für Bäckereien
Vorbereitung und Durchführung vom Workshops zur Prozessoptimierung und Umsatzsteigerung
Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines Projektierungstools für den Vertrieb
Erstellung QM-Handbuch und Aufbereitung der Dokumentation für die ISO-Zertifizierung
Begleitung der ISO 9001-2003 Zertifizierung
Lean Manager, Projektleitung ACE
Otis Escalator GmbH
Umsatz 180 Mio. €, Mitarbeiter 950
Branche: Rolltreppen / Stahlbau
Integrierung von ACE in bestehendes QM-System
Auditierung der Kaizen-Aktivitäten
Optimierung der Prozesse: Einkauf, Vertrieb, AV, Spezifikation und Konstruktion
Einführung von GidA in Zusammenarbeit mit der AOK
Umfassende Restrukturierung der Fertigungsprozesse
Erfolgreiche Projektleitung als ACE Koordinator zur Prozessoptimierung im gesamten Werk
Jährliche Kostenvermeidung durch Optimierungen von 1,6 Mio. $ p.a.
Leiter Quality Assurence Fahrtreppen Deutschland
Otis GmbH & Co. OHG
Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 260
Branche: Aufzüge / Stahlbau
Aufbau QM-System für Fahrtreppen und Aufzüge
Durchführung von Service- und Neubauaudits
Entwicklung eines Service-Bewertungssystems
Produktoptimierung mit den Werken zur Entwicklung von Repair-Packages
Leitung und Überwachung von Prototypflotten
Durchführung von Sicherheitsaudits
Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung eines Auditsystems für Fahrtreppen und Aufzüge in Deutschland
Entwicklung von Q-Infos als Prozessoptimierung für den Service
Leiter Task Force Europe
Otis Escalator GmbH
Umsatz 850 Mio. €, Mitarbeiter 3500
Branche: Rolltreppen / Stahlbau
Termin- und Krisenmanagement beim Kunden
Leitung von Montageeinsätzen in Europa
Kontinuierliche Verbesserung der Replacement-Kits
Weiterentwicklung der EMV-Präventionsmaßnahmen
Koordination von acht Task Force-Teams im europäischen Einsatz
Erfolgreiche Beseitigung der EMV-Problematik an Verkehrsfahrtreppen und terminge-rechte Ressourcen- und Einsatzplanung der Task Force Teams in Europa
Projektleiter Entwicklung
Otis Escalator GmbH
Umsatz 180 Mio. €, Mitarbeiter 950
Branche: Rolltreppen / Stahlbau
Schwerpunkt: Elektrotechnik
Konzeptionierung von Fahrtreppensteuerungen für den nordamerikanischen Markt
Lieferantenfindung für UL/CSA zugel. Komponenten
Erstellung von Konstruktionszeichnungen auf ProEng
Code-Konformitätsabgleich NEC / CEC / JIS
Entwicklung und Herstellung von Prototypen
Projektleitung bis zur UL/CSA-Zertifizierung
Begleitung der Zertifizierungen in den USA und Kanada
Entwicklung der elektrischen Ausstattung der drei Fahrtreppentypen für den nord-amerikanischen Markt sowie erfolgreiche UL- und CSA-Abnahme in USA und Kanada
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Schönheit und Kosmetik, Automotive, Lebensmittel und Getränke, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Bauwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement, Produktion, Qualitätssicherung und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
International tätiger Interim Manager und Berater mit lang- jähriger Erfahrung im Projektmanagement und erfolgreicher Unternehmensleitung. Gestandener Praktiker und Hands-on- Type mit sozialer Kompetenz. Als Macher und Entscheider im Integrations-, Verlagerungs- und Restrukturierungsprozess
Fähigkeiten
Lean Management/Tps (5s, Tpm, Sr, Pdca, Kanban, Etc.)
Sixsigma (Dmaic, Shainin)
Dfss
Scrum
Int. Projekt Mgt
Scm
Qm/Qs / Prototypenbau
Risk Management
Automotive Und Nutzfahrzeuge (First & Second Tier Supplier)
Elektro- Und Elektronikindustrie, Smd, Lithographie
Sondermaschinenbau – Div. Branchen Und Produktarten
Stahlbauindustrie, GerüSt- Und BehäLterbau, Sonderfahrzeugbau
FöRdertechnik FüR Personen, GüTer Und FlüSsige Medien
Schaltanlagenbau FüR Nieder- Und Hochspannungsanlagen
Erneuerbare Energien-Rotorblattbau Bis 58.5m-Off-Shore
Luft- Und Raumfahrttechnik
Kunststoffspritzen Mit Konv. Und Hydro-Lackierung, Extrusion Von Gummikomponenten (TüRdichtungen, Etc.)
Heizungs- Und Klimatechnik
Kosmetikindustrie Und Gesundheitswesen
Food-Industrie, Fermentierung, GemüSe
Seitenkanal-, Glieder-, Unterwasser- Und Kolbenpumpen
Schiffsbau / Thrusterbau, Konservierung, Isolierung
FlüSsigkeitsring- Und Trockenvakuumpumpen
Zulassung Von Elektronik- Und Elektrokomponenten
Industrieventile Und -Klappen Bis Dn 600 Und Pn 630
Defence, Optische ÜBerwachung Land/See/Luft
Chemie, Galvanisierung
Biomasseverarbeitung Und –Gewinnung
Pharmaindustrie, Medizintechnik
As400
Sap R3
Cm
Baan
Oracle
Axalant
Proalpha
Pro Eng
Eplan
Cocreate
Autocad
Classics
Ms Navision
Windows 365
Ms Office 2019
Minitab
Ms Visio
Ms Project
Copilot
Chat Gpt
Sprachen
Ausbildung
Kaufmännische, technische Ausbildung im Elektro- und Maschinenbau
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Stefan ist in Landesbergen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Stefan hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 32 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stefan gut geeignet für Rollen wie: Interim Manager Projektmanagement PMO, Interim Site Manager ppa, OPS-Screening.
Die neueste Position von Stefan ist Interim Manager Projektmanagement PMO bei ND Coatings GmbH (Meyer Werft Papaenburg).
In den letzten Jahren hat Stefan für ND Coatings GmbH (Meyer Werft Papaenburg), Elkem Silicones Germany GmbH, Polar Cutting Technologies GmbH, Jenz GmbH Maschinen- und Fahrzeugbau und IMI Precision Engineering gearbeitet.
Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Schönheit und Kosmetik und Automotive. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Bauwesen.
Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Lieferkettenmanagement. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Produktion, Qualitätssicherung und Produktentwicklung.
Stefan hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Pharmazeutika gearbeitet.
Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Lieferkettenmanagement gearbeitet.
Stefan besuchte eine Ausbildung in Kaufmännische, technische Ausbildung im Elektro- und Maschinenbau.
Stefan hat 6 Zertifikate. Darunter sind: Master Black Belt, Lean Expert und Black Belt.
Stefan wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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