Leiter der Produktion in Deutschland
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Hol dir erfahrene Unterstützung für Produktionsplanung, Shopfloor-Koordination, Kapazitätsaufbau und Qualitätskontrolle. Ideal, wenn du ruhige Führung über Teams, Lieferanten und Termine hinweg brauchst. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Michael Weimar
Letzte Position:
Produktionsleiter & Standortverantwortlicher bei Beton- und Energietechnik Heinrich Gräper GmbH & Co. KG
- Interimsleitung des Produktionsstandorts zur Überbrückung der Vakanz
- Strategische Werksplanung zur Skalierung der Produktions- und Logistikkapazitäten
- Operative Weiterentwicklung und Optimierung der ERP-Prozesse
- Entwicklung einer CAPEX-Strategie 2025–2029 zur Kapazitätserweiterung in Abstimmung mit Produktionsplanung und Vertrieb
- Planung und Umsetzung der Investitionen für 2025 sowie Leitung laufender Projekte
- Analyse und Implementierung optimierter SCM-Prozesse sowie strategische Ausrichtung des Schulungsbedarfs zur Effizienzsteigerung
- Steigerung des operativen Ergebnisses um ca. 40 %
- Nachhaltige Optimierung von Produktion und Logistik mit strategischer Weichenstellung für zukünftiges Wachstum.
Hans-Dieter Vetter
Letzte Position:
Arbeitsdirektor Produktion und Prozessoptimierung mit Führungssupport für nachhaltige Werksentwicklung bei kundenspezifische Werkstoff- und Zuschnittlösungen inkl. professioneller Anarbeitung
- Prozessoptimierung (Anpassung und Neuimplementierung von operativen Prozessen in den Werken)
- Workshop Managementteam mitgeleitet zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
- Lager- und Logistikumstellung (Analyse und Optimierung bestehender Lager- und Logistikprozesse, Begleitung und Sicherstellung reibungslose Implementierung auf neue Lager- und Logistikprozesse)
- Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen z.B. im Zuge Transformation und Restrukturierung (Aufbau Arbeitsvorbereitung und Qualitätssicherung)
- Shopfloor-Verbesserung einschl. Identifikation von Potenzialen zur Verbesserung, Maßnahmenerarbeitung zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Arbeitsabläufe sowie die Begleitung und Nachverfolgung der umgesetzten Verbesserungen)
- Führung von zwei Werken und Unterstützung mit Stabilisierung der Führungsteams in drei Werken einschl. Maßnahmen zur Stabilisierung der Betriebsabläufe und der Führungskultur mit Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter, Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur (z.B. Arbeiten mit KPI und regelmäßige Info und Durchsprache der Belegschaft)
Ergebnis: Optimierung der operativen Prozesse in den Werken mit Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 30% und damit auch einhergehend die Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit auf mindestens 95% (kommend von 78%). Stabilisierung und Optimierung der Betriebsabläufe (einschl. Führungskultur) durch Maßnahmen, wie zum Beispiel durch Anpassung und Neuimplementierung von Arbeits- und Logistikprozessen, die Förderung der Leistung auch durch KPI-Nutzung und eine regelmässige Mitarbeiterkommunikation die eine deutliche Reduktion der Ausfallzeiten von Maschinen und Mitarbeitern um bis zu 15 % und eine Effizienzsteigerung von min. 20% bewirkten.
Gabriel Kruppa
Letzte Position:
Studioleitung, Produktionsleitung, Regie, Projektmanagement bei Finanzdienstleistung
- Konzeption und technische Planung eines internen Corporate Studios
- Verhandlungen mit benötigten internen Gewerken
- Einkauf von technischem Equipment und Lizenzen
- Aufbau und Umsetzung eines Betriebskonzepts
- Regelmäßige Produktionsleitung und Regieführung in Zusammenarbeit mit externen Veranstaltungstechnikern
Ewa Kniaziak
Letzte Position:
Kunstproduzent & Produktionsleiter bei Center for Contemporary Art Ujazdowski Castle
- Verantwortete die komplette Produktion und Umsetzung von Feral Metaverse (Onassis Foundation × Kniaziakidis Productions) von der Vorproduktion bis zur Eröffnung der Gruppenausstellung If/Then im CCA Ujazdowski Castle
- Führte vor Ort die kreative und technische Leitung, um künstlerische Absichten mit Produktionsrealität zu verbinden und eine stimmige, komplexe, interdisziplinäre Installation mit hoher Wirkung zu liefern
- Koordinierte Fertigung, Transport und Installation großformatiger, maßgefertigter Katapultskulpturen, Projektionstechnik und des interaktiven Gaming-Setups
- Diente als zentrale Schnittstelle zwischen Künstler, Museum und Onassis Foundation und sorgte für Klarheit und Abstimmung in allen Teams
- Leitete die Logistik der Installation und die AV-Integration unter engen institutionellen Zeitvorgaben und löste komplexe räumliche und Systemherausforderungen vor Ort
- Wahrte konzeptionelle und visuelle Konsistenz im gesamten Prozess und stellte sicher, dass die finale Installation die Vision des Künstlers in vollem Umfang widerspiegelte
Walter Wörle
Letzte Position:
Produktionsleiter bei Biohof Hatzl
- 26 Mitarbeiter
- Über 14.000 Tonnen Abpackvolumen pro Jahr
- Verantwortlich für Betriebsbereiche Verpackung, Versand und Läger
- Bereitstellung und Auswertung von Betriebsdaten
- Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement
- Vorbereitung und Begleitung von Audits
Bari Baykal
Letzte Position:
Leiter Produktion bei Flavor3d
- Team aus fünf Projektmanagern und Produzenten betreut und gecoacht, um reibungslose tägliche CGI- und 3D-Produktionen für die Automobilbranche sicherzustellen
- End-to-End-Produktionsprozesse von Angebot und Präsentation über Tracking bis zur Rechnungsstellung gesteuert, was zu einem optimierten Workflow führte
- Ressourcenplanung strategisch gesteuert und so eine optimierte Projektlieferung erreicht
- Starke Kundenbeziehungen durch effektives Management und Kommunikation aufgebaut
- Teams in Scrum- und Kanban-Methoden geschult
Heiko Nemmert
Letzte Position:
COO / Produktionsleiter bei Lokia Management SARL
- Produktionsmanagement, Talentmanagement, Akquise, Budgets & Finanzierung
- Plattformentwicklung, generative KI-Workflows, Pipeline-Entwicklung, Netzwerkaufbau, Vertrieb
Michael Horn
Letzte Position:
Produktionsleiter Downstream (Interim) bei Magna
- Unterstützung bei der Einführung neuer Produkte
- Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE)
- Steigerung der täglichen Linieneffizienz (DLE)
- Verbesserung der Mitarbeiterleistung
- Aufbau eines schlanken und effizienten Berichtssystems
Christian Stähle
Letzte Position:
Produktionsleiter, CTO bei Freiberuflicher Berater / Interim Manager
- Interimsvertretung des Werksleiters/CTO in einem mittelständischen Unternehmen
Marcel Pieles
Letzte Position:
CAPA/Deviation/OOS-Manager Solida Produktion bei Haupt Pharma Wülfing GmbH – Mitglied der Aenova-Gruppe
- Eigenständige Bearbeitung von Deviations
- Selbstständige Bearbeitung von CAPAs
- Analyse der OOS der Produktion – Bewertung und Abschluss
- Fachliche Beratung im Bereich Operations
- Komplette Überarbeitung der CPV-SOP, Plan, Report
- Erarbeitung von Coachingunterlagen für die Mitarbeiter der Produktion
Juliane Dummler
Letzte Position:
Leitung der Produktion bei SDI Media Synchronstudio
Stefanie Voß
Letzte Position:
Leiter der Produktion bei Artificial Rome GmbH
- Kulturelle immersive Projekte
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Leiter der Produktion – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Produktion, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Medien, Unterhaltung und Druck, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Leiter der Produktion in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Produktionsleitung
Ein Leiter der Produktion hält die Produktion stabil, sicher und im Plan. Diese Rolle stimmt Menschen, Maschinen, Lieferanten und Zeitpläne aufeinander ab, damit die Arbeit ohne vermeidbare Verzögerungen weiterläuft.
- Produktionspläne erstellen und anpassen
- Schichtleiter, Planer und Betriebsteams koordinieren
- Engpässe, Änderungen und dringende Themen steuern
- Output, Qualität, Ausschuss und Stillstände verfolgen
- Die Kommunikation zwischen Produktion und Management klar halten
Was sie liefern
Ein starker Leiter der Produktion macht aus täglichem Druck einen kontrollierten Prozess. Unternehmen holen sich oft ein Profil als Produktionsleiter oder Fertigungsleiter, wenn sie schnell Struktur brauchen und keine lange Einarbeitung.
Typische Ergebnisse sind:
- Klare kurzfristige Produktionsprioritäten
- Stabile Planung für Kapazität und Material
- Koordination mit Lieferanten und Subunternehmern
- Eskalationsmanagement bei Verzögerungen oder Qualitätsproblemen
- Verbesserungsmaßnahmen für Abläufe, Personal und Durchsatz
Fähigkeiten und Tools
Die besten Freelancer verbinden operative Disziplin mit praktischer Führung. Sie verstehen Produktionsdaten, Prozessabläufe und wie man Teams auf Kurs hält, wenn sich die Nachfrage ändert.
- Produktionsplanung und Kapazitätsmanagement
- Lean-Denken, Ursachenanalyse und KPI-Steuerung
- ERP- und Planungstools wie SAP, Excel und BI-Dashboards
- Qualitätssysteme, Schichtplanung und teamübergreifende Abstimmung
- Klare Berichte für Werk, Betrieb und Führungsebene
Wann man ihn beauftragt
Unternehmen in Deutschland beauftragen einen freiberuflichen Leiter der Produktion oft bei Umstrukturierungen, neuen Produkteinführungen, saisonalen Nachfragespitzen oder nach einer Vakanz in der Produktionsleitung. Es hilft auch, wenn ein Standort vorübergehend Führung braucht, während die Festanstellung noch offen ist.
Freelance-Unterstützung passt gut, wenn die Aufgabe konkret, dringend oder an eine Übergangsphase gebunden ist. Das eignet sich für Fertigungsstandorte, Konsumgüter, Verpackung und andere Umgebungen, in denen Stillstand teuer ist und Entscheidungen schnell fallen müssen.
Was starke Kandidaten tun
Ein guter Leiter der Produktion reagiert nicht nur auf Probleme. Er setzt Prioritäten, beseitigt Blockaden und hält die Leistung sichtbar, ohne Unruhe zu schaffen.
- Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen
- Vor Ort und nah am Team präsent bleiben
- Liefertreue, Qualität, Sicherheit und Kosten ausbalancieren
- Risiken früh erkennen und das richtige Thema zur richtigen Zeit eskalieren
- Den Prozess verbessern, nicht nur die nächste Schicht
Passung und Zusammenarbeit
In Deutschland arbeiten freiberufliche Leiter der Produktion oft mit lokalen Werksteams auf Deutsch und nehmen an zentralen Meetings auf Englisch teil. Diese Mischung ist in internationalen Konzernen und exportorientierten Unternehmen ganz normal.
Am besten passt jemand, der schnell in bestehende Routinen hineinfindet, mit Betrieb und Instandhaltung zusammenarbeitet und das Vertrauen der Schicht- und Teamleiter gewinnt. Wenn der Umfang Anlaufunterstützung, Turnaround-Arbeit oder Interim-Leadership umfasst, ist diese Rolle meist eine sehr gute Wahl.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Leiter der Produktion.
Ein Leiter der Produktion hält Zeitpläne, Kapazität, Personal und Material aufeinander abgestimmt, damit der Output stabil bleibt. Zu den Aufgaben gehören Schichtplanung, das Lösen von Engpässen, die Koordination mit Lieferanten und das Nachverfolgen von Qualitäts- oder Stillstandsproblemen. In vielen Unternehmen gehört auch das Reporting an die Betriebsleitung und die Verbesserung der Abläufe an Linie oder Standort dazu.
Ein freiberuflicher Leiter der Produktion ist sinnvoll, wenn du schnell Hilfe brauchst, für einen klaren Zeitraum oder während einer Übergangsphase. Typische Fälle sind eine Vakanz, ein Werksanlauf, eine Umstrukturierung oder eine Phase mit instabilem Output. Es ist auch nützlich, wenn du erfahrene Unterstützung brauchst, bevor die passende Festanstellung besetzt ist.
Nicht immer, aber die Rollen überschneiden sich oft. Ein Leiter der Produktion trägt meist eine breitere Verantwortung mit stärkerem Fokus auf Führung, Prioritäten und bereichsübergreifende Entscheidungen. Ein Produktionsleiter kann je nach Unternehmensstruktur näher an der täglichen Planung und Umsetzung arbeiten.
Suche nach einem Leiter der Produktion, der Arbeit klar planen, Druck aushalten und das Team auf einen stabilen Prozess ausrichten kann. Starke Kandidaten verstehen Kapazität, Qualitätskontrolle, Lean-Methoden und den Umgang mit ERP- oder Planungstools, ohne sich im System zu verlieren. Außerdem kommunizieren sie gut mit Schichtleitern, Instandhaltung, Supply Chain und Management.
Ein Leiter der Produktion arbeitet oft mit SAP, Excel, Planungstafeln und KPI-Dashboards. In moderneren Umgebungen nutzt er auch MES- oder BI-Tools, um Output, Verluste und Engpässe zu verfolgen. Der genaue Stack hängt vom Standort ab, aber die Rolle muss Daten sicher in Maßnahmen umsetzen können.
Ja. In vielen Fällen braucht ein Leiter der Produktion regelmäßige Präsenz vor Ort, weil die Rolle eng mit Schichten, Maschinen, Menschen und Entscheidungen in Echtzeit verbunden ist. Remote-Arbeit kann bei Planung, Reporting und Abstimmung helfen, aber starke Kandidaten können in der Regel vor Ort im Werk in Deutschland sein, wenn die Lage es erfordert.
Ein guter Leiter der Produktion schafft schnell Ordnung. Du solltest klarere Prioritäten, engere Nachverfolgung, weniger offene Themen und eine bessere Kommunikation zwischen Produktion und Support-Teams sehen. Qualität zeigt sich auch darin, wie er eskaliert: ruhig, konkret und auf die eigentliche Ursache fokussiert.
Die Rolle ist in Fertigung, Konsumgütern, Verpackung und anderen prozessorientierten Umgebungen weit verbreitet. In Deutschland ist sie besonders relevant, wenn Werke unter engen Zeitplänen laufen, lokale Teams eine praxisnahe Führung brauchen und die Abstimmung mit zentralen Funktionen wichtig ist. Dasselbe Profil kann auch in Interim- oder Turnaround-Situationen helfen, wenn die Produktion schnell stabilisiert werden muss.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter der Produktion in Deutschland liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 931 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter der Produktion in Deutschland arbeiten, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 9% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Leiter der Produktion in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter der Produktion in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (92%), Englisch (92%) und Französisch (42%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter der Produktion in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (67%), Medien, Unterhaltung und Druck (50%) und Automotive (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter der Produktion in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (100%), Produktion (100%) und Projektmanagement (83%).
FRATCH Leiter der Produktion Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
