Holen Sie sich die besten Leiter Supply Chain in Deutschland – in Minuten passend aus 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung.
Für Absatzplanung, Abstimmung im Einkauf, Logistiksteuerung und ERP-gestützte Prozessverbesserung in komplexen Netzwerken. Finden Sie geprüfte, verfügbare Supply-Chain-Leiter schnell und präzise.
Über die Rolle
Was sie steuern
Ein Leiter Supply Chain verantwortet den gesamten Fluss vom Lieferanten bis zum Kunden. In Freelance-Einsätzen bedeutet das oft, in einen laufenden Betrieb einzusteigen, Prioritäten zu stabilisieren und Entscheidungen zu treffen, die Planung, Beschaffung, Lager und Transport aufeinander abstimmen.
- Absatz-, Supply- und Bestandsplanung
- Einkauf und Abstimmung mit Lieferanten
- Steuerung von Lager, Logistik und Transport
- KPI-Reviews, Service-Level und Eskalationsmanagement
- Prozessverbesserungen in Planung, Betrieb und Finanzen
Kernkompetenzen
Starke Leiter Supply Chain verbinden Strategie mit dem Tagesgeschäft. Sie verstehen, wie Serviceziele, gebundenes Kapital, Durchlaufzeiten und Kapazitätsgrenzen zusammenspielen.
- S&OP und integrierte Unternehmensplanung
- Sehr gute ERP-Kenntnisse, oft SAP, besonders in Produktion und Distribution
- Datenanalyse in Excel, Power BI oder ähnlichen Tools
- Lieferantenmanagement und Risikosteuerung
- Klare Führung über bereichsübergreifende Teams hinweg
Typische Projekte
Unternehmen holen einen freiberuflichen Leiter Supply Chain dazu, wenn sie erfahrene Führung ohne langen Einstellungsprozess brauchen. Das ist besonders häufig bei Restrukturierungen, Anläufen von Werken, Lieferengpässen, ERP-Umstellungen oder wenn interne Teams eine stabile Interim-Führung brauchen.
In Deutschland ist die Rolle besonders relevant in Industrieunternehmen, Automotive-Liefernetzwerken, Konsumgüterunternehmen und E-Commerce-Betrieben, wo Planungsdisziplin und verlässliche Umsetzung jeden Tag zählen.
Tools und Methoden
Die besten Leute in dieser Rolle arbeiten mit Prozessen und Zahlen zugleich. Sie melden nicht nur Probleme. Sie geben Takt vor, legen Zuständigkeiten fest und bringen Entscheidungen durch die Organisation.
- S&OP-Rhythmus und Szenarioplanung
- Bestandsstrategie, Sicherheitsbestand und Service-Level-Logik
- Lieferanten-Scorecards und Eskalationsroutinen
- Leistungsreviews für Lager und Transport
- Ursachenanalyse und kontinuierliche Verbesserung
Was gute Arbeit ausmacht
Ein starker Leiter Supply Chain bleibt auch unter Druck ruhig und kommuniziert klar mit Stakeholdern. Er kann Planer, Einkäufer, Logistikpartner und Produktionsteams führen, ohne das große Ganze aus dem Blick zu verlieren.
Er arbeitet praktisch, nicht theoretisch. Er erkennt Lücken in der Planungslogik, findet Engpässe schnell und verbessert die Umsetzung, ohne mehr Prozesse zu schaffen, als das Geschäft wirklich braucht.
Wann Sie jemanden beauftragen sollten
Holen Sie einen freiberuflichen Leiter Supply Chain ins Team, wenn das Unternehmen sofortige Verantwortung, einen objektiven Blick von außen oder zusätzliche Kapazität für eine wichtige Veränderung braucht. Das ist eine gute Lösung, wenn das feste Team überlastet ist oder wenn eine Senior-Position unbesetzt ist und der Betrieb nicht warten kann.
Die besten Einsätze beginnen mit einem klaren Auftrag: Service stabilisieren, Bestände verbessern, Planung neu aufsetzen oder eine Transformation führen. So bleibt die Arbeit fokussiert und die Übergabe sauber.
Lerne FRATCH Leiter Supply Chain kennen
Daniel Despa
Berater
Letzte Position:
Berater bei Carl Zeiss GmbH & Deloitte Consulting
- Entwickelte kritische Spezifikationen und berücksichtigte dabei technische und fachliche Anforderungen.
- Leitete das Projekt durch seine komplexen Phasen.
- Koordinierte und unterstützte den Integration Testing Cycle (ITC) und den User Acceptance Test (UAT).
- Implementierte robuste Testmethoden und dokumentierte sowie bearbeitete die Ergebnisse systematisch und trug so zur Go-Live-Vorbereitung bei.
- Sorgte für eine reibungslose Einführung und ermöglichte ein effektives Train-the-Trainer.
- Führte Unit- und Funktionstests durch.
- Unterstützte die Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Geschäftszielen.
- Ließ transparente Fortschrittsberichte einfließen und hielt die Dokumentationsqualität aufrecht.
- Entwickelte Fiori-Apps für Bestandsmanagement und Materialbereitstellungsstatus.
Stefan Weiß
Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung
Letzte Position:
Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung bei Aakamp GmbH
- Gesamtheitliche Analyse des Standorts in Sachen Organisation und Prozesse, Informations- und Datenfluss, Erstellung einer Fit/GAP Analyse S4H Implementierung, Optimierung der kompletten Supply Chain inklusive Produktionsplanung und angrenzenden QM-Tätigkeiten
- Module: SD, MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
- Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
- Aufbau eines KanBan Systems
- Erhöhung der Buchungsgenauigkeit im Altsystem um 75%
- Schaffung einer Planungsmatrix zur Priorisierung von Produktionsaufträgen nach optimierter Produktionsfolge oder Dringlichkeit
- Analyse des Produktportfolios nach Umsatz, Menge, EBITDA zur Optimierung von Einkaufskosten (-17,5%), Produktionsauslastung (+27,5%) und Working Capital (+32,8%)
- Führung und Umstellung der Organisation zur optimalen Vorbereitung der S4H Einführung inklusive Schulungen und Hands-On Unterweisungen von C-Level bis Shopfloor
- Datenaufbereitung mittels KI und Einführung von Sanity Checks zur Vermeidung und schnellem Ausräumen von Fehlern über alle produzierenden Bereiche
Lilia Baough
Leiter Globales Supply Chain Management
Letzte Position:
Leiter Globales Supply Chain Management bei tado° GmbH
- Führung und Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitenden in den Bereichen strategischer Einkauf, Bedarfsplanung, Sales & Operations Planung, Industrial/Qualitätsingenieurwesen und Logistik zur Förderung der Zusammenarbeit und Leistungssteigerung.
- Überwachung von Electronic Manufacturing Partnern in Asien sowie von 3PL-Partnern in der EU und im Vereinigten Königreich im Bereich Sales & Operations Planung, um Effizienz und pünktliche Lieferungen entlang der gesamten Lieferkette sicherzustellen.
- Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und Partnern, um bessere Zahlungsbedingungen, höhere Kreditlimits und günstige Konditionen zu sichern.
- Einführung neuer 3PL-Partnerschaften zur Optimierung von Logistik und Serviceleveln.
- Leitung des RFQ-Prozesses für EMS-Partner in der EU.
- Produktionshochlauf bei der Einführung neuer Produkte (NPI) mit gleichzeitiger Steuerung von 5 Produktlaunches und Sicherstellung reibungsloser Übergänge von der RFQ-Entwicklung zur Produktion von über 1 Mio. Geräten.
- Steigerung der Marge durch strategische Verhandlungen bei Stücklisten (BOM), Implementierung von Rahmenvereinbarungen und Optimierung der Logistikkosten mit jährlichen Lean Six Sigma-Einsparungen von über 1,5 Mio. $.
- NetSuite (Oracle Cloud-Lösung)
Bruno Lesseur
Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater
Letzte Position:
Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater
- Umsetzung und Führung des ganzheitlichen S&OP-Prozesses
- Erstellung und kontinuierliche Verbesserung des Kennzahlensystems inkl. Reporting zur Überwachung der Leistung des Supply Chain Managements
- Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen im Hinblick auf Kosteneinsparung und Komplexitätsreduktion
- Weiterentwicklung und Optimierung des Supply Chain Managements
- Projektleitung kleinerer Projekte im Rahmen des Tätigkeitsfelds (z. B. Profil- und Schnittstellenanpassung)
- Zielgerichtete und motivierende Führung und Weiterentwicklung des Teams, Coaching der Mitarbeiter
- Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Gewährleistung optimaler Lieferfähigkeit
- Initiierung und Leitung strategischer Projekte (z. B. Digitalisierung, Prozessoptimierung)
- Vorbereitung und Validierung von Board-Präsentationen
Ulrike Bertrand
Geschäftsführer Supply Chain; Interim- und Change-Management
Letzte Position:
Geschäftsführer Supply Chain; Interim- und Change-Management bei Moving Supplies GmbH
- Interimsmanager für End-to-End-Prozesse in SCM, CPO, CRO, COO und S&OP
- Umsetzung von Transformationsprojekten in Produktionsunternehmen
- Bedarfsplanung und Weiterentwicklung integrierter S&OP-Management-Planungsprozesse im Einkauf
- Prozess- und Methodenmanagement
- "Anti-Silo-Denken" in der Prozesskette: Vertrieb-Einkauf-Supply Chain-Fertigung-Logistik-Kunde
- ERP SAP: AM, SD, MM, PP, WM, QM, TM, IBP
- BPMN, Signavio, Confluence, Jira
Ralf Zschieschang
Leiter Supply Chain Management & Kundendienst
Letzte Position:
Leiter Supply Chain Management & Kundendienst bei Siteco GmbH
Verantwortlich für die Leitung des Kundendienstes und der Supply-Chain-Funktionen, einschließlich Auftragsabwicklung, Exportvertriebskoordination, Global Shared Service Center, Supply-Chain-Planung, Produktionsplanung und Logistik
Business Process Owner für Supply Chain Management und Vertriebs- und Produktionsplanung
Konzipierte, implementierte und verbesserte zentrale Prozesse und Anwendungen
Implementierte und überwachte globale KPIs für Liefertreue, Lieferfähigkeit, Logistikproduktivität und Bestandsmanagement
Mitglied des Führungstransformationsteams, das nach dem Carve-out aus der Osram Gruppe die Prozesslandschaft überarbeitete
Erfolgreiche Reintegration der Logistik in die Siteco Gruppe und Steigerung der Logistikproduktivität um 16 % pro Arbeitsstunde
Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit oberhalb des Branchendurchschnitts während der COVID-19-Krise
Jochen Kuhm
Globaler Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik
Letzte Position:
Globaler Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik bei vetsak GmbH
Outsourcing und Verlagerung des kompletten Warehousings und Fullfillments mittels Ausschreibung innerhalb von 8 Monaten
Entwurf und Implementierung einer schlanken Planungs- und Supply-Chain-Struktur
Strategischer Ausbau des Lieferantennetzwerks, Umsetzung einer Multiple-Source-Strategie
Konzeption und Implementierung einer neuen, strategisch ausgerichteten Produktnomenklatur
Aufbau eines Supply Chain Teams
Abbau eines Backlogs von ca. 1/3 des Jahresumsatzes
Steigerung des realisierten Umsatzes um 225% innerhalb eines Jahres
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter Supply Chain – Statistiken
Typische Erfahrung
23 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,8 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Schönheit und Kosmetik, Pharmazeutika
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
29%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Leiter Supply Chain & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Leiter Supply Chain steuert den gesamten Material- und Produktfluss von Anfang bis Ende. Dazu gehören in der Regel Planung, Einkauf, Logistik, Bestände und die Steuerung des Servicelevels. In der Praxis heißt das, tägliche Ausnahmen zu lösen und gleichzeitig das zugrunde liegende Betriebsmodell zu verbessern.
Ein freiberuflicher Leiter Supply Chain ist sinnvoll, wenn das Unternehmen schnell jemanden braucht, der einsteigt, einen Übergang führt oder einen belasteten Betrieb stabilisiert. Er ist auch eine starke Lösung für Transformationsprojekte, kurzfristige Vertretungen oder eine Lücke zwischen zwei Führungskräften. Sie bekommen erfahrene Verantwortung, ohne einen langen Einstellungsprozess abzuwarten.
Achten Sie auf starke Planungslogik, bereichsübergreifende Führung und einen sicheren Umgang mit Daten. Ein guter Leiter Supply Chain sollte S&OP, Bestandsstrategie, Lieferantenmanagement und den Zusammenhang zwischen Betrieb und Finanzen verstehen. In vielen deutschen Unternehmen ist auch SAP-Know-how wichtig, weil es die tägliche Planung und Umsetzung beeinflusst.
Ein Supply Chain Manager steuert oft einen klar abgegrenzten Teilbereich, während ein Leiter Supply Chain das gesamte System und die Entscheidungen darum verantwortet. Im Vergleich zu einem Operations Director liegt der Fokus meist stärker auf Planung, Beschaffung, Beständen und Logistik als auf der gesamten Produktions- oder Standortagenda. Titel unterscheiden sich je nach Unternehmen, deshalb ist der tatsächliche Umfang wichtiger als die Bezeichnung.
Viele Teile der Rolle lassen sich remote erledigen, vor allem Planungs-Reviews, KPI-Analysen und die Abstimmung mit Lieferanten. Ein Leiter Supply Chain braucht aber oft zumindest etwas Präsenz vor Ort, um Lagerabläufe zu verstehen, interne Teams zu treffen und sensible Situationen mit Stakeholdern zu klären. In Deutschland ist ein hybrides Modell oft die praktischste Lösung.
Diese Rolle ist häufig in der Produktion, in Automotive-Lieferketten, bei Konsumgütern, im Großhandel und im E-Commerce zu finden. Ein Leiter Supply Chain ist auch wertvoll in Unternehmen mit vielen Produktvarianten, engen Lieferzusagen oder komplexen Lieferantennetzen. Je mehr bewegliche Teile es gibt, desto nützlicher wird erfahrene Supply-Chain-Führung.
Fragen Sie nach konkreten Beispielen für Probleme, die die Person gelöst hat, nicht nur nach den Systemen, die sie genutzt hat. Ein starker Leiter Supply Chain kann erklären, wie er den Service verbessert, das ständige Krisenmanagement reduziert oder einen Planungsprozess aufgebaut hat, dem die Leute tatsächlich folgen. Achten Sie auf klares Denken, ruhige Kommunikation und darauf, dass die Person Analyse und Umsetzung gleichermaßen führen kann.
Ein Freelancer sollte eine Rolle mit echter Verantwortung und engem Kontakt zu Betrieb, Finanzen, Einkauf und Logistik erwarten. Die besten Einsätze sind klar im Ziel: stabilisieren, verbessern oder Veränderung führen. Wenn der Auftrag unklar ist, sollte ein Leiter Supply Chain vor dem Start die Entscheidungsbefugnisse, die wichtigsten Stakeholder und den Übergabeplan klären.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
