Leiter Supply Chain in Deutschland
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Lilia B.
Letzte Position:
Leiter globales Supply Chain Management bei tado° GmbH
- Führung und Management eines Teams von 8 Fachkräften in den Bereichen strategischer Einkauf, Bedarfsplanung, Sales & Operations Planning, Industrie-/Qualitätsengineering und Logistik mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zu fördern und hohe Leistung zu erzielen.
- Steuerung von Electronic Manufacturing Partnern in Asien sowie 3PL-Partnern in der EU, im Sales & Operations Planning und im Vereinigten Königreich, um Effizienz und termingerechte Lieferungen in allen Supply-Chain-Abläufen sicherzustellen.
- Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und Partnern zur Sicherung verbesserter Zahlungsbedingungen, höherer Kreditlimits und vorteilhafter Konditionen.
- Einführung neuer 3PL-Partnerschaften sowie Optimierung von Logistik und Serviceleveln.
- Leitung des RFQ-Prozesses für EMS-Partner in der EU.
- Produktionshochläufe bei der Einführung neuer Produkte (NPI), Management von 5 gleichzeitigen Produkteinführungen und Sicherstellung reibungsloser Übergänge von der RFQ-Entwicklung bis zur Produktion von über 1M Geräten.
- Verbesserung der Marge durch strategische Verhandlungen über BOM-Kosten, die Einführung von Rahmenvereinbarungen und die Optimierung der Logistikkosten mit jährlichen Lean-Six-Sigma-Ergebnissen von +1.5M$ Einsparungen.
- NetSuite (Oracle cloud solution)
Stefan W.
Letzte Position:
Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung bei Aakamp GmbH
- Gesamtheitliche Analyse des Standorts in Sachen Organisation und Prozesse, Informations- und Datenfluss, Erstellung einer Fit/GAP Analyse S4H Implementierung, Optimierung der kompletten Supply Chain inklusive Produktionsplanung und angrenzenden QM-Tätigkeiten
- Module: SD, MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
- Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
- Aufbau eines KanBan Systems
- Erhöhung der Buchungsgenauigkeit im Altsystem um 75%
- Schaffung einer Planungsmatrix zur Priorisierung von Produktionsaufträgen nach optimierter Produktionsfolge oder Dringlichkeit
- Analyse des Produktportfolios nach Umsatz, Menge, EBITDA zur Optimierung von Einkaufskosten (-17,5%), Produktionsauslastung (+27,5%) und Working Capital (+32,8%)
- Führung und Umstellung der Organisation zur optimalen Vorbereitung der S4H Einführung inklusive Schulungen und Hands-On Unterweisungen von C-Level bis Shopfloor
- Datenaufbereitung mittels KI und Einführung von Sanity Checks zur Vermeidung und schnellem Ausräumen von Fehlern über alle produzierenden Bereiche
Hüseyin I.
Letzte Position:
Interim-Leiter für Supply Chain- und Procurement-Transformation bei Selbstständig
- Übernahme von Interim-Mandaten zur strukturellen Neuausrichtung von Supply-Chain- und Procurement-Organisationen mit Fokus auf Ergebnis- und Performance-Steuerung.
- Entwicklung kundenzentrierter End-to-End-Supply-Chain-Strukturen zur Verbesserung von Service-Level, Wachstum und operativer Steuerbarkeit.
- Steuerung strategischer Ausschreibungs- und Verhandlungsprozesse zur Optimierung von Lieferantenstrukturen und kommerziellen Vertragsmodellen.
- Konzeption und Implementierung digitaler und datenbasierter Steuerungsmodelle für Forecasting, Planung und Supply-Chain-Performance.
- Aufbau von Operating- und Governance-Modellen zur nachhaltigen Steuerung von Transformation, Entscheidungsprozessen und Lieferantenmanagement.
Stefan H.
Letzte Position:
Interims-Vertriebsleitung bei SteveVentures
- Interims-Vertriebsmandate in verschiedenen Branchen und Marktumfeldern
- Gezielte fachliche Weiterbildung in künstlicher Intelligenz und zum Professional Scrum Master
- Operative Optimierung und Management eigener Geschäftsaktivitäten im Immobilienmanagement und in der Kurzzeit-Ferienvermietung
Robert B.
Letzte Position:
Corporate-Vizepräsident, Globale Lieferkette (Interim) bei tesa SE
- Leitete die globale Lieferkette bei tesa, einem 1,7 Mrd.-€-Umsatz-Klebstoffhersteller für Industrie- und Konsumgüter mit mehreren Geschäftsbereichen
- Führte Teams, die für strategische Projekte in der Lieferkette und globale Fulfillment-Initiativen verantwortlich waren, einschließlich Materialmanagement, Logistik und Bedarfsmanagement in Europa, den USA, Asien und dem Nahen Osten
Ismail A.
Letzte Position:
End-2-End Supply-Chain Director, CWE bei H+H Deutschland
- Bereichsverantwortung für 4 Teams und mehr als 40 FTE
- Supply-Chain-Management & Logistik
- Einkauf
- Kundenservice
- Transformation (Geschäftsprozesse & ERP)
Bruno L.
Letzte Position:
Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater
- Umsetzung und Führung des ganzheitlichen S&OP-Prozesses
- Erstellung und kontinuierliche Verbesserung des Kennzahlensystems inkl. Reporting zur Überwachung der Leistung des Supply Chain Managements
- Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen im Hinblick auf Kosteneinsparung und Komplexitätsreduktion
- Weiterentwicklung und Optimierung des Supply Chain Managements
- Projektleitung kleinerer Projekte im Rahmen des Tätigkeitsfelds (z. B. Profil- und Schnittstellenanpassung)
- Zielgerichtete und motivierende Führung und Weiterentwicklung des Teams, Coaching der Mitarbeiter
- Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Gewährleistung optimaler Lieferfähigkeit
- Initiierung und Leitung strategischer Projekte (z. B. Digitalisierung, Prozessoptimierung)
- Vorbereitung und Validierung von Board-Präsentationen
Ulrike B.
Letzte Position:
Geschäftsführer Supply Chain; Interim- und Change-Management bei Moving Supplies GmbH
- Interimsmanager für End-to-End-Prozesse in SCM, CPO, CRO, COO und S&OP
- Umsetzung von Transformationsprojekten in Produktionsunternehmen
- Bedarfsplanung und Weiterentwicklung integrierter S&OP-Management-Planungsprozesse im Einkauf
- Prozess- und Methodenmanagement
- "Anti-Silo-Denken" in der Prozesskette: Vertrieb-Einkauf-Supply Chain-Fertigung-Logistik-Kunde
- ERP SAP: AM, SD, MM, PP, WM, QM, TM, IBP
- BPMN, Signavio, Confluence, Jira
Jens A.
Letzte Position:
Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und SCM bei Lapp Mobility GmbH
Fachliche und disziplinarische Führung des Serien- & Projekteinkaufs
Fachliche und disziplinarische Führung der Materialwirtschaft
Organisations- und Prozessentwicklung nach IATF Richtlinien
Neuorganisation des Einkaufs und der Materialwirtschaft
Einkaufs-Roadmap 2025 erarbeitet
Hoshin Kanri als Zielsystem implementiert
Einführung eines Procurement Tools für indirekte Güter
Cross-funktionale Zusammenarbeit mit Schnittstellen
Aufbau neuer Lieferanten in Best-Cost-Countries
Aufbau eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements
Trainingsprogramm für die Teamentwicklung aufgestellt
Aufbau eines Einkaufscontrollings mit SAP BI
Einführung eines ganzheitlichen Kostenmanagements im Unternehmen
Einführung eines SAP gesteuerten externen KANBAN’s mit Behältermanagement
Optimierung von Bestellzyklen, Lagerbeständen durch Einsatz von logistischen Lieferkonzepten (PULL, KANBAN, Konsilager)
Durchführung von Lieferantenworkshop zur nachhaltigen Optimierung
Teilprojektleiter Umstellung ERP System von Navision auf SAP
Qualifikation von Elektroniklieferanten für Neuproduktentwicklung
Neuorganisation des Einkaufs (Serien- und Projekteinkauf)
Aufbau eines Kennzahlensystems basierend auf SAP BI
Ralf Z.
Letzte Position:
Leiter Supply Chain Management & Kundendienst bei Siteco GmbH
Verantwortlich für die Leitung des Kundendienstes und der Supply-Chain-Funktionen, einschließlich Auftragsabwicklung, Exportvertriebskoordination, Global Shared Service Center, Supply-Chain-Planung, Produktionsplanung und Logistik
Business Process Owner für Supply Chain Management und Vertriebs- und Produktionsplanung
Konzipierte, implementierte und verbesserte zentrale Prozesse und Anwendungen
Implementierte und überwachte globale KPIs für Liefertreue, Lieferfähigkeit, Logistikproduktivität und Bestandsmanagement
Mitglied des Führungstransformationsteams, das nach dem Carve-out aus der Osram Gruppe die Prozesslandschaft überarbeitete
Erfolgreiche Reintegration der Logistik in die Siteco Gruppe und Steigerung der Logistikproduktivität um 16 % pro Arbeitsstunde
Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit oberhalb des Branchendurchschnitts während der COVID-19-Krise
Jochen K.
Letzte Position:
Globaler Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik bei vetsak GmbH
Outsourcing und Verlagerung des kompletten Warehousings und Fullfillments mittels Ausschreibung innerhalb von 8 Monaten
Entwurf und Implementierung einer schlanken Planungs- und Supply-Chain-Struktur
Strategischer Ausbau des Lieferantennetzwerks, Umsetzung einer Multiple-Source-Strategie
Konzeption und Implementierung einer neuen, strategisch ausgerichteten Produktnomenklatur
Aufbau eines Supply Chain Teams
Abbau eines Backlogs von ca. 1/3 des Jahresumsatzes
Steigerung des realisierten Umsatzes um 225% innerhalb eines Jahres
Evelyn K.
Letzte Position:
Interim Einkaufsleitung Bauprojekte bei Fraport AG
Interimistische Leitung während der Prozesstransformation im Infrastrukturmanagement. Begleitung hoch komplexer Bauvergabeprozesse gem. Sektorenverordnung.
Ulrich K.
Letzte Position:
Leiter SCM bei Gerresheimer Bünde GmbH
- Führung von 59 MA (Planung, Beschaffung, Logistik, Strategie)
- Steuerung von drei Produktionsstandorten
- Einführung SIOP-Prozess
- Entwicklung alternativer Einkaufskonzepte
- Prozessharmonisierung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter Supply Chain – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Chemie, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Betrieb, Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
55%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Leiter Supply Chain in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Leiter Supply Chain Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (85%)
- Chemie (54%)
- Professionelle Dienstleistungen (54%)
- Pharmazeutika (46%)
- Automotive (38%)
- Lebensmittel und Getränke (38%)
- Schönheit und Kosmetik (31%)
- Gesundheitswesen (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie steuern
Ein Leiter Supply Chain verantwortet den gesamten Fluss vom Lieferanten bis zum Kunden. In Freelance-Einsätzen bedeutet das oft, in einen laufenden Betrieb einzusteigen, Prioritäten zu stabilisieren und Entscheidungen zu treffen, die Planung, Beschaffung, Lager und Transport aufeinander abstimmen.
- Absatz-, Supply- und Bestandsplanung
- Einkauf und Abstimmung mit Lieferanten
- Steuerung von Lager, Logistik und Transport
- KPI-Reviews, Service-Level und Eskalationsmanagement
- Prozessverbesserungen in Planung, Betrieb und Finanzen
Kernkompetenzen
Starke Leiter Supply Chain verbinden Strategie mit dem Tagesgeschäft. Sie verstehen, wie Serviceziele, gebundenes Kapital, Durchlaufzeiten und Kapazitätsgrenzen zusammenspielen.
- S&OP und integrierte Unternehmensplanung
- Sehr gute ERP-Kenntnisse, oft SAP, besonders in Produktion und Distribution
- Datenanalyse in Excel, Power BI oder ähnlichen Tools
- Lieferantenmanagement und Risikosteuerung
- Klare Führung über bereichsübergreifende Teams hinweg
Typische Projekte
Unternehmen holen einen freiberuflichen Leiter Supply Chain dazu, wenn sie erfahrene Führung ohne langen Einstellungsprozess brauchen. Das ist besonders häufig bei Restrukturierungen, Anläufen von Werken, Lieferengpässen, ERP-Umstellungen oder wenn interne Teams eine stabile Interim-Führung brauchen.
In Deutschland ist die Rolle besonders relevant in Industrieunternehmen, Automotive-Liefernetzwerken, Konsumgüterunternehmen und E-Commerce-Betrieben, wo Planungsdisziplin und verlässliche Umsetzung jeden Tag zählen.
Tools und Methoden
Die besten Leute in dieser Rolle arbeiten mit Prozessen und Zahlen zugleich. Sie melden nicht nur Probleme. Sie geben Takt vor, legen Zuständigkeiten fest und bringen Entscheidungen durch die Organisation.
- S&OP-Rhythmus und Szenarioplanung
- Bestandsstrategie, Sicherheitsbestand und Service-Level-Logik
- Lieferanten-Scorecards und Eskalationsroutinen
- Leistungsreviews für Lager und Transport
- Ursachenanalyse und kontinuierliche Verbesserung
Was gute Arbeit ausmacht
Ein starker Leiter Supply Chain bleibt auch unter Druck ruhig und kommuniziert klar mit Stakeholdern. Er kann Planer, Einkäufer, Logistikpartner und Produktionsteams führen, ohne das große Ganze aus dem Blick zu verlieren.
Er arbeitet praktisch, nicht theoretisch. Er erkennt Lücken in der Planungslogik, findet Engpässe schnell und verbessert die Umsetzung, ohne mehr Prozesse zu schaffen, als das Geschäft wirklich braucht.
Wann Sie jemanden beauftragen sollten
Holen Sie einen freiberuflichen Leiter Supply Chain ins Team, wenn das Unternehmen sofortige Verantwortung, einen objektiven Blick von außen oder zusätzliche Kapazität für eine wichtige Veränderung braucht. Das ist eine gute Lösung, wenn das feste Team überlastet ist oder wenn eine Senior-Position unbesetzt ist und der Betrieb nicht warten kann.
Die besten Einsätze beginnen mit einem klaren Auftrag: Service stabilisieren, Bestände verbessern, Planung neu aufsetzen oder eine Transformation führen. So bleibt die Arbeit fokussiert und die Übergabe sauber.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Leiter Supply Chain anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Leiter Supply Chain steuert den gesamten Material- und Produktfluss von Anfang bis Ende. Dazu gehören in der Regel Planung, Einkauf, Logistik, Bestände und die Steuerung des Servicelevels. In der Praxis heißt das, tägliche Ausnahmen zu lösen und gleichzeitig das zugrunde liegende Betriebsmodell zu verbessern.
Ein freiberuflicher Leiter Supply Chain ist sinnvoll, wenn das Unternehmen schnell jemanden braucht, der einsteigt, einen Übergang führt oder einen belasteten Betrieb stabilisiert. Er ist auch eine starke Lösung für Transformationsprojekte, kurzfristige Vertretungen oder eine Lücke zwischen zwei Führungskräften. Sie bekommen erfahrene Verantwortung, ohne einen langen Einstellungsprozess abzuwarten.
Achten Sie auf starke Planungslogik, bereichsübergreifende Führung und einen sicheren Umgang mit Daten. Ein guter Leiter Supply Chain sollte S&OP, Bestandsstrategie, Lieferantenmanagement und den Zusammenhang zwischen Betrieb und Finanzen verstehen. In vielen deutschen Unternehmen ist auch SAP-Know-how wichtig, weil es die tägliche Planung und Umsetzung beeinflusst.
Ein Supply Chain Manager steuert oft einen klar abgegrenzten Teilbereich, während ein Leiter Supply Chain das gesamte System und die Entscheidungen darum verantwortet. Im Vergleich zu einem Operations Director liegt der Fokus meist stärker auf Planung, Beschaffung, Beständen und Logistik als auf der gesamten Produktions- oder Standortagenda. Titel unterscheiden sich je nach Unternehmen, deshalb ist der tatsächliche Umfang wichtiger als die Bezeichnung.
Viele Teile der Rolle lassen sich remote erledigen, vor allem Planungs-Reviews, KPI-Analysen und die Abstimmung mit Lieferanten. Ein Leiter Supply Chain braucht aber oft zumindest etwas Präsenz vor Ort, um Lagerabläufe zu verstehen, interne Teams zu treffen und sensible Situationen mit Stakeholdern zu klären. In Deutschland ist ein hybrides Modell oft die praktischste Lösung.
Diese Rolle ist häufig in der Produktion, in Automotive-Lieferketten, bei Konsumgütern, im Großhandel und im E-Commerce zu finden. Ein Leiter Supply Chain ist auch wertvoll in Unternehmen mit vielen Produktvarianten, engen Lieferzusagen oder komplexen Lieferantennetzen. Je mehr bewegliche Teile es gibt, desto nützlicher wird erfahrene Supply-Chain-Führung.
Fragen Sie nach konkreten Beispielen für Probleme, die die Person gelöst hat, nicht nur nach den Systemen, die sie genutzt hat. Ein starker Leiter Supply Chain kann erklären, wie er den Service verbessert, das ständige Krisenmanagement reduziert oder einen Planungsprozess aufgebaut hat, dem die Leute tatsächlich folgen. Achten Sie auf klares Denken, ruhige Kommunikation und darauf, dass die Person Analyse und Umsetzung gleichermaßen führen kann.
Ein Freelancer sollte eine Rolle mit echter Verantwortung und engem Kontakt zu Betrieb, Finanzen, Einkauf und Logistik erwarten. Die besten Einsätze sind klar im Ziel: stabilisieren, verbessern oder Veränderung führen. Wenn der Auftrag unklar ist, sollte ein Leiter Supply Chain vor dem Start die Entscheidungsbefugnisse, die wichtigsten Stakeholder und den Übergabeplan klären.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter Supply Chain in Deutschland liegt bei 163 €, was einem Tagessatz von etwa 1.301 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter Supply Chain in Deutschland arbeiten, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 55% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Leiter Supply Chain in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter Supply Chain in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter Supply Chain in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (85%), Chemie (54%) und Professionelle Dienstleistungen (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter Supply Chain in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (100%), Projektmanagement (92%) und Lieferkettenmanagement (92%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
